工程代建工作方案

余杭街道中南社区农居点二期工程

工程项目管理规划

（代建制）

编制：

审批：

河南建基工程管理有限公司

2014年6月

一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………

2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………

二、代建计划…………………………………………………………………

1.工作目标……………………………………………………………………

2.质量控制的措施及流程……………………………………………………

3.进度控制的措施及流程……………………………………………………

4.费用控制的措施及流程……………………………………………………

三、管理制度…………………………………………………………………

1.项目组岗位责任制…………………………………………………………

2.项目办公会议制度…………………………………………………………

3.工程文档资料管理制度……………………………………………………

4.签证制度……………………………………………………………………

四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表……………………………………………………………

六、合作须知告知表…………………………………………………………

一、项目管理班子组织机构

1．组织结构图

2．项目代建机构的设置

工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工

程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

二、代建计划

1、工作目标

1）质量目标：合格

2）进度目标：总工期天。

3）投资目标：总投资万元

4）安全文明目标：无安全事故

2、质量控制的措施及流程

1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：

①总公司对项目部的管理方法。

②项目部主要人员的素质及责任。

③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

3）检查监理单位的质量保证体系：

①监理单位对监理部的质量保证体系。

②监理人员的水平与责任。

③监理部的体系。

4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。

5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。

单位工程验收基本流程图

保修阶段的工作基本程序

3、进度控制的措施及流程

1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。

2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。

3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。

4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。

每

月

进

行

检

查

直

至

工

程

竣

工