主管考核专用(标准)
管理人员月度考核评价表（部门主管专用）
说明：1。权重得分=合计分数×权重比例，保留一位小数。2。合计分数为各项考核内容得分的汇总。3。综评得分=自评权重得分+互评权重得分+上评权重得分，保留一位小数。4.本表在完成自评后应在每月的28号之前（遇到法定节假日的，应在放长假后的第一天上班日内提交）交到公司人力资源部，由人力资源部负责进入以下环节的考评。考评结束后，人力资源部在下月1号之前传至财务部核定工资使用，完毕后，交给人力资源部存档。
1
部门主管月度考核评价表
被考核人： 所在部门： 201 年 月
考核内容
分值 自评 互评 （1） 互评 （2） 上评 （1） 上评 （2） 上评 （3） 改进建议
1．本职范围工作是否有计划、有安排、有落实，有无重大职务过失 0-10 互评（1）建议：
签字： 时间：
互评（2）建议：
签字： 时间：
2．负责的工作任务是否按时完成，有无质量问题
0-6 3．是否主动与项目主管沟通联系，了解本部门工作存在的问题 0-10 4．本部管理职能和流程在项目经营管理中的落实情况 0-10 5．能否与职能部门人员和项目主管团结协作，积极配合工作 0-8 6．是否具有较强的团队意识并主动帮助项目主管解决困难 0-8 7．能否认真贯彻公司的规章制度并将考核工作落到实处 0-8 8．主动思考问题，具有独立处理事务和解决问题的能力 0-8 9．能否结合自己所负责的工作，提出建设性的改进措施 0-8 10．对项目负责人提出的问题，能否及时帮助解决。 0-8 11．是否具有责任心，工作不延误、不推诿、能承担责任 0-8 12．能否对突发事件反应敏捷，处置得当，不给工作造成损失
0-8 合计分数
权重得分
×20%=
（ ＋ ）÷2×30%=
×20%=
×15%=
×15%=
人力资源主管绩效考核表30467
人力资源主管月度绩效考核表 门： 名： 核时 ：人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人： 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
A 工作绩效 1、月度绩效考核的组织与实施 A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作， B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作； C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成； D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成； E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。 2、工资核算的管理 A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交； B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成； C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务； D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。 3、人力资源工作的完成情况（通用） A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议； B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强； C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作； D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作； E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。 4、ISO工作的完成与执行情况（通用） A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备； B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏； C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏； D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重； E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。 5、员工培训计划的监督实施 A（+6~8分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作； B（+4~6分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳； C（+2~4分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳； D（+0~2分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳； 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
主管考核细则
泰安项目部主管月度绩效考核细则 （按个人基础工资20%作为考核工资） 一、执行公司例会制度（0.5分） 贯彻执行公司例会制度，按要求周一至周六每日定时组织部门员工召开例会工作。 按时完成得0.5分，缺少一次不得分。 二、执行每周员工培训课制度（1分） 每周定期开展员工培训工作并做相关记录，培训主要内容：公司企业文化，服务礼仪，仪容仪表，岗位服务技能，日常工作流程，安全操作，应急事件处置等方面。 按要求定期开展培训得1分，缺一次不得分。 三、品质检查及项目日检执行情况（1分） 1、严格执行公司及项目部品质检查制度，每周除配合项目部进行周检外，对本部门工作要例行一次全面检查，做到有检查，有记录，有整改。 按要求执行得0.5分，缺一次不得分。 2、项目部日检工作：按照项目部制定的月度日检排班表做好轮值日常项目巡检，并认真填写检查记录，监督问题整改。 按要求执行得0.5分，漏检一次不得分。 四、日常工作完成情况（0.5分） 对项目部及培训中心安排的日常工作，组织本部门员工认真完成，当日下班后在管理团队微信群进行总结汇报。 按要求执行得0.5分，经项目部检查未完成当日工作或
未在微信群总结当日工作缺一次不得分。 五、部门周报、月报完成工作（0.5分） 每周周六下班前上报项目部周工作总结及周计划； 每月最后一个工作日下班前上报项目部月度部门工作总结及月度计划。 按要求完成得0.5分，缺一次不得分。 六、部门人员编制、员工流失率控制情况（1分） 随时掌握部门人员编制情况，严格控制超编，对新增服务区域面积随时调整部门员工做好日常服务及检查工作。合理控制人员流失，做好思想稳定工作。 按要求完成得1分，超编或部门人员流失率月度超过2%不得分。 七、执行项目部各部门之间工作配合（1分） 树立全局意识，各部门紧密配合项目部的整体管理服务工作，在行办临时安排或培训中心接待服务工作紧张期间按照项目办公室统一部署积极主动做好部门之间的配合工作。 按要求完成得1分，未执行或执行不彻底不得分。八、员工积极性调动和团队稳定工作（0.5分） 及时掌握部门每位员工的思想动态，做好思想教育工作，深挖员工潜能，调动员工积极性，杜绝员工之间、员工与项目之间的矛盾纠纷，发扬团队协作精神。 员工之间或员工与项目之间无矛盾纠纷得0.5分，发生一次不得分。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则 通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表： 考核指标 业绩目标 考核标准 信息来源 安全大检查次数 按计划次数实施安全大检查 1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。 2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分 安全大检查记录 安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。
安全隐患整改记录 安规考试合格率 不低于--% 1、安规考核合格率达98%时，得满分 2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分 人力资源部安规考试记录 一类障碍次数 责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分 事故调查报告 二类障碍次数 责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分
2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分 事故调查报告 人身情伤事故起数 不超过--起 1、低于或等于目标值时，得满分 2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分 劳动和社会保障部门 违章、违纪次数 不超过--人次 1、达成目标值时，得满分 2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分 考核部门和本部门组织检查 宏智瑞达企业管理温馨提示备注： 1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。 2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%
人力资源主管绩效考核表
精品 人力资源主管月度绩效考核表 部门：姓名：考核时段：总成绩：
人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人： A 工作绩效 1、月度绩效考核的组织与实施 A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作； C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成； D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成； E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理 A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交； B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成； C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务； D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。 3、人力资源工作的完成情况（通用） A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议； B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强； C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作； D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作； E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。 4、ISO工作的完成与执行情况（通用） A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备； B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；
技术主管绩效考核表
部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日
向牵引，提高员工工作士气。 28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款 现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。 3 二 人际 能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出 现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 2 2、能助人为乐，协助同事做好工作，本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部 门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。 2 其它方 面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章 制度。 3 2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。2 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。2 4、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等 的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻 留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。 3 5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口 号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 2 6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并 予以实施。 2 考核总分100 月度考勤 迟 到早 退 旷 工 请 假 其 丿、 它 （扣分） 11211月 度 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 申 诫 其它 处罚 +++ 2111 得分 情况功
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价： 备注： 1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数X15%+直属上级评分X85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
保洁主管岗位考核标准
考核程序 1.0目的： 为强化公司内部管理,改善员工的日常行为,提高工作效率,规范公司考评标准与程序，特制定本制度。 2.0适用范围： 适合于公司各部门。 3.0内容： 3.1部门主管级以下人员考核 3.1.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。 3.1.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核； 3.1.3考核程序：每月5日前由部门主管根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级以下被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至项目经理，项目经理汇总审核后上交至常务副总。3.1.4考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为1800元，月工资为1800元，则考核分1分为18元。 3.1.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。 3.2 部门主管级人员考核(由项目负责具体考核) 3.2.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。 3.2.2 考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗
位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核； 3.2.3考核程序：每月5日前由项目经理根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至常务副总。 3.2.4考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为3000元，月工资为3000元，则考核分1分为30元。 3.2.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。 3.3 项目经理级（含副总、总经理助理）以上人员考核 3.3.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。 3.3.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核； 3.3.3考核程序： 1.每月由常务副总经理对其进行考核，得出考核得分； 2.总经理助理统计考核得分并填写《员工考核表》上交至总经理。 3.考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。例如月工资总额为4000元，月工资为4000元，则考核分1分为40元。 4.每月度的考核将在当月的工资中体现。 3.4考核审议： 3.4.1在考核过程中如因特殊原因，如上级领导安排临时工作导致无法完成其当天日常工作，则该员工应在半个工作日内填写《申诉单》
安全主管绩效考核细则(最新版)
安全主管绩效考核细则(最新 版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
安全主管绩效考核细则(最新版) 通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表： 考核指标 业绩目标 考核标准 信息来源 安全大检查次数 按计划次数实施安全大检查
1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。 2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分 安全大检查记录 安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。 安全隐患整改记录 安规考试合格率 不低于--% 1、安规考核合格率达98%时，得满分 2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分 人力资源部安规考试记录 一类障碍次数 责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次
安全主管绩效考核细则(标准版)
安全主管绩效考核细则(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0355
安全主管绩效考核细则(标准版) 通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表： 考核指标 业绩目标 考核标准 信息来源 安全大检查次数 按计划次数实施安全大检查 1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分 安全大检查记录 安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。安全隐患整改记录 安规考试合格率 不低于--% 1、安规考核合格率达98%时，得满分 2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分 人力资源部安规考试记录 一类障碍次数 责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；
26厂木工主管绩效考核标准
木工主管薪资考核标准 1、目的 为充分激发管理效能，提升生产效益，达成公司各项经营管理目标，根据相应岗位的薪酬水平，结合生产实际，以公平公正为原则、以正面激励为宗旨，特制订本方案。 2、适用范围 适用于木工主管的绩效薪酬 3、绩效薪酬结构 薪资标准=基本工资+绩效+月产值提成 4、绩效薪酬及考核标准 4.1绩效薪酬标准 5、绩效考核制度 5.1若当月产值未达到40万元时，取消当月提成奖。 5.2绩效考核人员务必如实做好考核的相关工作，保证所有绩效考核数据的真实性、严肃性、 权威性，如经发现弄虚作假，谋取私利，将处责任500元次的罚款，主管或以上级管理
人员参与作假，至少承担1000 元经济责任。 5.3 试用期内，不参与绩效考核，具体考核按《试用期转正绩效考核表》执行，如被考核人在当月15 号 （含）以前转正的，按当月上班天数核发绩效奖，15 号以后转正的，绩效从下月1 号起计算。 5.4 被考核人当月累计请事假超过7 天（不含7 天）的，当月不计绩效工资，病假超过15天（含15 天） 当月不计绩效工资，病假时间在15天以内的，按实际出勤比例发放。 5.5 被考核人每周可享受1 天休假，休假期间不扣除任何薪资，若当月因生产需要未能休假，可延后休息，若 因工作需要需安排值班，所需加班费已包含在当月工资中。 5.6 被考核人月中离职，当月绩效工资不予计算，也不予发放。 5.7 被考核人因故降级、降职、调岗的，绩效工资一部分按原岗位标准计算，另一部分按新岗位标准计算。5.8 被考核人因故降薪的，在降薪的洽谈中，如未作特别说明，降薪即默认为降低底薪。 5.9 因被考核人职务晋升，在新岗位的试用期内，绩效工资额度按原岗位标准计算，试用期满，被证明符 合新岗位条件的，自转正之日起，按新岗位的绩效额度标准计算。否则，原绩效额度不变。 5.10 因被考核人出现平级调动时，或者降级、降职的情况时，底薪和绩效工资额度从职务变更日起，底薪和绩 效工资额度同时按新岗位标准计算。 5.11 法定节假日，正常公休日和公司行政性短假（指1 天内休息），不扣绩效。 5.12 春节放假期间和公司行政性长假（指3 天或以上的休息），按当月实际出勤比例计算绩效。 5.13 被考核人在任意三个月里，月度指标达成状况在60%或以下时，或在任意六个月里，月度指标达成状况 在80%或以下时，直接上级有权考虑是否对直属下级的责任人采取降级、降薪、降职、调岗、劝退、留岗查看或培训措施。 5.14 本方案最终解释权和修订权归行政人事部。 6、附则 6．1 绩效考核记录保存期为2 年； 6．2 本实施制度与之前相关制度有抵触的，按本制度执行； 6．3 本制度由部门负责人负责解释； 6．4本制度自2013年8月1日起生效。 拟制： 审批：被考核人签名：
领班绩效考核表
领班绩效考核表一、被考核人基本资料： 姓名：部门：考核时间：总分数： 二、考核说明： 2、考核分为笔试和日常直接上级员工评价笔试试题由各店长出 1、基础知识 (8 分 ) 对本职岗位职责十分熟悉，有很强的完成能力（笔试） 岗位 对本职岗位职责了解，完成能力一般 职责 了解自己该做什么，完成能力一般 4 分 不清楚自己该做什么，经常不能完成本职工作 有强烈的团队意识，极强的凝聚力及带头表率作用 团队 团队意识较好，工作中在主管的督导下能良好的完成工作任务 精神 团队意识一般，时常搞特殊 4 分 团队意识淡薄 2、职业道德 (8 分 ) 爱岗敬岗，恪尽职责，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计 较个人得失，主动完成任务，成绩突出 工作 比较爱岗敬业，较尽职尽责，不推诿，不等待，不计较个人得失，能较好完成 态度 任务 4 分 在岗尽责，工作较努力，一般能完成上级交待的任务 工作主动性较差，推诿，等待，患得患失，不负责任，不能完成任务 办事公正，严于律己，善于待人，团结，有良好的人际关系 个人 办事公正，较好地处理各种关系，团结，有较好的人际关系 品质 办事比较公正，团结，人际关系一般 4 分 团结合作能力较差，不能尊重他人，关注他人，私心重，人际关系差 3、出勤状况 (8 分 ) 考核期间保持很好的出勤记录，无迟到、请假，在客情较忙的情况下有主动加班的意识考核期间有少于 10 分钟的迟到或早退三次（含）以内及请假，客情忙的情况下在领班要求下愿意加班 考核期间少于10 分钟的迟到或早退三次（含）以上，请假 2 天（含）以内 4、职业技能（ 76 分）分主店董数管长事 会 4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董 数管长事会4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董数管长事 会8 6 1 董分主店 事数管长 会
主管考核专用(标准)
管理人员月度考核评价表（部门主管专用） 说明：1。权重得分=合计分数×权重比例，保留一位小数。2。合计分数为各项考核内容得分的汇总。3。综评得分=自评权重得分+互评权重得分+上评权重得分，保留一位小数。4.本表在完成自评后应在每月的28号之前（遇到法定节假日的，应在放长假后的第一天上班日内提交）交到公司人力资源部，由人力资源部负责进入以下环节的考评。考评结束后，人力资源部在下月1号之前传至财务部核定工资使用，完毕后，交给人力资源部存档。 1 部门主管月度考核评价表 被考核人： 所在部门： 201 年 月 考核内容 分值 自评 互评 （1） 互评 （2） 上评 （1） 上评 （2） 上评 （3） 改进建议 1．本职范围工作是否有计划、有安排、有落实，有无重大职务过失 0-10 互评（1）建议： 签字： 时间： 互评（2）建议： 签字： 时间： 2．负责的工作任务是否按时完成，有无质量问题 0-6 3．是否主动与项目主管沟通联系，了解本部门工作存在的问题 0-10 4．本部管理职能和流程在项目经营管理中的落实情况 0-10 5．能否与职能部门人员和项目主管团结协作，积极配合工作 0-8 6．是否具有较强的团队意识并主动帮助项目主管解决困难 0-8 7．能否认真贯彻公司的规章制度并将考核工作落到实处 0-8 8．主动思考问题，具有独立处理事务和解决问题的能力 0-8 9．能否结合自己所负责的工作，提出建设性的改进措施 0-8 10．对项目负责人提出的问题，能否及时帮助解决。 0-8 11．是否具有责任心，工作不延误、不推诿、能承担责任 0-8 12．能否对突发事件反应敏捷，处置得当，不给工作造成损失 0-8 合计分数 权重得分 ×20%= （ ＋ ）÷2×30%= ×20%= ×15%= ×15%=
主管级以上管理人员绩效考核制度
主管考核制度 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。 本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈； 一、总则 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。 考核分为上级、同级和下级三部分组成。 1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。 2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。 3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。 二、考核办法 1、中层管理者包括主管级以上员工。 2、对中层管理者每半年考核一次。 3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。 4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。 5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。 三、考核结果评级如下： 1、同时满足下列所有条件者为A等: 单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。 2、同时满足下列所有条件者为B等： 单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。 3、同时满足下列所有条件者为C等： 单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。 4、满足下列任一条件者为D等：
主管考核表
360度考核体系文件实例 主管人員考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 標准 分值 自我 評分 考核小組評分 100 工 作 态 度 A ．把工作放在第一位，努力工作。 B ．对新工作表现出积极态度。 C ．忠于职守、廉洁奉公 D ．对部下的过失勇于承担责任。 7 4 6 3 業 務 工 作 A ．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。 B ．按照员工能力和个性合理分配工作。 C ．做好部门间的联系和协调工作。 D ．工作中保持协作的态度,推进工作。 8 9 7 6 管 理 监 督 A ．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。 B ．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 C ．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。 D ．在人事安排方面下属没有不满。 5 5 5 5 指 导 协 调 A ．经常注意保持下属的工作积极性。 B ．主动努力改善工作环境和提高效率。 C ．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。 D ．注意进行目标管理，使工作协调进行。 4 3 5 3 审 查 报 告 A ．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B ．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。 C ．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D ．工作总结汇报准确真实。 3 4 4 4 1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：85分以上； B ：85~75分； C ：75~60分； D ：60分以下 3．以上評估已與員工溝通 被考核者意见: ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 被考核者签字：_________________ 日期：______年______月______日 附表十
行政主管绩效考核细则
行政主管绩效考核细则 行政主管（100分） （1） 协助办公室主任组织编制公司行政管理的各项规章制度，并监督执行。（15分） 未能积极主动协助主任组织编制各项规章制度扣2分/次 未能进行监督执行扣2分/次 员工满意度在80%以下扣2分/次 （2） 按照公司年度费用预算，严格控制本部门各项行政费用支出。（10分） 本部门各项行政费用超出年度预算费用扣1分/次 （3） 协助主任做好计划工作小组会，对会议上布置的任务进行督促检查。组织安排各类行政会议和办公会议。（15分） 计划工作小组会、行政会议和办公会议安排有误扣2分/次 工作督促检查力度未能达到90%以上扣2分/次 （4） 负责各种文字、电子资料的归档。搜集、整理公司内部信息，及时编写公司大事记。（10分） 对各种文字、电子资料归档不及时完整扣1分/次 未能及时搜集整理公司大事记的资料进行编辑扣1分/次 档案管理有遗失，档案完整性95%以下，大事记记录不准确扣2分 （5） 办理公司所需各项证照，负责公司印章及部门印章的管理。（10分） 各种证照办理及时率为达到90%扣1分/次 错盖、漏盖或利用职务之便私盖公章扣1分/次 （6） 负责公司行政车辆的调度。（10分） 未能合理调度车辆，延误工作扣1分/次 （7） 做好重要来访客人的接待和相关的外联工作。（10分） 接待外来客人程序出错，未能顺利进行扣2分/次
（8） 协助主任对本部门员工进行选拔，并对下属员工进行培训及考核。（10分） 未对下属进行及时的指导，员工考核得分80分以下扣2分/次 员工满意度综合评价在80%以下扣1分/次 （9） 完成领导交办的其它工作。（10分） 未能及时保质完成上级交办的任务扣2分/次
各主管岗位职责要求及考核标准说明
各主管岗位职责要求及考核标准说明
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?
1、按工艺标准严格划分责任人员,监督检查、认真完整做好各项原始记录。（２0分)（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分） 2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率,不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（１5分）（当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分） 3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（１0分）(当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分） ４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。(25分)(当月每违规一项扣2分,相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分) ５、班组例会的开展安排（班前会,周会)和记录。(5分）（当月每违 规一次扣2分） ６、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。（５分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分） ７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。(10分）(当月每违规一次扣5分,未完成或工作重大失误的本项0分） 8、保证生产工作的进度、质量及时完成。(10分）（当月每违规一次扣5分，未完成０分,全月无问题加5分)
1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）(当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题出现加5分) 2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。(20分)（未达标一项扣５分,如数据不准确或未及时完成,本项0分,全月优秀完成加8分) 3、不合格产品不得流入下工序,要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率≤0.２‰（20分）(每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.１％扣３分,重复违规３次扣分加倍,全月完成优秀完成加5分) ４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。(10分)(当月每违规一项扣1分,相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题加2分) 5、班组例会的开展安排(班前会，周会）和记录。（５分)(当月每违规一次扣２分） 6、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。(５分) （根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分) ７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）(当月每违规一次扣5分,未完成本项0分) ８、保证生产工作的进度、质量及时完成。(10分）（当月每违规一次扣5分,未完成本项0分)