供电局各处室职能

供电局各处室职能
供电局各处室职能

供电局机构职能

一、局办公室

1 归口负责上级办公室系统来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关办公室系统方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责对外业务往来协调和管理工作。

2 负责协助局领导协调和处理局日常工作,负责综合协调各部室的工作关系。

3 负责局会议的会务工作;负责对会议决定事项、来文处理及对局重大事项、重要事项进行督查、督办、考核工作。

4 负责局重大活动、重要会议的组织协调工作;负责局危机事件的组织处理。

5 负责局工作计划的组织制定、督办、考核工作;负责会议计划的审核并组织实施工作。

6 负责局对外联系、接待工作;负责VI形象策划工作;负责局对外上报(发送)材料的核发工作;负责接待费用的管理工作。

7 负责局收、发文管处工作;负责办公系统的管理工作;负责印章管理工作;负责本企业综合性文件重大(要)文稿的起草或核审工作;负责收发文的归口管理。

8 负责局档案管理、机要保密、政务信息、企业信息、文书处理、信息披露、突发性事件处理等工作。

9 归口管理局信访工作,负责办理各级人大代表建议和政协委员的提案工作。

10 归口管理收发工作、资料管理、会议室管理工作;负责大厅接待、大屏幕管理工作。

11 负责县级供电企业办公室工作的检查指导工作。

二、规划建设部

1 归口负责上级规建部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关规建方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责规建业务往来、协调和管理工作。

2 负责电网规划、建设管理工作;贯彻执行国家和上级颁发的有关电网规划、工程管理的法规、政策、规程、规范、规定、标准和制度;负责电网规划建设管理规章制度、标准的修订和组织实施及考核工作;负责协助政府编制南宁电网、配网发展规划。

3 负责局电网和配网工程、规模以上小型基建工程的建设规划、选址、设计、可行性研究、报批(立项)工作。

4 负责工程建设项目咨询、设计、监理、施工招标管理工作;负责招标项目标的管理工作;负责工程项目概(预)算审核管理工作。

5 负责工程项目规划、设计、监理、施工的质量、安全、进度和造价管理工作;负责协助公司实施网区内的工程建设管理工作。

6 负责工程建设项目咨询、设计、监理、施工合同的管理工作;负责工程建设项目合同款的管理工作;负责组织工程项目竣工验收工作;负责工程项目质保期和质保金管理工作;负责工程结算工作。

7 负责局电网、配网、规模以上小型基建工程建设项目的安全管理工作;参与工程建设项目安全事故调查、分析、处理工作。

8 负责电网、配网、规模以上小型基建工程建设项目施工统计报表、实施情况月报、重点工程简报编报工作。

9 负责组织县级供电企业做好电网的规划工作;负责县城网和农村电网及工程建设项目的报(审)批工作;负责县级供电企业电网规划建设的检查指导工作,负责工程建设项目咨询、设计、监理、施工招标管理指导工作。

10 负责工程建设项目咨询、设计、监理、招标、造价、新设备、先进施工技术和施工管理经验的推广工作。

11 负责工程报表的编制和上报工作;负责工程合同管理、统计、报表、资料归档工作。

三、生产技术部

1 归口负责上级生产技术部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关生产技术方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责生产业务往来协调和管理工作。

2 负责一次设备技术管理和考核工作;负责继电保护技术管理和考核工作;负责输、配电设备技术管理和考核工作;

3 负责线损管理工作;负责电压合格率管理工作;负责供电可靠性管理工作;负责计量管理工作;负责设备缺陷的管理、消缺和考核工作;负责设备预防性试验组织管理和考核工作;负责防洪、防风管理工作;负责迎峰度夏管理工作。

4 负责信息管理系统等办公系统的管理工作;组织编制中长期信息化建设规划,编制信息化项目年度计划并组织实施;组织信息化项目的调研、立项审查、批复,并组织实施和竣工验收;负责局信息化办公设备添置计划审批、台帐管理工作。

5 负责技术监督管理和科技进步工作;负责技术监督管理和科技进步中长期(年度)计划的制和组织实施工作;负责新设备、新技术、新材料、新工艺的推广应用工作;负责组织科研项目的研讨、立项,项目攻关和科技成果鉴定、评审、登记申报等工作。

6 负责安全运行监督管理工作;负责“两措”、“两票”的修订和组织实施及考核工作;

7 负责生产年度(月度)计划制订、组织实施和考核工作;负责技改大修年(月)度计划编制、组织实施和考核工作;负责电网工程的协调管理、停送电管理、参与电网工程验收工作;配合规划建设部完成大用户供电方案的审核和验收工作。

8 负责组织制订生产管理、设备管理、技术管理的标准、制度、办法并负责组织实施和考核工作。

9 负责生产性资金安排使用计划的编制和组织实施及考核工作;负责生产性固定资产的管理和设备新增、变更、报废的审核鉴定工作。

10 负责局无功、电压、线损、可靠性、电能质量归口管理和对指标数据汇总、复核、检查、监督、分析及上报工作。负责生产统计报表编制和上报工作。

11 负责定期组织召开生产例会、技术监督工作会、“三大指标”分析会、月度停电计划平衡会、输配变电设备故障分析会并组织实施和考核工作。

12 负责组织制定电网生产运行规程、调度规程、电网运行管理预案;负责大面积停电、防洪、防风、重大活动保供电、反事故、迎峰度夏等预案(方案)的编写并组织实施和考核。

13 负责协助做好电网新(扩)建工程可研、初设、施工图审核工作、工程验收工作、投产前试运行工作;负责电网设备的接收管理工作;

14 负责县级供电企业生产技术管理的检查指导工作。

四、物资部

1 归口负责上级物资管理部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关物资管理方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责物资管理业务往来协调和管理工作。

2 负责局物资管理标准、制度、办法、规定的编写、组织实施和考核工作;完善规范物资管理标准和制度。

3 负责编制物资管理年度计划;负责收集电力物资设备市场和价格信息,了解掌握电力设备新技术、新工艺和相关质量情况;负责合格供应商的考核管理工作。

4 负责局电力基本建设和生产经营所需物资的采购、监造、催交、仓储、使用和综合利用管理工作;负责协调物资运管工作。

5 负责物资招标领导小组日常工作;负责物资招投标管理工作;负责电网公司招标设备材料的造册上报和具体落实工作;负责委托招标公司中招标设备材料的造册上报和具体落实工作;

6 负责物资采购合同的办理、合同的实施(履行)和考核工作;负责物资采购供应索赔和反索赔工作。

7 负责组织建立材料设备合格供应商库和材料设备招标评标专家库工作。

8 负责材料设备质量的检查工作;负责材料设备报表的编写和上报工作;负责材料设备台账的建立和管理工作;负责材料设备保管的管理工作。

9 负责收集采购供应材料设备质量、厂家信誉等相关方面的材料。

10 负责县级供电企业物资管理的检查指导工作。

五、营销部

1 归口负责上级营销部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关营销方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责营销业务往来协调和管理工作。

2 负责营销工程项目管理、业扩管理、稽查管理、计量管理、电费回收、优质服务和供电服务热线(95598)管理标准、制度、规定、办法的编制、组织实施和考核工作。

3 负责需求侧管理工作;负责开展电力市场调查、分析及进行负荷预测工作;负责中、长期电力负荷预测报告的编写和组织实施、修改完善工作;负责年度(月度)营销计划的编写、组织实施和考核工作;负责年度电量需求计划和电量平衡方案的编写、组织实施和考核工作;负责局营销目标和指标的制定、分解和落实工作;

4 负责营销工作计划的编制、组织召开营销工作例会;负责营销工作例会确定事项的检查落实和考核工作;

5 负责电力营销战略方案的编制和组织实施及方案的滚动修订工作。

6 负责业扩报装、营销稽查、用电检查、计量、电力营销管理和考核工作;

7 负责营销技改、大修项目的计划安排、项目管理、资金管理、工程验收、工程结算工作;负责营销MIS系统管理、需求侧管理系统的管理工作。负责营业自动化和用电新技术发展研究;负责营销新技术、新设备的推广应用工作。

8 负责电力市场拓展和优质服务管理工作;负责供电服务热线(95598)的管理、落实工作;负责发布停电公告、通知重要客户工作;负责客户满意度和客户投诉信息的收集、处理和考核工作;负责大客户管理工作。

9 负责电价管理工作;负责电量销售、电费回收管理及监督电费上缴工作;负责营销业务指标的统计、分析、上报工作;负责对用电违约处罚金的管理;协助广西电网公司购售电合同谈判、签约工作及供用电合同签订工作。

10 负责县级供电企业电力营销、供电优质服务、规范化服务、95598管理的检查指导工作。

六、财务部

1 归口负责上级财税部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关财税方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责财税业务往来协调和管理工作。

2 负责财务管理工作;负责组织学习贯彻落实上级财务管理的法律法规、规定、制度、标准工作;负责局会计核算、财务管理、资金管理、资产产权管理等工作。

3 负责组织局财务预算的编制、上报和财务预算执行情况的分析和考核。

4 负责组织局经营活动分析工作,组织召开经济活动分析会议,编写经济活动分析报告,制订成本控制计划。

5 负责各项财务指标的统计、分析、上报工作;负责固定资产的台账管理考核工作。

6 负责工程建设项目资金的管理和财务核算工作,负责专项资金的管理工作;负责编制工程项目竣工决算报告。

7 负责电费上缴工作,协助市场开发及营销管理部做好电费回收工作。

8 负责局的税费管理,办理局的财产保险、索赔等业务。

9 负责制定财务管理制度,完善各项财务会计制度;负责先进财务管理经验、办法的推广应用工作。

10 负责财务管理信息系统的运行管理工作;负责县级供电企业财务管理的指导工作。

11 负责局外部监督检查部门对财务、税收、物价等专项检查的资料准备、配合检查等相关工作并组织实施;协助审计部做好各项审计工作。

12 负责二级财务的管理工作;负责会计学会日常工作;负责局相关学(协)会财务指导监督管理工作。

七、人力资源部

1 归口负责上级人事部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关人事方面的法律法规、标准、规定、要求的工作。

2 负责人力资源开发与管理工作;负责制定人力资源战略,编制人力资源中、长期规划和年度计划;负责人力资源需求预测分析研究工作。

3 负责局管干部的培养、选拔、使用和考查、考核工作;负责干部的奖惩工作;负责协助公司做好企业领导后备干部的管理工作;负责局后备干部的管理工作。

4 负责专业技术资格评定(认定)、技能鉴定工作;负责优秀技术、技能人才培养、选拔、推荐工作;负责首席专家、首席工程师、首席作业员的选拔、考核、使用和管理工作。

5 负责局组织机构设置、定员管理、岗位职责的编制和组织实施用管理工作;负责员工录(聘)用工作;负责劳动纪律和绩效及内部经济考核工作;负责薪酬管理和组织实施工作。

6 负责劳保福利、社会保险、医疗保险、失业保险的管理和实施工作;负责协调处理劳动争议案件的处理工作。

7 负责职工教育培训管理工作;负责职工教育规划、计划的拟定和组织实施工作;负责职工教育培训经费的管理使用工作。

8 负责人力资源管理相关标准、制度、办法的制订和组织实施工作;负责职工意见、建议、要求的收集、上报和处理工作。

9 负责人事档案管理工作,负责劳动工资统计报表的编报工作;负责按要求做好人力资源管理方面各项指标的统计分析上报工作;负责归口职工监定(证明)的出具工作。

10 负责县级供电企业人事工作的检查指导工作。

八、企管部

1 归口负责上级企管、农电部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关企管、农电管理方面的法律法规、标准、规定、要求的工作。

2 负责战略及年度工作目标的制(修)订、实施、评价、考核及组织开展政策研究工作;负责体制改革工作;负责组织机构设置及调整方案拟订工作;负责局本部与分局及所队管理界面制定和本部职责修订工作。

3 负责标准化办公室和管理标准分委会的日常工作;负责工作标准、管理标准、技术标准、规章制度、工作流程的制定、修订、审查和组织实施工作;负责先进管理理念、方法、经验的推广应用工作。

4 负责达标、对标的组织实施工作;负责班组建设、QC小组活动计划(方案)拟订和组织实施工作。

5 负责局领导班子五项责任制和内部经营责任制考核管理,组织制订年度五项责任制考核目标和内部经营目标及相应的考核办法;检查、考核责任制执行情况。

6 负责法律事务管理协调工作;负责涉电案件的处理或协调工作;负责协助电费管理部门做好依法征收工作;负责职工普法教育工作;做好经营活动和重大决策法律咨询服务工作。

7 负责组织协调县级供电企业管理工作;负责全局性县级供电企业重要会议的组织协调落实工作;负责县级供电企业来文、报告、来信来访的处理工作;负责县级供电企业突发性事件的协调处置工作。

8 负责组织开展社会主义新农村的相关工作、基础管理达标工作;负责先进管理理念、方法、经验在县级供电企业的推广应用工作;负责组织协调做好规范化管理工作。

9 负责县级供电企业目标责任制考核工作,负责各项风险保证金的管理工作。

10 协助相关部门做好县级供电企业安全、生产、营销、规建、人资、财务、审计、精神文明建设等工作;负责制定县级供电企业季节性(专项)安全大检查方案,参与农电重大安全事故和重大事件的调查处理工作;参与县级供电企业党政领导考察选任用工作。

11 负责县级供电企业报表数据的收集、汇总、整理和上报工作。

九、安监部

1 归口负责上级安监部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关安监方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责安监业务往来协调和管理工作。

2 负责全局安全监督工作;负责宣传学习贯彻上级安全监督会议精神、组织实施安全监督法律法规、规定、规范、规程、管理办法、标准和要求。

3 负责安全生产监督管理制度的修订和组织落实工作;负责生产管理体系(制度、标准、作业指导书)涉及到安全过程的评审工作;负责安健环的组织实施工作;负责安全监督先进管理办法的推广应用工作。

4 负责与公司签订的安全目标的组织落实工作;负责局环境/安全目标制定、分解、实施和考核工作;负责监督安全风险抵押金管理办法的执行工作;负责安全工器具的监管工作。

5 负责局安全生产监督体系的管理工作,组织“三级安全网络”全方位开展安全监督工作;监督局所属单位各级领导、各职能部门落实安全生产责任制;

6 负责组织制定、落实重点安全生产劳动保护措施计划,并监督安全生产劳动保护措施计划及“安措”、“反措”计划执行和所需费用的提取及使用情况;监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用;负责“两票”实施的监督管理工作。

7 负责监督涉及设备、设施安全的技术状况和涉及人身安全的防护状况;负责对局所属各单位制定的应急预案和重大措施、活动方案进行安全监评及实施过程的安全监控工作;负责组织生产过程的危险源辨识和指导控制工作。

8 负责组织开展定期性、专业性、季节性和经常性环境/安全生产大检查及安全性评价工作;负责电网安全运行监督工作;对局所属各单位的安全生产、消防、交通安全管理工作进行检查、监督工作。

9 负责电网工程施工安全监督工作;负责组织或参与事故调查工作,按“四不放过”的原则和相关规定监督处理过程;完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

10 负责全局安全教育年度计划的审查和监督教育培训计划的落实工作;监督检查局安全活动、安全文化建设的实施情况。

11 负责局安委会办公室日常工作,协助局领导按规定组织召开局安全生产委员会议、安全生产分析会议;负责

安全会议布置、上级和局领导提出的有关安全监督工作的实施进行监督检查落实工作。

12 负责县级供电企业安全监督的检查、指导工作;参与重大事故的调查处理工作。

十、政工部

1 归口负责上级政工、党务部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关政工、党务方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责对外政工宣传业务往来协调和管理工作。

2 协助党委负责做好党的路线、方针、政策,上级党组织重要会议精神、重大决议(决定)在局的贯彻执行工作。

3 负责党委的日常事务工作;负责制定党委工作计划、组织实施和检查考核、总结工作。

4 负责党员大会、党员代表大会、党委员、民主生活会的筹备和文件资料的落实工作及会议精神的贯彻实施、考核工作;负责党支部工作的检查考核工作。

5 负责入党积极份子的教育培养和组织发展及思想建设、作风建设工作;负责统战工作、党组织外联工作、职工思想政治工作、企业文化建设工作、精神文明建设工作,负责职工政治学习计划的编写和组织实施及考核工作。

6 负责“四好”领导班子建设目标、党建工作目标组织实施和考核工作;

7 归口负责与外界新闻煤体的联系沟通工作;负责宣传工作要点、年度宣传工作计划的编写组织实施和考核工作;负责对外宣传报道和图相资料的收集保存和归档工作;

8 负责协调工、青、妇的工作;负责共青团的工作;负责局职工思想政治工作研究会的日常工作;

9 协助人力资源管理部做好行政中层干部的考核与管理工作;协助纪检监察室搞好端正党风的工作和受理党员干部申诉工作。协助做好目标责任制组织实施和考核工作。

10 负责党费收缴工作和企业党组织相关资料、报表的上报工作。

11负责县级供电企业政工宣传、党的建设、四好班子、思想政治工作管理的检查指导工作。

十一、审计部

1 归口负责上级审计部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关审计方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责局内部审计监督工作。

2 负责制定内部审计制度和办法并组织实施;负责编制年度审计计划,并组织落实。

3 负责资产经营、财务预算执行和财务收支情况审计监督工作;负责重大投资项目审计工作;负责局属企业领导离任审计工作。

4 负责协助公司管理的电网工程的审计工作;负责工程预结算审计工作;负责财务决算审计工作。

5 负责内部审计工作;负责专项资金审计调查或专项审计工作。

6 负责经济合同会签工作;负责审计统计报表编报工作;负责向局职代会报告审计工作。

7 负责审计报告督办和落实工作。

8 负责县级供电企业审计工作的检查指导工作。

十二、监察部

1 归口负责上级纪监部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关纪监方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责纪监业务往来协调和管理工作。

2 负责党组织的纪检工作和行政的监察工作;归口负责落实上级对口单位部门的相应工作。

3 负责组织贯彻实施上级有关文件、制度、办法、标准工作;负责党风廉政建设、行政效能建设教育培训工作。

4 负责党风廉政建设责任目标的组织实施工作;负责制(修)订党风廉政建设、行政监察工作的有关制度、办法、标准修订和组织实施及检查督促考核工作。

5 负责举报案件的调查落实工作;负责违规违纪案件的查处工作。

6 负责监督、检查局各部门领导班子及其成员执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规、政令以及党纪政纪、局党委重大决策决议和制度的情况。

7 负责局党风廉政建设工作,组织开展廉洁勤政教育与检查;归口管理局系统的纠风工作,对影响局形象的人和事进行调查并提出处理意见和建议。

8 负责受理举报、控告及案件的查处,按规定接受各类涉及纪检监察对象违犯党纪政纪行为的线索和材料并进

行登记;受理纪检监察对象不服党纪政纪处分的申诉并进行登记。

9 根据违法犯罪案件线索、材料和案情,按程序组织开展初核、立案、调查、移送审理等工作;组织对调查终结案件的事实、证据、定性、处理及办案程序等进行审核处理。

10 负责行风工作的监督检查工作,对违反承诺制度的单位和个人提出处理意见。

11 负责县级供电企业纪监工作的检查指导工作。

十三、综合部

1 归口负责上级行政部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关行政管理方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责行政管理业务往来协调和管理工作。

2 负责后勤管理、办公设备、电力设施保护、治安管理、消防管理、车辆管理、物业管理、离退休职工管理、计生工作、民兵工作管理标准、规定、办法的制订和组织实施及考核工作。

3 负责后勤管理工作,制订后勤年度工作计划,后勤工作服务好生产经营工作。

4 负责非生产性费用的管理工作;做好办公用品计划采购、招标和管理工作。

5 负责维修项目的管理、费用控制、组织项目验收、结算工作。

6 负责电力设施的保护工作,负责群众护线费用的管理考核工作;负责电力设施保护方面与公检法系统的联系沟通工作;负责电力设施案件的查处工作。

7 负责物业管理工作,做好环境卫生、绿化美化、生产、生活区保卫、水电管理、职工饭堂、医务室管理和检查考核工作。

8 负责消防工作;做好生产生活区消防设施的管理工作,做好消防案的编写和组织实施及检查考核工作。

9 负责车辆的管理工作;做好车辆购置、报废的报审工作;做好新购车辆质量的控制工作;做好车辆安全管理、驾驶员安全教育工作;做好车辆的维修管理和维修费用的控制使用工作;做好车辆事故的处理工作。

10 负责非生产性固定资产管理工作;做好台帐管理、费用管理工作;负责住房公积金的管理工作。

11 负责计划生育工作;负责民兵工作;负责户籍管理工作;负责电话费、水电费的管理工作

12 负责离退休职工管理工作;做好离退休职工的服务工作;做好听取、反映离退休职工意见建议工作;做好离退休职工活动的安排和管理工作;做好离退休职工信息统计报表上报工作。

13 负责县级供电企业后勤综合管理的检查指导工作。

十四、工会

1 归口负责上级工会部门来人、来文(函)的接待处理工作;负责宣传贯彻实施上级有关工会方面的法律法规、标准、规定、要求的工作;负责工会业务往来协调和管理工作。

2 负责工会委员会日常工作;负责宣传贯彻落实上级工会组织有关文件、规定、指示和要求及有关报表的上报工作;检查、督促和贯彻落实职工代表大会的决议。

3 负责监督厂务公开等民主管理制度的建立健全及组织实施工作,组织召开局职工代表大会和职工代表大会联席会。

4 负责工会组织建设工作,建立健全组织机构及培训工会干部。

5 负责建立健全劳动保护监督体系,监督员工劳动保护有关待遇落实工作,维护员工的合法权益;督促相关部门做好劳动保护和社会保险工作,依法参与劳动安全卫生事故的调查工作;参与人身伤亡事故的调查和善后处理与协调工作。

6 负责组织员工开展争先创优、劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动并做好评选、表彰和管理工作;负责职工的教育引导工作,团结和带领广大职工群众完成各项工作任务。

7 负责职工之家、学习型组织的创建活动;负责组织开展各种文娱体育活动,创建和谐工作、生产、生活环境。

8 代表员工签订集体劳动协议;代表职工参与企业决策和管理工作;监督行政,搞好职工福利,改善职工生活;负责女职工工作和女职工合法权益的保护工作。

9 负责协调劳动关系和调解劳动争议,协商解决涉及职工切身利益问题;参与民事调解工作。

10 负责听取和收集职工意见和建议并向局领导反映;对涉及职工切身利益的问题负责做好监督落实及处理结果的反馈工作。

11 依法负责工会经费的收缴、管理和使用以及工会经费的审查工作;负责扶贫帮困送温暖工作。

12 负责县级供电企业工会工作的检查指导工作。

各处室岗位职责

各处室岗位职责 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政治理,规范部门职员行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标治理要求,制订岗位考核细则并组织实施和检查; 8、组织职员进行业务学习和业务开展工作; 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 1、组织机能与工作职责 依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范畴规范包括: (1)制订原物料质量标准及检验规范(依照《KYN28A-12(Z)金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术说明》); (2)在制品质量标准及检验规范(依据图纸、相关技术条件); (3)制订成品质量标准及检验规范的设订(依据相关标准); (4)内部质量审核。 3、质量检验的执行 协助质检处确定现场检验流程。

4、实验仪器治理 对检验所用仪器进行点检,确认是否满足56面柜子的使用。 5、CCC、PCCC、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001认证工作 负责公司投产之前取得相应的证书,建立完善的体系,依照体系文件进行程序转化、内部审核,向各部门提供相应的质管工作技术支持。 三、质检部岗位职责 1、按照公司质量治理制度和质管处检验作业文件的要求积极开展检验活动,对产品质量直截了当负责。认真贯彻执行公司检验标准(规程),严格执法,不徇私情,正确判定,对检验结果的正确性负责。树立坚决的质量责任心,以对用户负责的态度,严把产品质量关,做好本职工作。 2、对检验要进行全方位跟踪,对不合格的操作方法应及时纠正。 3、做好首检,加强巡检,专门要加强质控点的巡检,发觉问题及时纠正。关于不合格品混入下道工序的行为有权禁止和批判。对比原材料明细,按照设计和技术要求,对每种原材料进行抽检,对专门要求的专门件,关键件应进行全检。经常深入生产过程把握产品质量波动情形及时禁止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。 4、行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付使用。对那些与设计要求不符,质量无法保证的产品应拒检拒签。 5、半成品或成品中检验出的不合格品,应及时通知生产车间进行返工或返修。有权对一样性、常见性的不合格品做出处理。严格执行不合格品操纵程序对不合格成品进行标识、隔离和处置。参与对不合格品及其纠正及纠正措施的评审和验证工作。 6、积极配合相关部门开展生产和质量治理活动并幸免显现因压检而阻碍入库和发货现象。按时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,确保生产顺利进行。认真做好检验记录、及时向相关人员、相关部门和领导进行信息反馈和报

学校行政各部门岗位职责

学校行政各部门岗 位职责

学校行政各部门岗位职责 一、校长办公室 (一)校长办公室主任岗位职责 1.负责学校工作计划和总结的撰写,起草学校文件。做好学校大事记载,制订周工作计划。 2.负责学校有关重要会议的会务记录工作,及时向学校有关部门传达贯彻校长室布置的工作任务。 3.负责校长室日常事务工作,安排行政节假日值班,及时向上级部门上报学校有关表册、数据、材料。 4.负责全校教职工的考勤和学校文明办公室的评比工作。 5.协助校长做好来信、来访、外调等对外接待工作,安排校外人员来校活动,处理其它各部门不宜处理的问题。 6.负责对全校各部门和教职工的有关目标考核数据的搜集、通报,会同有关部门做好工作量及奖金的计划结算工作。配合校长室做好其它有关工作。

(二)人事秘书岗位职责 1.负责全校教职工的人事管理,工资管理、编制管理和资料管理。 2.负责全校教职工人事工资档案的登记、整理和管理工作,做好专技人员职务评审,年度考核的材料审核、报批、总结工作,负责学校文书资料的收集整理归档工作。 3.负责教职工工资、福利、津贴和晋级、奖惩的报批和管理工作,及时正确地做好各项人事统计报表,落实教职工有关政策性福利待遇。 4.负责学校人事要求预测和年度事业人员核编工作,及时办理教职工调配、退休等有关手续。 5.负责上级和学校文件的登记、编号、传递、整理和保管工作,做好有关人事工资管理改革政策的宣传解释工作,了解关心教职工的要求与困难,会同有关部门落实知识分子政策。 6.负责全校教职工的进修培训,继续教育安排,做好继续教育证书的填写审定工作。做好校长室安排的其它工作。

组织结构及各部门职责

组织结构 一、综合部职责 (一)部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等;参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体

业务的进展;负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作;负责审批公司员工的借款、差旅费等;组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;协调各部门工作;组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议。 (二)部门设置 综合部由综合部部长管理,上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 (三)各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系,为企业销售目标的实现提供帮助,是企业连接客户日常工作的主要端口,应注重从产品战略角度研究市场制定方案,为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析,还要解决促销渠道、定价等问题,具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场,并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买,具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务,与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托,协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

学校各处室工作岗位职责及工作标准

信访工作岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、受理职工和群众的来信来访。 2、受理对下属单位处理不服、请求复查的上访案件。 3、处理上级机关交办、转办的上访案件(包括市长专线)和复查工作。 4、负责督促检查中心下属单位的信访工作。 5、做好信访工作的动态情况分析和汇总工作。 二、工作标准 1、按照国家法律、法规、政策规定,及时妥善处理职工和群众的来信来访,做到件件有登记、有依据、有处理结果。 2、接待上访人员热情耐心,及时、准确的呈阅、转批、查处上访信件。 3、受理请求复查的上访案件,责成有关部门在一个月复查完结并告知上访人。 4、按期报告对上级机关交办、转办的上访案件的复查工作。

5、遵守纪律、严守秘密,不扩散来信来访中反映的情况和问题。

机要岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、负责中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及各部门各类文件、刊物的登记、呈阅、传递、分发和文件办理后的清理、清退、销毁、立卷、归档工作。 2、负责中心党组、行政发文编号、分发和存档工作。 3、负责监督检查中心各处室的工作。 4、协助完成中心组织召集各类会议的会务工作,做好日常记录。 5、完成领导交办的其他工作。 二、工作标准 1、认真贯彻执行《法》和本单位工作制度,确保机要文件安全。 2、熟知公文管理规章制度和处理程序,并认真执行。来文立即拆封, 按文件、便函、电报、资料等分类编号登记,按规定程序,准确迅速呈领导阅批。并根据领导指示转有关部门承办,公文呈递阅批不过当日,转阅传递承办不超过次日。 3、来文只有一份,需领导传阅和业务部门承办的,经主管领导阅批后立即复印送承办部门并催办。 4、对传阅和承办后的文件及时清理、收回、立卷、归档。 5、对审签手续不全的文件不予编号登记。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据(TS16949质量管理体系) ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法: ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别) ¨顾客关心的项目(质量、成本、交付) ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

各处室工作职责(已规整)

办公室工作职责 一、负责学校的日常行政工作,协调各处室、级部、学科中心教研室围绕学校中心开展工作; 二、负责接待领导和来宾,负责来信和来访; 三、负责上报下达,承担上下级和学校各部门的信息联络工作; 四、负责管理学校的印信; 五、负责收发和传阅文件,管理人事和文书档案; 六、负责教职工的职评、晋级、评模等工作; 七、负责计划生育工作; 八、负责学校车辆的管理; 九、负责学校人事工作; 十、负责学校大型会议、大型庆典的组织和筹备; 十一、协助党办室做好相关工作; 十二、协助妇委会做好相关工作; 十三、校长交办的其他工作。 教务处工作职责 一、根据学校具体工作计划制定学校教学工作计划并组织实施; 二、根据学校总体工作计划负责学校教学活动的组织、安排和调度;

三、与校质量办公室一起做好全校教学工作的调研、指导、考核、评价; 四、负责全校教师的教学业务培训; 五、负责组织校内统一考试及考纲考纪的督察管理; 六、组织指导各年级、各学科教学资料的编写和校本材料的编写; 七、负责图书阅览、理化生实验和研究性学习等教辅人员的管理,指导各学科开展研究性学习,并抓好奥赛和选修课、活动课教学。负责图书室、实验室的安全、卫生工作; 八、负责学生学籍管理; 九、负责学校体育教学、体育训练、体育课外活动; 十、负责学校音美教学和音、体、美、特长生的培养; 十一、负责学科中心教研室考核评价,学期评优工作; 负责体育场馆的安全、卫生工作; 十二、负责大专院校学生的见习和实习工作。 十三、教学事故的认定,平时教学工作的总的检查。 十四、负责与教学有关的工作。 政教处工作职责 一、根据学校的总体工作计划制定全校的德育工作计划,并组织实施; 二、贯彻《中学德育大纲》,抓好《中学生日常行为规范》

学校各处室工作岗位职责及工作标准

学校各处室工作岗位职责及工作标准 信访工作岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、受理职工和群众的来信来访。 2、受理对下属单位处理不服、请求复查的上访案件。 3、处理上级机关交办、转办的上访案件(包括市长专线电话)和复查工作。 4、负责督促检查中心下属单位的信访工作。 5、做好信访工作的动态情况分析和汇总工作。 二、工作标准 1、按照国家法律、法规、政策规定,及时妥善处理职工和群众的来信来访,做到件件有登记、有依据、有处理结果。 2、接待上访人员热情耐心,及时、准确的呈阅、转批、查处上访信件。 3、受理请求复查的上访案件,责成有关部门在一个月内复查完结并告知上访人。 4、按期报告对上级机关交办、转办的上访案件的复查工作。 5、遵守纪律、严守秘密,不扩散来信来访中反映的情况和问题。

机要岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、负责中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及各部门各类文件、刊物的登记、呈阅、传递、分发和文件办理后的清理、清退、销毁、立卷、归档工作。 2、负责中心党组、行政发文编号、分发和存档工作。 3、负责监督检查中心各处室的保密工作。 4、协助完成中心组织召集各类会议的会务工作,做好日常电话记录。 5、完成领导交办的其他工作。 二、工作标准 1、认真贯彻执行《保密法》和本单位保密工作制度,确保机要文件安全。 2、熟知公文管理规章制度和处理程序,并认真执行。来文立即拆封,按文件、便函、电报、资料等分类编号登记,按规定程序,准确迅速呈领导阅批。并根据领导指示转有关部门承办,公文呈递阅批不过当日,转阅传递承办不超过次日。 3、来文只有一份,需领导传阅和业务部门承办的,经主管领导阅批后立即复印送承办部门并催办。 4、对传阅和承办后的文件及时清理、收回、立卷、归档。 5、对审签手续不全的文件不予编号登记。

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

各部门职能及岗位职责与要求

各部门职能及岗位职责、要求

目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部(行政部)职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员(兼安全员)工作标准 (13) A、职权 (13)

B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理(副经理) (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理(营销副总经理)工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理(销售内勤及联络)岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

公司架构及各部门职责

公司架构

各部门职责: 一、市场部职责及岗位设置 市场部主要职责: 1.负责某分公司市场研究分析,包括竞争动态、市场情报收集和全市市场经营分析等。 2.负责营销计划、经营策略及全市营销方案的策划和制定。 3.统筹品牌的宣传和推广。 4.统筹渠道的规划和协调。 5.统筹新产品的开发和推广。 6.营收管理。 二、政企客户部主要职责: 1.负责本地网范围内政企客户的业务发展、客户管理、销售管理、解决方案定制及其销售策划与售前支持、一站服务管理及渠道建设工作。 2.负责本地网政企客户体系的预算执行,承担预算目标任务及其指标考核。 3.负责本地网范围内政企客户行业细分市场需求挖掘与分析研究,开展政企客户ICT整体解决方案定制和营销服务工作;承担商务领航品牌营销推广任务及指标考核。

4.负责本地网范围内政企客户渠道建设与管理,承担客户保持与流失预警指标考核。 5.负责本地网范围内政企客户营销服务和客户关系发展工作,承担渠道满意度指标考核。 6.负责本地网政企客户售前技术支持工作,开展政企客户项目投标、客户招标方案定制以及本地网范围内重大政企客户项目的售前支持和组织协调工作。 7.负责ICT分公司政企客户项目在本地网范围内的落地执行和营销服务工作。 三、公众客户部主要职责: 1.负责家庭、个人等公众客户群营销、销售、业务管理。 2.承接省公司下达的所属家户群的年度经营业绩目标及直接营销成本、重点工作任务和客户服务等方面的考核指标。并向市场部提出对县(市)分公司所属客户群的预算分解和建议。 3.统筹所属客户群的营销策划,组织落实客户群营销策划、营销活动实施。 4.负责对个人客户(如商务精英、时尚白领、校园学生、流动客户等)、家庭客户和农村客户的进一步细分,开展针对性营销策划、需求管理、销售和客户服务。 5.统筹所属客户群的渠道管理。负责实体渠道、社会渠道、农村渠道的建设、运营管理与支撑工作;负责终端售后服务以及所属渠道的

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

公司各部门岗位职责公司部门职位

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。 三、任职资格

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

银行各部门职责

一、职能部门设置 (一)前台市场营销部门: 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。 (二)中台风险控制部门: 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。 (三)后台综合管理部门: 综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 (一)营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务; 2、负责办理本行内现金余缺调剂; 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算; 4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程,负责全行资金营运管理,保持适度的备付金比例; 6、负责内部资金利率调整; 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务; 8、负责同业存放、存放同业管理; 9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施; 10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账 工作; 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。(二)个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务发展规划和营销策略; 2、负责组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销; 3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传; 4、负责个人征信系统的运用和管理; 5、会同有关部门,组织个人客户经理培训; 6、制定代客理财业务规划,并组织实施; 7、负责代收代付和保险代理等中间业务; 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 (三)公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务发展规划和营销策略; 2、负责组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销;

医院各部门职能

院长室 1.部门名称:院长室 2.直接领导:卫生局 3.部门职责:依据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作,加强管理,提高质量,促进发展。 4.主要职能: ⑴根据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作,促进医院发展。包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作,侧重负责医院财务、人事、院办工作。 ⑵领导制定本院发展规划及年度工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导机关汇报。 ⑶负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。 ⑷负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 ⑸负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。 ⑹负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作的地段工作。 ⑺教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。改进医疗工作和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。

⑻根据国家人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 ⑼加强对后勤工作的领导,审查物资供应计划,负责审查财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。 ⑽及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 ⑾因事外出或缺勤时,指定一位副院长代替院长职务。

党委书记室 1.部门名称:党委书记室 2.直接领导:市卫生局党委 3.部门本职:认真贯彻执行党的方针、政策和医院党委的各项决议,领导制定并组织实施,定期检查、总结医院党务工作计划。 4.主要职能: ⑴在上级党委和医院党委的领导下,负责组织医院党委的活动和主持党委日常工作。 ⑵带领全院干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格遵守国家的宪法、法律、法规,坚决执行上级党组织和本院党委做出的决议和决定。 ⑶带领全院干部、职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和建设中国特色社会主义的理论体系,积极推进“四个文明”建设,掌握职工思想动态,加强政治思想工作,抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀,勇于同各种不良倾向作斗争,使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。 ⑷领导和协调行政、经济、群众组织之间的关系,定期或不定期地组织召开工、青、妇会议,听取工作汇报,研究解决问题,保证发挥各部门的职能作用。 ⑸抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党

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