浅谈建筑施工现场管理(1)

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浅谈建筑施工现场管理

作者：张宏涛

来源：《科技与企业》2013年第03期

【摘要】建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑

法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务

【关键词】施工；安全；管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、完善强化岗位责任，推行项目经理责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。关键词：建筑工程项目管理质量问题措施一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文(刘磊磊)

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理学生：刘磊磊学号：专业：工程管理班级： 2014级指导教师：西安建筑科技大学 2016年9月

目录第一章摘要 (1) 第二章前言 (1) 第三章施工现场安全管理存在的问题 (3) 第四章制定实施防范措施 (6) 第五章施工现场事故控制管理对策 (7) 第六章完善政府建筑安全监管措施 (9) 第七章总结与展望 (10)

第一章摘要建筑行业的生产活动危险性较大，发生安全事故的不确定性因素多，是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下，给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制，加大并保证安全生产资金的投入，做好安全教育及安全技术交底工作，强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定，对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程中危险源多，作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生：如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度，但伤亡事故仍然时有发生。建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是，安全管理只是个闲职位，安全管理人员也认识不够不重视，认为安全没什么技术含量，这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高，传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。关键词：建筑工程安全管理,安全生产,安全事故第二章前言近年来，我国正在进行大规模的基础建设。建筑业企业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工现场是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的，更加贴近项目特点更好的为项目服务，为推动国民经济持续快速发展做出重大贡献。但是，在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强

2021建筑施工现场质量管理初探

2021建筑施工现场质量管理初探 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0404

2021建筑施工现场质量管理初探摘要：质量是所有工程项目的生命，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。关键词：建筑工程施工现场质量管理 0引言随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。

1建筑施工现场质量管理的内容 1.1人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工现场管理讨论(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理学??生：刘磊磊学??号：专??业：工程管理班??级： 2014级指导教师：西安建筑科技大学 2016年9月

建筑工程施工技术与现场管理初探

建筑工程施工技术与现场管理初探发表时间：2020-04-08T02:45:47.935Z 来源：《建筑细部》2019年第22期作者：胡信杰 [导读] 我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的，并通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。胡信杰慈溪市城市建设监理有限公司摘要：我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的，并通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；现状；优化对策引言经济的快速发展进一步加快了建筑行业的发展速度。如何在激烈的市场竞争中占据优势，提高自身核心竞争力，是当前建筑企业所关注的重点。在实际工程建设过程中，科学合理的使用施工技术及现场施工管理手段和措施，不仅能够确保工程目标实现，同时还能有效的提高施工效率、降低施工风险、降低施工成本、减少资源浪费，这对实现建筑工程经济效益最大化具有十分重要的意义。 1建筑工程现场施工管理面临的问题在建筑工程施工现场中经常会遇到一些问题，但通过大量实践表明，主要可以分为施工现场当中的安全管理，以及在具体施工过程当中的施工技术管理问题，其主要特点就是在具体作业过程当中大多数会采用日常立体交叉的方式来进行。假如施工的临时性等特别因素有所增加，比如：机械设备和人员的流动性以及施工当中临时性作业较多的多边性等都会导致在建筑工程施工现场当中出现施工技术管理以及安全方面的问题，进而在一定程度上制约了建筑工程的发展。通过分析、整理，发现在建筑工程施工现场中一般出现几率较高的为如下问题：（1）施工人员对于安全意识不够重视，正常情况下，建筑施工现场会有大量的材料和设备，人员混杂，且材料从摆放到整理，设备从进场到安装都是复杂的工作，如果工作人员没有留意这些因素的重要性，很容易在无形中对施工现场造成安全隐患，不利于接下来的安全与施工技术管理工作。部分施工人员缺乏责任意识，没有抱着严谨的工作态度进行施工，最终小的失误酿成大错。材料购买人员在购买材料的时候没有检查材料的质量，导致材料入场后才发现材料不符合标准，直接影响到施工现场的施工质量。（2）建筑施工企业对安全生产不够重视，从而导致基础工作质量不高，这在建筑施工外包环节当中的表现更为突出，部分建筑工程施工需要跨地区来进行，企业在生产过程当中没有严格按照相关设计标准来进行，在外包环节进行交涉的时候容易有问题产生。现阶段，城镇化建设速度呈逐渐上升的趋势，在建筑行业当中涌入了大量的劳动力，大部分建筑单位的施工队伍都是由一些外来务工的农民工组建而成，这类人员的专业技能通常不高，在相关设备和材料的使用方面存在着一定的欠缺，而施工单位为了节省费用，也很少会对其进行专业的培训，如此以来就会由于操作的失误而导致安全隐患的产生，对施工效率和施工水平的提高造成了一定的阻碍。（3）缺乏对安全设施的投入和先进施工技术的应用。在一些建筑施工企业当中为了节省成本支出，而忽略对安全设施的投入，同时安全施工条例也不够完善。甚至有的还认为没有必要在该方面进行投入。正是因为这样，造成在施工现场当中安全防护设施不够完善，甚至还存在着老化、使用效果不佳等情况，在少数工地上甚至还出现了大量的假冒伪劣防护产品。 2加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措 2.1加强施工技术管理在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准作出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。此外，在施工过程中，技术人员还需要做好技术交底工作，现场各个部门之间做好沟通协作，重视下一段施工的技术交底，重视施工质量管理，保证工程品质。 2.2重视施工材料的管理施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

浅谈建筑施工现场管理毕业论文

For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学毕业论文题目浅谈建筑施工现场的安全管理专业土木工程管理年级 2008秋学号 020472 学生姓名陈雨指导教师王正一论文完成日期 2011年 04月摘要近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策目录摘要 1

言引．浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理姓名：陈开飞班级： 11281250102 专业：建筑学班级： 2011级建筑学1班指导老师：贾江美

时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民

工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题

建筑工程施工技术与现场管理初探马健

建筑工程施工技术与现场管理初探马健发表时间：2017-12-28T21:23:47.260Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：马健 [导读] 摘要：城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。重庆天骄监理有限公司重庆 400014 摘要：城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。关键词：建筑工程；施工技术；现场管理 1导言实际上，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。 2建筑工程技术现场施工管理的重要性 2.1保障建筑工程项目质量建筑工程建筑过程中的时候应该保持完整性，完整的工程质量管理体系可以有效促进建筑施工的顺利发展。用专业的话语来解释，即质量的保证体系可以促进建筑工程的施工工艺、质量和水平充分的规范化，有了这些条件，就相当于有了保障建筑工程项目的质量的约束。与此同时，结合建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件才能保证工程质量。 2.2达到工程预期的目标当一个建筑工程项目准备施工之前，针对工程上会出现的各种问题要设定预期目标。在这个目标设定的程序中，不仅要对工程项目施工的管理上加强注意，更重要的是要合理分配工程上的各种资源，通过这些方面的优化，才能极大程度地提高施工的进度和质量。 3建筑工程施工技术分析为满足人们生活和工作需要，为他们创造良好的环境。建筑工程施工中，应该严格执行和落实各项技术措施，把握施工技术要点，遵循施工技术规范流程，从而更为有效的开展工程建设。就目前的情况来看，建筑工程施工技术包括以下几种： 3.1基础工程施工技术基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量。 3.2混凝土施工技术施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境。 3.3钢筋工程施工技术首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果。 3.4防水施工技术主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。 4建筑工程施工现场管理途径 4.1优化建筑工程现场施工管理组织规划在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。 4.2健全施工现场管理与激励制度在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。 4.3注重施工现场管理中技术的应用在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检

工地施工现场管理制度--最新版

项目施工现场管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：

目录一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。一、建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。二、施工阶段前期的管理现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。三、编制工程项目计划工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配

论文篇-浅谈建筑施工现场安全管理的-论文

浅谈建筑施工现场安全管理摘要建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间，使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。关键词：建筑施工现场安全问题措施管理对策安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于我们建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，才能保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍然发生，目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻，下面我结合自己在实践工作中的经验来谈谈自己的几点看法： 1.施工现场在安全管理上存在的问题近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业

环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视。 1.1企业对安全生产工作重视不够施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。 1.2安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。 1.3安全教育不能够落实到人