两化融合管理系统体系模拟考试试卷及参考问题详解

两化融合管理体系模拟考试试卷

注：考试时间为90分钟

姓名部门成绩

一、单选题（15题，每题1分，共15分）

1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。

A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新

B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破

C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成

D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。

A．全局优化

B．局部优化

C．技术创新

D．管理创新

3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。

A. 管理评审

B．管理监督

C．运行维护

D．体系评价

4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。

A. 认定

B．准备

C．策划

D．总结

5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？

A．企业的发展战略

B．两化融合目标

C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势

6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。 A．完整性原则

B．可用性原则

C．统一性原则

D．效率性原则

7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。 A．策划

B，评测

C．改进

D．支持、实施与运行

8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。

A．附加条件

B．核心思想

C．核心内容

D．中心要求

9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。

A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织

B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业

C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业

D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分

10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。

A. 设备设施故障

B．技术风险

C．信息安全风险

D．技术故障

11、第二阶段评估审核计划的内容不包括（）

A. 评估审核的目的、范围和边界

B．每一受评估审核过程或部门的预定评估审核的日期和持续时间

C．评估审核报告的分发范围和预期的发布时间

D．不符合项的整改时间

12、以下关于两化融合管理体系文件化信息的说法，错误的是（）

A. 所有的文件化信息都应实现电子化

B．在创建和更新时应进行必要的评审和批准，以确保其适宜性和充分性

C．在两化融合管理手册中应包括文件化信息的查询途径

D．确保文件化信息有必要的标识和说明

13、组织在确定两化融合管理体系的范围时，应考虑的内容不包括以下哪个方面？（）

A. 内外部环境

B．可持续竞争优势的需求

C．职责和权限的分配或再分配

D．信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等

14、以下哪项不是《信息化和工业化融合管理体系要求》中规定的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标？（）

A. 评估与诊断结果

B．监视与测量结果

C．审核结果

D．调研结果

15、依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，“5.3综合集成”主要评估两化融合环境下企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。以下选项中属于从价值链维度对企业两化融合的综合集成情况进行评估的是（）

A. 产品全生命周期管理

B．产供销集成

C．管理与控制集成

D．产品设计与制造集成

二、多选题（15题，每题2分，共30分。注：少选或多选不得分）

1、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是：( )。 A．新技术发展趋势

B．企业战略

C．政策环境

D．企业可持续竞争优势

2、企业的两化融合目标应是( )。

A．具体的

B．可测量的

C．可实现的

D．有时间要求的

E．科学的

3、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的 ( ) 。

A．及时性

B．合理性

C．有效性

D．相互的协调匹配

4、面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是( )。

A，公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动

B，打破业内惯例，对主机附件实行5年保修

C，与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品

D．灵活地为客户提供定制产品

E，增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

5、以下不是管理评审输入的是( )。

A．相关方反馈

B．可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化

C．两化融合方针的变化

D．新型能力及其目标的变化

E．改进建议

6、关于SWOT分析方法，以下说法正确的是( )

A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析

B，该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣

势的有用信息

C．该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分

析的方法

D．企业的内部优势主要是对竞争对手而言的

E．该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外

部环境因素

7、以下哪些属于两化融合管理体系四要素中的技术所指的范畴( )

A．管理技术

B．工业技术

C．沟通技术

D．信息技术

8、两化融合管理体系的管理评审应（）

A．由管理者代表主持

B．按规定的周期进行

C．评价两化融合管理体系的持续适宜性、充分性、有效性

D．进行各部门的绩效考核

9、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，单项应用、综合集成、协

同创新的主要评估内容分别从（）三个维度展开。

A．产品

B．企业管理

C．价值链

D．供应链

10、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合水平和能力

评估中，管理与控制集成的评估内容包括（）

A．车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性

B．经营管理系统向车间生产制造执行系统下达指令的情况及执行水平

C．生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时

性

D．车间生产制造执行系统向生产制造过程控制系统下达指令的情况及执行水平

11、两化融合管理体系初次评定的第一阶段评估审核的主要目的是（）

A．确认申请单位两化融合发展水平

B．判断申请单位是否建立和实施了符合《信息化和工业化融合管理体系要求》的管理制度

C．评估审核申请单位两化融合管理体系与标准的符合性

D．评估申请单位两化融合实施方案的合理性

12、两化融合方针需要满足以下条件（）

A．充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式

B．与组织的战略相适宜

C．应是具体的、可测量的

D．充分结合自身特点

13、组织在识别与确定新型能力时，应考虑以下方面( )

A．新型能力的识别应围绕组织的可持续竞争优势需求

B．所确定的新型能力应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势

C．为充分、稳定获取可持续竞争优势，宜规划并系统性的新型能力体系D．与组织的信息系统现状保持一致

14、下列标准中，哪些属于两化融合管理体系系列标准？（）

A．《信息化和工业化两化融合管理体系基础和术语》

B．《信息化和工业化两化融合管理体系实施指南》

C．《信息化和工业化两化融合管理体系要求》

D．《工业企业信息化和工业化融合评估规范》

15、下列哪些方法可用于识别获取可持续竞争优势的需求？（）

A. SWOT方法

B．波特五力分析法

C．业务流程建模与分析

D．IT治理模型

三、填空题（每空1分，共20分）

1、按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取为关注焦点，坚持为驱动、为突破口、为切入点、为方向，以打造为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。

2、应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。

3、在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为予以管理。

4、引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地、、和两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素和，挖掘资源配置潜力，新型工业化基础，信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、和绿色发展。

5、两化融合管理体系的四个基本要素是：。

四、简答题（3题，第1题10分，第2题20分，共35分）

1、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》关于策划的输入与输出应包括：（1）输入：

（2）输出：

2、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》管理评审的输入和输出应包括：

（1）输入：

（2）输出：

3、请描述两化融合管理体系的九项原则。

两化融合管理体系模拟考试试卷（参考答案）

一、单选题

1、 D

2、 B

3、A

4、A

5、D

6、 C

7、D

8、B

9、A 10、 C 11、 D 12、 A 13、C 14、 D 15、B

二、多选题

1、AC

2、ABCD

3、ABCD

4、 BCD

5、CD

6、ADE

7、ABD

8、 BC

9、ABC 10、 CD 11、BC 12、ABD 13、ABC 14、ABCD 15、 ABCD

三、填空题

1、可持续竞争优势、数据、综合集成、流程化、服务化、新型能力

2、最高管理者

3、战略性基础资源

4、两化融合管理体系、建立、实施、保持、改进、受控、互动创新、持续优化、

夯实、抢抓、智能发展

5、技术、业务流程、组织结构、数据

四、简答题：

1、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》关于策划的输入与输出应包括：（1）输入：

A、组织的内外部环境；

B、业务需求；

C、拟打造的新型能力及其目标；

D、数据、技术、业务流程和组织结构现状；

E、支持条件和资源现状。

2）输出：

A、确定业务流程与组织结构的优化需求；

B、确定技术实现的需求；

C、确定数据开发利用的需求；

D、确定支持条件和资源的需求；

E、明确两化融合实施的职责、方法和进度等。

2、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》管理评审的输入和输出应包括：（1）输入：

A、评估与诊断结果；

B、监视与测量结果；

C、审核结果；

D、考核结果；

E、相关方反馈；

F、可能影响两化融合管理体系的内外部环境的变化；

G、以往的管理评审的后续措施；

H、纠正措施、预防措施的实施情况；

I、改进建议。

（2）输出：

A、两化融合管理体系及其过程有效性的改进；

B、两化融合方针的变化；

C、可持续竞争优势需求的调整；

D、新型能力及其目标的变化；

E、支持条件和资源分配的调整。

3、九项原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点；战略一致性；领导的核心作用；全员参与、全员考核；过程管理；全局优化；循序渐进，持之以恒；创新引领；开放协作

信息系统集成项目的质量管理综述

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6a12112478.html, 信息系统集成项目的质量管理综述作者：万宏伟来源：《科学与信息化》2018年第16期摘要近年来，我国信息技术系统一直在不断发展进步，尤其是将全面质量管理的理念应用在计算机信息系统集成项目的质量管理方面上，因此，本文针对当前计算机信息系统集成项目的重要意义以及在现实生活工作中的广泛应用，对信息系统集成项目的质量管理进行探讨分析，确保信息系统集成项目健康发展。关键词信息系统；集成项目；质量管理 1 对信息系统集成项目质量有一定影响的因素目前，对信息系统集成项目质量产生影响的主要因素有很多种，主要包括人、机、料等诸多影响因素，下面将对这些影响进行详细分析： 1.1 干系人的质量意识和能力直接影响信息系统集成项目质量信息系统集成项目的集成商在选择项目施工经理时，不仅要对经理的工作资质以及综合素质能力进行充分了解，并对其进行严格的评审，使其能够符合项目工程的需求。而对于入职的项目经理，必须对自己部门内所有成员进行全面了解，针对成员自身不同的特点、工作能力以及熟练的技能等进行工作分派，使部门的各个人员能够将自身的优势发挥最大化。还要对团队成员的质量意识和质量能力进行了解考核，只有这样深入的了解，才能更好地、针对性地对信息系统集成项目的质量管理进行控制管理。 1.2 设备材料和系统开发对信息系统集成项目质量的影响对于信息系统集成项目质量的好坏，主要还是受设备材料的质量和规格以及性能的影响比较大，直接决定整个项目质量的好坏。而信息系统的开发和运行的以及数据库对项目软件开发系统的可靠性、稳定性以及兼容性等有一定的影响。 1.3 针对质量因素制定适宜的质量计划在信息系统集成项目施工过程中，能够如期完成项目内容以及使项目中的各个系统都符合系统性能的主要需求等，就是信息系统集成项目质量的基本要求；对项目的管理组织、职责分工以及工作程序等进行详细分化，并且落实到实际工作之中；实时掌控项目发展动态，控制和预防风险[1]。 2 信息系统集成项目的质量控制管理的过程

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时，连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？管理平台的数字化转型是企业转型之基础企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。 i人事赋能：作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。i人事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。” “以人为本”理念突破人才瓶颈

系统集成类公司质量管理制度

公司质量管理制度第一章总则第二章质量管理机构第三章质量责任制第四章质量计划第五章质量控制第六章质量的持续改进第七章质量检查、验证第八章技术管理制度第九章质量资料收集第十章质量事故第十一章回访维修第十二章质量考核、奖罚第十三章附则

第一章总则第一条为规范公司全员质量管理行为, 防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工对质量安全的认识水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质【2014】123 号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质【2014】124号）及相关法律、法规、行业标准规定，施工质量按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013及结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。第三条质量管理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及其他相关法律、法规，加强质量管理，建立、健全质量管理责任制度，完善质量保证体系，确保质量达标。第四条质量管理必须努力构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范”的质量工作格局，认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员、项目经理、工程部、技术部、总工程师的项目质量管理链条，一定要坚持“安全生产、质量第一”的原则。第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，各分项业务部门主管负分管责任，施工队长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，工程部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员、质检员对项目质量监督负直接管理责任。技术部部长对设计质量负领导责任，设计部技术员对各自设计的图纸负直接责任。采购员对供应现场的材料质量直接导责任。各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制，计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等“五项规定”。建立健全包括质量计划、实施、检查、改进四个系统的质量管理体系，在计划、实施、检查、总结、评比生产施工的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作，并承担相应的质量管理责任。第六条公司技术部依据本制度，对公司质量管理实施综合监督管理；公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。

信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1

均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2

数字资源管理系统权限管理模块_详细设计说明书

数字资源管理系统权限管理模块详细设计说明书修改历史

目录 1．引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2．总体设计 (3) 2.1需求概述 (3) 2.2软件结构 (3) 3．程序描述 (4) 3.1系统管理 (4) 3.1.1功能详述 (4) 3.1.2性能 (5) 3.1.3输入项目 (5) 3.1.4输出项目 (5) 3.1.5算法 (6) 3.1.6程序逻辑 (6) 3.1.7 接口 (9) 3.1.8 存储分配 (10) 3.1.9 限制条件 (11) 3.1.10 测试要点 (11)

1．引言 1.1编写目的【阐明编写详细设计说明书的目的，指明读者对象。】 1.2项目背景【应包括项目的来源和主管部门等。】 1.3定义【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】 1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：项目的计划任务书、合同或批文；项目开发计划；需求规格说明书；概要设计说明书；测试计划（初稿）；用户操作手册（初稿）；文档中所引用的其他资料、软件开发标准或规范。】 2．总体设计 2.1需求概述 2.2软件结构【如给出软件系统的结构图。】

3．程序描述系统提供如下功能：（1）系统管理系统管理包含系统权限分配，角色定义，角色的增加、删除、修改，用户的增加、删除、修改，还要包含系统参数设置。 3.1系统管理 3.1.1功能详述数字资源管理系统权限管理模块拥有动态的角色管理和用户管理。所有系统权限需要明确定义，定义好的用户与角色挂钩，角色与业务挂钩，业务与窗体、按钮挂钩。用户可以扮演多个角色进行操作，角色可以由多种业务组成，一个窗体可以包含多个业务，一个业务可以包含按钮。一、系统的主要权限列表如下：（1）增加角色（2）拷贝增加角色（3）删除角色（4）修改角色（5）查看所有角色（6）查看所有用户（7）修改用户（8）删除用户（9）增加用户二、业务与窗体、按钮挂钩每种角色对应着一系列业务，不同的业务需要不同的窗体和按钮支持，由业务决定哪些窗体和按钮可见，既实现通过权限控制界面操作和后台验证。上述用户－角色－业务－窗体－按钮对应关系需要在数据库中定义，并固定下来。系统权限控制的灵活性体现在角色、用户的动态管理上。三、角色与业务挂钩增加角色时，需要指定该角色所能够拥有的业务，保存在“角色表”和“角色—业务关系表”中。修改角色时，需要重新指定该角色的业务，并修改“角色—业务关系表”。删除角色时，在“角色表”和“角色—业务关系表”中删除相应记录。四、用户与角色挂钩增加用户时，需要指定该用户所扮演的所有角色，保存在“用户表”和“用户－角色关系表”中。修改用户时，需要重新指定该用户的角色时，修改“用户－角色关系表”。删除角色时，在“用户表”和“用户—角色关系表”中删除相应记录。

数字化社区管理平台系统

统一整合十多个社会管理主要职能部门各类资源和条块力量，构建多样化的社会管理信息化平台。系统建设依照开发区的实际情况，将建设四大平台，分别为管理平台、数据平台、服务平台、监控平台。以上平台建设必须满足，后期搭载至软件园云计算的要求。管理平台包括：公共设施的增加、维护、更换等管理；服务人员、工作人员、居民的管理；区内企业、工商户、餐饮娱乐等组织机构的管理以及突发事件的处置，并达到管理职能便利化、流程科学化。服务平台：整合各类信息资源，构建全方位服务平台，开展查询、咨询、办事、诉求、关爱五大类服务，形成社区与居民沟通渠道畅通、服务内容全面的良性互动，逐步打造成为社区服务的窗口、居民生活的帮手。监控平台：与派出所进行联动，对重点区域进行实时监控。数据平台：作为整个系统的基础，无论是设施数据还是居民数据，摆脱以往按部门采集，各部门数据相对独立，无法共享等弊端。建立通过多方采集、多方比对、更新及时，可靠性高的“共享信息池”。 1、管理平台主要是建立“社管系统”。“社管系统”是以短信、彩信、WAP、客户端等方式实现企业内部办公、对外政务处理与服务的行业应用产品，是推动短信、彩信、WAP成为社管系统新的通讯和沟通方式，实现社区管理人员与居民、工作站之间信息的实时交互，实现移动办公的应用系统。通过“社管系统”平台的搭建，推动社区信息化及和谐家园、和谐社区的落实工作。“社管系统”利用统一的综合信息管理平台，进行短信、彩信、WAP、3W交互方式的群发、查询、定制业务，为智能信息化和谐社区综合应用提供解决方案，能够让更多的居民用户参与体验信息化产品带来的便利和人性化服务。社管通平台建成之后，可每天通过该管理平台，定期给业主发送相关社区通告及温馨提示，能够大大提高社管的工作效率。业主也可以通过“社管系统”平台查询物管费、停车费等，有效解决业主和物管之间的沟通难题。同时可将信息服务延伸至民生信息领域，为社区业主搭载多样化的民生信息，如水、电、气、医保、社保等的定制或查询功能，提供手机钱包、积分兑换、银行代扣等附加服务领域。 2、数据平台（1）建立人口管理系统对辖区常住人口、流动人口、特殊人口实行“以证管人、以房管人、以业管人”的方式方法，对个人基本信息、户籍信息、分类信息等进行有效整合和归纳整理，实现人口信息的自动分类、自动检索、自动统计、自动纠错等功能。（2）设立组织机构子系统根据实际管理层级和结构，系统需创新性设计社区－小区－楼宇－家庭的层级管理模式，真正做到管理精准、服务到位。像计生、党建、综治、民政、劳动保障等都按照社区工作流程，设立相应的数据录入系统，对辖区人口实行“以证管人、以房管人、以业管人”的方式方法，对个人基本信息、户籍信息、分类信息等进行有效整合和归纳整理，实现各种信息的自动分类、自动检索、自动统计、自动纠错等功能，使社区能有针对性开展各类工作。（3）评价考核子系统为保证新模式下社会管理的健康运行，切实发挥其应有的作用，全面提升社会管理水平，需要建立社会管理综合考核系统。通过一整套科学完善的监督评价体系，对社会管理的各方面进行评价考核。 3、服务平台（1）自助缴费子系统

基于CIMS 环境的质量管理系统的设计

基于CIMS 环境的质量管理系统的设计摘要: 结合青岛卷烟厂CIMS(Computer Integration Manufacture System 现代集成制造系统)工程的实施,以ISA-95 质量管理模型为基础, 建立企业质量管理系统。该系统的设计与建立, 实现了与企业ERP (Enterprise Resource Plan 企业资源计划)、MES(Manufacturing Execution System 制造执行系统)、CAD(Computer Aided Design 智能辅助设计系统)及底层自动化系统的完美集成,为高效地利用生产或实验质量数据,保证产品质量,提高产品一致性,全面提高企业质量管理水平提供了一套可行的方法和途径。关键词: 质量管理; 系统; 信息; 数据采集 Abstract: Combined with the CIMS (Computer Integration Manufacture System) project of Qingdao Cigarette Factory , the EnterpriseQuality Management System was Based on the ISA -95 Quality Manage model. The design and establishment of system achieved tothe perfect integration of ERP(Enterprise Resource Plan), MES(Manufacturing Execution System ),CAD(Computer Aided Design ) andthe bottom layer of automation system. The system supplied a feasible way and route to take efficiently use of the product or labquality data, guarantee the production quality and enhance the production consistency to improve the quality management level totally. Key words: Quality management; System; Information; Data collection 前言近年来,随着社会经济和科学技术的飞速发展,质量的概念发生了很大的变化。质量管理已由单一的产品质量管理活动上升为综合性的企业管理活动。由此可见,传统的质量管理方式和手段已远远不能适应和满足这种现代全方位质量管理的要求;而以传统的质量管理理论为基础的企业质量系统也远远不能适应现代制造系统和环境的要求。以现代质量管理理论为基础、以先进的信息与计算机技术为支持的计算机集成质量系统可以突破传统的质量管理在

数字化城市管理系统方案

数字化城市管理系统建设方案 1.1 项目概况 1.1.1项目概述数字化城市管理的专业名称叫“万米单元网格化城市管理”，这缘于2004年底北京市东城区推出的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”。这种管理模式将辖区划分为若干个网格单元，再利用地理编码技术，将路名牌、井盖、垃圾站、城市雕塑等城市部件逐一编码后，定位在每个大致1万平方米的单元网格中。手持数字化城市管理的城市监督员在各自负责的网格单元内巡查，发现问题或接到居民举报即可在第一时间将信息发送到城市管理监督中心。城市监督中心利用网格化城市管理平台，实现精确定位、快速处置和对城市监督员的科学管理。 “数字城管”业务是基于移动通信网络、移动终端（终端应用软件）和政府内部办公系统，集成地理空间框架数据、单元网格数据、管理部件数据、地理编码数据等多种数据资源，通过各部门的信息共享、协同工作实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的监督、管理和预警的整体业务解决方案。 1.1.2指导思想与建设目标 1.1. 2.1指导思想 1、整个系统符合相关标准、规范。遵照建设部数字化城市管理的指导思想和建设规范，以及数字城管总体规划，并结合城市化进程的实际情况，在借鉴全国其他城市成功建设经验的基础上，提出城市管理的新模式和运行机制。 2、信息化作为城市管理最重要的手段。借助现代信息技术，整合现有城市管理资源，加强市民与政府的良性互动，建立政府部门监督协调、规范运作、各司其职、市民广泛参与、各尽其能、相互配合的城市管理联动机制，在技术上有所突破、有所创新。 3、高标准设计，分步骤实施。高标准设计：一是指按照数字城管信息系统进行设计；二是指按照数字城市信息系统进行设计，目前应用在城管，将来随时可应用在交通、治安联防等各方面；三是指按照市区两

质量管理与CAD一体化集成(协同设计系统)建设方案

1协同设计系统建设意义 1.1建设背景传统设计管理模式下，延期、返工、变更等情况时有发生，并且普遍性存在，这不仅会增加成本、降低利润，还会降低企业的生产效率。影响当下进度、质量、成本的因素有很多，系统地解决这些问题的难度很大

1.2建设目标精诚协作－构建交流平台，改变单兵模式，生产全程信息化管理，减少了错漏碰缺，提升设计质量；避免返工－上游专业发生变化自动通知下游专业，避免差错与无谓返工；集中管理－将散落的资源自动收集起来形成权威过程与成果库；安全共享－图档资料、知识资源、涉密资料分别单独存储，没有权限的用户无法检索到，图档资料根据权限只能在线浏览，无法下载、拷贝、修改；质量管理－实现设—校—审全程带图电子化管理，杜绝ISO贯彻两张皮；过程追踪－图纸版本随校审统一管理，实现电子化圈阅审图与图纸历史追溯；远程办公－笔记本/平板/手机/4G上网，领导出差照常办公，不耽误院内生产工作；提高效率－自动电子签名，自动图纸比较，自动图纸分析提取图名，自动图纸质量检查进一步提升了设计效率；提升管理－工时进度生产过程中动态采集，项目真实情况一目了然；建立设计过程的全生命周期的管理，企业领导/设计项目负责人可以随时随地了解设计进展状况、调阅设计图纸（含草图）、查阅办理过程、掌握实时的设计进度信息、质量信息以及标准规范执行的情况。协同设计平台定位：建立以数据为中心，以“流程+事务”驱动的生产模式。

“协同设计平台”是面向设计生产全生命周期管理的一套软件产品，它以设计项目为管理单元、以设计标准为前提、以设计流程为核心，严格控制设计成果的设计、修改、批阅、校审、出版、签章（盖章）、归档、分享与利用的全过程，达到精细化生产管理的目标。 2协同设计关键技术 2.1支持分布式部署大型的集团公司一般在全国各地都有分支机构，协同设计系统可以采用分布式部署的方式，即在集团总部服务器部署主文件服务器，在异地的分公司也部署从文件服务器，在不同公司的人员登录协同设计系统的时候，将根据人员所在地来自动调整访问文件服务器的位置。另外系统采用C/S与B/S架构的混合模式，结合屏幕校审、数字签名等技术，打破了地域的限制，实现了各分支机构与总部间的异地协同设计。同时，通过集中—分散同步处理技术，保证了异地协同过程中文件的上传

信息资源管理系统解决方案

XXXXXX 信息资源管理解决方案

目录一、项目背景 (1) 二、项目需求 (1) 2.1现状描述 (1) 2.2需求分析 (1) 三、项目建设方案 (2) 3.1资源建设加工工艺 (2) 3.2普通纸质文档 (2) 3.3珍贵纸质文献 (4) 3.4电子文档 (6) 四、应用系统设计方案 (7) 4.1系统设计架构 (7) 4.2资源加工管理平台 (8) 4.2.1概述 (8) 4.2.2功能及特点 (8) 4.2.3特点 (9) 4.2.4信息检索 (9) 五、投资预算 (11) 六、项目培训安排 (12) 6.1主要培训对象 (12) 6.2组织培训活动的要求 (12) 6.3培训方式 (13)

6.3.2一对一培训 (14) 6.3.3现场指导 (14) 6.3.4专题培训 (14)

七、运行维护方案 (15) 7.1运行维护管理体系 (15) 7.1.1运行维护目标 (15) 7.1.2组织机构设置 (16) 7.1.3运行维护计划 (18) 7.1.4运行维护方式 (18) 7.2运行维护方案实施 (19) 7.2.1日常维护 (19) 7.2.2备份与恢复 (20) 7.2.3升级维护 (21) 7.2.4问题清单管理 (22) 7.2.5应急事件支持 (23) 八、售后服务管理 (25) 8.1帮助业主组建运维中心 (25) 8.2售后服务计划 (25) 8.3售后服务组织结构和职责分配 (26) 8.4技术支持的流程 (26) 8.5完备的服务措施 (27) 8.6售后服务的承诺 (29)

知识管理系统建设是一个大型的、综合性的信息化工程，它涉及到 XXX 日常业务和管理的方方面面，本次项目主要针对 XXX 目前保有的资源进行数字化加工、处理、发布，是 XXX 数字化建设的主要内容之一。知识管理系统是整个 XXX 信息化的依托，利用各种采集加工手段，如扫描、OCR、矢量化处理及数码技术等，将各种资源信息(例如文档、影像、图纸、视频、音频和手稿等)加工成为一个丰富的数字资源库，通过提供开放的检索接口，为其它平台提供数字资源信文化服务展示平台，是 XXX 进行传播、展示、交流的有效途径，也是 XXX 数字化建设的重要组成部分，不仅可以实现 XXX 内部的数字化陈列，开展社会利用，还可以通过 Internet 向世人展示 XXX 风采。

IT项目质量管理计算机信息系统集成项目的质量管理

IT项目质量管理计算机信息系统集成项目的质量管理计算机信息系统集成项目的全面质量管理的出发点和落脚点是客户满意度。信息系统的建设，为信息系统的有效运行提供基础，高质量的信息系统能发挥应有的经济效益和社会效益，为政府、企事业单位的日常管理、决策、发展规划提供帮助。因此，信息系统集成的质量控制是十分重要的，只有编制详细的、有针对性的质量计划、实施严格的质量控制，才能真正实现信息系统的质量建设目标，让客户满意，保护信息化建设的投资。计算机信息系统集成项目的质量目标不仅仅是系统运行正常，而是在系统运行正常的前提下满足客户的需要。本文将全面质量管理引入计算机信息系统集成项目的质量管理，结合计算机信息系统集成项目的特点和我的实际工作体会，就如何进行计算机信息系统集成项目的质量管理展开论述。一、计算机信息系统集成项目质量的影响因数 1.1、人、组织的质量意识和质量能力包括建设单位、系统集成商、施工分包单位、软件开发分包单位、监理单位、软硬件及其其他配件供货商、系统分析员、软件开发人员、施工作业人员和管理人员的质量意识、能力、资格。 1.2、项目决策没有经过充分的可行性论证和盲目追求高标准、多功能，缺乏质量经济性考虑的决策，将对项目质量产生影响，特别是客户满意度将大打折扣。 1.3、现场勘察和系统需求分析因数现场勘察和客户需求的调查分析的结果，将直接影响项目的系统架构规划设计和数据库定义是否合理、完善、适宜。 1.4、系统总体规划和设计、编码因数系统规划设计将直接影响项目硬件和应用软件、数据库的可靠性、正确性、充分性、合理性和系统运

行效率。编码设计将影响程序的可维护性（可读性、可理解性、可修改性）、代码逻辑与效率、函数（模块）接口正确性、可测试性。 1.5、设备材料和系统开发、运行平台设备材料的质量、规格、性能是否符合设计规定的标准直接关系到项目硬件系统的质量。中间件、系统开发、运行平台、数据库是否符合设计要求和软件产品质量标准将直接关系到项目开发应用软件系统的可靠性、稳定性、兼容性、可测试性。 1.6、项目计划项目计划落实了项目实施的管理组织、职责分工、工作程序、项目实施顺序、流向、质量控制点以及技术工艺、方法、工具等，是影响项目质量的重要因素。 1.7、项目实施环境自然环境、作业环境、管理环境和系统接入服务环境都会对系统质量形成相当影响。二、计算机信息系统集成项目的质量管理过程 2.1、质量计划系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标得以实现的决定性因数，所以质量计划首先是确定项目质量目标，并根据工作分解结构（WBS）将目标分解到每个工作包，并按职责分工将工作包的质量目标落实到每个小组成员。每个工作包的输入和输出都必须予以明确。工作包根据项目情况不同，一级WBS包括需求分析、系统规划设计、程序编码、测试、设备材料及软件采购、项目施工、竣工验收、售后服务等。如果某项工作属于分包，必须建立对分包方的管理制度；同时，分包方必须要有相应的质量计划，经过总包单位审核后实施。其次，建立与项目目标相一致的项目管理组织，明确各工作包的质量责任人。质量计划应符合GB/T12504-90《计算机软件质量标准保证计划规范》。 2.2、质量保证

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程，提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题

两化融合管理体系与ISO 体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。二、两化融合内容两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面： 1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2．产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3．业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。两化融合管理体系的九项管理原则是的什么两化融合管理体系的九项管理原则是： 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与，全员考核的原则。两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。

影像资料数字化管理系统产品说明

影像资料数字化管理系统产品说明序号设备名称产品型号产地制造商设备描述数量 1 声像资料检索服务 SWP-eVIAS-W eb20S 中国大洋声像资料数字化管理系统V2.0 标准版数字资源管理20客户端授权在线标准资源管理、编目、共享、检索、导入、导出 Work Space个人资源管理管理中心，任务管理、流程管理、系统管理、系统设置、用户管理 eAgent连接代理模块软件，提供非编软件交互和热点文件夹 1 OP-SW-eVIAS -eHrpic 中国大洋声像资料数字化管理系统V2.0 支持超高清大图的在线直接浏览，满足用户超高清大图的直接浏览需求 1 2 声像资料应用服务 SWP-eVIAS-e DTS 中国大洋声像资料数字化管理系统V2.0 1个传输服务器端授权，支持不限用户数的Agent客户端远程上传和下载文件，支持TCP/UDP传输，支持断点续传 1 SWP-eVIAS-e Service 中国大洋声像资料数字化管理系统V2.0 高性能数字格式服务软件，具备视音频转码、图片格式转换、文档转换等多种服务能力，支持多任务并发及负载均衡机制 1 3 磁盘阵列 F1S 2116N 中国大洋声像资料数字化管理系统V2.0 标准3U机架式设计，实现现有系统在线磁盘32T扩容，同时安装eService和DTS实现任务处理负载均衡 1 4 高标清非线性编辑系统 D3-EDIT-H D5 pro 中国大洋大洋工业级主机，配备RedbridgeIII Sigma板卡，专业PCI-E 显卡进行特技加速；4U长款机箱、 XEON E5-2620 2.0GHz*2、 8G、 500G、 1TB*4 SATA、 1GB、 RedBridgeIII-Sigma、 RedBridgeIII-HDMI-A、彩色键盘、 DVD刻录、 PC电源、 U/PPK-PRO-RB-HD/Maps 1 中国大洋 D3-Edit非线性编辑系统V3.0 POST PACK专业版后期制作软件套装，包括： D3-Edit非线性编辑系统V3.0 D3-Color颜色校正分级系统V1.0 可编辑高清8bit无压缩、MPEG-2 I、MPEG-2 IBP、DVCPROHD、 HDV、XDCAM HD，标清8/10bit无压缩、DV25、DV50、MPEG-2 I/IBP 等格式的高标清非线性编辑系统 5 SAS 卡 OP-HW-SAS /6Gb/PCI- E 中国大洋 LSI SAS 9200-8e/SAS2008控制器/6Gb/s SAS HBA/Two mini-SAS external connectors (SFF8088)/PCI-E 8X 1

数字资源管理系统

目录 1、建设内容 (3) 2、系统框架 (4) 3、纸质文档数字化子系统 (5) 4、资源标引子系统 (9) 4.1 功能流程 (9) 4.2 主要功能 (9) 5、数字资源发布系统 (10) 5.1、概述 (10) 5.2、检索功能 (11) 5.2.1 资源跨库检索 (11) 5.2.2 资源单库检索 (12) 5.2.3 资源细览 (13) 5.3、个性化服务 (14) 5.3.1 检索历史管理 (14) 5.3.2 检索策略 (14) 5.3.3 我的收藏 (15) 5.3.4 定题服务 (15) 5.4、后台管理 (15) 5.4.1 用户管理 (15) 5.4.2 数据库管理 (17) 5.4.3、系统菜单管理 (19) 5.4.4 跨库检索配置 (20) 5.4.5 在线提交管理 (21) 5.4.6日志查询 (24)

1、建设内容数字资源管理系统总体建设内容主要包括： ( l ）按照数字资源馆基础网络架构、主要技术路线与软硬件配置基本要求，集成建设适应馆藏资源基础数据和今后一定时期内数字资源增长规模的数据管理、满足数字资源馆各项管理与服务需求的基础设施。 ( 2 ）定制开发和应用具备“收集、加工、管理、存储、利用”等功能要求的数字资源管理系统，实现资源管理各业务环节的自动化、网络化。 ( 3 ）全面推进馆藏数字资源基础数据库建设、优先建立馆藏资源的文件级目录数据库，逐步进行传统载体资源的数字化转换，积极推进电子文件的接收和管理，建立各类数字资源库群。 ( 4 ）应用先进技术和相关管理手段，保证数字资源信息资源的可靠可信和长期可用，减少数字资源对软硬件的依赖性，从而使数字资源具备传统资源所具有的原始性、凭证性和长期可读性。 ( 5 ）运用多种技术手段，针对不同利用对象，通过不同渠道，实现信息资源分层共享，方便、快捷满足各类用户利用需求。 ( 6 ）配套建设数字资源馆保障体系，确保数字资源馆系统安全和数字资源信息安全。

集成化研发管理平台MainSoft试用规定示例

集成化研发管理平台MainSoft试用规定集成化研发管理平台MainSoft，用于管理本部门所有研发项目的进展情况，目的使所有研发项目的过程受控，使与项目相关的人员及时了解进度、质量等情况，建立完备的研发过程管理信息，使本部门的研发管理不断积累知识财富，长期受益。一、平台问题和建议部门人员在使用过程中，如果发现平台中的问题或者有改进建议，请及时告知接口人。二、接口人使用规定 1.接口人受理本部门所有研发项目的立项申请，在MainSoft中创建项目。注意事项：遵照项目命名规则；填写项目介绍；存放立项相关文档。 2.每周检查部门项目，重点检查“任务进度、项目评审、缺陷跟踪”是否正常，如果发现问题，使用问题跟踪功能。 3.接口人每周写“接口人工作周报”和领导沟通试用情况。三、项目经理或项目人员使用规定注：以下各窗口中带“*”处必填。注意各窗口中红色标识处的要求。 1.添加所有项目成员，即项目经理提交项目人员的名字、角色和工作描述给接口人，由接口人统一加入“项目成员”中管理，其他人员不得单独建立项目成员，如下图所示：

2.任务进度管理 1)项目经理用PROJECT制定任务进度计划，项目经理必须先和任务执行人沟通，逐一细化确定进度计划，通过部门内部评审后，然后创建任务，阶段可以按时间和功能两种方式划分。 2)创建新阶段或任务时，需要注意如下事项： ?按下图所示，填写各任务阶段的相关内容： ?右键点击当前建立的阶段名称，可以在这个阶段的基础上，建立新的任务，即如下图所示：

注： ?在填写阶段任务时，一定要发布后才可以继续增加新任务。 ?若不选择发布任务，等待任务建好后，右键点击也可发布此任务。 3)“里程碑”的管理任何一个项目都有一个阶段或收尾结束性标志，以便后期发起评审，因此，由项目经理新建某一任务为“里程碑”标志，即右键点击某一任务新建一个“里程碑”任务即可：

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