文化传媒公司各部门员工岗位职责讲课讲稿

文化传媒公司各部门员工岗位职责讲课讲稿
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企划总监岗位职责

1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督;

2、管理、分析、筛选各类广告资源,整理存档,以备后续使用;

3、按照各品牌、产品、客户的不同要求,组织召开策略会议,商议、汇总设计策略建议,对各设计项目作出预测及评估,供设计参考;

4、对于公司所属各品类设计拟定与执行,对已执行的设计情况进行效果评估;

5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督;维护企业理念、企业精神、企业文化;统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象;

6、完善公司VI系统,保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化;

7、对公司所属品牌及产品进行审查;对公司各项设计工作提出合理建议;负责公司产品的包装设计、产品描述、广告用语;监督并将违反公司品牌形象的部分,提出合理化建议;

8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查;

9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核;

10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督;对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议;对文案内容的用词用语进行改良;

11、代表公司,做好媒体公关;处理好与本地主流媒体关系,管理媒体资源;代表公司,应对媒体采访;做好危机公关的准备工作;新闻、公关文稿的编撰审查;

12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。

13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估;

设计师岗位职责

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计;

2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理;

3、企业宣传资料的设计、制作与创新;

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;

6、公司其他设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高品牌契合度标准;

8、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和设计水平;

9、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收;

10、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;

11、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

文案岗位职责

1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写;

2、负责公司网站的专题策划、执行文案、规划方案、策划方案、传播文案的创意和撰写;

3、负责网站文案构架的策划、栏目等的整体策划,并根据公司网站推广方向进行选稿、组稿、整合、撰写;

4、根据网络营销的方向,拟定策划编辑的季度、月度、周工作计划和总结;保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成;

5、积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议;

6、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;

7、及时完成领导安排的其它临时性工作。

导演岗位职责

1、良好的文字功底,包括整片构思,脚本分镜头,拍摄预算,导演阐述;

2、清晰的口头表达,和沟通能力。清晰的表达能力要求思维清晰,表达的意思逻辑要严密,

说话语速不能太快,口音不能太重;

3、良好的心理承受能力。在拍摄中会遇到不同层次的客户、演员、群众,针对在现场提出的不合理要求要委婉拒绝或找部门领导解决,不可与他人发生争执;

4、独立判断的能力。导演的工作是一项艺术创作,艺术创作需要展示个人的智慧,因此,导演的独立判断能力就显得很重要;

5、艺术的感受力。导演必须对艺术作品有敏锐的感受力并能够用清晰的语言表达出来。因此导演每完成一部影视作品需进行观后总结。具体总结为一下内容点:作品风格样式的定位;表演、摄像、美术、化妆、服装等创作的构思和造型设计的艺术理解,音乐、录音、剪辑等各创作的技术理解;

6、拍摄前期的音乐、演员、场景选择;

7、拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装、道具等调度;

8、拍摄完成的后期配音、音乐编辑、整片包装合成,直至交片。

摄像师岗位职责

1、产品拍摄前商讨确立本次产品的拍摄风格;

2、拍摄试光、道具、造景等准备工作;

3、整理需要拍摄的产品及记录下产品信息;

4、完成整理、归类、挂烫等产品拍摄前的相关工作;

5、依据拍摄风格,按工作指派单保质保量的完成工作;

6、造型或妆面有问题时及时与化妆师沟通,不得勉强应付;

7、外拍时提早准备好要带的相机、内存卡、道具并负责保管;

8、道具使用完后及时放回原处,不得乱丢,工作完毕后,及时关闭所有电源,收好照相器材;

9、在拍摄完成后,将产品原片整理归类,按照货号、款式等分类发至相关人员;

10、熟悉了解摄影基本知识及操作程序,熟悉各种摄影用品的性能,特点和使用方法及保管、

保养方法。并定期对摄影器材进行维护清洁;

11、参与完成公司摄影模板系统的建设,并按照公司章程定期更新模板库;

12、负责试拍会前室内造景的筹建;

13、随剧组跟进拍摄时须服从导演安排,协助各部门完成产品录制;

录音师岗位职责

1、录音前录音设备选择、录音设备与相关系统连接。

2、立体声录音系统的配置,话筒与录音设备的配接、录音系统的调整。

3、设备系统维护和设备系统故障处理。

4、能够制定录音技术管理计划。

5、能够根据计划进行录音技术管理,录音技术管理知识。

6、在导演的创作意图下,完成作品音乐、音响、效果、对话等的录音工作。

7、根据配设画面的要求进行前期录音,同期录音和后期录音。

8、对每次录制的音频进行全片最终的混录工作。

会计工作职责

1、在公司总经理的直接领导下,负责组织和领导本公司的财务工作,提供规范化、标准化的会计核算和财务管理服务。

2、根据财经法规和公司的管理制度,负责拟定、完善、贯彻执行公司各项财务管理制度。

3、负责公司内控制度建设,规范会计核算,如实反映财务状况和经营成果。

4、依据公司各相关管理制度,对各项经营活动进行监督、审核。对超权限报销,在得到总经理批准后,方可办理财务报销手续。

5、组织编制会计报表、财务报告及相关管理报表,并定期向总经理报送。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

6、严格执行收支两条线,维护财经纪律。负责对存货、应收款项、应付款项、固定资产等资

产组织实施规范有效的财务管理,承担相应的财务监督职责。

7、负责组织现金、固定资产等资产的盘点清查工作,不定期对现金进行盘点,加强应收账款回笼管理,确保授信安全。

8、依据生产的特殊性完善成本核算管理办法,组织成本费用分析,深入挖潜降低成本的可能,提高效益。

9、规范会计档案管理,保证会计资料的安全完整。

10、监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。

11、接受和配合内部和外部的审计、检查工作,及时纠正违规事项。

12、加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调,并保持良好关系。

13、负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。

14、公司领导交办的其他事项。

出纳员工作职责

1、遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常报销工作:现金收付和银行结算业务。

2、按财务制度规定掌握现金库存量,不以“白条抵库”抵充库存现金。

3、及时登记现金和银行存款的日记帐,随时掌握银行存款余额,不得签发空头支票。按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表,交财务审核。

4、保管库存现金和有价证券,严格执行保卫、保密纪律,确保库存安全和完整。

5、保管有关印章、空白收据和支票。

6、及时进行核对现金及银行存款明细账,确保月末现金和银行存款与科目余额相符,发现差错及时查清。

7、在工作职责范围内,对不符合规定的单据,有权拒绝办理。

8、完成领导交办的其他工作。

行政岗位职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略,负责协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定跟进工作。

5、负责公司公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的通知。

7、负责公司接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用。

9、协助各部门提高行政办公效率,督促跟进业务进行情况。

10、负责公司总务工作,做好日常卫生保障、后勤保障工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。

12、完成公司领导和各部门交办的其他任务。

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位:部门经理 管理权限:行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。9.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 10.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。11.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 12.搞好精神文明建设,支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:业务部、客服部、电子商务部 岗位性质:市场部是公司的重要部分,协助总经理工作,行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任:高效执行力--执行市场经营管理工作,对下属各部的监督、管理与协调,完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责: 1、协助主持公司的业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准,组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划; 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施;负责将公司部门管理制度化、规范化; 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排,每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选;负责部门招聘和解聘员工,对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见,报总经理批准,并经办公会研究后,总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系; 7、对部门的工作负领导责任,定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率; 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训,入职程序及工作物品配发,离职人员工作交接。各自部

广告公司岗位职责细分

广告公司经理职责 1.根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施; 2.负责广告公司全面事物,负责全年工作计划的组织实施; 3.进行销售管理和销售渠道的发展,支持,协调和激励销售主管工作,对客户售后服务的沟通协调; 4.负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作; 5.负责广告公司团队的组建、建设工作; 6.负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作; 7.负责组织广告创意设计与实施过程管理工作; 8.负责组织广告的市场调研并审核调研报告; 9.负责广告公司媒介的策划,选择合作的同行加工、制作、安装公司,以及广告公司耗材的购买等工作; 10.负责广告公司的所有业务的监管,根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核,客户定稿加工制作、安装,完成交稿收款一系列的工作; 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作; 12.负责部门内部员工管理工作,协调公司各部门之间的关系,保证各部门信息沟通顺畅; 13.协助公司发展运营; 14..完成上级领导临时交办的工作;

15.遵守职业道德,以维护公司的利益为首位,不收取各种回扣与馈赠,保守公司的机密,不泄露客户资料,不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作;负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计;制作及其它图文处理; 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件,能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计; 3.熟练排版工作,具有较强的审美和创意设计能力,整体布局能力和色 彩感好,能清楚地表达设计理念,工作激情充沛; 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议,要有团队协作的精神;。 5.掌握一定的摄影知识,能够完成照片的后期处理; 6.行为规范,执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念; 7.按照相关规定及公司实际状况,进行一系列的设计制作,执行力强。 8.理解能力强,有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作; 9.交际、表达能力强,能够很好的与合作商沟通,保证平面项目的质量

文化传媒公司管理制度 岗位职责全

目录

公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的,深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源,旨在创意文化产业和城市服务领域,全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人,分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组,我们本着追求卓越、精益求精的宗旨,在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》,是天水第一家面对时尚高端人群的定期

刊物,杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念,为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮,打造前沿消费的理念,受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”,凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力,成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念,追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理,与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托,掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮,带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则:做事先做人 公司信条:踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

文化传媒公司各部门员工岗位职责

文化传媒公司各部门员工岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督; 2、管理、分析、筛选各类广告资源,整理存档,以备后续使用; 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求,组织召开策略会议,商议、汇总设计策略建议,对各设计项目作出预测及评估,供设计参考; 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行,对已执行的设计情况进行效果评估; 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督;维护企业理念、企业精神、企业文化;统 一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象; 6、完善公司VI系统,保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的 统一化; 7、对公司所属品牌及产品进行审查;对公司各项设计工作提出合理建议;负责公司产品 的包装设计、产品描述、广告用语;监督并将违反公司品牌形象的部分,提出合理化建议; 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查; 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核; 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督;对公司的营销策划、 公关活动企划案提出合理建议;对文案内容的用词用语进行改良; 11、代表公司,做好媒体公关;处理好与本地主流媒体关系,管理媒体资源;代表公司,应对媒体采访;做好危机公关的准备工作;新闻、公关文稿的编撰审查; 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估; 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计; 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理;

广告公司部门职能

公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各部门之间的关系,以利于按质量要求完成各项任务,达到各司其责的目的,现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定,包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门,在执行创意总监的领导下,其主要职责权限是 (1)负责公司财务出纳的工作。 (2)协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 (3)协助策划总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务。

(4)负责公司办公会议、例会的工作纪录。 (5)组织起草公司制度,年度总结。 (6)起草和发布行政布告、通知等。 (7)负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 (8)负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。(9)负责公司印章的保管和管理。 (10)负责公司的接待和信访工作。 (11)负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 (12)负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 (13)负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门,在策划总监的领导下,其主要职责权限是: (1)负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 (2)负责组织策划市场营销活动。 (3)负责客户需求组织对市场的调研工作。 (4)针对市场的变化,为客户提供营销应对策略与建议。 (5)负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门,在策划总监的领导下,其主要职责权限

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1) 执行总公司的诀议; 2) 决定公司的经营计划和运营方案; 3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案; 7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名,聘任或解聘公司总经理, 财务负责人,决定其报酬事项; 8) 审定公司的基本管理制度; 9) 负责对公司运营的监督管理; 10) 公司最高决策机构。 一、总经办

总经办: 部门岗位设置 2 个,人员编制 2 人。 其中: 总经理岗位: 1 人 副总经理岗位: 1 人 总经理 直属上级:CEO 直辖下级:副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责: 1) 领导公司的经营活动,确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司 的发展规划、年度工作计划,实现经董事会批准的预算利润指标; 2) 向董事会提出经营预算和费用预算; 3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批; 4) 协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用,不断全面提高公司管 理水平; 5) 不断调整公司的经营方向,不断收集客户的反映,满足市场需求,抓好 企业文化建设,塑造企业形象; 6) 组建可行性项目,进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调,指导广告战略; 7) 代表本公司对外开展公关活动; 8) 行使法定代表职权。

副总经理 直属上级:总经理 直辖下级:市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责: 1) 在公司总经理的领导下,全面主持公司的各项管理工作; 2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序; 3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度,根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施; 4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作; 5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育,提高员工的整体素质,关 心员工生活,做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系; 6) 兑现承诺的工作指标,及时向总经理汇报工作; 7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部: 部门岗位设置 4 个,人员编制9 人。 其中: 市场营销总监: 1 人 销售经理:6 人 企划:1 人 文案:1 人

传媒公司岗位职责大全

岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个,人员编制5人。 其中: 人事行政部经理岗位:1人 地区副主管岗位:1人 地区助理岗位:1人 前台文员岗位:2人 一、人事行政部经理 直属上级:CEO 直辖下级:地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责: 1、从公司战略目标出发,全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划,并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准,并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作,确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理,确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作,做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括:固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进,监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求: 1、人力资源管理相关专业本科以上学历,男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级:人事行政部经理 直辖下级:前台文员 岗位职责: 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度; 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作;收集各类表格、表单;协助做好招聘工

文化传媒公司的机构设定与职能教学教材

组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,公司的经营首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业,从而使企业保持在业务水平稳定发展,持续赢利;企业信誉水平不断提高;市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。文化传媒

公司的组织机构设定如下: 在组织机构设置健全的基础上,还须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一)客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后,会同其他各部门负责人,研究特定资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。 在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

文化传媒公司管理制度、岗位.doc

文化传媒公司管理制度、岗位职责大全

华人世纪文化传媒有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 (草稿)

目录 公司简介 (2) 公司总则 (2) 第一章规章制度 (3) 考勤管理制度 (3) 人事管理制度 (5) 办公室日常管理制度 (7) 工资管理制度 (9) 办公室卫生及公共设施管理制度 (13) 第二章员工岗位职责描述 (16) 副总经理(管理)岗位职责 (16) 副总经理(业务)岗位职责 (16) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (17) 市场总监岗位职责 (18) 市场专员岗位职责 (18) 广告总监岗位职责 (18) 广告专员岗位职责 (19) 美术总监岗位职责 (19) 美术编辑岗位职责 (19) 执行主编岗位职责 (20) 文字编辑岗位职责 (20)

公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于 2012 年 1 月,是由从事文化传媒行业多年的,深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运 营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整 合政府、企业、媒体、市场等优势资源,旨在创意文化产业和城市服务领域,全力打造“概 念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工 18 人,分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组,我们本着追求卓越、精益求精的 宗旨,在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水 Fashion Ts 》,是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物,杂 志秉承连接目标读者和广告客户的理念,为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚 生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮,打造前沿消费的理念,受到社会各 界人士的关注和支持。《时尚天水 Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商” ,凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力,成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念,追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管 理,与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托,掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮,带动发展所有与 时尚相关的领域。

广告公司行政岗位职责.doc

广告公司行政岗位职责 【管理制度】 上级主管:副总经理直接下属:行政文员、人事文员、、主要职责日常办公管理工作,负责各类来往文件的影英收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作接待日常到访客人,协助好公关工作协助和指导行政、人事和后勤等管理工作负责各项制度的建立、调整和实施监督工作负责组织的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作组织对各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评,力求公平合理根据考核结果计算人员的月度薪酬和年终奖励管-理-员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作负责规划系统培训工作,并具体安排、组织实施各类员工培训; 做好所属员工的工作管理,提高士气及工作效率,并协助其他部门好员工工作副总交办的其他工作事宜行政经理主要是协助总经理开展工作,具体的工作内容以公司运营保障为主,工作内容较多元化,但较基础 1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩的执行 6、协助总经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务 7、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 8、负责公司快件及传真的收发及传递 9、参与公司行政事务管理 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等 14、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 1.协助行政经理对公司人员的招聘(按招聘流程); 2.新进人员的入职和离职人员的离职手续的办理; 3.协助行政经理对新进人员的教育训练工作的准备与后序

文化传媒公司管理制度岗位职责全

目录 公司简介 ........................................................................... 2.. . 公司总则 ........................................................................... 3.. . 第一章规章制度 ............................................................................ 4. .. 考勤管理制度 ............................................................................ 4. .. 人事管理制度 ............................................................................ 6. .. 办公室日常管理制度.................................................... 8.. 工资管理制度 ........................................................................... 1.. 0. 办公室卫生及公共设施管理制度 ........................................................................... 1.. 4 第二章员工岗位职责描述 ........................................................................... 1.. 7 副总经理(管理)岗位职责 ........................................................................... 1..

广告公司市场营销部员工岗位职责

广告公司市场营销部员工岗位职责 市场营销总监 1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估; 2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设; 3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督; 4、总体负责营销部日常管理、考核和督导,协调各部门之间的工作; 5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命; 6、负责组织或督听各类经营分析会:月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等; 7、实时分析营销部各项业务数据,及时调整营销策略; 8、总结营销部每月营销业绩,做出营销部下一个月营销计划并跟踪、 监督完成情况; 9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行; 10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志; 11、完成公司、营业部交办的其它事项。 业务员岗位职责 直接上级:副总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、能力要求:对业务拓展有较好的把握能力;具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力;执行力强,能承受紧张的工作压力,并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁,负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作,具体承办公司各项广告业务工作,和顾客进行广告的洽谈、销售、完成,并处理好公司日常事务。做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题,具有应变能力和团队协作精神,可独立完成工作;熟悉策划和运作流程,具有较高工作效率和组织才能,善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道,做好联络、维护工作; 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格,提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。

传媒公司岗位职责培训资料

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1)执行总公司的诀议; 2)决定公司的经营计划和运营方案; 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案; 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名,聘任或解聘公司总经 理,财务负责人,决定其报酬事项; 8)审定公司的基本管理制度; 9)负责对公司运营的监督管理; 10)公司最高决策机构。 一、总经办

总经办: 部门岗位设置2个,人员编制2人。 其中: 总经理岗位:1人 副总经理岗位:1人 总经理 直属上级:CEO 直辖下级:副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责: 1)领导公司的经营活动,确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司 的发展规划、年度工作计划,实现经董事会批准的预算利润指标; 2)向董事会提出经营预算和费用预算; 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批; 4)协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用,不断全面提高公司管 理水平; 5)不断调整公司的经营方向,不断收集客户的反映,满足市场需求,抓好 企业文化建设,塑造企业形象; 6)组建可行性项目,进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调,指导广告战略; 7)代表本公司对外开展公关活动; 8)行使法定代表职权。

副总经理 直属上级:总经理 直辖下级:市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责: 1)在公司总经理的领导下,全面主持公司的各项管理工作; 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序; 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度,根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施; 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作; 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育,提高员工的整体素质,关 心员工生活,做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系; 6)兑现承诺的工作指标,及时向总经理汇报工作; 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部: 部门岗位设置4个,人员编制9人。 其中: 市场营销总监:1人 销售经理:6人 企划:1人 文案:1人

传媒公司部门职责 人员细则完整版本

营销企划中心职责 一、部门主要工作内容: 公司品牌发展战略的研究、市场研发、产业规划、营销策划、媒体运营等相关工作。 二、部门职责: 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成 公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划; 3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构 的开拓、联络、协调等; 5、负责开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实; 7、负责公司相关网站的策划与运营。 8、完成领导交办的其他工作。 三、岗位职责: 营销企划王东刚 职位描述: 1、负责公司整体项目的策划;针对企业和产品的实际情况,进行市场战略目标体系的策划; 2、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行,协助完成公司的营销目标; 3、负责公司的品牌推广和项目策划,包括组织、参与、指导营销方案的制定,以及完 成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作; 4、全面组织与策划公司产品营销体系的建设; 5、负责策划和实施对客户的增值服务; 6、完成领导交办的其他工作。 职位要求: 1、具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力;推广,公关,洽谈,协调能力 2、具有大型活动策划和大型项目策划、执行的经验,团队管理经验; 3、能够针对企业要求和意向,配合策划人员为企业提供合作方案;

广告公司策划部工作流程及岗位职责

策划部工作流程及岗位职责 一、策划部流程 1、客户人员从客户处获得项目信息后,须开“客户下单书”,该“客户下单书”经客户经理和上级直 属领导签字确认后发送给策划部工作人员。 2、接到“客户下单书”后,策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排,然后召开 媒介部、设计部等相关部门参与的创意会,进行创意工作。 3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案,设定工作所需时间,并由专人负责方案撰写,同时向 其他部门发放“工作单”以配合工作。 4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作,然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例 会,就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。 5、进行方案相应的修缮工作,同时进行文案的修订、整理和加工,保证方案完整性。 6、方案完成后由相关人员进行三次审稿,形成最终提案,并向客户部提交。 7、客户部向客户提案,若方案通过可并执行,则由本部备案保存。若得到客户反馈意见,则由客户部协助 本部进行方案修改工作,直至方案通过。 8、提案最终通过后,进行备档保存,并总结本次活动经验。 二、策划部与其他部门工作对接流程

策划部与客服部的对接流程: 策划部与媒介部的对接流程: 策划部与设计部的对接流程: 三、策划部工作单设计

策划部工作单 设计内容:XXXX方案 部门负责人签字:___________ 时间:_______ 四、策划部工作职责 策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案(呈报经理) 5、制定各阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关项目进程,实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构(无坚不摧的4人团队) 一、策划总监(1名) 1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹 3、负责项目文案的指导,审核与方向性方案的撰写工作 4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、负责策划部的市场研究和指导工作 6、全面负责整个团队的业绩考核工作 7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 8、加强与上级领导、相关部门的协作配合 9、指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员 二、策划人员(2名) 1、负责公司项目提案的撰写和提报 2、负责策划文案的文字撰写和拟定; 3、要能用精炼的语言来表达广告的创意,传达广告信息,展开对消费者的宣传。 4、掌握市场调查方法的原理和步骤,撰写组织项目的市场调研; 5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作 6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见 7、负责项目策划方案的落实,与合作方协调、沟通 8、负责项目实施细则的信息反馈,以及项目实施效果的评估与整理 9、负责项目策划经理的相关事务性工作 10、掌握基础市场营销原理及相关知识; 11、熟练应用Micrososoft office、 PS等软件; 三、策划文案(1名) 1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作 2、负责企划方案的撰写加工工作 3、负责资料的搜集和整理分析工作 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写 5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作 6、负责公司网站和项目网站的维护和更新 7、根据项目需要,配合完成相关工作 策划部工作流程 一、项目介入阶段 识别需求 1、分析项目市场需求 2、对市场需求的理解陈述 3、界定项目工作范围 4、描述提出方案或方法的基本原理

2016文化传媒公司各部门工作职责(最新)

文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能(总经理) 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项

目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 17、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能(副总) 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

广告公司各岗位职责

广告公司各岗位职 责 1

广告公司各岗位职责 【篇一:广告公司岗位责任制】 湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案 前言部分: 为了公司更好的良性发展壮大,鉴于公司现状,特此对各部门重新整合,明确部门职能以及职位职责,列表如下 现有架构如下: 总经理办公室:总经理副总经理董事长助理 行政部:行政主管行政前台 财务部:会计出纳直接负责人:总经理 业务部:业务总监业务主管业务员 设计部:设计主管设计策划 工程部:工程部经理工程部执行工程部业务员 各部门更新之后岗位: 总经理办公室:总经理副总经理总经理助理

行政人事部:行政人事总监行政人事文员前台(采购、仓管)财务部:财务总监会计出纳 业务部:客户总监ad 客户经理am 客户主任ae 设计部:设计总监设计策划 工程部:工程部经理工程部执行工程部业务员 一、管理层 总经理办公室——总经办,包括总经理、副总经理、总经理助理 部门职能:负责保证公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化负责与政府相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理 〖总经理岗位职责〗 01、有公司的最高决策权及人事的任免权。 02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营情况和行政机制的调控。 04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定,广告投放的审定。 09、公司季、年度工作总结报告。 〖副总经理岗位职责〗 ◆ 直接上级:总经理 ◆ 主要职责:协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任:对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力: 01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作: 01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。

文化传播公司岗位职责集锦

文化传播公司岗位职责集锦 文化传播公司岗位职责1 1.负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。 2.在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。 3.—般没有决策权,是在其他人员的指导下开展工作。 文化传播公司岗位职责2 1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检査,保质保量按时完成工作任务。 2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。 3.安排副总经理的工作议事日程。 4.替副总经理承担日常来访接待工作。 5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。 6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。 7.副总经理信函、报纸的登记、呈报,在授权下办理一般信函的回复。 8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。 9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。 10.办理副总经理出差的各项准备工作。 11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报

损报失工作。 12.负责管理副总经理室的环境卫生。 13.保守公司秘密。 14.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理 化建议。 15.完成副总经理交办的其他事宜。 16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划, 经批准后组织实施。 17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织 招聘工作。 18.及时准确传达上级指示。 19.了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。 20.根据工作需要进行现场指挥。 21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 23.定期向副总经理述职 文化传播公司岗位职责3 1.收集需要的企业信息。 2.拟制收集速度计算书。 3.对收集来的信息进行初步校对及整理。 4.定期向信息编务述职。

广告公司AE的工作岗位职责

一般AE 的工作包含两个部分:客户沟通和财务目标。客户沟通AE 工作形式很大一部分都是paper-work。客户沟通首先是与客户策略沟通会议,AE 负责整理会议记录(合作的步骤、期限和责任),和客户开完会后,一般都有一个公司的内部会议(也应该有会议记录)。最后就是电话沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中,还需要做给客户作状态告知的进度表,进度表一般指详细的工作时间安排。假如是品牌代理的客户,进度表上的工作还需要双方签署确认。工作单明确客户需求后,AE 开始下单(创意工作单)。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单,该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作卡,就尽量避免口头交代事情,强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号,等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。内部会议作为做沟通的AE 有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效,所以要确认应该来的人,和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。作为发动者,AE 要控制会议的进度,主题,气氛。最后必须要有结论和分工安排(或者是确认工作程度)。态度广告公司卖的是专业,这也是种产品。保持坚持专业的发展的清醒。对客户,不能敬若神明,坚持专业,不迁就客户的喜好(一般是不专业的个人喜好)。非是应付客户,而是为了专业的发展,走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把

应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的沟通。把事情做对是最关键的。保护自尊心,懂得忍耐。当你成为了AE,一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发,广告人的工作时间应该是24 小时any time。保持状态,在面对客户的时候需要投入感染力。位置感与责任对外:AE 不适宜与客户高层沟通。对内:专业领袖做决定,AE 只是做事情。责任是明确的,没有推卸责任的可能。不要在 A 客户面前提起B 客户。不要把责任往主管身上推,也不要在公共场合谈客户的机密。给客户的东西,每个环节的参与成员都要签署,客户签署确认。找到错误出在什么环节。提案前后会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备,还有演示的策略。会议中AE 除了做情况记录,还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨:目的是否达到?如果失败,是什么环节出问题:是提案的细节,还是专业上的失误。另外最好把提案的内容大纲先发给客户,让客户了解内容。不能把客户叫来,然后大家一起浪费时间。如果提案通过了,AE 的事情就变成收钱和开发票。还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。等发给客户完稿,去财务哪里截卡,表明工作结束。然后开请款单,把发票开给客户。45 天内催款。注意文件存档(电子和paper-work)。提案过程注意讲所有思路,方向是没有错的。允许客户在我的思路完整表达后才讲话。

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