如何提升企业人力资源管理工作效率

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如何提升企业人力资源管理工作效率

作者：苟国军

来源：《人力资源管理》2013年第10期

摘要：人力资源已经成为企业市场竞争中的主要因素，因此企业人力资源管理工作的效率也就至关重要。本文基于作者自身的相关工作经验以及对现代人力资源管理理念的认识，对当前如何高效地搞好企业人力资源管理工作效率提出了部分探讨性建议，以期推动我国企业与社会发展。

关键词：企业人力资源管理效率

当前，人力资源已经成为了企业中最宝贵的资源，在很大程度上决定着企业未来的发展，所以如何提升企业人力资源管理工作效率，也就成为了企业以及社会各界所关注的一个问题。

一、做好人力资源规划与人才招聘

1.人力资源规划。人力资源规划是站在宏观上对企业未来人才的一种布局与安排，对于实际的人力资源管理工作开展有着重要的指导与依据作用，不仅直接关系到人力资源管理工作的效率，更关系到人力资源管理工作的质量。所以，搞好人力资源规划非常重要，应当根据企业未来的总体战略部署，结合企业运作体系，进行人力资源规划编制，提高人力资源规划工作的科学性、合理性与操作性，使制定出来的人力资源规划可以切实地服务于企业发展。

2.人才招聘。人才招聘可以说是企业人力资源管理真正意义上的第一个环节，且决定着企业人力资源的初始面貌，是进行高效人力资源管理的基础。所以，企业必须要制定出一套符合自身、切实可行的招聘程序，并在招聘程序的实践过程中不断总结经验，不断对其进行完善。同时，还要根据招聘岗位的工作特征，丰富招聘测试手段，比如知识结构测试、业务能力测试、心理测试、仿真测试等等，以彻底摸清人才的素质能力水平，保证人才在其岗位上能够最高效地发挥出效用。

二、提高企业人力资源结构的科学性

在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地进行。

三、重视企业人力资源培训