周大福都在这样卖货了,你要不要试一下

周大福都在这样卖货了,你要不要试一下
周大福都在这样卖货了,你要不要试一下

周大福都在这样卖货了,你要不要试一下?

直播卖货将成为一个商业模式,直播店会成为新零售的新业态。但是,你必须抓住三点,才能让直播真正火爆,而不只是一个摆设。从2017年开始,不仅短视频火了,直播火了,而且基于直播平台的直播店也开始成为新的风口。比如杭州的四季青服装市场、广州的四会翡翠市场、河南镇平的白玉市场,原来很多的批发户纷纷变身直播店店主,一台手机就可以直播卖货了。

不仅仅如此,作为珠宝业界的品牌老大,周大福在2017年和湖南卫视也做了一回试水:电视直播卖货,一个小时内销售了100多万的货品。由此可见,直播卖货将成为一个商业模式,直播店会成为新零售的新业态。

直播店缘何会火?

在这些直播店中,最火爆的莫过于淘宝上的直播店了,而且培养出了很多网红店铺、网红品牌。珠宝行业尤其是深圳的批发商一看,哎玛,这么简单!不就是一台手机,找个美女,在直播平台上开个账号嘛,咱也开个直播店。于是,很多朋友都开设了直播店,我也曾进去捧场,结果发现只有几个人在观看。直播店为什么会火?

其一,直播时,视屏的体验和交互感更好。直接这种形式,更符合当下的消费习惯:所想即所见,所见即所得。不可否

认,随着5G的商用,短视频和直播将是下一个传播风口和社交风口。毕竟,5G时代的流量费像自来水一样便宜,速度还提高了上百倍。大家不再心疼流量费了。再说,视频要比语音、文字更有即视感,体验更好。

其二,很多批发商、设计师可以直面消费者,去掉“中间商赚差价”。直播店店主不仅提高了产品的毛利率(原来是批发,现在是零售),不再受制于中间商(零售商或者工厂)还扩大了商圈(由区域变成了全国)。何乐而不为?

但是,没有任何人随随便便能成功。商业模式也一样。直播店是店铺的一种,它的成功遵循几个原则,不掌握这些原则,你不可能成功。今天就来说说这几个原则。

直播店成功的三个必要条件

成功都有章法可循。据我观察,直播店成功有三个必要条件。第一,学会利用社交平台,积累粉丝。

凡是火爆的直播店,一定有一定数量的粉丝基础。凯文﹒凯利说过“有1000个铁杆粉丝就可以养活你”。无论直播店还是电商、实体店,成交的基础是信任。粉丝就有信任基础。为什么淘宝的直播店都比较火,因为淘宝有个硬条件:商家必须在微博、微信上有1万以上的粉丝,个人直播主必须微博上有5万以上的粉丝且最近7天有1条微博的点赞和评论过100,才可以申请开设直播店。

新营销理论也告诉我们,未来营销只有两个方向,要么后向

一体化,技术扎根,把用户培养成粉丝,要么前向一体化,把用户培养成朋友。粉丝也好,朋友也罢,都是基于信任和不断连接产生交互。

也就是说,要做好直播店,首先要有粉丝基础。请记住,信任是一切交易的前提,粉丝是交易的保证。据了解,粉丝的变现率一般在10%,网红的支持率高一些,可以达到15%。一定要综合利用微信、微博、直播平台、抖音等社交平台展示你的能力、你的兴趣、你的专业、你的性格、你的贡献,目的是大规模连接用户,并让目标用户认识你、喜欢你,你才能慢慢圈粉。一个原则是,先贡献再变现,不要一开始就急于卖货变现。淘宝上的网红店主都是花了几年时间,在微博和微信上积累了几十万的粉丝数量。

第二,学会利用直播平台,要会交互。

光有粉丝不行,还要有交流和互动。毕竟,现在虚拟和现实混为一体,粉丝虽然隔着手机屏幕,但他们感受的是你本人,是活生生的你的性格、能力、喜怒哀乐。无论是哪个社交媒体都叫“社交平台”,就是具备“交流互动”功能。

大家远在千里,没有见过你,不了解你,如何能信任你?所以,你在利用社交媒体圈粉丝的时候,要学会与粉丝互动交流,只要粉丝喜欢,撒娇卖萌都可以。

第三,学会整合产品研发链和供应链,快速交付产品。

仅仅会利用社交平台圈粉和粉丝互动还不行,还必须整合产

品的供应链。也就是说,要保证货源的真品、个性与货品的快速安全到达。缺一不可。

服装行业的网红直播店之所以火爆,就是她们整合了产品的供应端和研发端。以产品研发为例,服装行业的新品研发和生产周期慢的要45天,快的要22天,而网红店主的新款从研发到发货只需要15天。毕竟,如果时间太长,粉丝的消

费热情递减,甚至会取消订单。

在珠宝行业,你能不能整合产品的研发链和生产链,包括供应链如物流的能力,决定你的直播店是否会火。毕竟,消费者需要“个性化的产品、有正品保证、消费体验很棒”。购买

过程和收货过程都是体验过程,这些都是消费的隐形需求,必须满足。

由此看来,开直播店容易,开一个火爆的直播店不是你想象的那么简单。

直播店肯定是未来的一个风口,是最适合批发企业和设计师,以及珠宝会所和个性定制化企业的商业模式,也适合所有的珠宝品牌。比如周大福,就可能会开直播店,直播店与电商、实体店构成一个立体的店铺矩阵,充分满足消费者“随时随地购买”的消费需求。一

周大福珠宝营业员聘用合同

周大福珠宝营业员聘用合同 协议号: 甲方:周大福珠宝(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方)身份证号码: 甲方聘用乙方成为周大福珠宝的正式销售员,就聘用事宜,双方本着真诚合作,共谋发展的原则,友好协商达成如下协议: 一、聘用期限和销售区域 1、聘用期从年月日至年月日,期限为1 年,试用期3 个月。 2、指定销售区域为省市县(区)。 二、甲方责任 1、甲方负责提供产品及最新价目表。 2、甲方负责培训乙方营销模式、技巧,提供整套营销方案,并保证乙方完全按照甲方方案实行,可以完成销售指标。 三、乙方责任 1、乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内销售。 2、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定,认知及忠诚甲方的经营理念,并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。乙方对外的销售活动由个人决定,但不得与甲方利益发生冲突。 3、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。 4、如乙方个人资料有任何更改,应及时通知甲方,否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到奖金等损失均由乙方自行承担,与甲方无关。 四、基本指标任务 1、为配合乙方顺利开展销售工作,甲方给予乙方三个月的区域保护,三个月内,若乙方没有按甲方制定的方案实行,或者没有完成销售量,甲方将取消乙方的区域保护权。 2、延续区域保护权的每月完成销售量(按乙方提货价格计算)为2000 元,中介业务金额不计在内。 五、业绩计提、要求 1、乙方需根据甲方要求填写《销售员申请表》,甲方根据乙方提供准确的个人资料办理相关手续,划定营销区域。 2、乙方按指定的50 %批发价格比例向甲方提货,每单运费自负。甲方按提货价格统计乙方的销售业绩,到量给予返利、奖励或升级待遇,详细政策见附件2。 3、乙方常规收入为所提货物销售的差价、及甲方政策和可能的活动中提供的赠品或返利。乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费。 4、乙方牵线联系并由甲方和第三方成功完成的交易,甲方支付乙方20 %佣金。 5、所有产品原则上不能低于底价销售,特殊情况需经甲方同意后方可实施。原属甲方业务对象,提成比率另行商定。 六、结算 1、乙方牵线联系并由甲方和第三方成功完成的交易,每单生意结束,由乙方负责收回供货款项,以款到帐为准,支付乙方提成。 2、每个年度末,按附件2规定细节发放奖金和返利。 七、注意事项 1、甲、乙双方确定合作关系,为确保双方利益,乙方应预先向甲支付300.00元押金费,甲

汽机油市场推广方案

汽机油市场推广方 案 1 2020年4月19日

汽机油市场营销方案 南方市场将会成为公司的重点突破方向与实现销售增长重要保障,在此结合上海汽配展与青岛分公司客服部提供的信息资料,对南方汽机油市场进行初步策略制定与规划。 一、情况概述: 1、竞争对手情况: 从刚刚结束的第76届全国汽配展的情况看,润滑油市场正呈现一个趋同化的趋势,从产品的结构组成(从SJ到SN)、包装形式(壳牌的双提把设计已经是标准配置了,甚至也根据壳牌的产品等级将产品的外包装颜色更改)甚至包括宣传口号都在争相模仿进口一线品牌(如美孚、壳牌和嘉实多);可是,能够看出许多企业只是想在润滑油市场上分一杯羹,并没有真正的做好成为一个品牌的准备,不专业是当前润滑油行业中普遍存在的现象。 两桶油利用原料与渠道优势继续保持着对车用润滑油市场超过1/2市场份额的占据;壳牌、美孚、嘉实多、埃尔夫与道达尔几乎垄断了车用油的高端市场;而壳牌正在不断调整销售策略,把产品的影响力扩大到中低端市场。 2、当前车用油的情况: API等级是根据排放标准及发动机技术的要求而制定的,可是级别越高,两个级别间的技术性能差距就越小,比如SN与SM的合成油与半合成油在使用性能上基本上是相同的,其性能区别更多的是体现在排放指标上的差距。在此将车用油按照基础油类型进行分类讨论: 全合成系列(SN、SM):

◆0W系列: 市场上常见的黏度为0W-30和0W-40,产品适用于奔驰、宝马(六缸及以上级别);豪华轿跑;跑车及高档SUV; ◆5W系列: 市场上常见粘度级别为5w-20/30/40,产品适用于排量2.0以上的丰田、本田、东风日产;马自达全系列的高级用油;奥迪A4及Q5以上系列系列;标致系列的高级油品;雪铁龙G-5专用油,其它系列的高级用油;菲亚特全系列;宝马四缸及国产类型;凯迪拉克;雪佛兰、别克及福特的高级用油;上海汽车荣威和MG的V6和1.6T车型;华晨采用1.8吨涡轮增压发动机的车型; 半合成系列(SM、SL、SJ): ◆SM系列: 半合成的SM级润滑油的常见黏度为5W-30/40,适用车型包括:丰田排量2.0以下的车型;沃尔沃;雪铁龙除G5外的全系列;通用汽车除凯迪拉克外的全部车型;长安福特全系列;奇瑞汽车全部车型的高级用油;全系列的三菱高级用油;一汽大众的高级用油; ◆SL系列: 半合成SL级润滑油的常见黏度为5W-30/40,适用车型包括:海南马自达;东风日2.0系列车型; ◆SJ系列: 半合成SJ级润滑油常见的黏度为5W-40,适用车型为一汽大众全系列的车型;

周大福服务宗旨

周大福服务宗旨 篇一:周大福集团背景分析 周大福集团(CHOW TAI FOOK)企业文化及背景分析 一、周大福集团及下属公司简介 周大福集团是郑裕彤家族拥有的一个实力雄厚私人商业集团,市值超逾2,560亿港元。集团业务主要由两间公司经营:一间是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司,另一间是专营周大福品牌珠宝玉石金饰的周大福珠宝金行有限公司。 周大福集团经营方针:一向坚持以中国内地及香港地区为核心,继而面向世界的宗旨。集团业务范围广泛,根基雄厚,拥有各类专业人员,汇聚各方面的经验和专才,在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。 周大福企业控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等。 周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业,经营珠宝金饰业务拥有八十年历史,是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司(DTC)全世界七十八个特约配售商(sightholder)的其中一个,在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商,彰显实力雄厚,地位超然。周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割

打磨工厂,同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂,共聘用员工逾五千人,每年生产各类首饰超过七百万件。 周大福珠宝连锁店网络遍布中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚,到目前连锁店零售点已超逾八百家。中国内地及香港地区为集团珠宝业务发展核心,目标在2019年底将连锁店数目扩张至超逾一千家。现时,在中国内地和香港的珠宝首饰行业里,周大福每年的销售额均表现超卓,每年销售额超逾200亿港元,市值逾800亿港元。周大福珠宝将紧随国家经济发展机遇,继续按年增加投资,汇聚各方人才,为创造华人第一珠宝品牌的目标努力。周大福不仅历史悠久,且力求创新,时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端,在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚。针对年轻消费者的需求,周大福推出其年青新一代品牌,主攻年轻饰物市场,其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提,突出年轻新一代独特的气质及品位。 周大福珠宝企业文化 企业愿景——“创造华人第一珠宝品牌” 企业愿景阐释 --“品牌引领成长”:品牌创造价值、品牌传递理念; --“相信中国的力量”:根植传统文化、创造华人情感; --“谋求永续经营”:成为行业标杆、永远追求卓越。 企业使命——“美丽人生,永恒铭记” 企业使命阐释

周大福珠宝品牌中国营销战略 免费

揭密香港周大福珠宝品牌中国内地市场营销战略 08年1月,周大福进入中国内地市场“十年历程、服务品牌”千人盛大晚宴在深圳奢华的凯宾斯基酒店宴会厅隆重举行。作为周大福战略合作伙伴的深圳思必达广告公司,我们受邀参与了这场群星闪耀的豪门盛宴。在会上,周大福中国区总经理黄绍基先生激情澎湃地致词:“……记得十年前我们进入内地市场时,开年终会议还只是在某个普通的小酒家举行的,而今天我们在这个金碧辉煌的顶级酒店里济济一堂,我感到非常的自豪。从这里大家能充分体会到周大福这十年来艰难而飞速的发展历程……”。 目睹着周大福公司今天笑傲江湖的成就,我陷入了深深地思索之中:当中国内地无数企业家、管理大师、营销大师们对欧美公司如戴尔、GE、沃尔玛、星巴克、肯德基、IBM等顶礼膜拜,在各种商业论坛和聚会上对其细节如数珍宝、动辄论之的时候,我们可曾察觉到其实在大家身边有无数中国企业在默默地努力着、前进着,他们正致力于创造属于自己的卓越。香港周大福珠宝公司正是这类企业其中的典型代表。 多次走进过周大福在深圳的中国营运管理中心大楼,接触过不少公司各层级员工,也阅读过杂志和网络上无数有关他们的报道,但我实在找不到关于周大福的一些能让人心跳加快、嘘唏不已的经典事件和煽情炒作。但就是这样一个企业,自1998年进入中国内地市场,在北京贵友商场开第一家专卖店至今10年时间,近年来一直牢牢把持着珠宝行业市场老大的位置,年营业额突破百亿元人民币,在各大城市的专卖店数量近千家,周大福品牌的无形资产从06年的86亿飙升到07年的108亿人民币,在中国最具价值品牌中排名第56位,是连续四年保持在前200名内的唯一珠宝类品牌。 管理之父彼德?德鲁克曾说:“真正卓越的企业,经营管理上往往是波澜不惊、枯燥乏味的……”;诗人杜甫的“随风潜入夜,润物细无声”的意境让人神往;中国武术的第一门派少林武功也有“踏雪无痕”的武功境界。 那么是什么因素成就了这家低调的港资企业多年驰骋珠宝行业,纵横华人市场?他们名扬四海的独门秘籍又是什么呢?这里我们不妨从周大福的品牌战略、品牌产品力、品牌分销力、品牌传播力及品牌执行力五大品牌核心环节作一一探讨。 始终领先一步的战略 棋手过招,比拼的是前瞻性和预见力;要想独步商界,需要具有比竞争对手始终领先一步的营销战略。周大福无论是在香港市场的企业发展初期还是进军内地市场的鼎盛时期,一直都在独辟蹊径,引领行业的风骚。 在香港70年代珠宝市场充斥着假冒伪劣商品、行业失信于消费者的无序竞争时代,是周大福第一个站出来在牺牲自己短期利润的前提下,建立起行业4个九的纯金行业标准;在80年代,黄金珠宝促销战、折扣战打得如火如荼之时,周大福又提出“一口价”的销售概念,把“货精价实”的诚信经营与周大福店铺划上等号;90年代,当与香港咫尺之遥的深圳水贝珠宝交易市场里的上千家黄金珠宝企业和商家们为三五元的黄金差价交易谈得唾液横飞时,周大福早已跳出简单的价格竞争阶段,气定神闲地进入了品牌的高速成长期;97香港回归后,当香港珠宝的一批老字号们为越来越狭小的生存空间而伤透脑筋之时,又是周

周大福珠宝员工手册

目录 目录 (1) 前言 (1) 第一章企业文化 (2) 周大福珠宝公司简介 (2) 远景与使命 (2) 核心价值观 (3) 第二章日常注意事项 (3) 第三章人事制度 (3) 工作时间 (4) 考勤 (4) 迟到 (4) 早退 (4) 旷工 (5) 请假 (5) 加班 (5) 试用与转正 (5) 发薪日 (6) 离职 (6) 第四章激励机制 (7) 绩效考核 (7) 培训 (7) 晋升 (7) 表彰 (8) 第五章纪律规范 (8) 第六章安全生产 (8) 设备与用电 (9) 消防安全 (9) 危险化学品 (9) 公伤 (9) 第七章金耗控制 (9) 第八章奖惩制度 (10) 第九章沟通渠道 (10) 第十章服务与福利 (10) 公共假期 (10) 就餐 (10) 住宿 (11) 储物柜 (11) 公共电话 (11) 文体活动 (11) 工会基金会 (11) 社会保险 (12)

第十一章管理提升 (12) 5 S (12) 文件管理 (12) 管理人员日常行为规范 (12) 前言 欢迎您加盟周大福珠宝珠宝金行有限公司。感谢您对公司的信任,成为我们集体的一员,希望您能引以为荣,更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合,为了让您能在最短的时间内了解我公司的企业文化及管理制度,更快的进入工作状态,我们根据公司的运作实际,编写了这本《员工手册》以规范我们的言行举止,提高每一个人的素质,进而增强公司的凝聚力和竞争力,使我们的公司不断发展。 行政人事部 20xx年11月10日

第一章企业文化 周大福珠宝公司简介 周大福珠宝金行有限公司于1989年在香港成立,是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口及批发的综合性公司,是香港珠宝制造业厂商及香港珠宝玉石厂商会的成员。 本公司1995年开始在中国大陆设有加工场,现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方米,建筑面积约6000平方米,聘用技术人员工1000余人,月产量可达80000-100000件。主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和铂金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针。 本公司着力紧贴款式潮流及自创新潮流,运用最新电脑设计技术,配合对珠宝的多元知识,其产品已深令大众注目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备,并由经验丰富的人员操作,确保每项工序小心处理,效率高而质量好。 远景与使命 我国珠宝业起步晚、发展快,80年代初珠宝首饰和玉石雕,销售额不足够2亿元,出口创汇1600多万美元,经过20年的发展,取得了举世瞩目的发展成就。截止1999年底止,金银珠宝首饰销售额达806亿元,较1991年增长2.34倍,年增长29.3%;出口额24.4亿美,较1991年增长9.99倍,年均增长125%。其中黄金饰品销量居世界第三位,铂金饰品销量居世界第二位,钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰生产已具相大的规模和实力。 1993年到1998年是中国钻石业快速发展的6年,从90年代初到90年代末,是中国经济建设经过调整后,步入健康发展的阶段。中国经济的发展,吸引了世界的目光,中国这个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。 在今后的几年内,将是国内钻石零售业在竞争中发展,在竞争中成长的过程,在这一过程中,我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业,将逐步稳定现有网络,在此基础上进一步稳步的扩展。 在周大福珠宝公司的价值链中准确地定位。加强技术引进和技术研发,向客户提供一流的首饰产品和服务,促进中国首饰产业的发展,使之成为中国首饰企业的典范。 核心价值观

周大福的营销奥秘

周大福的营销奥秘 来源:网易时间:2010-08-31 14:10 提起香港的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。 中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。 香港的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而张扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。 周大福进军内地市场始于20世纪90年代,为避开香港激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,正式吹响了进攻内地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国内市场,在短短几年时间里,在内地发展分行数目已近二百家,成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在内地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。 周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及内地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里? 产品策略,全面而彰显个性 珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列 所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。是热爱自然,追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列 绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,

周生生公司战略分析

周生生战略分析 学生徐舟 学号2006125843 课程企业战略管理 教师王琴

目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 (一)一般环境分析 4 (二)运营环境分析 7 三、海尔SWOT分析 8 (一)外部环境要素分析 8 (二)关键竞争要素分析 10 (三)SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 (一)发展-份额矩阵 14 (二)业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 (一)企业远景 16 (二)企业使命 17 六、公司战略及选择 18 (一)发展性战略 18 (二)竞争战略 19 七、职能战略 20 (一)产品战略 20 (二)财务战略 21 (三)分配战略 22 八、总结 22

一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌,但如果翻开周生生的历史事件簿,你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务,1948年奠基在香港,并于1973年成为上市集团公司,1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字,有“周”而复始,“生生”不息的意思,而“周”是其创办人的姓氏。 周生生于1934年在广州开展业务,并于1973年在香港上市,为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务,周生生珠宝金行有限公司为全资经营,是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地,香港,澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。 周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地,在中国各省市设有超逾50余间分店,在香港将逾40分店。此外,以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间,台湾有21间。除广阔的分店网络外,亦设有网上购物店(https://www.360docs.net/doc/647361303.html,),另特设企业礼品队伍,由构思、设计、制作以至送货整个过程,专人跟进,给企业客户最完善的服务。 周生生以富现代感、时尚的形象,为顾客提供一站式专业珠宝服务,成为一个众所认知的优质品牌。 此外,周生生的营销队伍经过专业的训练,拥有丰富的产品知识,能了解顾客的需要,为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣,深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001:2000国际品质证书外,更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中,在众多参赛零售商中脱颖而出,获选「2004年度最佳服务零售商」。 根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示,周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外,于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中,被选为「我至喜爱十大品牌」,更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外,亦得到内地顾客的肯定。

周大福:品牌成功营销的经典案例

周大福:品牌成功营销策略的经典案例 中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。 提起的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。 周大福进军地市场始于20世纪90年代,为避开激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立周大福珠宝金行为标志,正式吹响了进攻地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国市场,在短短几年时间里,在地发展分行数目已近二百家,成为地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。 周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在

较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里? 产品策略,全面而彰显个性 珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列 所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。是热爱自然,追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列 绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。

丰田汽车营销策划案

前言 随着经济全球化的深入发展,世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整,而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬,包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。2008年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战,但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性,组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划,从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验,探索中国自主汽车品牌发展的新模式,实现中国自主品牌汽车的迅猛发展,具有重要的现实和战略意义。 2 一、丰田汽车品牌简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司,日本最大的汽车公司,于1937年成立于日本爱知县丰田市,2008年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商,丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下,丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来,积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是:开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业,提供安全、环保的产品,创造更加富裕的社会,发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风,以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。二、丰田品牌策划背景丰田汽车作为国际著名的汽车品牌,在全球汽车市场占有的重要的市场份额,然而2008年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战,本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划,重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。三、丰田品牌汽市场前景调查(一)、调查问卷概况为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯,我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象,采用随机发放问卷调查的方式,随机发放调查问卷60份,有效回收调查问卷60份,回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论(1)丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔,消费群体结构呈现年轻化趋势;(2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素,建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。(3)丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大,重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。(二)、丰田汽车营销环境分析 2.1宏观环境分析 (1)2012年是中国十二五规划的关键之年,同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年,随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变,与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件,丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇,实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展。 (2)市场消费潜力:从市场消费潜力层面看,维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变,人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅,汽车消费市场潜力广阔。 (3)人口环境:中国作为世界性人口大国,同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大,另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚,因此汽车市场前景广阔。 (4)国际环境:2008年国际金融危机使全球汽车市场萎缩,世界各主要汽车制造商纷

周生生战略分析

周生生战略分析

目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 (一)一般环境分析 4 (二)运营环境分析 7 三、SWOT分析 8 (一)外部环境要素分析 8 (二)关键竞争要素分析 10 (三)SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 (一)发展-份额矩阵 14 (二)业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 (一)企业远景 16 (二)企业使命 17 六、公司战略及选择 18 (一)发展性战略 18 (二)竞争战略 19 七、职能战略 20 (一)产品战略 20 (二)财务战略 21 (三)分配战略 22 八、总结 22

一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌,但如果翻开周生生的历史事件簿,你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务,1948年奠基在香港,并于1973年成为上市集团公司,1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字,有“周”而复始,“生生”不息的意思,而“周”是其创办人的姓氏。 周生生于1934年在广州开展业务,并于1973年在香港上市,为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务,周生生珠宝金行有限公司为全资经营,是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地,香港,澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。 周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地,在中国各省市设有超逾50余间分店,在香港将逾40分店。此外,以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间,台湾有21间。除广阔的分店网络外,亦设有网上购物店(https://www.360docs.net/doc/647361303.html,),另特设企业礼品队伍,由构思、设计、制作以至送货整个过程,专人跟进,给企业客户最完善的服务。 周生生以富现代感、时尚的形象,为顾客提供一站式专业珠宝服务,成为一个众所认知的优质品牌。 此外,周生生的营销队伍经过专业的训练,拥有丰富的产品知识,能了解顾客的需要,为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣,深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001:2000国际品质证书外,更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中,在众多参赛零售商中脱颖而出,获选「2004年度最佳服务零售商」。 根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示,周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外,于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中,被选为「我至喜爱十大品牌」,更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外,亦得到内地顾客的肯定。

珠宝公司监察管理办法范例

周大福监察管理办法 第一章总则 第一条定义及目的:监察作为公司同事间相互监督管理的工具,旨在发现同事日常工作中存在的失误,进而提高其相关意识、改善其工作方法或发现制度执行中存在的问题,从而鞭策同事进步及完善制度。 第二条适用范围:中国营运管理中心、中国生产管理中心各部门、各区域营运管理中心、办事处/办公室及全国分店所有同事。 第三条监察条例:周大福监察管理体系基建于周大福原有机制、最新员工手册、考勤制度、公司通告、操作手册、店铺形象手册、会议议决、温馨提示等各项规定及约定俗成的条款。如违反以上相关制度,相关人员有责任及权力对该同事启动监察处罚。 第二章监察制度 第四条相关规定 (一)日常工作中,若相关人员发现同事存在工作失误或违规行为,均可启动监察处罚,并将监察处理结果转交至各营运/生产管理中心行政部归档处理。若监察双方存有争议情况,可提交至各营运/生产管理中心行政部作最终裁决。 (二)禁止分店自立内部惩罚机制,一切不符合公司要求的情况,均须遵循公司监察制度,以维护公司监察制度的权威性,防止员工投诉隐患产生。在此前提下,可允许分店负责人在销售达标方面灵活设置激励机制,但不可出现随意罚款或变相罚款的行为。 第五条扣款金额及其收取方式 (一)扣款金额按同事职务划分,副主任以下级别的同事为每人次人民币10元,副主任及副主任以上级别的同事为每人次人民币20元。 (二)分店同事的扣款采用《分店监察表》的形式签署,若跨区域监察可采用《周大福监察记录表》的形式签署。中国营运管理中心、中国生产管理中心各部门、各区域营运管理中心及办事处/办公室同事的扣款采用《周大福监察记录表》的形式签署。 (三)除香港、特许店的同事以现金形式缴纳外,其余同事(含合营店)一律从当月奖金中扣除,以上包括考勤监察。试用期期间的同事被监察(不含系统考勤监察),只执行监察记录(该记录照常进行汇总统计),但不对其进行扣款。次月15日前,各区域营运管理中心财务管理部需将区域内所收取的监察扣款转入中国营运管理中心大福利基金账户。 (四)各营运/生产管理中心同事若需交纳现金,须将款项交至所属区域/办事处财务处。

周大福珠宝首饰的成功营销策略分析

中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。香港的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而张扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。 提起香港的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。 周大福进军内地市场始于20世纪90年代,为避开香港激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,正式吹响了进攻内地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国内市场,在短短几年时间里,在内地发展分行数目已近二百家,成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在内地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。 周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及内地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?

产品策略,全面而彰显个性 珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列 所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。是热爱自然,追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列 绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。 3、“水中花”系列 铂金“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。 主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题,设计时尚优雅,将清雅与灿烂完美协调,灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪,就像“水中花”般含蓄,但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆!其清新、高雅的格调,让人浮想联翩。 4、“DISNEY公主”首饰系列 “迪士尼公主”首饰系列设计主要以六个深受欢迎的迪士尼童话

珠宝销售工作总结5篇

珠宝销售工作总结5篇 珠宝销售工作总结5篇 时间飞快,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,我们要做好回顾和梳理,写好哦。你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是为大家收集的珠宝销售工作总结5篇,希望能够帮助到大家。 回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们全体同仁的共同努力下,个人简历取得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境。 其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

周大福,营销策略演绎成功经典(一)

周大福,营销策略演绎成功经典(一) 中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。香港的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而张扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。 提起香港的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。 周大福进军内地市场始于20世纪90年代,为避开香港激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,正式吹响了进攻内地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国内市场,在短短几年时间里,在内地发展分行数目已近二百家,成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在内地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八

方。 周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及内地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里? 产品策略,全面而彰显个性 珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列 所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。是热爱自然,追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列

珠宝仓库管理制度

傅生珠宝仓库管理制度 一、目的 为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的合理使用,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的具体情况,特制定本条例。 二、仓库管理员的岗位职责 1.根据本规定做好物资的入库和出库工作,并使物资储存、供应、购置各环节平衡衔接; 2.做好物资的保管工作,实发实记仓库实物帐,定期清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相乎; 3.积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作; 4.做好仓库安全保卫工作和消防工作,确保仓库和物资的安全。三、仓库物资的入仓程序 1.外购物资到达后,采购员凭物资购进申请单及送货单、发票办理入库手续,仓管员根据物料的名称、规格、数量、单价填写物料入库验收单,检查质量是否合格,将实物点清入库,双方核对无误后分别签字,仓管员凭入库验收单的存根登记仓库实物帐,一联交财务,一联随发票办理报销付款手续; 2.公司自身生产的成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交成品仓库,仓管员根据入库情况填制成品进仓验收单,双方核对无误后分别签字,仓管员凭进仓验收单的存根登

记仓库实物帐,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务作成本核算依据; 3.委托外加工的材料完工后,入库手续如外购物资的入库手续,但在“入库单”上注明其来源,并在“外加工登记簿“上予以登记;4.因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物流量; 5.车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如是月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续; 6.对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告有关部门或总经理处理。 四、仓库物资的出仓程序 1.生产车间领用原料、工具等物资,仓管员凭生产、技术部门的用料定额和车间主管签发的领料单发放,仓管员和领料人须在领料单上签名,领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作为成本核算依据,一联留仓库作为登记实物帐的依据。 2.公司仓库的一切产品的对外发放,一律凭盖有财务专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单仓库联,由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拔单“注明业务承办人,一

广州本田汽车产品推广策划方案

广州本田汽车产品推广策划方案 江苏昆山汽车销售服务有限公司成立于2006 年5月,注册资本1000 万元,座落于339省道479 号(建伟物流内,西邻建伟大众4S店),是昆山、太仓等地区唯一一家经东风本田汽车授权的特约销售服务店,秉承东风本田汽车“以人为本、三个喜悦”的服务宗旨和经营理念,成为整车销售、售后服务、客户信息反馈、零配件供应为一体的4S汽车专营店。 一、市场分析随着中国经济持续不段稳定的增长,人们的收入也不段增加,人们的购车欲望就会凸显出来。因此,在中国汽车行业也是非常火爆的,各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。昆山,一个高度开放的城市,全国百强县市之首,经济发展迅速,市民手中有充足的资金,有一种强烈的购车欲望。 1.市场营销环境分析 (1)营销环境中的宏观制约因素 a. 昆山市国民经济运行状况良好,经济持续高速稳定增长。 b. 昆山市GDP 的增长带动了轿车产业的快速发展。 c. 个人收入的显著增加,大大促进了汽车的销售。 (2)市场环境中的微观制约因素 a. 企业的资源和目标 b. 经销商和产品的关系。东风本田采取的是4S店直销的方式。 (3)市场构成的特征:秋冬季节是汽车销售的旺季,被业内人士称为“黄金季节”,相比较而言,夏季则清淡了许多。 2.企业分析东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研工业株式会社 通过改组改造原武汉万通汽车有限公司,子2003 年7 月16 日组建成立的公司。 企业现有亮点:1.奇迹般的建设速度东风本田用了 6 个月的时间完成了3万辆产能的建设2、绿色 工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标,采用水性涂料,将有害物质(VOC )降到原来的1/10 3、高效的管理以QCD 管理建立起具有国际竞争力的企业为目标,以优异的质量、最低的成本、最 快的速度向用户提供最好的产品。4、“以人为本”企业文化的实践公司从职工切身利益出发,根据合资企业特点,大力推动公司各项福利工作,建立起较为完善的福利体系5、优质的产品本田CR-V 运动型多功能车、时尚的东风本田CIVIC 。 3.产品自身分析(SWOT) (1)优势分析:本田CRV 及Civic 这两款车都采取了许多最新的技术,不仅在车的动力、性能、 安全方面都考虑了,还有这两款车在车的整体设计方面,不仅时尚,而且有许多创新的方面。(2) 劣势分析:本田CRV 及本田Civic 的销售网络还是不健全,没有一个很好的营销网络。还有

周大福,营销策略演绎成功经典

周大福,营销策略演绎成功经典 价格策略,物有所值“一口价” 珠宝饰品价格是目标消费者关注焦点,也是消费者与商家能否达成交易关键所在,针对这一敏感问题,在价格策略上,周大福创出了一套有别于其他同行新路子。 物有所值,是消费者对商品属性合理要求,也是目标消费者决定是否购买参照标杆。但在现实交易当中,作为贵重珠宝首饰,常常有商品价格远远高于商品价值不正常现象,使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”销售政策,并郑重声明:产品成本加上合理利润就是产品售价,通过“薄利多销”经营模式,节省了消费者讨价还价时间,让顾客真正体验货真价实感受。 为了降低经营成本,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创立了首饰加工厂,生产自己所售卖各类首饰,减少中间环节,使生产成本降至最低,并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配

售权,保证了它最低原料成本和较强竞争实力。 周大福较低采购成本促使了珠宝饰品物美价廉,从而获得了价格上优势,使其“货精价实”形象深入人心,赢得了目标消费群钟爱与好评。 经营策略,别具一格“勤与诚” 周大福由周至元于广州始创,在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。目前,郑裕彤在香港超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。香港人听到他名字,都会想到家喻户晓“周大福珠宝”,而在他旗下香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体多元化、全方位发展跨国集团。周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名大品牌,与其超前经营策略密不可分。 一、诚信经营,业精于勤。“优质服务,货精价精”企业精神,贯穿周大福创业及发展始终。从如今成为“珠宝大王”创业者郑裕彤以及他至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻董事黄绍基和最早进入中国内地市场先锋人物陈世昌,76年来,周大福诚信经营,实干精神可以说一脉相传。有人说,郑裕彤辉煌业绩背后是数不清运气,对此,郑裕彤回复说:“一个人一生,碰上一两次幸运是可能,但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运,你一定要付出永恒勤与诚,幸运才会常常伴你左右”。心诚与身勤,成就了周大福今天。

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