大数据的财务管理

篇一：大数据时代下的财务管理

大数据时代下的财务管理

ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据

将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问

自

己的一个问题。

这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规

模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的

可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风

险。

大数据的优势

在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地

区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来

极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的

潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速

增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数

据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。

ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的

重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析

和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几

年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。”

“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。”

大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。

大数据的危险

“大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。”

大数据的要求

“大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌

控未来风险。”Lawson博士继续指出。

Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan 表示：“数据资产的估值仍然处于摸索阶段，财会行业之前已经研究出了一些估值或审计方法，这是很好的基础指南，但是我们需要开拓思维，跟上科技的发展步伐，并思考作为企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整，为企业增加价值。为了实现这一目标，我们必须保持对知识、经验和实践的渴求，虚心、愿意接受新的思想，与时俱进，在壮大企业的过程中发挥一定的作用。”

“首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过程中去。”

报告称，会计师既不是软件工程师也不是数据科学家，但未来他们可能会兼具这两种角色。未来在决定用于“数据虚拟化”和公司信息指示板的财务内容，以及非财务数据应该如何与财务数据进行组合方面，会计师将发挥作用。

ACCA未来研究主管Fay Chua表示：“大数据会让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。未来，传统的首席财务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊，职位将变得更具战略性和前瞻性。他们接受这场变革的速度将对企业能否充分利用大数据所提供的潜力产生巨大影响。”

如何建立大数据分析能力

想要在大数据竞争中处于领先地位，三个步骤不可或缺：设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化。而高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。

数据、工具、人员和决心

领先的企业主要从四个方面入手建立自己的大数据分析能力：高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制。大约有三分之一的企业这四方面的表现均不理想，而更多企业则在其中一两个领域较为突出。但出色的大数据分析能力是建立在这四个方面均衡的完美表现之上。每个方面的成功都离不开其他方面的优势支持。

数据

任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的策略规划，这一规划必须明确定义如何利用大数据为企业的整体发展战略创造价值。在本次的访谈中我们发现，约有56%的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据，约有66%的企业则未以有效的形式存储其所收集的数据。

好的数据政策明确定义了“什么是有用的数据”以及“如何从数据看我们的业务”。这些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第

一步。“什么是有用的数据”是所有数据政策的出发点和基础。举例而言，收集所有来自公司网站、客服电话、电子邮件以及聊天室的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最新动向;但那些关于已经被快速处理完毕的询问的具体记录能够带来的价值就非常有限了。

工具

先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的分析视角和机会;基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的全新生态系统也以日新月异的速度改变着企业的分析能力。如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发商数量更是不计其数。不过，令人感到些许意外的是，在我们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。

人员

重叠，同时他们非常了解互相之间如何进行有效和高效的沟通和协作。成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：数据科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分析师，从商业的角度出发,甄别数据科学家从纯粹数据分析角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解决方案。

决心

顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。CEO 和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩

效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通过改进现有的产品和服务、优化内部流程、构建新产品和服务或是转变商业模式等等。表现优异的公司无一例外地围绕数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。

移动互联网助力CFO突破时空瓶颈

金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤认为，“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米!”

陈登坤介绍，在财务管理中引入了移动互联网技术后，CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来，有更多的时间和

精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。

同时，通过企业移动运用，流程审批、报销、进度查询等都可以通过移动设备进行，实际上提升了企业生产力，把员工碎片化的时间系统化，工作变得触手可及，但同时又不至于影响到生活的平衡，移动技术帮助企业突破了时空瓶颈的限制。

过去的ERP只是专业用户用，现在是全员使用，甚至包括CEO都用;过去追求业务的效率，现在是追求全员的效率;过去讲的是流程和规则，现在讲的是共享和协助;过去是在办公室里用，现在是随时随地都可以用。

陈登坤认为，尽管很多企业都不是从事互联网金融的，但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当中，“只有纳入到互联网金融体系之中，未来企业的信用才会得到持续积累，而且未来会为企业的融资提供很多方便。”

此外，借助互联网技术，还可以最及时、最准确地获取企业信息，从而为公司决策提供帮助，比如订单信息、支付信息、账务信息都可以自动采集和生成，并且可以按照不同指标直观对比，数据的可靠性和针对性都大幅提高。进而通过利用大数据的分析，帮助最高管理层去洞察大趋势、把握大未来、进行业务的创新。

篇二：大数据时代财务管理面临的机遇与挑战

大数据时代财务管理面临的机遇与挑战

摘要

这是一个信息爆炸的时代，也是一个被数字淹没的世界。在财务领域最终能崛起的企业，必然是对数据最敏感的机构，也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的领袖。纵然所有企业对此趋之若鹜，然而真正能够从财务大数据中掘金的企业却寥若星辰。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让财务数据开口“说话”，为企业管理者经营决策提供科学依据，是当下很多企业面对财务大数据需要进行攻坚的难题。

关键词

管理；财务；大数据

一、引言

（一）选题背景

在财务工作的改革中，对财务的影响最大的是科技进步。大数据时代的到来，更是使财务管理的发展的到一个前所未有的机遇。财务人员可以利用大数据的优势，更精确快速及时地处理财务数据，方便管理人员实行有效的管理。

（二）文献综述

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，对于传统的财务工作领域来说，财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透;就财务管理的模

式来说，公司财务的定位与任务应该主要偏向任何与公司业务有关联的数据的收集、处理与分析。鉴于传统的财务管理和大数据时代下的财务管理的显而易见的不同点，我们称大数据时代的财务管理为“大财务”。企业的管理将会因大财务的出现而影响巨大，这种影响横跨战术层面和战略层面。

首先，管理会计的面貌将会焕然一新。基于大型金融公司的数据，全面预算管理，资金的集中管理，内部控制可以更高效，平稳运行与发展。这让管理会计有能力超越财务会计的约束，在企业决策与管理中饰演更加重要的角色，进而促使企业价值增值。

然后，金融企业管理的视角和洞察力显著增强，企业管理智慧突出明显。大财务由于大数据的技术支持，可以在企业决策时用数据挖掘技术掌握很多有用的信息，这些信息将帮助企业降低常见的错误，有利于企业降低系统性风险，能够让企业对未来的发展进行更加准确的预测。在企业执行方面，使用大数据技术能够利用定量的方法对不同方案和流程的成本和收益进行分析对比，进而完成企业价值最大化的方案筛选。此外，大数据让财务人员能够尽早察觉到反常情况，这

样企业就能提早采取相应的措施，降低可能的损失或者对潜在的风险零承受。所有这些使得企业管理更有远见卓识。

第三，信息不对称问题相应的变得少的多，效益越来越可观，同时股东对公司管理层约束力增强。企业集团等大型企业在享受规模经济优势的同时，经常遭受到信息不对称问题的折磨，信息不对称问题导致三方面的后果：一是道德风险;二是逆向选择;三是股东不能监视好管理层的行为和活动，一些国有企业里面也存在这些问题，而且更为严重。大数据让数据分布的更加均匀，由于大数据的支持，网络监督和来自民营企业的监督掌握大量数据，他们将给予国有资本管理机构足够的压力，这种压力，会跟着我们国家一步一步搭建起来的，更科学合理的，国有资本管理体制，传导到各国有企业管理层，从而激励他们，让他们更加勤奋地去工作，防止他们为了私欲而作出损害出资人利益的行为和活动。因此，大财务的影响和巨大价值对企业集团是不言而喻的。

第四，大财务之核心？智慧驱动创新。在创新中潜在的机会——价值增长，财务的本质是使用大的数据获取技术。创新的内容很宽广的，包括理念、模式、服务、技术各个层面，创新并不一定可以产生价值回报，那些符合消费者需要的，符合成本约束的创新才是有意义的。传统企业管理的所用模式是经验主义，大数据时代背景下，管理创新更加智能和精确。

第五，对企业财务战略决策的决定性作用。大财务大大拓展了财务管理的领域与深度，大财务将会掌控企业所处的

行业背景、竞争能力估计、难以看见的资产评估、产品的价值分析以及自身财务状况这些方方面面的内容，不止是以上所说的企业自身掌控的资源，还包括外部的环境和企业目标的数据，我们说大财务应该是知己知彼的。要实现这种“知己”和“知彼”，CFO等高级管理人员参与决策的实践是不可或缺的。因此，是否由大财务主导直接决定战略是否正确，战略是否正确直接决定企业经营的成败。从这个意义来分析，站在大数据时代背景下，和同作为核心技术的网络技术在互联网时代一样，大财务势必会变成企业集团的核心资源和企业集团的核心竞争力。

二、什么是大数据

大数据不只是指数据量庞大，它是互联网技术发展到今天的产物，由于各种移动终端的普及，各种智能产品（如智能家电、智能办公产品的普及），软件信息的快速更新，消费者消费速度的加快，产生了前所未有的庞大信息量，因为以

往的数据分析工具和手段无法处理之，而产生了适应于大数据的大数据技术。所以，大数据不仅指资料的庞大，也指处理这些巨量资料的技术。

三、大数据的要求

“大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必

须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。

四、如何建立大数据分析能力

想要在大数据竞争中处于领先地位，三个步骤不可或缺：设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业

架构以实现价值最大化。而高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。

数据

好的数据政策明确定义了“什么是有用的数据”以及“如何从数据看我们的业务”。这些基本定义是一个企业如何建立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第一步。“什么是有用的数据”是所有数据政策的出发点和基础。举例而言，收集所有来自公司网站、客服电话、电子邮件以及聊天室的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最新动向;但那些关于已经被快速处理完毕的询问的具体记录能够带来的价值就非常有限了。

工具

先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的分析视角和机会;基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的

全新生态系统也以日新月异的速度改变着企业的分析能力。如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发商数量更是不计其数。不过，令人感到些许意外的是，在我们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。

人员

在我们的调查中，有56%的高管人员表示他们的企业缺乏分析数据并从数据中发现机遇的慧眼。大多数人则认为他们无法准确地判断那些从数据分析得出的林林总总的结论是否的确与公司的业务密切相关，亦难以对这些纷繁芜杂的结论进行优先排序。成功的团队往往可以融合数据、技术和业务等各方面的人才来构建这一能力。以乐队为类比：团队的成员必须各自拥有不同的技能，但这些技能又有一些交叉重叠，同时他们非常了解互相之间如何进行有效和高效的沟通和协作。成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：数据科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分析师，从商业的角度出发,甄别数据科学家从纯粹数据分析角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解决方案。

决心

顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确

定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。CEO 和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通过改进现有的产品和服务、优化内部流程、构建新产品和服务或是转变商业模式等等。表现优异的公司无一例外地围绕数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。

篇三：大数据怎样在财务系统提升数据价值

大数据怎样在财务系统提升数据价值核心提示：大数据已经成为一个商业流行词。它的前景和隐患正日益受到世界各地企业的关注。

大数据已经成为一个商业流行词。随着众多企业领导者逐渐了解其风险和机遇，它的前景和隐患正日益受到世界各地企业的关注。

产生和存储的数据量正在迅速增长，甚至呈指数增长。根据预测，数据量每两年就可能翻倍。同时，从业人员能够运用新的高级分析技术，来连接和查询原先分散的数据集，只要这些数据集中含有数据。

新数据和新分析的结合，正和企业运作的其他深层转变一同改变着商业局面。企业变得更加灵活，更具流动性，更加开放：它们的复杂性正日益上升。

随着大数据和大数据分析的影响带来商业上的转型，财会专业人士的角色也同样会发生变化。那些能够发现数据模

式、将其转化为引人注目的战略故事的专业人士，将处于21世纪商业的核心位置。会计师和财会专业人士已经发现了大数据的潜力。20XX～13年ACCA技术趋势调查显示，78%的受访者表示，他们希望未来两年内大数据得到广泛应用。该调查还表明，在显着改变商业和会计行业局面的潜力方面，大数据堪称第二大最具影响力的技术趋势。

要实现大数据在财会行业的广泛应用，需要新能力、新度量和新的思维方式。

新类型的数据也将带来全新挑战：未来十年内，衡量和评估数据的新标准将得到发展，在报告、建模和预测中将采用全新的、更多样化的数据集。同时也存在不太好衡量的问题，例如涉及道德和隐私的问题。围绕这些问题的冲击和影响展开的辩论才刚开始——但如果不处理好这些问题，后果将不堪设想。

本报告全面描绘了未来5至10年内大数据对财会行业的影响。核心问题是：“未来5至10年内大数据将对企业产生哪些影响，它将为财会行业带来哪些机遇和挑战？”作为“未来思维”的一部分，本报告并非声称预测未来，而是力求确定和研究未来几年内可能对全球财会行业产生影响的大数据趋势。

大数据和商业未来

大数据拥有几乎改变商业的各个方面的潜能——从研

发到销售和营销再到供应链管理，还拥有为增长提供新机遇的潜力。

然而，要获得这些效益并非易事。数据集能创造价值，也能摧毁价值。它们需要有效及专业的管理，并需要企业的大力投资。

什么是大数据？

大数据主要指通过信用卡、客户会员卡、互联网、社交媒体以及日渐普及的无线传感器和电子卷标等设备和技术不断收集的海量资料。大数据是一种委婉的说法，一种经过仔细斟酌而决定的简称，它指的是那些数量之巨大、内容之复杂、变化之迅速到无法用Microsoft Excel之类的标准软件来处理的数据集。 Gartner是美国一家信息技术研究权威和咨询公司，早在20XX年就首次开发了大数据模型。它的“3V”模型包含“数量（volume）、速率（velocity）和种类（variety）。”

Gartner公司在20XX年正式作出定义：“大数据是指数量大、变化快和/或多样化的信息资产，需要新的处理形式，从而强化决策，促进洞察力以及优化流程”。

同时，也存在其他不那么正式的定义。随着大数据成为主流，一旦其庞大规模成为“常态”，很有可能出现全新的定义特征。

大数据的兴起

从Gartner的定义可知，大数据拥有增值的潜力。企业正利用商业智慧和数据挖掘工具来提高效率、发现新机遇、为客户提供更好的产品和服务，以及预测未来的行为模式。不出所料，“价值”一词正被热捧为Gartner “3V”模型中的一个新“V”。

机遇并不专属于大企业。Google Analytics和Tableau 图表绘制等以云为基础的在线平台意味着中小企业无需进行大量资本投资就能够从大数据中挖掘出商业见解。这些不受大型旧有系统限制的企业有时能够跳过“旧技术”，几乎从一开始就使用大数据。

大数据的商业潜能如此之大，以至于它如今被誉为“新型石油”，其在信息领域的作用堪比石油这种曾在19和20世纪对经济产生重大影响的自然资源。

这一比喻不无道理，但尚有缺陷。不像石油，大数据几乎可以无限量供应，且“可再生”。它的数量每年都在增长，而且呈数量级增长。十年前，人们谈论的是千兆字节的资料；现在他们谈论则是兆兆字节，整整增加了一千倍。

未来10年数据容量持续增长的关键是所谓的“物联网”，也称为“万物互联”（IoE）。新技术——例如调频识别技术（RFID）和近场通信（NFC）3技术——正不断将物体与互联网相连，允许信息在二者之间传递。纽约市场情报公司ABI 研究预测，到2020年将有超过300亿的设备连接到无线网

络（ABI研究，20XX）。

大数据对商业的意义

大数据分析除了使企业能够着眼于历史数据之外，亦能“审视”新兴趋势所处的环境。因此，它有潜力改变新产品开发、市场定位和定价等流程的成本和效益。

大数据被提炼和完善为可付诸实施的商业见解，并被细分和应用于每个细微的决策过程，因此成为了兼具商业性和战略计划特性的工具。

然而，信息不仅是工具：它本身就是一种商业机遇。在从专有数据中开发新产品和新服务的趋势中，这点得到了最明显的体现。

目前，企业正在通过出售自己的资料来创造新的收入。

然而，大数据的商业潜力有其局限性。大数据是一项资产，但也有一些缺点。原因有很多：

数据会贬值，将来的价值可能不如现在。

挖掘数据的价值可能很困难或很昂贵，具体取决于企业是否拥有现成的技能或技术。根据某项估计，到XX年，美国掌握大数据分析所需技能的人才缺口可能高达19万（麦肯锡全球研究院，20XX）。

随着越来越多的企业和行业开始利用大数据，它的竞争优势将减弱。很有可能将展开一场挖掘“暗数据”（已收集但尚未使用的数据）价值的角逐。

对数据收集和使用的审查日益严格，且数据收集和使用必须遵守不同国家和地区的法律法规。

在这一场挖掘更多新价值的激烈竞赛中，人们会更专注于开发能够捕捉那些其他人看不到的信息的复杂分析技术。换句话说，对技能的争夺将进一步加剧，有可能引发商业的“大数据分水岭”。

显然，只有主动管理大数据，才能为企业提供有利可图的解决方案。大数据与财会行业的未来：机遇与挑战对于高级分析技能日益增长的需求为会计师和财会专业人士带来了重要机遇。

大数据的财务管理

. Word 资料大数据的财务管理篇一：大数据时代下的财务管理大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球围受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略

核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。 Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表

大数据下企业财务管理的发展与挑战

大数据下企业财务管理的发展与挑战发表时间：2019-04-04T10:24:43.710Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：王娴[导读] 在互联网时代背景下，计算机信息技术以其独特的优势被广泛应用在社会各个行业领域，无形中改变了人们的生活习惯和思维方式，逐渐进入大数据时代。（苏州市吴中区木渎镇便民服务中心）摘要：在互联网时代背景下，计算机信息技术以其独特的优势被广泛应用在社会各个行业领域，无形中改变了人们的生活习惯和思维方式，逐渐进入大数据时代。作为企业内部管理中重要组成部分，财务管理工作成效高低将直接影响到企业的经营效益，为企业财务管理带来了严峻的挑战和变革。故此，为了迎合时代发展，需要充分发挥大数据技术优势来推动企业财务管理改革深化，提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。因此对大数据下企业财务管理进行客观阐述，提出合理措施予以实践。关键词：大数据；财务管理；云计算；互联网互联网和信息技术的快速发展，数据量不断增长，逐渐进入到大数据时代。现代企业在经营发展中，面对市场激烈的竞争，通过对数据信息的分析和处理，可以为财务管理提供可靠依据，切实提升企业财务管理水平，为企业带来更大的经济效益，推动企业可持续发展。这就需要企业转变财务管理理念和方法，与时俱进，借助现代化信息技术来提升企业财务管理水平，以便于占据更大市场份额，提升核心竞争力。加强大数据下企业财务管理变革，是企业可持续发展的必然选择，可以为后续相关工作开展提供支持。 1 大数据背景下企业财务管理所面临的挑战分析面对经济全球化带来的激烈挑战，我国企业面临着国内外企业的争相角逐竞争，如何占据更大的市场份额成为当前企业首要目标。对于市场上海量的数据信息，企业传统财务管理模式较为滞后，难以满足新时期的企业发展需求，迫切的需要借助大数据技术来高效处理数据信息，提升企业的数据信息处理能力，摸索市场规律和发展前景，结合企业实际发展情况制定合理的管理和决策，以便于推动企业健康持续发展。但是，当前大数据背景下，企业财务管理同样面临严峻的挑战，主要表现在以下几点。 1.1 观念陈旧的财务管理模式在大数据时代背景下，企业之间的竞争十分激烈，为了可以达成财务管理目标，需要对财务管理内容和管理方法进行改革和创新。但是，在具体的财务管理中，受到滞后观念的束缚和制约，导致部分企业财务管理人员的工作积极性不高，未能结合自身专业经验来分析企业的财务状况，针对其中异常情况提出对应措施予以解决，仅仅是被动式的听从上级指派和控制。此种问题较为普遍，严重制约企业财务管理模式创新和落实，所产生的不良影响较为深远。 1.2 水平较低的财务管理方法现代企业面对市场激烈的竞争挑战，逐渐意识到大数据时代背景下的改革必要性。但是尽管如此，部分企业的财务管理水平仍然处于较低水品，难以满足新时期的企业财务管理创新发展需求，制约企业财务管理工作的有序开展。诸如，我国部分地区由于经济水平偏低，当地的企业主要是采用传统财务管理方式，缺乏前沿的理念指导生产和管理，与企业发展需求相背离。与此同时，部分企业在生产活动中需要整合对应的资源，但是企业财务管理重视程度不高，影响到企业的经营效益。 1.3 人才缺失的财务管理体质伴随着社会进步和发展，企业的财务管理工作迫切需要大量专业人才支持，如果专业人才缺失，将导致财务管理中出现大量漏洞和不足，极大的制约企业发展，带来严重的经济损失。在大数据背景下，专业人才数量较为匮乏，供给量不足，难以满足企业财务管理需要。也正是由于企业财务管理运营范围的变窄，难以引用更多前沿技术手段，提升企业财务管理成效。 2 大数据背景优势力和劣势就大数据背景的优势来看，可以为新时期企业发展提供更多发展机遇，深刻反映数据源信息本质，在海量信息中可以提取有价值信息。面对经济全球化带来的挑战，企业市场竞争愈加激烈，尤其是国外资金实力雄厚的企业抢占市场危机。在这样的环境下，国内市场中数据信息量不断增长，传统财务管理模式局限性较大，已经无法满足现代企业发展需求，迫切的需要立足实际情况创建新型财务管理模式，以便于实现财务数据信息的高效处理，为企业管理和决策提供可靠依据，反映企业发展现状，预估企业未来发展趋势。在有价值信息基础上制定合理的管理和决策，以便于推动企业可持续发展。大数据背景下，现代企业在获得良好发展空间的同时，也带来了严峻的挑战。在信息大范围共享和传输的同时，人们隐私权同样受到挑战，可能导致企业收集的数据信息真实度不高，在虚假信息基础上制定的管理决策不合理。所以，企业需要加强部门之间的写作，对数据信息深层次分析和共享，以便于对企业经营情况深刻认知，掌握市场发展趋势，借助现代化会计软件辅助工作开展，为企业建立完善的数据信息库。只有这样，才能有效改善传统财务管理模式的缺陷和不足，提升企业竞争优势的同时，带来更大的经济效益。 3 大数据背景下企业财务管理的策略分析在大数据时代背景下，现代企业的经营发展呈现广阔的前景，企业对于信息深层次价值和本质的挖掘重视程度不断提升，逐渐从数据量的挖掘转变为数据本质的挖掘。 3.1 更新与大数据相结合的财务管理理念为了积极迎合大数据环境带来的挑战，现代企业应该积极转变财务管理理念，正确看待财务管理的重要性，赋予企业财务管理别样的活力。企业财务管理人员需要提升自身的认识水平和重视程度，提升自身的财务管理理念，可以严格遵循相关规章制度和要求开展工作，以便于在激烈的市场竞争中占据更大优势。诸如，企业应该充分发挥大数据技术优势，与供货商建立密切合作关系，实现对订单、货物管理和销售统一安排，降低人员工作强度的同时，缩短工作时间，切实提升企业生产效率。故此，企业财务管理中应该充分发挥大数据信息技术优势，建立完善的财务管理体制，选择有效的财务管理方法来推动企业健康可持续发展，带来更大的经济效益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据更大优势，以便于提升企业市场竞争优势，推动企业财务管理工作有序开展。 3.2 树立新型企业财务风险管理理论

探析大数据时代背景下的财务管理的论文

探析大数据时代背景下的财务管理的论文摘要:大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色关键词:探析,数据,时代,背景,财务管理,论文, 大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合性财务人员角色)，实时分析，及时预测，提高了企业决策的准确度，大数据财务管理代表了财务管理发展的新趋势。一、大数据时代财务管理概述 1.大数据的涵义大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，有海量、高速、多样、价值密度低等特点。 2.大数据时代财务管理的定义

大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数据支持下，企业财务人员利用现代财务管理技术和手段，对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务预警管理等活动的大财务管理。 3.大数据时代财务管理的发展趋势 (1)具备大数据分析能力，进一步挖掘财务信息核心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分析，对非结构性财务信息和非财务信息关注较少，在大数据时代，要求财务管理相关人员要具备大数据分析能力，不仅要分析结构性财务信息，还要分析非结构性财务信息和非财务信息，除此之外，还要将结构性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整合，进一步挖掘财务信息核心，预测企业所在市场状况的变化，进一步为企业管理层筹资、投资、成本管理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。 (2)实时分析，及时预测，提高企业决策的准确度大数据具有海量、高速、多样的特点，大数据时代的财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传统财务管理有绝对性的优势，这就使得财务管理由之前的基于结果分析的事后管理，转变成了基于过程分析的事中管理，能够对资讯带来的大数据进行实时分析，大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度，帮助企业及时预测市场变化，能很快根据大数据分析结果调整生产、销售等环节的作业，对市场的适应性增强，从而有助于企业提高市场占有率，增强市场竞争能力，培育核心发展能力，延长企业寿命，促进企业的生存和发展。

大数据的财务管理

大数据的财务管理篇一：大数据时代下的财务管理大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级

管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。

大数据背景下财务管理工作方略谈

大数据背景下财务管理工作方略谈摘要：企业财务管理的水平直接影响了企业的内部发展状况，良好的财务管理制度有助于推动企业健康发展，提升企业发展的整体水平。当前，随着科学技术的不断发展，大数据时代已经来临，计算机网络逐渐深入到人们生活的方方面面，在企业财务管理中，也应当做好分析和探究，积极利用大数据时代的优势和特点，优化财务管理工作，促进财务管理更加科学化和规范化。本文就大数据背景下财务管理工作方面的内容进行分析和探究，并提出一系列有效的财务管理对策。关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化一、大数据背景下加强企业财务管理的意义大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点： 1.有助于最大限度地规避企业财务风险

在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。 2.有助于提升企业财务管理的效率传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：

大数据时代下的财务管理转型

上海汽车集团股份有限公司财务部夏明涛一、引言伴随着大数据时代的到来，大数据的运用将逐步改变传统的思维和行为方式，这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第一，企业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造，“规模效应”将会在互联网上体现，比如维基百科。因此，优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设，而一些标准化、重复化的制造工艺将更多地由低成本、专业的公司去承担。第二，大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。第三，未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不将再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。而作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理，在大数据时代也同样面临着挑战。第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上；第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持；第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。因此，如何适应大数据所带来的变化，如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，这些都将是未来一段时间内所必须面对和解决的问题。二、大数据时代特征当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。大数据的运用所带来的是思维模式的变化，带来的是生活方式的变化，而对企业来说，更重要的是带来企业创造和实现价值途径的转变。搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。以汽车行业为例，为应对激烈的竞争，近年来各家整车制造企业都在大规模扩张，希望通过产能的扩大来降低单车固定制造成本，从而提高企业和产品

大数据时代下的财务管理创新

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6610679312.html, 大数据时代下的财务管理创新作者：沈芳纯来源：《世界家苑·学术》2018年第07期摘要：随着信息的大爆炸，大数据的横空出世，大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域，大数据已经来临，未来也不可能消失，企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇，增强竞争实力，抢占先机获取更多的市场份额。本文分析大数据背景下，财务管理的创新工作机制，通过财务管理的变革和创新，在新的环境下，促进财务管理的可持续发展理论，提出适应如今大数据的财务管理的措施建议，以期丰富财务管理理论体系。关键词：大数据；财务管理；创新 1.前言财务管理是企业立足市场的核心活动之一，企业的财务管理是实现企业的经营绩效最大化，对企业的各项经营活动进行控制，为企业的各个经营环节提供财务信息的决策。大数据正在以不可阻拦的磅礴气势，同具有革命意义的最新科技进步如纳米技术、生物工程等一起，打开人类在新世纪的前奏。大数据从海量的财务数据中找到规律，发现财务数据中的趋势，从而为企业的决策提供财务支持。 2.大数据财务管理的作用随着信息的大爆炸，大数据的横空出世，大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域，大数据已经来临，未来也不可能消失，企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇，增强竞争实力，抢占先机获取更多的市场份额。而目前大多数企业对大数据的重视不够，不能够意识到企業环境的大变化，不能够从大数据中发现优势，在未来的竞争中胜出对手。财务管理肩负着企业管理的重要责任，大数据使得未来的财务管理是基于大数据，因此，可以通过培育管理层的大数据管理意识，达到引导带领企业员工的作用，使企业上下都树立起大数据意识。应用大数据进行财务管理，可以在财务部门的诸多业务处理中提升效率。大数据最大的优势是从海量的数据资源中寻找规律，对财务管理而言，财务工作本身是建立在大量的财务数据基础上的，然而众多的财务数据都是孤立的，很难去找到其中存在的内在规律。大数据通过数据分析和挖掘，来寻找其中的变化趋势，找到财务的漏洞和趋势，找出财务管理的科学路径，及时的规避风险，促进财务工作效率提升。 3.大数据给财务管理带来的机遇和挑战 3.1机遇

研究论文：浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策

129919 企业研究论文浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策一、大数据背景下企业财务管理存在的问题（一）企业财务管理共享难、要求乱在一些企业的财务管理中，许多信息被忽视、遗漏，信息共享性很低且分别处于不同部门，而部门间衔接中断、沟通不足导致信息不对称，因此难以做到数据分析。在互联网、大数据的时代背景下，大量资源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增长，而大量信息和资源得到了充分、有效地利用。大数据对于企业财务管理信息的要求也是如此。然而许多企业如前述企业一样，部门由于自身利益而不愿进行信息共享；同时，由于企业成本所限、观念老旧，内部财务信息系统已不适用但财务人员并不愿引进、开发使用新系统；并且，由于企业的财务管理对信息标准要求不一，每个部门的信息有不同的特点和标准，因而部门间在信息共享与交流过程中很容易遇到信息不兼容的情况。在种种困难中，财务部门难以融入其他部门，不

能及时获得有关财务管理所需信息，阻碍了企业财务管理的需要和发展。（二）企业财务管理观念落后目前，有的企业财务管理固步于会计电算化的数据信息处理，只专注于对数据的核算、记录与存储，对于企业周围环境的变化和时代要求不予理会。传统的企业财务管理没有足够重视对大数据的获得、利用和挖掘深层次信息，未认识到财务工作信息化的重要性，不能做到主动接触、使用大数据，而仅仅把管理层的指示作为要求，把赢得收益作为目标。同时，类似前述企业中的财务管理人员注重对部分财务数据的表面信息和分析处理，不重视企业自身财务管理情况，没有应用大数据的核心技术至企业财务管理。因此，尽管这些企业达到了财务信息化的要求，其内核还是未实现信息化、大数据技术管理。（三）企业财务管理技术未达要求、人才缺乏现在，大数据来自于不同企业、不同行业、社会乃至全球的各个领域，其数据量大，增长快，种类繁多。而在一般情况下，企业的财务数据来自于企业内部的各个部门，数据特点为精准度高、类少量小。所以，大数据时代下的企业财务管理对企业管理技术与人员素质有更高的要

浅谈互联网大数据背景下的财务管理

浅谈互联网大数据背景下建筑业的财务管理

浅谈互联网大数据背景下建筑业的财务管理随着互联网的发展和“云时代”的来临，“大数据”越来越受到的重视，甚至有望被列入国家战略①，能否有效的获取数据，分析数据以及运用数据将决定一家企业甚至是一个国家的竞争力。同时，在互联网“大数据”背景下，企业管理也将进行深刻的变革，不论是互联网行业本身还是传统的制造业、建筑业等都不得不思考如何更好的运用“大数据”来进行管理。本文就是探讨在“大数据”背景下，建筑业的财务管理将进行怎样的变革以及如何应对这样的变革。一、“大数据”的相关概念最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，而维克托·迈尔·舍恩伯格（Viktor Mayer-Schonberger）的《大数据时代》一书是开国内外大数据系统研究的先河之作。“大数据”在维基百科被定义为“巨量数据、海量数据、大资料，指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息”。②而在企业管理中，“大数据”是一种信息资产，是一种商业资本，是创出新价值的源泉，是改变市场、组织结构的方法，能够让企业拥有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。这样一种信息资产和商业资本必然会对企业的财务管理产生深刻的影响。二、“大数据”对建筑业财务管理产生的影响在中国，建筑业是数据量最大、业务规模最大的行业，自然在“大数据”时代，建筑行业无可避免的被影响，对建筑业企业财务管理的影响则主要体现在以下几个方面。（一）财务管理理念与模式的转变在传统的财务管理概念中，财务管理主要是对资金及相应的财务关系的管理。具体到建筑业，则主要是对工程项目的现金流、收支情况、成本以及税务等方面进行管理，仅仅局限于传统的财务领域。而在”大数据“背景下，建筑业的财务管理需向商务、市场、物资、人力资源甚至生产等多个领域延伸和渗透，财务管理的范畴更见广泛；同时，企业财务的主要任务将转变为对于跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析。如果传统的财务管理称 ①《制定大数据国家战略，助力产业转型》，证券时报，2014年3月10日 ②数据来源：维基百科网，https://www.360docs.net/doc/6610679312.html,/wiki/%E5%A4%A7%E6%95%B0%E6%8D%AE

大数据时代的财务管理

大数据时代的财务管理篇一：大数据时代下的财务管理大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略

核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。 Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan

大数据时代下的财务管理

大数据时代下的财务管理 ACCA(特许公认会计师公会)与IMA(美国管理会计师协会)近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何(而不是在何种程度上)影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。这篇名为《大数据：机遇和风险》(Big data: its power and perils)的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。大数据的优势在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。大数据的危险

大数据时代财务管理面临的机遇与挑战

大数据时代财务管理面临的机遇与挑战摘要这是一个信息爆炸的时代，也是一个被数字淹没的世界。在财务领域最终能崛起的企业，必然是对数据最敏感的机构，也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的领袖。纵然所有企业对此趋之若鹜，然而真正能够从财务大数据中掘金的企业却寥若星辰。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让财务数据开口“说话”，为企业管理者经营决策提供科学依据，是当下很多企业面对财务大数据需要进行攻坚的难题。关键词管理；财务；大数据

一、引言（一）选题背景在财务工作的改革中，对财务的影响最大的是科技进步。大数据时代的到来，更是使财务管理的发展的到一个前所未有的机遇。财务人员可以利用大数据的优势，更精确快速及时地处理财务数据，方便管理人员实行有效的管理。（二）文献综述大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，对于传统的财务工作领域来说，财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透;就财务管理的模式来说，公司财务的定位与任务应该主要偏向任何与公司业务有关联的数据的收集、处理与分析。鉴于传统的财务管理和大数据时代下的财务管理的显而易见的不同点，我们称大数据时代的财务管理为“大财务”。企业的管理将会因大财务的出现而影响巨大，这种影响横跨战术层面和战略层面。首先，管理会计的面貌将会焕然一新。基于大型金融公司的数据，全面预算管理，资金的集中管理，内部控制可以更高效，平稳运行与发展。这让管理会计有能力超越财务会计的约束，在企业决策与管理中饰演更加重要的角色，进而促使企业价值增值。然后，金融企业管理的视角和洞察力显著增强，企业管理智慧突出明显。大财务由于大数据的技术支持，可以在企业决策时用数据挖掘技术掌握很多有用的信息，这些信息将帮助企业降低常见的错误，有利于企业降低系统性风险，能够让企业对未来的发展进行更加准确的预测。在企业执行方面，使用大数据技术能够利用定量的方法对不同方案和流程的成本和收益进行分析对比，进而完成企业价值最大化的方案筛选。此外，大数据让财务人员能够尽早察觉到反常情况，这

大数据背景下的财务管理工作探讨

大数据背景下的财务管理工作探讨发表时间：2019-11-14T10:59:51.227Z 来源：《科学与技术》2019年第12期作者：储静 [导读] 本文分析了大数据对企业财务管理的影响，讨论了大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战，提出了企业应用大数据进行财务管理创新的思路。摘要：本文分析了大数据对企业财务管理的影响，讨论了大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战，提出了企业应用大数据进行财务管理创新的思路。此外，还就大数据背景下财务管理工作方面的内容进行分析和探究，并提出一系列有效的财务管理对策。关键词：大数据；财务管理；管理对策 0 引言 “大数据”这个术语从 2012 兴起至今，在不断的应用与发展进程中，逐渐展示了其蕴含的巨大价值和未来至高的地位作用。美国这样的发达国家在大数据的应用上已先行一步，2012 年 3 月，美国政府将大数据研究提升为国家战略，认为大数据是“未来的新石油”,同时还投资 2 亿美元启动“大数据研究和发展计划”。 1 什么是大数据 1.1 大数据的概念大数据，或称巨量数据、大资料，是指所涉及的数据量巨大到无法在一定的时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。也可理解成为用户收集、管理、处理和应用数据的能力。在《大数据时代》中讲到：大数据是指不用随机分析法这样的捷径，而采用所有数据的方法[2].对于这些定义，文章更倾向于能力的观点。但不论怎样，大数据时代的到来是不争的事实。这个时代的到来，让大数据成为我们获得新认知，创造新价值，分析新趋势的源泉[3].它是一次革命性的时代转型。 1.2 大数据的本质特征当前，学术界较为统一的认识是大数据具备四个基本特征：一是数据量大，即数据量级已发展到 PB 甚至是 EB来计量；二是种类繁多，包含文档、文本、图像、视频、音频、XML、HTML、图片等各种结构化、半结构化和非结构化数据形式；三是速度快，即数据产生增长速度快和处理速度快；四是价值密度低，即在海量数据集中具备高价值的数据占有比例非常低。另外，大数据还具有实时、在线、全貌的本质属性。实时，是指大数据必须实时反应，呈现连续动态的状态，能瞬间抓取、处理数据，及时得到目标结果。在线，即大数据一直处于在线的热备份状态，可随时被调出使用。全貌，顾名思义就是全体、全面的数据支持，不再是抽样数据。 1.3 大数据技术大数据技术是指从繁杂类型的海量数据中，快速获取有价值的数据信息，并能快速高效的对其进行处理的技术。它是我们处理和解决大数据问题的关键。适用于大数据的技术，包括 Hadoop,海量并行处理（MPP）数据库系统，云计算等。 Hadoop 是一个用于存储和处理多元海量数据的开源平台，能为用户提供快速高效的大数据相关应用服务。由Hadoop 分布式文件系统（HDFS）和 Map Reduce 两个关键要素构成。HDFS 是 Hadoop 集群的存储系统，它将数据分布存储在不同服务器上。Map Reduce 是对数据分析结果进行收集和汇总处理的一种分段处理技术。 MPP 最大的特点和能力是能够将数据分散在独立磁盘和 CPU 的数据块中，扩大了数据流通以及处理的单元，极大的减轻了单线处理给服务器所带来的过量负载，使处理更快速、更高效。 2大数据对企业财务管理的影响 2.1财务处理方式的变化大数据改变了财务处理的范围。传统财务管理概念中，企业仅处理与本企业直接相关的财务数据。但是在大数据环境下，凡是与本企业相关的数据都在收集和处理范围之内，如行业信息、金融市场波动、上下游企业财务状况变化等信息都逃不过大数据的关注和数据挖掘。其次，与传统财务管理方式相比，大数据更注重非财务信息的价值。大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。 2.2对企业财务管理人员知识结构要求的变化目前我国很多企业已经意识到大数据对财务管理变革的意义，但是由于传统财会人员在运用大数据技术方面存在能力不足、观念更新速度慢等原因，在具体运用大数据和进行大数据分析方面存在一定难度。在大数据时代下，企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识技能，还要掌握计算机、统计学等方面的知识，使大数据能够真正服务于企业。 2.3财务管理环境发生变化大数据的出现改变了人们生活、工作方式，同时也改变了人们的思想观念，在经济领域同样深刻影响着人们。普通消费者、企业、经济团体的众多金融行为都成为大数据收集的内容，众多企业应用大数据判断业务影响，加深对服务的理解，加快企业利润的增长。在这样的环境变化下，企业想要实现高水平的财务管理就不可能离开大数据的支持。 3大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下： 3．1 健全管理机制与体制，做好内部控制大数据时代财务信息处理的水平更高，信息处理具有自动化和流程化的特点，是否能够建立健全的管理机制与体制，做好内部控制对企业信息安全具有重要影响。因此，企业应当加强内部控制，建立全面科学的管理机制，确保财务信息安全。首先，应当做好岗位职责的明确，根

大数据时代下的企业财务管理

大数据时代下的企业财务管理一、传统企业财务管理现状及存在的问题 1.网络化水平偏低，资源整合能力差随着大数据时代的巨变，传统企业的财务管理的网络化程度偏低，达不到与时俱进的水平，信息的传输还不能够全面输入输出数据。这样的模式放在目前的大环境中就意味着技术的落后，更严重的说会影响企业整体办事效率进而导致效益的降低。由于网络化技术达不到要求，要想整合大量的“碎片化”的资源，也就变得无所下手，从而影响了企业的资源整合能力。 2.人工费用成本较高，高级化人员缺乏近年来，企业越来越重视财务规划，对于财务人员的需求变大，是直接导致财务人员费用成本提高的一个重要原因。而面对这种大环境的突变，普通财务工作人员的财务水平已不足以完成更艰巨的任务。对财务人员需求与供给之间的矛盾还未能缓和，因此与网络信息化相结合的财务人员是企业发展的需要。 3.财务决策不合理、质量不高目前企业决策者和财务人员很大程度上都依赖于经验来判断和调整市场，评价体系中财务指标也局限于靠货币来计量，缺少对其他因素的深刻剖析。这不但大大降低了企业对财务管理的可参考性，同时也难以满足信息使用者的要求。更进一步说，这种决策的不合理已经影响了企业决策的质量和发展。、大数据时代下企业面临的挑战 1.网络安全及监管方面的挑战面对层出不穷的互联网技术的换代

升级，数据的不断更新、传出、输入等，网络的不真实性和真实性是并肩存在的，我们所面临的负面效应就是客户信息的保密度会降低。个人信息、商业资料的流失会带来各种各样的麻烦，容易导致个人安全受到威胁、名誉受损和企业利益的流失。这无疑给监管部门带来了不小的挑战。 2.数据整合方面的挑战大数据时代，不言而喻的就是数据量的庞大，怎么样对海量数据进行分类、整合、分析、挖掘才能提高企业的效率，对企业决策达到事半功倍的效果，是未来企业发展应该重视的问题。企业所能获取到的各种数据来源包括新闻纸媒、物流、电商等接收到的有关图片、音频资料这些都属于半结构化资料；而企业目前只能接受结构化资料。这其中就有了冲突和矛盾，如何调整和整合这两种资源也是企业发展的所考虑的问题。 3.财务部门内部管理和组织结构方面的挑战企业的财务部门的职能不能只是局限在传统的会计业务核算，报表分析等业务。海量的数据要求财务管理人员要从多方面对数据进行全方位的考查，包括采购、市场调研、销售等各个环节的渗透，这就无疑加大了财务人员的工作量和技术操作性，对于财务部门内部职能转变，不断拓展新思路是一个很大挑战。三、大数据时代下企业财务管理的机遇 1.有利于财务信息的处理的高效和准确与传统的冗长复杂还容易出错的手账会计记录方式相比，大数据时代下的财务管理充满了活力，

大数据时代的财务管理_大数据对财务管理的影响

大数据时代的财务管理_大数据对财务管理的影响大数据时代对财务管理的影响—北京国家会计学院培训体会2015年6月在市财政局领导的精心组织下，参加了北京国家会计学院的培训，其中于岩岩老师的《云计算、大数据对企业财务的影响》，深受启发。在财务工作的改革中，对财务的影响最大的是科技进步。大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种的变化，已从传统的财务工作领域向新的领域迈进，财务管理由单纯的结果分析更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透;就财务管理的模式渗透于整个企业业务关联层面，鉴于传统的财务管理和大数据时代下的财务管理的显而易见的不同点。一、大数据环境下财务数据处理的变革财务数据作为企业的核心，反映和支持着企业资本和交易的正常运转，我们对财务数据的处理与财务讯息的充分发掘后，就可以有效率的改进财务管理的运作方式。财务数据是最基本的，企业资源最丰富的积累，经过整理和分析的基础上能给企业带来价值增值。财务数据处理已从传统的手工、机械处理阶段向计算机、网络化及现在的大数据处理阶段发展。在信息技术发展的同时，移动互联网技术、电脑技术也协同发展，会计采集和处理的信息量和信息结构会更加复杂。这些数据除具有数据规模大、种类多及处理要求的及时性、数

据的无形性等特点。物联网环境下的数据不但包含数字登结构化数据，还有语音、图片等这样非结构化的数据。因为这些数据和业务事件的关相关性，进而使结构化数据和非结构化数据更复杂，更不容易处理。物联网下时间对数据处理的要求很高，因为物联网下物和人的行为要求要在非常短的时间内完成，所以物联网下数据的产生与数据的处理都具有及时性。非介质的数量信息是当前物联网上企业采集、传输、处理的数字信息主要信息。这些数据可以通过传感器直接检测，这是很容易传播的；但会计数据是看不见的数据，它不能通过传感器感知。与此同时，会计数据是在业务数据之中存在，不能够与业务数据脱节。所以，粘性和无形性也是会计数据一特点。由于大数据时代的财务数据包含以上重要特点，所以让财务大数据的处理变得挑战巨大并且要求甚高。基于企业大数据中心开发平台建立的数据分析平台主要包括高素质人才配置，设备采购等。要想用一个单一的解决方案解决大数据的问题是不可能的，需要一系列传统与新技术的解决方案的融合。想要构建大数据分析平台并且从大数据中挖掘出来有价值的讯息，首先企业需要一个可扩展的、灵活且可管理的数据基础架构，亦即企业大数据中心开发平台。二、大数据时代的财务管理的改变和革新大数据技术的出现会让财务管理发生更重大的变革：（一）从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。（二）从基于单类型的结构化数据向多类型转变。因为非结构化数据的支持，财务分析工作将更全面的展开，因此数据内容的拓展将会是更加丰富多彩的行为。例如，企业对客户的信用评价，不仅可以从客户的背景和对外报表开始，分析评估人员还能从QQ/微博上采集对某个客户的评论、顶、踩等讯息，丰富企业的信息库存，进一步降低因为交易中信息不对称造成的风险。(三)从阶段性的月度报告向实时报告转变大数据技术的日益成熟,极大提高了财务报表的及时性。

大数据下企业财务管理的创新

大数据下企业财务管理的创新作者：段军平来源：《科学与财富》2020年第27期摘要：作为企业管理的重头戏，财务管理堪称企业的命脉所在，更是企业参与市场竞争的重要筹码与坚实后盾。在大数据背景下，企业为了抢占先机、赢得市场、拔得头筹，不得不充分应用大数据积极求新、求变，而一些企业更积极探索大数据和财务管理的深度融合，以期财务管理顺利转型、收获理想的“战绩”。只是就实际情况而言，不少企业在利用大数据的过程中暴露出些许问题，有待其它企业引起关注和重视。关键词：大数据;企业财务;管理;创新 1大数据时代企业财务管理特征 1.1; 企業财务管理全面化大数据时代需要企业财务管理全面化发展，这里的全面化包含了三个方面。首先，企业财务管理覆盖面更为全面，企业需要拓宽财务管理范围，增加财务管理面积，使其摆脱传统财务管理方案内容的限制，寻找更为先进的管理方案;其次，企业财务管理工具更为全面，财务部门需要具备更为先进的管理技术和管理软件，更新财务管理设备，扩充财务管理数据，利用网络化工具加快信息传递和利用效率，提高管理加速度;最后，大数据时代要求企业管理人才更全面。在新的时代条件下，企业不应仅追求财务人员具备财务会计知识，更需要人员具备一定的管理能力，在财务管理工作中随机应变，为企业财务决策提供正确的方法指导。 1.2; 财务管理准确性提高大数据时代提升了企业信息传递的效率，也提高了企业财务管理的准确性。传统的财务管理方式经理过多的程序，在最后开展实际工作时都会存在一定程度上的失真。而与大数据信息紧密联系的新型管理方式往往能够避开传统管理方式的弊端，提高企业财务管理评估的准确性。根据不同的网络分析工具，企业可以合理预估财务管理方向，整合管理模式，促进管理质量提升。 1.3; 财务管理便利性提高大数据时代提高了财务管理便利性，这也是财务管理效率提升的重要原因之一。传统的财务管理方式需要较多的管理和核验流程，加之纸质文件的管理审核，这无疑加重了企业财务管理的负担。而大数据时代以其便利的管理软件、迅速的信息传递取得了较大优势。同时客户端的管理为财务管理人员提供一个便利的平台，财务管理人员可以各司其职，寻找正确的管理模