企业文化模板

企业文化模板

一、战略篇

（一）核心文化

简单做人扎实做事

简单做人：团队、个人间坦诚相待，相互信任，不搞权谋和权术，更不搞团团伙伙，工作中做到对事不对人，客观无私。

扎实做事：落地三大作风，践行工匠精神，凡事弄明白，想透做深，决不浮于表面；尊重规律，找准方法，脚踏实地的做好每项工作。

（二）愿景：

成为奢侈品榜样企业。

（三）使命：

为消费者提供更优质的产品，不断改善人们的生活质量。

（四）核心价值观：

扎实、创新、速度、开放、诚信。

（五）兆泉成功之路

细分、聚焦、融合

细分：我们始终坚信,专注细分市场战略是成就兆泉奢侈品行业地位的基础，也验证了细分战略的重要性。细分就是明白我们该做什么，而不是能做什么。细分是一种战略取舍，也是走出市场竞争红海的唯一出路。

聚焦：本着在宽度上做减法，深度上做加法的原则，兆泉奢侈品聚焦于小型电动车的产业方向，在产品上不断做深、做透；在管理中持续做精、做细。一切围绕公司战略发展方向，做好产品聚焦、管理聚焦、资源聚焦，最终形成兆泉奢侈品独特的核心竞争力。

融合：用简单和开放的心态，拥抱和吸收时代的变化，在企业不同的发展

时期，无论是人才、文化、管理亦或资本的融合，都将带给企业更大的发展空间，使企业得到健康快速的成长。

二、落地篇

（一）管理思想：有情的领导无情的管理绝情的制度

（二）管理方法：弄清情况分析问题揭示矛盾找准办法形成机制

（三）工作氛围;接受并快乐着

（四）三大作风：专注、提升、没有借口

（五）用人原则：

有德有才，破格重用；有德无才，培育使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

“德”的定义：正直开放、心胸宽广、认同并践行公司核心价值观。

“才”的定义：具备专业知识、拥有专项技能，工作高效、思维敏捷，系统思考，能够解决工作中遇到的难题。

（六）品质文化：

1.产品质量四不原则：不设计不合格品、不制造不合格品、不接受不合格

品、不流转不合格品。

2.品质目标：零缺陷。

（七）安全文化：

1.安全第一、质量第二、生产第三；

2.安全生产是最大的效益；

3.安全事故可控、可防、可消除。

（八）营销文化：

1.感恩文化：感谢客户给我机会；感谢团队带我成长；感谢公司给我平

台。

2.营销理念：让客户满意、给客户惊喜、令客户感动。

（九）学习文化：

1.核心思想：团队的学习能力是企业的核心竞争力。

2.学习的四个阶段：学到、悟到、做到、得到。

3.学习的方法：投入、分享、使用、持续。

（十）精益文化：

1.核心思想：消除一切浪费、提高效率、创造价值。

精益就是通过改善活动彻底消除隐藏在企业里的种种浪费现象，达到降低成本、提高效益的目的；改善的前提是发现问题，每天自我反省，视问题为改进的机会；同时牢记“改善固然重要，但维持比改善更重要”。

2.三现主义：现地现物现实

三现是指现地（发生问题的地点）、现物（对发生问题的对象进行确认）、现实（摒弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯，注重数据和事实，对问题进行分析，找出真正原因）。

三现主义要求我们在解决问题时要到问题发生的现场去，针对现物进行调查和分析，掌握现状，制定解决问题的对策，杜绝仅仅依靠主观想象进行判断。

3.精益管理方法：

把复杂的事情简单化；把简单的事情流程化；

把流程化的事情定量化；把定量的事情信息化。

三、行为篇：

（一）企业行为准则：诚信经营、关爱员工、规范发展

诚信经营：诚实守信、恪守承诺、遵纪守法，企业才会健康、持续、稳步

地发展；我们坚持与合作伙伴、员工在平等、尊重的基础上寻求共赢。

关爱员工：员工是企业最宝贵的财富，也是企业核心竞争力的根本保障；兆泉奢侈品在发展壮大的同时，让员工享受到企业发展所带来的红利；所以“重视员工福利保障，改善员工工作及生活环境，关注员工职业发展，为优秀的员工提供多种价值实现通道，帮助员工实现个人梦想”，是公司关爱员工的重要体现。

规范发展：守法经营、尊重行业发展规律是兆泉奢侈品保持核心竞争力的有力保障。第一，守法经营是对企业最有效的保护，企业的经营管理只有在规范的要求下运行，才能得到安全、稳步的发展。第二，行业规范、行业发展规律是指导企业发展的依据，在尊重行业发展规律的同时，提高公司规避、抵御风险的能力，才能为企业创造良好的发展空间。

（二）兆泉奢侈品高压线：

1.不得以权谋私、受贿索贿、报假帐、中饱私囊；

2.不得打架斗殴及盗窃公司财产；

3.不得利用职权或知悉、掌握的公司内幕信息为本人或他人创造条件、谋取利益；

4. 不得拉帮结派，搞团团伙伙；

5.不得投资与公司有业务关联的企业；

6.不得散播及传播未经证实对公司产生负面影响的信息；

7.不得蛮横无理、不服从管理，对管理及考核人员打击报复；

8.不得在与公司有利益关系的第三方公司兼职。

（三）管理人员岗位要求：

1.管理思维：

经营思维数字思维内向思维底线思维

2.行为准则：

胜任岗位：胜任岗位即是要求更是责任，作为管理者必须具备同管理岗位相匹配的专业、能力及职业素养，熟练掌握部门业务，指导下属成长，履行公司赋予的岗位职责，实现部门管理提升、业绩增长。

找准方法：找准方法是提升工作效率及工作质量最有效的方式，方法比努力更重要，工作中要勤于思考，善于总结、发现问题，突破惯性思维，找到实现目标的路径及条件，用有效的工作方法支撑目标达成。

自律公正:自律即自我约束、成为表率。公正即公平正直，没有偏私。作为公司的管理人员，要将“领导”当成责任，而不是地位和特权，在工作中要努力成为员工的榜样，对待员工一视同仁，处理工作公平公正。

廉洁守信：廉洁守信是考评岗位胜任的基本要求，廉洁即不损公肥私、不贪污，守信即保持诚信、信守承诺。作为公司的管理人员，要以维护公司利益为前提，不谋取私利、不弄虚作假、不说大话空话，具备契约精神，说到做到。

敬畏制度：制度是保障企业规范运行的基础，是指导工作开展的标准和要求，是企业价值观的具体体现。兆泉管理干部要以敬畏的心态去建立、理解、修订、践行制度。敬畏制度管理层必须成为表率，用规范的管理来指导日常工作，要求员工做到的自己首先要做到。不让制度变成一纸空文，不让“制度面前人人平等”变成一句空话。

服从大局：服从大局即要求兆泉管理干部具备大局意识，决策前应站在公司、中心、部门的立场思考、分析问题，并以公司利益＞中心利益＞部门利益＞个人利益为指导思想。凡事站高一线、服从公司决策、具备大局意识是管理干部得以重用的必要条件。

执行有力：执行有力是要求执行人在全面了解、领会上级工作要求后，能够快速反应并贯彻执行。责任明确、流程细化、奖罚分明是提高执行力的基础，

而良好的沟通是保障执行效果的前提。打造有执行力的团队，管理者首先要做出表率，对已决策的事情要克服困难，全力以赴，真正让执行成为富路人的习惯。

成果导向：部门的工作计划和实现路径是达成预定目标的基础，作为管理人员，要始终围绕“成果导向”调用资源、开展相关工作。成果≠结果，实现成果既是个人能力的体现，更是为公司创造价值、保障公司持续发展的基础。