24-承包商HSE管理办法

24-承包商HSE管理办法
24-承包商HSE管理办法

承包商HSE管理办法

1 承包商安全管理基本要求

1.1 承包商包括工程总承包单位、施工总承包单位(以下统称总承包单位)、分包单位、检测单位,以及设计、监理、专业化技术服务等单位。

1.2 工程项目的范围包括:湖南省天然气管网有限公司(以下简称“公司”)新改扩建工程、检维修、维护保养、专业化技术服务等。

1.3 承包商应自觉遵守国家安全生产法律法规,树立与公司相同的安全价值导向,接受公司的教育培训,执行公司的安全生产禁令及安全生产规章制度,接受公司的安全监管,做到安全、环境与健康管理体系(以下简称“HSE管理体系”)持续改进。

2 安全管理职责

2.1 承包商的安全监督管理坚持“谁主管、谁负责”的原则,项目的主管部门(单位)对该项目的安全实施负责。

2.1.1 工程项目主管部门和管理单位要履行安全监管职责,对工程项目安全生产负有监管责任。工程项目管理单位必须将承包商纳入本单位HSE 管理体系,统一标准,统一要求,统一管理,严格考核。

2.1.2 实行总承包的项目,总承包单位必须承担对分包单位进行安全监管的职责,对分包单位实行全过程管理与控制。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

2.2 工程项目主管部门和管理单位负责监督检查项目安全措施的落实情况,对查出的问题督促承包商整改,并跟踪检查。在项目完工后,工

程项目主管部门和管理单位负责对承包商HSE业绩及表现作出评价,并抄送公司安全环保部。评价内容主要包括承包商HSE管理组织机构及HSE管理制度的建立情况;法律法规及HSE管理制度的遵守情况;施工作业过程中有无“三违”现象及有无发生事故;施工方案中危害识别及风险评价、HSE措施、应急预案的编制及落实情况等。

2.3 安全环保部负责对各承包商进行年度HSE资格评审;对承包商的HSE管理情况(包括作业现场)进行监督、检查和考核,并定期公布。

3 承包商安全资质评审

3.1 承包商应具备与所承担工程项目相应的等级资质。

3.2 承包商应建立HSE管理体系,并有2年以上良好的安全业绩。

3.3 承包商在取得中标通知书后,向安全环保部申请HSE资质审查,并提交以下书面资料:

3.3.1 建筑施工企业的《安全生产许可证》。

3.3.2 HSE管理体系文件。

3.3.3 2年以上安全事故、事故发生率的原始记录以及安全隐患治理台账。

3.3.4 符合国家法规规定的特殊工种作业人员操作证和安全管理人员资格证的原件及复印件。

3.3.5 签发的中标通知书原件、复印件。

3.4 安全环保部向审查合格的承包商签发《工程项目承包商HSE资格确认证书》(附件7.1)。

3.5 承包商开工前须获取安全环保部签发的《工程项目承包商HSE资

格确认证书》。

3.6 承包商HSE管理体系的主要内容至少包括:

3.6.1 承包商HSE承诺。

3.6.2 HSE管理组织机构。

3.6.3 HSE管理体系文件和规章制度。

3.6.4 危害识别、风险评价及风险控制措施。

3.6.5 承包商HSE培训计划。

3.6.6 安全监督管理人员及作业人员的HSE培训计划、内容和相关会议纪要。

3.6.7 个人职业防护器具、施工工器具的目录和有效检验证书。

3.6.8 职业健康体检程序。

3.6.9 事故(事件)调查和处理管理规定。

3.6.10 其他相应内容。

3.7 工程项目实行总承包的,由总承包单位按照上述规定,对分包单位施工资格、HSE资格进行审查,并将合格分包商名录及资质审查情况报安全环保部、项目管理部备案审查。

4 承包项目的实施程序

4.1 对承包商承接的所有工程项目应按照公司合同管理要求签订工程合同,合同中应明确双方HSE管理工作的内容及应负的责任。为保证HSE 职责明确,在签订合同的同时,双方应签订HSE管理协议,或合同中应包含HSE条款,主要包括以下内容:

(1) HSE责任、权利和义务。

(2)承包商建立HSE管理体系及管理网络,指定HSE责任人及HSE 管理人员。

(3)承包商单位、施工工器具、个人须具有国家法律法规及公司相关安全管理规定要求的资质证书。

(4)承包商须组织进行施工过程危害识别和风险分析,根据分析结果编制施工HSE方案,采取相关风险控制措施,并编制应急预案。

(5)承包商在施工过程中应遵守公司相关HSE管理规定,接受甲方检查及监督,并服从甲方管理。

(6)承包商缴纳风险抵押金,并明确HSE违约责任与处罚条款。

监理单位的HSE管理协议应进一步明确其对HSE管理人员配备的数量和素质要求。对不能满足HSE要求的监理单位,可以直接预留部分费用用于第三方安全监理。

工程项目实行总承包的,分包合同中应明确双方安全生产方面的权利和义务。

4.2 为确保安全生产需要而紧急抢修、临时追加的工程项目,由安全环保部组织审定安全措施后,方可实施。

4.3 施工前,承包商应持《工程项目承包商HSE资格确认证书》,接受各单位组织的HSE教育.

4.4 对改扩建项目,承包商须取得“人员入场证”方可入场,其有效期应与施工期限同步,在生产区域内最长不超过6个月。

4.5 施工作业基本条件

4.5.1 明确承包商HSE管理工作的第一责任人。

4.5.2 确定承包商现场HSE管理及应急联络人员。

4.5.3 承包商施工方案应包括项目实施过程中的危害识别和风险评价、风险控制措施以及施工现场应急预案,在生产区域内施工需经项目所在基层单位、项目主管部门、生产运行部、安全环保部审核确认。在工程建设期需经EPC单位(若有)、监理、项目部审核确认。另直接作业环节须按公司直接作业环节规定办理相关手续。

4.5.4 工程项目主管部门、项目所在基层单位已向施工单位明确了HSE措施及要求,全体施工人员进行了三级安全教育,并考核合格。

4.5.5 施工用的建筑物、临时设施符合防火、防爆、防毒等要求,消防器材配备齐全,道路畅通。

4.5.6 双方确认作业现场已具备安全作业条件。

4.6 HSE现场管理要求

4.6.1 使用的机具、工具应符合安全要求。

4.6.2 遵守公司安全生产管理规定,办理相关作业许可证。

4.6.3 进入施工现场应穿戴符合国家标准及相关规定的劳动防护用品。

4.6.4 施工作业人员自觉接受监理单位、项目所在基层单位、项目主管部门、生产运行部、安全环保部的检查和监督。

4.7 工程项目实行总承包的,由总承包单位统一组织编制应急预案,并组织各分包单位按照应急预案要求落实各项应急措施,建立应急救援组织,配备救援器材,并定期组织演练。

4.8 总承包单位要监督分包单位项目HSE管理体系的建立与运行,至

少每半年对各分包单位项目HSE管理进行1次审核,并提交安全环保部。

4.9 总承包单位应成立包括各分包单位安全管理人员在内的HSE管理综合检查组,定期对作业现场实施检查,确保各项HSE管理措施落实并有效执行。

5 对承包商的监督和制约

5.1 各部门、各单位应加强承包商管理,承包商事故要与公司内部事故同样对待、调查、处理和考核,对事故中负有责任的有关人员要严肃追究责任。

5.2 在项目开工前,由各项目主管部门(单位)负责,结合项目具体情况,与承包商签订《施工作业安全协议书》,并缴纳安全风险抵押金,将对承包商的监督检查、经济处罚等约束性条款,落实到合同或项目管理专项制度中。工程项目实行总承包的,总承包单位负责将有关条款落实到与分包单位的合同中。

5.3 工程项目管理单位、生产运行部、安全环保部应定期深入现场,监督检查直接作业环节安全措施的落实情况。

5.4 对在工程项目施工中违反HSE管理规定或危及安全生产的承包商,监理单位、项目主管部门、安全环保部有权勒令整改或停止作业,向承包商下达“整改通知单”并跟踪检查。对多次违章或违章情节较为严重的承包商进行通报批评、警告,直至收回《工程项目承包商HSE资格确认证书》,责令其停工整顿。对HSE管理混乱、违章施工导致发生安全事故的承包商,应按照合同条款及公司制度对其进行处罚,情节严重的按照有关规定予以清退。

5.5 各部门、各单位要进一步加强直接作业环节的安全监管。严格落实公司安全生产禁令,加强施工现场安全监督管理。严格执行动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等直接作业环节安全管理规定,严格票证签批手续,加强现场监护,确保作业安全。加强对施工现场作业平台、脚手架、安全绳、安全带等安全设施的安全检查,确保万无一失。

6 附则

6.1 本规定由公司安全环保部负责解释。

6.2 本规定自下文之日执行。

6.3 原有规定与本办法有不相符的,以本办法规定为主。

7 附件

7.1 工程项目承包商HSE资格确认证书

附件7.1

工程项目承包商HSE资格确认证书

证书编号:

承包商名称:

注册地址:

HSE 负责人:

HSE 业绩:

有效期限:

确认部门意见:

确认部门(公章):年月日

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号:A/0 编制:刘文华 审批:刘家新 发放编号: 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15 0

目录

附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表..................... 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6.管理手册修改记录 (33) 前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。我们坚持与时俱进,紧跟时代的步伐,倡导以诚信为本,以人为本。本公司坚持

“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”,热情的为您服务,以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制,强调客户与市场导向,拓宽服务范围,提高服务深度,追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司(以下简称公司)为满足市场需求和顾客期望,实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化,按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求,建立公司HSE管理体系。经审定,本体系符 合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明,体现了对客户的承诺;对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范,是公司应长期遵循的准

HSE应急管理学习手册.docx

精品文档 健康安全环保(HSE) 应 急 管 理 手 册 ************公司 *年*月*日

精品文档 目录 第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12

第一章、应急反应计划 1.1 目的 为保障生产过程中的生命、财产安全,杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求,实现施工过程中出现紧急情况时,对危险源进行有效控制,达到统一 指挥,协调管理的目的;将事故经济损失控制在最低程度,在各项生产活动中,做到有计划、有措施、有应急预案,全面落实安全生产责任制,采取及时有效、有理有序的防范措施,消灭事故源头,确保各项生产活动的顺利进行。 本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等,识别为紧急情况。 1.2 适用范围 本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3 组织机构 HSE 应急领导小组 总部外援 项目部 HSE 应急小组 抢险队救护队后勤保障 1.4 原则和职责 1.4.1 应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序,树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者,业主、监理和相关方,以及媒体的不断需求。 1.4.2 应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习,不断提高本公司整体安全管理水平 和应急能力; 1.4. 2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救,尽量减少人员伤亡和 设备损失,避免继发性事故,同时迅速向上一级机构报告; 1.4. 2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应 急用品配备齐全,并保持它们性能完好有效; 1.4. 2.4 组织培训和演习,使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材,熟知生 产过程中事故应急处理方法及要求; 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡,赢得抢救时间,应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近 的公安、消防、医院等取得联系,了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等, 落实好工地值班车辆,以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5 职责 1.5.1 公司应急领导小组职责

HSE健康安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介 塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1:领导和承诺 (14) 要素2:方针和战略目标 (15) 要素3:组织机构、资源和文件 (15) 要素4:评价和风险管理 (17) 要素5:规划(策划) (18) 要素6:实施和监测 (20) 要素7:审核和评审 (22) 附录1:HSE程序文件对照表 (23) 附录2:HSE 管理体系术语 (25) 附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程; 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资 源; 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任; 5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理: 塔西南勘探开发公司总经理: 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标: 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针: 坚持以人为本保障健康安全 创造一流环境稳步协调发展

HSE健康、安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册 Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介 塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1:领导和承诺 (14) 要素2:方针和战略目标 (15) 要素3:组织机构、资源和文件 (15) 要素4:评价和风险管理 (17) 要素5:规划(策划) (18) 要素6:实施和监测 (20) 要素7:审核和评审 (22) 附录1:HSE程序文件对照表 (23) 附录2:HSE 管理体系术语 (25) 附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程; 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资源; 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任; 5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理: 塔西南勘探开发公司总经理: 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标: 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针: 坚持以人为本保障健康安全

HSE管理体系管理手册范本

HSE管理体系管理手册 编制人:王定刚 审核:邢雷 批准人:安森忠 胜东房地产开发有限责任公司 二OO八年一月一日

第一部分 手 册

1.0 单位概述 胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人,公司下设15个职能部门,拥有固定资产原值661万元,净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。 公司成立以来,始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神,以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨,把质量和安全放在各项工作的中心来对待,不断强化企业管理,加大职工培训工作力度,提高职工综合素质,现有高级职称2人,中级职称18人,助理职称22人。持有项目经理证的12人,公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。 在东营市和胜利油田各级领导的支持下,经过广大干部职工的共同努力,累计完成产值2.1亿,树立起了良好的企业形象。 辉煌的成就和成功的喜悦,挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题,而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。 公司地址:东营市北二路工农村185号 联系:8766558 8766766 传真:8766558 8766766 电子:sdsqfdc163.

2.0任命书 为保证HSE管理体系的运作,加强对HSE管理体系运作的领导,特任命梁建东为我单位的管理者代表。 经理:安森忠 2008年1月1日

HSE管理手册

目录 0、1颁布令 为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂得生产经营活动中得以实施,现批准发布QCHSE/SC-2010健康、安全与环境(HSE)管理手册》,并于2010年07月10日起正式实施。 《健康安全环境(HSE)管理手册》就是采油厂实施HSE管理得纲领文件,就是全体员工进行HSE管理活动得行为准则,各部门与各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。

厂长就是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人,对该项工作负总 责。 手册现行编号:QCHSE/SC-2010 手册现行版本:A 手册现行修改码:0 手册发布日期:2010年07月01日 手册实施日期:2010年07月10日 厂长: 日期:2010年07月10日 0、2管理者代表任命书 为确保健康、安全与环境管理体系得有效实施,并在采油厂内推行管理体系各项要求,现任命青化砭采油厂生产副厂长______________ 为“健康、安全与 环境”管理者代表,负责“健康、安全与环境管理体系”得建立、实施与持续改进。 厂长: 日期:2010年07月10日 0、3前言 健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment ManagementSystem), 以员工与社会为关注点,突出以预防为主、全员参与、持续改进与一体化得管理思想,体现了当今石油天然气企业在大市场环境下得规范管理。 为了使本厂建立并保持得HSE管理体系得到持续改进,为了使管理体系更符合法律法规、标准要求,我们依据Q/SY 1002、1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分: 规范》要求,参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001- 2004/IS014001 2004《环境管理体系要求及使用指南》,编制本手册及相关体系管理文件。 本手册就是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来得健康、安全与环境管 理得法规性文件,符合国家有关政策、法律、法规要求,就是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守得基本行为准则。希望通过HSE管理体系得运行与持续改 进,有效地促进质健康、安全与环境管理水平得提高,促进企业管理有序运行与效益得不断 增长。 0、4企业简介 青化砭采油厂就是陕西省延长油田股份有限公司下属得一个原油开采生产型企业,

HSE管理体系文件包括主要内容

仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共4 页

HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册:它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件,是体系的主要文件,也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件; (1)对内是实施HSE管理的基本法规,共同遵守的行为准则; (2)对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明; (3)为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件:它是管理手册的支持性文件,上接管理手册,是管理手册规定的具体展开;下接作业文件,为有效控制危害/环境因素创造条件; (1)程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果,每个程序文件可包含一个要素,或要素中的一部分,或是及各要素要求的一组活动,必须具备可操作性和可检查性; (2)程序文件是企业内部进行HSE活动的依据,具有法规性,各部门、岗位必须严格执行; (3)通过对程序文件的审核,可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件:它是程序文件的支持性文件,描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法,是详细的工作文件,包括管理性作业文件(管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等; (1)作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤,应明确5W1H,即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求,需要形成哪些记录,出现意外或紧急情况如何处 第 2 页共 4 页

HSE管理手册

HSE管理手册 项目服务规范文件 2016-3-31 页脚内容0

目录 HSE管理原则 HSE 管理制度 1.HSE例会制度 2.安全教育培训制度 3.安全技术交底准则 4.安全生产检查制度 5.安全用电管理制度 6.绿色施工管理制度 7.消防安全管理制度 8.卫生管理制度 9.高空作业管理制度 10.起重作业管理制度 11.专项施工安全方案审批制度 页脚内容1

12.对施工单位的安全管理监控制度 13.现场安全生产保护制度 14.HSE处罚管理制度 HSE管理基本原则 1.任何决策必须满足安全生产的先决条件 2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训 3.各级管理者有义务改善工作范围内的安全文明施工环境 4.所有安全隐患必须得到及时整改 5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准 6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时,才能被允许开展施工作业 HSE 管理制度 注:以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行,相关费用均已包含在 页脚内容2

合同总价内。 一、HSE例会制度 1.定期召开安全例会: 1)HSE项目现场会议。由施工单位和监理主持,每周召开一次安全例会,对每周 的安全管理工作进行总结讨论,对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理; 2)每周召开一次施工安全宣导大会,所有施工人员及各相关安全管理人员必须全 部参加; 3)U CC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查,检查清单由UCC项目部汇 总,报公司总部以及投资方。 2.安全例会的要求: 1)为减少会议的次数,安全例会可以和工程例会同时进行,每次会议要实质性内 容,至少包括:听取本周安全生产情况的汇报,总结经验并切实提出问题隐患,对存 在问题分析原因,制定改进措施,提出下周安全工作要求; 2)U CC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题隐患的整改,并通报上周的 违规处罚事项。 页脚内容3

HSE管理手册第二版

H S E管理手册第二版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

1 批准页 发布令 ××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版(以下简称HSE管理手册),是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上,结合本公司实际生产经营情况,按照不断完善持续改进的原则,重新修订。 本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T6276-1997标准,符合《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》Q/SHS 标准。阐述了我公司HSE方针和目标,明确了各部门的职责,对HSE体系的运行起指导性作用,是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件,是全体员工必须遵守的法则。 本手册于2005年06月01日开始实施,第一版同时停止使用。 总经理: 年月日

承诺 ·遵守国家和当地政府法律法规,把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任; ·不断提高员工对健康、安全、环境的意识,努力营造良好的企业文化; ·坦诚公布我们的业绩,接受员工和社会各界的监督和舆论;·提供必要的资源支持,保证HSE体系的有效运行和目标的实现;·不断提高公司的HSE目标和工作标准,持续完善HSE管理水平。 总经理: 年月日

方针、战略目标 HSE方针 安全第一,预防为主;全员动手,综合治理; 改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。 HSE战略目标 努力实现无事故、无污染、无人身伤害,创优良的HSE业绩。 总经理: 年月日

管理者代表任命书 任命书 为保持公司 HSE 管理体系有效运行,实现HSE方针和目标,任命×××同志为北京市××化工设备检修有限责任公司HSE管理者代表。全权负责HSE管理体系的建立、实施和运行,组织、领导HSE体系内部审核,代表总经理协调和处理体系运行中的各项工作和与HSE 管理体系有关的各项事务。 公司 HSE管理体系覆盖的业务部室、施工队及其作业场所和人员都必须执行管理者代表作出的决定。 总经理: 年月日

hse健康安全与环境管理手册

HSE健康、安全与环境管理手册 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 公司简介 塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1:领导和承诺 (14) 要素2:方针和战略目标 (15) 要素3:组织机构、资源和文件 (15) 要素4:评价和风险管理 (17) 要素5:规划(策划) (18) 要素6:实施和监测 (20) 要素7:审核和评审 (22) 附录1:HSE程序文件对照表 (23) 附录2:HSE 管理体系术语 (25) 附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程; 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资 源; 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任; 5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理: 塔西南勘探开发公司总经理: 2004年10月8日

最新HSE管理手册范本

XX/SC-01 管理手册 (根据ISO9001:2008;ISO14001:2004;GB/T28001-2001编制) 01 版 受控状态: 编制: 批准: 持有者: 分发号:

0.0 目录

二十一世纪企业的生命——品质?环境?安全 0.1 发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快,质量、环境保护和职业健康安全将成为我国企业界的新挑战,是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。为走可持续发展道路,适应国、外市场需要,符合国家法律法规的要求和社会各相关方的期望,以求得到更好的经济效益和社会效益,已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视质量和自身环境形象的建设,依据GB/T19001—2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求结合本公司实际情况,建立、实施、保持质量、环境和职业健康安全管理体系,并使之不断完善。 本《管理手册》是阐明我公司管理方针和目标并描述管理体系的纲领性文件,也是指导本公司质量、环境和职业健康安全管理的行为准则,具有强制性和约束性。可用于对外提供证实本公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理能力的依据。 本《管理手册》於今日发布并于6月10日正式实施,全体员工必须认真学习贯彻严格遵照执行。 总经理: 2009 年6月6日

0.2管理者代表任命书 为加强本公司产品质量、环境和职业健康安全管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系。特任命为管理者代表,其主要职责: 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系。 2. 向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效以供评审,并为质量、环境和职业健康安全管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施,确保在公司提高满足顾客要求、保护环境、加强职业健康安全和其它相关要求的意识。 4.就公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜与外部方进行联络。 总经理: 2009年5月1日

石油公司HSE管理手册

石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health~Safety and Environment management system,简称HSE管理体系~是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系~它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析~确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生~以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制~是一种现代化的管理模式~是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心~以组织机构、资源和规章制度为支持~以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式~充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程~尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想~《HSE管理手册》也应不断改进和完善~应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下~进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行~以达到保护环境~保障员工安全和健康的目的。

HSE管理手册

********** 健康、安全和环境管理手册 编号: HSE/SC—2013 版本: A 编制: 审批: 分发号: 发布/实施日期:2013年7月6日

目录 章节号章节名称HSE对应条款页码 01 目录 1 02 批准页任命书 2 03 公司概况 3 04 公司方针、目标和承诺 4 1 适用范围 1 6 2 引用标准、法律法规和其他要求 2 7 3 术语和定义 3 8 4 总要求 4 10 5 健康、安全与环境管理体系要求 5 11 5.1 领导和承诺 5.1 11 5.2 健康、安全与环境方针 5.2 12 5.3 策划 5.3 13 5.3.1 危害因素辨识、风险评价和风险控制措施的确定 5.3.1 13 5.3.2 法律法规和其他要求 5.3.2 15 5.3.3 目标和指标 5.3.3 16 5.3.4 方案 5.3.4 16 5.4 组织结构、资源和文件 5.4 17 5.4.1 组织结构和职责 5.4.1 17 5.4.2 管理者代表 5.4.2 18 5.4.3 资源 5.4.3 19 5.4.4 能力、培训和意识 5.4.4 19 5.4.5 沟通、参与和协商 5.4.5 20 5.4.6 文件 5.4.6 21 5.4.7 文件控制 5.4.7 21 5.5 实施和运行 5.5 22 5.5.1 设施完整性 5.5.1 22 5.5.2 承包方和(或)供应方 5.5.2 22 5.5.3 顾客和产品 5.5.3 22 5.5.4 社区和公共关系 5.5.4 22 5.5.5 作业许可 5.5.5 23 5.5.6 运行控制 5.5.6 23 5.5.7 变更管理 5.5.7 23 5.5.8 应急准备和响应 5.5.8 24 5.6 检查 5.6 25 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.1 25 5.6.2 合规性评价 5.6.2 25 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.3 26 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.4 27 5.6.5 记录控制 5.6.5 27 5.6.6 内部审核 5.6.6 28 5.7 管理评审 5.7 29 附录30 1

(企业管理手册)最新HSE管理手册最全版

(企业管理手册)最新HSE 管理手册

0.5管理手册管理规定 0.1目的 建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理: ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规(包括技术标准)要求的产品的制作加工、设计和服务,并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。 (3)符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 0.2适用范围 本管理手册按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司实际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。 本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、

有效性和充分性,客观证据主要有: ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求,又适合公司有效运行的管理体系文件。 ⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明; ⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明; ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。 上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力: ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作; ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率; ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准)的要求。为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。 本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 0.3应用 本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘

最新hse管理手册

.5管理手册管理规定 0.1目的 建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公 司全过程的管理: ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规(包括技术标准)要求的产品的制作加工、设计和服务,并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。 (3 )符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 0.2适用范围 本管理手册按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和 GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司实 际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。 本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性,客观证据主要有: ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001 —2004 和 GB/T28001-2001标准要求,又适合公司有效运行的管理体系文件。 ⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明;

⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明; ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。 上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力: ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作; ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率; ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准)的要求。为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。 本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1 号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 0.3应用 本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的全过程。 0.4引用法规、标准:引用国家、行业、地方的一切适用的所有与本公司质量管理、环境保护、职业健康安全管理有关的法律法规及标准。 0.5术语和定义 本手册采用了GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》GB/T24050-2004《环境管理术语》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中规定的有关术语和定义

××油气田公司HSE管理体系知识学习手册

前言 在推进300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设的宏伟实践中,西南油气田公司有一项非常重要的任务——建设和推进HSE管理体系。作为集团公司十家HSE管理体系推进重点指导单位之一,公司高度重视体系推进工作,将其定位于加强HSE管理的“一把手”工程、基础性工程、龙头工程和全员工程。这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化,改进安全环保工作、夯实安全环保基础、全面提升员工安全环保水平和能力的难得机遇。各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性,切实加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度,努力营造全员参与的HSE文化氛围,着力于“转变观念、养成习惯、提高能力”的实现,为建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地、为集团公司建设综合性国际能源公司提供可靠保障。为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识,公司HSE管理体系推进项目组整理编写了该知识读本,以供参阅。由于时间和资料有限,在内容上还需进一步完善,希望广大员工结合自身实践,对读本内容提出补充和修改意见,以便今后更好完善。 内部资料,请妥善保存。 西南油气田公司HSE管理体系推进项目组 二○一○年四月

目录 一、西南油气田公司HSE管理体系概念与目标 (1) 二、培训与绩效管理 (5) 三、行为安全部分 (9) 四、工艺安全 (17) 五、作业许可 (22) .

一、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标 1、企业宗旨是什么? 答:奉献能源,创造和谐 2、企业精神是什么? 答:爱国、创业、求实、奉献 3、核心经营管理理念是什么? 答:诚信、创新、业绩、和谐、安全 4、HSE代表什么? 答:H——健康 S——安全 E——环境 5、公司HSE方针是什么? 答:以人为本,预防为主,全员参与,持续改进 6、公司HSE战略目标是什么? 答:追求零伤害,零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 7、集团公司HSE管理原则是哪些? 答:(1)任何决策必须优先考虑健康安全环境; (2)安全是聘用的必要条件; (3)企业必须对员工进行健康安全环境培训; (4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; (5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; (6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制; (7)事故隐患必须及时整改; (8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理; (9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 8、公司体系推进思路是什么?

HSE管理手册模板

HSE管理手册

HSE管理手册项目服务规范文件 -3-31

目录 HSE管理原则 HSE 管理制度 1.HSE例会制度 2.安全教育培训制度 3.安全技术交底准则 4.安全生产检查制度 5.安全用电管理制度 6.绿色施工管理制度 7.消防安全管理制度 8.卫生管理制度 9.高空作业管理制度 10.起重作业管理制度 11.专项施工安全方案审批制度 12.对施工单位的安全管理监控制度 13.现场安全生产保护制度 14.H SE处罚管理制度

HSE管理基本原则 1.任何决策必须满足安全生产的先决条件 2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训 3.各级管理者有义务改进工作范围内的安全文明施工环境 4.所有安全隐患必须得到及时整改 5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准 6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时, 才能被允 许开展施工作业 HSE 管理制度 注: 以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行, 相关费用均已包含在合同总价内。 一、H SE例会制度 1.定期召开安全例会: 1)HSE项目现场会议。由施工单位和监理主持, 每周 召开一次安全例会, 对每周的安全管理工作进行总 结讨论, 对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理; 2)每周召开一次施工安全宣导大会, 所有施工人员及 各相关安全管理人员必须全部参加; 3)UCC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查, 检查清单由UCC项目部汇总, 报公司总部以及投资

方。 2.安全例会的要求: 1)为减少会议的次数, 安全例会能够和工程例会同时 进行, 每次会议要实质性内容, 至少包括: 听取本周 安全生产情况的汇报, 总结经验并切实提出问题隐 患, 对存在问题分析原因, 制定改进措施, 提出下周 安全工作要求; 2)UCC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题 隐患的整改, 并通报上周的违规处罚事项。

最新HSE管理手册

0.5 管理手册管理规定 0.1目的 建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理: ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规(包括技术标准)要求的产品的制作加工、设计和服务,并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。 (3)符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 0.2适用范围 本管理手册按GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司实际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。 本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性,客观证据主要有: ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求,又适合公司有效运行的管理体系文件。 ⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明;

⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明; ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。 上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力: ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作; ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率; ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准)的要求。为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。 本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 0.3应用 本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的全过程。 0.4 引用法规、标准:引用国家、行业、地方的一切适用的所有与本公司质量管理、环境保护、职业健康安全管理有关的法律法规及标准。 0.5术语和定义 本手册采用了GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》GB/T24050-2004《环境管理术语》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中规定的有关术语和定义 文XX/SC-01

HSE管理手册

H S E管理手册 Prepared on 22 November 2020

0.5 管理手册管理规定 目的 建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理: ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规(包括技术标准)要求的产品的制作加工、设计和服务,并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。 (3)符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 适用范围 本管理手册按GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》和 GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求,结合公司实际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系,阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。 本手册既可用于内部管理,也可用于外部评价。无论是内部管理,还是外部评价,公司都应提供客观证据,以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性,客观证据主要有: ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求,又适合公司有效运行的管理体系文件。

⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明; ⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明; ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。 上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力: ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求,以预防环境污染来满足社会的期望,以强化职业健康安全管理为基础,保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作; ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率; ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意,符合法律法规(包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准)的要求。为此,本公司将采用过程方法实施管理体系。 本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 应用 本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的全过程。 引用法规、标准:引用国家、行业、地方的一切适用的所有与本公司质量管理、环境保护、职业健康安全管理有关的法律法规及标准。 术语和定义 本手册采用了GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》 GB/T24050-2004《环境管理术语》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中规定的有关术语和定义

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