文科科研发展规划-上海大学

文科科研发展规划-上海大学
文科科研发展规划-上海大学

上海大学“十二五”文科科研发展规划

总体框架

一、“十一五”建设成就及存在问题

(一)取得的成绩

1. 加强科研工作的常规管理,推动文科科研跨越式发展,取得丰硕成果。

2. 科研基地和平台建设成绩显著,创新团队和领军人物逐渐涌现。

3. 找准国家与地方重大需求,发挥地区与高校合作优势,主动为地方经济社会服务。

4. 贯彻落实科学发展观,进行机制体制创新,培育并初步形成了科研亮点和特色。

(二)存在的问题

1. 社会学、艺术学和影视传媒等强势学科的学科优势渐趋弱化;

2. 经济学、管理学、法学等相对弱势学科与强校之间的距离拉大;

3. 新兴学科与基础学科彼此发展的不平衡、不匹配现象进一步加剧;

4. 文科人才(特别是领军人才)出现断层现象。

二、“十二五”面临的挑战与机遇

1.文科科研在提升学校整体实力方面的重要性日益得到强化;

2. 新兴学科/领域内竞争态势更趋严峻;

3.科研体制机制创新成为大势所趋。

三、指导思想

1. 找准学校相对优势,找准国家地方需求

2. 面上均衡协调发展,点上寻求重点突破

3. 整合校内优势学科,着力推动学科交叉

4. 努力拓展国际合作,构筑特色研究领域

四、奋斗目标

1. 总目标

2. 学科/领域建设

3. 体制机制创新

五、建设任务

1.跨学科重点平台建设

2.特色学科建设

3.弱势学科建设

六、战略举措

1. 加强关键人才引进/培养

2. 加强文科重点规划领域建设

3. 增强文科的全局性自主创新能力

4. 进一步合理布局学科

上海大学“十二五”文科科研发展规划

一、“十一五”建设成就及存在的问题

(一)建设成就:

1. 加强科研工作的常规管理,推动文科科研跨越式发展,取得丰硕成果。

2006-2009年,我校国家社科基金获准立项和经费总量不断攀高,2009年达到21项,经费140 万元,比“十五”末(2005年)项目数增长175 %,经费增长143 %;省部级项目69 项,经费194.7万元,比“十五”末(2005年)项目数增长223 %,经费增长338 %。2006-2009年,科研到位总经费共计0.6538 亿,2009年到位科研总经费0.2885 亿元,均比“十五”末(2005年)有较大增长。

2006年至今,获得教育部人文社科奖6 项,其中三等奖6 项;获得上海市哲学社会科学奖41项,其中一等奖10项、二等奖11 项、三等奖16项、内部探讨奖2项、网络理论宣传奖2项;邓小平理论奖11项,其中二等奖8项,三等奖3 项。

2. 科研基地和平台建设成绩显著,创新团队和领军人物逐渐涌现。

2006年至今,获得国家重点学科1个,为:社会学;国家体育总局重点研究基地1个,为:国家体育社会科学重点研究基地;上海市高校E-研究院1个,为:上海市高校社会学E-研究院;上海市重点学科6 个,为:都市社会研究、中国现当代文学、传播学、电影学、上海大学美术创作中心和上海大学公共艺术创作中心;上海市高校人文社会科学重点研究基地2个,为:中国社会转型与社会组织研究中心、影视与

传媒产业研究基地;上海市社会科学创新研究基地1个,为:“文化繁荣与新媒体发展”研究方向;上海发展战略研究所工作室1个,为:吴信训工作室;上海市教委重点学科3个,为:电影学、传播学和近现代中国社会文化史。

2006年至今,我校文科1名教授入选教育部新世纪优秀人才计划;

3 名教授入选上海市领军人才计划;13 人入选浦江人才计划、7 人入选曙光学者,3 人入选晨光计划、3人入选阳光计划,1人入选东方学者。

3. 找准国家与地方重大需求,发挥地区与高校合作优势,主动为地方经济社会服务。

1)2009年,我校与宝山区人民政府在宝山区政府大楼签订了文化合作协议,承担了作为文化合作协议的第一个具体项目“上海宝山国际民间艺术博览馆项目”的协议。“上海宝山国际民间艺术博览馆项目”总经费达到3000万元。

2)2009年,美术学院承担了“世博会博物馆展示设计”和“世博中心的美术设计”两个项目,总经费为700万元。

3)2006年以来,由倪瑞武教授主持的“铁人王进喜纪念馆展示项目”(2006-2008)、“国防大学校史馆”(2007-2009)、“浙江长兴规划馆”(2009—)等项目,总经费达到7854万元。

4)2006年以来,由文科参与的“现代物流”(负责人:储学俭)学科交叉项目总经费达到2336万元。

4. 贯彻落实科学发展观,进行机制体制创新,培育并初步形成了科研亮点和特色。

1)文科处与文科发展研究院携手启动“上海发展战略”研讨沙龙,

以问题为导向,瞄准上海市乃至国家的重大需要开展研究,主动搭建跨学科研究平台,培育校内重大项目与核心团队。2009年3月至今,已举办7次跨学科研讨活动,校内近20个学院的200余位教师参加了研讨。已出版“城市转型”丛书(5种),《上海世博与上海发展》论文集。

2)设立常规的“文科学术茶吧”,以活跃学术气氛,为我校文科教师开展学术交流提供更方便的环境,促进跨学科研究平台的形成。从2009年9月起,“文科学术茶吧”已连续举办9期,已有文学院、法学院、社科学院、经济学院等近50位老师参加,受到广大教师的欢迎。

3)充分发挥已有的上海市社会科学创新研究基地等重点研究平台的辐射和拉动作用,在场地、资源等方面探索与其他学科/领域之间的共享机制。

(二)存在问题:

1. 我校社会学、艺术学和影视传媒学科等学科在十一五期间尽管瞄准和对接重大需求,以错位竞争策略已形成了一定的先发相对优势,但在核心与重点人才、前沿科研机会的捕捉能力、体制机制的创新等方面尚缺乏可持续发展的有力举措,同时面临复旦、华师大等文科传统优势学校以及上海交大、同济大学等后后起的注重社会科学发展的院校对于新兴应用学科的强有力的介入和重点扶持,原有相对优势已渐处弱化态势,形势不容乐观。

2. 经济学、管理学、法学等相对弱势学科与复旦、华师大、上海交大、同济大学等传统强校的距离在不断拉大。

3. 新兴学科与基础学科彼此发展的不平衡、不匹配现象进一步加剧,基础学科未能有效支撑新兴学科向纵深处发展。

4. 究其根本,是我校人文社会科学的人才(特别是领军人才)出现断层现象,学科带头人出现老化倾向(普遍在57岁以上),40-50岁之间的教师队伍数量和质量都不尽如意;文科师资队伍中“回国留学人员”与“有一年以上出国经历人员”两项反映国际化水平的指标偏低,分别为4.8%和8.6%,与教育部“985”高校相比有很大差距。

二、“十二五”面临的挑战与机遇

1. 文科科研在提升学校整体实力方面的重要性日益得到强化。“十一五”以来,中国高校均把人文社会科学作为提升学校整体实力的重要推动力量,在政策、投入、布局、团队和机制等方面,竞相加大对文科科研的扶持和调整力度,竞相凸显和打造自己的特色和优势。这意味着文科发展既面临机遇,又将遭遇新的挑战。

2. 新兴学科/领域内竞争态势更趋严峻。复旦大学、华东师大等高校在巩固和提升已有的人文社会科学的同时,把视野扩大到国家和上海市有重大需求的新兴领域,相互之间还形成了较强的竞争。上海交大、同济大学、上海财大等高校也努力在社会科学,比如金融衍生、城市规划、公共财政等领域建构新的学科高地,新兴学科/领域内的竞争态势更趋严峻。

3. 科研体制机制创新成为大势所趋。如何适应经济社会文化发展,在教育“改革创新”的大背景下,摸索新的科研体制创新,将成为十二五期间中国高校推进科研内涵发展的必由之路。我校文科十一五期间尽管在社会学、艺术学和影视传媒学科形成了一定的相对优势,但在师资结构、科研规划的提升尚缺乏高水平的战略策划,面临可持续发展的压力,形势不容乐观,更需要探索与国情、校情相适应的科研体制机制。

三、指导思想

指导思想:贯彻落实科学发展观,找准学校相对优势,找准国家和上海的发展需求,通过体制、机制创新,以“面上均衡协调发展,点上寻求重点突破”的建设方针,提升我校文科科研核心竞争力的能级与水平,为实现我校国际知名、国内一流的综合性研究型大学的建设目标而贡献力量。

四、奋斗目标

1. 瞄准国家和上海发展的重大需求,以跨学科战略整合校内优势学科资源,形成若干前沿优势研究领域,提升和带动弱势学科发展;

2. 以国际化战略“借船出海”,加强文科规划的重点领域与国外一流大学、一流学科/机构和一流学者的高水平的国际交流,推进有实质性的能提升我校在国内外影响力的国际合作项目的建设,构筑能对接国家和地方重大需求的特色研究平台。

3. 加强基础学科建设,提升基础学科对于新兴应用学科发展的支撑度与贡献度。

4. 积极探索文科产、学、研一体化平台的新思路、新举措、新机制,形成我校文科发展的新亮点。

5. 提升文科在体制内争取资源的能力,使我校文科十二五期间在各级人文社科研究基地、重点学科及E研究院建设方面更上一个台阶;在国家级重大项目方面,有所斩获。

6. 继续发挥文科发展研究院在科研体制机制创新方面的作用,积极推动跨学科研讨,使之成为我校在十二五期间文科科研发展的重要推动器。

五、建设任务

(一)结合我校实情,以社会重大需求为问题导向,以跨学科重点平台建设为抓手,强化培育高层级的学科新优势和影响力。

1.根据教育部有关文科发展新精神,以社会学为龙头依托,整合上海市社会科学创新研究基地等相关学科、重点基地优势,在学校层面组建“中国社会转型与社会组织研究中心”(暂名)跨学科研究平台,共同进取国家级人文社会科学重点研究基地,进而从国家级基地层面上辐射和带动相关学科提升科研层次。

2.整合社会学、传媒学、经济学、城市建筑学、都市文化、公共安全管理、社会组织管理等相关领域的科研力量,借助现代信息科技、文理结合创建的3D增强虚拟现实平台,以及社会科学调查中心,培育“社会文化地理”跨学科研究平台,形成具有跨学科特色的新兴前沿研究方向,以利于开展高层次研究,为城市转型发展提供更优质的决策咨询。

3.积极争取与国家级高层机构、国内外学术机构的合作,特别是借鉴国外知名院校在开展跨学科研究方面的成功经验,结合我校重点研究领域,打造国际化跨学科研究平台。以(国家外交部有关机构、中国国际交流基金会、上合组织和上大共同创设的)“国际人文交流研究院”为抓手,立足于国家战略,开发探索国际民间外交人才的培养、国内/国际艺术品市场的培育,建构高层次的、新型的文科国际交流平台。

4.整合我校艺术类学科、影视传媒学科,结合宝山国际民间艺术博览馆项目开发、现代会展项目开发等相关资源,积极探索“面向社会生活的文化艺术创意服务”的产、学、研一体化平台的新思路、新举措、

新机制,形成我校文科发展的新亮点。

5.继续发挥文科发展研究院的学术沙龙、文科茶吧的作用,使之成为科研体制机制创新的试验平台,积极推动跨学科研讨,促成跨学科人才成长,学术推广、青年骨干人才脱颖而出。

6.发挥“上海大学上海社会科学调查中心”的基础性数据共享平台的作用,提升其为多学科服务的能力和水平。

7.要对学校的科研管理体制进行相应的配套改革,为跨学科重点平台建设提供“特区政策”。要从队伍建设、人才激励、人才引进、经费配置等诸方面,对跨学科重点平台实行倾斜,创造优越条件。

(二)瞄准学科发展主战场,着力加固和提升原有的特色学科。

1.新闻传媒学科应在传统路径基础上开辟新的研究空间,需要:1)进一步契合国家和地方的重大需求,凝练学科方向,推动学科创新,增强主流影响力;2)在引进和培育学科、学术带头人和培养新人方面要加强力度;3)要以服务地方文化产业经济建设为目标,密切本学科与沪上业界、机构的交流合作,同时夯实本学科基础性研究。

2.艺术学科应进一步认清自身的特色和优势,与中国美院等重镇形成竞争性的互补关系,需要:1)进一步整合好国油版雕、玻璃、书画艺术、影视艺术、会展艺术、数码艺术、艺术品修复等已有资源,有效发挥“国际民间艺术研究院”、“公共艺术”、“中国当代艺术数据库”等艺术学科大平台的影响力与辐射力,开拓“产、学、研”互动一体化的艺术创意产业模式。2)美术史论作为传统优势方向,要加强中青年骨干的培养,争取出既具有历史传承又反映时代特征的标志性成果。3)会展学科要积极培育学科特色,以应用基础理论研究为前提,探索艺术

与技术的有机结合,努力从政府决策咨询、行业智力支持、企业解决方案三方面满足上海、长三角及全国会展业发展的需要。4)与宝山区的文化产业开发结合在一起,探索以文化艺术创作为核心的面向现代艺术市场开拓的“工作室”机制。

3.已有较好积累的基础学科,如中国现当代文学和近现代社会文化史,应更好地贴近现实的生活变化,以寻求更新的研究领域,需要:1)以国家社会文化重大问题为导向,争取获得国家级重大项目,或者能产生对国家学科规划建设有重大参考和决策的成果,并此为契机,强化原有学科相对优势,进一步凝炼学科方向,尽快提高学界同行的认可程度;2)积极推进外语学院内的优势学科与校内优势学科形成良性互动,以前沿科研成果的双向翻译为抓手,生成自己的学科特色;同时在适应日益扩大的国际汉语及文化教育迅速发展的格局中,提升国际汉语与国际人文教育的科研水平。3)要探索我校哲学学科的发展方式。

4.其他特色学科,如图情档案等,要进一步强化学术特色,在电子档案信息处理方面找到1-2个科研突破口,并发展至国内最强,以此扩展学科影响力和竞争力。

(三)精心选择目标,强力突破弱点,加快扶持契合社会重大需求且有主流学科价值的弱势学科得到长足发展。

1.经济学科与管理学科要与上海争取“四个中心”、“四个率先”的建设目标相匹配,明确2-3个学科发展主流方向和领域,以错位竞争策略,集中学科优势力量进行重点建设。

2.加大度引进经济学科主流领域重量级学科带头人,改变经济学科在上海的弱势局面。其中特别要注重学科带头人与院长、与研究团队

之间的合力作用。

3.发挥好管理学一级学科博士点的原有优势,密切联系中国社会转型、文化转型的重大命题,针对其中的一些关键性领域,凝聚目标,争取形成特色和有分量的研究力量和成果。加强公共管理二级学科建设。

4.推动法学学科在原先有一定积累的民商法方面有新的突破。

六、战略举措

(一)加强关键人才引进/培养向文科规划的重点领域实行政策倾斜。为此,建议:

1.提升人才引进力度:十二五期间,要全面加强关键人才引进/培养,特别是学科和学术带头人(包括未来学科带头人)的引进/培养和激励,人才引进应服从十二五规划重点学科/领域发展需要,人才引进力度应不低于复旦大学、上海交通大学、华师大、同济大学等部属院校的引进力度。根据学科发展战略要求,被列入重点/特色发展学科/领域的,在人才引进政策上要予以倾斜。

2.改革人文社会科学人才引进机制和业绩评估机制:

1)学院院长、学科和学术带头人的引进:同时要听取文科处、教师代表和同行专家的意见,并对相关素质进行评议。

2)改革关键人才考核机制,要建立起对院长和学科/学术带头人,就师资队伍建设的质量、学院和学科的发展规划及其执行能力的业绩评估机制。

3.加大力度进一步调动和发挥现有优秀骨干人才作用。

1)建议建立针对不同岗位的关键人才的激励机制体系:给予国家

和上海市级的重点学科、重点研究基地建设的重要贡献者以奖励待遇,比如“特聘教授”或“功勋教授”、“资深教授”(名称可另商);对学院和学科整体发展起引领作用的院长和学科带头人给予奖励待遇,比如“特聘院长”(名称可另商);为贡献突出而又接近退休年龄的学科带头人设立延聘规则,使资深教授和骨干队伍有发挥作用的稳定预期;对在重点学科、重点领域中工作的教师和人员,也应相应加大对他们的激励力度。

2)建议在学校层面设立“未来学科带头人培育计划”。重点关注主持过国家级重点项目或很有发展潜力的青年人才,构建“未来学科带头人”的成长机制,使他们在出国进修、国际合作、管理工作等方面得到适当的政策倾斜。

3)建议在全部新进教师中实行科研培育“金苗计划”,使他们在享受科研启动资助的同时,调整自己在科研上的立志与学科发展的关系。(二)对文科重点规划领域试点实行全方位的“特区政策”,比如,

1. 对社会学科:

1)社会学系汇同公共管理、国际政治学(拟),建立“社会学院”,有利于形成更大的社会影响力。

2)在人才培养和引进机制上,根据学科特点,在编制上给予一定的自主权;在自主培养的而优秀毕业生的留校规划上,应尊重学科带头人的意见;

3)对该学科教师队伍的激励措施,应该比其他学科力度更大。

2. 对文史哲等人文社会科学最基础的学科:学校要与对理工科基础学科的扶持和建设放在一起进行通盘考虑。只有基础学科整体上得到了

提升,新兴学科的跨越式发展才可以得到充分保障,全面发展的人才培养才会成为可能。

(三)设立学校层面的文科发展机动资源(政策、经费、人事等),增强文科的全局性自主创新能力。为此,建议:

在学校层面配置一定规模的文科发展经费,在政策制定、引进人才、管理岗位的设置等多方面增强文科全局意识,以利于适应国家和地方发展中的重大新需求,从全局性的、前瞻性的高度,及时规划、实施文科发展的应对新举措,增强文科的全局性、长远性自主创新能力。

(四)进行深入调研,进一步合理布局学科,尝试按照学科发展规律调整现有院系设置。比如:

1. 社会学系汇同公共管理、国际政治学(拟),建立“社会学院”。

2. 以中文、历史和哲学学科为主,建立“人文学院”。

3. 经济学院和管理学院可以汲取校内相关资源,探索建立合力型的学科发展机制。

4. 影视艺术与技术学院更名为“影视与传媒学院”。

个人教科研发展规划

秦皇岛市第十八中学 十三五个人教科研发展规划 许玉镯 一、指导思想 积极进行课堂改革,利用先进的教学手段和教学思想,力求突破课本教材,发展延伸到生活实际,提高学生的信息素养,提高教师本人的知识专业化,教学研究化,不断思索,不断学习,不断改造课堂,深入生活实际,让学生真正体会到学习的快乐,从而达到主动学习,乐学,活学,多学。 二、自我分析 踏上工作岗位至今,我收获很多。作为一名教师,我热爱教育事业,我在工作中踏踏实实,仔细钻研教材,努力将新的教育教学理念结合实际生活。但是在专业素养和专业知识上有许多不足,尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究。剖析如下: 1、在教学中,创新意识不够;能自觉地将新的教育教学理念,但还无法自如地将其运用到自己地教育教学工作中,科研能力还有待加强。 2、对于工作上的想法不少,虽敏于思,却很少落笔提升到理论高度,付诸行动的就更少了。 三、目标及努力方向 1.整体性目标: 力求自己发展成专业型、经验型教师。 2.阶段性目标: (1)师德:时刻告诫自己要自主创新、追求卓越,崇尚一流、拒绝平庸;注重自身创新精神、实践能力及情感、态度、价值观的均衡发展,努力使自己成长为有历史责任感的教师,把自己的全部知识、才华和爱心都奉献给教育事业。

(2)教学:借新教师培养之力,促发自己努力学习比较系统的教育理论知识、专业知识,丰富自身的人文底蕴。结合自己的个性、气质、知识结构和教学现状,初步确立自己追求的教学风格是:清新、有趣、活泼、实效。希望在导师的引领下,不断凸显。 (3)教育:作为我选择的事业,我认为教育不仅是知识的传授,更多的是育人,在孩子成长发展过程中,教师起到的作用不可小觑,一个好教师可以让很多孩子走上光明之路,一个不负责任的教师会毁掉许多孩子的人生,所以我定会学习好教师的好的行为规范,思想品德,在情商上不断地提高自己,获得更多的经验,辅助我的教学,成为更加优秀的自己。 “千里之行始于足下”,在今后的五年中,我会按照以上的设想不断地学习、不断地实践、不断地提高、不断地总结,对照今后五年的发展规划,时刻提醒自己,使自己在教育教学工作中不断提高!未来的路还很长,但我会坚持不懈,朝着理想前行!

教科研三年规划

刘楼镇小路店小学教科研工作三年发展规划 2017年3月一、工作思路 教育科研是我们学校的一项重要工作。面临课程改革的机遇与挑战,确立教科研的主导地位,发挥教科研的龙头作用,对稳步提高教育教学质量有效推进新课程实施显得更为重要。为此,我校将进一步建立健全教科研有关组织机构及教科研研究体系,依靠各级领导、专家,加强与有关科研力量的联系,大力推进校本研修工作,发挥在教科研领域中的引领作用。 以“立足校本、观念先行、促进教师专业成长”为校本研修理念,努力提升全体教师的整体素质、科研水平,不断强化师资队伍,为我校教育教学质量的全面提升作出应有的贡献。 二、工作目标 通过三年校本研修的规划及实施,力求达到如下目标:通过努力,在各校全面开展校本研修活动,形成较完善的校本研修机制;使广大教师形成终身教育、终身学习、合作学习、开展研究性学习的理念与习惯,构建浓郁的校园文化氛围,初步形成具有学校特色的校本研修操作模式,形成具有一定推广价值的经验;有效提高教师队伍整体素质,并能涌现出一批先进典型;学校的课题研究工作初见成效,市区立项课题及校本课题力争三年内结题,在重点项目上能取得显著成果。 三、主要工作 1、通过宣传学习,使广大广教师充分认识校本研修及其重要意义,转变教师的角色意识,克服畏难心理,全身心投入到校本研修中来。 2、探讨校本研修的具体展开方式,开辟多样化的研究途径,积极研究如何开展自我反思,如何提高同伴互助的有效性。 3、逐步建立校本研修的保障机制,从制度、经费、人力、时间、条件、交流合作等方面为校本研修创造宽松的环境。 四、途径和方法 教师个人自学、研究,教师同伴互助,专业研究人员引领,是开展校本研修的三个重要途径,我们将从这三个方面研究和落实具体的校本研修工作,并在活动形式、运行机制上不断创新。

学校教育科研三年发展规划(2014-2017)

达州铁路中学教育科研三年发展规划 (2014.9——2017.9)(征求意见稿) 有思路才有出路,有实力才有魅力,有眼界才有境界。当今社会,教育均衡化趋势方兴未艾,学校面临机遇和挑战,因为努力形成办学特色已是学校的当务之急,可以说特色就是高度。 学校办学特色的发展必须有教育科学研究的参与作支撑,否则,办学特色难以形成,即便“形成”了也难以保持。教育科研是创建特色学校的可靠保证和必然选择。在科学理论指导下制定出的建设学校特色的措施也必须通过教育科研才能获得有效的解决问题的办法。要督促学校建立“办学特色”教育科研制度,并长年坚持下去。从某种意义上说,教育科研是形成学校办学特色并使之永葆青春的必由之路。 建校三十年来,我校的教育科研工作,在校长室、教导处的领导下,在学校教科室的直接管理下,各教研组、备课组教师积极配合,“铁中”人又赋予教科研以全新的理解和丰厚的内容。浓厚的科研氛围、突出的科研实绩、严格的项目管理正是我们追求的目标。我校在深化学校改革、推进素质教育,争创现代化名校的进程中,打出科研牌,明确了“科研兴校、科研兴教、科研兴学”的指导思想,向社会展示出学校科研的丰硕成果和美好前景。广大教职工在领导率先垂范的前提下,积极参加业务进修、学习教育理论、开展科学研究、形成我校教科研工作良好的思想基础、群众基础。为适应新世纪教育改革的要求,为适应学校发展的需要,特制订我校教育科研三年(2014年9月——2017年9月)发展规划。 一、学校的发展目标 今后三年,我校教育科研工作的具体目标是: 1、坚持以科学发展观、素质教育思想为指导,用创新的思维方式、先进的教育科研理念来规划、推进教育科研工作。 2、对教育教学改革中出现的理论与实践问题进行研究,探索科学育人的规律,全面提高教育质量。 3、坚持“科研先行、科研兴校”方向,着力推进我校教育教学的再发展,努力使教育科研始终站在学校教育改革与发展的前沿;坚持理论联系实际、动员

高校科研管理系统设计与实现毕业设计论文

毕业设计(论文)论文题目:高校科研管理系统设计与实现

XX大学毕业设计论文第I 页学生园区宿舍管理系统设计与实现 摘要 本系统是针对XX大学高校科研管理系统进行开发的一个基于WEB的信息管理系统(MIS)。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于后台数据库的建立和维护要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于前端应用程序的开发则要求应用程序能提供强大的数据操纵功能,界面友好、使用简单方便等特点。开发流程参照软件开发常见的步骤,主要包括系统的需求分析,系统数据库设计,系统详细设计,以及开发后期的系统测试等阶段。本系统中,主要使用了https://www.360docs.net/doc/663623072.html,技术实现,并且使用了Microsoft公司的Visulstudio2010为开发工具,该IDE 对https://www.360docs.net/doc/663623072.html,技术提供了完备的支持;数据库方面,系统使用Microsoft SQL数据库技术,并且使用ADO技术进行数据库访问,提高了数据库开发效率和可靠性。在旧的手工记录的高校科研管理方式已经不能适应高速发展的信息化时代,开发出来高校科研管理系统之后,学校的现有的高校科研管理将有很大的改观,由过去的人工方式转变为计算机方式,由效率低、数据冗余、易产生错误转变为检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大。这些优点能够极大地提高效率,也是学校科学化、正规化管理的重要条件。 关键词: 高校科研管理,https://www.360docs.net/doc/663623072.html,,Web应用,数据库

XX大学毕业设计论文第II 页 The Design and Implementation of the Scientific And Research of University Management System The scientific and research of university management system is typical information management system (MIS), which aimed at the procedure of the dormitory management in HNU University and based on Web. Its development mainly includes the backstage database the establishment and the maintenance as well as front ends the application procedure development two aspects. Establish the data uniformity and the integrity regarding the backstage database establishment and the maintenance request strong, the data security good storehouse. As normal MIS, it requests the application procedure regarding the front end application procedure development to be able to provide the formidable data operation function, the contact surface friendly, characteristics and so on use simple convenience. Development procedure in this system follows the other classic software development, it mainly includes these phases: analysis of the system requirement, database design, detail design of the system, and the system test at the latest time of the development. During this system, used the technology of https://www.360docs.net/doc/663623072.html, as the mainly implement technology, and used Microsoft Visual studio 2003 as the IDE, which provided a good support of https://www.360docs.net/doc/663623072.html,. On the Database technology, we used SQL database and use ADO to develop our data base; it raised the efficiency and reliability of the database. The old manual record scientific and research management way already could not adapt the high speed development information era, after the new scientific and research management system management system developed, the school existing scientific and research information management will have very big new face, transformed by the past artificial way into the computer way, by the efficiency low, the data redundant, easy to produce transforms wrongly into the retrieval rapidly, the search convenient, the reliability high, the reserves is big. These merits can enhance the efficiency enormously, also is the school scientific style, the standardized management important condition. Key words: Scientific and Research Management,ASP.NET,Web Application,Database

教师个人科研发展规划

教师个人科研发展规划 (2011---2015) 卢龙县第一实验小学李红梅时间匆匆流逝,转眼之间自己已经是有10 年教龄的一位教师了。作为一名教师,为了使自己能更准确掌握基本的课堂教学的规律,提高研读教材的能力,努力成为一名反思型教师,我制定了五年个人发展规划。 一、自我分析 (一)个人优势 工作踏实,具有强烈的事业心和责任心,热爱教育事业,热爱学生,在工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;有一定的教学经验和理论知识;能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。 (二)个人存在问题 教学经验不足,教育教学手段和方法略显稚嫩,教育科研能力薄弱,课题研究和论文写作能力有待进一步提高;驾驭教材的能力、设计课堂教学的能力和教师语言水平有待进一步的提高,在专业素养和专业知识上有许多不足,尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究;教育科研方面,往往停留在感性经验的层面。 二、年发展规划总目标: 1、教育理念得到更新,能够以发展性眼光来看待学生与教学,具有一定的创新精神及教研意识。 2、进一步钻研学习现代教育理论、现代教育技术,掌握基本的教学规律,努力提升专业素养和教育教学能力。 3、每一学期争取上尽量多的高效率课,进一步提高课堂教学的有效性,努力使自己的课堂成为孩子们所向往的数学王国。 4、通过系列的学习与研究,使自己成为一位“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、与时俱进”的新型教师。 三、具体实施方案: 围绕以上三个目标,制定了以下方案,期待通过这些方案的实施,让自己的理论和实践水平都有所提升,真正走上一条研究型教师之路。 1、培养积极进取的精神和坚持不懈的品质。成为研究型教师谈何容易,

教科研工作发展规划文档

教科研工作发展规划文档 Development planning document of teaching and scienti fic research 编订:JinTai College

教科研工作发展规划文档 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。 教科研工作是衡量一所学校档次的重要标志。学校能否 积极有效地开展教科研工作,直接影响学校教育、教学和管理的质量和水平,也关系到学校的地位和声誉。为使我校成为教学规范达标学校,加强教科研工作已成为一项十分重要的任务。 学校高度重视学校的教科研工作,广大教师己形成共识,教科研气氛浓厚,并取得了初步成绩。教导处配合教研组为基础的教科研组织管理体系,信息和交流有了长足发展,教科研投入得到保证,教师队伍不断优化,这些都为我校教科研工作的进一步发展打下坚实的基础。 目前,教师教育教学能力和水平参差不齐,教学硬件设 施尚未落实,办学困难重重,但学校的发展势头之好已成共识。为尽教学规范达标的要求,进一步加强教科研工作,培养和提高广大教师的教科研水平,已成当务之急。

根据本校教科研工作的实际情况和学校发展需要,特制定第一个教科研五年发展规划(xx年至xx年)。 到xx年教科研工作要达到的主要目标: (1)建立一支以教研组长、优秀教师为骨干、中青年教师和班子人员为主体的具有一定教科研能力的教科研队伍。 (2)有40%专任教师能从事教科研工作;15%能承担本学科的学区、县级课题或承担上级下达的教改任务。 (1)学校有较高的教科研能力和管理水平,取得的教科研成果在本校、本县推广,真正达到教学规范达标要求。 (2)教科研工作在学区内有一定知明度,力争xx年取得学区教科研先进单位称号,xx年达到县级教科研先进单位称号。 1、增强广大教师教科研意识。 通过宣传,使全体教师,特别是班子人员牢固树立“教学为中心、教改要深化、科研是先导”的办学理念,形成“向教科研要质量”的氛围,使教科研工作成为全校教师努力的工作。

高校科研管理系统

校科研管理系统高

目录 目录 (2) 一、高校科研管理系统 (3) (一)需求背景和建设目标 (3) (二)用户组成及需求描述 (5) (三)项目功能说明 (7) 1.总体描述 (7) 2.功能模块介绍 (8) (四)技术案 (20) 1.技术目标 (20) 2.技术框架 (20) 3.技术特点 (21) 4.安全问题和兼容性 (22) 5.运行保障体系 (22) 6.运行环境 (23) (五)实施案 (25) 1.实施案概述 (25) 2.项目期和实施计划 (25) 3.实施队伍 (26) 4.质量控制 (27)

一、科研管理系统 (一)需求背景和建设目标 随着科技的日益发展,高校的科研活动和科研能力已成为高校综合实力的重要指标,从而导致了高校的科研工作和统计工作不断庞大和加重。而目前大多数高校科研管理工作很大程度上还要依赖人工来进行,即通过Excel、word等办公软件或者简单的数据库采集系统来处理大量的数据,这种式不仅给科研管理人员带来了繁重的工作量,并且造成科研管理人员和科研工作人员之间缺少必要和及时的沟通,难以反映高校科研现状,造成信息传递流转失真且速度慢。 在当前形式下,通过IT技术等信息化手段,实现科研管理信息化,以加强日常科研工作管理,整合科研工作流程,为决策层提供真实有效的参考依据,从而提升科研管理水平,也是当今高校科研管理的大势所趋。 通过科研管理系统建设,可以实现科研工作的网络化管理,形成一个动态的科研数据中心和科研管理沟通平台,全面、实时、准确提供学校的有关科研信息,服务于高校科研工作人员的工作,辅助领导进行科研管理决策,从而为科研管理人员开展工作提供极大的便利。有鉴于此,通过长期对高校科研工作的了解,我们提出了高校科研管理信息建设项目(以下简称项目)的整体解决案,其目标如下: ?建立一个从管理出发,提供多级用户分层管理模型包括科研业务管理、信 息发布以及网上办公等全面的网络化科研管理信息系统。 ?实现科研项目流程化管理实现科研项目在线申报、评审、立项、中检、终 结等系列流程化管理。 ?辅助系部的科研负责人或科研秘书管理本单位科研工作通过本系统,系部 领导可以及时掌握、了解本单位的教师的科研情况,科研秘书可以便地完成有关的科研管理任务,如业务上报、业务受理、项目申报组织等工作。 ?兼容统计完全兼容教育部的社科统计和科技统计,导出不同组合的科研数 据,尽可能满足不同归口部门的统计任务。 ?提供了实现科研工作量自动化核算的机制为日后工作量量化核算提供接

学校教科研工作规划书文档3篇

学校教科研工作规划书文档3篇School teaching and scientific research planning document 汇报人:JinTai College

学校教科研工作规划书文档3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:学校教科研工作规划书 2、篇章2:学校教科研工作规划书 3、篇章3:学校教科研工作规划书 篇章1:学校教科研工作规划书 一、指导思想 高举邓小平理论的伟大旗帜,以“三个代表”重要思想 为指导,认真贯彻落实科学发展观,以提高学校的教学质量为中心,认真开展教学、教科研工作。要以促进教师专业化发展为出发点,以全面提高教育教学质量为目标,狠抓突破口,注重过程管理。要进一步增强我校教科研工作水平的责任感和紧

迫感,迅速转变思想,更新理念,在创新性、实效性、针对性上下功夫,确实提高教育教学质量。 二、工作目标和思路 1、工作目标:提高课堂教学效益,促进教师专业化发展。 2、工作思路:围绕“三抓一注重”开展,“三抓”即抓分校常规教研活动、抓年级组教研活动、抓课题研究工作;“一注重”即注重青年教师的培养。 三、具体工作措施和要求 (一)加强和完善分校常规教研活动 1、各分校要立足于本校学生、教师的实际情况,于开学初制定出分校教研活动学期计划,目标要明确、活动要有安排表、责任教师要明确,做到每学期开展教研活动不少于8次,活动资料及时归档。 2、教研活动要有针对性,要在认真分析本校教师教学能力和水平的基础上,有针对性的开展教研活动,做到活动主题明确、效果良好,授课教师和听课教师均有收获。 3、要做到理论学习与实践相结合,促进广大教师在教学实践中去反思自己的教学行为,在实践讨论中去学习他人的教

高校科研管理系统

题目:(10)某高校科研管理系统 1.问题的描述 ●实现部门、职务、职称等基本信息的管理; ●实现教师信息的管理; ●实现可以科研项目的申报、审批管理; ●实现科研项目的验收管理; ●创建默认,并邦定到科研项目的验收标志,使其默认值为“未验收”; ●创建触发器,验收项目时自动修改项目的验收标志为“验收通过”; ●创建存储过程统计个院系科研项目的申报和完成数量; ●建立数据库相关表之间的参照完整性约束。 2.需求分析 2.1 需求分析 使用T-SQL语句创建出与题目相对应的数据库,在数据库中创建表格,添加数据,建立数据库相关表之间的参照完整性约束,创建默认、触发器、存储过程查询并将其与数据库中的表进行绑定。 2.2 系统功能结构 (1)实现对科研常规事务的管理 (2)实现科研课题的申请、审批、验收的管理 (3)可以完成对校内各种科研信息的查询、统计 2.3 数据流图 图1-1 科研管理系统的顶层数据流图

图1-2 系统数据流图

3.逻辑结构设计3.1 局部E-R图

3.2 全局E-R图 3.3 数据字典

4.数据库实现 数据库创建 create database gxky on primary (name=gxky_data, Filename='E:\data\gxky_data.mdf', Size=5mb, Maxsize=20mb,

Filegrowth=20% ) Log on (name=gxky_log, Filename='E:\data\gxky_log.ldf', Size=10mb, Filegrowth=2mb ) Collate chinese_prc_ci_as GO 各个表的创建 Create table部门 (部门号int constraint pk_bmh primary key, 部门名char(12)not null, ) Create table系部 (系部号int constraint pk_xbh primary key, 部门号int not null, 系部名char(12)not null ) Create table教师 (教师编号int constraint pk_js primary key, 系部号int not null, 教师姓名char(12)not null ) Create table职务 (教师编号int not null, 教师姓名char(12)not null, 职务char(12)not null ) Create table职称 (教师编号int not null, 教师姓名char(12)not null, 职称char(12)not null ) Create table科研计划 (科研编号int constraint pk_kybh primary key,

教科研工作三年发展规划

教科研工作三年发展规划 教育科研工作3年发展计划 **学校 科研处 **市**学校现有教职工45人,本科学历教师29人,专科学历14 人,中专2人,学历达标率100%。其中县级骨干教师1人,县级准骨干教师2人,学校师资气力配置基本公道,构成了1支以中青年教师为主体,政治业务素质较强的教师队伍,全校教师爱岗敬业,严谨笃学。为此,未来3年我校的教育科研工作必须立足校情,从以下几方面抓起: 1.加强教育政策法规、教育教学理论学习。 随着社会的发展,新课程改革的不断深入,每位教师都需要认真贯彻党的教育方针,不断进行理论学习,转变自己观念,进1步加强专业知识的学习,苦练教学基本功,以提高自己的业务水平,以适应新课程改革的需要。通过学习让教师从思想上重视学校的教科研工作,让“科研兴校”的理念扎根广大教师心中,构成领导重视、广大教师积极投身教育教学研究的氛围,选择先进的教育理论指点学校教科研工作,使我校的教育教学研究能够站在全市中学教育教学改革的前沿。 2.帮助青年教师提高业务水平。 青年教师为学校的发展注入了活力,带来了生气,他们知识新、方法活,但缺少教学经验,课堂应变能力差。为了实现学校“1年适应,3年达标,5年成为骨干”的新教师培养目标,积极实行教学支持制度,让教学经验丰富的老教师结对帮扶与指点新教师,以老带新,以新促老。落实继续教育,培养“学习型”教师,增进教育科研,培养“创新型”教师,着力培养名师,构建“名师—骨干教师—优秀教师—合格教师”这1金字塔型的教师队伍。

3.提高教师的教科研水平。 教师的教育科研能力关乎着新课改的顺利实行,提高教师的教科研能力事关学校的发展。要建立从教研中要质量、在教研中求发展的观念,重视、提升学校科研的档次,增进教研为教学服务,实现科研兴校。要以新课程改革中遇到的问题、以课堂教学中遇到的问题为主要内容,以校本教研为主展开科研工作,增进教师的专业成长,提高教育教学质量。采取理论学习、专家讲座、外出学习观摩、教师论坛等情势,开辟视野,更新观念,提高教师科研水平,提倡教师写教学后记、随笔、论文等,每位教师每学年在区级以上刊物上发表1篇教研论文。每学期选定1个主题,每个月组织1次校本培训,定时间、定地点、定主题、定主发言人,通过研讨提高教师对教科研的认识,培养教师教科研能力;认真组织展开校本教研,明确每次教研活动的主题和目的,精心准备,认真实行,力求每次教研活动都是教师有所收获;积极参与联片教研,加强交换与合作,同享教育经验。 4.做好教研课题的申报、推动、结题工作。 确立以课题研究带动校本教研的思想,认真做好省、市、县计划课题的申报及立题评审,组织好开题、中期论证及结题工作,加强课题研究的资料积累和档案管理。鼓励教师参与不同内容、不同级别的课题研究,重视研究的广泛性、针对性和实效性。以两个省级课题研究为龙头,积极推动教学研究,教师参与课题研究面到达100%。构建骨干研究与全员研究相结合、专题研究与1般研究相结合的科研模式,逐渐首创组组有课题,人人弄研究,项项出成果的“群学、群研、群绩”的科研局面。做好已立项的5个省级课题的研究工作,重视进程性资料的整理搜集,阶段总结,做好区级课题的研究与实行,汇总及教研成果鉴定、验收工作。

教育教学五年发展规划

确立大科研意识,改变人们认为科研就是写几篇文章并与教学无关的误解,以教育科研为先导,紧密结合学校教师培训工作,组织学习教育理论、教育方法、交流教学信息、探讨教学改革、进行教改实验,提高教师理论水平和实践能力,促进教学质量的提高。 总体规划如下: 一、确立教育科研的先导地位,创造开展教科研工作的有利条件。 1、加强学习培训,增强全体教师的科研意识 (1)、选送骨干参加各级各类培训 (2)、采取专家讲课、听课、评课方式,提高教师理论水平与实践能力 (3)、发挥教研组的作用,定期组织学习、讨论,及时总结经验(每月一次) (4)、定期学习一本教育理论方面的书籍,并写出心得体会 2、健全教育科研机构和制度,明确教科研室的职责 (1)、制定实施教育科研工作计划,定期检查执行情况 (2)、配合教导处、政教处,组织教师学习教育理论,交流教学改革与科研实验经验,评选优秀论文,引导教师探索教学规律,不断提高教学质量。 (3)、配合学校有关部门深入教学第一线,参与听课、评课工作,为课堂教学工作的改进,教学质量的提高提供建设性的意见。 (4)、收集国内外教育教学、科研管理信息,为学校决策提供依据

3、保证教育科研经费的投入,促进教科研活动开展,形成教科研成果的激励机制 二、搞好课题研究,保证教育科研工作到位 1、通过教研组,把研究专题及实施方案落到实处,把教育科研作为各教研组开展教研活动的中心环节,认真制定出本组的科研专题或计划并落实到个人。 2、在每学年初,协助每位教师定出自己的科研课题,在教学中,按计划实施,分阶段总结,学年末拿出成果,凡获市区级论文奖,学校给予奖励。 3、坚持教育科研与教学相结合,与教研组配合,结合各学科研究专题,上好研究课,并征集教学论文 4、在教研活动中,做到教研与科研相结合,发挥科研的导向作用 5、发挥科研骨干教师的作用,鼓励其进行课题研究,为他们提供条件 三、做好教育科研成果的转化工作,促进教学质量的全面提高 1、建立教育科研成果评价制度和奖励制度 2、做好教育论文、科研成果的推广工作: (1)优秀论文,推荐参加市、区级论文评选。 (2)将优秀论文汇编成册,供本校教师学习与校外教育单位交流。

2020学校教科研工作计划文档2篇

2020学校教科研工作计划文档2篇2020 school teaching and research work plan document

2020学校教科研工作计划文档2篇 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020学校教科研工作计划文档 2、篇章2:中心学校学年教科研工作计划文档 篇章1:2020学校教科研工作计划文档 进一步落实学校“以科研为先导”、“教育以人为本”、“教学以生为本”等办学理念,积极开展教育教学研究,造就和形成一支科研型、学者型的教师队伍。全面推进素质教育,使学校教科、教研工作再上新台阶。 1.抓好市级课题、“十二五”区级特色课题研究 2.迎接区教科室对学校教科研的调研工作。

3.配合学校搞好教师培训工作。 4.鼓励教师踊跃向区、市级教育科研刊物上发表科研论文、反思、案例等。 5.加强教学研究力度,切实开展教研活动,夯实基础, 发展特色,不断提高课堂教学质量。 三、工作任务及实施措施 1.加强对课题的指导,深入课堂及年级组,了解课题的 进展情况,协调有关问题的解决。 3.召开课题研讨会,征求各方面的建议,集思广益。 4.组织实验课题汇报会,展示实验阶段性成果。 5.认真组织阶段性验收,并及时总结。 6.注重课题研究过程中各类资料的积累工作。本学期还 将对其各类资料作系统整理,做好验收报告和总结的前期准备。 1.各组要切实有效地开展教学研究活动,认真钻研教材,正确把握学生素质教育发展目标,加强集体备课,加强对青年教师的传帮带,课堂教学中要在夯实基础的前提下,努力体现现代教育观念,体现学校“发展性课堂教学模式”思想,并根据个人特长努力形成教学特色。其中对青年教师要侧重个人基

高校科研管理系统数据库设计

论文 高校科研管理系统数据库设计 科研水平逐渐成为衡量一个高校势力的重要指标,高校作为重要的科研机构,如何对学校大量的科研信息进行高效、安全的保存、处理、统计、加工等管理操作,将日常的科研管理工作更加规范化、科学化,建立高校科研管理系统进行科研管理工作是每一个高校必由之路。系统功能的分析与数据的结构关联及使用都首先反映在数据库的设计过程中,高校科研管理系统数据库设计是高校科研管理系统设计中的一项核心工作,所有的管理工作都必须以数据库为中心,建立高校科研管理系统数据库的方法、步骤、技术等如下: 1系统需求分析 高校科研管理所设计的事务非常繁杂,涉及到校科研处、各个系的科研管理以及个人对科研信息的查询统计等。所设计的系统既要有利于科研处的监督管理又要有利于各个系 及教师的分工协作。系统功能主要包括校科研处科研管理、院系(或部门)科研管理、个人科研信息查询、校级科研项目整体信息管理。可以划分为科研信息维护、科研信息查询与统计、科研信息报表、科研信息分析、校级课题申报、审

批、合同签定、结题、其它处理等操作;其中科研信息应细分为学术论文、著作、科研项目、科研成果、科研奖励等信息。 2用户需求分析 由于本系统是直接面向网上办公的,必须适应所服务环境的各类操作人员,主要包括学校科研处、各院系(或部门)、普通教师个人(或其他浏览者)。 2.1普通教师个人(或其他浏览者) 普通教师个人(或其他浏览者)只能按姓名来浏览个人的科研信息、进行统计打印,个人的科研信息(论文、著作、项目成果等)必须提交本部门审核入录。 2.2各院系(或部门) 各院系(或部门)主要职责是对本部门员工的论文、著作、项目、成果、奖励等信息进行审核后输入到本系统数据库中,查询本部门在某时间内的科研信息、统计科研情况、打印相关资料等,同时对本部门的错误录入信息进行修改和维护。 2.3科研处 主要管理本校的员工信息、论文、著作、各级各类科研项目和成果、科研奖励等常规工作,同时,管理校级课题的申

教科研工作发展规划

教科研工作发展规划(年年) 一、规划背景教科研工作是衡量一所学校档次地重要标志.学校能否积极有效地开展教科研工作,直接影响学校教育、教学和管理地质量和水平,也关系到学校地地位和声誉.为使我校成为教学规范达标学校,加强教科研工作已成为一项十分重要地任务.学校高度重视学校地教科研工作,广大教师己形成共识,教科研气氛浓厚,并取得了初步成绩.教导处配合教研组为基础地教科研组织管理体系,信息和交流有了长足发展,教科研投入得到保证,教师队伍不断优化,这些都为我校教科研工作地进一步发展打下坚实地基础.目前,教师教育教学能力和水平参差不齐,教学硬件设施尚未落实,办学困难重重,但学校地发展势头之好已成共识.为尽教学规范达标地要求,进一步加强教科研工作,培养和提高广大教师地教科研水平,已成当务之急.根据本校教科研工作地实际情况和学校发展需要,特制定第一个教科研发展规划二、规划目标到年教科研工作要达到地主要目标:,教科研能力目标()建立一支以教研组长、优秀教师为骨干、中青年教师和班子人员为主体地具有一定教科研能力地教科研队伍.()有专任教师能从事教科研工作;能承担本学科地学区、县级课题或承担上级下达地教改任务. 、教科研进步指标()学校有较高地教科研能力和管理水平,取得地教科研成果在本校、本县推广,真正达到教学规范达标要求.()教科研工作在学区内有一定知明度,力争年取得学区教科研先进单位称号,年达到县级教科研先进单位称号.三、主要措施、增强广大教师教科研意识.通过宣传,使全体教师,特别是班子人员牢固树立“教学为中心、教改要深化、科研是先导”地办学理念,形成“向教科研要质量”地氛围,使教科研工作成为全校教师努力地工作.、增强教科研运行机制.加强教科研组织管理机构,配备精干力量,充实教科研队伍,建立学校教科研工作目标责任制;建立教科研理论和培训制度,聘请教科研专家,制订专家行动计划;加强对教科研工作地评估,完善竞争奖励制度.、深化改革,创造氛围.()教科研工作是教师地一份重要工作,列入教师考核内容,使教师们清醒认识到不从事教科研地教师不是真正称职地合格地实教师.()政策倾斜,对承担课题、教改任务或教科研成绩显著地教师,在评先、评职等方面给予优先,并优先派出学习,()设立教科研评奖活动,表彰先进组室和先进个人,颁发荣誉证书、奖金、奖品、留影,激发教师参与教科研工作地积极性.、增加教科研经费投入.期初教科室做好预算,班子集体审核决算,优先保证教科研经费,争取多渠道筹措经费,切实用好教科研经费.、抓好信息、交流工作,加强校内、校际、地区间地交流学习活动,建立合作伙伴,提高学术水平.、加强后备力量选拔和培养,

高等院校科研管理信息系统研究-高校科研管理系统

高等院校科研管理信息系统研究 徐颖① (中央财经大学科研处北京100081) [摘要] 本文以中央财经大学科研处的科研管理信息系统为原型,介绍了建设科研管理信息系统的必要性,并结合科研管理信息系统的功能与作用介绍了科研管理业务流程动态重组的工作机制,该工作机制能有效整合科研工作流程,并为决策层提供真实有效的决策依据,它是提升科研管理水平的有效途径,也为其他高校的办公自动化建设提供了一定的参考借鉴意义。 [关键词] 科研管理信息系统办公自动化决策依据 随着科学技术的进步以及高等院校办公自动化系统的建设,科研管理信息化建设在科学研究中的地位和作用愈来愈重要,科研管理信息系统也成为高等院校的重要建设工作之一。高校的科研活动和科研能力成为反映高校综合实力指标的重要因素,因此,加强科研管理,实现管理科学化,通过管理促进高等院校科学研究的发展,已成为科研管理工作的重中之重,与此同时,也对服务于科研活动的高校科研管理方法以及管理手段提出了严峻的挑战。 一、高校建立科研管理信息系统的必要性 目前,多数高校的科研管理工作很大程度上还主要要依赖于人工管理,通过Excel、word等办公软件处理大量数据,这种方式难以及时有效地掌握最新的科研情况,为科研管理徒增了许多工作量,也给领导层的科学决策带来一定影响。随着高校科研机构的建立,科研项目不断增多,科研成果大量涌现,科研信息日新月异,这些趋势使得目前的科研管理方式难以及时有效地掌握最新的科研情况,另外,由于科研处和广大科研人员以及各单位科研管理工作人员之间缺少快捷高效的沟通方式,因此,高校科研管理信息化建设工作的重要性快速突显,科研管理信息系统的构建已迫在眉睫,通过信息化的管理手段对日常科研工作进行管理,整合科研工作流程,为决策层提供真实有效的依据,以此提供有利的信息支持,从而辅助领导进行科研管理决策,由此可见,科研管理信息系统是提升科研管理水平的有效途径,有助于学校整体科研工作水平的提高,也是当今高校科研管理工作的大势所趋。 ①徐颖,女,经济师,中央财经大学科研处成果与项目管理科科长。

教育科研课题实施方案

教育科研课题实施方案 篇一:学校教育科研工作实施方案 学校教育科研工作实施方案 一、指导思想 以学校教科研五年发展规划为指导,依据教育部《关于实施农村中学教师素质提高计划的意见》和陕西教育局“教科研工作要点”等文件精神,结合学校实际,不断提升教师的师德、师能和教科 研水平,切实加强我校教师队伍建设,打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。 二、总体目标 强化“科研兴教、科研强校”的意识,重视教师队伍建设, 以建设一支“师德好、业务精”的教师队伍为目标,坚持对教师 进行继续教育和培训,全面提高教师的专业技能素养和文化知识 素养,开展有学校特色的多元化校本培训,培养能满足现代教育 发展要求的研究型教师队伍,让全体教师获得可持续提升。 1、课题研究:开展“教师教育科研常识”的专题讲座、讨论,邀请专家指导和引领,力争有1~2个市级以上的立项课题,围绕 主课题立数个县级、校级子课题;做好自治区级、市级立项课题 的过程管理和结题工作;做到使每位教师都具有教科研常识,创 造人人参与课题研究的学习型校园。 2、教师培训:依据计划,按照以“整体推进、分层发展、协

同优化”的基本策略,通过多形式、广渠道、大强度推进教师培训,13年做到每位教师通过校本培训24课时以上,分层培训和上级部门培训达人均24课时以上。通过校本培训和上级部门培训,力争每个专业30%的教师成为校级骨干教师,10%以上的教师成为市级专业骨干,5名以上教师成为石嘴山市学校知名教师。通过师徒结对、教师定期继续教育培训,增加学校专业化的培训,“研究型”教师比例达85%以上。 三、组织机构 组长:薛建 副组长:朱欣荣 成员:常江涛韩瑞 四、具体措施和工作 1、营造科研氛围,强化教育科研作用 通过宣传、参与、督促、检查等措施,强势推进,使广大教师充分认识到教 育科研是实践先进理论,是解决教学教育实际的、现实的问题,是提高教育教学效益的最佳路径,坚持不懈的努力,使全体教师相信科研、依靠科研,主动的参与科研。比如:开展学习教科研培训活动,每月两周星期五下午为教师的学习时间,形式多样。再比如开展“请进来,走出去”活动,邀请专家、领导来校指导,以教研组为单位一年外出学习一次。再如为教研组订阅《信息快教科研讯息报》,让教师了解教育最新信息。

学校教科研工作三年发展规划

学校教科研工作三年发展规划 发展总目标: 以科学发展观为指导,提高学校科研工作的有效性,实现学校科研工作管理系列化、规范化、制度化;加大科研骨干的培养力度,提高教师的教育科研能力,通过教育科研实践的研究,全方位提高我校教育发展水平和教育质量。 重点工作: 1、重视常规教研工作的指导和管理,加强教育教学理论与方法的研究,多个方面多层次地开展教科研活动,推动教育教学工作,提升教育教学质量。 2、加强课题管理,高度重视课题的申报、立项和研究工作。争取做到课题研究校本化,力争完成一批前瞻性、针对性、实效性较强的研究课题并上报研究成果。 3、通过科学研究过程,提高我校教育科研队伍的综合素质和整体水平,逐步形成一支科研水平高、理论素养好的教科研队伍,培养一批教育科研骨干教师,实现教育教学科学化。 4、形成具有我校教育教学特色的教育理论书籍(科研课题成果集)等科研成果。 三、工作思路: 1、管理建设与实施服务并举: 构建学校科研工作网络、完善以核心课题为抓手的科研体系、实现有效激励的系统化管理和相应的制度,将管理与服务有机结合。 2、个体研究与团队合作并举: 从校本科研出发,在个体研究的基础上形成科研团队,营造校本专业学术交流氛围,培养一支具有一定理论功底的、合作共营精神的开拓型科研骨干队伍。 3、重点课题与问题研究并举: 以承担的重点课题为抓手,探索新课程背景下的学科发展趋势,并鼓励每位教师围绕重点课题,开展基于学科教学的问题研究。 4、研究创新与成果转化并举: 引导教师以教育科研解决学校教育教学的实际问题,最终创造生动和谐的办学局面,促进学生健康成长。深化、转化科研成果,避免低水平重复,提升学校整体水平。 四、具体措施:

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