hr如何面试应届生

一、报到

一般需要提前10―30分钟到达指定地点报到。

二、核对身份

招聘专员核对面试者身份。

三、面试过程

面试者抽签确定分组和进场顺序，抽签完毕后进入候考区等待面试，招聘专员按照顺序引导面试者到达考场门口，一般考场门是敞

开的，面试者可以直接进入，不必敲门，如门是关着的，面试者需

要敲门并获得考场内面试领导的允许后方可以进入。

四、面试开始

面试者进入后，直接走到面试者席，站定后向各位考官问好并自报姓名，得到“请坐”的指令后，面试者可以落座。面试时间一般

是15分钟，题目一般为4―5道。由考官灵活掌握。

五、退场

面试者回答完所有题目后，主考官一般要问面试者是否还有其它补充，多数时间已到，面试者此时一般回答无补充。主考官宣布请

面试者退场，招聘专员告知面试者等候电话通知，面试者可以退场。

六、计分

考官将各自对该面试者的评分表交招聘专员核算分数。核算完毕，交企管部长审核。

七、结果通知

企管部长审核后的合格人员名单交主管经理批准，招聘专员将在两个工作日内电话通知合格人员来公司报到。

1.面试中的尴尬局面

目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化

和统一评价标准的缺失使然。

所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其中的典型是，"你为什么愿意来我们企业来工作?"应聘者对此早有准备："贵企业太好了!贵企业发展前途光明!贵

企业……"此类题目通常在网上能找到数种"标准答案"，仅依招聘岗

位的不同有微弱变化。

统一评价标准的缺失：

尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。

从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少;但探究深

层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无

法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给

应聘者评分时会基于个人经验而行。

2.面试题目的常见类型

根据题目设计的角度，招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型：

导入性问题

所谓导入性问题，是指考官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。例如，"你叫什么名字?""你是哪个学校毕业的?""你家住哪儿?"等等。对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给

予应答。

导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相

反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办?

在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。