班长岗位描述

班组长“岗位描述”

一、自我介绍：

我叫×××，今年××岁，是生产一班一名班长，自××年便开始从事煤炭事业，至今已有×年工作经验，从××年开始担任生产一

班班长，至今在这个岗位上已经工作了××年，今天我很高兴有机会

把我所在岗位和我平时的工作情况给大家做一介绍。

我队共有4个班组，分别为生产一班、生产二班、检修班、杂勤班、我所带领的生产一班担负着我队原煤生产任务，班组共有职工

31人，其中班长3人，正班长一人，副班长两人，协议工28人，正

式工3人。

二、所在岗位职责描述：

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此作为企业一名最基层的管理者，我的职责就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，在实施班组精细化管理的基础上，使班组的日常管理进一步细化，使本班职工的自身素质和业务水平进一步得到提高，实现精品成果的企业经营目的。

三、所在岗位负责的业务工作内容：

1、认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，

加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。

2、认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必

须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。

3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管

辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。

4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。

5、我作为当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理

工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、

瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和

巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。

6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，

副班长组织生产。

7、制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，

有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、制止班组职工的“三违”行为，引导职工进行正规操

作。

四、所在岗位工作流程描述：

1、每天上班前，要组织本班职工召开班前会，会上组织班组人员学习安

全生产规程，通报上班的生产情况，总结上班的生产中存在或要注意的问题，强调生产中存在的安全隐患和操作设备时需要注意的事项，以减少工作中的失误，安排本班的生产任务。

2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，

具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场安全教育，

并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。

3、进入工作现场之后，要对各个区域进行巡查确认，

以发现问题，解决问题，不能马上解决的要通知区队值

班人员，以便本队其他班组人员注意或解决问题。下面

我把巡查的内容给大家做一介绍：

首先我把我队所采工作面情况作一介绍：

○1工作面概况：

六盘区位于黄陵一号煤矿井田西部，南与八盘区相接，北临十、十三盘区，东接五盘区，向西为井田边界。605工作面位于六盘区，距西一大巷口540M，南邻603工作面，北邻607工作面。工作面对应上部地表为低山林区，沟壑纵横，地表径流不太发育，上覆岩层厚度为280-400米左右。605工作面回风顺槽长度3000m，进风顺槽长度3000m，工作面长度211.6m,煤炭储量215万吨。因受大巷保护煤柱影响，可采长度为2900m，可采储量210万吨。

A、煤层

主采煤层为2号煤，为条带壮亮煤和半亮煤，煤层结构简单，在局部分布1---2层夹矸，夹矸厚度0.05-0.80米，夹矸岩性为泥岩。煤层厚度在1.94-4.23米之间。平均厚度2.63米，二号煤层以上20米左右为一号煤层，厚度为0.5米左右，不可采。但该煤层瓦斯含量较高，回采后随着二号煤层顶板跨落进入工作面，应加强瓦斯管理工作。

B、顶板

二号煤顶板在本工作面范围内，伪顶为碳质泥岩，厚度小于0.1米，在部分地区分布，掘进时随煤层一起冒落。直接顶为灰黑色泥岩厚度1米左右。老顶为粉砂岩、细砂岩互层，厚度20米左右。该顶板属中等冒落顶板，应及时维护。

C、底板

底板为泥岩，厚度3米左右，易底鼓。应及时维护。

D、构造

在工作面范围内，岩层近水平，起伏不超过3°；总趋势沿掘进方向煤层降

低。煤层中深度1m左右的冲沟发育，造成顶板泥岩在煤层中沉积。

E、水文地质情况

根据煤科院西安分院对605工作面做物探工作的物探结果，在回风顺槽靠近切眼1000米范围内，在2号煤层与直罗下段含水层之间的隔水层，局部存在上下连通趋势的断裂发育带，而上覆直罗下段含水层含有裂隙水。故对该水患危险区段要有必要的防治水措施。

○2采煤方法及工艺

采煤方法：605综采工作面采用长壁后退式采煤法，使用综采进行回采，全

部垮落法处理采空区。

采煤工艺: 工艺流程为：割煤――装煤――移架支护――推移运输机

○3工艺说明及要求

A、割煤

605工作面采用MG550/1220—WD型电牵引采煤机落煤装煤ZZ5000-14.5/28型液压支架支护顶板的综合机械化采煤方法。

（1）割煤方式:采用MG550/1220—WD型电牵引采煤机割煤，每次割煤深度（截深）为0.80m,采煤机前进方向的滚筒始终为上行割煤,另一个则为下行割煤,一次采全高,不留顶底煤。

（2）进刀方式:采用端部斜切进刀方式，进刀距离不得小于35m，割煤采用机头、机尾双向进刀。(见附图)

（3）装煤方式:利用煤机滚筒叶片及运输机靠煤壁侧铲煤板，借助煤机滚筒自旋和支架为运输机提供的推力自动装煤，片帮及割煤过程中洒落在运输机外的煤由人工用锹及时装入运输机。

（4）质量控制标准:割平顶、底板，煤壁平直，且与顶底板垂直，机头机尾的顶底板要与巷道顶底板过渡平稳，不得出现高低差。

B、移架

两个工作面配置ZZ5000-14.5/28型支撑掩护式液压支架，对工作面顶板进行支护。

○4进入井下工作区域之后，我们和其他两名班长、验收员采取“分组巡查”的办法，对工作区域进行巡查：

两顺槽巡检内容：（1）首先对皮带头进行巡视检查皮带各驱动的运行状况是否良好，是否有存在安全隐患，两绞车开关是否完好、操作按钮是否灵活可靠，钢丝绳有无磨损现象，询问操作人员设备是否存在问题，并交待操作人员须要注意的事项，巡视完毕汇报值班人员巡查情况。

（2）沿路要检查顶板的支护是否到位、管路有无跑、冒、滴、漏现象，

缆线吊挂是否符合要求，皮带是否有跑偏、磨带、缺失托辊情况，沿途水仓水泵是否完好，巷道是否有积水，中间驱动各设备是否完好，运行是否存在问题。

（3）检查设备列车卡具是否齐全，连接是否牢靠，各移变、开关、线缆是否完好，泵站各设备运行状况是否良好，泵箱及各液压管路有无跑、冒、滴、漏情况，绞车钢绳是否完好无磨损，绞车按钮是否灵活可靠，单轨吊是否悬挂牢固。

（4）检查超前支护距离是否达到作业规程要求，所打单体是否符合要求，有无卸载单体，询问各岗位工三机的运转情况是否正常，链弓、刮板有无缺失，是否完好，查看超前内顶板和煤帮是否有支护不到位的地方，回风上隅角瓦斯是否超过规定要求。

工作面巡检内容：（1）检查工作面顶板是否完好，顶板有无淋水，煤壁是否平直，端面距是否符合要求。

（2）询问支架工支架供况是否良好，管路有无破损，密封圈、碰头、推移杆、各千斤顶、销子等是否完好。

（3）检查并询问煤机司机班检情况，检查各大部件联结的液压螺母及其他螺钉是否坚固齐全，发现松动要及时拧紧。

（4）电缆、电缆夹板、水管、油管是否有挤压和破损。

（5）检查各压力表是否损坏。

（6）各部位油位是否符合要求，是否有渗漏现象。

（7）各操作手柄、按钮动作是否灵活。

（8）截齿和齿座是否损坏与丢失。

（9）喷嘴是否堵塞和损坏，水阀是否正常工作。

（10）行走轮与滑靴的工作状况。

（11）机器运转时，各部位的油压，温度及声响，是否正常。

（12）水量检查，特别是用作冷却后喷出的水量是否符合要求。

五、工作失误可能造成的后果描述：

作为一名班组长，我要负责本班组的安全、生产、经营等各方面，因为我的失误，有可能给安全留下隐患，给人员带来痛苦，给设备造成伤害，使企业蒙受损失。因此不得有半点马虎，抱有半点侥幸，始终把安全摆在最重要的位置，牢固树立“安全第一，生产第二”的意识，把安全工作贯彻始终。另外，我必须提高自己和班组成员整体素质，因为设备更新日新月异，如果不加强自我修养，不断加深学习，很快就会被各种新型电器设备弄得不知所措，遇到一些故障也不会处理，影响生产，因此，必须下大力气搞好职工的培训工作。为了，提高开机率，减小设备故障，使生产正常平稳，我狠抓职工正规操作，提高职工“上标准岗，

干放心活”的意识，坚持职工正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。

六、日常抓好业务和政治理论学习内容描述：

1、认真学习并执行煤矿“三大”规程，坚持正规循环作业，不断丰富

自己的安全生产经验，提高自己解决处理问题能力。

2、要做到腿勤、嘴勤、手勤，不间断四处检查，发现问题要及时指出

并动手帮助改正。

3、要时刻树立质量第一理念，坚持质量原则，要“执法严、违法究”，

严禁有老好人思想，得过且过，针对当班生产中出现的隐患和质量

问题，必须立即进行整改。

4、处理问题要公平、公正，不能有偏袒思想。

5、工作要讲究方式方法，要多与副班长、职工沟通，给他们讲道理，

获得理解和支持。

6、遇事要与跟班领导、验收员多沟通，不一意孤行，采取正确处理方

法，要随时向队委会提出合理建议。

7、熟悉各种事故的预兆或紧急情况，及时向调度室和值班室汇报，在

安全的情况下积极组织人员抢救或撤离，保护好事故现场。

以上就是我对自己工作岗位的一些做法和认识，不到之处，还望提出批评指正。