浅谈路桥工程项目施工现场管理96

浅谈路桥工程项目施工现场管理

摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、

周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变

的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强

施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建

设者普遍关注的焦点。本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。

关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论

引言：“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重

要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。所以近几年随着我国经济飞

速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。但是在路桥工程项目施工现场管理

中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，

所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。

1加强工程项目人员的管理

从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目

均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创

造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（1）必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从

根本上避免人为因素的负面影响。

（2）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中

的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本

领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。

2建立有效的目标成本管理体系

1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平

所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目

标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就

将工程目标转化成可执行的计划。在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效

对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，

2.建立责任成本体系

在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有

效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。

责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在

工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序

来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；

而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。

3建立权责利结合的考核制度

1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接