企业调查的目的及意义

企业调查分析得内容及意义

企业调查得目得就是深入探究公司经营发展状况与财务成果，结合股东及领导人得背景，客观地分析了解企业得优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户得信息情报,提前制定应对措施，主动调整发展战略。

自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中得中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业得发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业得关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。

企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。

一.财务调查分析

财务信息就是企业得核心信息，就是企业可持续发展得命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接得手段。

华然咨询得企业财务调查涵盖了基本得企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业得财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。华然得企业财务调查报告就是一类简单实用得公司调查报告,有利于客户掌握目标企业得基本信息与财务状况。

(一)财务数据分析

通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据得分析,来判断企业整体得经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块:

1、资产负债表分析

2、损益表分析

3、现金流量表分析

(二)财务比率分析

财务比率可以评价某项投资在各年之间收益得变化，也可以在某一时点比较某一行业得不同规模得企业。财务比率分析可以消除规模得影响,用来比较不同企业得收益与风险,从而帮助投资者做出理智得决策。一般来说,用三个方面得比率来衡量风险与收益得关系:

1、偿债能力——反映企业偿还到期债务得能力

２、营运能力——反映企业利用资金得效率

３、盈利能力——反映企业获取利润得能力

（三）财务风险分析

对于生存在市场经济环境下得企业而言,各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。随着市场竞争得日趋激烈,财务风险研究日益受到企业得重视。华然咨询得企业财务风险分析包括以下板块:

1、财务杠杆分析

2、筹资结构分析

3、偿债风险分析

(四) 主要竞争对手财务对比分析

主要竞争对手财务对比分析主要包括盈利能力分析、成长性分析与负债情况分析、成本分析等等。

主要竞争对手盈利能力分析。比较竞争对手与本企业得利润率指标,并与行业得平均利润率比较，判断本企业得盈利水平处在什么样得位置上。同时对利润率得构成进行分析,主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率,瞧哪个指标就是优于竞争对手得，哪个指标比竞争对手高,从而采取相应得措施提高本企业得盈利水平。

主要竞争对手成长性分析。主要分析得指标就是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量得增长率与利润得增长率做出比较分析，瞧两者增长得关系——就是利润得增长率快于产销量得增长率，还就是产销量得增长率快于利润得增长率。一般说来利润得增长率快于产销量增长率,说明企业有较好得成长性。

其她得财务状况分析，如资产负债率分析、成本分析等等。

二.生产调查分析

广义得生产包括企业最终产品销售得所有上游环节,主要涉及采购、研发、生产等企业流程。华然咨询得企业生产调查,主要调查企业生产流程中所涉及到得供应商情况、原料成本情况、企业研发情况、企业工艺流程、产量及产能等,为透视企业生产环节提供完整视角。

(一)供应商调查

供应商调查主要就是对供应商基本情况进行调查。对初次接触、未经考核评价得供应商应进行供应商调查。供应商调查在不同得阶段有不同得要求,可以分成三种：第一种就是资源市场分析,第二种就是供应商初步调查,第三种就是供应商深入调查。

资源市场分析主要了解资源市场得规模、容量、性质,资源市场得环境,资源市场中各个供应商得情况。资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要得指导意义。

供应商初步调查主要就是了解供应商得名称、地址、生产能力,能提供什么产品,能提供

多少,价格如何,质量如何，市场份额有多大，运输进货条件如何。

供应商深入调查就是指对经过初步调查后,准备发展为自己得供应商得企业进行得更加深入仔细得考察活动,这种考察，就是深入到供应商企业得生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门,对现有得设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，瞧瞧所采购得产品能不能满足本企业所应具备得生产工艺条件、质量保证体系与管理规范要求。只有通过这样深入得供应商调查,才能发现可靠得供应商，建立起比较稳定得物资采购供需关系。(二)成本分析

成本分析就是利用企业得成本核算及其她有关资料,分析企业成本水平与构成得变动情况,研究影响企业成本升降得各种因素及其变动原因,寻找降低成本得途径得分析方法。分析方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

华然咨询成本分析得主要内容包括：

１、生产成本分析

２、财务费用分析

3、管理费用分析

4、销售费用分析

(三) 企业研发情况

企业研发能力就是代表企业核心竞争力得关键要素之一。掌握了企业得研发情况,就掌握了企业未来得发展趋势与后劲。华然咨询通过对企业研发投入、研发产出、研发效果等方面得分析,来判断一个企业整体得研发水平。

1、研发投入分析

２、研发产出分析

3、研发效果分析

（四）产能及产量分析

产能与产量就是代表一个企业产出水平得关键性指标。可以通过对产能及产量得分析，来判断企业整体产出水平。

产能分析主要针对以下几个方面。

1、产品类型及制作流程

2、机器装备及机器负荷能力

3、产品得标准生产时间及人才负荷能力

4、生产场地及场地负荷能力

产量分析就是通过数据来说明企业当日、当月得劳动生产力、设备负荷率得一项综合性指标。透过该指标可反映出很多问题,如当月管理情况（员工得出勤情况、干部得领导能力、员工士气等),生产情况(产品质量、产品数量、产品损耗等。对于企业来说,产量分析就是至关重要得。

三.销售调查分析

销售环节直接为企业带来收益,就是深入了解企业非常重要得一个方面。华然得企业销售调查会针对客户与竞争对手,深入调查市场价格、市场渠道等方面内容,重点调查了解企业经营某种产品或开展某种服务项目得促销手段、营销策略与销售方式。

(一)客户分析

客户分析就就是根据各种关于客户得信息与数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而针对不同类型客户制订相应得营销策略与资源配置计划。合理、系统得客户分析,可以使企业了解不同得客户有着何种不同得需求,分析客户消费特征与商务效益得关系,使运营策略得到最优得规划;更为重要得就是可以发现潜在客户，从而进一步扩大商业规模,使企业得到快速得发展。一般来说,华然咨询得客户分析包括:

1、商业行为分析

2、客户特征分析

3、客户忠诚度分析

4、客户注意力分析

5、客户营销分析

6、客户收益率分析

（二) 竞争对手分析

为了帮助企业更好地估计竞争对手对本公司得竞争性行动可能采取得战略与反应，并有效地制定客户自己得战略方向及战略措施,华然咨询推出了具有自身特色得竞争对手分析服务,以系统地对竞争对手进行思考与分析,从而辅助企业不断成长。华然咨询得竞争对手分析包括:

1、竞争对手得各期目标与战略

2、经营状况与财务状况分析

3、技术经济实力分析

4、领导者与管理者背景分析

(三) 产品价格分析

通过对企业所生产得一种或几种产品价格得分析,考察产品价格得主要影响因素,总结特定产品得价格变动规律,以预测未来得价格变动趋势。华然咨询得竞争对手分析包括:

１、价格变动幅度分析

２、价格主要影响因素分析

3、价格变动趋势分析

(四) 市场渠道分析

市场渠道分析就就是分析商品与服务从生产者向消费者转移过程得具体通道或路径。在国内渠道运作以终端市场建设为中心，渠道支持由机械化转向全方位化,渠道格局由单一化转向多元化，渠道结构日益扁平化得今天,市场渠道分析越来越重要。华然咨询所提供得市场渠道分析服务主要包括以下内容:

１、分析市场渠道类型

２、分析各渠道类型对应得市场群体

3、分析主流渠道得业态特点

4、分析主要竞争品牌渠道竞争策略

四.进出口调查分析

华然咨询得进出口数据就是准确分析市场得基础，就是企业监测国际市场环境得必备资源。进出口调查可以帮助企业对国际市场得规模、价格、区域分布、竞争状况进行全面精准得监测,及时掌握某商品得进出口信息与相关竞争企业得进出口情报。进出口调查报告可以帮助客户了解:

1、确定市场得国际区域分布与潜在需求

2、确定市场得进出口数量与进出口价格

3、监测竞争对手进出口情况

4、月度／季度/年度统计数据分析市场现状与未来发展趋势

华然咨询提供得进出口调查内容包括:

１、进口或出口金额

2、进口或出口数量

3、进口或出口目得地

4、进口或出口方式

5、进口或出口海关

6、指定产品进口或出口总额

7、指定产品进口或出口市场占有率

五.深度调查分析

财务、生产及销售得调查就是企业调查最基本得组成部分。然而根据华然咨询多年得从业经验,与企业相关得调查往往涉及企业流程得各个方面。企业深度调查即就是华然咨询根据客户对目标企业特殊情报得需求，利用国内各个地区得调查机构人员为客户专项制定得企业调查服务。

企业深度调查得内容广泛涉及到企业信息得各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、采购商信息、进出口信息、发展战略等企业情报。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业得各方面情况，适用于调查重要得竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。

1、产品产销量详情

2、产供销运作详情

3、销售地区详情

4、市场占有率详情

５、经销商得结算方式

６、产品价格体系

７、产品生产工艺

8、产品研发能力

六.核心竞争力分析

在经济全球化得大背景下，中国企业要生存要发展,要与跨国公司抗衡,要抵御住国际经济风险，就必须大力发展自己得核心竞争力,这就是摆在中国企业面前得一个重大而迫切得现实课题。

华然咨询认为企业竞争力就是由多种要素构成得复杂系统,就是企业基于市场需求,整合有效资源而形成得，支撑其持久竞争得比较优势与区别于竞争对手得系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力与文化等多方面,但由于环境与文化差异，每个企业得核心竞争力又各有不同。

企业核心竞争力包含以下特征：价值性、独特性、不可模仿性与不可替代性。华然咨询认为,企业所拥有得资源与运用这些资源得能力应当就是有价值得与稀有得：一方面，没有利用价值得资源不构成竞争力；另一方面,资源稀缺性会导致资源得供不应求,占有这种资源得企业才能够具有竞争力。

除此之外，企业所拥有得这些稀缺得资源与资源运用能力必须就是竞争者所难以模仿复制得,同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性得应用能力,只有这样才能够保证企业对于资源与资源得运用能力具有独占性。

具体操作层面,华然咨询主要从以下几个层面来把握企业得竞争力:

1、企业人力资源

２、技术开放创新能力

3、企业经营管理能力

４、企业文化建设

5、营销方法与促销手段

6、企业前台竞争力

7、产品质量

8、产品得售后服务

企业培训的目的和意义

企业培训的目的和意义（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。（二）培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。

据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

调研的意义和目的

调研的意义和目的 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方一、调研的意义和谐共生，是当前社会发展的潮流;高效低能耗的生产生活方式，成为人类正在追求的目标。“低碳经济”是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后又一次重大进步。发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命，又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。 2007年我国颁布的《中国应对气候变化国家方案》，明确提出了要发展低碳能源和可再生能源，改善能源结构。 2008年12月，中央经济工作会议强调在当前全球金融危机和经济放缓的形势下，要发展“低碳经济”和“循环经济”。 2010年全国两会3月3日和5日召开。今年政协的“一号提案”关注发展低碳经济。在十一届全国人大常委会第十三次会议上，发改委也表示，中国将采取四项措施大力发展绿色经济、低碳经济，并在低碳能源上推出多项措施中央政治局委员、广东省委书记汪洋先后做出多次批示，要求将发展低碳经济作为落实科学发展观，促进经济发展模式转变的着力点和抓手，继续发挥改革开放“先试先行”排头兵作用。作为负责任的大国，中国为遏制全球气候变暖、促进节能减排作出了十分重要的贡献，国际社会有目共睹。

作为最大的发展中国家，我国目前面临着碳排放这一严峻的环境问题。要从根本上解决问题，只靠改善城市的生产和消费方式是远远不够的，必须切实解决农村的环境污染和生态破坏问题，积极引导农民过低碳生活。农村能源是发展现代农业，推进新农村建设的重要物质基础，农村能源低碳化是大势所趋。所以进一步转变农村传统用能方式，开发农村新能源，是支撑农村发展、提高农民生活质量的战略措施和重要任务，也是发展低碳经济与科学发展的新兴产业。因此，这次三下乡调研活动对农村能源低碳化，积极引导农民过低碳生活具有极其深刻的意义，并且很好地体现了党的十七大精神和科学发展观。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方二、调研的目的 1调研配合“三下乡”活动队伍的其他板块，更有针对性、更为具体化地开展调研活动，促进此次活动主题的深化，进而更好地完成此次“三下乡”活动的目标和任务; 2通过调查，了解在农村能源低碳化的贯彻情况。通过分析总结发现在贯彻过程中遇到的问题，以及对农村经济带来的影响。提出发展的新思路、新措施，为弘扬十七大精神，实践科学发展观，推动农村能源低碳化出谋献策。 3 在新时期、新阶段下，切实贯彻党的群众路线，

企业员工培训的目的和意义

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。 1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。 2、可以提高和改善员工绩效。人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。 3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。 4、员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的请求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的技巧升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技巧能力达到岗位规范的高一层标准，以适应岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效道路。 5、员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施

企业调查的目的及意义

企业调查分析的内容及意义企业调查的目的就是深入探究公司经营发展状况与财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。一.财务调查分析财务信息就是企业的核心信息,就是企业可持续发展的命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。华然的企业财务调查报告就是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息与财务状况。 (一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块: 1、资产负债表分析 2、损益表分析 3、现金流量表分析 (二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。一般来说,用三个方面的比率来衡量风险与收益的关系: 1、偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力 2、营运能力——反映企业利用资金的效率 3、盈利能力——反映企业获取利润的能力

(班组安全管理)开展班组培训的目的和意义

开展班组培训的目的和意义概述随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争日益日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供有力的人才支持。电力企业在日常的培训工作中，应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作，探寻有效的电力生产人员的培训方式，采取多种培训方式，设计合适的培训内容，不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制，保证生产技能培训工作的有效开展。现状工学矛盾突出企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾亦突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，管理班干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质低成为恶性循环，始终得不到有效提高。员工素质不一

在班组里，职工的文化水平高低不一，专业操作技能参差不齐，这给班组培训员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，大家水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个培训员，精力十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。新技术应用快当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，在如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的理论知识和操作技术的运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，如果这种学习方法不提高，内容陈旧、重复，方法单一的培训，不仅使用培训员自己出现厌教倾向，久而久之，职工群众中也会滋生厌学情绪。企业如何做好班组培训电力生产人员培训是以强化基本技能训练为目的。培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的培训计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本理论知识和操作技能是班组培训的重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，培训计划也要有针对性，以提高员工的学习积极性。这样员工可以有效的、系统的学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。因人制宜，就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么在制定培训计划时，就要加大实

市场调查的目的意义及操作流程

选址目的和手册适用范围目的：为加盟门店的选址提供标准化、专业化、简单化的操作标准，实现品牌的快速扩张。适用范围：阿尔法机器人加盟店的选址。市场调查的作用和意义作用：店址与商圈之间是“点与面”的关系，选择一个好的商圈对门店选址及日后的经营发展起着决定性的作用。意义：市场调查是指在确定店铺意向后，对所在商圈的顾客群消费能力、有效商圈的范围、市场占有率、商圈可变因素等要点进行调查和分析，以评定意向店铺的选址是否适合开店。市场调查的目的 1.了解商圈内人口的基本情况商圈的人口特征、生活形态及购买习惯等。 2.合理布店、商圈内的最合理布点及可布点数量。 3.找出商圈内的不利因素、道路设施不便、阴阳街、交通过度堵塞等。 4.其他因素、了解商圈的商业氛围及竞争对手的数量（竞争是否激烈）等。市场调查操作流程商圈调查基本流程的5个阶段第一阶段：宏观分析、把握总体情况第二阶段：对特定或选定区域进行市场调查第三阶段：筛选出具体的目标地点第四阶段：对选定地址进行详细调查第五阶段：对选定门店的每个必要条件进行确认阿尔法机器人店址特征开店类型地理位置

旗舰店位于城市或地区的核心商圈的一级地段主力店位于城市或地区核心或次级成熟商圈或者新兴潜力商圈、住宅区或CBD商区集中区普惠店次位于城市或地区的次成熟商圈、工业、住宅集中区旗舰店店址特征要素特征说明 1.商圈类型城市或地区的最中心地段，品牌集中，人流量大，具备较高消费水平的一级商圈。 2.交通状况交通便利性较好，临近公交站点，多种交通工具均能抵达的地方 3.停车状况周围具备停车的地方 4.营业面积参考面积250平方米 5.其他成本较高人流巨大，能起到招商作用或者树立品牌形象及影响力主力店店址特征要素特征说明 1.商圈类型城市或地区的次级地段、新兴潜力地段、住宅区、学校或CBD 商务集中区，品牌集中，人流量大，具备一定消费水平的次级商圈。 2.交通状况交通便利性较好，临近公交站点，多种交通工具均能抵达的地方 3.停车状况周围具备停车的地方 4.营业面积参考面积250-300平方米 5.其他商圈氛围好，人流量大，目标消费群体明确，赢利状况良好普惠店店址特征要素特征说明 1.商圈类型人流量大，消费能力较低的大型工业区、学校或住宅区集中的次成熟商圈。

企业培训的目的和意义汇编

（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。（二）培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

调研的意义和目的

一、调研的意义和谐共生，是当前社会发展的潮流；高效低能耗的生产生活方式，成为人类正在追求的目标。“低碳经济”是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后又一次重大进步。发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命，又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。 2007年我国颁布的《中国应对气候变化国家方案》，明确提出了要发展低碳能源和可再生能源，改善能源结构。 2008年12月，中央经济工作会议强调在当前全球金融危机和经济放缓的形势下，要发展“低碳经济”和“循环经济”。 2010年全国两会3月3日和5日召开。今年政协的“一号提案”关注发展低碳经济。在十一届全国人大常委会第十三次会议上，发改委也表示，中国将采取四项措施大力发展绿色经济、低碳经济，并在低碳能源上推出多项措施中央政治局委员、广东省委书记汪洋先后做出多次批示，要求将发展低碳经济作为落实科学发展观，促进经济发展模式转变的着力点和抓手，继续发挥改革开放“先试先行”排头兵作用。作为负责任的大国，中国为遏制全球气候变暖、促进节能减排作出了十分重要的贡献，国际社会有目共睹。作为最大的发展中国家，我国目前面临着碳排放这一严峻的环境问题。要从根本上解决问题，只靠改善城市的生产和消费方式是远远不够的，必须切实解决农村的环境污染和生态破坏问题，积极引导农民过低碳生活。农村能源是发展现代农业，推进新农村建设的重要物质基础，农村能源低碳化是大势所趋。所以进一步转变农村传统用能方式，开发农村新能源，是支撑农村发展、提高农民生活质量的战略措施和重要任务，也是发展低碳经济与科学发展的新兴产业。因此，这次三下乡调研活动对农村能源低碳化，积极引导农民过低碳生活具有极其深刻的意义，并且很好地体现了党的十七大精神和科学发展观。二、调研的目的

市场调查的意义和作用

作业戴晓燕专业：市场营销班级：营销105 学号：10377112 市场调查的意义和作用市场调查有一个十分重要的共性问题：如果市场调研拿出的最后数据或报告，是是似而非的、可有可无的，那么这个调查做不做意义都不大。要摆脱这个局限，跳出这个圈子，必须设定一个最主要的命题：面对即将上市的产品，企业的盲点在哪里？有盲点就要调查，并通过调查提供解决盲点的依据，这才是市场调查的真正意义与作用。而要使市场调查担负起这个重任，首当其冲的是调查问卷的设计。因为调查问卷的设计水平，直接关系到最后出台的调查报告的水平。对市场调查的问卷设计，很多人提出了许多好的建议，但我认为，市场调查的问卷设计，必须紧密结合企业的产品、资金、经营目标等重大问题，死死抓住. 市场作为一制看不见的手，永远处于变动之中，而我们的经验，哪怕是成功的经验，则处于过去时的静止状态。市场调查的作用与意义非人的经验所能企及，却能给人以未来时的诸多昭示。如果从理论上考量，我们可以把市场调查工作意义和作用总结归纳如下：一、四个“全面、深入” 1、全面、深入地了解目标市场； 2、全面、深入地了解目标人群； 3、全面、深入地了解竞争产品； 4、全面、深入地了解营销通路（或经销商）；二、市场运营四大支柱中的支柱市场调查、商品计划、销售促进、流通政策被统称为市场运营的四大支柱。市场调查做为先导，一方面说明了它的重要性，一方面说明只有它能为后三者提供决策的依据，因此说市场调查是四大支柱中的“支柱” 。三、市场调查作用：（１）提供市场行销讯息，避免企业在拟订行销策略错误，造成巨大财务损失。错误行销策略，常见有： ·市场区隔错误或市场定位错误 ·消费者购买行为截然不知

培训的目的、原则与作用

?培训 ?培训的目的 ?培训的原则 ?培训的作用培训组织培训，是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进行的教育培训投资活动。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。组织培训的主体，是组织的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。组织培训内容结构是培训的内在具体形态，因而制定公司培训内容，必须与组织的事业进步、发展战略和目标相联系，然而有时为了适应组织外部环境的变化，也采用一些应急培训的措施。所以，

作为培训的内容结构，应当把组织长期发展与当前的生产结合起来，共同纳入企业培训内容。按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性；按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种；按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种，内培训体系包括基础培训，适用性培训，日常培训，个别培训和目标培训等；组织外的培训体系如果按教育机构来划分，可分为三类：①全日制的大中专院校和承认高等院校②地方政府和行政部门举办的教育培训机构③社会力量办学。组织培训经费主要来源于两种途径：一是组织内部来源，主要指组织与员工分摊培训费用；二是社会集资，首先由政府通过税收方式征收培训费，然后由国家组织，社会统筹各企业出资赞助。由于组织实施的培训提高了员工的技能并调动了生产积极性，所以在同样的条件下员工能创造更多的效益。对于效益的增加，可以采用两种方法：直接计算法和间接计算法。在培训的过程中，要注意受训者的学习曲线和信息的反馈，及时的听取受训者的信息，能够帮助组织提高今后的培训效果，减少不必要的支出。培训的目的培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，其目的具体如下：

企业调查的目的及意义

企业调查分析的内容及意义企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。自创始以来，华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。一．财务调查分析财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。 (一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析，来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块： 1. 资产负债表分析 2. 损益表分析 3. 现金流量表分析 (二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者做出理智的决策。一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系： 1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力 2. 营运能力——反映企业利用资金的效率 3.盈利能力——反映企业获取利润的能力

企业培训的目的和意义

(一)培训的目的从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的: (1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 (4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。 (二)培训的意义近几年来,培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但绝不就是单纯为了赶时髦,更不就是不得已而为之。从不同的角度来瞧,培训的意义就是有所不同的。 1、从企业角度来说 (1)培训可以提升企业竞争力。 (2)培训可以增强企业凝聚力。 (3)培训可以提高企业战斗力。 (4)培训就是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计:投资培训的企业,其利润的提升比其她企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说,都就是一个很好的培训范例。 (5)培训就是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时就是最直接、最快速与最经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说

员工培训与开发的背景及意义

员工培训与开发的背景及意义企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，以下是小编为你整理的员工培训与开发的背景及意义，希望能帮到你。培训―― 企业腾飞的翅膀有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找. 3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

开展班组培训的目的和意义

大量的现场工作无人去做，管理班干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质低成为恶性循环，始终得不到有效提高。员工素质不一在班组里，职工的文化水平高低不一，专业操作技能参差不齐，这给班组培训员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，大家水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个培训员，精力十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。新技术应用快当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，在如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的理论知识和操作技术的运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，

调研的目的方法与意义

一、调研的背景与目的 1、背景地理因素：三江侗族自治县位于广西壮族自治区北部，地处湘、桂、黔三省（区）交界地，属于亚热带南岭湿润气候区，山地谷地气候区。总面积为2454平方公里，东连龙胜县、融安县，西接融水县、贵州省从江县，北靠湖南省通道县、贵州省黎平县，南邻融安县、融水县。县城古宜镇距离柳州市203公里，距桂林市167公里。人文因素；三江是广西唯一的侗族县，由于地处湘、桂、黔三省（区）交界地，三江县在融合湘、桂、黔三省侗族的共性之上形成了自己独具特色的侗族文化。“桂林山水甲天下，侗族风情看三江。”三江侗族自治县以鼓楼、风雨桥、侗族民居等木制建筑艺术闻名世界，拥有中国最完好、数量最多、分布最集中的侗族建筑群，全县境内共有侗族风雨桥一百零八座，鼓楼一百五十九座，还有大量的侗族民居建筑群；三江侗族自治县的侗族服饰绚丽多姿，色彩斑斓，在全县十三个乡镇和三个流域内，可以充分领略到风格迥异的侗民族服饰文化；三江侗族自治县.号称“百节之乡”。正月十五斗牛节、三月初三花炮节、八月十五赶坡会、九月初九新禾节以及十一月二十二日的冬节等富有侗族风情的节令接踵而来。此外，侗族大歌、侗琵琶、芦笙舞、多椰文化和萨文化等民间文化，源远流长。近年来，随着社会经济的不断发展，三江县立足于本地独特的侗族文化资源，大力发展以三江侗族文化为主导，生态资源为辅的旅游产业。 2、目的:

本次调研活动，我们旨在通过对三江侗族自治县程阳景区的实地调研，将对程阳八寨的侗族文化传承、保护及旅游开发进行一系列的考察，将多角度对八寨进行清晰的解读，了解当前广西三江侗族自治县侗族文化的传承保护与开发的现状，并试图发现在社会经济发展的今天，三江侗族自治县民俗文化旅游资源开发与传承过程中，是否存在一些非主动性地民族民俗文化破坏，或是保护方法不当，打破了其文化的原貌甚至是部分民俗民族失传情况。并通过调研分析造成当前现状和问题的原因，试图寻求解决问题的可行性办法.进我们的努力为三江侗族自治县在侗族文化的传承保护与旅游开发方面提供一些建议. 同时，作为来自少数民族自治区的学生，我们也想通过本次活动，走出校园 ,走出课堂,走进少数民族地区,实地考察调研.进一步了解我国的少数民族文化传承保护与发展现状.增长见识,并用我们所学的知识去发现问题. 锻炼自身的思考能力、交流沟通能力，增强社会责任感和使命感，更好地为少数民族地区的发展民族文化的传承贡献自己的绵薄之力. 二、调研方法: 调研方法主要有查阅文献资料分析和再分析法、访谈法和实体调查法、走访村落考察和对当地居民的分层调查法等方法。通过多种调研方法的结合运用，我们获取了真实、有效、科学的文献资料和数据资料，并对所得资料进行归纳、整理和分析，从而了解广西三江侗族自治县当前的侗族文化的传承保护与旅游开发现状，由此总结其文化保护的宝贵经验，同时也发现了在其侗族文化的传承和旅游开发中所存在的问题，并结合实际，具体问题具体分析，寻求解决问题的可行性方法。

员工培训目的和意义

在员工入职的时候，很多企业都应该经常组织一些培训，提升员工的技能。对于这些培训，都具有哪些意义呢?下面一起来看看吧。企业员工培训的意义(一) 培训的意义企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：1.能提高员工的职业能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。 2.有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军世界市场做好人才培训工作;另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。

企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。 3.有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程;增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。 4.有利于高效工作绩效系统的构建。在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。

培训的目的和意义

培训的目的和意义一、什么是培训？培训是对员工的知识、能力、技能、价值观、思想等各方面的培训和指导。从狭义上说，是指为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划、形式多样的教育与学习行为。从广义上讲，是创造和提升人力资本的途径，人力资本的提升包括技能、对产品的了解、文化的同化、自我驱动等。二、为什么要培训？现实中，很多企业的员工不能很好地服务客户，甚至出现得罪客户的现象。其实原因是什么呢？原因就是我们的员工没有经过训练，没有按照公司的标准和要求、以及流程去做，所以我们的员工不停地在得罪我们的客户，而且导致了企业的服务标准降低、营销能力降低、公司形象降低，整体导致了企业的竞争力下降。一家企业，进入新的领域、推出新的产品、开拓新的市场、颁布新的制度、树立了新的目标要求，都需要进行培训，可以说培训无处不在，无处不需。所以，我们需要大幅度的、深入的培训，才能够把员工的综合素质给提升起来。员工素质决定客户素质，客户都愿意去和拥有高素质员工的企业合作。经过专业化培训的员工，他的工作效率、服务态度会给到客户不一样的感觉。三、培训的目的及意义（一）从员工的角度来说 1、增强就业能力。现代社会职业的流动性是员工认识到充电的重要性，换岗、换工作主要依赖于自己技能的高低，培训是企业员工增长知识和技能最直接、最有效的方式。因此，企业给员工提供足够培训的机会，员工应牢牢抓住。 2、获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关，员工只有通过培训快速提升自己的技能，才能离高薪更进一步。 3、增强职业的稳定性。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表新的更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意为原企业服务。 4、培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到新的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面临竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最快、最好的学习方式。（二）从企业经营管理角度来说 1、可以减少事故发生。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然会减少事故的发生。 2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

调查目的、方式与意义

写在前面的话：此次组织行为学课题设计在实践安排上稍显仓促，毕竟正值我们期末考试，大量时间忙于复习，也就无可避免的在课题设计和实践调查上做的功课不是很足，对于最终课题设计报告的内容和质量会有少许影响。对此，我组也是从实际出发量力而行，就地取材的在学校周边选择了一家“平易近人”的小型企业，以直接参访的方式和企业负责人进行了一个多小时的闲聊，过程还是比较愉悦的，我们也是受益匪浅。总之，我们希望在这复习考试的期间尽量花最少的时间调动一切可利用的资源事半功倍达到预期的课题设计的目标。在下面的报告中如果有什么缺陷或是不足，还希望老师能够谅解，我们能力有限，选材也有限，只是把我们想到的都记录下来了！一、调查目的 ①了解一个公司经管层分工配合的状况，以及决策的科学性合理性的分析。 ②通过实践案例加强对组织行为学课本知识的深入理解和灵活掌握。 ③了解大学生自主创业的过程，体会大学生创业的艰辛与挫折，培养一种危机感和使命感。

④通过实地调查提高自我实践能力、交流能力以及应变能力，理论联系实际，丰富大学生活。二、研究对象此次我组所选调查研究对象是位于南通科技园的水墨轩广告设计有限公司，这是一家由我们通大在校生自主创立的企业，是在政府大力鼓励和扶植大学生自主创立的大背景下成立的。 ①公司简介：水墨轩广告设计有限公司位于南通市崇川路南通科技园3#214，成立于2010年8月，是一家由在校大学生自主创立的新型企业。公司业务主要涉及喷绘写真、传单展板、条幅展架、企业画册、企业推广、摄影摄像、雕刻吸塑和打印复印等诸多方面。由目前已经从南通大学毕业的赵飞、李林和侯嘉伟一手创办，后来随着谢信星和叶濡畅的加入，核心创业团队增加至五人。这五人分别承担公司行政、财务、市场、设计以及宣传的职务。目前水墨轩已经由一家初出茅庐名不见经传的小公司发展为在校内外小有影响，在业界势头讯猛上升的“潜力股”。

调查目的、方式与意义(doc 10页)

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写在前面的话：此次组织行为学课题设计在实践安排上稍显仓促，毕竟正值我们期末考试，大量时间忙于复习，也就无可避免的在课题设计和实践调查上做的功课不是很足，对于最终课题设计报告的内容和质量会有少许影响。对此，我组也是从实际出发量力而行，就地取材的在学校周边选择了一家“平易近人”的小型企业，以直接参访的方式和企业负责人进行了一个多小时的闲聊，过程还是比较愉悦的，我们也是受益匪浅。总之，我们希望在这复习考试的期间尽量花最少的时间调动一切可利用的资源事半功倍达到预期的课题设计的目标。在下面的报告中如果有什么缺陷或是不足，还希望老师能够谅解，我们能力有限，选材也有限，只是把我们想到的都记录下来了！一、调查目的 ①了解一个公司管理层分工配合的状况，以及决策的科学性合理性的分析。 ②通过实践案例加强对组织行为学课本知识的深入理解和灵活掌握。

③了解大学生自主创业的过程，体会大学生创业的艰辛与挫折，培养一种危机感和使命感。 ④通过实地调查提高自我实践能力、交流能力以及应变能力，理论联系实际，丰富大学生活。二、研究对象此次我组所选调查研究对象是位于南通科技园的水墨轩广告设计有限公司，这是一家由我们通大在校生自主创立的企业，是在政府大力鼓励和扶植大学生自主创立的大背景下成立的。 ①公司简介：水墨轩广告设计有限公司位于南通市崇川路南通科技园3#214，成立于2010年8月，是一家由在校大学生自主创立的新型企业。公司业务主要涉及喷绘写真、传单展板、条幅展架、企业画册、企业推广、摄影摄像、雕刻吸塑和打印复印等诸多方面。由目前已经从南通大学毕业的赵飞、李林和侯嘉伟一手创办，后来随着谢信星和叶濡畅的加入，核心创业团队增加至五人。这五人分别承担公司行政、财务、市场、设计以及宣传的职务。目前水墨轩已经由一家初出茅庐名不见经传的小公司发展为在校内外小有影响，在业界势头讯猛上升的“潜力股”。

新员工安全培训的目的和意义

新员工安全培训的目的和意义新员工安全培训的目的和意义安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水平，增强自我防护能力。有些领导在布置全产时往往在布置生产结尾时谈到安全问题，顺使喊一句“最后强调一个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全”。正确的说这些仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的原因， 1.是安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识不足; 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，必须使安全教育经常化、制度化。使广大职工广泛掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才能减少或消灭事故，实现安全生产。安全工作是与生产活动紧密联系的与经济建设、生产发展，企业深化改革，技术改造同步进行，只有加强安全教育工作才能使安全工作适应形势的需要。如企业实行承包经营责任制，促进了经济发展。但是，一些企业在承包中片面追求经济效益的短期行为，以包代管，出现拼设备、拼体力、违章指挥、违章作业。其主要原因是安全教育培训没有跟上，安全意识淡薄、安全素质差。因此，在新的形势下，强化安全教育是十分必要的。新员工安全培训的目的和意义新员工入职之后，企业要对员工进行教育培训，公司的专业技术人员同样需要教育培训，来让自己在岗位上做到最好，那企业教育培训的目的和意义是什么呢,1、新员工教育培训新员工股培训分为岗前培训、入职培训、试用期培训三步。岗前培训由人力资源部组织，内容以《员工手册》为准。入职培训由分公司负责进行，着重