招聘面试录用工作流程及面试考核标准

招聘、面试、录用流程及面试考核标准

根据公司用人标准及招聘要求，本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础，以实用为原则，特制定以下内容，具体如下：

1■申请聘用手续

（1）当用人部门有职位空缺时，在确定无内部横向调职的可能性

后，向人力资源处提出申请，领取《人员需求申请表》。

（2）用人部门必须认真填写《人员需求申请表》，包括招聘岗位、

人数、任职资格条件、工作内容等；填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门（人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报）。

（3）招聘部门在接到招聘申请后，核查用人信息，用人部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，确定招聘的职位及所需名额。

（4）若内部调动不能满足岗位空缺需求，招聘部门将人员补充计划上报总经理，总经理批准后招聘部门进行招聘。

2?招聘方法：

内部招聘、外部招聘

（1）公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升，如内部无合适人员再选择外部招聘方式。

（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合招聘市场情况，确定选择招聘渠道（网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍）

1. 筛选简历

做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提，在筛选简历环节中要注意以下几个关键点：

1. 职位、职责的筛选：从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗

位的匹配程度；

2. 文字描述筛选：从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例女口：

自我评价等；

3. 工作时间：通过在原单位工作时间，判断应聘者的稳定性及个人职业规

划；

4. 电话沟通：对于简历中描述不是很详细的，电话沟通深入了解。

2. 列出候选名单：

列出符合条件的应聘者名单，并对符合条件应聘者的简历进行保存，这样做有以下四点益处：

（1）作为公司人才信息的保存，便于信息查阅。

（2）作为面试的依据。

（3）便于对简历的管理。

（4）储备人选，节约招聘费用；如：这次没有被聘用的员工，也许将来可以被聘用；这次条件不符合的应聘者，也许通过学习下次可以胜任了。

2. 电话预约面试