建章立制工作总结

建章立制工作总结
建章立制工作总结

在东洪镇群众评判会议上的讲话

同志们:

今天,我们按照县委教育实践活动领导小组的要求和安排,依据我镇具体实施方案程序,组织召开全镇教育实践活动“整改落实、建章立制”环节的群众评判会,这是教育实践活动必须完成的规定动作之一,也是我们结合实际推动工作,解决问题的客观需要。

在整个教育实践活动中,群众“三评”工作被纳入民主监督机制的重要内容,为开门搞活动提供了切实保障。在第三环节中,群众评判是群众“三评”的重点内容,按照中央、省、市、县的部署要求,我们不仅要在具体工作中请群众给予认真评判,经常接受群众监督,不断改进措施,切实解决各种实践问题,使活动成果转化成发展成果和工作成果。同时还要通过具体方式,集中研究解决一些热点、难点和突出问题,保证整改事项的落实和建章立制工作的如期完成。召开群众评判会就是解决这些问题的具体作法,被列为教育实践活动一项规定性动作,因此,开好这次群众评判会议具有十分重要的意义。

开展群众评判工作,重点要对教育实践活动第三环节的工作情况进行量化评价、综合分析,看各有关责任单位、责任人对查找出的问题整改得怎么样,承诺群众的实事有没有落实,各项制度梳理、修改和新建工作怎么样,有没有表面

应付现象。特别是群众反映的生产、民生及干部作风问题解决的怎么样。总之,评判活动效果怎么样,要让群众说了算。前一段时间,我们东洪镇党委、政府组织开展了一次综合性调研活动,我镇所有省、市、县、乡驻村干部参加了调研活动,切实走访了解各方面的基本情况和动态变化情况,研究解决了不少问题,推动经济发展、新农村建设、民生改善和信访稳定等方面的工作,取得了良好的成效,这些都是群众看得见、感觉到的。同时,有少数村委和部门单位,工作不深入,整改问题不到位,服务群众质量不高,出现一些不利民、不便民,甚至损害群众利益的问题,对此,群众也有所反映,希望这些村委和部门单位要引起高度重视,认真检查一下工作中的漏洞和不足,通过建章立制,切实加强管理,解决问题,真正使群众评判工作起到实实在在的推动和促进作用。

在教育实践活动“整改落实、建章立制”环节的工作中,我们镇党委、政府高度重视,认真组织各参学单位和参学党员干部学习贯彻上级精神,主动抓好落实。一是领导班子带头拉单子、建台账,制定整改方案和专项治理方案,把各个环节的工作量化、细化到位。二是切实抓好对各种现存问题的整改工作。对查摆出的“四风”方面突出问题,制定针对性措施立行立改。对遗留难点问题,建立长效措施、坚持不断整改,严防问题反弹。三是认真建章立制实行科学化管理。

我们对镇机关各项制度进行了全面清理、梳理和完善,该废止的废止、该修改的修改、该新建的新建,使各方面的制度都适应新形势和本镇的实际工作需要。四是把整改落实、建章立制工作同农村经济发展、社会大局稳定和民生改善等诸多方面有机结合起来,全面增强发展活力和工作动力。五是认真做好“回头看”工作。在抓好“整改落实、建章立制”环节工作的同时,我们对学习教育、听取意见环节和查摆问题、开展批评环节的工作进行了全面的回顾总结,认真查补漏缺,深化学习,再度查摆问题,使我们领导班子“六带头”作用得到充分发挥,不仅带动整改落实、建章立制和四个专项治理工作上水平,而且在推动美丽乡村建设,促进城乡一体化建设方面不断取得新进展。

“为民、务实、清廉”是教育实践活动的主题。要认真做到这些要求,只靠这次教育实践活动是远远不够的。坚持群众路线是我们党的优良传统作风,加强作风建设是党建工作的重中之重的大事,我们要以这次教育实践活动为契机,坚持不懈抓好作风建设,教育促使党员干部持之以恒地走好群众路线,当好人民公仆。千里之行,始于足下。我们要从这次群众评判会中汲取营养,更好地发扬成绩,克服缺点,整改和解决存在的各种问题,更好地团结带领群众干事创业,开创我镇经济事业发展和各项工作新局面。

销售工作总结

销售工作总结 销售工作总结模板集锦八篇 一、工作回顾 XX年是不平凡的一年,祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国 人无比的鼓舞和震撼,在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结 个人的工作,我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命,建材销售年终工作总结。 2)通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势(货美价廉),但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的,我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备一定的特色,也深受设计师的欢迎,但是货源与质量让我们感觉很头痛. 3)对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作. 二、工作计划 “用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭,工作总结《建材销售年终工作总结》。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们 总有一步之遥,经过半年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 1)加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的一个客户圈。 2)对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策。 3)设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破。 4)自我解压,调整心态,创新求变。心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满

的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂,只有不断 在思维上求创新,工作才能出亮点。 三、找好航标,定位人生 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人 生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实 现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。 岁月无声,步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天,做好本职工作,争当自己的主人,明天定将更美好! 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;②前台、业务部、督导、XX在平时的 工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;③平时 由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出 勤情况,并给予登记;④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考 勤抽查中,主要存在以下问题: 1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班换成中班; 2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3.个别店长有迟到、早退的现象; 4.店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。(由于我公司专 卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店只有2- 6人,因此,在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从20xx年 至今已经成功地在上海开了X家专卖店,将来还要继续扩大门店的 数目,为给以后门店的扩张打下良好的基础,对员工进行有效地日 常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做

市场管理工作总结

市场管理工作总结 导读:本文是关于市场管理工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:市场管理工作总结】 回首过去的这半年,在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态,从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在激烈的市场竞争中,所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的信任和支持,并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂,管理繁烦琐,工作有相当的难度,但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下,使工作取得了较好的成绩,没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务,具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下: 一、对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有计划。 1、本职业务,及早思考,早作打算。 2、分析预测在前。对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的办法。

3、计划准备在前。早作计划,确定基本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果“临时抱佛脚”,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作计划的贯彻落实。 二、和市场全体人员一道,分工明确,责任清晰,精诚团结,密切配合,将各项工作落实到位。具体措施是: 1、规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2、督促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生,如在市场管理中与经营户发生争执,必须顾全大局以整体利益出发,避免工作态度的解单粗暴,要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。 3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小贩进入市场,以免影响正常的经营秩序,必须严格遵守作息时间,工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事,认真负责的搞好市场管理工作。 三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多不足之处,敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 【范文二:街道办事处农贸市场管理年终工作总结】

办公室一周工作总结

经过这一个多星期来的学习,以及同事、领导的关心和帮助,我已融入到了雁金投资公 司这个大家庭中。现将我一个多星期来工作情况简要总结如下: 一、以踏实的工作态度,适应办公室工作。端正自己的工作态度,对工作认真负责,与 同事们和平共处。 二、加强学习,注重自身素质修养和提高。 工作中,凡事都为单位着想,同事之间互帮互助,并保持融洽的工作气氛,形成了和 谐、默契的工作氛围。另外,我还注重从工作中认真学习微营销、网络推广、宣传推介等相 关知识。同时向领导、同事请教学习,取长补短。 三、坚持做事先做人,努力做好日常工作。 1、出勤方面,不迟到,不早退。做好上班前的相关工作准备,并及时打扫两位领导的办 公室。 3、关系处理方面,在工作上能做到主动补位。与同事加强沟通,密切配合,互相支持, 保证整体工作不出现纰漏。 四、严格要求自己,提高工作效率和工作质量。因为自己还是新人,在为人处事、工作 经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,要多向同事、领导学习、请教,学习他们的 长处,反思自己不足,从而不断提高自己。 五、存在的不足 1、对微营销还不够熟悉,要多花一些时间好好学习微营销这一方面。2、 对投资工作还不够熟悉,要认真向同事和领导学习。 六、今后努力的方向 1、今后在工作中还需多向领导、同事请教学习,要多与大家进行 协调、沟通,提高自身的工作水平。 2、必须提高工作质量,要具备高度的责任感。在每一 件事情完成以后,要进行思考、总结。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。 3、平 时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意 力、灵敏的反应力、深刻的理解力。总之,从领导和同事身上我学到了不少,我衷心的表 示感谢,也真诚地希望在今后的工作中,领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持,在 工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正,在未来的工作中,我将更加努力!篇二:办公室一周工作心得 办公室一周工作心得 这一周举办了设计艺术学院首届学生会干部培训班,很幸运的,我是这个班级中的一员。 下面我就来讲讲自己的感受吧。从礼仪课开讲,让我们加深了对礼仪在生活中的重要意义, 礼仪的实质就是把不方便留给自己,恩、,这句话真的很有道理呢~第二节课时有关ppt的讲 解,老大主讲,我觉得最有感悟的一句话是“多学习,早让自己溢出来。”这正是这个班举办 的意义所在吧,培养我们干事各方面的能力,学习到更多的东西。。。最后就是小韩姐主讲的 职场应用,从各种应用文写作规范与专有词搭配讲起,到比较贴近现实生活的职场面试应注 意技巧,呵呵,明明只是大一新生却有一种自己马上要毕业的感觉,学姐学长的课真的是很 给力呢~ 这个应该属于收获颇多的一周吧,从最开始的“生会干部培训班”后来的“辈心理辅导 员培训班”后面我们班的文艺节目的创作与排练,从实践和理论上都让我有所提升,更为清 晰的了解到自己的责任!要在各方面的提高自己,才会走得更远,才会对未来有充分的自信 ~fight together~~篇三:办公室第七周工作总结 办公室第七周工作总结 第六周,办公室在团委副书记李洪照的领导下,第一,组织全体部委认真学习了法学院 学生会各项管理条例;第二,收取其他部门的活动材料并修改存档;第三,记录了各部门例 会会议记录;第四,培养部委的文书写作能力,第五,整理各部门的工作总结。

建章立制阶段工作推进情况汇报

人保财险商丘市分公司“三治三提”作风建设专项活动建章立制阶段工作汇报 (二O一二年一月四日) 首先欢迎和感谢各位领导莅临我公司检查指导!受公司党委委托,我代表公司党委,对我单位“三治三提”作风建设专项活动建章立制阶段工作,向考核组作以汇报。 按照市委的统一部署安排,在市“三治三提”工作组的具体指导下,我单位“三治三提”作风建设专项活动自11月上旬转入建章立制阶段以来,在认真回顾总结整改提高的基础上,进一步建立和完善了岗位责任制、服务承诺制、办事公示制、行政问责制、绩效评估及考核制度、目标管理及奖惩制度等,初步形成了权责明确、行为规范、监督有力、高效便民的效能建设工作体制。全系统共制定各种制度和规定9项,修改完善12项,向市直“三治三提”活动办公室上报情况和信息21份。主要做法和特点: 一、加强组织领导,坚持党委统揽。公司党委把“三治三提”活动当作年底前各项工作任务完成的圆满收官之战,加强组织领导,认真带头参与。一是进一步明确领导责任,主要领导负总责,分管领导具体抓,做到一级抓一级,层层抓落实。二是先后3次召开专题会议,认真研究公司各项制度的建立、完善,尤其是审计局观摩会后,组织活动办公室人员专题学习,明确要求对照标准进一步完善软硬件建设,加强工作推动。三是党委成员实行帮带责任制,不但要参加公司有关制度的制定、完善,还要参加和指导帮带单位,

为全系统抓好建章立制阶段各项工作的落实树立了榜样。 二、抓好工作推动,激发工作干劲。公司党委认为,建章立制阶段工作是着力从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题,进而把专项活动引向常态化。为扎实做好这一阶段工作,我们“三治三提”活动办公室结合实际,制订了“三治三提”建章立制阶段推进工作实施方案。在市“三治三提”专项活动阶段推进大会后,12月14日组织全市系统党员干部,传达学习了12月9日陶明伦书记对“三治三提”专项活动开展情况的调研讲话和市动员部署会精神,使广大党员干部统一了思想,提高了认识,激发了参与建章立制工作的自觉性和主动性。 三、结合行业实际,完善制度措施。我们以管用、有效、可持续为基本原则,根据剖析查摆出的问题所制定的整改意见,以构建作风建设的长效机制为着力点,努力将好的经验、做法以制度形式固定下来。一是进一步完善了“问责”机制,让“庸碌无为者”腾位让能。为切实解决少数干部“等着干”、“不想干”、“不会干”的现象和不作为、乱作为、缓作为的问题,我们提出“有错是过,无为也是过;有错要问责,无为也要问责”的理念,对问责的内容、原则、对象、方式、程序和处理都作了明确具体规定,具有了较强的针对性和可操作性。二是建立“换人”机制,让“不换状态者”日子难混。针对少数领导干部不能忠诚履职、作风慵懒的情况,制定相关的转出制度。采取群众评议、组织查访、目标考核等方法,视程度依程序分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评,责令

营销工作总结及工作思路

营销工作总结及工作思路 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 营销工作总结范文一二00x年度,营销部在公司的指导下,开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来,营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之,三句话:成绩不可忽视,问题亟待解决,建议仅供参考。 “5个一”的成绩不可忽视 1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小,将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理,其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户----药品供应商所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结 本学期,在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下,结合12个创新纬度,我部门制定了明确的工作目标,与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,围绕集团“二次创业”的指导思想,通过整合各公司优势资源,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作,并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作,以班组管理为内容,对部分单位进行检查,要求各质管办以班组为单位,做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动,对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查,确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握工作特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作,针对特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作,针对今年冬季的特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来,集团共发生不合格服务344例,平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚,不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。

2020年手机销售工作总结优秀范文

2020年手机销售工作总结优秀范文 本文是关于2020年手机销售工作总结优秀范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 2011年手机销售工作总结范文 11年销售工作基本结束了,在整个团队的全年努力奋斗下,比11年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降,主要的原因有以下几点: 一外因: 1、2011年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 二内因: 1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现: ①分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; ②员工工作积极性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力”,创新意识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办事处上下同流; ③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场,渠道效率低下; ④业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 ⑤市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析能力差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的包袱,各层员工一定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。

值班总结

项目值班期间情况总结 一、值班前的各项准备工作: 1、值班小组的成立 2013年12月31日下午,由项目经理王泽辉组织在项目会议室召开领导班子会议,会议上成立了放假期间值班领导小组,实行组长负责制。由项目技术总工张建刚任组长,徐东飞、谢亮、孙海滨为小组成员,全面负责项目假期期间一切值班事宜。并要求值班小组在值班开始前制定详细的值班制度及管理措施。 2、值班制度及管理措施的编制 值班小组成立后,在组长张建刚带领下,综合公司领导与项目领导对值班期间各项工作的的要求并结合项目的实际情况编制了详细的值班制度和管理措施。为后续值班期间各项工作实施起到了纲领性的作用。 3、项目及分包值班人员的档案的建立 值班之前,值班小组逐个对每个留守人员情况进行按个摸底,历时2天的工作,终于为每个留守人员建立详细的个人档案,为以后的管理工作奠定了良好的基础。 二、值班期间的各项工作的实施: 1、各部门财物清点与封存 2014年元月10日正式开始值班,值班小组着手查点各

部门财物并进行集中管理,财物整理完毕后,各办公室贴项目统一印制的封条。 2、对项目、各分包值班留守人员的管理 值班小组于2014年元月10日在值班室召开了第一次值班会议,会议上值班小组详细的把值班制度和管理措施向留守人员进行了交底,要求各留守人员认真执行值班制度及管理措施,并部署下一阶段工作任务。分工明确,责任落实到人。自值班开始后,值班领导小组先后在项目值班办公室对项目、各分包值班留守人员进行了15次的制度与安全管理的培训。总体培训效果良好,各留守人员工作态度、工作能力及安全控制能力有一个质的飞越。 3、每日签到制度。 值班小组从值班开始就严格要求留守人员每天签到两次,必须按时签到,签到地点设在总包值班室。从签到开始直至现在,人员在岗率为100%,无脱岗、迟到、早退、睡岗现象。 4、每日巡查制度 值班小组要求留守人员每天白班和晚班对现场各自所负责的区域进行定时检查,白班检查次数不得少于3次,晚班次数不得少于5次,检查途中发现现场紧急情况应及时处理,并及时上报值班领导,并每天按时记录项目值班记录表和交接班记录。值班小组每天2次检查各留守人员工作情况,

建章立制工作总结(共3篇汇总).doc

第1篇建章立制工作总结 在东洪镇群众评判会议上的讲话 同志们 今天,我们按照县委教育实践活动领导小组的要求和安排,依据我镇具体实施方案程序,组织召开全镇教育实践活动“整改落实、建章立制”环节的群众评判会,这是教育实践活动必须完成的规定动作之一,也是我们结合实际推动工作,解决问题的客观需要。 在整个教育实践活动中,群众“三评”工作被纳入民主监督机制的重要内容,为开门搞活动提供了切实保障。在第三环节中,群众评判是群众“三评”的重点内容,按照中央、省、市、县的部署要求,我们不仅要在具体工作中请群众给予认真评判,经常接受群众监督,不断改进措施,切实解决各种实践问题,使活动成果转化成发展成果和工作成果。同时还要通过具体方式,集中研究解决一些热点、难点和突出问题,保证整改事项的落实和建章立制工作的如期完成。召开群众评判会就是解决这些问题的具体作法,被列为教育实践活动一项规定性动作,因此,开好这次群众评判会议具有十分重要的意义。 开展群众评判工作,重点要对教育实践活动第三环节的工作情况进行量化评价、综合分析,看各有关责任单位、责任人对查找出的问题整改得怎么样,承诺群众的实事有没有落实,各项制度梳理、修改和新建工作怎么样,有没有表面应付现象。特别是群众反映的生产、民生及干部作风问题解决的怎么样。总之,评判活动效果怎么样,要让群众说了算。前一段时间,我们东洪镇党委、政府组织开展了一次综合性调研活动,我镇所有省、市、县、乡驻村干部参加了调研活动,切实走访了解各方面的基本情况和动态变化情况,研究解决了不少问题,推动经济发展、新农村建设、民生改善和信访稳定等方面的工作,取得了良好的成效,这些都是群众看得见、感觉到的。同时,有少数村委和部门单位,工作不深入,整改问题不到位,服务群众质量不高,出现一些不利民、不便民,甚至损害群众利益的问题,对此,群众也有所反映,希望这些村委和部门单位要引起高度重视,认真检查一下工作中的漏洞和不足,通过建章立制,切实加强管理,解决问题,真正使群众评判工作起到实实在在的推动和促进作用。 在教育实践活动“整改落实、建章立制”环节的工作中,我们镇党委、政府高度重视,认真组织各参学单位和参学党员干部学习贯彻上级精神,主动抓好落实。一是领导班子带头拉单子、建台账,制定整改方案和专项治理方案,把各个环节的工作量化、细化到位。二是切实抓好对各种现存问题的整改工作。对查摆出的“四风”方面突出问题,制定针对性措施立行立改。对遗留难点问题,建立长效措施、坚持不断整改,严防问题反弹。三是认真建章立制实行科学化管理。我们对镇机关各项制度进行了全面清理、梳理和完善,该废止的废止、该修改的修改、该新建的新建,使各方面的制度都适应新形势和本镇的实际工作需要。四是把整改落实、建章立制工作同农村经济发展、社会大局稳定和民生改善等诸多方面有机结合起来,全面增强发展活力和工作动力。五是认真做好“回头看”工作。在抓好“整改落实、建章立制”环节工作的同时,我们对学习教育、听取意见环节和查摆问题、开展批评环节的工作进行了全面的回顾总结,认真查补漏缺,深化学习,再度查摆问题,使我们领导班子“六带头”作用得到充分发挥,不仅带动整改落实、建章立制和四个专项治理工作上水平,而且在推动美丽乡村建设,促进城乡一体化建设方面不断取得新进展。

终端工作总结报告 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 终端工作总结报告 第一部分、20xx年工作总结 20xx年截止9月份在网4G终端用户到达46.99万,完成挑战值112.2%,排名全省第四,仅落后于漳州0.1pp;4G终端渗透率27.57%;4G换机占比77.3%, 排名全省第三。 (一)找准换机客户,定位目标客户需求 1.加强客户宣传,完成客户4G终端教育 一是针对存量潜在换机精装客户开展前臵服务提醒: 结合省公司针对换机 刚需客户(机龄1年以上且有流量需求的目标客户23.4万)开展的通过短信夹带、渠道弹窗、流量秘书、掌上公交等触点营销,本地进行补强营销,确保客户提前换机,换对手机; 二是优化实体渠道价签及台卡设计, 强化自有营业网点和社会渠道宣传布臵, 在终端销售区/售卡区通过台卡及宣传单页突出活动卖点,引导客户快速选择适合手机,确保买对4G手机。 2.增强渠道掌控,提升4G终端上柜占比 一是加强竞争对手核心渠道渗透:从关注签约率到关注签约质量的提升,密切跟踪竞争对手渠道销售移动4G终端转化情况、套餐办理情况,及时交互清单信息,加强渠道渗透和营销跟进。 二是加强新入网带动4G终端客户提升: 重点推进新入网客户“4G套餐+4G 手机”组合营销,强化“买对4G手机”的客户感知,带动提升新入网4G终端 占比。 三是4G终端上柜率目标、考核落实到渠道经理和渠道网点,加强渠道经理走访督导制,督促渠道销售4G终端,加快2/3G手机下架,提升4G换机占比。 3.联合促销到位 结合省公司三季度联合促销政策,以中低端市场、乡镇市场为主打市场, 采用“资源共投”方式开展,由我公司、厂商共同投入资源(我公司以酬金前

政府办公室总值班室工作总结

政府办公室总值班室工作总结 20××年,总值班室在政府办公室的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕经济发展和改革开放这个中心,积极履行总值班室电话”为群众服务,为领导服务,为同级服务”的工作职责和联系左右、沟通内外,协助政府领导、办公室领导及时处理重大突发事件的职能,及时分析传递信息,协助部门、领导处置解决有关问题,实行上下联动,解决了一批重点、难点问题,对于政府部门提高效率、强化政府行为、树立良好政府形象起了重要作用。一年来,主要的工作情况如下: 一、注重学习,提高综合素质. 政策法规是处理问题的依据,政策不熟很轻易导致问题久拖不决,给办理工作增加难度,造成群众反映的重点、难点问题长期得不到解决,影响政府在群众中的形象。应急工作作为新生的事物,很多政策法规需要从头学起.重新摸索.为此,结合党员先进性教育活动以及全市机关岗位大练兵活动,切实加强股室人员政治理论和政策法规学习,增强干部为民服务意识,平时注重加强政策法规和应急专业技能的学习,在学习中做到严格纪律,增强学习的自觉性;突出重点,增强学习的针对性;创新形式,增强学习的灵活性;加强督导,增强学习的积极性;边学边改,增强学习的实效性。提高工作能力和综合素质. 二、坚守岗位,切实负起应急治理工作职责.

总值班室全体人员尽心尽责履行应急治理工作,恪尽职守,坚持24小时在岗在位,在突发事件信息报送上注重时效,及时收集.报送紧急情况,使突发事件发生后的要害时刻,区委区政府能采取紧急措施及时处置.在突发事件信息报送上按统一口径上报,并讲究信息报送的时效,按省市总体应急预案要求,突发公共事件发生后,特别重大的在15分钟内,重大的在30分钟内,较大的在1小时内,一般的在24小时内报告市政府总值班室.今年以来,区政府总值班室共接报各类突发公共事件和前兆信息100多条,其中向市政府上报重大突发事件信息6件.如”4.8”闽林事件,”5.10”凶杀案等都引起省市领导的重视并作出重要指示.在闽林事件之后坚持”一日一报”制度,第一时间给领导最新的动态,有效地维护了我区的安定稳定.在历次台风袭击我区前后,全体人员昼夜坚守,密切关注台风动向,特别在5号台风”格美”.8号台风”桑美”.”9号台风”宝霞”袭击我区前后,共接报气象灾难预警70份.明传39份,在全区共同防抗台风工作中履行了自己的工作职责.确保了人民群众生命和财产安全. 三、完善制度,规范工作程序 为了使总值班室工作高效运转,充分发挥作用,我们进一步细化了总值班室的工作职能,并制度上墙,制定了总值班室工作职责、值班工作原则、值班工作程序、值班人员工作守则等制度,使值班室工作职能更加明确,工作更加规范,各项工作有章可循、有案可查。值班工作,有登记、有报告、有落实、有反馈,特别是对领导交办的重要事项,积极认真地办理,不折不扣地完成,件件落到实处。来电、来访需要答复的问题,件件有着落,事事有回音。对各种自然灾难、

公司个人总结建章立制抓管理注重实效保平安

公司个人总结:建章立制抓管理注重实 效保平安 悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结如下: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 xx年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxxxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期准备。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,xx年,累计完成施工生产产值亿元,其中自行完成亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130㎡;竣工项目2个,

竣工面积94733㎡。 我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。 在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展CI创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查,每月18~xx年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式,公司能够更加及时的了解项目安全生产情况,增进安全员之间和安全员与公司之间

销售新员工的工作总结

销售新员工的工作总结 要做一名成功的销售精英,工作态度与能力非常重要。今天给大家为您整理了销售新员工的工作总结,希望对大家有所帮助。 销售新员工的工作总结范文一 黑暗难熬的6月已经过去,不管战绩如何,它都已经成为历史,不过值得庆幸的是这个6月我还算顺利的完成了任务,一个好的业务员是要时刻总结当天,当月的工作,时刻警醒自己鞭策自己,现做如下总结: 一,调整心态:a,空杯心态,不要得意于六月份的业绩,七月份一个新的开始,要从零做起,努力工作争取取得更大进步,再创辉煌!b,实事求是心态,虽然在6月份取得10000元的业绩,但我自己清楚,运气占了很大比重,人不可能永远都是一帆风顺,所以要戒骄戒躁,不能盲目的给自己制定高标准,要依据实际情况作出合理的安排。 c,多多吸取领导及同事的教诲,把自己的坏脾气改一改,我不可能改变社会,那么唯一可做的就是改变自己。记得曾有这样一句话:吃自己不喜欢吃的饭并把它吃完,做自己不想做的事,并把它做的很漂亮,和自己不喜欢的人相处,并相处的很融洽这就是成功。 二,产品市场分析:通用网址,就功能而言它是一种网络宣传推广方式,但她的效果明显不如百度强大,所以对一些大公司而言,他们不会选择通用网址,尽管百度竞价非常昂贵,他们觉得竞价可以凸显公司的实力,与地位,即便它没有为公司带来实际的经济效益,但却一定程度上提高了公司的知名度,他们愿意花钱在百度上,而通

用网址最多也只是品牌保护,所以我把通用网址定位于中小型企业。 这些企业虽然也想通过百度扩大自己的宣传,但考虑到成本,他们也会顾虑重重,即便做了竞价心中也会有一大堆的怨言,他们更希望有一种产品可以替代竞价,可以不安点击率收费,所以这时候给他们推荐通用网址是一个好时机,况且他们同行的竞争也比较激烈,如果告诉他同行的注册情况,他就会有一种不服气,或者是跟风心理,这样签单的几率也会相应提高,还有一些小公司他们就是抱着试试看的心态,注册一两个词权当试验了,反正又不贵。 三,通用网址分析:直达;我比较喜欢,好多客户也喜欢,尽管他是在ie地址栏输入,并不是一些客户希望的百度搜索框。可是再ie8还没有成为主流浏览器,ie6,ie7需要安装插件的情况下,直达的优势就不那么明显了。 外链;在众多的门户型网站,各地的信息港中,我想能通过点击那个通用网址直达按钮来访问网站的网民少之又少,除了雅虎,网易的位置还算较为显眼外,其他的点击搜索量几乎可以忽略不计。不过一件事物既然存在就有他存在的价值,况且还有互联网信息中心做后盾,ie8的美好前景做铺垫,通用网址的前途还是不可估量的。 四,本月总结:6月份里,我一直都觉得很压抑,开始的两周一直沉浸再失意的阴影中,业绩自然不佳,下半月里状态稍微有所好转,一开始的抵触心理得到缓解,慢慢地进入了状态,终于在做后一天的最后一小时里顺利完成了任务,也是值得欣慰的。 五,7月目标:5000元的任务额,计划在15号之前完成XX的

销售管理工作总结

销售管理工作总结 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析: 1、促成业绩的正面因素: ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司

的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素: ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。 ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。 ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

办公室工作总结

办公室工作总结 篇一:行政办公室年度工作总结 办公室2021年工作总结及2021年工作计划 过去的一年里,在公司领导和同事们的关心支持下,办公室紧紧围绕公司中心工作,团结协作、尽职尽责,全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下: 一、主要工作情况 (一)全心全意做好行政服务工作,为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨,为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题,也是办公室全体成员不懈的追求,过去的一年里,办公室通过不断提高员工的素质,逐步转变工作作风,牢固树立服务意识,全心做好服务。行政前台,事情多,任务重,既要做好为公司全体员工服务,又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作,还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台,义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境,前台吃苦耐劳,用心细心,在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨,甘 于奉献,“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户,保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说,集团每个办理紧急业务的人员背后,都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时,为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上,办公室员工严格做到先走OA申请程序,控制办公用品申请数量,高效采购、发放办公用品,做到物尽其用,减支降耗,正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力,才使得办公室在过去的一年里,能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 (二)细心做好印章、证照管理工作,提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记,严格审核每一

关于“提高执行力、夺取双胜利”专项行动建章立制阶段工作总结报告20201130

关于“提高执行力、夺取双胜利”专项行动建章立制阶段 工作总结报告 为落实《关于印发的通知》(绵XX委〔2020〕20 号)文件精神,根据《实施方案》涉及的具体工作内容,依照《自查问题台账》《重点工作清单》,公司对查找出来的问题,坚持边查边改、立行立改,推动问题分期分批解决。现就“建章立制阶段”工作开展情况报告如下: 一、开展问题整改“回头看” 为确保前期所有问题改到位、不反弹,公司在“建章立制阶段”针对前期四个已整改问题(1.创先争优意识差、韧性不足,改革创新意识不强;2.缺担当,推诿扯皮,慢作为,现象时有发生;3.部分干部执行能力有待提高,有的缺乏创业干事的激情,执行能力滞后;4.情况反馈慢,“扯回销”制度执行不到位)开展问题整改情况“回头看”。深刻剖析,查找班子、干部职工在执行力方面是否存在的突出问题,对整改不理想的,不断深挖问题根源,确保问题整改到位,不反弹;现公司管理人员及全体职工的综合理论素养得到了专项提升,议事决策工作得到规范;对督查出的缺担当,推诿扯皮,慢作为问题,已严格按《内审管理制度》执行;公司领导带头在示范中提高执行力,做到敬业奉献,身体力行,坚持率先垂范,做出表率,公司所有员工执行的自觉

性与有效性得到提高;员工的责任感和使命感及团队意识增强,痕迹管理得到落实,在实行“扯回销”管理中,按照“受领任务→完成任务→报告结果”的流程,谁安排任务就向谁“扯回销”。现反馈慢,“扯回销”制度执行不到位未在发生;管理人员创先争优意识得到提升了,改革创新意识不断增强,该阶段工作取得良好的成效。 二、扎实推进制度“废改立” 为扎实推进,抓好制度“废改立”工作,建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。公司对现有制度分类梳理,做好“废改立”和充实修定工作,强化对现行制度执行的监督。修改完善办公室管理制度,考勤及请假制度,印章使用管理规定,制定车辆管理制度,设立水质检测制度,生产科工作制度等生产管理制度,认真解决现行制度缺失和体制机制障碍等问题,促进管理进一步规范化、科学化、制度化。通过对现行各种制度、规章采取废止、修改、新立,使现在公司各项规章制度更具针对性、可操作性和科学性,用制度管人、管事、管权。 三、巩固整改成果,凝聚发展力量 为巩固问题整改、建章立制成果,要有反复抓、抓反复的思想认识,确保问题不反弹,建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。坚决执行“三重一大”民主决策制度,强化管理和监管力度。进一步增强责任意识、改善工作状态、提高技术能力、提升管理人员创先争优意识,增强改革创新意识。努力营

食品区域终端销售工作总结

食品区域终端销售工作总结 食品区域终端销售工作总结 四个月的日子里,在宋总和苏主管的指导下,开展了济南分销商xx区域市场启动和推广及市场网络的建设、所在区域批发商的的开发、部分终端客户的开发及维护工作。现将四个月来,终端销售工作所取的成绩、所存在的问题作一简单的总结。 1.狠抓终端店,加大本公司产品市场占有率,有效利用分销商资源开发批发商xx区域市场现有流通终端店350家左右(包括白象、今麦郎、所覆盖区域),销售运康产品店180家左右,通过深入实际的调查与沟通,按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了a、b、c、特通分类管理,其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于300平方的超市;b类为大于100平方的超市;c类为小型超市商店。特通ktv、网吧、学校等,在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近160家,批发商2家,渠道客户掌控力为89%。 2.多品牌发展,一致服务终端,利用资源实现共赢销售运康产品a类店xx区域大约45家,此45家店内基本实现了公司所代理产品品项的销售,每一个分销商都代理着除公司产品外其他的品牌,如此厂家便配业务员于分销商,经沟通,xx处今麦郎、白象业务再推销其产品的同时推销本公司所代理的产品,故而我在行销的过程中也推销他品,实现了合作共赢! 3.控制经销商,明确区域划分,杜绝串区、砸价xx区域与张波区域交界,前期的工作中因交接问题出现分区不清晰,市场不稳定,再

加段店市场同产品冲击,出现了一时的销量下降,然在宋总的安排下彻底杜绝了此现象的再度发生,同时合理做客情,利用分销商的信誉在所辖区域基本实现稳步发展,价格上实行货补的形式将前期遗留的市场价格不一统一下来,适当时机下停止货补,稳定价格,良性发展。 4 .主抓服务,产品代表着公司的实力,服务代表公司形象一个企业只有好的产品没有好的行销人员也是一种失败,好的服务代表着公司形象,代表着公司的风度,行销人员必须是做到自信、认真、大方,穿着整齐,正式,礼貌,一眼就能看出是行销人员,诚信,做到快速反应,立即执行,说到做到。 5.时刻学习,互帮互助,共同进步 学习是一件快乐的事情,学习随处皆是,在店里看看其他产品的行销人员是如何来行销的,学习他们的沟通技巧,学习他们如何整理货架,学习他们在客情的维护中如何进行。 一个人的成长是缓慢的也是突飞猛进的,只要认真的去做一件事,努力了终会有结果,仅此献给我的成长! 附送: 食品厂规章制度简洁版 食品厂规章制度简洁版 一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。 二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。

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