生管老师工作职责

生管老师工作职责
生管老师工作职责

生管老师工作职责

为加强寄宿生管理,规范寄宿生日常生活、学习行为,确保寄宿生健康成长,特制定本工作职责。

一、生管教师应热爱教育事业,爱岗敬业,关心学生。

二、做好学校的卫生检查记录工作。每天早晨、中午、傍晚必须对寄宿生宿舍卫生进行检查并记录,发现没有做好的要及时组织学生重新打扫。

三、组织寄宿生每天对宿舍进行卫生打扫,督促教育学生勤洗澡;勤洗、嗮被褥;搞好个人卫生。督促学生起床,整理好自己的床位。

四、负责学生的午休和晚休纪律与查铺工作,巡视学生的入睡情况,教育学生遵守休息制度,做好纪律工作。督促学生晚寝,督查宿舍室长晚寝出勤情况汇报,发现有缺席学生应及时查找。同时报告班主任及行政值日。负责处理晚寝期间学生应急情况。(如:生病等)

五、严格执行寄宿生作息时间。统一安排好学生的住宿、床位、妥善保管学生及学生家长托管的钱物等。

六、增强安全意识,消除各种安全隐患,查处各种安全事件。

1、做好防盗工作。生管教师每天必须在早晨、中午、晚上学生上课后对宿舍进行巡逻,检查宿舍门窗的安全防范情况,没有上锁的要及时上锁,门窗有损坏的要及时修理。对于已经出现的偷盗事件应积极查处,情况严重要及时向学校反馈。

2、做好消防安全工作。每日必须对寄宿生宿舍的电路、开过以及插座情况进行检查,防止学生乱用电、用火,发现情况要及时处理,情况严重的必须向学校反馈。

3、做好学生的人身安全工作。加强巡逻,防止社会闲杂人员进入宿舍对寄宿生进行人身伤害,如发现情况应及时制止侵害的发生,并及时向学校汇报。必须监督好男、女寄宿生不相互串宿舍,特别是女生晚休后应及时锁好门。

4、做好防破坏工作。认真落实学校财产保护制度,财产保护应落实到每位寄宿生,要教育好寄宿生爱护学校的财务,对于人为的损坏财务应要求损坏者赔偿,对于情节严重的应及时上报学校。

七、抓好寄宿生在宿舍的纪律教育,防止学生在宿舍赌博、吸烟、喝酒、打牌等违纪行为的发生。

八、生管教师要对日常的检查情况做好详实的记录。纪律材料按学期上交学校德育处。

九、建立家长联系卡,在学生离校前、返校后要及时清点人数,全面做好督查工作,如有缺席应立即于学校、家长取得联系。

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责: 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什幺原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成什幺现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

小学教师岗位职责范本

小学教师岗位职责范本 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是小编给大家带来的公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 小学教师岗位职责(一) 1、教授小学作文和阅读课程; 2、组织公开课演示; 3、制定教学计划、准备详细教案,保证教学质量; 5、布置并批改学员作文; 6、协助校方管理,与家长电话和面谈沟通学员学习情况,做好家校互动; 7、积极配合学校其他部门的工作,完成校区学员活动的组织和策划; 8.在校长安排下完成无课时的校务和接待宣传工作。

小学教师岗位职责(二) 1、负责中小学生授课、学科研究与教学研究,以及试卷出题、批改工作; 2、针对学生情况,对其进行个性化的课程讲授与辅导; 3、在授课期间因时制宜分阶段组织测验活动,以检验学生接受辅导的成效; 4、平时与本学科组内教师进行教研交流,教学研究等; 5、领导交办其他工作 小学教师岗位职责(三) 1、负责学生的思想政治工作及教学、教研等方面的工作; 2、承担所在学科课程的讲授任务,组织课堂讨论; 3、指导学生实习、社会调查、毕业设计等工作; 4、承担课程辅导和答疑,作业和考卷批改等工作; 5、协助实习教学工作; 6、参加编写、审议新万行教师人才网教材和教学参考书,主持或参与教学方法研究; 7、参加学术活动撰写学术报告;

8、参与教学改革的研究或改革试点工作,为教学研究新思路、新方法提供建议; 9、完成教学部门主任、年级组长、教研组长安排的其他任务。 小学教师岗位职责(四) 1.组织考试,选择或编写考卷,批改试卷并登记学生成绩。 2.对学生进行个别辅导,必要的时候进行家访。 3.组织学生开展课外活动,并与学生一起参与,保护学生的人身安全。 4.对学生开展思想道德教育,树立儿童正确积极的世界观、人生观。 5.发现儿童的兴趣,指导儿童加入学校的兴趣组,促进学生的健康发展。 6.及时发现儿童生活中的困难和思想上的问题,在家访中与家长沟通,一方面反应儿童的情况, 另一方面将家长的意见结合到教学中。 7.如实对学生的成绩、表现、思想情况做出客观公正的评价。 小学教师岗位职责(五)

生管主管工作职责

生管主管工作职责 生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行。 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题。 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行。 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利。 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通、调整并反馈问题,确保生产顺利。 1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作,确保所有生产数字准确无误。 1.8 配合业务解决出货装柜问题。 1.9 配合品管解决客户验货问题。 1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。 2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。 2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入. 2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。 2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。 3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。 3.2 完成自身的工作任务。 3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序 1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。 1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐,以免遗漏。. 1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。 1.2.3 登记完毕,须将材料签名发票及时上交仓管,以免遗失。 1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合,如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决,否则不予签收。 1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后,按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等,规格是否符合采购单要求或公司常规要求,如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。 1.2.5 材料签收入库后,须在规定地点整齐堆放,并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰,不可遗漏。 1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料,必须做到账目与实物稳合,不可马虎过关。 1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况,填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏. 1.3 执行标准 1.3.1 确保仓库实物与账目相符. 1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员 2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.

特教学校教职工岗位职责

特教学校教职工岗位职责 校长岗位职责 一、贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及上级行政部门的指示、决定,坚持依法治校,依法治教。 二、根据国家计划和社会需要,确定学校的办学方针和管理目标。组织制订学校长远发展规划和年度工作计划。 三、建立健全学校管理网络及规章制度,提高学校管理水平和办学效益,逐步实现学校管理科学化、规范化、制度化。 四、领导全校教职工全面执行教学计划,组织教育教学改革试 验,不断总结和推广教学先进经验,开展学术研究和学术交流活动,全面提高教学质量。 五、加强学校干部的管理,在核定的人员编制内,负责校内机构设置、人员调配、聘任、考核等工作。 六、全面领导学校精神文明建设,加强教职工队伍建设,不断 提高他们的政治、业务素质。加强学生思想政治工作,创建优良校风,促进学生全面发展。 七、接受党支部和校务委员会的监督,加强民主管理。关心群众生活,改善和提高教职工的生活福利待遇。 八、负责签批以学校名义发出的各类文件、报表;批办上级来文;处理重大涉外事宜。 九、坚持一支笔审批,严格执行国家财经纪律和财务制度,管好、用好学校的教育经费。

十、努力钻研教育、管理理论和有关专业知识,不断提高政治理论水平、领导艺术水平和管理水平。 校长助理岗位职责 一、在校长的直接领导下开展工作。 二、协助校长处理学校日常对内、对外事务性工作。 三、协助校长贯彻执行党和国家的法令、方针、政策,执行上 级的指示和行政决议,了解、收集、掌握、分析执行情况,向校长提供报告和建议。 四、协助校长抓校风校纪管理,检查行政会议的决议、决定的贯彻执行情况;协助校长督促各部门积极完成工作任务。 五、协助制定学校各部门工作人员的岗位职责,建立并完善各种管理制度,明确各岗位人员的职责、权利,科学管理学校。 六、深入基层,了解教职工的思想业务状况,为教职工的教育与管理出谋献策。 七、当好校长的参谋及助手,按校长要求,做好调查研究,及时收集并反馈信息。就学校的重大问题决策提出建议。 八、完成校长或副校长交给的其它工作。 总务主任岗位职责 一、制定总务处工作计划,负责财务档案的建设和管理工作,负责总务工作各项规章制度的制定和落实。

生产部部门职能及职责

生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调,组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理,并对生产过程中的产品质量组织实施自检,保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导,负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划,合理排产,下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整,以使计划达到有效实现,提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导,监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责,做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制,做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施,并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作,降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决,并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训,使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作,制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务,并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务,对每日生产任务进行合理调配,以完成生产任务为宗旨, 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进,并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理,严格控制生产过程质量,并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控,帮助员工树立“提高产品质量,降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作,并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷,提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示,并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。

小学教师工作职责

小学教师工作职责;; 一、教师应在接受学校分配的教育教学任务后,熟悉教学计划,了解所任学科在教学计划中的作用与地位,钻研教学大纲,掌握教材的内在联系,并根据大纲要求和学生实际制定好学期授课计划。 二、按照教学常规和备课规程要求,认真进行单元备课、课时备课,写好教案,设计教法,指导学法,体现德育,全面贯彻教育方针。 三、教师要精心搞好课堂教学,上好习题课、实验课、复习课、技能课,做好指导等工作,努力提高每一节课的教学质量。做到教学目的明确、讲授正确、教法得当、语言清晰、板书工整、组织严密、理论联系实际,有效地利用课堂xx分钟。 四、要重视课堂教学实效,认真做好学生调查,掌握学生对知识的吸收率和巩固率,收集教学信息和反馈信息,做好课后反思。针对学生实际做好培优、补差工作,因材施教,加强教学的针对性,努力提高教学质量。 五、用先进的教育思想指导教学,寓思想教育于教学活动之中,有机地对学生进行思想教育,认真执行课堂教学常规和学校对学生管理的各项规章制度,执行教师施教行为规范,不断提高学生学习的自觉性、主动性。 六、精心布置作业,对作业要及时收发、认真批改,讲求实效,搞好讲评活动。作业的留、收、改、评都要严格规范,要加强课堂练习、认真指导,努力做到当堂巩固,提高教学效果。

七、加强对学生平时的考核考查,期末考试前,一定要制定复习计划,认真上好复习课,考试后做好质量分析,制定改进措施。 八、要按时积极参加政治学习和组内的教研活动,如听课、说课、观摩、集体备课、研究教材、学术讨论、经验交流、召开学生座谈会、学习理论等,努力提高政治、业务水平。 九、不断自我提高,积极撰写教学随笔、案例,学期结束后,要对本学期教学工作做出书面总结,写好专题总结或论文,并交教务处存档。 十、完成学校交给的临时任务。 班主任工作职责;; 一、热情关怀、爱护学生,负责做好班级学生的思想政治工作,教育学生遵守中、小学生守则,努力使班级成为一个遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃的集体,使学生在德育、智育、体育几方面都得到发展。 二、经常与科任教师联系,了解和研究学生的思想学习情况,教育学生明确学习目的,端正学习态度,改进学习方法,学好各门功课,不断提高学习成绩。 三、关心学生的身心健康,了解和疏导学生的心理问题,组织和指导班级学生参加文体活动,搞好清洁卫生,培养学生具有良好的生活习惯。 四、组织领导班委会的工作,指导班级共青团、少先队开展活动。 五、负责组织领导班级学生参加生产劳动,指导学生的课外活动,配合有关科任教师开展课外综合实践活动。

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

生管工作职责与工作内容

生管工作职责: 1。整合订单资料 2。编制生产计划 3。印发生产制令 4。跟进生产进度 5。协调人机负荷 6。协调产销矛盾 7。原材料跟进 生管每天必须了解的内容: 1.每个客户未来一周需求的产品类和数量; 2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况; 3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力); 4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等; 要编制计划: 1.客户定单的交货排程计划; 2.公司内部生产计划;

3.外协半成品需求计划; 还有有很多的统计报表来支持. 总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要; 生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心. 很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性. 做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据. 有计划肯定也就要跟进计划的完成情况,这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。 生管当然也要对产品的生产流程熟悉,了解产品在生产过程中可能会出现的问题,要多提醒制造部门。 就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。 生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系,是开发/制造/销售都有,还是只有某一部分。流程越多,生管需要跟进的内容也越多。 工作内容 1、生产计划的制定、跟进与实施安排。订单评审。 2、物料,设备,人力预估,生产排程编制与发放。 3、跟催物料和生产进度。 4、异常处理,相关部门的沟通与协调。

教师的岗位职责

"学生是祖国的花朵,老师是祖国的园丁"。教师可以说是一个举足轻重的人物,他的一言一行,教育方式和教育理念都影响着每一个"花朵"。所以,教师责任重大,肩负着祖国的担子。既然你是祖国的园丁,就要知道自己的职责所在,清楚教师的岗位职责,如何才能真正做好教师这一岗位呢?韶关家园招聘网告诉你。 岗位职责: 1、坚守工作岗位,搞好本职工作,自觉遵守学校规章制度,发扬无私奉献精神,坚持教书育人,注重言传身教; 2、做好学生的思想政治工作,形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体; 3、关心和了解学生的学习、生活、身体情况,培养学生良好的行为习惯,发展学生的个性,促进学生的全面发展; 4、负责备课、上课、作业批改、深入了解学生,坚持由循序渐进因材施教原则,精讲多练,重点突出,努力提高课堂教学水平,逐步形成个人教学特色。 5、结合工作需要,要不断进修,参与科研、培训,提高教学各方面的水平,无论是德、智、体等方面的教育。 6、关心和爱护学生,为学生提供更多的实践平台和学习平台,让学生真正去学到东西。 7、指导学生的思想道德修养,让学生成为"四有"青年,成为

国家、社会的栋梁。 韶关市创博教育培训中心招聘 创博教育始于1999年,秉承"高效学习,成就未来人才"的办学宗旨和"创新进取、博学勤思、有教无类、因材施教"的办学理念,一直致力于推广最先进的国际教育品牌和方法,是我市唯一也是最早专业引进国际先进品牌与教学管理的机构。 储备干部【韶关市创博教育培训中心招聘】职位类型:全职提供月薪:面议 住宿情况:不解决住宿问题工作地点:广东-韶关 学历要求:专科 中小学全科老师【韶关市创博教育培训中心招聘】职位类型:全职提供月薪:面议 住宿情况:提供住宿工作地点:广东-韶关 学历要求:本科年龄要求:不限 性别要求:不限工作经验要求:不限 少儿英语老师【韶关市创博教育培训中心招聘】 职位类型:全职提供月薪:面议 住宿情况:提供住宿工作地点:广东-韶关 学历要求:本科年龄要求:不限 性别要求:不限工作经验要求:不限

生管岗位职责

生管工作手册 1. 目的: 规范生管工作,帮助生产顺利进行 2. 范围: 生管工作基本指导作用 3. 权责: 3.1 生管:生产排程的安排和跟催,督促成品入库 3.2 物控:生产物料控制管理员,负责生产物料的调配 3.3 外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产 4. 定义: 4.1 急单:当客户下达排程表之外的交货信息,且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单. 4.2 安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排,由生管结合客户的出货情况和生产调度,预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成,生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之. 4.3 这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理,由资材主管寻找合适之分包商,进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容: 5.1 作业说明: 5.1.1 物控管理流程:

5.1.1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候,先清查库存品,包括原料和成品,以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供的BOM(材料清单)了解生产产品单重和包装种类,如发现工程没有发出,追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量之后,制作物料分析内容报资材主管批示,上级批示同意之后,开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示,上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表,通知供货商依此时间表交货到公司。 5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的,物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系;如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的,物控在物料分析中注明。 5.1.1.5 当物控下单之后,注意跟催行动,如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系,检讨对策处理之。 5.1.1.6 当物料来公司时,连同仓管员点收物料,并跟催品管部门及时检验之,如品管检验不合格,马上召集MRB成员,进行物料检讨能否可以特采处理,如不能特采处理,马上知会采购联系供货商处理之。 5.1.1.7 当生产部门领料时签署关于和物料有关的单据,以了解现场物料使用的情况。并督促生产部门正确使用物料和水口料。 5.1.1.8 当仓管进行物料盘点时候,必要时跟催了解仓库库存的动态,以方便物料运作分析作业。 5.1.2 生产控制管理流程: 5.1.2.1 当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候,生管结合公司生产实际状况,制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门,让各部门了解生产安排情况,必要时召开产销会议检讨生产排程安排。 5.1.2.2 生管在制定生产排程时注意物料﹑人员﹑机器的动态,每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。 5.1.2.3 生管注意追踪跟催生产实际运作,每日追踪查看《生产日报表》,以了解生产运作情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求(包括数量﹑质量等),立即通报上级了解并处理之。 5.1.2.4 生管注意追踪督促现场实际生产运作,如发现生产现场有批量的产品未及时入库的,跟催生产部门及时入库处理。 5.1.2.5 试产安排同等于量产安排,不同的是生产信息来自工程试模要求通知

模具生管工作职责.doc

模具生管工作职责 生管工作的流程: 季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。 月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。 周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。 插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时? 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。(生管物控网/生管职责、内容及流程)

做好PC的前期准备工作:产能分析、订单分析 生管工作的职责: 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 生管工作的职责与流程简介 1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备 2、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。 3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司 1.岗位:生管员 2.职务代理人:生管课长 3.直接上级:生管课长 4.直接下级:无 5.本岗位主要使用的表单: 1)发货通知单 2)生产计划通知单 3)材料清单 4)内部联络单 5)工作记录本 6)生产日报表 7)产品流程标识卡 6.本岗位主要工作职责: 1)根据销售部传达的客户订单,作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡,经生产部主管批准后下发各生产车间。 2)根据销售部的发货计划,作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。

3)负责生产排程,现场追踪生产进度,督促各生产车间按生产计划排程作业。 4)负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5)负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6)负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。 6)负责公司上级主管交办的其他事项 个人觉得网上发布信息只是一种必要的宣传手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较 敏感,发现有垃圾信息,立即删除或者封IP,导致不能有效做到宣传.公司可以购买第三方 的软件进行群发,这样可以剩下很多人力,第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强,发布范围包括:论坛邮箱博客社区聊天室电子商务网站等等,都可以很好的做到 宣传.也可以联系广告联盟进行网上投放广告来达到宣传目的.这种方法最快,效果也最好. 电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式,大概分为: B2B: 公司与公司之间沟通如:阿里巴巴慧聪网 B2C: 公司与个人之间沟通如:淘宝商城拍拍网京东商城 C2C:个人与个人之间沟通如:淘宝网 C2B:个人与商家之间的沟通 有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死 但是电子商务是今后发展的一个趋势,越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值,将会被市场淘汰.公司要会迎合市场,才能有更大成功。如果条件允许的时候,公司还是应该尽早上电子商务,但是如果

教师工作内容及各学习教师岗位职责

一、语文教师岗位职责 1、遵守国家法律法规和学校规章制度,服从学校工作安排,积极参加学校各项活动。贯彻教育方针,树立素质教育观念,掌握新课程的教学理念。加强师德修养,关心爱护学生身心健康,自觉做到以身作则,言传身教,教书育人,为人师表。 2、承担语文课程及学校安排的其他相关课程的教学工作,认真完成教学任务。认真钻研大纲,新课程标准,把握学生实际,制定适合学生实际的教学计划,并认真执行。工作中严格遵守教学常规的各项要求,认真备课,写出符合要求的教案,及时布置作业,且全批全改。坚持因材施教和启发式教育原则,从学生实际出发,上好每一节课,课堂教学要做到目的明确、讲解准确、重点突出、难点突破、指导学法、讲练结合、合理组织、师生互动,注意培养学生的实践能力和创新精神,认真贯彻落实教学常规。深入了解学生的学习思想状况,针对不同层次学生,实施分层次教学,分层次辅导,不断改进教学方法,使全体学生在原有基础上有所提高。重视培养学生能力,发展学生个性特长,认真组织指导课外活动小组活动,培养学生兴趣,扩大知识面,发挥其特长,组织好学生学科各类竞赛的选拔辅导工作。按规定做好期中,期末考试和升学模拟的出卷工作,认真做好质量分析,及时反馈,改进教学。 3、针对我校学生实际和专业特点,加强对学生课堂管理,培养良好习惯,寓教育于教学中,结合教学内容和学科特点,充分发挥人文学科优势,对学生进行思想道德教育和人生观教育,提高学生人文素养。加强学生人格培养。 5、承担班主任工作,在工作中要树立全员育人的思想,有计划有针对性地做好学生思想教育工作。 6、每学期完成听课16节,每周下班辅导2-3次,及时做好家访工作,完成教研组安排的各项任务。 7、中高级教师要认真履行与之相应的职责并承担新教师的代教培养任务。任期内系统地带一名新教师。 二、数学教师岗位职责: 1、遵守国家法律法规,严格遵守学校各项规章制度,服从学校工作安排,积极参加学校各项活动,主动承担教育教学工作。 2、认真贯彻国家的教育方针,树立素质教育的思想观念,掌握新课程的教学理念,做好角色转变。加强师德修养,关心爱护学生身心健康,自觉做到以身作则,言传身教,教书育人,为人师表。 3、承担数学课程(或相关课程)的教学工作,认真完成教学任务。 4、认真钻研大纲、新课程标准,把握我校学生实际,制定适合我校学生实际的教学计划(教学进度),并认真执行,期末写出专项总结。 5、工作中要严格遵守我校教学常规的各项要求,认真备课,写出符合要求的教案,做到常写常新,逐步形成有自己个性化教案,及时布置作业,且全批全改。 6、坚持因材施教和启发式教育原则,从学生实际出发,上好每一节课,课堂教学要做到目的明确、讲解准确、重点突出、难点突破、指导学法、讲练结合、合理组织、师生互助,注意培养学生的实践能力和创新精神,认真贯彻落实教学常规。 7、针对我校学生实际和专业特点,加强对学生课堂管理,做到管教管导,培养良好习惯,寓教育于教学中,结合教学内容和学科特点,充分挖掘教材中思想教育、德育教育内容,对学生进行思想道德和人生观教育,加强学生人格培养。 8、深入了解学生的学习思想状况,针对不同层次学生,实施分层次教学,分层次辅导,不断改进教学方法,使全体学生在原有基础上有所提高。 9、按规定做好期中,期末考试和升学模拟的出卷工作,认真做好质量分析,及时反馈,改进教学。

生管的工作职责及工作流程

生管的工作职责及工作流程 1,什么是生管 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面,那只是一个基本的工作,也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准,可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为,一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心,(举例,meet crd,push out,past due.)2个基本点, 1有型的考核:就是库存量,反映在资金周转率上。一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长,只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程,来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2,隐性的考核,生管是一个问 题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人。(举例,当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候,我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果,而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。)我们群里有很多朋友是在小企业里工作,他们的实际工作其实局限在了安排生产计划,而并不是跟催生产,如果长期下去,只是做做计划,那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。 对如何考核生管,也就是我们的工作职责,1,对定单的确保,a,交期的确保,b,crd的达成。2。库存控制,资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程(Jit管理) 一个企业的正常生产流程,业务接定单-pc-下达主生产计划-采购(半品生管)根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体 的排程(很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。)。从计划管理上讲,如果直接根据需求和库存来下日排程,你的排程如果因为一点小环节影响了它的

教师岗位职责及要求

教师岗位职责 1 2 3 4 5 篇二:教师工作职责及要求 教师工作职责及要求 教师是学校各项管理制度的具体落实者、参与者和执行者,教师的工作情况直接影响到学校工作目标的实现。教师的工作职责有: (一)以《中小学教师职业道德规范》和《大理州中小学教师十要〈十不准〉》的条款严格要求自己。 (二)遵纪守法,团结同事,顾全大局,服从安排,严于律己;树立质量意识,危机意识。做到大事讲原则,小事讲风格。建立良好的人际关系。 (三)加强学习,构建终身学习理念。做到主动学习,积极参加政治业务学习,不断提高自身素质。开展课题开发与研究,结合实际大胆创新教育。 (四)树立以校为家的思想,为学校的发展出谋划策,为学校添砖加瓦。 (五)关心爱护每一个学生,不拒绝、不歧视、不挖苦,学困生和特殊学生,对学生的错误、缺点,坚持正确引导,做到晓知以理、动之以情。不体罚和变相体罚学生。 (六)自觉遵守学校常规 1、学期初结合所接班级学生及学科特点,有针对性地制定好教育教学工作计划,学期中进行阶段性评价,认真查找问题分析总结,学期末写出书面质量分析和工作总结。 2、自觉遵守劳动纪律:(1)做到每周星期五下午4:00以后离校,星期日值周教师5:00前到校,班主任6:00前到校,其他人员7:00前到校;(2)上班期间坚守岗位,不随意离校,若需离校必须经校长同意后方可离校,离校时间超过40分钟需写假条,坚持请销假制度;(3)每天上午8:00前,下午1:00到办公室签到;(4)按时上下课;(5)必须随班参加每周的升降旗仪式、“两操”和其他活动。 3、在校园内使用普通话,坚持文明施教,注重教态、仪表,做到着装、打扮得体大方。 4、自觉遵守候课制,听到上课铃声及时到教室门口候课2分钟。 5、教学常规做到“五认真”。即“认真备课”、“认真上课”、“认真改本”、“认真辅导”、“认真评价”。 6、主动树立安全意识,特别是骑车、驾车安全,做到防微杜渐。 (七)坚持原则,不做有损于集体、有损于他人的事;不说不利于团结,不利于进步的话。坚持我与集体共荣辱、同呼吸。篇三:教师岗位职责要求及工作考核办法教师的岗位职责要求

生管部工作职责

生管部工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H 内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理

生管工作职责

1. 目的: 规范生管工作,帮助生产顺利进行 2. 范围: 生管工作基本指导作用 3. 权责: 3.1 生管:生产排程的安排和跟催,督促成品入库 3.2 物控:生产物料控制管理员,负责生产物料的调配 3.3 外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产 4. 定义: 4.1 急单:当客户下达排程表之外的交货信息,且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单. 4.2 安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排,由生管结合客户的出货情况和生产调度,预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成,生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之. 生管物控论坛 4.3 这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理,由资材主管寻找合适之分包商,进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容: 5.1 作业说明: 5.1.1 物控管理流程: 5.1.1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候,先清查库存品,包括原料和成品,以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供的BOM(材料清单)了解生产产品单重和包装种类,如发现工程没有发出,追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量之后,制作物料分析内容报资材主管批示,上级批示同意之后,开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示,上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表,通知供货商依此时间表交货到公司。 5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的,物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系;如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的,物控在物料分析中注明。 5.1.1.5 当物控下单之后,注意跟催行动,如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系,检讨对策处理之。 5.1.1.6 当物料来公司时,连同仓管员点收物料,并跟催品管部门及时检验之,如品管检验不合格,马上召集MRB成员,进行物料检讨能否可以特采处理,如不能特采处理,马上知会采购联系供货商处理之。 5.1.1.7 当生产部门领料时签署关于和物料有关的单据,以了解现场物料使用的情况。并督

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