木工工长工作流程与标准

施工员（木工工长）工作流程及标准

1.岗位描述

1.1施工员（木工工长）是施工现场负责模板工程生产管理与技术管理的专业工长。

1.2在项目经理的领导下，对模板工程的质量、进度、安全、文明施工和成本管理负责。

1.3 负责模板工程的施工准备，按照模板施工方案、主体施工进度计划，编制相应的月、周设施料（钢管、扣件、止水螺杆、加固螺杆、木方、层板等）计划；劳动力、机械等资源需求计划,参与整体定型钢模板的委托加工及设计审核。

1.4 模板工程施工前，负责向班组下达生产计划、对木模板配模图、定型钢模板的安装图及施工方案进行施工技术交底、安全生产技术交底，对质量、进度、安全和文明施工提出具体要求。

1.5 负责模板工程施工过程中的质量检查与控制，对存在的问题及时纠偏。

1.6 负责会同材料员对模板等设施材料进场质量、数量的验收工作。检查监督木工班组的自检工作，负责组织模板工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。

1.7 参与模板工程的成本核算，并及时对人、材、机进行报耗。

1.8协调前后工序之间、监理工程师的关系，确保模板工程施工顺利进行。

2.工作流程及标准2.1工作流程图

2.2工作标准

2.2.1 做好模板工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后，首先应熟悉投标情况、施工合同、报价情况及设计图纸，掌握工程概况、设计意图，核对模板工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及模板工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。

2.2.2明确模板工程做法。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就木工棚的搭设；方木、层板及加固丝杆、调节丝杠等分类堆放场地的硬化及布置；模板原材料及已配制好模板标识牌的制作及悬挂；柱墙轴线的检查、支模及加固指导、梁标高及各构件截面尺寸的控制措施等方面，体现模板工程管理的特点、难点和亮点。

2.2.3做好模板配制、支撑及加固方案的优化工作。在进行模板放样工作前，必须首先结合施工图、标准图和验收规要求，施工流水段的划分，认真研究优化施工方案。对重要部位（预埋件、超厚板、超厚墙、超大梁、斜梁、悬挑梁、双柱、双梁、双墙、下沉板、后浇带等）要编制专项施工方案，选择经济、安全、合理的模板支撑加固方案。

2.2.4编制设施料用料计划。每月25日前，根据项目总体进度计划，会同木工工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划不符时，须查找原因，采取有效措施，保证施工进度。

根据作业进度计划和模板配制、支撑、加固方案，及时编制模板工程所需的层板、方木、加固丝杆、调节丝杠等计划；委托加工定型大钢模计划，明确到场时间、数量、使用部位。编制机械、劳动力等资源需用量计划，确保机械设备、劳动力按时进场，满足进度需要。

2.2.5做好模板的改配及增配工作。标准层施工开始后，应将以前的模板改配成以后可用的；标准层模板周转过程中如出现破损，不足以保证砼观感时，应及时增配新模板。

2.2.6 施工前进行安全、技术交底，签发任务单。模板工程分段施工前，应对作业班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底容包括：现场安全生产管理规定，施工现场的环境要求，施工作业面重大危险源识别及其防护措施，木工机械的操作规程，模板及其配件安装、拆除、堆放、吊装过程中的安全注意事项，定期进行交底，根据方案，检查模板支撑体系必须符合要求，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底容包括：模板工程具体特点、工程做法、关键部位控制、细部做法、拆模的时间和顺序，分项工程的质量验收标准；签发任务单要注意：按照GEPS 任务单要求，将项目名称、单据编号、任务容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。

2.2.8加强作业过程控制。必须实时到模板制作和安装工作面跟踪检查，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查容包括作业方法是否正确、进

度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作任务是否完成、水电预埋、留洞是否结束、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等，砼浇筑过程中，必须安排木工对模板加固的控制。

2.2.9加强质量“三检制度”和成品保护工作。模板工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。每一段（层）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行；下道工序施工。工序交接时，应组织工序交接检，检查重点控制容包括：

对检查存在的问题，采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。如模板安装前涂刷脱模剂，层板切割后是否进行封口处理，模板二次安装前要及时清理，定型大钢模板落地后的堆放方式，对拉螺杆及扣件的螺栓是否有松动，复测标高、轴线、构件几何尺寸是否在偏差容许围，模板支撑体系是否满足荷载要求，大跨度板、梁是否起拱，预留洞及预埋件是否有位移，模板拆除的时间和顺序，拆除时不得损坏砼，吊模可以采用加设定位筋、垫块防止水平和竖向位移。

2.2.10做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作，对模板工程来讲，应做好以下几个方面的工作。把好计划、配板、管理、核算。