绿化养护公司部门职责(xin)

绿化养护公司部门职责(xin)
绿化养护公司部门职责(xin)

绿化养护公司部门职责

一、制定小区绿化发展规划,对局部绿化改造提出建设性的意见,并负责实施;

二、负责天通苑绿化区域内植物病虫害的监测和防治工作,密切配合地区性的疫情防治工作,防患于未燃,保障绿化质量和效果;

三、制定绿化养护公司年度、月度工作计划和人员培训计划,接受公司领导、质量管理部和外审机关对其质量管理的有效性进行验证;

四、协助公司相关部门进行绿化知识和相关法律法规宣传工作;

五、负责组织协调和实施重大活动的绿化美化及环境布置工作;

六、协助公司有关部门做好绿化养护工作的招投标工作;

七、按合同要求的养护等级、定额及质量标准,对承包标段进行巡视、检查及提出奖励和处罚意见;

八、促进提高天通苑的园林绿化工作,针对工作过程中发现的问题,向领导提供建设性的意见;

九、负责物业公司新接(小区)项目绿化的验收、接管及养护工作;

绿化养护公司岗位职责

设置岗位:经理、工程师、绿化养护主管、病虫害防治主管、管理员、内勤、打药工。

一、经理

1、制定本部门年度工作计划,并责任到人;

2、制定部门员工培训计划,按照计划做好培训,接受公司质量管理部门的检查和验证;

3、每月检查一次小区绿化养护工作情况,检查结果作为岗位月考核的依据之一;

4、根据小区绿化面积和布局,划分责任区域,合理调配人员,根据情况建议调整小区绿化品种;

5、协助公司相关部门做好绿化养护招投标工作;

6、按绿化养护工作程序、质量标准,监督检查承包单位履行合同情况,并提出评价;

7、配合经营管理处工作,接受其监督、评价。

二、工程师

1、依据绿化养护地方标准,结合天通苑的实际情况,制定绿化养护工作标准;

2、依据绿化养护技术规范,分阶段(季)向经理提出建设性的养护意见;

3、贯彻园林绿化养护方面的法律、法规和方针政策;

4、按绿化养护的技术规范,对承包标段的负责人和技术骨干进行专业技术培训;

5、依据绿化养护技术规范,对需要改造的局部绿化改造提出建设性的意见,并指导实施,对结果做出评价;

6、组织和参加绿化养护的检查和评比;

7、完成经理交办的其他任务。

三、绿化养护主管

1、严格按照承包合同的条款标准实施管理;

2、确保小区的绿化覆盖率,使绿地不被侵占、损毁,得到有效保护和高质量的管理;

3、依据《北京市园林绿化二级养护标准》实施监督检查,按照技术规范提出改进措施;

4、每日对小区绿化进行巡视检查,并做好日检纪录;发现绿化供水系统及养护存在问题,要求承包方及时采取整改措施,并接受质量管理部门的检查和验证;

5、完成经理交办的其他任务。

四、管理员

1、服从领导的指挥,按时完成领导交办、布置的工作;

2、协助工程师进行制定绿化养护的工作程序,工作范围和工作标准;对各承包人及绿化工人进行业务培训及考核;

3、协助绿化养护主管对小区绿化进行巡检,对不合格的操作及服务进行纠正,并做好记录;

4、负责监督检查材料申领、下发及保管情况,严格控制材料的使用,降低成本;

5、完成领导交办的其他任务。

五、病虫害防治主管

1、对小区的病虫害防治工作提出年度、月度工作计划;

2、针对病虫害防治工作制定切实可行措施,并组织实施。

3、加强病虫害药物使用及管理,确保安全;

4、按照农药使用的技术规范,对承包标段的负责人和病虫害防治组人员进行专业技术培训;

5、药物使用安全规范,措施到位;

6、认真做好病虫害防治记录,要全方位跟踪病虫害防治工作,密切配合地区性的疫情防控工作;

7、完成经理交办的其它任务。

六、内勤

1、负责文件、资料的收发和打印,协助经理起草一般性的文件;

2、负责文件、内业资料的整理及保管工作;

3、负责办公室设备的保养和维护工作;

4、负责办公用品的申报、领用和发放工作;

5、负责员工劳动考勤、工资报领和发放工作;

6、兼职核算员:具体职责见《经济核算作业指导书》;

7、完成经理交办的其他任务。

七、打药工

1、服从命令,听从指挥,自觉遵守各项规章制度;

2、每日完成指定区域内的病虫害防治工作;

3、牢记打药安全操作规程及农药喷洒注意事项;

4、在病虫害防治主管的指导下,严格按说明比例进行配药;

5、作业之前做好安全保护措施,消杀作业时要注意避开行人,遮挡消杀区域内的车辆;

6、严格按照安全操作规程进行病虫害防治,在上风处指定位置消杀;

7、消杀完毕后,要把剩余药品及工具交回集中,统一保管;

8、完成领导交办的其它任务。

电力公司各部门职责

电力公司各部门职责 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下,负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度,并结合公司实际,制定相关的行政管理制度,经批准后组织实施。 负责公司的文件管理,作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。负责公司对外联络和接待工作。负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。负责公司电脑和网络的管理与维护,传真和签报的收发工作。负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案,组织对员工的考核。负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。、负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [ 计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计,参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定,合理控制造价,正确处理好投资与工期、质量的关系,保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表和报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。 负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中的风险与索赔进

区域分公司总经理岗位职责范本

岗位说明书系列 区域分公司总经理岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67328区域分公司总经理岗位职责 Regional branch general manager position duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 区域分公司总经理岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标,并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设,定义相关人员岗位职责和考核,并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验,3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景,管理的终端店铺数量不少于50家;

4、具备良好的战略性思维、计划性和统筹管理能力和优秀的的组织协调和沟通能力; 5、具有人力资源管理和财务管理的知识基础,熟悉现代化办公软件的应用。知名零售连锁企业区域整体管理经验优先考虑,需有直营终端门店销售运营管理经验岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标,并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设,定义相关人员岗位职责和考核,并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验,3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景,管理的终端店铺数量不少于50家;

电力工程项目部岗位职责

电力工程项目部工作职责 一、部门职责 (一)经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。(二)财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。(四)物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。 4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐,及时上报各项物资统计报表。(五)办公室职责 1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。

分公司各岗位职责

分公司组织架构图

分公司经理 负责分公司工作方针、决策、计划和各项指令的制定与贯彻执行; 对由经理做出的不当决策负直接责任; 对因领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责, 对分公司经营项目经营不善导致分公司经济效益下降负责, 对不能按规定上交管理酬金指标负责; 对因领导不力导致服务质量降低、造成大面积业主投诉、严重损坏公司声誉的情况负责; 对因管理因素造成分公司所辖物业发生重大火灾、刑事案件负责; 对因工作不认真、事前调研不够而导致管理费使用不当或造成资产严重浪费负责; 对分公司管理层内部不团结、作风不正派、工作不深入造成分公司内部管理混乱、纪律松懈、服务质量下降负责。有责任通过各种途径开展各种有偿服务,从而获取额外收益以补贴管理费的不足。 对分公司的全面工作有决策和指挥权,对紧急重大问题有临时处置权; 对分公司人员配备,组织架构,岗位职责有建议权; 有权对员工进行奖惩,对不合格员工有辞退建议权; 在不超出公司规定标准的情况下,有权决定日常管理费用的支出和物资的使用; 在不违背公司有关规定、制度精神的前提下,有权制定具体的实施细则和落实措施。 客服经理 客服经理是分公司经理的代表,对外负责处理日常客户和住客的投诉和意见,平衡协调分公司各部门与客人的关系;对内负责维护分公司的正常的秩序及安全。对各部门的工作起监督和配合的作用。其职责如下: 在分公司经理领导下,全面负责分公司日常工作的运作。 负责客房部门管理方针政策与计划的制定工作并负责组织实施,向总经理负责。 负责编写、更新客户服务人员应知应会,负责督导、实施分公司规章制度、服务意识、服务技能的培训; 对客服中心的服务内容、工作流程规划、设计、提出方案。 负责新服务内容、新服务方式的策划与推广工作; 负责与喜福会相关人员和相关事务的协调与处理; 制定经营方针及经营策略指导客房经营,制定酒店服务标准 有权对客服人员的调配、聘辞以及奖惩等向分公司经理提出建议。 负责督促内务部门对分包公司进行考核与管理。 负责与外来相关业务单位的业务接洽。 接受及处理客人对酒店内的一切投诉,听取客人的各类意见和建议,并及时反馈处理意见; 定期探访各类重要客人;听取意见,并整理好呈报经理; 会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故; 协助经理或代表经理接待好VIP客户,并协助各部维系与VIP客人,熟客,商务客人的良好关系; 完成经理及公司领导临时指派的各项工作; 拓展部经理 拓展部经理全面负责拓展部门的业务及人员管理,研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系.适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。其具体职责是:

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1.doc

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1 质安环文部职责 环境和文全面负责本工程的质量、安全健康、对项目总工负责,一、 明施工的管理工作。 负环境和文明施工的过程控制实施监督检查,对工程安全健康、二、 环境和文明施工措施的编安全措施、责本工程质量计划的制定、 制并在施工现场负责其贯彻执行。 环境和文明施工的薄弱环节,隐患排预测影响质量、安全健康、三、 查并制定其预防措施。 负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分四、 析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 环境和文明施工进行日安全健康、协助业主及监理对工程质量、五、

常监督。 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标 准,确保质量、安六、 全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 环境安全健康、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、七、 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理,八、 质量评级记录的收集和归档,安全工作票、特别是安全活动记录、 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 协调事务部职责 负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。一、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性二、 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 配按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主

单位,三、 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 按要求及编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,负责收集、四、 时移交有关部门进行归档处理。 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。五、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。六、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。七、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。八、 项目总工职责 在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、一、 负责组织编制本工程的施工组织安全与健康及环保工作,质量、 设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施, 贯彻执行技术管理制度,实现安全文明施工。 以完善的施工技术措施确保工对整个工程的施工技术措施负责,二、

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号:大中小订阅 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产

中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中, 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究

分公司部门及岗位职责

桥梁分公司部门及岗位职责 部门职责: 一、工程科: 1、熟悉工程图纸,了解工程概况,掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。 2、根据工程总体进度安排,编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划,并及时报公司领导核准。 3、按施工计划,做好施工人员分工;组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工;并协调好各工种之间的配合,组织合理的安排搭接。 4、准确记录各类原始施工信息,施工日志填写清楚、完整;及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。 5、整体把握人工、机械、材料的合理使用,各种成本报表填写准确、齐全,做好成本控制分析。 6、定时检查工程的施工进度和施工质量;督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作;定期组织施工评议,并对出现的质量问题及时处理。 7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。 抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,严格要求施工人员10、按照QES 管理体系规范施工,及时发现、处理事故隐患,做到管生产必须管安全。 8、及时完成领导交办的临时性任务。 二、经营科 1、负责本项目的工程量审核、预算,计量支付,做好外协队伍招标与施工合同签订、工程量结算,成本分析,各类工程报表,施工进度计划编制、上报。 2、全面掌握合同文件各项条款,严格按合同进行管理。 3、熟悉工程量清单及其编制说明,掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。 4、认真审查图纸,仔细核对工程统计数据,保证计量数据的准确性,确保不多计、不少计、不漏计。 5、深入施工现场,随时掌握全部工程项目的进展情况,按时填报上级主管

部门要求的各种报表。 6、协助项目总工编制施工组织设计,检查施工进度计划执行情况,并根据工程实际及时做出适当调整。 7、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议,供项目经理、项目总工决策之用。 8、按照公司成本管理系统的要求,及时完善填报成本数据,及时查对各分项工程成本数据,对于成本节超做好分析,为施工生产提供数据参考。 9、做好管理人员考勤统计与上报工作,积极完成领导交办的其他任务。 10、直接对项目经理、项目总工负责。 三、机务安全科 1、熟悉机械原理和机械性能,掌握机械的操作程序,能排除一般的机械故障,合理调度机械。 2、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。 3、加强安全生产教育监督,检查安全生产,无出现质量安全事故。 4、做好生产机械、机具的维修保养计划,对故障机械能够及时组织人员抢修,不延误生产。 5、做好机械配件、油料的审批、监督和管理,不出现任何漏洞和扯皮现象,并做好记录。 6、对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录;对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责,并且详细做好记录。 7、做好OA成本系统数据录入与成本归集工作。 8、做好施工与机械的协调工作,为提高质量加快进度有合理的措施,无推倭、扯皮现象发生,具有提高职工积极工作热情的办法。 9、招收的新职工和临时工符合人事管理手续,并做好各项(安全、技术等)传帮带工作,新职工能尽快独立进入工作岗位;监督保管好公司的财务(机械、小型机具、工具、小型物资等)不受损失,并分类保管。 10、全面负责项目上生产、生活安全,各类安全资料、文件的编制、上报,各类安全物资、用品购买、管理,工程机械设备及现场安全防护设施检查,特种设备定期检测、鉴定,各类用电安全检查,编制各类工程施工安全技术交底及安全专项方案。

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责 一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负 责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排 查并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分 析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日 常监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安 全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理, 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档,配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责 一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及 时移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

房地产公司简介范文

2016房地产公司简介范文 第1篇:房地产经纪有限公司简介范文 一、公司简介: 北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。 经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。 公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富,推动发展,成就事业"的经营理念,并始终贯彻"以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展"的经营方针,坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。 二、经营理念: 创造财富 财富是永恒的话题。 为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。 推动发展 现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。 我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。 成就事业 通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。 三、资源 精英团队 公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。 协力联盟 致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。 和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。 房地产营销信息支持平台 构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持: A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统 B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

电力施工企业部门职责

综合部部门岗位职责 1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,围绕公司每一时期的中心工作,开展调查研究,为领导提供服务; 2 在公司领导的指导下,负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求,予以规定,形成书面文件进行沟通; 3 负责公司管理目标(含质量、环境和职业健康安全)的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查,并确保本部门的管理目标的实现; 4 负责编制并运行《文件控制程序》,对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核;对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查;负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作; 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要,负责统筹、

预审公司各部门会议及业务会议,执行《沟通和交流程序》; 6 充分发挥参谋、助手作用; 7 负责公司公文和文书处理业务;负责各职能部门的文件印制工作; 8 按公司领导指示,负责协调处理有关工作; 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作; 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务; 11 负责公司接待管理;负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排;负责制订公司本部的接待管理制度; 12 负责履行公司人力资源管理职能,负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理,编制并运行《人力资源管理程序》: 12.1负责公司管理岗位人员能力设计,建立充分发挥员工潜力的激励制度; 12.2 制定公司中长期员工培训计划,编制员工年度培训计划,经批准后组织实施,并确保其培训的有效性;确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训,使其达到相应的能力;

广东省十大知名房地产公司

广东十大知名地产集团 1、金地集团 简介:金地集团()初创于1988年,1993年正式开始经营房地产。2001年4月在上海证券交易所挂牌上市,成为解禁后首批上市房地产企业。金地集团坚守"科学筑家"使命,在企业经营中体现"专业之道,惟精惟一"特质,已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。金地集团主打“住宅业务”,以商业地产和金融业务为两翼”发展。向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。 荣誉:金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣;连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。同时,金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。产品:分为几大系列 更多详情请访问金地集团官网 2、卓越集团 简介:越集团成立于1996年,是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。经过十多年的发展,卓越集团已成长为立足深圳,在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。目前,卓越集团已启动了集团化品牌战略,确立“立足深圳、布局全国,努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。 荣誉:连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”,连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”,被中国房协评为“中国商业地产10强”,位列三甲。2013年,卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。 产品:分为四大类,写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。代表性的产品包括:卓

分公司部门职能及岗位使命1.doc

分公司部门职能及岗位职责1 红牛维他命饮料有限公司 分公司业务部工作职能 一、市场工作 1.合理的、有计划的分配销售任务量,确保销售计划完成。 2.及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。 3.寻求有实力、有信心经营红牛的经销商,全力支持与配合经销商做好销售工作,对经销商及市场问题及时、准确上报,并依据公司各项政策妥善处理。 4.严格管控市场价位,保证经销商的利益,杜绝违规操作行为。 5.配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。 6.积极扩大市场份额,选择有直销能力的经销商,开拓未开拓的直销网点,提高铺货率。 7.严格按照公司要求,完成终端理货标准化、生动化工作。 8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。 9.配合各部门完成营业单位各项工作。 二、内部管理

10.发挥团队精神,建立一支积极向上、高素质的销售队伍。 11.严格遵守公司财务规定,保证货款回收、登记准确。 12.建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。 13.积极收集市场信息及竞争对手动态,准确、及时向公司提供参考。 一、推广工作 1.配合业务部门,进行红牛产品的推广、促销工作,确保销售任务完成。 2.准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。 3.保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。 4.积极扩大市场份额,制定具有自身特色促销计划和方案,提报总公司。 5.加强新产品、夜店的推广促销力度,切实有效的拉动终端。 6.保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。 7.根据实际需要,合理、规范使用促进物和宣传品。 8.坚持市场巡查,收集行业、竞品最新信息,及时反馈市场意见。 二、内部管理

公司业务部岗位职责

建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围:对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能:营销、管理、服务。包括:负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划,考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程,加强合规经营和按章操作;组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划,开展本部综合营销、交叉营销,牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部,制定对公条线人员培训计划,并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息,并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗(蔡方喜) 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗(杨建军) 负责公司部全面工作,具体分管国际业务、保全业务,负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗(蔡坤明) 协助经理工作,具体分管公司业务、集团业务,负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗(阮旭敏) 协助经理工作,具体分管机构业务、投资银行业务,负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作,以确保部务正常运转。 (一)综合岗一(张文芳) 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划,并进行任务分解;负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案,并具体牵头进行考核;

房地产公司简介范文

房地产公司简介范文 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建, 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司, 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团, 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。XX 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后, 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

劳务公司业务部门职责及工作流程图

业务部工作职责 业务部门工作职责 *、负责联系企业并与企业进行洽谈。 2、负责初拟与企业的合作协议。 3、负责对企业进行考察,并针对考察结果做出相应的评估报告。 4、负责派遣员工到达企业的各项工作。 5、负责对企业的后续跟踪服务。 6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。 业务部经理职责 *、直接对总经理负责,协助总经理办理事务。 2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划,呈报总经理。 3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。 4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜,并初拟合同。 5、负责对企业进行各方面的考察,并作出可行性报告,以书面的形式呈报总经 理。 6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。 7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。 7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。 9、负责解决部门部突显的问题。 业务部门职员工作职责 *、个人对部门经理负责。 2、负责执行部门制定的工作计划。 3、根据部门工作计划,做出个人工作计划,必须逐步实施。 4、负责对企业的初步筛选并整理定位(根据人力部反馈所需求企业信息而定)。 5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通,明确合作意向。 6、负责协助部门经理与企业的洽谈 7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。 8、负责协助部门经理对企业进行考察。 9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估,并以书面形式将评估报 告呈报总经理审批。 *、负责对企业的跟踪服务。 **、负责对派遣员工的后续跟踪服务,并将概况反馈至部门领导处。

业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责 *、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜(食宿等)。 2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。主要职责是协助企业安排,根据派 遣员工提出的合理要求,协调企业给予解决。 3、负责为期一周的驻厂,了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显 出的主客观问题,与企业沟通协调解决。 4、负责回访员工与企业反馈的各种问题,与之沟通、协调并从速解决。 5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。 6、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。 7、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。 业务部职责框架图:

房地产公司简介范文

范文一: 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建,是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司, 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团,是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 2005年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2006 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。 1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后,原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2004年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有 8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目公司4家。 中房集团公司抓住发展机遇,突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展,实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功,特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。 进入新的历史阶段,中房集团公司认真贯彻中央精神,按照国资委的要求,以中央企业董事会试点为契机,加快改革和发展,抓住房地产业发展的历史机遇,突出主业,开拓进取,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。 范文二: xx地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行24小时旁站岗位责任制,全面实施xx精品标准,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。 xx物业管理公司【中国一级资质】 xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准,引入对焦式全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。 xx集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,

分公司运行维护中心岗位职责及岗位设置方案

分公司运行维护中心岗位职责 及岗位设置方案 运行维护中心作为公司运行维护、安全播出、网络安全、信息安全等相关工作的主管部门和技术支撑部门,担负日常的运行维护及管理工作。为进一步提升公司整体运行维护水平和效率,拟对运行维护中心职能职责及岗位设置进行优化调整,具体方案如下: 一、部门职责 1、负责调度相关部门和各分公司完成市公司有线电视安全播出和宽带数据信息安全工作,包括:安全播出应急预案和应急处置预案的完善及优化;相关制度规范及操作流程的完善更新;调度、指导并协助各分公司做好安全播出和信息安全工作等; 2、负责公司中心机房有线电视前端的规划建设、管理、优化等工作,包括:有线电视播出系统、有线电视传输系统、节目监测系统等; 3、负责公司中心机房宽带数据前端的规划建设、管理、优化等工作,包括:宽带出口的维护、路由的优化、网络资源的引入;宽带核心设备的维护和建设;IP地址的管理、分配等; 4、负责公司中心机房供配电设施、安防设施、监控设施、和消防器材的维护管理;

5、负责公司核心传输网的数据配置、建设和升级等工作,包括:MSTP平台、OTN平台、PTN平台等; 6、负责对县区分公司宽带网络的建设、维护和优化进行监管、指导; 7、负责对县区分公司机房的建设管理,重要设备的运行维护进行指导; 8、负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持; 9、负责数据宽带类相关技术和技能培训; 10、负责公司年度机房类、数据网络类投资预算的编制审核工作; 11、负责与省公司有关部门进行业务联系,及时完成省公司要求的工作任务; 12、负责总局、省、市各类会议直播系统保障工作; 13、参与收集整理广电网络领域最新的技术方案,并向公司管理层提交具有前瞻性、整体性、科学性的技术业务规划建议; 14、参与技术设备的论证引进、应用推广、质量跟踪等工作;参与重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作; 15、上级领导交办的其他工作。 二、部门架构 根据业务要求和工作分工,共下设四个二级部门,分别是:传输平台运维部、前端平台运维部、核心平台运维部和宽带运维

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