多层住宅小区营销方案

多层住宅小区营销方案
多层住宅小区营销方案

XXX小区营销现状分析报告

一、项目概况

本项目处于xxxxx位置,为高密度人群居住区。项目所在地是老型区域,属于城中村改造,规划和基本配套比较完善,生活、医疗、教育、交通都比较便利。

二、楼盘信息

本项目楼盘有多层住宅X幢,共计XX套商品房、半地下储藏室以及地下车位。均为框架结构。房屋建筑面积在90㎡—120㎡之间,共有三种户型,户型面积分档较好,可以满足不同类型客户的需求。

三、户型分析

由于全部是多层住宅,全部户型设计布局方正合理,南北通透宜于采光通风。

A户型建筑面积约为XXX平方米,经典三室二厅二卫,客厅朝阳,两卧室朝阳,南北通透,明厨明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足对居住面积要求较高的客户的需求。

B户型建筑面积约为X平方米,二室二厅一卫,经典两房,客厅主卧朝阳,南北通透,明厨设计,部分明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足购买力较低

的客户的需求,如年轻人的婚房。其中部分中间户型的卫生间不属于明卫,略有不足。

C户型建筑面积约为104平方米,三室两厅一卫,经典百平住宅,性价比较高,客厅主卧朝阳,南北通透,独有书房,主要满足三口之家改善性需求。本户型所在楼宇临街,楼梯间设计朝南,一层可做商业。

四、市场情况分析

2013年潍坊房地产市场价格始终保持在平稳状态。据搜房网数据监控中心统计数据显示,2013年前11个月潍坊市住宅共成交33619套,成交面积约358.3万平方米,此数据表明,虽然政策调控一再从严,但潍坊楼市还是稳中有升,其中有9个月的月成交量都突破3000套,与2012年全年成交30855套相比,2013年前11个月份的成交量就已高出2764套,所以在中央楼市调控政策不放松的前提下,购房者和开放商之间的博弈依然是目前楼市的主旋律。

自2011年以来,潍坊的房价一直保持着比较平稳的态势,据搜房网数据中心监控显示,潍坊房地产市场2013年11月份住宅均价为4471元/㎡,同比2012年11月份4400元/㎡,涨了71元/㎡,相比2011年11月份4441元/㎡,也仅仅涨了30元/㎡。提供一份2013年上半年潍坊市六区房地产市场价格涨跌表,2013年潍坊房地产市场价格还是处于一种稳中有涨的态势。

(见下表)

2013年上半年潍坊六区市场价涨跌幅

由上表数据可知,本楼盘所处的奎文区在市场价格上比其他几区高,上半年来涨幅也高于平均水平,2013年1月份均价为5313元/㎡,至6月份均价为5417元/㎡,涨了104元/㎡,涨幅为1.95%。这是由于奎文区地处潍坊市的市中心,综合各方面因素,其房地产价格领跑其他几区是毋庸置疑的。

在对购房者认为潍坊商品房住宅价格如何的调查中,有41%的购房者认为潍坊房价较高或非常高,但仍有59%(超过半数)的购房者认为潍坊房价还是可以接受的,这其中有3%认为潍坊房价非常低,有11%认为比较低,另有45%(占多数)认为可以接受。另外,据搜房网对潍坊网友采样调查显示,对于未来房价走势,有61.21%的网友认为潍坊房价会稳中有升。

从购房者需求方面来说,奎文区作为潍坊市的市中心区域,以其强大的生活、交通配套,赢得了多数购房者的追捧,而购房者有相当大的一部分为首次置业,主要以年轻人婚房需求为主,另外学区房也

是购房者考虑的重要因素之一。从购房者注重因素来说,例如地段、周边配套、生活舒适度、物业服务等,相应占据了购房者考虑因素的很大比重,而不会仅考虑的价格因素,往往会注重性价比较高的楼盘。

综上所述,潍坊楼市的局面是稳中有升,在潍坊楼市刚需购房为主要支撑的情况下,高房价并不符合购房者的需求,而随着改善性住房需求的增加,又称为刚需之外楼市购买力的又一强力支撑,因此,可以预计2014年潍坊房地产市场仍会出现上涨的趋势,但是上涨幅度多大和上涨速度多快,不敢妄加揣测。根据《第一财经周刊》最新的排名,潍坊已跻身二线城市,各方评论猜测不断,2013年潍坊房价是否大涨,仍未可知,也需要我们慎重考量。所以,本项目必须要及时掌握市场动向,找准目标客户群体,抓住客户需求,认清自身优劣势,准确制定项目市场定位,有的放矢的开展营销工作,才能在市场竞争日益激烈的潍坊房地产中完成本项目的销售任务。

·以上数据均来自搜房网。

·《第一财经周刊》为上海东方传媒集团有限公司于2008年正式推出,被称为中国商业媒体领域第一本“基本杂志”,在各主要市场竞争领域拥有不错的影响力,在各相关行业拥有极高的媒体话语权。

五、本项目周边市场分析

本项目处于火车站、汽车站商圈,周边在售项目有8个,与本项目有直接竞争力的有3个项目,分别为水岸名居、和扬英郡及四方幸福里。具体如下表:

(1)市场竞争:本项目周边目前在售项目体量较大(针对本项目仅有90套房源),高品质项目较多,市场竞争压力大。

(2)产品情况:周边项目物业类别为多层和高层,多层以改善性需求为主,首次置业为辅;高层以首次置业为主,改善性需求为辅。综合原因就是多层价格普遍比高层价格高,再加上高层户型面积较多

层户型面积小,总房款也就低,满足了首次置业以年轻人婚房为主的需求。

(3)销售情况:本项目及周边虽然不是潍坊高房价楼盘区,但要面对周边大量中低端刚需群体有一定的限制,销售情况不容乐观。

(4)价格情况:周边高层均价在4700元/㎡左右,多层均价在5200元/㎡以上,整体价格集中在5000元/㎡上下。

(5)竞争关系:本项目全为多层,周边项目的多层为主要竞争对手,但是周边项目的高层以首付少(甚至有0首付)、总房价略低,也会抢占部分首次置业的客户。

六、客户需求分析

客户群体主要以潍坊本地及项目周边有习惯性居住需求的中、青年人员为主,置业目的主要是改善自住和刚需首次置业自住,纯投资目的的较少。

购房区域:主要倾向于繁华的奎文区和迅速发展的东部高新区。

建筑类别:倾向于现代或古典欧式建筑风格的多层和小高层。

产品需求:以90㎡---130㎡的两居和三居为主,多为改善性需求和首次置业,多喜客厅朝阳,需求地上或地下停车位。

装修情况:容易接受毛坯房或简装,几乎没有选择全套精装的。

价格因素;容易接受单价在4000元/㎡---5000元/㎡的毛坯房,可接受总价集中在40万元----60万元之间。

关注因素:项目区位、项目质量、项目价位、交通、生活配套方面侧重教育、医疗、生活便利。

七、项目优劣势分析

项目优势:1、项目地处潍坊市奎文区,距市中心较近,生活配套完善,项目周边已经是成熟的生活区,离火车站、汽车站也较近,生活便利快捷。

2、本项目房源总量较少,共90套房源,便于灵活操作,只要把握好市场需求总量极少的一部分客户,就能完成销售目标,但必须找准购房者的需求点,必要情况下加大客户公关力度。

3、本项目建筑类型为框架结构,建筑品质高,而且是城市稀缺的多层住宅,这是本项目一个突出的优势和卖点。纵观潍坊房地产市场,框架结构的多层几乎没有,即便是有也是在临街商业门市以上,开放商为了提高容积率而附加的,数量很少且居住环境差、乱。框架结构较砖混结构在抗震安全性上有巨大优势,而且多层住宅公摊面积小,实用面积大,空间利用率高,物业费用低,相比于高层住宅在满足改善性需求上要有优势。

4、本项目建有地下车位,这在有车一族日益增多的今天也是一点不可比拟的优势。有车的人多了,停车难已经成为一个实际的问题。在目前潍坊来说,以多层为主的住宅小区拥有地下车位的几乎没有,这也是本项目一个突出的卖点。地下车位不仅可以解决购房者停车难的困扰,还可以使购房者的爱车不受风吹日晒雨淋,安全性也高。

项目劣势:1、本项目虽属于潍坊市中心区域,但所处位置并不繁华,所属区域为老型区域,不临城市主干道,周边环境较落后,对

本项目形象包装上不能增光添彩,势必会对有改善性需求的购房者有一定的影响。

2、本项目由于占地面积小,不可能形成规模化的小区,小区内的整体配套,如景观设计、绿化美化、物业管理等方面,比不上大型小区,周边几个有竞争力的项目在这方面都比我们有优势。

3、本项目潜在客户群体较小,根据客户需求,有高层次需求的不会考虑本项目;有改善性需求的也只能满足其住房条件的改善,在小区景观美化、整体舒适度上存在局限;有刚性需求的客户由于购买力有限,往往在价格问题上比较敏感,这样就大大缩小了我们潜在客户群体的范围。

4、潍坊客户的购买力不够强劲,而且市场上房源充足,部分零首付、低首付的楼盘项目会抢占很大一部分客户资源,另外,对一手房市场有很大导向性的潍坊二手房市场销售情况也不很乐观,主要表现就是一些二手房的价格也不高,不仅会影响购房者买房的信心,也会干扰购房者买房的选择。

5、随着一线开发商的陆续进入,潍坊房地产市场实现了品质的升级换代,相对于其他区域,奎文区的供求态势略显失衡,一些在售项目规模普遍较大,高品质楼盘林立,所以市场竞争非常激烈,对一些中小开发商而言,在与一线大开发商的竞争中处于下风,稍有不慎,满盘皆输。

八、项目的市场定位及营销策略

综合上述的优劣势分析,本项目的市场定位就很明确了,即

满足潍坊本地及项目周边中、青年人员、部分周边县市和外地务工、经商人员的刚性、改善性及习惯性住房的需求。

本项目的营销策略是——找准潜在目标客户群体,多方拓展销售渠道,立足于客户需求要点主动行销,多途分销,从而实现快速销售目的。

总之,在信息日益发达的今天,销售渠道应当是多元化的,如果再想在售楼中心等待客户上门时不行的,必须得主动行销,多渠道销售,在能在激烈的竞争中完成销售任务。

以上就是对XXX项目销售工作一些我个人的看法和理解,肯定有诸多不足和考虑不到的地方,恳请领导在审阅后给予批评指正。

某小区营销策划方案

目录 一、项目概况 二、市场调研 三、竞争环境分析 四、项目分析 1、自身分析 2、项目SWOT分析 五、项目定位分析 1、目标客户定位 2、项目市场定位 3、价格定位 六、差异化营销 核心价值体系建立

七、推广策划 八、销售计划 一、项目概况 万华园·琳苑鸟瞰图 位置 开发商:西安万胜房地产开发有限公司 占地面积:29.9亩 建筑面积:6万余平方米 总户数:646户 容积率:3 规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户建筑设计:剪力墙结构 层高:2.8米 绿化绿:40%

公摊:18% 推出户型:十二种户型 一房一厅﹝50㎡﹞ 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 三房二厅二卫﹝129㎡﹞ 主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%; 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%; 三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。 二、市场调研 市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。 我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析: (一)“点” 1、亮点: 紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一

条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。 2、焦点: 中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。 3、疑点: 原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,究竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人可以接受? 4、原点: 以原创为起点,繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。 5、标点: 以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的项目占据了市场的部分份额。 6、新点: 以产品更新为定位点的新兴项目细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦

小区团购的营销方案

关于推行小区团购的营销方案 小区团购的概念: 小区团购是以一个住宅小区作为一个购买团体,对该团体的购买实行整体优惠价,以提高本小区住户对本品牌家居饰品的购买量的购买方式。 小区团购的实际内涵是:XXX家居饰品对小区住户予较明显的价格优惠,以吸引小区住户购买,而对小区的管理机构(小区管理处)或小区管理机构主要负责人(如:物业管理处经理等),因小区团购需得到他们的支持才可行,所以对物业管理机构或其负责人给予小区购买总额10%—15%的提成作业务推广费。XXX家居饰品通过这样一个住户、物业管理机构、XXX家居饰品三方共赢的营销活动,而得以渗透到各个小区,从而扩大市场占有率,提高品牌知名度,获得盈利。 小区团购推广策略: 以当地最大、最有影响力的新住宅小区为第一个推广对象,努力与其成功达成小区团购的合作,并以此为模式带动其他小区达成团购合作。小区团购具体操作程序: 1.制作《XXX家居饰品团购方案》资料文件夹,文件夹内包括以下文 件: 《XXX家居饰品小区团购合同》 《XXX家居饰品小区团购会员卡》 《小区团购中物业管理处业务推广费的计算方式及年收益概算》 《XXX家居饰品产品宣传单张》

《小区团购会员卡领用登记表》 《小区团购会员消费情况登记表》 注:以上文件在本文后下载 2.业务人员携《小区团购方案》文件夹同目标小区物业管理机构负责人洽谈,向其深入介绍小区团购的内容及对住户、对物业管理机构或其本人的有利之处。尤其重点推介团购活动中物业管理机构或其本人应得的收益,以吸引其与我方签订《团购合同》。 3.按与小区管理机构商定的方式,将XXX家居饰品产品宣传单张及团购会员卡派送到住户手中,并由物业管理公司做好《团购会员卡申领登记表》复印备份交我方。 4.我方将持会员卡前来消费的小区住户的消费情况按月登记在《小区团购客户消费情况登记表》上,每月初将上月《消费情况登记表》复印交物业管理机构负责人,并按《消费情况登记表》的消费总额向物业管理机构或其负责人计提业务推广费,及时将业务推广费存入其指定帐号。 5.每月向物业管理机构或其负责人结算上月业务推广费的同时,与其高讨下一步的推广方案,使活动得以顺利推广下去。 业务人员配备及业务人员业绩奖励: 1.指定一名或多名专责人负责推广,人员的多少视实际需要及城市规模而定,业务人员必须具备以下条件: A.熟悉本品牌的产品、价格及服务方式。 B.熟悉本团购方案的内容及意义。 C.口齿伶俐、形象较好、有亲和力。

小区营销策划方案

小区营销策划方案 一、刖目 主要介绍营销策划理念、整体思路、H标等,略。 二、项目概况 1.项目地理位置 XX小区地处X市西南角,北临X市主干道XX西路,东临城市次干道XX路;四边紧靠拟修建的二环路干道,南依XX镇XX村,小区地理位置较好。 2.项目简介 XX小区是由XX集团——XX房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以帀场化运作为主,主要而向中高档消费群体。 该项目占地XX亩,总建筑而积XX万平方米,容积率为XX%,建筑密度XX%,绿化率达XX%,总户数为XX户。 三、本省房地产发展状况 1.省会城巾一——XX市的房地产发展状况。(略) 2.本案所在——XX市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 L本案周边消费群调査分析。(略) 2.xxrb房地产价格水平说明。(略) 3.住宅类物业近期市场特点。(略) 4.区域市场(XX市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑而积、绿化率、规模、物业收费等方血进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项冃定位 1.形象定位

2.户型定位 ①一室一厅(XX余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(XX余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(XX余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(XX余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方而进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合XX城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为今X元/平方米。 具体的定价参考因素冇以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费者的购买心理因素。 (-)根据项目开发、工程进度及整体价格策略需要,在确保销售率实现的基础上进行考虑。 (三)项目前期如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造开发商自己的品牌形象,为日后的销售及发展打卜良好的基础,并且明确远期的目标。 (四)单位定价原则 1.増大景观、中庭花园与其他单位的价差。 2.定价时注重釆光、日照对单位的影响。 3.注重公共配套对住宅的影响。 4.注重两栋楼宇之间交汇处和距离、采光、通风、隐私的影响。 5.复式单位与标准层单位的价差。 以上是作为定价时的一个参考因素,最终还须在定价时做--个适当的调整,务求整体价格合理。 八、销售策略 (一)销售时机选择,销售分期建议。(略) (二)推盘方式 为了降低项目的市?场风险,实现利润目标最大化,建议制订如卜的推盘计划。 1 ,保留部分景观、区位等因素好的单.元,后期可根据市场情况和销售进度追加部分套型。 2.做到“步步为营、稳扎稳打”,依次实现减小尾盘压力、不断支撑售价的I丨的。 (三)销售方式

某楼盘营销策划方案

某楼盘营销策划方案 某楼盘营销策划方案 业务员工作计划 目录 第一部分市场及政策研究 一、 08年杭州房地产市场分析 二、本案相关个案分析 三、本案有关房地产政策法规摘要 第二部分世贸.江滨花园区位研究 一、世贸.江滨花园基本分析 二、世贸.江滨花园景观分析 三、世贸.江滨花园交通分析 四、世贸.江滨花园周边设施分析 第三部分目标市场及目标消费者的定位分析 一、项目的优劣势 二、潜在的机会 三、面临的成功和风险因素分析 第四部分营销策划 一、产品定位 二、营销主题 三、客户培养

四、广告策略 五、公关策略 六、 SP促销 第五部分营销执行方案 一、营销阶段 二、销售计划 三、各阶段具体业务表现 四、广告推广方案 杭州市房地产市场分析 本案相邻楼盘调查 伊萨卡 理想.伊萨卡以荷马诗史中奥德赛美丽动人的传说为蓝本,以美国纽约中部的伊萨卡小镇风情为承载,以国际大学城的环境为参考,创造以理想.家园.自然为三大主题的人性化居住空间。项目位于杭州下沙经济开发区的东南端,下沙大学城的东南面。下沙12号路以南、14号路以北、25号路以东、东靠钱塘江。周边配套完善,东北有24班文海小学和试验外国语学校,西北邻杭四中和大学城,打造终身教育社区;隔街正对201X0平方米大卖场,生活便利;毗邻规划中地铁1号线总站,出行便捷。理想.伊萨卡总建筑面积约50万平方米,占地面积约19万平方米。超大规模的湾畔生活领地,直面270度江景,临江延展近201X米的江岸线和20万平方米湿地公园,生态环境绝佳;地块的

东、北两侧各有一条30米宽的沿江渠,东侧有政府规划预留的150米宽、全场 公里的沿江景观绿化带,堪称江景住宅中典型的低密度高品质的生态住宅。 理想.伊萨卡,分三期开发,一期位于地块的西南侧,由9至33层的小高层、高层组成,共15栋,二期为排屋区,三期是位于地块的东北面的7栋全江景高层住宅及2栋高层住宅组成。通过隔合排屋、小高层、高层的完美规划,构筑东部低密度、现代化、国际化、原生态的滨江人文景观社区代表。 理想.伊萨卡以先进的社区设计理念为初衷,在景观设计上,社区远景采用软化岸线、绿岛、绿公屏障、梯度降噪等一系列生态设计手法。整个景观规划拥有一线江景资源。东部改造中的沿江景观大道和82万平方米湿地生态公园。景观保护上,基地东侧原有的乾隆皇帝观潮台予以保留,设置共享观潮场所。让住户真正享受到离钱塘江很近,离理想不远的私密滨江生活,社区内景观设计依托: 滨水,林荫,主题园林为核心三大景观园素,创新设计大型生态水景西方主题园林,将社区内部景观与沿江渠合二为一,形成社区,通过人工水景及外部钱塘江自然水景的融合,横贯纵穿,社区中部以开放式的广场为主角,夏威夷风情式泳池、异国情调式林荫大道、阳光草坪、全绿化架空层、各式木筏道、精致石材道路铺砌等。

小区营销方案

小区营销方案及流程 一、小区营销的重要性 二、小区营销人员的基本要求 三、小区营销人员的技能要求 四、如何对小区进行开发 五、小区营销话术样板 六、小区营销销售技巧 七、小区营销常见问题与处理原则

一、小区营销的重要性 小区营销能够做到零距离、一对一地接触客户,容易建立信任感,有充分的时间对客户进行销售行为。前期工作也证明了小区营销是行之有效的开发市场手段之一。 二、小区营销人员的基本要求 1、面貌、着装整洁。公司将于近期统一制作工作服。 2、不使用浓烈的香水,不吃刺激性食品。 3、衣着、饰品符合大众审美观。

三、小区营销的技能要求 1、了解公司现在代理的产品及其公司的背景 2、产品交易规则 3、与其它投资产品比较 4、完整的开户流程 收集客户资料----开设模拟账户----签署开户合同----获取交易账号----开通网银----办理三方存管----签署确认----办理首次入金----激活交易账户----正式进行交易 四、如何对小区进行开发

小区营销不是简单地放几个人去碰运气,而是系统地分析目标小区,有针对性地拿出具体实施方案。 1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式 2、物业管理公关,争取以较低成本进驻。 3、前期准备:宣传物料、车辆、人员 4、正式进驻小区,接待及宣传 5、预约、确认 6、公司接待 7、小区回访,口碑宣传。 下面对以上步骤细化。 1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式。 (1)、首先对小区进行摸底调查,避免做无用功。一个好的小区至少应该具备以下一些条件: 1、规模较大 2、居民收入水平较高 3、具有相对集中的活动场所 4、最好是单位集体商品房 信息收集(信息收集样本):

小区营销策划方案

小区营销策划方案 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 小区营销策划方案(一) 小区是中国城市最重要的居住形态,有档次的小区是定制衣柜目标群体的聚集地,专人调查小区、合理划分小区、因地制宜的改变销售操作特点,是一种合理的差异化营销。 (1)专人调查小区 每一次活动开展派专人对目标小区进行详细地摸底,包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人,宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品的位置、推广活动的区域)等。 同时,还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联网、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解。并把了解到的数据形成书面报告,然后呈报给直销负责人,其进行核查后,再召开公司高层会议进行讨论,并依据制定活动方案。 (2)按小区性质细分

单位小区、邻里之间都很熟悉,因此在老住宅做推广活动,往往可以通过活动、口碑等达到以点带面的作用;在商业小区“鸡犬之声相闻,老死不相往来”情况居多,其突破点是和物业联合做推广,如召开专家举办的《家装讲座》、《风水论坛》等。 (3)按建设时间细分 已存在多年的小区,衣柜购买者多为二次装修。这就需要做好单一用户的服务,以达到样板作用。新建设小区,消费潜力巨大,定位推广可以起到立竿见影的效果。 (4)按消费层次细分 通过看小区的各项配置,如泊车品牌、人员穿着、年龄层次、作息规律等,就可以吧消费者潜力预估的明明白白,定位推广也会轻轻松松。 (5)按地理位置细分 判别改小区对周围小区的商圈影响力,以此决定外围推广氛围的布置力度。 (6)按追单时间细分 时间越长,买卖的成交率就越低,以3天、7天、15天为间隔,用电话跟单、上门沟通、实地演示等方式追逐跟进,追单成功率会明显提升。 (7)按竞争态势细分

小区推广活动策划方案

小区推广活动策划方案 篇一:小区广场推广活动策划 联丰广场线下推广活动策划书 【活动主题】新年新气象,许愿、祝福抽大奖 【活动时间】1月10号9:30-17:30 【活动地点】联丰广场 【活动目的】一、迎新年,为社区居民送去温暖和福利; 二、通过活动提高蚂蚁网的知名度; 三、通过分享达到提高蚂蚁网知名度和人传人效果,提高转化和报名率; 四、配合做市场调研,为接下来的市场相关活动和今后的工作开展积累经验等。 【活动内容】 1.【乐分享】分享蚂蚁网的“新年祝福”文章到QQ空间或微信朋友圈; 2.【许愿望】点击“新年祝福”文章里面的链接进入蚂蚁网“新年许愿页”,注册蚂蚁网会员,并发表新年愿望即可领取蚂蚁网指甲钳一个和抽奖卡贴一张,已注册会员可直接登陆发表愿望(限前500名); 3.【抽大奖】凭蚂蚁网卡贴即可参与新年幸运抽大奖活动,每张卡贴仅限一次抽奖,根据从抽奖箱中抽出的纸条

信息去领奖处领取相应的奖品; 【后续活动】凡在10号当日参与活动,发表新年愿望的所有蚂蚁网会员都将参与”最佳新年愿望”的评比,蚂蚁网官方将在活动结束后评选出20条最佳愿望授予“最佳幸运奖”,并在7个工作日内完成发放。 【奖项设置】 一、最佳幸运奖20名:20元红包(以话费形式发放) 二、新年幸运抽大奖活动奖品(注:所有奖品均当场抽当场领,送完为止):特等奖2名:高档棉被一条一等奖10名:蚂蚁网奔腾吹风机一台 二等奖30名:蚂蚁网高档雨伞一把 三等奖30名:蚂蚁网乐扣水杯一个 四等奖80名:蚂蚁网餐具套装一盒 五等奖100名:蚂蚁网精美卡包一个 六等奖150名:蚂蚁网打火机一个 【活动安排】一.“蚂蚁网新年祝福”文章撰写,并在其中预告周末的活动; 二. 新年祝福文章在QQ群和微信等各大渠道发布宣传; 三. 对接技术部制作“新年许愿页”,要求: ①新年主题,页面美观; ②页面设置会员注册和登陆入口,位置醒目;

住宅小区营销方案

XXX市XXXXXX住宅小区营销方案 u x xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录 一、总体方案 (4) 1、销售SWOT分析 (4) (1)、优势: (4) (2)、劣势: (4) (3)、机会: (5) (4)、威胁: (5) 2、客户定位 (5) 3、抗性屏蔽及利益点诉求 (7) (1)、周边环境、配套抗性 (7) (2)、回报率抗性 (8) (3)、前期工程形象抗性 (9) (4)、价格抗性 (10) 4、价格策略 (11) (1)、价格策略--低开高走 (11) (2)、价格走势图 (12) 5、销控及折扣策略 (12) (1)销控策略 (12) (2)折扣策略 (13) 6、操作模式 (14) (1)外出探访式 (14) (2)销售布点式 (14) (3)房交会造势式 (19) (4)政府协助式 (20) (5)人物营销式 (20) (6)常规SP活动式 (20) 二、执行计划 (21) 1、(开盘前)销售工作计划表 (21) (1)外出派发DM宣传单 (24) (2)网络式销售 (25) (3)网点式销售 (25) (4)政府协助完成目标客户收集 (26) (5)常规现场客户接待 (27) (6)SP活动促销 (27) (7)开盘典礼 (28) 2、第一阶段(XXX年月日—年月日)细部执行计划 (28) (1)房地产交易会 (32) (2)组团式销售 (32) (3)常规现场客户接待 (32) 3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (34) (1)常规现场客户接待 (35) (2)组团式销售 (36)

(3)房地产交易会 (36) 4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (37) (1)规现场客户接待 (37) (2)组团式销售 (38) (3)SP活动促销 (38) 三、时间要点 (39) 1、蓄势期 (39) 2、开盘期 (39) 3、房产交易会 (39) 4、持销售期 (40) 5、尾盘期 (40)

家具行业品牌社区营销推广方案

家具行业品牌社区营销推广方案 家具行业受同质化、市场不规范、无序竞争等多因素的影响,营销方式要有所突破性尚有较长路要走,若想实现销售业绩的持续发展,不能只是守在商场内凭运气等客户,我们要走出去,从被动销售转向主动营销,从售货员升级为销售人员。 销售的主战场是在卖场么,不是,客户从那里来,主战场就在哪里。现在顾客买家具不再只是直接到卖场选购,在购买之前他们会收集相关的信息、对品牌、产品风格、款式先有个大致的了解,才会有选择的确定购买目标。客户收集信息的渠道主要有媒体广告、口碑传播、宣传单页、DM直邮、居民楼电梯广告、样板间等,其它还有装修公司设计师推荐、互联网等,信息来源的多向性,同时造成客户的多向分流。 为了让客户能够较集中的获取我公司的产品信息,就要深入到客户的生活中去。社区才是销售的最终瑞,我们要在竞品之前、在客户心中的品牌意识形成之前,就把我们的品牌植入客户的脑海,先入为主的概念会使客户在购买产品时把我们的产品做为首先考虑的对象,较集中的产品印象会淡化其它竞品在客户心中的地位。就算我们的风格可能不适合他,我们品牌的信息也会被无意识的传播。综合上述情况,本方案就是以社区为单位的宣传推广活动。首先以武汉店做为试点,根据试行情况为以后其它地区制定推广的标准,可将此方案同时分发给其它地区的经销商,根据当地的营销环境对本方案进行调整,条件成熟的,活动可同时进行。 方案目标:专卖店周边五公里方圆内的中高档新建社区、机关社区、居民小区、商住楼…… 方案主题:面对终端客户的宣传推广、组织团购。

活动准备: 一、成立专职小区推广小团队(每队二到三人,视情况而定); 二、小区信息的收集:1、大部分的信息来自店面,店面人员要记录相关信息并返馈到店面经理。2、市场调查,走访预定的区域范围。 三、整理卖场内的客户信息,确定目标区域客户,电话通知活动时间、地点,邀请参加并告之有礼品发放,不能来的客户可邮寄我公司最新的产品资讯; 四、进行小区普查,了解生活区居民平均收入及文化素质、消费能力等,确定目标社区; 五、新楼盘分类并建立档案、制作分布图,评估推广价值及进行方式; 六、得到目标小区的主要户型结构尺寸图,配以我公司产品做出效果图,并以展架方式展示;(若有老客户可拍下实景照片,做成相册直接展示)具体操作: 一、在新楼盘交楼之前同物业进行沟通,赠送有品牌形象的钥匙扣为礼品,尽可能做到先入为主。 二、已入住的社区可同物管联系相关活动事宜,另同报纸投报处协商夹报投放方式及费用; 三、前期准备物品:产品宣传单页、X展架、气球、广告礼品、记录簿、太阳伞、桌椅、接送车辆; 四、活动信息发布方法:在新、旧小区入口、楼梯口、办公地点门口、公告栏帖通知,在单位局域网或加入到社区QQ群发布信息进行宣传。 五、租用门面或在社区生活广场设立宣传点; 六、与小区开发商,装修公司,陶瓷,卫浴,电器,地板等联合做样板房的装修推广; 七、与其它同行业、不同风格品牌联合推广;

小区营销推广方案(全案与执行案)

小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤:第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务,先入为主树立对公司及公司服务的信心,公司的产品就是齐全,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼

小区活动推广方案

美的泸州区域小区推广系列活动2011年度方案(拟) 为缓冲国家家电下乡政策补贴取缔的空白,积极配合、响应公司新推出的“惠民”系列政策的深入、推广及落实;同时根据品牌市场部对2011年度各区域社区推广的规划和要求,结合泸州区域社区推广的实际调研和信息收集,通过推广品牌、拉动销售增长点等方面的综合考量,现草拟建议推出主题为:“惠民万家之社区篇”系列小区推广活动。 本次活动旨在深入推广公司品牌,拉近品牌与大众消费距离,挖掘新的销售增长渠道三个方面。联合各行业领域其它品牌产品,走进最贴近大众消费者生活的社区,通过活动主题宣传公司最新的产品优惠政策、深入营造及培育新政策产品市场氛围;与公司将要投放的政策硬广等推广手段结合一个“拉”,一个“推”,使之形成立体式市场推广效果。 系列活动主题: “惠民万家,给力(走进)社区”(拟) 主题内容: 世界500强企业——美的集团,联合创维/长虹、全友、(木地板、装修、灯具、 厨具、宽带(联通、电信)等)………等数十个知名品牌,2011年度重磅策划。“惠 民万家之幸运社区”盛大系列促销活动。 活动内容:美的联合多家企业,在某区域内选定若干个社区作为“幸运社区”;2011年将依次在选定社区内开展为期**天的联合产品促销活动。将各种热销产品、优质服务 送到被选定社区内进行低价限地促销。届时,不但能让被选社区的消费者不出小 区就能买到相应的所需产品,而且还将以绝对高性价比的优势价格购买到部分活 动特供产品及服务。(另外活动期间还可以有庆典节目、抽奖、公益游戏等活动。) 活动目的: 1、扩大品牌推广渠道,拉近品牌与消费者生活距离;促进终端消费落地。 2、开发新的销售渠道,从专卖店、卖场等“走进来”的销售终端扩大延伸至“走 出去”的开放式销售终端。增加销售机会,扩大销售额。 3、通过品牌联合、评选等方式及噱头,结合一定的新闻话题炒作及舆论环境培 育;可以在短时间内的一定区域造成不错的品牌知名度扩散及深入。 4、通过活动主题,普及推广公司替代家电下乡政策的“惠民”优惠政策及相应 产品。并借助为期1年的活动平台检验政策的可执行性及销售认可度。 5、与各个社区管委会、开发商建立长期的关系网络;推广工作的持久性挖掘更 多渠道及可能的合作方式。让未来的市场广告投放更深入、更接近消费人群。 活动时间节点、活动地点: 1、活动时间周期:1~2个月 2、时间节点选择:双休日、节假日、小区开盘、小区交房、小区业主交流会、 社区活动等 3、活动地点选择:社区广场活社区内空旷地。

房地产住宅小区营销策划方案

住宅小区营销策划方案 ××小区营销策划方案 一、前言 主要介绍营销策划理念、整体思路、目标等,略。 二、项目概况 1. 项目地理位置 ××小区地处×市西南角,北临×市主干道××西路,东临城市次干道××路;西边紧靠拟修建的二环路干道,南依××镇××村,小区地理位置较好。 2. 项目简介 ××小区是由××集团—××房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以市场化运作为主,主要面向中高档消费群体。 该项目占地××亩,总建筑面积××万平方米,容积率为××%,建筑密度××%,绿化率达××%,总户数为××户。 三、本省房地产发展状况 1. 省会城市—××市的房地产发展状况。(略) 2. 本案所在—××市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 1. 本案周边消费群调查分析。(略) 2. ××市房地产价格水平说明。(略)

3. 住宅类物业近期市场特点。(略) 4. 区域市场(××市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑面积、绿化率、规模、物业收费等方面进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项目定位 1.形象定位 2.户型定位 ①一室一厅(××余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(××余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(××余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(××余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方面进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合××城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为××元/平方米。 具体的定价参考因素有以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费

房地产营销策划书(完整版)

香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展,中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场,房地产开发商已经不能掌控主动权,所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大,各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上,现在谁能满足顾客最真实的去求,谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客,怎样将顾客的需求信息传达出去,这就需要房产广告的魅力了,在一定意义上说,广告就是各开发商的起跑线,谁能在起跑线上获得先机,在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说,房产的各个环境都将离不开广告策划,它已经成为了房产开发的骨骼与血液。

目录摘要 一.市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二.SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三.目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四.营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五.计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布

社区营销策划方案

社区营销策划方案 营销背景和目标: 当前营口市各大银行竞争日趋激烈,作为新生不久的银行认为很 有必要主动走入社区、户外展开四进营销活动,以推广我行的品牌形 象和特色服务,提高我行在本地居民的认知度,促进我行借记卡、贷 记卡、 VIP 金卡、网银、理财产品等银行业务的全面开展,开拓新的营销渠道,发展新客户,稳定老客户。 第一部分:前期准备 确定活动现场及实地走访调研 实地走访调研,了解活动现场的基本情况,选取确定活动现场, 做好相关方(例小区物业、城管等)的前期沟通; 活动前期基础工作安排 一、营销地点、时间的确定 确定具体的营销地点(社区营销参考因素:小区品质、入住率、户主类别、与 网点距离、小区周边银行网点等;户外营销参考因素:营销对象、客户流量、人群活动项目、集中度),确定本次营销活动所在社区、户外具体的位置(方便吸引最大客户量为基准)。 确定具体的营销时间,根据前期调查走访确定营销地点何时人员 较为集中,做到有的放矢。 二、活动前期宣传工作 如小区活动确定开展前期:需通过物业方提前做好前期的活动宣 传工作,让业主更多的了解活动的内容时间等,为活动顺利而有效的 开展奠定基础。

营销物料的准备 做好充分的前期物料准备 基础物料:折叠帐篷、遮阳伞、饮用水、折叠桌、折叠椅、绶带、气球拱门(可自行制作)、横幅、 X 型展架及易拉宝、奖品堆头物料等等。 营销物料:产品宣传折页、客户经理名片、客户问卷、各类促销 礼品、客户信息登记表、签字笔等。 参与人员确定 根据活动规模确定参与人数,(至少四人以上参与现场活动) 营销活动主题及营销目标确定 提前按照实际情况设定营销目标 营销活动主题:本次活动主题与营销产品确定(建议小区活动以服务 性内容为主题,以理财等个人金融产品为主线;户外营销可增设其它项,例借记卡、金卡、 网银等)。 营销目标:(如:现场工作人员至少接待客户数量,留下意向客户名单数量,现场 预约客户数量,现场成交客户数量等),活动工作人员制定营销目标参与现场营 销活动,提高人员参与积极性与工作效率。 第二部分:营销活动现场组织 各个岗位分工 基本岗位设置与职责分工 服务岗:做好现场的基础服务工作,(物料补充、客户资料登记及核实: 避免登记无效联系方式、奖品发放等) 氛围营造岗:负责向活动现场客户群体进行批量宣传,营造现场 活动氛围,吸引周边人群关注;

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

小区推广营销策划方案

小区推广营销策划 方案

营销策划中心小区推广营销 策划方案

【目录】 第一章『策划概述』 3 第二章『推广策略』 5 第三章『小区推广实施办法』 6 第四章『活动策划』 8 第一章【策划概述】 1、策划背景 1.1 随着市场的转型,陶瓷行业内的竞争也愈来愈激烈,

传统的销售模式已经不适应新的发展要求,“一招鲜打遍天下”的格局已经不复存在。销售渠道的改变、销售手法和方式的改变,迫使我们必须改变营销模式、营销思路。以往的销售模式渠道众多,大致可分为自营店零售渠道、分销商渠道、工程渠道、家装公司中介渠道、小区流动促销渠道、集团采购渠道、大型超市连锁店等几种类型。因此许多经销商根据当前的渠道特点成立了各自对口的各个部门,初看这种行政分割有其的合理性,但仔细分析又有一些不合理的地方:如部门与部门之间存在利益冲突,造成内部矛盾;业务界限不清晰,难以区分;缺乏信息交流。 1.2 作为宏宇企业自身发展的需要,开拓新的市场,整合各方面资源已经成为营销工作的重中之重。 1.3 当今的营销,是一个主动营销的时代,是一个体验营销的时代。关门自闭,是无法赢得市场的。我们必须主动出击,有的放矢,针对重点积极突破,才能获得良好的市场反应和销售业绩。 本策划案的立足点就在于如何创新营销模式,如何有效整合营销渠道,如何经过营销思路的转变为企业创造最大价值。 2、策划目的

2.1加强营销渠道建设,稳固原有的渠道,并对其进行梳 理和整合,完善客户网络;创新新的营销渠道,开拓新的市场和客户群体。 2.2进行品牌渗透和品牌建设。利用营销渠道和营销网 络,经过适当有效的宣传建立产品的品牌形象和品牌影响力。经过产品品牌的建设和管理,使宏宇产品渗透到客户和广大的消费者的生活和意识中去,从而达到产品销售的目的。现今的营销时代,有这么一句话:“营销即是传播,传播即是营销”。营销的工作重点是注重与客户的沟通,而不是促销。而这种沟经过程,就是品牌渗透和品牌建设的过程。 2.3与工程客户,与陶瓷产品的直接客户,即房地产商、 工程建筑商、装饰装修公司等形成一种稳定的战略合作联盟。如今的时代,是一个双赢的时代,是一个资源共享的时代。我们必须同客户形成一种双赢的合作关系,利用彼此的资源为对方提供最大的优惠和良好的服务,从而达到盈利的目的。 2.4完善服务机制。纵观整个陶瓷行业,在售前服务、售 中服务、售后服务等方面,较IT业和家电业远远不及。我们不妨在陶瓷行业率先引入IT业的服务机制,如IBM的“蓝色快车”机制,经过全国性热线服务电话和优秀的客户服务人员,为客户提供五星级的服

小区促销活动策划方案

小区促销活动策划方案 XxXx美容院“三八”妇女节整合营销推广方案 Xx美容院位于Xx市美容美发店最集中的一条街道上,开店历史有三年多,原来只是有四五十平方米营业面积的一个小店。一年前,由于持续稳定赢利,经营者又在旁边盘下一间商品房,重新装修了一下,目前算是有百十平方米营业面积的中等规模的美容院。然而,自从扩店之后,生意虽然没有出现下滑现象,但是也没有出现销售高潮,没有达到扩店后所预计的增长。 刚刚经过情人节的促销活动,由于Xx美容院所处位置是市内美容美发店最集中的街道,周边各个美容院的促销形式和促销内容都大同小异:打折、买赠、免费体验等,促销手段太雷同、太俗套、太泛滥、纯商业味较浓,活动没有品味,美容院形象提升推广严重馈乏。所以,情人节的促销活动反应平平,销售额并没有怎么增长。如果Xx美容院能够率先在促销手段、活动品位、形象提升方面取得突破的话,就能够拉开与周围其他美容院的距离,从而占领市场竞争的优势。 寻找天下幸福情侣,推广爱情保证金计划 爱情是人类永恒的主题。爱是婚姻最完美的保证!热恋的季节盛开着甜言蜜语,情人节的激情狂欢过后,生活开始归于平静,以后的以后,我们还会一如既往地相爱吗?拿什么来保证爱情的永恒?相依永远,印证永恒! 以上是Xx美容院在推广实施爱情保证金计划宣传方面的引导词。之所以要实施这个计划是基于对顾客的心理调查:无论是年龄大的顾客还是年龄比较小的顾客,来美容院做美容的心理动机有一个主题曲,那就是想保住爱情!得到健康、得到美丽是生理需求,获得信心、增强魅力则是爱情方面的需求。那么,美容院就可以从这个层面找到结合点,以满足顾客想保住爱情的心理需求为出发点,以增加美容院的销售为最终目的,开展爱情保证金计划。 寻找天下幸福情侣,是推广实施爱情保证金计划的第一步。为此,Xx美容院进行广告宣传:凡是在活动期间(2月20日—3月10日)带着自己的爱人(或者爱人的照片、证件,或结婚证)在本店消费满1500元以上,即可得到Xx美容院发行的爱情充值卡一张。凭此卡,以后每一年Xx美容院将自动为其充值50元,并负责为幸福情侣购买一棵长青树苗,幸福情侣可在每一年植树节(3月12日)参加有Xx美容院主办的“让爱生根"植树活动。 “寻找天下幸福情侣,推广实施爱情保证金计划",之所以吸引人就在于活动比较有意义、富有特色,招致众多媒体进行新闻报道。做策划活动,活动主题的策划有时真的能决定促销能否取得成功。一个好的结合点,一个富有深刻意义的主题,会起到“四两拨千斤"的作用。针对不同消费群体,策划层层产品促销,直接推动销售增长 消费者要想参加“爱情保证金计划"和“让爱生根"植树活动这样富有吸引力、富有纪念意义的活动,有一个门槛,那就是必须消费满1500元以上,才有资格参加。正因为有这样一个门槛,才能达到促进Xx美容院销售增长的作用。如果说活动主题的意义在于引起潜在消费者的兴趣,那么,产品线上的促销在于推动消费者完成购买过程。换句话说,产品线上促销(此_资_料_转_贴_于_GZU521_学_习_网]https://www.360docs.net/doc/691493461.html,就是要引导消费者1500元怎么来消费,就是要告诉消费者1500元到底能消费什么。 Xx美容院对于新顾客的要求是必须在活动期间购买满1500元以上的护肤品才能参加活动。但是,对老顾客呢?如果老顾客想参加,应该怎么办?如果再让老顾客再重新购买1500元以上的化妆品,还有可能吗?所以,必须设置一个针对老顾客的消费门槛。既能让老顾客产生再消费,又能让老顾客享受“老资格"的优惠,才是最成功的。这个门槛的设置必须有根有据,切不可凭空想当然地设置。需要调查老顾客的档案和消费记录,以往半年时间内已经消费1000元以上的老顾客,只需再消费300元即可参加此次活动;已经消费满500—1000

家装营销小区推广方案-_修正版

家装营销中小区推广 传统的“坐销”模式已不能满足市场竞争的需求,如何迎合市场的转型,以主动出击的姿态,抢占渠道优势,将成为在与狼共舞的市场竞争中不被吞噬的重大课题。 小区家装就是目前渠道转型的一个鲜明“亮点”,具有难以估量的销售潜力和辐射效果,所以,切实做好小区家装工作,将是一件意义深远的事情。 小区营销的操作流程 常规小区类别通常分为两种,开放式小区和非开放式小区。 开放式小区:这类小区一般由集体单位筹资兴建,如学校、医院、企业、机关等单位职工房。该种小区一般管理较为松懈,通过适当的公关工作,容易进驻小区内开展推广活动。 非开放式小区:这类小区一般由一些大的房地产开发商开发,有专门的物业管理部门管理,大部分属于商品房特性。该种小区由于管理相当的严格和规范,小区推广人员很难进入开展宣传推广工作,如何寻找推广工作的切入口,成为该小区操作的首要问题。 小区营销的形式 (一)进驻小区设立临时店面

在小区内设立临时店面是家装企业最常见的小区营销形式,一般适合规模较大的楼盘,一般总量在800户以上、主力户型在100平米以上、一次交房不少于300户的楼盘即可考虑进驻。 进驻小区的优点: 1、目标客户更集中,更清楚 2、能更准确接近目标客户; 3、能使客户更方便了解、获取我们的服务; 4、更近距离展示服务优势,及时获得反馈; 5、一个或几个工程做好了,很容易形成示范,产生联动效应; 6、便于采取针对性措施,如优惠政策通知等营销推广活动。 进驻小区的缺点: 1、费用有时候不好预测; 2、多家公司进驻小区,竞争更加激烈; 3、小区活动很容易受到限制; 4、表现形式相对单一,客户往往难以判断公司的优势; 5、即使一个工程没有做好,也会影响整个小区的销售业绩并严重损毁公司声誉。 进驻小区的注意点: 1、从思想和投入产出比上把进驻小区当作临时店面来经营。

小区营销推广方案

小区营销推广方案 方案大纲: 一、建立专职小区推广队伍; 二、进行小区普查、建立楼盘档案、制作楼盘分布图; 三、进行楼盘分类、评估开发价值,确定进驻方式; 四、特物业管理处进行公关,争取以较低的成本进驻; 五、进驻前的准备(包括物料、产品等); 六、正式进驻及接待与介绍产品; 七、扫楼; 八、参观预约登记、确认; 九、展厅接待; 十、接受预订; 十一、举行团购; 十二、小区回访、口碑宣传。 方案具体实施步骤: 一、建立专职小区推广队伍:小区推广部(组)一般由2-6人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。 小区推广经理岗位职责: 直接上级:副总经理 直接下级:小区推广业务代表

小区推广业务代表岗位职责: 直接上级:小区推广部经理 1、培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。培训内容参照公司培训手册,培训课程: 2、制度:根据实际情况,自行制定〈小区推广人员考核、激励办法〉、〈小区推广物料、样板管理办法〉。 3、调整心态:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激励员工,克服困难,争取订单。 4、小区推广过程的管理:通过早会、周会、月会,随时了解业务进展情况,总结工作中出现的问题并给予解决,确定下一步的工作方向。坚持每天填写《工作日志》、《工作周报表 商务人员周报表 主管建议 二、进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图: 三、进行楼盘分类、评估开发价值,确定进驻方式: 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等。 1在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据: 1、需投入多少人?进行多少天? 2、前期的公关费是多少? 3、租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何?

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