企业招商经理面试技巧定稿版
企业招商经理面试技巧精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
面试问题
一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题）
1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰）
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大）
3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人架构如何分布
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些（考察市场分析能力）
3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富）
三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做）
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份
或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样
2.
3.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说
你做决定的过程。
4.
行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问）
一、测试管理者"分析能力"问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体
会。
2.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢
3.
4.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大
5.
6.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目
7.
8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
9.
二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题
1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的
冒险者的。
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢
3.
4.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里你是怎样推行
重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。
5.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
6.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工
们适应那些变化的。
三、测试管理者"计划与控制能力"问题
1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的，
包括各个阶段。
2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他
任何形式的。
4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的
5.
6.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的
7.
8.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗
9.
四、测试管理者"决策能力"问题
1.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的
2.
3.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做
4.
5.说说您是怎样理解决策方案中的"最优"与"更优"的关系，它们对您的决策思想有
怎样的影响
6.
五、测试管理者"领导与指挥能力"问题
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做
2.
3.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的
4.
5.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长
6.
7.你如何做出决策如果上级不同意你的决策时你会如何处理如果下级不服从你的决
策时你会如何处理
8.什么样的管理风格是你所欣赏的
9.
10.你曾经与晋升的机会失之交臂吗以后你对这类事情会如何处理呢
六、测试管理者"授权与激励能力"问题
1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属(待回答完
后，问)，简单说说他们各自的优缺点
2.当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动
3.
4.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
5.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件篇二：招商经
理主管面试问题
招商经理/主管面试问题
姓名：性别：时间: 年
月日
[第一部分职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业你如何看待你的专业与所应聘工作的关系
2.你何时何地开始从事商业招商工作
3.
4.你最近就职的公司是哪家你对它有何评价离职的原因有哪些
5.你最近就职的职位是什么日常主要工作职责是什么
6.你对自己未来的职业生涯有何规划
7.
[第二部分专业知识]
7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因：
8．请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段，每阶段主要工作有哪些
11．你如何看待2015年的清远商业市场你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势
12、请列示你熟悉的业态及业种，并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素
15、作为招商经理，你会给予招商队伍哪些培训工作（招商经理答）
16、作为招商经理，你会怎样安排工作（招商经理答）
17、作为招商经理，对目前比较流行的shopping mall有哪些了解其业态构成有哪些特点（招商经理答）
[第三部分综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作
19．你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神
20．你经常上网吗经常浏览哪些商业相关网站（并用1-2句话表达你的评价）
篇三：招商经理面试题目
面试问题
一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题）
1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰）
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大）
3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人架构如何分布
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些（考察市场分析能力）
3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富）
三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做）
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份
或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样
2.
3.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说
你做决定的过程。篇四：招商经理主管面试问题 (2)
招商经理/主管面试问题
1)美林广场总面积为10万平方，如果让您负责招商，您会怎么样做规划哪
些区域给服装鞋帽，哪些给流行饰品
2)招商过程中会遇到各种各样的客户，在这些形形色色的客户中，如何将他们
分类，针对不同类型的客户您的招商策略是什么篇五：招商总监面试题目
招商总监面试问题
一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题）
1、介绍您的前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰）
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大）
3、您在***公司担任招商总监时，带领的团队有多少人架构如何分布直接汇报对象职务是什么（了解原公司架构和管理层次）
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些（考察市场分析能力）
3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富）
4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换，有什么不
同（考察管理的战略意识和管理高度）
5、
三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做）
1、小王、小李、小刘都是你的下属，平时工作积极性都不错，最近一段时间发现工作热情度有所下降。经了解是由于小李的抱怨，发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工，而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者，你会采取什么措施来提高他们的积极性（考察团队领导能力）
2、王老板是你的目标客户，大家聊天的时候聊的挺好，平常也可以出去喝茶、吃饭，但是一谈到招商工作，王老板就会搬出以前投资失败的经历，并表示等你们商场做旺了，一定会进驻，对于这种客户，你要如何突破他的防线，达成合作目的。（考察业务拓展能力）
四、行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问）
1、在过去的工作中，有没有由您独立负责的招商任务（star）当时这个任务的目标是什么过程中你是怎么做的最后结果怎么样如结果是成功的，分享下成功的关键；如结果是失败的，总结下失败的经验。
2、如何让您担任我们公司的招商总监，按照目前市场的严峻形势下，你会从哪几方面开始工作。
培训学校老师面试问题
求知教育面试教师试讲流程： 1.自我介绍 2.试讲 3.现场问答 英语老师 （一）初试： 1.Q：Can you sell yourself in two minutes Go for it. （你能在两分钟内自我推荐吗大胆试试吧！） 2.Q：Give me a summary of your current job description. (对你目前的工作，能否做个概括 的说明。) 3.— 4.Why did you leave your last job(你为什么离职呢) 5.为什么要选择教师这个行业 6.你认为一名优秀的教师应该具备哪些素质 7.一堂好课的标准是什么 8.小学英语教学与初中英语教学的区别在哪里 9.怎样提高小学生学习英语的兴趣 10.怎样与学生进行有效的沟通 11.如何对待差生，如何发现“差生”身上的闪光点 12.如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校合作方式比较好 13.请讲述一件最能让你感动的师生情景 14.) 15.你怎样理解为人师表 16.你最尊敬的教育家是谁为什么 17.你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗 18.假设你是一名英语老师你打算怎么给小孩子上课能做个现场的演示吗 19.你对你刚才的演示还满意吗觉得不足之处在哪里应该如何加以改正 20.你认为3-12岁儿童在学习英语中存在的最大问题是什么你的应对而略 21.和小孩相处你最大的优势，需要改进的地方 ' （二）复试： 22.如果你教的学生很任性、急躁、不爱学习，你该如何办 23.对于性格孤僻、胆小、不爱说话的孩子，教师如何处理 24.对于开朗、活泼、爱说话的孩子，教师如何处理 25.对于性格调皮、专横、大大咧咧的孩子，教师如何处理
客服主管面试问题
1.客服是什么样工作,在你心里? 客服是一个公司和客户最直面的接触者，看似岗位很低，但是他是一个和用户接触的最直接渠道，最能听到大众的呼声，可能一个客服的解答或是良好的态度，将会拉拢很多回头用户，并且客服把用户最多的问题反馈，也能让其他部门及时的调整政策，所以虽然职位很低，但作用很大，而且从自身讲也可以锻炼自己的沟通能力 2.你觉得做客户服务应该有什么样的心态? 最主要的一点就是站在用户的角度考虑问题，也就是设身处地的为用户着想，不能和用户硬碰硬，什么样的用户可能都会遇到，但是要想到这些用户并非针对某个人，如果遇到不如意的情况，谁都可能会有霸道的时候，所以耐心、细心、平常心很重要 3.你觉得客服的重要性？这个答案同1相似，可以说客服的作用，当然表述上自己要进行组织语言。 1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题是什么?你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，您是怎么应对的?(应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述是否清楚，能否吸引听着的注意力) 2、现在假设在您的工作经历中，您的一些直接领导让你承担一些非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况，你会怎么处理呢?(工作是否灵活、多变，是否具备随时调整处理问题的方法和意识) 3、在过去12个月里，你都给自己设定了哪些个人目标?你为什
么要定这些目标?(是否有追求上进的思想，是否安于现状) 4、你认为一个好的团队管理者的最主要特质是什么? 为什么?(团队意识、团队工作的表述和意识) 5、请讲述下您在团队工作背景下遇到的最具有挑战性和创造性的事情，您是用什么方法来鼓励他人和自己来完成这件事情的?(在团队中的领导力和管理能力) 6、如果你和你的老板在某件事情上有很大的冲突或矛盾，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。(应聘者是否具有工作信心，怎么处理和领导层的关系) 问题一：你如何平衡客户需要与公司目标之间的关系？ 问题分析：这个问题主要考查应聘者对客服工作的理解，是否懂得维护客户需要与公司目标之间的平衡。回答这个问题时，应聘者要明白一点：在保证公司利益的前提下，在公司与客户之间找到一个平衡点。 回答举例：我认为客户需要与公司目标并不存在明显的矛盾。客服人员在公司目标和客户需要两方面都要承担责任，所以对待客户提出的超过公司目标的要求，我都会深思熟虑后再作回答。需要决策的时候，我一般会请示我的上级，同时保持对客户高度的职业诚信。 问题二：像你这样太老实的性格恐怕不适合这个职位，要知道这份工作就是和难缠的客户们打交道的。
企业招商经理面试技巧
企业招商经理面试技巧 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人架构如何分布 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做） 1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十 几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决 定的过程。 行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 一、测试管理者"分析能力"问题 1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢 3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大 4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目 5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会 二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题 1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者 的。 2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢 3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里你是怎样推行重大变 革的我想听你举些具体例子加以说明。 4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应 那些变化的。 三、测试管理者"计划与控制能力"问题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各 个阶段。
教育机构面试自我介绍
教育机构面试自我介绍 面试时，自我介绍在很大程度上能够加分，下面是教育机构面试自我介绍，欢迎阅读! 教育机构面试自我介绍1尊敬的领导： 您们好。 我是武汉教育学院教育系初等教育专业的一名毕业生。 我出生在一个书香家庭，爸爸是一名有着丰富教龄的教师。从小我对教师就特别崇拜。并且自己从小就非常喜欢小孩子，也拥有着一颗童心，所以我坚信，自己适合这一岗位。只要您们能给我一个平台，我就一定会尽自己最大努力展现出最真实的自己。 在学校三年，我学到了很多知识，而且也努力在各方面不断完善自己。每期都以较好的成绩完成规定学业，同时也具备了一定的语言听说读写的能力，良好的教师素质，具备良好的语音面貌，落落大方的教态。 从小我就酷爱英语和音乐，从小学到高中都担任过文娱委员，正因为这样，使得自己不会怯场。 在大学，自己曾担任我系阳光心理协会的宣传部部长。多次代表我系参与与其他院系的联谊。也参加了我校的大学生十佳歌手大赛。 课余时候，我曾做过果维康的促销与温江区大学生俱乐部会员卡的宣传，会员卡宣传成绩是温江这几所大学宣传的第一名。
此外，自己曾在温江区踏水实验学校实习小学英语教师，寒假在家也做过英语方面的家教。这些为我积累了丰富的经验。 No pains，no gains。这一直是我的座右铭。我坚信，只要我尽自己最大的努力，我就不会后悔，我也可以做到最好。人生在世，但求无愧于心！ 21世纪是知识经济时代，中国的竞争也越来越激烈。对大批人才的需求，是我们教师面临的严峻考验。作为一名有志青年，我希望也相信自己可以加入到教师这个团结友爱的大家庭，为小孩子，为贵校，也为整个教育事业添砖加瓦，贡献出自己微薄之力！ 我坚信，在贵校老一辈教师的鼓励帮助之下，我会尽自己最大努力让自己变得更好。或许，我不一定是最好，但是，我一定最努力。 衷心希望您们可以给我一次机会，为我提供一个平台让我展现真实的自我。请您们相信，选择我，您们的选择不会错！谢谢您们。 教育机构面试自我介绍2 您好！我叫林雨婷，今年23岁，是湛江学院的本科毕业生。 在实习期间我主要担任的是语言、音乐、科学三门学科的教学工作。严格制订教学计划，按预定计划。完成教学任务并结合存在的实际情况进行良好的随机教育和品德教育。 在语言教学方面：为了解决我们班小朋友说的能力差的问题。我为孩子们提供尽可能丰富的语言环境;每周在语言
主管岗面试常见问题汇总
以往学员常见面试问题（主管职位）汇总：（标准答案完善中） 1.谈谈你对网络营销/整合营销/数字化营销的理解？ 考点：考察面试者对网络营销系统构成的认知及对营销目标的理解。 问题：以往同学常见的失误是没有把握住面试官的考点，通常只是一知半解的去解释“网络营销”的概念，如：网络营销是通过互联网进行推广、销售的方式。此外，学员面试时对公司所看重的“结果”理解不到位。通常对网络营销的目标理解较浅，仅停留在推广和提高网站流量上。 策略：首先是对网络营销的理解，需要记住传智播客第一堂课的解释。 此外，很多同学在面试时由于紧张，忘记了课程内容，所以带上策略表是非常好的办法。在面试官问到该问题时，拿出策略表给面试官讲解，不仅呈现清晰，而且便于发挥。 以下是往期同学采用的介绍导图（建议学员根据公司和职位自己动手制作导图）
2.你之前工作中主要负责什么？业绩如何？ 考点：面试官希望通过这个问题了解面试者的网络营销水平与能力。这是公司必问的问题（包括多种变换形式）。 问题：学员几乎没有相关工作经验，工作描述很浅显，且业绩表述漏洞颇多。主要表现在工作经验几乎只限推广，业绩也只有IP数据和粉丝数据。这样的答复一方面面试官觉得水平较低，另一方面是面试官深问一步数据构成，学员就会全面崩溃。 策略：由于学员没有相关经验，所以伪造经历的风险较大。最佳策略是“就重避轻”。即，学员带着企业分析和策略表去面试。面试中主动向面试官介绍自己的想法和未来工作的策略。经过往期班面试实测，采用此方式可以极大程度上将面试官问题集中在策略表上。面试官几乎不再过问过去经历。此方法对于小微企业成功率极高，而且入职周期很短。 策略表至少包括以下五部分内容： ①公司当前网络营销系统综合诊断； ②公司当前网络营销系统搭建策略； ③公司快速提升网络知名度的策略； ④网络营销部门业绩考评指标定义； ⑤网络营销部门对提升转化的贡献。 在策略表方面，学员常见的错误是：脱离了网络营销而去盲目点评公司战略。 3.谈谈你对我们公司的看法？ 考点：面试官问此问题的目的主要有两方面，一是考察面试者的求职态度，另一个是考察面试者对公司的认同度。 问题：学员的回答通常十分敷衍，这是典型没有做好准备工作的表现。 策略：面试官通过这道题可知面试者之前是否用心关注过本公司，也就是对本公司及职位的真诚程度。另一方面面试官更希望听到面试者对公司业务、文化的肯定和认同。 对于此问题，学员必须在面试前做好充分的准备，在收到公司面试要求后，通过网络查找公司信息，尤其是“关于我们”栏目。对公司的业务及文化有一定的了解。此外，在话述方面，一定要对公司持肯定态度，即便发现公司当前网络营销的漏洞，也不要横加指责，表现出诚恳，虚心的态度。
招商总监面试题目
招商总监面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您的前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商总监时，带领的团队有多少人？架构如何分布？直接汇报对象职务是什么？（了解原公司架构和管理层次） 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换，有什么不
同？（考察管理的战略意识和管理高度） 5、 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做） 1、小王、小李、小刘都是你的下属，平时工作积极性都不错，最近一段时间发现工作热情度有所下降。经了解是由于小李的抱怨，发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工，而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者，你会采取什么措施来提高他们的积极性？（考察团队领导能力） 2、王老板是你的目标客户，大家聊天的时候聊的挺好，平常也可以出去喝茶、吃饭，但是一谈到招商工作，王老板就会搬出以前投资失败的经历，并表示等你们商场做旺了，一定会进驻，对于这种客户，你要如何突破他的防线，达成合作目的。（考察业务拓展能力） 四、行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 1、在过去的工作中，有没有由您独立负责的招商任务（STAR）当时这个任务的目标是什么？过程中你是怎么做的？最后结果怎么样？如结果是成功的，分享下成功的关键；如结果是失败的，总结下失败的经验。
教育机构面试常问问题
英语老师 （一）初试： 1.Q： Can you sell yourself in two minutes Go for it. （你能在两分钟内自我推荐吗大胆试试吧！） 2.Q：Give me a summary of your current job description. (对你目前的工作，能否做个概括的说明。) 3.Why did you leave your last job(你为什么离职呢) 4.为什么要选择教师这个行业 5.你认为一名优秀的教师应该具备哪些素质 6.一堂好课的标准是什么 7.小学英语教学与初中英语教学的区别在哪里 8.怎样提高小学生学习英语的兴趣 9.怎样与学生进行有效的沟通 10.如何对待差生，如何发现“差生”身上的闪光点 11.如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校合作方式比较好 12.请讲述一件最能让你感动的师生情景 13.你怎样理解为人师表 14.你最尊敬的教育家是谁为什么 15.你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗 16.假设你是一名英语老师你打算怎么给小孩子上课能做个现场的演示吗 17.你对你刚才的演示还满意吗觉得不足之处在哪里应该如何加以改正 18.你认为3-12岁儿童在学习英语中存在的最大问题是什么你的应对而略 19.和小孩相处你最大的优势，需要改进的地方 20.小学生的特点 （二）复试： 21.如果你教的学生很任性、急躁、不爱学习，你该如何办 22.对于性格孤僻、胆小、不爱说话的孩子，教师如何处理 23.对于开朗、活泼、爱说话的孩子，教师如何处理 24.对于性格调皮、专横、大大咧咧的孩子，教师如何处理 25.学生打瞌睡，“呼噜声”一下子把全班同学的目光吸引了过去，教师如何处理
高层主管面试问题和面试技巧
高层主管面试问题和面试技巧 银行高层主管无领导小组技巧银行面试主要形式之一为无领导小组讨论。随着考银行的人数不断增加，能进入面试的考生已是精英的精华了，能顺利通过面试，才是最终赢家，现由中公金融人为考生就银行无领导小组讨论面试做以下解析： 1.发言要积极、主动抢先亮出自己的观点，不仅可以给考官们留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。 2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础我们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。为了过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责会得到整个小组的厌恶。没有一个考官会喜欢一个不重视合作、没有团队意识的人。 3.一定要把握住说服对方的机会试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点，要找到与对方
言语里共同的观点，引申出自己的观点，尽量能够说到点子上，这样可以起到一鸣惊人的效果。 4.发言的时候要注意讲话的技巧，并且言词要真诚可信发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。 5.切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质，言简意赅任何语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。切记一定要提前做准备，再高明的发言者都是不能将自己精彩的发言随手拈来的，都需要提前的准备和思考。 6.在讨论的过程中，要努力充当讨论小组的领导者最好能找机会成为小组讨论的总结者，以展示自己引导讨论及总结的才能。使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功入阁增加了筹码。 7.采取一定的交谈战术，可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。 8.在论辩中要多想办法摆事实，讲道理，让自己的发言有效有说服力道理一定要讲的生动，深刻，还要有很强的说服力。多接触这方面的讨论题目，多将自己置身于具体的话题里去思考应对的策略。这样日积月累，就能得到丰富的。
企业招商经理面试技巧.doc
面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位 匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人？架构如何分布？ 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势 和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样 的情境下会怎么做） 1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是 十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做 决定的过程。? 行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 一、测试管理者“分析能力”问题 1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体 会。? 2. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？ 5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题 1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险 者的。 2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重 大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适 应那些变化的。 三、测试管理者“计划与控制能力”问题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包 括各个阶段。 2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任 何形式的。 4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ 6.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？ 四、测试管理者“决策能力”问题
教育培训机构面试题及参考答案
教育培训机构面试题及参考答案 面试题在教育培训机构的面试中得到了广泛应用，下面是带来的关于教育培训机构面试题及参考答案的内容，欢迎阅读! 教育培训机构面试题及参考答案(一)如何适应教师这个行业？ 答案 第一：加强学习，提高自身师德修养。一名好的教师首先要有高尚的师德修养，我要以优秀的教师为楷模，以身边的师德标兵为榜样，加强学习，努力提升自己的师德水平。 第二：努力过好教学关。进入高校工作对一个青年教师而言意味着你的一个非常重要的任务是参与教学。为过好教学关，青年教师可以从以下几个方面进行努力。1)虚心向老教师、有经验的教师请教和学习。2)教师要认真对待每一节课，要精心备课，上好每一节课，还要写好教学反思。3)提高驾驭课堂的能力。 第三：处理好人际关系。拥有良好、和谐的人际关系，会给自己的精神带来愉悦，生活带来便利和工作获得成功奠定良好的基础。所以，作为青年教师，要从以下三个方面着手建立起自己良好的人际关系。 (一)学会处理好与领导的关系。青年教师刚踏入工作岗位，首先最重要的是做好本职工作，给领导留下一个良好的印象;要尊重领导，维护领导的威信;服从领导指挥，认真对待领导分配的任务，并尽心
完成;对领导有意 见，要找合适的时机大胆地向领导提出自己的观点、看法，千万不能在领导背后乱发牢骚，随便议论。 (二)学会处理好同事之间的关系。要做到：谦虚谨慎，为人厚道;尊重同事，相互信任;以诚待人，公平竞争;要宽容大度，切忌嫉妒他人;不要搬弄是非，私下议论同事;荣誉面前要多谦让，物质利益不计较。 (三)处理好与学生之间的关系。要热爱、关心和帮助学生;对学生要做到一视同仁，绝不偏优等生，而歧视或排斥后进生;全面深入了解学生，深化与学生的情感沟通交流;对学生多一些宽容和理解，多表扬、鼓励学生。 教育培训机构面试题及参考答案(二)教师如何提高驾驭课堂的能力？ 答案 一：树立威信是驾驭课堂的基础。教师的威信能唤起学生的积极情绪体验，产生向教师模范的意向。这种威信是教师在采取有效措施排除课堂干扰方面具有极大的优势。 二：教师准备充分是驾驭课堂的保证。 三：掌握好课堂教学环节是驾驭课堂的关键。教师要组织好一堂课的开端，要抓好课堂秩序的管理，学会用“眼神”调节课堂情境。 四：民主师生关系是驾驭课堂上的精髓。创设民主平等的教学环境，以保证学习气氛的轻松，达到驾驭课堂的目的。
招聘主管面试常见问题
招聘主管面試常見問題 1.爲何会来我们公司应徵? 应徵者爲了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的産品及企业相关的，最好不要回答因爲将来有发展性、因爲安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。 2.对应徵公司有多少了解? 这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是"因爲对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵"。 3.对应徵公司有何印象? 因爲还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。 4.选择这份工作的动机? 这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。 5.你认爲这份工作最重要的是什麽? 敍述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。 6.你认爲这个业界的现况怎样? 没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。 7.如果进入公司的话，想做什麽样的工作? 这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是爲了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的敍述自己想做的事就可以了，如"现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。 8.有取得什麽资格吗? 虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往後考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。 9.将来想从事何种职务?
招聘面试技巧培训课件
招聘面试技巧培训课件 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的； 2、强调企业文化的认同感； 3、宁缺勿滥，“请神容易送神难”； 二、招聘岗位需求分析：企业要什么样的人 1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。 2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作： 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况： 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境； 公司人事政策；今天面试的流程安排；等； 3、浏览应聘者填写的简历： 3.1 简历履职的空档期； 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题： 1）求职动机与欲望，2）道德操守，3）性格特点，4）逻辑思维能力，5）沟通能力， 6）学习能力，7）执行能力，8）团队协作能力，9）抗压能力； 4、面试： 4.1 面试官介绍：欢迎你来参加我们的面试，你来应聘的是XXXX职位，我是XXXX，因为面试者比较多，为了面试更加有效，我会作笔记，以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题：注意启承转合。 4.3 整理笔记，笔记只记事实，不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。（请面试者提问，时间控制在10分钟内） 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈，下一位面试官是XXXX（职务），请稍后。 5、结束面试： 感谢面试者来我司面试，我们会在XXXX时间内给以答复，答复方式：邮件或电话联系。四、面试技巧： 对于面霸，普通的面试是验不出真实水平的，只能通过其他面试技巧进行。 1、行为面试法： 要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。 1.1 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。
培训学校老师面试问题
培训学校老师面试问题
求知教育面试教师试讲流程： 1.自我介绍 2.试讲 3.现场问答 英语老师 （一）初试： 1.Q： Can you sell yourself in two minutes？ Go for it. （你能在两分钟内自我推荐吗？大胆试试吧！） 2.Q：Give me a summary of your current job description. (对你目前的工作，能否做个概括的说明。) 3.W hy did you leave your last job？(你为什 么离职呢？) 4.为什么要选择教师这个行业？ 5.你认为一名优秀的教师应该具备哪些素质？ 6.一堂好课的标准是什么？ 7.小学英语教学与初中英语教学的区别在哪 里？
8.怎样提高小学生学习英语的兴趣？ 9.怎样与学生进行有效的沟通？ 10.如何对待差生，如何发现“差生”身上的闪 光点？ 11.如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校 合作方式比较好? 12.请讲述一件最能让你感动的师生情景 13.你怎样理解为人师表？ 14.你最尊敬的教育家是谁？为什么？ 15.你同意“没有不合格的学生，只有不合格的 教师”这句话吗？ 16.假设你是一名英语老师你打算怎么给小孩 子上课？能做个现场的演示吗？ 17.你对你刚才的演示还满意吗？觉得不足之 处在哪里？应该如何加以改正？ 18.你认为3-12岁儿童在学习英语中存在的最 大问题是什么？你的应对而略？ 19.和小孩相处你最大的优势，需要改进的地 方？
（二）复试： 20.如果你教的学生很任性、急躁、不爱学习， 你该如何办？ 21.对于性格孤僻、胆小、不爱说话的孩子，教 师如何处理？ 22.对于开朗、活泼、爱说话的孩子，教师如何 处理？ 23.对于性格调皮、专横、大大咧咧的孩子，教 师如何处理？ 24.学生打瞌睡，“呼噜声”一下子把全班同学 的目光吸引了过去，教师如何处理？ 25.如何处理迟到的学生？ 26.如何处理有矛盾的两个学生？ 27.如果有学生在课堂上故意刁难，你该如何应 对？ 28.有一天，你上课的时候，学生向你提出了一 个你也不知道怎么解答的问题，你准备怎么办？ 29.学生不交（做）作业怎么办？ 30.如果学生犯了错误，比方说课堂睡觉、交头 接耳、甚至顶撞老师，你会怎么做？会以怎样
一个面试主管经典面试问题
一个面试主管的经典面试问题（1） 最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。前几天我辞职了，无意中发现汕头人才这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。 也便是说，当反面感情强度从B削减到D的时候，响应的反面感情也从A削减到了C。如许上来，痛苦固然少了，可是快乐也随之削减了。长此以往，你会感触糊口死板无味，人生没故意义。由于感情实际上也是咱们本领的所在，每一种感情，都提醒咱们糊口中呈现了一些问题，必要咱们去办理。现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东招聘这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。所有的反面感情，实际上也是一种鞭策力，由于咱们不满意带给咱们这些感情的环境，所以咱们会有所举措，直到这些感情不再呈现。 所以，咱们应当把本身的感情强度尽可能扩展。(如图2)如许天天的高兴、高兴、骄傲、信念都扩展而且到达A的极点。如许一来，即便咱们偶尔遭受到反面感情，可是由于咱们天天获得的反面感情给咱们的信念很壮大，现在伺候老板真是越来越难，福州找工作教你如何在职场如鱼得水。咱们也就彻底能够经受了 再次，职业司理人有无做持久计划，可否以坚持不懈的意志对峙上来。一个成长型企业，敏捷成长的大概性很大，但危害和变数也很大。何时要分开它，何时要刚强跟它共生死的，若何掌控这个“度”，必要个人对企业焦点成长趋向的研究本领。在成长型企业中钻
招商员面试技巧
招商银行面试技巧的经验之谈 第一次发面经，给师弟师妹做点贡献。 时间2011年11月16日，笔试地点：天大大活。17日早晨收到面试通知，面试时间18 日中午12点，面试地点：天津六里台晋滨大酒店。 只有一轮面试，三个面试官，一个中年男领导(主要提问者，简称为a)，一个年轻的男 面试官(次要提问者，简称为b)，一个女hr(简称为c). 1. a:自我介绍一下。 建议，不要太匆忙，即使刚刚赶到直接开始面，也要先深呼吸，让自己的气息平静下来， 注意语速，切忌连喘带说匆匆讲完。面试官很友好，他不会打断你，银行的自我介绍大可比 互联网公司应聘时准备地丰富一些，除了自己的学校，项目经历，个人优势，有些问题自己 不说面试官也会问，不如自己去讲出来，比如，为什么会选择来招行?对招行了解多少?我之 前没准备好，后来被问了，场面就比较被动。 2. a:讲一下你的本科毕设。 主要讲一下本科毕设实现了什么。建议事先好好准备对简历上的所有项目表述，清晰明 了的表达项目，内容尽量丰富，在表述中把自己的优势表达出来更好。如果仅一两句就说完 了这个项目，一方面，面试官找不到感兴趣的点继续问，然后再转问另一个项目，两个项目 都草草讲完了，面试官仍然没有了解你的能力和特长所在;另一方面，可能会让人感觉项目的 工作量很少。 3.b:你所做的项目里有用到数据库的吗?回答有，某某项目。b:你是怎样提高数据库的效 率的呢? 即使项目中没有涉及到提高数据库效率的工作，也可以讲一些数据库效率提高的方法， 百度一下就有n多答案，比如：查询语句不好，没有优化致使查询出的数据量过大(可以采用 多次查询，其他的方法降低数据量);锁或者死锁(这也是查询慢最常见的问题，是程序设计的 缺陷);没有索引或者没有用到索引;返回了不必要的行和列。。。等等 3.b：表间连接有哪几种方式? 窃喜，刚看过，有内连接(包括等值连接和自然连接)、外连接(包括左外连接和右 外连接和全连接)、交叉连接(也就是笛卡尔积)。 4.b：第三范式的特点? 据说有的人都只问项目了，我当时都不记得第三范式是哪个了。 若r∈3nf，则r的每一个非主属性既不部分函数依赖于候选码也不传递函数依赖于候选 码。 5.a：所做过的项目的遇到的最大的挑战? 这个问题多次被问到，根据个人情况好好准备。 6.c:本科学校在哪?是几本的?这个除了国家重点知名大学，其他大学她不了解的都会问， 所以不要介意她是不是歧视本科学校，只是常规问题而已。 7.a：又问了另外两个项目。(所以项目能讲好是最最重要的!!) 8.a：现在有签offer了吗? 当时没敢撒谎，说有，签了，还问了签哪了。然后就问：为什么想来招行?出于酱油的心 态，答的也不好。建议大家即使酱油去的，也要认真对待。锻炼的就是临场发挥的能力。为 什么来招行这种问题，最好结合实际地说，不要夸夸其辞。。。至于有没有签offer，一方面， 可能是对你个人能力的探测，另一方面，是观察你择业的地域倾向，看你是不是很想去杭州 or深圳。 9.对于证书有提问：优秀干部是怎么获得的?奖学金拿过几次?你的成绩算中等还是上等? 优秀干部是怎么获得的，我也不知道，导员说给谁就给谁。但是面试的时候，这么说就
楼面主管面试技巧
篇一：楼层主管面试题 楼层主管面试题 在酒店做楼层主管需要做些什么呢？ 我认为应该从以下几个方面做起：首先，你必须给自己一个清醒的定位，你要弄清楚你到底是一个什么身份，俗话说的好，居其位某其职，你要知道作为一个酒店楼层主管所拥有的权利以及必须履行的职责。1.虽然你是一个楼层主管，但你首先是酒店的一员，所以你必须具备作为一个普通店员得基本素质，了解酒店最基本的服务礼仪，在这方面我很有经验呀，你可以读相关书籍，如果经济条件许可的话，你可以参加一些培训！！2.虽然你是一个楼层主管，职位很低，但毕竟属于中间管理层，必要的领导才能你还是应该具备一些的，在这里我不得不与你分享一下我的管理心得了。本来我也不想暴露我的身份，但是为了增加我说话的可信度，我还是实话跟您说了吧，其实我就是开封市航天大酒店的楼层主管，并且业绩还过得去，因此我认为我最有资格回答你的问题。好了，闲话少说，言归正传。我一向用三句话来总结我的管理经验，即“授之以鱼不如授之以渔，授之以渔不如授之以欲，授之以欲不如授之以娱”下面我具体解释一下这三句话：管理你的部下光靠给他们钱是不行的，这是私营作坊式小老板的做法，要想做一个有前途的管理者，这样做是很短视的，这种策略执行之初确实能在短时间内激起员工的工作激情，可是时间稍长一些，这就行不通了，因为人心永远难以满足，你必须不断地加薪才能维持员工的积极性，这会增加你的负担。（我知道薪酬的事不归你管，这里我只是向秀一下，呵呵，不过话又说回来，看的出来你是一个很有上进心的小伙子，所以我敢断言，如果你继续保持这种势头，不久的将来你肯定是一个五星级酒店的大老板了，那时你准会用上我的经验，嘿嘿，小伙子还年轻，前途无量，要有野心，目光要长远）又说了一通废话现在要言归正传。上回说到用money笼络人心行不通，也就是“授之以鱼”不中，现在咱们要改变策略，我认为要交会他们赚钱的方法，让他们学会赚钱，体验赚钱之乐，若你做到这一步那你离成功只有一步之遥了，因为此时你的员工不仅热情高涨，而且还会为你献言献计，此时员工与你上下一心，何愁大事不举呀。好了， 篇二：餐饮部楼面经理面试 立达邦联酒店管理公司酒店餐饮部楼面经理面试题纲 编写日期：2012年12月11日 编写人员：张磊王军李嘉赵家维 适用范围：三星级酒店餐饮部楼面经理第一次面试摸底测试使用，以经营中常规具有深度的问题，得到面试人的从业时间和经验的摸底结论，以便衡量职级和月薪待遇的准确性。（此测试题目最早源于洲际酒店集团编写，在我公司10年来的酒店管理中，按照中国酒店管理实际经验和人员应聘条件，重新修正编写。 题纲说明：所有题纲共计215分，每题标有分数值，按照面试口述给予相应分值，并做书面记录，最后累计计算分值总和。面试人得到45分以下的，由人事部面试官考虑是否录用；面试人得到80分值以下的，只适合服务员的职位；面试人得到80分值~160分值的，只适合领班或
如何应聘商业综合体招商经理面试技巧
如何应聘商业综合体招商 经理面试技巧 篇一：企业招商经理面试技巧 面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位 匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人？架构如何分布？ 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，
相比于竞争对手，你们的优势 和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样 的情境下会怎么做） 1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是 十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做 决定的过程。? 行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 一、测试管理者“分析能力”问题 1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体 会。? 2. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?
4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？ 5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题 1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险 者的。 2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重 大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适 应那些变化的。 三、测试管理者“计划与控制能力”问题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包 括各个阶段。 2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自
质量主管岗位面试问题
质量主管岗位面试问题 [标签:标题]2016
质量主管岗位面试问题 量主管岗位面试问题质量主管岗位面试问题 |2015-04-2617:24 (1)问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个 人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样 说:“有没有什么您特别感兴趣的范围,” 点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为 公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。 (2)问题:你是哪年出生的,你是哪所大学毕业的,等等 回答:我是 XXXX 年出生的。我是 XX 大学毕业的。 点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也 不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属 X，今年 XX 岁”之类的话。至于 专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。 (3)问题:请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作, 1 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢----------------------------------------------------------[标签:标题]2016
回答:可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公 司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然 后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公 司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和 工作的稳定。
(4)问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工 作,
回答: 1.是的。 2.我看不见得。 点评: 一般按 1 回答，一切便大功告成。 有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按 2 回答。结果，用人 单位打消了录用该生的念头，理由是:“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的 就业机会。 (5)问题:你是怎么应聘到我们公司的, 回答:贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然 2 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢----------------------------------------------------------[标签:标题]2016