品质部员工绩效考核 参考
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
序
考核项目号
错漏检1
情况
日常检验2
工作配
考核标准内容
分
1 当月无任何错漏检情况加
2 分。
20 2 当月只出现 1 次错漏检满分。
3 当月出现2 次错漏检扣5 分，3 次扣10 分，
4 次或以上不得分。
1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。
3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、
功能性超5%，发现一次扣10 分。
4 重复性异常未能发现每次扣20 分。
35 5 物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣 5 分。
6 虚假记录发现一次扣 5 分。
7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现
的问题，每次扣 5 分。
8 其他部门投诉每次扣 5 分。
9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成）。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
扣奖得
分分分
扣/ 奖分纪要
3 工作纪律10
4 工作效率15
5 团队精神 5
沟通与表3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣
5 分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务, 满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。
6
达能力5
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投
诉扣5 分。
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
7 5S 10
提案奖励2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。
3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。
1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限5 分。
8
/ 其它-
2 没有不扣分, 不得分。
合计
绩效金额：600 元÷100 分×分= 元.
* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
序
考核项目号
错漏检1
情况
日常检验2
工作配
考核标准内容
分
1 当月无任何错漏检情况加
2 分。
20 2 当月只出现 1 次错漏检满分。
3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣10 分，
4 次或以上不得分。
1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣 5 分。
3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣 5 分。
4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20 分。
5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每
35 月超5 批，扣10 分，每增超 1 批加扣1 分。
4 虚假记录发现一次扣
5 分。
5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未
发现的问题，每次扣 5 分。
6 其他部门投诉每次扣 5 分。
7 未能及时处理产线异常一次扣 2 分（一个工作日完成）。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
扣奖得
分分分
扣/ 奖分纪要
3 工作纪律10
4 工作效率15
5 团队精神 5
沟通与表3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣
5 分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务, 满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。
6
达能力5
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重
大投诉扣5 分。
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣
3 分。
7 5S 10
提案奖励/ 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。
1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限
8 -
其它 5 分。2 没有不扣分, 不得分。
合计
绩效金额：600 元÷100 分×分= 元.
* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：考核时期：年月序
考核项目
号
错漏检
1
情况
2 日常检验
工作
配
考核标准内容
分
1 当月无任何错漏检情况满分。
20 2 当月出现1 次错漏检扣10 分。
3 当月出现2 次或以上错漏检不得分。
1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正
确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣 5 分。
3 每月客户投诉重大异常（漏放配件）超 3 次扣10
35 分，每超加一次加扣 5 分。
4 虚假记录发现一次扣
5 分。
5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣
5 分。
6 出货产品未能按时检完一次扣 5 分（一个工作日内）。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
扣奖得
分分分
扣/ 奖分纪要
3 工作纪律10
4 工作效率15
5 团队精神 5
沟通与表3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣
5 分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/ 它部门完成任务, 满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。
6
达能力5
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重
大投诉扣5 分。
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具乱丢乱放不归位，扣
3 分。
7 5S 10 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3
分。
提案奖励8
/ 其它
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次- 未被采纳的加 1 分，上限5 分。
2 没有不扣分, 不得分。
合计
绩效金额：600 元÷100 分×分= 元.
* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师被考核人：考核时期：年月
序
考核项目号配
考核标准内容
分
1. 根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订
工作，并发放到检验岗位使用
扣奖得
分分分
扣/ 奖分纪要
1 检验标准15
2 日常工作50
3 工作纪律10
4 工作效率10
5 团队精神 5
沟通与执2. 未能及时按要求完成检验标准的，每次扣 2 分；
3. 制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣 5 分；
4. 检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣 2 分；
1. QC 人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；
2. 来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣 5 分；
3. 制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10 分；
4. 当月成品出货遭客户投诉一次扣 5 分；
5. 日、月报未按时提交（日报每天9 点之前，月报每月 5 号之前）一次扣2 分；
6. 工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣 5 分；
7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣 2 分；
8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣 5 分；
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣
5 分。
1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项工作任务，每次扣 5 分。
3. 生产异常处理不及时，每次扣 2 分；
1 能积极主动协助同事完成部门工作, 并能带领其他部门的人员对质量
控制不断优化和改善得满分；
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。
6 5
行力 3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一
次重大投诉扣 5 分。
1. 及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得
满分；
7 培训 5
提案奖励/ 2. 培训计划或课程延误一次扣 2 分；
3. 培训后未及时进行有效考核一次扣 2 分；
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未
8 - 被采纳的加 1 分，上限5 分。
其它
2 没有不扣分, 不得分。
合计
绩效金额：1000 元 ÷100 分×分= 元.
* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA 技术员被考核人：考核时期：年月
序考核项目配考核标准内容扣奖得扣/ 奖分纪要
号分分分分
1. 根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具
的校准工作得满分；
1 测试测量20 2. 未能及时按要求完成仪器校准，每次扣
2 分；
3. 对量规仪器校准有误的，一次扣 2 分；
4. 仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣 2 分；
1. 能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，
无部门投诉得20 分；
2. 有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理
可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得15
2 日常工作50 分；
3.2 天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣 5 分
4.2 天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣 2 分；
3 工作纪律 5
4 工作效率 5
5 团队精神 5 5. 实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣 5 分；
6. 实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣 2 分；
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
3 不经批准, 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣
5 分。
1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。
2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣 5 分。
3. 售后处理不及时，每次扣 2 分；
1 能积极主动协助同事完成部门工作, 并能带领其他部门的人员对质
量控制不断优化和改善得满分；
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5 分。
6 沟通与执
行力
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通, 扣5 分。
10
3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，
一次重大投诉扣 5 分。
7 5S 5
提案奖励/ 1 正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识
明确，干净整洁满分。
2 损坏仪器设备，办公用品/ 量具/ 实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣
3 分。
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次
8 - 未被采纳的加 1 分，上限5 分。
其它
2 没有不扣分, 不得分。
合计
绩效金额：800 元 ÷100 分×分= 元.
* 考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：