2019工程咨询公司组织架构和部门主要职能

工程咨询公司组织架构和部门主要职能

目录

第一章公司组织架构图 (2)

第二章部门主要职责 (3)

一、总经理办公室 (3)

二、战略发展部 (3)

三、董事会秘书部 (3)

四、市场部 (4)

五、工程技术研发中心 (4)

六、公路业务部 (4)

七、机电业务部 (4)

八、房建业务部 (5)

九、市政业务部 (5)

十、质量安全管理部 (5)

十一、内审部 (5)

十二、财务部 (6)

十三、行政部 (6)

十四、人力资源部 (6)

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第一章公司组织架构图

股东大会

董事会

总经理

战略发展部董

事

会

秘

书

部

市

场

部

工

程

技

术

研

发

中

心

公

路

业

务

部

机

电

业

务

部

房

建

业

务

部

市

政

业

务

部

质

量

安

全

管

理

部

内

审

部

财

务

部

行

政

部

人

力

资

源

部

薪酬委员会审核委员会

提名委员会董事会秘书

监事会

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第二章部门主要职责

一、总经理办公室

负责公司决策的贯彻和检查督促、工作计划拟制、公司秘书、文件、档案管理，负责合同评审统计与存档、公司各地办事处的管理，负责公司经营资质、质量、项目过程、技术成果（知识产权）、公司作业流程建设和信息化建设、产品体系和价格体系、保密工作和顾客关怀工作的归口管理。

二、战略发展部

负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。

三、董事会秘书部

直属董事会；负责投资者关系管理，董事会批准的议案和基本制度管理及董事会秘书日常工作；为公司拟定远景目标和总体战略；组织制定和管理年度经营战略计划；董事会批准的议案和基本制度管理及董事会秘书处日常工作。

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