营销后备干部周考核表：后备干部年度考核表

营销后备干部周考核表|后备干部年度考核表

营销后备干部周考核表年月周姓名性别岗位/职位社区/区域考核时间人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）：本周工作总结：下周

工作计划：绩效评估评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管

评分备注家庭档案完成率（本月实际建立家庭档案数/本月计划建立

家庭档案数）×100%20方式多种方式并用5语言简洁、朴实、生动、准确。

5态度亲切、热情、有礼，服务周到。

5信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣

2分5家庭维护回访率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）×100%10方式多种方式并用（电话访视、上门访视）4语言简洁、

朴实、生动、准确。

4态度亲切、热情、有礼，服务周到。

4问题处理对回访中发现的问题及时指导处理。

3记录做好回访记录，将记录放入家庭健康档案中。

3成本费用支出未超过公司核准的周费用；若超过，则按每超过5%扣2分。

8能力计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作；严格执

行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务；主动灵活，善于

解决矛盾和问题。

2领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与

绩效。

2沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同

事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。

2创造力具有较强的应变与学习能力。

2影响力具有较强的影响团队发展的能力。

2应变能力具有较强的应变能力，能及时处理突发事故。

2态度忠诚度对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。

4努力度工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业

绩的方法和途径。

2知识智力知识具有较好的智力水平2营销知识具有较全面的营

销知识2形象外在形象指数具有良好的外在形象2总分：（考勤奖

惩加减分：加分：减分：）评等：（）表现优异A95-100分（）表

现良好B81-94分（）表现可以C70-80分（）需要改进D60-69分（）表现不佳E60分以下考核专员评价追踪情况：优势：需加强部分：

与前次考评表现比较，其绩效趋向：（）快速成长（）持续进步（）持平（）缓慢销售部意见人力资源部意见总裁意见