项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ）

6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）

二、单项选择题

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）

A）签订合同B）需求建议书的发布

C）申请书的提交D）项目结束

2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低B）低高

C）高低D）高高

3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）

A）进度提前B）表示进度延误

C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高

D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4．右图是一个单代号图，表示（A ）

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array

B）活动A开始10天以后，活动B才能开始

C）活动A结束10天以后活动才能结束

D）活动A开始10天以后活动B才能结束

5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所

要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理

C）客户D）项目承约商

三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE

1．下列工作中属于项目的是（ABD ）

A) 策划一场婚礼

B）开发一个软件C）为人民服务

D）主持一次会议

E）管理大楼的卫生服务

2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）

A）工作范围B）顾客满意度

C）进度计划D）成本

E）工作人员

3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）

A）节点表示活动B）箭线表示活动

C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E）单代号图没有虚活动

4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ABC ）

A) A

B）B

C）C

D）D

E）E

5．下面对甘特图的表述中正确的有（ABCDE ）

A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。B）甘特图难以进行定量的计算和分析

C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

四、简答题

1．什么是项目，简述项目的特点。

2．简述进度控制的方法与原则。

3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？

五、计算题

1． 根据下表完成下列问题。

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、

H

最晚开始时间

五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

应急时间

正常时间正常成本

应急成本--

D 活动单位时间赶工成本=

5023150

200=--元

E 活动单位时间赶工成本=3045120

150=--元

F 活动单位时间赶工成本=203480

100=--元

H 活动单位时间赶工成本=302

-4160

220=-元

假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。

2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位：万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS 、ACWP 和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：

第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误

（2）计算第6周末的成本偏差CV 、进度偏差SV ，说明结果的实际含义。

（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。 （2）预算完工成本= ===112

/83.5170

ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元

项目管理试题及答案

1.项目管理的概念（可出名词解释）

答：项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法和体系

2.项目生命期一般包括哪几阶段？各阶段的资源投入强度有何特征？

答：项目从开始到结束，一般经历了筹划（开始）阶段、实施（中间）阶段、首位（最后）阶段；资源投入开始时较低，以后逐步增加，当接近结束时，迅速减少，至项目总结时。资源投入也将停止

3.项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点

答：项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通

4.有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的？

答：（答案多样性）比如：项目经理的必备技能有：坚强的领导能力、人员开发与培养的能力、非凡的沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能等（理解省略）

5.如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？

答：风险分析的步骤有：（1）风险识别：识别风险来自何方，风险事项可归于哪一类，（2）风险估计：估计风险事项后果有多大，项目的哪一部分会遭受风险，风险发生的可能性有多大，（3）风险评价：评价哪些是可接受的风险，哪些做法会使项目遭受风险，这样的做法是否能接受，有何方法可避免该风险等；风险分配的原则有：（1）谁能有效的防止和控制风险或风险移给其他方面，谁来承担相应的风险责任（2）公平合理，责权利分配平衡（3）承担的可能性和合理性（4）符合工程项目的惯例

6.按承包范围进行划分，工程项目合同有哪些类型，各是如何定义的

答：（1）统包合同（也称“交钥匙”或“一揽子”合同），指项目的承包范围包括项目的全部工作，即从设计、土建、安装到项目全部竣工，试生产正常并能达到正常水平后，承包商再把项目移交给业主；（2）设计—采购—施工合同，与统包合同比，少了试生产及生产准备；（3）设计—采购合同，承包方只负责项目的设计和材料设备的采购；（4）设计合同，承包方只负责项目设计和实施中的设计技术服务；（5）采购合同，指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同；（6）工程施工承包合同，承包方只负责项目施工，只能按图施工，无权修改设计方案

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