公司质量管理制度0001

公司质量管理制度

随着公司的发展、加工种类和数量的逐渐增加，为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量，特制定本公司质量管理制度。本制度明确了各部门、岗位及相关职能人员的责任，明确了生产过程中的各项加工、检验、监督、反馈等相关环节的控制，质量管理信息的传递反馈流程。以便于规范公司生产安全、有序、高效的进行，并为各个监检环节的实施提供指导和依据。本公司所有部门必须严格遵守。

一、岗位职责

1.1 生产副总

负责生产环节的所有质量责任；

对所有员工定期进行安全教育培训工作；

对生产人员进行生产质量教育；

1.2 质量检查小组

组织开展质量宣传、教育活动；

定期对产品质量进行检查；

监督公司质量管理制度的落实；

组织重大质量事故问题分析与处理，对质量事故和相关责任人进行考核；对产品的最终发货质量进行控制；

1.3 技术部

确认客户需求、客户图纸，设计编制技术资料并存档管理；

负责生产过程中的技术支持；

配合其他部门，对外协、采购等提供相支持；

1.4 生产部

负责编制生产类文档；负责生产进度稳定有序的进行（包括采购、外协等工作的督促）；负责车间生产的质量管理；

负责产品发货前的包装、检查及装车；

1.5 营销部

了解行业和市场动态；负责将客户的需求准确及时的传递给公司相关部门；准确掌握车间生产进度，并进行督促；负责组织进行发货；

1.6 采购部

负责生产过程中相关物资的采购工作；负责毛坯的采购与工序的委外协作，和对此进度的控制；对不合格采购件、外协件与生产厂家的协商处置；

1.7 综合管理部

负责产品的入库管理，仓库的物资发放管理；监督并定期检查车间的卫生状况和场地物品摆放；负责不合格件的临时库存，并督促相关部门及时处理；负责车辆的进出管理；

负责公司员工的就餐管理；

1.8 车间检查员

按产品图纸要求与工艺要求对产品进行工序检查和成品检查，并及时填写检查记录，监督操作人员填写质量跟踪卡的及时性与准确性，并盖章或签名。对不合格品及时上报，提出处理意见。严格执行“三按”（按图纸、工艺文件、操作规程）保证产品在各个流程、工序中采用正确的检查方法和判定标准，使产品在质量要求上得到保障。

负责监督产品的区域摆放与加工状态的进度控制。