项目风险管理计划

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作者：李爽

完成日期：3/4/2021

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目录0. 文档介绍4

0.1文档目的4

0.2文档X围4

0.3读者对象4

0.4参考文献4

0.5术语与缩写解释4

1项目风险管理计划4

1.1目的4

1.2角色与职责5

1.3启动准则5

1.4输入5

1.5主要步骤5

1.5.1 风险识别5

1.5.2 风险分析5

1.5.3 风险减缓5

1.5.4 风险监控6

1.6输出6

1.7结束准则6

1.8度量6

2实施建议6

3附录1：常见风险举例6

0. 文档介绍

0.1 文档目的

0.2 文档X围

0.3 读者对象

0.4 参考文献

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

0.5术语与缩写解释

1项目风险管理计划

1.1目的

在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。

1.2角色与职责

●项目负责人负责风险管理。

●项目成员协助项目负责人处理风险。

1.3启动准则

●《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。

1.4输入

●《项目计划》

●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》

等

1.5主要步骤

1.5.1 风险识别

●项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。

1.5.2 风险分析

●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到

低的顺序排列风险。

1.5.3 风险减缓

●对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给

出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。

1.5.4 风险监控

●项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果风险的性质发

生变化，应当及时更新风险减缓措施

1.6输出

●《风险管理报告》

1.7结束准则

●所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。

1.8度量

●项目负责人统计工作量。

2实施建议

●对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。

●项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修

改“风险登记表”。

●选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。

●项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。

3附录1：常见风险举例