现场管理办法。
现场管理办法。
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
1、现场资料管理办法
本办法根据监理规范、江苏省人民政府第196号令《江苏省城建档案管理办法》、常州市城建档案馆要求报送目录（）及江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（）（第四版），江苏省监理示范项目考评内容，建筑工程施工质量验收资料及监理工作实践，2010年7月对原公司文档管理办法作了调整，形成了新的资料管理办法。在工程监理过程中按省表规定填写、编码，分类收集整理，工程结束时按归档要求分别报送市城建档案馆保存和公司档案室保管，以备查找。
综合说明：
1、本资料管理办法以单位工程为主，群体工程可根据实际情况归类整理。
2、各项目监理部设兼职资料员一名，负责施工过程中项目监理资料的整理、归类、保存工作。
3、监理资料分类序列按卷宗一：合同、资审类（监理合同、施工合同、协议、施工单位资质、分包单位资质）；卷宗二：监理文件类（监理规划、实施细则、监理方案、制度、监理日记、月报）；卷宗三：函件、纪要类（各方来往函件的收发，各类会议纪要）；卷宗四：台帐、通知类（质量、进度、支付、安全、各类台帐、监理通知）；卷宗五：设计交底类（设计文件、变更、各类交底）；卷宗六：方案审核类（开工报告、施工组织设计、专项方案）；卷宗七：质量控制类（一、二、三、四、五）；卷宗八：进度控制类；卷宗九：投资控制类；卷宗十：安全监控类（安全生产保证体系、施工安全专项方案、大型施工机械设备报审、安全巡视）
一、监理部现场资料
卷宗一：合同、资审类
首页资料目录
D1
1、监理合同（复印件）
附件（复印件）：
1）中标通知书或直接发包备案书；
2）监理公司营业执照；
3）监理公司资质证书；
4）建设单位对监理人的授权委托书；
5）监理企业对总监的任命书；
6）总监对总监代表的委托书；
7）各类监理人员一览表； D8 附件：
（1）监理人员上岗证（复印件）
（2）见证取样员证（复印件）
8）检测设备和检测工具一览表
2、施工合同及补充协议（复印件）
附件：（复印件）
1）施工单位营业执照。
2）施工单位资质证书。
3）施工单位业绩材料。
4）施工单位安全生产许可证。
5）本工程的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、分包合同或分包协议
4、分包单位资质报审表
附件：（复印件）
1）分包单位营业执照、资质证书、业绩材料。
2）分包单位安全生产许可证。
3）本工程的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、大型施工机械设备安装、拆卸或租赁合同。
6、总包单位与分包单位签订的总包管理协议书。
7、总包单位与分包单位签订的安全生产责任协议书。
卷宗二：监理文件类
首页资料目录
D1
1、监理规划
B12
附件：
1）公司质量管理制度
2）项目监理部质量管理体系
3）公司监理安全责任管理制度
4）业务培训和安全生产培训制度
5）监理现场工作制度
6）本工程旁站监理实施办法
7）本工程平行检验实施办法
8）工程安全生产中监理工作管理办法
2、监理实施细则
B13
1）土建分部、分项工程监理实施细则
（1）静压管桩
（2）地基与基础
（3）深基坑开挖
（4）基础与地下室
（5）现浇钢筋混凝土主体结构
（6）墙体砌筑
（7）门窗工程
（8）楼、地面
（9）墙面装饰
（10）屋面工程
（11）建筑幕墙
（12）钢结构
（13）网架结构
（14）预制楼板安装
2）地下人防工程
3）防水工程
4）建筑给排水及采暖工程
5）建筑电气
6）智能建筑工程
7）通风与空调
8）电梯工程
9）建筑节能
10）建筑装璜
11）住宅工程质量通病防治
12）重大危险源监控
13）安全生产
14）施工安全专项方案（含专家论证）
3、监理交底（参见卷宗五）
4、监理日记
B7
5、监理月报
6、监理业务手册（竣工验收前交公司）
7、监理工作总结
B10
8、工程监理资料移交单（向建设单位移交）B15附：
1）工程监理资料清单
2）工程监理资料整理归档文件
9、工程项目竣工资料交接单（公司内部交接）D11本卷使用说明：
1、监理日记主要记录监理工作内容，人手一本，由总监、专业监理
工程师和监理员各自记录，总监每天（或每周）审查签字，总监和工地
负责人的监理日记作为公司资料归档。
2、监理业务手册由总监或工地负责人填写，并于竣工验收前办理签
证后交公司档案室。
3、工程监理工作总结主要内容包括：工程概况、监理组织机构、
监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工
过程中出现的问题及处理情况和建议。监理工作总结报告要加入经验与
教训等内容上报公司。
卷宗三：函件、纪要类
首页资料目录D1（一）函件类：
1、来文登记（含上级来文）
D2
2、发文登记
D3
（二）会议纪要类
1、工地例会纪要
1）第一次工地会议纪要
2）正常工地会议纪要
2、专题会议纪要
3、监理部内部会议纪要
本卷使用说明：
监理交底的内容可以作为第一次工地会议纪要的附件。
卷宗四：台帐、通知类
首页资料目录
D 1
（一）台帐类
1、工程质量问题台帐统计表
附件：工程质量问题台帐
2、工程进度统计表
附件：1）工程进度台账
2）工程砼浇筑统计表
3、工程款支付统计表
E3
4、安全文明台帐统计表
附件：安全文明台帐
5、合理化建议台帐
E5
6、顾客满意度调查表
E6
7、白蚁防治报告
（二）通知类：
1、建设单位工程通知单
C1
2、建设单位工程联系单
C2
3、承包单位通用报审表
A8
4、监理工程师通知单及监理工程师通知回复单（安全类另见卷宗十）
B2/A5
5、工程暂停令及复工报审表（安全类另见卷宗十）
B1/A6
6、监理工程师联系单
B3
7、监理工程师备忘录
B4
8、质量事故报告及处理意见和回复常建监附20
9、上级主管部门巡查整改通知和回复
10、项目监理机构向有关主管部门质量、安全报告单
B14
11、合同争议、违约报告及处理意见
本卷使用说明：
1、台帐中记录的问题应发指令单要求整改、并有回复
（B2/A5）
2、监理通知单要求整改的，要有整改回复单（B2/A5），监理必须要
签署整改验收意见，并注意时间逻辑关系。
卷宗五：设计、交底类
首页资料目录
D1
（一）设计、变更类
1、施工图审查机构的审核意见
2、施工图审查合格证
3、核准的施工图（盖有审图机构印章）
4、工程变更（含设计变更）
A9
附件：
1）建设单位工程通知单/联系单（工程变更类）
C1/C2
2）工程变更单
A9
（二）交底类
1、图纸会审、设计交底记录
TJ2.1.1/ .2
2、监理交底记录
3、质监交底记录
4、安监交底记录
5、人防交底记录
6、其他交底记录
本卷使用说明：
1、设计交底记录应有与会单位签字盖章
2、工程变更必须有原设计单位签字、盖章。
3、施工单位要求的工程变更单必须有设计签字盖章、重要变更要有审图中心重新审核意见。
卷宗六：方案报审类
首页资料目录
D1
1、项目批文（复印件）
2、规划许可（复印件）
3、施工许可（复印件）
4、工程定位测量、放线验收记录（经规划部门签字批准）
5、工程开工报审表
A1
6、施工组织设计报审表
A3.1.1
7、首道工序的分项施工方案
A3.1.2
8、特殊工程专项施工方案报审表
A3.1.3
本卷使用说明：
1、开工申报报告，可以是群体工程开工，也可以是单位工程开工。分包工程开工，也应有开工申请，附件要齐全。
卷宗七：质量控制类（一）
（原材料检测）
首页资料目录D1 1、材料（构配件）、设备进场使用报验单
附件：
1）原材料（构配件）生产许可证、出厂合格证及质保书（土建、水电、通风与空调、电梯等）。
2）原材料清单、样品及检查登记表。
D4
3）原材料合格证、检测报告、复试报告及汇总表（合格证不得用复印件，必须用抄件，注明本工程规格用量，由经销单位经手人签字盖鲜章）
2、各类试验报告、见证检测报告汇总表
D5
附件：
1）砼试块报告
2）砂浆试块报告
3）砼强度评定
4）结构主体砼强度评定
5）土壤试验报告
6）试件、焊接件抽检报告（含焊条、焊剂合格证）
7）钢筋连接试验报告（含焊条、焊剂合格证）
8）外墙饰面砖样板粘接强度检测报告
9）防水材料、保温材料检测报告
10）门窗检测报告
11）PP-R管、UPVC管等的检测报告
12）电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能检测报告
13）开关、插座、接线盒、电气、机械和阻燃性能检测报告
14）成套灯具绝缘电阻、内部接线检测报告
卷宗七：质量控制类（二）
（工序报验）
首页资料目录
D1
附件：工序报验汇总表
D6
1、砼浇筑报审表
附件：
1）砼工程施工记录
2）砼施工旁站监理记录表
BP3
3）梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理记录表
BP8
4）工序验收交接表（视工程项目需要而定）
D7
2、工序质量报验单
工序质量报验单（钢筋原材料、加工）
附件：钢筋原材料、加工检验批质量验收记录
TJ4.1.24
工序质量报验单（钢筋连接、安装）
附件：（1）钢筋连接、安装检验批质量验收记录TJ4.1.25
（2）钢筋隐蔽工程验收记录
工序质量报验单（模板安装）
附件：模板安装检验批质量验收记录
TJ4.2.2
工序质量报验单（给排水）
附件：给水穿墙套管隐蔽验收记录
工序质量报验单（电气）
附件：（隐蔽验收记录）
（1）防雷引下线；
（2）强弱电预埋管敷设；
（3）卫生间局部电位；
（4）匀压环及门窗接地；
工序质量验收
附件：砼分项工程（砼施工）检验批质量验收记录
TJ4.2.10
工序质量报验单（模板拆除）
附件：（1）检验批质量验收记录
TJ4.1.23
（2）砼抗压强度检测报告
工序质量验收
附件：现浇结构分项工程（结构施工）检验批质量验收记录TJ4.2.11
3、施工测量报验单
附件：建筑物轴线、标高、板厚平行检查测量记录表
D9
卷宗七：质量控制类（三）
（安全、功能检测）
工程安全和功能检测资料
（1）屋面淋水试验记录
（2）地下室防水效果检查记录
（3）有防水要求的地面蓄水试验记录
（4）建筑物垂直度、标高、全高测量记录
（5）抽气（风）道检查记录
（6）幕墙与外墙气密性、水密性、耐风压检测报告
（7）建筑物沉降观测测量记录
（8）节能、保温测试记录
（9）室内环境检测报告
（10）给水管道通水试验记录
（11）暖气管道散热器压力试验记录
（12）卫生器具满水试验记录
（13）消防管道、燃气管道压力试验记录
（14）排水干管道通球试验记录
（15）照明全负荷试验记录
（16）大型灯具牢固性试验记录
（17）避雷接地电阻测试记录
（18）线路、插座、开关接地检验记录
（19）通风、空调系统试运行记录
（20）风量、温度测试记录
（21）洁净室洁净度测试记录
（22）制冷机组试运行调试记录
（23）电梯运行记录
（24）电梯安全装置检测报告
（25）智能系统试运行记录
（26）智能系统电源与接地检测报告
卷宗七：质量控制类（四）
（分户验收）
分户验收资料
1）住宅工程质量分户验收记录表附录A.0.1
2）室内空间尺寸、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程、防水工程验收记录表
附录A.0.2
3）给排水工程、室内采暖系统、电气工程、智能建筑、通风与空调工程验收记录表附录表A.0.3
4）其他部位验收记录表附录表A.0.4
5）住宅工程质量分户验收汇总表附录表B
6）住宅工程质量分户验收合格证附录表C
7）外窗（墙）淋水试验记录附录表A.0.2
卷宗七：质量控制类（五）
（质量验收）
首页资料目录
D1
1、单位/分部工程竣工报验单
A7
附件：1）施工单位验收报告
统表1，2
2）监理工作汇报材料
3）工程实体质量验收资料。
4）观感质量验收资料。
5）相关安全和功能检测验收资料。
6）主要功能项目的抽查结果资料。
7）竣工图
8）其他材料
2、单位/分部工程质量验收记录
1）桩基工程质量验收记录（四单位盖章）
2）地基与基础分部工程质量验收记录（四单位盖章）。
TJ4.1.0
3）地下室结构验收记录
4）主体结构分部工程质量验收记录（四单位盖章）。
TJ4.2.0
5）单位工程施工质量竣工验收记录（四单位盖章）。
TJ4.0.1
2、工程质量评估报告（预验收报告）（3份）
B9
附件：
1）质量控制资料核查表。
常建监12
2）安全和功能检验、抽查记录。
常建监13
3）工程观感检查记录。
常建监14
4）建筑物垂直度、标高、全高监理抽测表
D10
本卷使用说明：
1、工序质量报验单应一式三份，监理留存1份；
2、本卷按单位工程由专业工程师收集整理。
3、本卷内容丰富，可归类分盒保存。
4、材料工序报验汇总表必须预列、预列方可保证及时准确。
5、安装工程工序报验应与土建工程工序报验按序号列，地下工程和非标准层，安装虞土建报验可分开单列。
6、特别注意报验与实际施工的时序。
7、基础、主体等重要分部验收（有质监站参加的）时监理部应准备好书面预验收报告（监理工作情况汇报），竣前检查时应准备好预验收评估报告，竣工验收时应准备好本工程监理工作总结。
8、工程安全和功能检测资料可根据工程项目实际检测情况增、减。
卷宗八：进度控制类
首页资料目录
D1
1、总进度计划报审表
A2.1.1
2、月（周）进度计划报审表
A2.1.2
附件：
1）上期进度计划完成情况及分析。
2）本期进度计划的示意图表、说明书。
3）本期进度计划完成分部/分项工程工程量。
4）本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。3、延长工期报审表
附件：
1）工程延期的依据及工期计算。
2）证明材料。
4、工程进度统计表（可参见卷宗三）
5、工程砼浇筑统计表（可参见卷宗三）
卷宗九：投资控制类
首页资料目录D1 1、工程计量报审表
附件：
1）工程量计算书和说明。
2）设计变更通知单。
3）设计变更等其他变更依据。
2、费用索赔报审表
3、工程款支付申请表
附件：
1）工程计量报审表。
2）工程费用索赔报审表。
3）计算方法。
4、工程款支付证书
B8
附件：
1）承包单位的工程付款申请。
2）监理机构审查记录。
5、工程款支付统计表（可参见卷宗三） E3
6、工程竣工结算审核意见书
卷八、卷九使用说明:
1、卷八、卷九可合并一盒保管。
2、进度计划至少用横道图表达；要有上期完成情况对比，进度计划要附
有人员、设备、周转材料数量及进退场计划。
卷宗十：安全监控类
首页资料目录D1
1、施工安全生产管理体系报审表
附件：
1）施工单位安全生产许可证。
2）安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程。
3）项目部安全生产组织机构及项目经理（B证）、安全员（C证）、特殊工种岗位资质。
2、施工安全专项方案报审表
注：1）安全专项方案应有企业技术、质量、安全负责人同时签字
2）安全专项方案主要有以下几类：
●深基坑土方开挖
●边坡支护
●模板安、拆
●脚手架
●悬挑脚手
●卸料平台
●施工升降机
●起重吊装
●临时用电
3、工程安全防护措施费使用计划报审表
4、应急救援预案
5、施工起重机械设备进场/使用报验单
附件：
1）设备进场：
●设备清单（如名称、产地、规格、数量等）
●设备生产许可证、出厂合格证、质保书。
●设备专业检测单位和人员的资质。
2）设备使用：
●专业检测单位检测报告、复试报告及验收合格证。
●建设行政主管部门或其他相关部门登记的证明。（含设备年检记录）
●设备操作人员的上岗资格。
●设备操作和维护保养管理制度。
●设备转场保养证明。
6、大型施工机械设备安装、拆卸技术方案报审
A3.1.5
7、需专家论证的分部分项工程专项施工方案报审
A3.1.5
8、监理工程师安全隐患整改通知单及回复单（安全生产类）
B2/A5
9、工程暂停令及工程复工报审表（安全生产类）
B1/A6
10、监理安全生产督查记录表
BA
11、安全巡视记录表
BA1-BA7
12、安全文明台帐统计表（可参见卷宗四）
13、安全生产工作月报（可参见监理月报中安全生产管理工作评析）
本卷使用说明：
1、本卷由负责安全监理的人员收集、整理。
2、安全巡视检查的频率按公司“施工现场安全巡视工作的要求”执行，每次巡视检查后均应认真做好记录。
3、安全工作应单独建账，单独记录。
二、归档资料
一、报送城建档案馆的资料
（常州市房屋建筑工程档案报送目录）
1、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单（监理部监理人员一
览表） -D8
公司现场管理规范
公司现场管理规范
公司现场管理规范 现场管理规范 第一章总则 第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对维护正常的生产工作秩序，提高员工工作积极性，促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识，充分发挥支持保障的作用，促进公司生产经营活动的顺利开展，确保完成公司既定的各项经营指标，根据公司的相关规章制度，结合工作的实际，特制定本管理规范。 第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动完成日常工作事务，确保工作质量和效率的提高。 第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制，对违反本细则的员工以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。 第四条办公室现场管理责任部门为：生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。 综合办负责统一办公室现场管理的推行工作，成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组，该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检查。日常监督检查工作由戴智武负责，每周对各部门现场检查次数不少三次，并做好相关检查记录，现场管理达不到要求的，责任人应当天完成清理和整改。 各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。 第二章劳动纪律管理 第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。 第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规
建筑公司现场管理办法
重庆浩森建筑工程有限公司 “兴欣佳园”项目施工现场管理实施办法 （2008年10月） 一、关于现场管理 针对本项目的实际情况，特要求从以下六个方面来抓，并达到公司的具体目标。 1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。 六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。 五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。 2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。 三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。 两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。 3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求 四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。 四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。
五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。 五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。 4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到 四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。 六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。 三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。 5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准 三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。 三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。 五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。 五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。 6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实 三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。 四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。
现场管理办法
现场管理办法 一、疫情防控 1、各施工单位必须组建疫情防控管理机制，制定疫情防控专项方案，配置疫情防控专员，严格执行“一码通”（黄码、红码禁止入场）、企业员工出入登记管理制度、测温制度、消杀制度等现场疫情管理制度，执行不到位处以责任单位罚款1000元/次。 2、各施工单位必须严格执行现场疫情管控，对所属员工（包含临时工种）进行严格登记造册制度，遗漏一人，处以所属单位100元/人罚款。 3、各施工单位必须做到疫情防控知识培训，并有培训记录，遗漏一人，处以所属单位100元/人罚款。 4、现场检查发现有员工口罩佩戴不到位者，处以责任单位100元/人罚款，并将该员工清理出场。 二、管理机构 1、总包（分包）单位现场管理机构未按投标文件人员数量配置，管理机构不健全，由监理提出书面警告，限七天内解决，否则对总包（分包）单位按每缺一人罚款500元/天。 2、总包（分包）单位项目经理，未经建设单位和总监同意，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款5000元。 3、总包（分包）单位工地、技术、质量及安全负责人，未经建设单位和总监批准，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款2000
元/人。 4、对不称职的项目经理及管理人员，监理与建设单位协商后有权要求总包（分包）更换，总包（分包）必须在一周内更换，否则建设单位有权采取经济处罚等必要措施。 5、分包单位无故不服从总包管理，总包有权对分包处罚，如仍不能及时改正的，总包有权建议监理、建设单位清退该单位负责人。 6、由建设、监理、总包单位共同组建现场联合管理小组，直接负责《项目施工现场管理规定》的执行和落实，主要成员由甲方、监理、总包以及各分包单位现场负责人组成。 三、施工质量管理 1、施工方案未及时上报或未经审批，对擅自进行施工的单位罚款5000元/次；施工单位在施工过程中未按审定的施工组织设计（方案）施工的，根据情节严重程度及造成损失大小，对总包（分包）单位罚款2000--10000元，对主要负责人罚款200元。 2、在分项或子分项工程开工前，未进行施工技术交底就施工的，对总包（分包）单位罚款1000元，对主要负责人罚款200元。 3、对在施工过程中未严格执行“三检”制度就进行报验，经监理或建设单位工程师发现存在较大质量问题，对总包（分包）单位罚款2000元，对主要负责人罚款200元。 4、材料、设备、构配件未经监理验收就用于工程的，除全部返工外，对总包单位罚款5000元，对主要责任人罚款500元。
危险源安全管理规定修订稿
危险源安全管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
危险源安全管理制度 为加强公司内部重大危险源的管理，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内部重大危险源的管理。 3、职责 工业安全部组织或聘请有资质人员按规定对公司重大危险源定期进行检测、评估。 工业安全部制订和修订重大危险源安全管理制度。 工业安全部对公司重大危险源的管理负有督查的职责。 重大危险源的所在部门负责重大危险源的日常安全管理。 4.管理要求 车间或部门直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责，同时确定一个安全承包人，负责所属重大危险源日常安全管理工作。 具体管理措施依照《安全操作规程》、《消防安全管理规定》、《危险化学品管理规定》、《防火防爆禁烟禁火管理制度》等公司的安全规章制度执行。 公司成立应急救援组织机构，组建应急救援队伍，配备、维护好应急救援装备和器材。建立健全重大危险源危险化学品安全技术说明书，空气呼吸器、防毒面具、滤毒罐等应急器材保持完好。 公司制定《重大危险源事故应急救援预案》，并对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。 每年对全公司员工进行安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和紧急情况下应当采取的应急措施。每年不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。
公司每季不得少于一次安全综合检查；车间或部门每月不得少于一次进行安全综合检查。 当班操作人员必须定时对所有危险源进行检查记录，发现问题及时上报。重大危险源有严重缺陷，难以保证安全运行时，操作人员应及时向车间或部门负责人报告，车间或部门负责人应及时妥善处理，同时报告工业安全部。 重大危险源运行时，操作人员应认真执行有关安全运行的规章制度，做好运行值班记录和交接班记录，严格遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与本岗位无关的事。 班组员工必须按规定进行巡回检查。 凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训合格才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改，需要工业安全部按程序审核同意方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。 维修及动火作业必须办理许可证审批手续。 车间或部门主管对区域内的消防器材及应急物资的完好率负责，安排专人管理，定期检查，保障设施正常运转使用。 重大危险源区域内静电接地、搭车线、静电跨接线必须保持良好接地。谢谢分享！安全第一！谢谢观看不一样的时代学无止境看，天上有灰机！了解了啊
公司现场管理制度
编号：SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
公司现场管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合 建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求 发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管 理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制 度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市 政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系 第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量 管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接 的主管领导责任。 第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业 之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地 派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价， 研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任， 在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、 设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查 设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、 技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程 质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法， 不断改进过程控制。 第十条，工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
2016安全风险源管理办法解读
第一章总则 第一条为强化建设工程安全管理，确保施工生产安全稳定，实现建指一号文件确定的安全奋斗目标，杜绝责任一般c类及以上铁路交通事故；杜绝责任从业人员死亡事故；杜绝责任特种设备、道路交通、火灾爆炸等事故。根据铁道部有关工程安全风险源管理规定，制定本实施办法。 第二条管理依据 1.《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）。 2.铁道部《铁路建设工程安全风险源管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号） 3.《济南铁路局铁路建设工程安全风险源管理实施细则（暂行）》（济铁建函〔2012〕203号） 4.济南铁路局《关于进一步加强细化铁路建设工程安全风险管理的通知》（建技函〔2012〕177号） 第二章风险源管理机构及职能 第三条龙烟铁路站前I标段项目经理部四分部安全风险源管理小组。 组长：项目经理 副组长：安全长及总工、副经理 组员：安质部、工程部、综合部、物资部、计划部、财务部部长及架子队相关人员 安全风险源管理小组由下列人员组成： 组长：郭广山王洪俊 副组长：孔德仲、马立臣、汪光军、岳尚、满夫国、周海涛 成员：白辉兵、陈泰彬、王国星、季未华、王东帅、邢顺水、张福军、祝法庭、秦世忠、冯家友、刘涛、董世绀、贾利、李冠黎、杨作良
龙口至烟台铁路站前Ⅰ标段项目经理部四分部安全风险源管理小组组织机构图第四条安全风险源管理小组的职责是：组织对施工现场存在和可能存在的危及生产、行车、人身安全等安全风险源进行查找、分析、评价，确定安全风险源等级类别，制定预控措施审批上报并严格执行建设指挥部批复下达的季、月、周（日）盯控计划，保障施工生产的顺利进行。 安全风险源管理小组办公室设在安质部，安质部长负责日常工作。 第五条安质部风险源管理职责：制定风险源管理考核办法，参加建指组织的风险源辨识、评价。监督、检查、考核安全风险源管理过程及控制情况。 第六条工程部风险源管理职责：对照施工组织设计，及时组织重大施工方案及涉及营业线施工安全方案的专家评审及论证会；参加建指组织的季、月度风险源辨识，检查、督导现场安全措施落实情况。 第七条综合、物资、计财等部门各自按照安全职责范围，做好职责范围内安全风险源控制，并配合建指安全风险源管理小组做好相关工作。 第八条各部门成立各自安全风险源管理机构，制定相关管理办法，履行安全风险源管理职责。 第九条安质部安全风险源管理责任 1.制订项目安全风险源管理办法，按照阶段管理目标和管理要求，构建安全风险源的发现机制、分析机制、防控机制、应急处理机制和专业技术管理机制，认真做好安全风险源管理工作。 2.组织、监督各部门对工程安全风险源进行辨识、评价，组织重大施工方案及涉及营业线施工安全的专家论证会。 3.落实高度风险源及以上施工项目主要领导安全包保制度。 4.在工程建设全过程中，组织各部门对安全风险源实施动态管理。 5.对各安全风险源管理工作实绩进行检查、考核。 第十条项目部须成立由各专业人员组成的安全风险源管理领导小
工贸企业领导现场带班管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A20199 工贸企业领导现场带班管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工贸企业领导现场带班管理制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于本公司内部日常管理。 三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的
其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 四、职责 1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责：
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
重大危险源安全管理规定示范文本
重大危险源安全管理规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
重大危险源安全管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 重大危险源管理的规定 生产经营单位对重大危险源实施及时、有效的监控， 是《安全生产法》设定的法律义务。要使这项工作制度 化，必须加强日常监控工作，要做到： 一是应对本单位的重大危险源登记建档，摸清底数。 二是要定期进行检测检验、评估、监控，发现安全问 题及时采取措施。 三是制定应急预案和紧急情况下应当采取的应急措 施，并告知从业人员和有关人员。 如果生产经营单位违反上述规定，对重大危险源未登 记建档，或者未进行评估、监控，或者未制定应急预案 的，将受到行政处罚或者刑事处罚。
重大危险源备案制度。由于各种生产经营单位行业不同、大小不一，其重大危险源的数量、状况和存在位置等差别很大，政府和有关部门不可能全部掌握。为了实施重点监管，有必要建立健全重大危险源备案制度。法律规定生产经营单位应当按照国家有关规定，将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。这种备案制度不是一般的告知制度，而是一种审查监管制度： 一是生产经营单位必须依法备案。 二是负责安全生产监管职责的部门有权进行审查、检查。 三是发现生产经营单位违法的，有权依法实施行政处罚。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
公司现场管理制度(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司现场管理制度(通用版)
公司现场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。
危险源安全生产管理制度
危险源安全生产管理制度 一、危险源（点）的确定与分级 1、危险源（点）是指在生产过程中，作业区域内潜伏着较大危险性的岗位、场所，这些地方事故频率高，会导致人身伤亡、火灾爆炸或设备机械损坏等事故，是安全生产重点控制管理部位。 2、对危险源（点）要根据单位安全生产实际情况，按照危险程度对危险源（点）分等级实施重点控制管理。 ①一级危险源（点）：事故发生频率高，一旦发生事故将会造成重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故的危险岗位、场所等。 ②二级危险源（点）：事故发生频率较高或容易导致重伤、残废、多人伤害事故的危险岗位、场所等。 ③三级危险源（点）：不会导致重伤以上的事故、重大设备、重大火灾事故的发生，但事故较常发生或有较大可能会发生事故的岗位、场所等。 ④四级危险源（点）：具有一定的危险性，有可能发生一般伤害事故的岗位、场所等。 对危险源（点），单位根据生产特点、工艺流程、设备状况，分别进行定级、设标、建档、控制。 二、危险源（点）的管理 1、危险源（点）的划定依据 （1）有爆炸、发生火灾危险场所；
（2）有灼烫危险场所； （3）有坍塌、压埋、坠落危险场所； （4）有触电伤害危险场所； （5）有腐蚀、放射、中毒、窒息危险场所； （6）有落物、崩溅伤人场所； （7）有被机具绞、碾、挂、割、压、刮、挤、撞等危险场所； （8）有被物体碰、夹场所； （9）有被绊倒危险场所； （10）其它容易致人受到伤害场所。 2、危险源（点）的控制要求 （1）存在三级以上危险源（点）的单位应列出潜在危险因素和可能造成的事故，制定预防对策措施。 （2）危险源（点）具体责任人，是该点作业的操作者及班组长、班组安全员。 （3）各级危险源（点）所属班组和责任人，应按管理标准要求，进行日常检查，保障安全生产。 （4）单位对一、二级危险源（点）作业人员，要经常进行安全教育和考核，合格者方可上岗。 （5）各级危险源（点），由规定的检查单位定期检查，并做好检查记录。 3、危险源（点）的申报
装修公司施工现场管理制度
一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由 项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施 工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负 责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工 服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200 丿元。 四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何 物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定
地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。 违者罚款300 元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。 九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。
钣金工厂生产现场管理制度
钣金工厂生产现场管理制度 编制：日期：2015年4月24日 审核：日期： 批准：日期： 20 年月日发布 20 年月日实施
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。 4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。 2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。 3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。 4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各工位的设备应指定专人管理。 2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。 3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的各项时间损失。
重大危险源安全管理制度.doc
1重大危险源安全管理制度1 重大危险源安全管理制度 一．目的 为了加强对重大危险源的安全管理，以保证其安全经济运行，预防事故发生，保护公司财产和员工生命财产的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》；《压力容器安全监察规程》；《危险化学品安全管理条例》；《特种设备安全监察条例》；《大连市重大危险源安全监督管理规定》等法律法规特制定本管理制度。 二．定义 重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。 三．分级 本公司的重大危险源按危险程度为区级重大危险源，按可能发生事故的最严重后果和危害程度为四级重大危险源：R＜50m（R为伤亡半径）。事故影响范围超过本公司能对区内其它单位造成危害。 四．适用范围（危险源种类） 本制度适用于公司所有生产装置中的各类压力容器和贮罐；各类压力管道；各种气瓶及产品库区。
五．内容 1.各类压力容器、压力管道的安装、使用、检验修理等必须遵守《压力容器安全监察规程》的规定。 2.指定专人管理使用,充分发挥其在重大危险源安全管理中的作用。并能按开发区安监部门的要求，正确、熟练使用管理信息系统。 3.使用管理信息系统对本公司的重大危险源进行登记建档，同时每年4月底前，将《重大危险源申报登记表》报送开发区安全生产监督管理局备案。对公司的所有重大危险源必须按开发区安监局的要求如实进行网上申报。 4.当重大危险源在生产过程、材料、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生变化或国家有关法规、标准发生变化时，应通过管理信息系统对重大危险源的信息进行动态更新，同时由安全生产监督管理部门重新核定该重大危险源的危险程度。 5.每两年对本公司的重大危险源进行一次安全评估，将安全评估报告报送开发区安全生产监督管理局备案。评估要由国家认可的有资质条件的中介机构进行，或由国家认可的专业技术人员主持评估。安全评估报告要数据准确，内容完整，对策措施具体可行，结论客观公正。 6.每两年对本公司的生产、储存装置进行一次安全评价。将安全评价报告报开发区安全生产监督管理局备案，安 全评价报告电子版要通过互联网传至管理信息系统。安全评价要由国家认可的有资质条件的中介机构进行。 7.公司的行政管理部必须保证重大危险源安全管理与监控所必须的资金投入。
企业生产现场管理制度示范文本
企业生产现场管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
企业生产现场管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、 安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗 具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的 异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定 的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产 的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下 道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒 绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、
事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则） 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
重大风险源安全管理方案.doc
重大风险源安全管理方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 ,进一步提高项目部的安全管理水平 ,加强对项目重大风险源的监督管理 ,防止和减少生产安全事故的发生 ,确保安全生产 ,结合项目实际 ,特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻执行《安全生产法》、《关于开展重大风险源监督管理工作的指导意见》、《关于规范重大风险源监督与管理工作的通知》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准（2013版）》 ,进一步落实各级、各类人员的安全生产责任制 ,实施“科技兴安”战略 ,努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变 ,遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。 二、成立领导小组 组长： 成员： 项目部安全生产领导小组负责该活动的组织与领导工作 ,具体日常工作由安全科负责组织实施 ,按照有关标准对重大风险源有组织的开展普查辩识、隐患治理、监测监控 ,并制定好应急救援预案。 职责划分： 组长：全面负责重大风险源监督管理工作。 副组长：负责重大风险源的辨识和安全管理工作。 成员：负责监督检查重大风险源控制措施的落实工作。 三、工作目标 1、依据国家有关规定及技术标准 ,对重大风险源进行辨识分级 ,确定重点监控对象； 2、对重大风险源及事故隐患整改情况进行动态跟踪监控 ,督促整改；
3、为项目部安全生产决策提供科学依据 ,为安全生产监管部门提供科学化、制度化、规范化、信息化的现代安全生产管理手段。 四、工作职责 1、项目经理对本项目重大风险源的安全管理全面负责。 2、制定重大风险源安全管理方案 ,定期对重大风险源的安全状况进行检查 ,对重大风险源应逐一登记建档管理。 3、保证重大风险源安全管理所必需的资金投入。 4、每年定期对从业人员进行安全生产教育和培训 ,使其熟悉重大风险源控制管理方案和安全操作规程 ,掌握本岗位的安全操作技能等；应在重大风险源作业场所设置标牌和图示 ,对作业场所的平面布局以及安全责任、操作规范、作业危险性、应急措施等事项进行告知；应按照国家有关规定和技术标准 ,设置相应的防火、防爆等安全设施、设备和装置 ,定期进行维护、保养和检测 ,并做好相关记录。 5、建立健全事故隐患排查治理、安全经费使用、隐患报告等制度 ,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的安全生产责任制。对排查出的事故隐患 ,应当按照事故隐患的等级进行登记 ,建立事故隐患信息档案 ,并按照职责分工实施管理。 6、对于一般事故隐患 ,由施工队负责人或者班组长立即组织整改。对于重大事故隐患 ,必须采取切实可行的安全保证措施 ,防止事故发生 ,并及时向上级主管部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案及整改计划。 7、在事故隐患治理过程中 ,应当采取相应的安全防范措施 ,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的 ,应当从危险区域内撤出作业人员 ,并疏散可能危及的其他人员 ,设置警戒标志 ,暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关装置、设施、设备 ,应当加强维护和保养 ,防止事故发生。 8、每年12月底一周内对本项目部事故隐患排查治理情况进行统计分析 ,为下一年度安全管理工作重点提供依据。
装饰公司木工现场管理制度
装饰公司木工现场管理制度 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。 一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次罚款五十元，现场开罚单。 四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚
款三十元，现场开罚单。 五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。 六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。 七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款二百元，现场开罚单。 八按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。 十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
企业现场管理办法
企业现场管理办法
XXXXX公司现场管理办法 各单位： 为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。 一、职责分工 （一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作 （二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。 （三）安全环保部负责安全及环保现场管理。 （四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。 （五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。 （六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。 （七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。 （八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制
定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。 二、工作程序 （一）制定现场规划 1.制定年度现场整治规划。生产管理部每年1月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论经过后，组织实施。现场整治规划包括以下几方面内容： 一是现场5S管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5S管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。 二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。 三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。 四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展岗位能力