服务员晋升分级 (2)()

服务员晋升分级 (2)()
服务员晋升分级 (2)()

星级服务员考核晋升管理

为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“自我学习、进步、提升”的学习文化,达到规范餐饮事业部服务标准,进一步提高各个餐厅的服务质量,餐饮事业部决定下达《星级服务员标准及考核办法》及晋升体系规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。:?

第一部分:星级服务员

一、星级服务员等级类别

星级服务员(需在职四星岗位18个月)?

四星服务员(需在职三星岗位12个月)?

三星服务员(需在职二星岗位6个月)?

二星服务员(需在职一星岗位3个月)?

一星服务员(见习期满转正)?

见习期无星员工(1-3个月)?

星级服务员工资标准:

无星级服务员工资标准:1600元?

一星级服务员工资标准:1700元?

二星级服务员工资标准:1900元?

三星级服务员工资标准:2400元?

四星级服务员工资标准:2800元?

五星级服务员工资标准:3200元?

三、星级服务员考核标准:?

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本部门拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下:?

一星级服务员考核标准:?

1、应知部分:?

1) 、熟记餐厅的各项管理制度、奖惩条例;?

2)、熟记总餐位数、各种座位的数量;??????????

3)、熟记本餐厅的营业时间;餐厅主管级以上管理人员的名字;?

4) 、熟记餐厅基本礼貌用语;?

5) 、熟记工作台内各类家私应备数量;??????????

6) 、熟记基本服务流程;?

7) 、熟记餐厅特色菜、酒水的名称及价格;??????????

8)、对厨房菜品的基本口味了如指掌,并通过厨房菜品味型基础测试;

9) 、熟记餐厅地址,订桌电话号码;???

10)、熟记本餐厅每个用电的电器开关在哪里;

11)、中餐需考核六大技能;?

2、应会部分:?

1)、懂得语言服务的重要性;?

2)、会在不同场合使用不同的礼貌用语;?

、会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟)??????????

4)、会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜;?

5)、会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称;??????????

6)、会在5分钟内按要求完成四人桌的铺台;??????????

7)、知道上菜和斟酒倒茶的位置;??????????

8)、知道开市前后准备工作内容;?

9)、知道并会讲上菜、倒茶、撤盘和换骨碟前的礼貌语;?????????

10)、知到菜肴上桌后应说那些话做哪些事;?????????

3、实操部分:?

托盘;输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨碟;

评估部分:

1)、能否始终坚持托盘服务;

2)、能否有条不紊地按标准要求服务四个人餐位,

3)、能否坚持使用礼貌用语对待客人,

4)、上级和同事,一星级应知应会基本标准在工作中执行情况如何.

5)、能否服从上级.?

报考资格:

1)、新员工试用期过后,1个月内无考勤不良记录,1个月内无过失;

2)、加分条件:报考前1个月内受到客人书面表扬一次加10分.?

二星级服务员考核标准:?

1、应知部分:?

1)、熟记一星级应知的基本内容;?

2)、熟记餐饮事业部的各项规章制度;??????????

3)、熟记熟记制服穿着规定;?

4)、熟记熟记两次考勤规定;?

5)、熟记午市点心服务内容和操作流程;?

6)、熟记本餐厅菜谱菜肴、酒水单上的酒水名称和价格;??????????

7)、熟记到达本餐厅公交线路;??????????

8)、熟记餐厅服务流程和服务标准;

9)、熟记员工通道走向,熟记餐饮事业部各相关部门办公室位置;

10)、对厨房菜品的口味、主要原料有深入了解,并通过厨房菜品口味、原料中级测试。

11)、中餐需考核六大技能;?

2、应会部分:?

1)、会一星级应会的基本内容?

2)、会掌握托盘平衡,(考试要求:左手托盘,托盘内放四瓶啤酒,单手托12分钟);??????????

3)、会按点菜卡格式和点菜要求点菜;?

4)、会在5分钟内按要求完成六人桌的铺台;??????????

5)、能随口讲出10个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出格;??

3、实操部分:

1)、托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);

2)、输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨碟;

3)、15分钟内开一张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.

4、评估部分:?

1)、能否始终坚持按照服务流程服务,

2)、能否按标准服务2张台的餐位,

3)、能否对任何人始终坚持使用礼貌用语,能否无条件地服从上级的领导,

4)、能否坚持按照二星级标准严格要求自己.?

5、报考资格:?

1)、一星级服务员满3个月,3个月内无考勤不良记录,3个月内无过失,3个月内无客人投诉记录.?

2)、加分条件:在一星级服务员期间1个月内两次获客人书面表扬,可加10分.?

三星级服务员考核标准:?

1、应知部分:?

1)、熟记二星级应知的基本内容;?

2)、熟记安全管理制度,会安全应急处理能妥善处理简单客诉;?

3) 、熟悉本餐厅包房和大堂家私配比;?

4) 、熟悉本餐厅各种类型台面数量;熟悉各类椅子的数量;?

5) 、熟记常用餐具的配比;?????????

6)、熟记餐桌酒水摆放要求;??????????

7)、熟记厨房菜品的口味、主要原料、加工流程有深入了解,并通过厨房菜品口味、原料中级测试;??????????

8) 、熟记巡台服务要求;?

9) 、熟记自己每天的工作内容和工作要求;????????

10)、熟记6S管理基本内容;

11)、中餐需考核六大技能;

2、应会部分:?

1)、会二星级应会的所有内容?

2)、会根据客人要求建议配菜;懂得语言服务的重要性;??????????

3)、清楚餐单每个菜品的特点、口味、主辅料;?

4)、能随口讲出15个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出格;?????????

5)、能在30分钟内配制两张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负50元. 两张菜单不能有相同做法的菜肴;

6)、会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称;?

7)、会在4分钟内按要求完成6人桌的摆台;?????????

8)、知道开市前后准备工作内容;电脑输单熟练;会按点菜卡格式听写点菜;

9)、知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨碟前的礼貌用语;?

10)、会讲出自己每天行6S的工作内容;

3、实操部分:?

1)、托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);

2)、输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;

3)、讲解点餐的服务程序,15分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负30元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).????

4、评估部分

1)、能否始终坚持微笑服务,

2)、能否按照操作要求使用工具,

3)、能否按标准服务4张台的餐位,

4)、能否对任何人始终坚持使用礼貌用语,

5)、能否无条件地服从上级的领导,能否坚持按照三星级标准严格要求自己.?

5、报考资格:?

1)、二星级服务员满6个月,3个月内无考勤不良记录,3个月内无过失,3个月内无客人投诉记录。?

2)、加分条件:在二星级服务员期间1个月内两次获客人书面表扬,可加10分。???????

4、四星级服务员考核标准:?

1、应知部分:?

1)、熟记三星级应知的基本内容;?

2)、熟记公司的安全、规范管理制度;?

3)、熟记固定资产管理办法;?

4)、基本知道各种菜肴制作所需时间;?

5)、熟记根据食品安全法要求,桌上那些菜肴在点菜时需要回避的;

6)、基本知道集中推销的含义和目的;??????????

7)、可以处理一些简单的客户投诉(如菜慢,菜有杂物,偏咸、偏淡等)

8)、熟记各种餐具的名称和用途;??????????

9)、熟记菜品的口味、主要原料、加工流程,营养特色特殊功效等有深入了解,并通过厨房菜品口味、原料高级测试;

10)、中餐需考核六大技能且对六大技能进行培训。

2、应会部分:?

1)、会三星级应会的基本内容;?

2)、会各种菜肴的上菜方法,上菜摆盘的要求;

3)、能随口讲出10个主菜、10个特色菜、5个小吃的名字,并能报出价格;

4)、能在20分钟内配制三张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负20元.三张菜单不能有相同做法的菜肴;

5)、能随口介绍20种以上产品和价格;?

6)、会讲出每天下班前行6S的工作内容;??

3、实操部分:?

1)、托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);

2)、输单;倒茶;上菜;撤盘;调换骨碟;

3)、讲解菜单中任意一道菜组材及口味特点,外观特点;

4)、10分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负20元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容)。

4、评估部分:?

1)、能否始终坚持按照服务流程的要求服务,

2)、能否按标准同时服务3张4人台,

3)、能否做到礼貌用语不离口,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),

4)、能否无条件地服从上级的领导并能及时完成领导下达工作任务,能否坚持按照四星级标准严格要求自己.

5)、能否一帮一地带好新进员工并能帮助新进员工通过一星级服务员

的考核和评估.?

5、报考资格:?

1)、三星级服务员满12个月,3个月内无考勤不良记录,3个月内无过失,3个月内无客人投诉记录;3个月内带教出1名2星级服务员.?

2)、加分条件:星级服务员1个月内4次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名2星级服务员可再加10分.?

五星级服务员考核标准?

1、应知部分:?

1)、熟记四星级应知的基本内容?

2)、熟记开餐、打样工作检查要点;??????????

3)、知晓3个月内餐厅的各项促销活动内容及操作方法;

4)、熟悉餐厅内所有的安全关键点,所有产品类型及搭配方法,能预先发现就餐客人的潜在服务需求;

5)、能鉴定所有菜品的出品品质及出餐要求;

6)、可以灵活处理大部分客户投诉,将店里损失降到最低并且使客人满意;

7)、中餐需考核六大技能且对六大技能进行培训。?

2、应会部分:?

1)、会五星级应会的基本内容;?

2)、眼睛里能看出目前服务中存在的问题,并能提出解决这些问题方法;

3)、会掌握一定的业务培训知识,知道三星级以下员工的培训要求.

4)、会带教一、二星级员工如何成为三星级员工;

6)、具备客诉处理能力,能得体的应对餐厅的紧急事件;?

3、实操部分:?

1)、托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);

2)、输单;斟酒;倒茶;上菜;撤盘;调换骨碟;

3)、讲解特殊情况服务程序以及注意要点,20分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负20元.

4)、面试测验(测验内容范围是应知应会内容)。?????

4、评估部分:?

1)、能否始终坚持标准服务流程服务。

2)、能否有条不紊按标准服务5张4人台以上的餐位,

3)、能否做到礼貌用语不离口,能否始终笑脸应对每一个人,

4)、能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),

5)、能否无条件地服从上级的领导并能及时主动地完成领导下达工作任务,在日常工作中能否注重团队协作,

6)、是否有良好的沟通能力,

7)、能否坚持按照五星级标准严格要求自己.

8)、能否一帮一地带好三星级员工并能帮助一、二星级员工通过三星级服务员的考核和评估。?

5、报考资格:?

1)、四星级服务员满18个月,3个月内无考勤不良记录,3个月内无过失,3个月内无客人投诉记录;3个月内带教出1名三星级服务员或2名二星级服务员.?

2)、加分条件:四星级服务员3个月内五次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名二星级服务员可再加10分。?

四、考试内容:?

应知应会笔试,实际操作,面试测验和实际工作能力评估.?

五、考试总分和晋级分数以及各类分数所占的权重比例:?

一星级笔试总分100分,实操总分50分,实际工作能力评估分50分,晋级分数为120分;?

二星级笔试总分100分,实操总分50分,实际工作能力评估分50分,晋级分数为120分;?

三星级笔试总分100分,实操总分60分,实际工作能力评估分40分,晋级分数为130分;?

四星级笔试总分100分,实操总分70分,实际工作能力评估分30分,晋级分数为140分;?

五星级笔试总分100分,实操总分90分,实际工作能力评估分10分,晋级分数为150分.

六、评估团队人员结构:?

试卷评估团队人员结构:餐厅经理;餐饮事业部部经理和人事部主管。实际工作能力评估人员:自我评估,其他服务员评估,主管和店长评估。?

七、考评办法:?

1、有餐饮事业部组织报考者报名;安排考试场地;拟定考场纪律;安排监考老师。?

2、由评估团队根据各星级报考者资格要求审核报考者资格。?

3、报考者必须根据本人能力和自己目前的工资标准选择报考相对应的星级标准或高一级的星级标准,评估团队根据报考者考试最终成绩,确定报考者星级标准和工资标准。

4、报考者必许严格审视自己的能力,承担考试的风险,连续两次考试不及格者,将被定位无星级服务员,工资将被调整到无星级工资水平。符合下面三项条件中任何一项的,将被取消一次考试资格,并被降级一级。(3个月内受到过客人服务质量投诉的,3个月内有考勤不良记录的或3个月内受到过过失处理的)。?

5、评估团对所有报考者的评估报告将通过餐饮事业部总经理审核,总经理签发后生效。?

6、所有在职服务员都必须通过参加星级服务员考试和评估后定星级,不参加者(除特殊原因)将按无星级员工进行认定.工资也同时按照无星级工资标准执行。

7、参加过本次考评的各星级服务员,下次只能报考上一级,不得越级。?

8、星级服务员笔试采用闭卷考试办法进行。?

9、本考核不设补考。?

10、评定方法采用全透明,公开公正的原则进行,评定结束后,考卷和考试分数将发还给所有员工,员工可以根据本考评办法自己验证。?

第二部分?:晋升体系

一、范围?

适用于酒店所有员工。?

二、基本原则?

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。?

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。?

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。?

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。?

5、先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。?

6、餐饮事业部与人事部双重考核的原则。?

三、?晋升需具备的条件:?

1、具有良好的职业道德?

2、在职工作表现优良?

3、具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历?

4、具有较好的沟通和适应能力?

5、具有较大的发展潜力?

6、完成职位所需的有关训练课程?

四、?晋升核定权限:?

1、中层(包括:餐厅经理)由餐饮事业部经理初审、提议,餐饮事业部总经理和人力资源部共同按规定程序考核由集团公司总经理核定;?

2、餐厅主管,由餐厅经理初审、提议,餐饮事业部经理和人力资源部共同按规定程序考核,餐饮事业部经理核定;?

3、基层(其他岗位:收银、水吧)由餐厅经理提议,餐饮事业部经理和人力资源部共同按规定程序考核,确认最终晋升放心后由餐饮事业部经理核定;?

五、管理职责划分?

餐厅经理(含)以下的员工晋升工作由餐饮事业部行政人事组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各餐厅负责向行政人事部推荐符合晋升条件的员工,并配合行政人事部进行晋级员工的具体考核工作。?

六、员工的晋升通道?

1、?纵向发展?

1)、晋升机会

公司提供更多的晋升的机会,需要有才干又肯干和有进取心便有机会。公司一贯积极推行内部晋升制度。只要工作出色,公司管理者就会考虑优秀人员的提升。工作出色、有上进心的员工均有提升机会,随着肩负责任的加重,薪酬也会增加。

晋升方向

梦想永无止境。。。

餐饮事业部总经理

餐饮事业部经理

店长

餐厅主管

员工

2)、岗位轮替

岗位轮替能令管理人员胜任餐厅经营过程中各方面的工作,也使公司拥有一位训练有素能担当数个工作岗位的员工。通常在营运高峰时会被派到最熟练的工作岗位上,以便提供给顾客最佳服务。而在营运轻低峰期,派到其他岗位上,以便熟悉新工作,吸取新经验。

如果员工希望接受其他岗位训练,可以主动向餐厅经理提出,由餐厅经理安排新岗位上的学习。

2、?横向发展?

有时员工选择或餐饮事业部安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,由直接领导推荐,行政人事部牵头在集团公司内重新选择安排,如餐饮部到物业部,再晋升为某一管理职位;?

七、员工晋升管理:某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

1、晋升时机:

1)、根据餐饮事业部及部门经营管理的需要,对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政人事部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。?

2)、某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。?

2、晋升程序?

1)、确定晋升职位:行政人事部根据公司战略规划及人员需求,发布管理岗位的职务类别、数量及具体要求。?

2)、推荐合适人选:?

(1)、推荐:由员工任职部门推荐,填写《职务晋升推荐表》并经部门负责人审查后交行政人事部;?

(2)、提名选拔:由行政人事部根据员工平时的表现及考核情况提名选拔,由餐饮事业部及行政人事部共同考核。?

3、晋升考核:行政人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织餐饮事业部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》

4、晋升考核由拟提升岗位的人员上级负责对当事人进行晋升考核,考核内容主要包括:? 1)、现工作岗位的表现、业绩;?

2)、是否符合拟任职岗位的条件;?

3)、是否具有管理方面的潜质;?

4)、职业规划是否与餐饮事业部发展吻合;?

5)、职业素养是否达到新岗位的要求;

6)、按照要求填写晋升考核表并报行政人事部(考核内容要体现在晋升考核表内且由考核人签字确认);

4、决定人选:行政人事部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选。

1)、主管以上人员的晋升由行政人事部组织,各个餐厅推荐合适人选,报行政人事部,经考核程序合格后由集团公司总经理最后审定并签发任命通知书。

2)、主管以下人员的晋升由各个门店店长组织,报行政人事部,经考核后由餐饮事业部总经理审定并签发任命通知书。

5、任职培训及试用?

经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将接受两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。?

员工晋升考核表

餐厅:填表日期:年月日

说明:评分分3档:90-100分,非常适合立即晋升;80-89分,可以晋升;79分

以下,待考察,暂不晋升。

晋升推荐表

(完整版)公司员工晋升管理制度完整版

员工职位变动管理办法(初稿) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及职业道德; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)高层由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、行政人事部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一), 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。 四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。 五、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下

等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值×工资调整系数×工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的 原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额×30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表: (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同) 第十条:奖励工资:

公司员工岗位晋升管理规定

公司员工岗位晋升管理 规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 (一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准。 (五)集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 (一)员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”的原则; 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则;

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度 第一章总则: 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。 原则: 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计,按季度进行积分奖励兑现,除总经理外,其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准,不随心所欲,标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效,交由人事部汇总统计备案,各部门总监每天享有500积分奖扣权限,可自行设置本部门积分项目,并通知人事部备案。 8、新员工试用期内,奖分计入档案,扣分不计入档案。 9、积分永久性使用,不清零,不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关,个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣 一、工龄积分: 1、凡在我公司工作满一年积分为10分,满两年为20分,以此类推,工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的,原工龄取消,按照新入职时间从新计算工龄,积分按新入职时间计加; 二、考勤积分: 1、公司每月正常考勤天数为26天,无换班、请假,全勤上班者满分为100分,迟到一次扣除10分,早退一次扣10分,离岗时间超过15分钟者扣30分,旷工一次扣除50分,出勤超出规定考勤天数的,每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗,着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要,正常工作时间之外工作的,每次加10分。 4、月请假超过10天者,取消100分积分;连续请假超过15天,或年内请假累计超过30天者,本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。 三、卫生积分: 1、安排值日人员,打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成,加10分,反之扣10分; 2、保持办公环境及办公桌面清洁,奖10分,反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾)加10分。 3、养成好的卫生习惯,不随地吐、不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾)加10分。

餐厅服务员国家职业技能标准

餐厅服务员国家职业技能标准 1.职业概况 1.1职业名称 餐厅服务员。 1.2职业定义 为宾客安排座位、点配菜点、酒水,进行宴会设计、装饰、布置,提供就餐服务的人员。 1.3职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)、高级技师(国家职业资格一级)。 1.4职业环境 室内、常温。 1.5职业能力特征 具有一定的学习和计算能力;具有一定的空间感和形体知觉,手指、手臂灵活,动作协调。 1.6基本文化程度 初中毕业。 1.7培训要求 1.7.1培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于250标准学时;中级不少于200标准学时;高级不少于180标准学时;技师不少于150标准学时;高级技师不少于100标准学时。 1.7.2培训教师 培训初级、中级、高级餐厅服务员的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格;培训餐厅服务员高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3培训场地设备 理论培训场地应具有满足教学需要的标准教室。实际操作培训场所应具备餐桌、餐椅、餐具、工作台、布件等必备设施设备,符合国家有关安全和卫生标准。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2申报条件 ——初级(具备以下条件之一者) (1)经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)在本职业连续见习工作1年以上。 (3)本职业学徒期满。 ——中级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (3)连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得经人力资源和社会保障行政部门审核认定的,以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。 ——高级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业高级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得高级技工学校或经人力资源和社会保障行政部门审核认定的,以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业(专业)毕业证书。

员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(试行) (2015年度) 科技有限公司

(2015年试运行版) 目录 第一章总则 (1) 第二章员工晋升渠道 (2) 第三章员工晋升管理 (2) 第四章职位轮换 (5) 第五章储备干部管理 (5) 第六章领导者优化体系 (5) 第七章员工职业发展管理 (6) 第八章附则 (7) 附件一:员工职业发展规划表 (8) 附件二:管理职务晋升推荐表 (11) 附件三:员工晋升申请表 (13) 附件四:员工晋升综合素质与能力考核表(管理岗位) (14) 附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(普通岗位) (15) 附件六:员工能力开发需求表 (16) 附件七:续聘人员汇总表 (19)

第一章总则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上,根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件: (1)公司内出现职位空缺,由下层有工作关联和具备能力者升任; (2)具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者; (3)通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、晋升核定权限: (1)总经理由董事长提议,经董事会核定; (2)各部门经理或店长,由公司总经理核定; (3)门店主管级(含)以下人员,由各门店店长提议,营运经理核定,并报人事行政部备案。 六、管理职责划分 (1)人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门;

员工晋级晋档管理制度(完整)

员工薪酬晋级晋档管理制度 第一章总则 第一条为明确员工薪酬晋级晋档标准和流程,充分调动员工工作的主动性和积极性,在公司内部创造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司高管以下员工。 第三条人力资源部负责员工薪酬晋级晋档的日常管理,各部门依照公司相关规定,负责本部门员工晋级晋档的申请、审核,分管领导、人力资源部分管领导负责审核,总经理负责员工晋级晋档的审批工作。 第二章晋级晋档的原则 第四条年内每位员工原则上晋级不超过1次,晋档不超过2次,试用期员工定岗的除外。 第五条员工晋级晋档,原则上每次只能晋1级(档);对公司有重大贡献或突出表现者,经履行相关审批手续后可晋级(档)2级(档)及以上。 重大贡献或突出表现指依照公司《员工奖惩管理制度》认定的,给予员工2级及以上奖励的情形。 第六条员工薪酬晋级晋档,自总经理审批之日次月予以执行。 第七条有下列情形之一,取消年度晋级晋档资格。

1.员工所属部门负责人、分管领导和人力资源部认为不应当予以晋级晋档,且理由充分的。 2.年度内受到公司三级及以上的处罚者。 3.旷工2天(含)以上者。 4.迟到、早退累计12次(含)以上者。 5.年内请假时间超过50个工作日以上者。 第三章晋级晋档的办理 第八条晋级晋档时间 (一)定期晋级晋档:每年春节前,由人力资源部统一组织开展晋级晋档工作。 (二)不定期晋级晋档:确因工作需要,部门负责人、人力资源部或公司领导认为应当予以晋级晋档的情形。 第九条晋级晋档的流程和权限 (一)推荐:由员工部门负责人推荐,填写《员工晋级晋档推荐表》。 (二)审核:由员工分管领导、人力资源部、人力资源部分管领导审核,并提出意见。 (三)审议:由人力资源部报请总经理办公会审议。 (四)批准:经公司总经理批准后予以执行。 第四章晋级管理

公司员工岗位晋升管理制度17434

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 (一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准。 (五)集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 (一)员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”的原则; 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则; 3、公司内部员工晋升,应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工对企业的忠诚度; 4、公司中层以上(含中层)人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养其综合管理和驾驭全局的能力; 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 (二)员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升; 2、职位不变、薪资晋升。 (三)员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分为:事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1)事业部内部员工的晋升 事业部内部员工的晋升是指:事业部内部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升; 2)不同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋升是指:事业部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程,实现不同事业部之间的员工职务晋升。

员工岗位等级管理办法

钦州市烟草专卖局(公司) 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制,发现和激励优秀员工,鼓励普通员工自我提升,增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神,营造奋发向上企业文化,增强企业凝聚力,全面推进局(公司)的改革与发展,根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求,结合钦州烟草实际情况,制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性,增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感,实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则; 2、公开、公平、公正原则; 3、效益优先原则; 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象 市局(公司)中层以下(含中层)在岗员工。

四、岗位等级设置 根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置,具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下: (一)专业管理序列:包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员:市局(公司)设科级、副科级;县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级,十二个档次。 (2) 副科级设两个等级,十二个档次。 (3) 正股级设两个等级,十二个档次。 (2) 副股级设两个等级,十二个档次。 2、机关及基层管理人员:设科员、办事员。 (1)科员设两个等级,十二个档次。 (2)办事员设两个等级,十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列:设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级,六个档次。 2、副高级设两个等级,十二个档次。 3、中级设三个等级,十八个档次。 4、初级设两个等级,十二个档次。 (三)业务类岗位序列:设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列,包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。

员工职业发展和晋升管理制度

员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管

理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设置 第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设置三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期,见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定,一般不低于三个月,见习期内,给予适当岗位补贴,工资暂不予调整。 门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位,具体可分为三类:财务类包括财务、审计;行政人事类包括人力资源部、办公室;业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条各序列岗位分别设置不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

工作水平分级规范及管理办法

说明 (2) 评定流程 (3) 评审委员会组成 (3) 工作水平等级评定办法 (5) 员工分级标准(纲要) (6) 工作水平分级标准(模板) (8) 范例:售前工程师分级标准 (10)

说明 《工作水平分级标准》是用于区分同一岗位员工在业务知识、技术能力、质量成效和工作态度等方面在现时阶段所处水平的衡量标准。员工的工作水平等级以各岗位《工作水平分级标准》为评判标准,以员工在工作中的表现记录和上级经理的评价为依据,以评审委员会的评审结果为最终决定。 《工作水平分级标准》主要用于: ?绩效考核 根据岗位和工作水平制定绩效目标和衡量标准。 ?薪资体系 不同岗位、不同工作水平等级对应不同的薪资标准。 ?员工职业生涯发展 为每位员工提供未来职业发展通道。 ?项目管理中的人力资源规划和内部成本核算 结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求,依据《工作水平分级标准》制订人力资源需求规划; 根据员工工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。

制订招聘需求前规划部门人员结构,各工作水平等级在部门内部所占的合理比例,明确招聘何种专业何种工作水平等级的员工; 招聘面试时以该标准为依据测评候选人,初步确定候选人所处的工作水平等级,并依据相应薪资标准进行薪资谈判。 评定流程 评审委员会组成 职责: 以会议形式公开、公正、公平评审工程师工作水平等级 组成:

?所在部门的部门经理 ?有接口关系的部门负责人或代表?质量及行政人事部负责人或代表?分管该部门的副总经理或总工

工作水平等级评定办法 1.员工水平等级评定一般在年中、年底绩效评估后进行,也可以由员工个人提出申请; 2.等级评定前员工要根据申请的等级标准撰写自我鉴定,鉴定中要明确自己的各项指标已经达到何种等级,并列举事实说明; 3.由员工直接上级根据员工工作的相关性确定评审委员会委员,要求评审委员能够涵盖员工的各个等级评审指标; 4.评审委员收集员工与自己工作相关的评审指标的工作表现,并建议员工的等级,要求以事实和数据为依据; 5.评审委员会的评审工作由员工直接上级负责召集、主持; 6.评审会议将对员工的业务能力、技术能力、质量成效和工作态度指标逐一充分讨论,要求对每项指标达到的等级做出充分的说明。特别是对评审后等级 低的指标,必须要以事实和数据说明,以评审结果最低的指标的等级作为员工的工作等级,并由全体评委在评审结果上签字认可。(如业务能力达到4级,工作态度达到3级,则该员工的工作等级为3级); 7.员工直接上级与员工面谈,通知员工其工作水平等级,逐项说明各项指标的等级,对等级最低的指标要特别说明,指出员工进一步努力的方向; 8.如员工未能通过其申请的工作等级,则只有在三个月后或工作表现有明显提高后才能再次申请工作等级评审; 9.新进员工的员工水平等级评定工作在试用期满后进行。由员工个人提出申请,评审办法按3、4执行; 10.高等级覆盖以前等级指标的要求,员工的某项工作等级指标有明显下降后,其工作等级将做降级处理。

技术人员晋升管理制度.doc

技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道,建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指:在公司范围内,根据专业技术水平、能力及工作成绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号,与各省、市(地)人社局评定的专业技术职称(本制度中称“社会专业职称”)无关,应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员(员级)、助理工程师(初级)、工程师(中级)和高级工程师(高级)四个等级;每个职称等级分为一、二、三档,不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。

4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长:总经理 副组长:常务副总经理、研发副总经理 成员:评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建(副经理及以上管理人员)。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组,主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。

绩效考核表(餐厅服务员)最新版

餐厅服务员考核评分表(月度) 考核期间:年月姓名岗位 业绩考核序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 营业准备5% 检查工作区域内用 具是否齐备,如有不 齐及时补齐 检查考核分数在95分以 上5分; 检查考核分数在80以上 3分; 检查考核分数在80以下 0分 2 产品价格掌握度10% 熟悉餐厅菜牌和酒 水价格,按规格点菜 单和酒水单 考核平均分数 85分以上10分 70分以上5分 70分以下0分 3 食品质量10% 防止不合标准的菜 肴和酒水上台 食品质量保证率100%, 无顾客投诉10分; 每月1起投诉5分; 每月1起以上投诉0分 4 服务质量35% 帮助客人服务,做到 主动、微笑、快捷、 周到。主动解决就餐 过程中的各类问题; 及时向前厅经理反 映客人的问题和投 诉 5分钟内解决投诉,客户 满意度90%以上35分; 接到投诉立刻解决未果, 及时上报20分; 未解决投诉且未及时上 报0分 5 卫生情况10% 负责区域的卫生工 作,为客人提供优雅 干净的就餐环境;收 餐后关闭开水炉,整 理各类用具,做好收 尾工作 收尾完成率100%;检查 考核分数在 90分以上10分 80分以上5分 80分以下0分 6 检查5% 检查餐厅的设备设 施,灯光,发现问题 及时报告;检查电 源、煤气及热水器等 是否关闭。清点本餐 厅餐具,发现丢失或 破损及时报告 电源及所辖区域用具关 闭率100%;抽查合格率 100% 5分; 抽查合格率90%以上3 分; 抽查合格率低于90%, 0 分

7 仪容仪表10% 工作时间着工装,化 淡妆,个人仪容仪表 的得体 检查考核分数在90分以 上5分 80分以上3分 80分以下0分 8 服从上级管理10% 服从厨师长按照餐 厅的情况进行的岗 位临时性调整 服从10分 不服从0分 9 文化及培训5% 参加餐厅的各种会 议,参加公司的企业 文化活动及各类培 训,应用到实际工作 中 出勤率100%,考试合格5 分; 出勤率50%,考试合格3 分; 出勤率低于50%,或考试 不合格0分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 3级:社会交往普遍发生 4级:成为密友并能正当拓展业务 5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和 包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使团 队前进 3级:支持团队领导者的决定,即使自己 有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计

员工分层培训管理制度

员工分层培训管理制度 1目的 为充分发挥培训资源优势,因材施教,按照不同的管理职能和行为职能,对全矿的职工培训实施分层培训管理。不同层次采取不同的培训方式,侧重不同的重点,从而保证培训效果。 2适用范围 根据本质安全体系建立的要求,根据权台煤矿实际情况和工作职能的不同,将我矿职工培训管理分为四个层次:决策层培训管理、中间管理层培训管理、工程技术员层培训管理、班组管理层培训管理。 3相关部门职责及责任人 1.组织科负责制定决策层、中间管理层、工程技术员层培训计划及执行。责任人:组织科长。 2.职工培训中心负责制定班组管理层培训计划及执行。责任人:职工培训中心主任。 4内容与程序 1.矿教委(人员组成见:员工培训管理制度)负责组织组织科、职工培训中心制定权台煤矿分层培训年度计划及执行标准。保障四个层次培训管理之间的联系,协调和处理四个层次培训管理之间的沟通和利益。教委办公室负责具体分层培训的管理。 2.决策层由上一级安培中心和集团公司负责培训,组织科负责上级培训计划的落实和决策层培训的组织管理。

组织科负责制定中间管理层、工程技术员层的年度培训内容、要求。使中间管理层、工程技术员层具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高决策能力、计划能力及对人的判断和评价能力。 对中间管理层、工程技术员层的培训采取脱产和业余培训相结合的方式,采用研习班、研讨会、报告会、自学、企业间管理层交流、热点案例研究讨论等形式,也可以进行学历教育和MBA、EMBA教育、或有计划地选送外出考察、业务进修。或者利用网上论坛的形式,开展专题讨论、充分发挥管理层的主观能动性。 5.创造中间管理层、工程技术人员层与班组管理层的沟通机会,采取座谈等方式,真实了解政策、规章的执行方式、执行效果。保证政策、规章执行的真实、完整。 6.对中间管理层、工程技术人员层的培训侧重于个人能力和修养的提升,提高个人权威和影响力,以及人格魅力、现代管理思想、领导艺术等的培养。每季度由组织科聘请矿业大学教授和集团公司领导到矿为中间管理层、工程技术员层授课,并对中间管理层、工程技术员层参加学习情况做严格考核,考核情况与年度效益考核挂钩。 7.职工培训中心会同工资科、安监科负责制定班组管理层的培训计划和要求。保证企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化能在执行层得到顺利传达、执行,并在企业上下员工中发扬发大。 8.职工培训中心负责班组管理层的培训计划落实,根据相关制度对整个培训过程进行严格管理,保证培训效果。

公司员工选拔晋升管理制度

公司员工选拔晋升管理制度 一、目的:为规范员工选拔晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升个人素质和能力,有效改进工作绩效,同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间,营造公平、公正、公开的竞争机制,建设学习型企业,特制定本制度。 二、原则: (一)德才兼备:公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素,任人唯贤、择优晋升。 (二)机会均等:晋升面前人人均等,公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争,惟才是举。 (三)“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采取“阶梯晋升”,而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工,可以“破格提拔”。 (四)能升能降,保持竞争:强者上、平者让、庸者下。 三、职责: (一)总经理:负责本制度的审批;负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。 (二)行政人力资源部:负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。(三)公司各部门:负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的提议、监督。 四、范围:适用于公司全体员工。

五、具体内容: (一)职业发展线路: 1、纵向发展:根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要,特设置两条晋升路线,对应层级如下图所示: 2、横向发展:因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化,原发展路线不符合现实际情况者,可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。 (二)晋升基本条件: 1、入职满6个月的正式员工; 2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工; 3、半年内(选拔前6个月)无严重违纪处罚不良表现记录; 4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力; 5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。

员工分级管理规定

员工分级管理规定 【目的】根据员工掌握岗位知识、员工的岗位操作水平以及日常工作表现,对各车间岗位员工进行分级,鼓励员工努力学习岗位知识,提高操作技能,引导优秀员工向关键岗位流动。 【适用范围】本规定适用于开展岗位训练系统的岗位操作员工。 【定义】训练鉴定:指新进员工及转岗员工在独立上岗操作前,由专职岗位训练管理员及岗位训练员对其专业知识及岗位操作进行培训,并通过对培训效果的检验,以判断其是否具备上岗操作资格的过程。 【内容】 1. 管理职责 1.1 人力资源部 1.1.1 起草、制定本公司员工分级管理办法。 1.1.2 监督检查各车间员工分级的实施情况。 1.1.3 监督检查各车间新员工及转岗员工的鉴定及上岗情况。 1.2车间 1.2.1 落实本公司员工分级管理办法,对岗位员工进行分级评定。 1.2.2 对新员工及转岗员工进行训练,鉴定合格后方可独立顶岗。 2. 员工分级的级别 2.1 级别确定 各车间根据员工训练鉴定情况和员工绩效考核(包括员工日常工作表现)等几个方面,将岗位员工分为一级、二级、三级三个级别。 2.2员工分级的标准 员工分级按照岗位训练鉴定得分、绩效考核结果进行分级评定,其中绩效考核结果为员工在分级评价周期内的平均得分。 2.2.1 一级员工标准 按照绩效考核得分排名的先后次序,在本岗位排名前20%。 岗位训练鉴定(附表1)不低于95分。 训练技巧鉴定(附表2)不低于95分的岗位操作员工。 能独立处理突发事件,并根据自身操作经验对基础手册、操作手册提出改进建议。 2.2.2 二级员工标准 按照绩效考核得分排名的先后次序,排名从本岗位21%至90%。 训练鉴定(附表1)不低于90分的岗位操作员工。 能独立处理各种异常情况,能清楚地说明岗位操作的原因。 2.2.3 三级员工标准 按照绩效考核得分排名的先后次序,排名在本岗位后10%。

员工薪资晋升管理制度

员工薪资晋升管理制度 第一章办理员工薪资晋升的规定 第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。 第二条薪资晋升每年执行一次,在当年1月21日前,所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。 第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查,以上一年度考核指标为依据。 但是,在本年度1月21日时进单位工作还不满6个月的员工当年度不享受薪资晋升。 晋升类型可分为: 1、基本工资晋升; 符合如下条件的情况下方可晋升基本工资: 1)因岗位或职务晋升或向上调整; 2)因物价或政策性因素需全面调整工资基数; 3)因工作内容中大幅度增加工作量; 2、年功工资晋升: 对于在公司内任职满五年的员工,即享受年功工资,年功工资按标准每年自然晋升,不受岗位评价与绩效考核的限制,所有员工均可享有。 第四条上年度考查期间内,缺勤天数平均每月超过五天者,一般不予薪资晋升。 第五条迟到或早退累计四次,被视为缺勤一天,计入缺勤天数。 第六条考核周期内,受到警告以上处分,或者受到降薪、降职的,一般不予薪资晋升。但是,如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分,特别是对其的处理尚可酌情从宽者,则不影响其薪资晋升。 第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例,总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。 第八条当提预算发生余额时,可不转入下期。 第二章定期薪资晋升制度 第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。 第二条薪资晋升评价、考核期为一年,即从上一年1月21日至当年1月20日。 第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外: 1、长期休假者; 2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者; 3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者; 第四条对于薪资晋升,以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准,进行审定。 第五条薪资晋升的审定,按下述类别进行。 1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升,依照部门年度指标完成

生产一线员工分级管理办法

同方光电(沈阳)有限公司 生产一线员工职业发展管理办法 为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法。 该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。 一、员工岗位等级及技能评定 1、等级分类 2、技工岗位划分为五个等级,即:一级(初级技工)、二级(中级技工)、三级(高级技工)、四级(技师)、五级(高级技师)。 二、岗位等级评定的基本要求 1、岗位等级评定时间、方式与程序 注:评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。 2、评定测试成绩要求 岗位等级评定测试项目:笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分。 3、员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合。

三、岗位补贴数额 对一到五级员工进行岗位补贴如下: 岗位补贴发放办法 1、有如下情形岗位补贴停发: (1)当月出勤不满20天的,当月停发; (2)提出离职申请的,当月停发; (3)员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发; (4)其他导致停发的情形。 2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜。 3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消。 4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级。 四、附则 本办法在2016年1月实行。 附件:申报等级考核、评定标准(参考标准)

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条权责 1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条升降依据 1、职位所要求的知识、技能。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章员工晋升的类型与时间 第五条员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。 第六条员工晋升时间 1、定期:凡在年终(年中)被评为“A”且具备晋升资格的员工,可给予晋升。 2、不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 3、试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,可提前晋升。 第三章员工晋升申报管理 第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。 第八条员工晋升申报到正式聘任期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。 第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 第十条凡部门呈报晋级者,部门须准备下列资料送交人力资源部。 1、《员工晋级申报表》。

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