2.5 批量精装修项目管理程序编制指引
工程管理体系程序文件
批量精装修项目管理程序编制指引
1.目的
梳理批量精装修项目管理中需要多个部门合作的工作流程，明确区域各职能部门的职责以及集团各相关部门对批量精装修项目的关注点或审批点；
帮助各区域在本指引的基础上，编制各区域的《批量精装修项目管理程序》，以规范批量精装修项目管理流程，明确各部门的职责，提高批量精装修项目的品质和实施效率，降低批量精装修交付风险。
2.适应范围
适应于金地集团开发的所有精装修交付的住宅项目。
3.定义
批量精装修工程：在带精装修交付的住宅项目中，从项目定位到集中交付各个阶段中与批量精装修相关的工作；
销售样板房：为满足项目开盘销售需要在楼栋内施工或者临时搭建的、且作为精装修交付标准对外展示的精装修样板房；
施工样板房：批量精装修单位进场后，为检验图纸与现场的差异，统一与批量精装修相关的各施工单位的工艺节点做法，在楼栋内施工的实体样板房，每种户型均应至少完成一套施工样板房施工。
在本编制指引中，以下所列部门除有特殊说明外均指区域或城市公司与项目相关职能部门：市场营销部、运营管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部。
4.职责
4.1. 集团工程管理部
◆负责批量精装修项目管理程序编制指引的编制、修订及解释；
◆负责项目工程管理策划的集团级评审；
◆组织季度第三方评估及交付前的第三方评估；
◆随机参加销售样板房及施工样板房联合验收，并抽查在工程管理部备案的联
合验收记录。
4.2. 集团产品管理部
◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修规模及装修标准。
4.3. 集团成本管理部
◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修目标成本；
◆对项目的合约规划进行集团评审，按照合约规划评审的要求重点，重点审核
精装修相关的内容；
◆编制并修订《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》；
4.4. 集团投资与运营管理部
◆对批量精装修项目的装修规模及标准进行审核；
◆对批量精装修项目的装饰规模或标准变更申请进行审核。
4.5. 运营管理部
◆负责组织相关部门编制“二级节点计划”，并在项目实施过程中跟进实际进
度；
◆负责发起项目精装修规模或标准变更的审批流程。
4.6. 市场营销部
◆提出“精装修标准建议方案”，明确精装修规模及标准；
◆参与销售样板房及施工样板房的联合验收。
4.7. 工程管理部
◆负责各区域精装修项目管理程序的编制；
◆负责组织项目工程策划的区域级评审；
◆参与“示范区专项计划”及“二级节点计划”编制，并在项目实施过程中跟
进实际进度；
◆参加图纸会审；
◆参加销售样板房及施工样板房联合验收，并将联合验收记录进行备案；
◆组织区域内项目的第三方评估及交付前的第三方评估。
4.8. 设计管理部
◆负责精装修方案及施工图设计，并组织图纸会审及图纸交底；
◆负责销售样板房软装施工管理，并参加销售样板房及施工样板房联合验收；
◆参与项目管理，定期进行工程巡查，配合解决施工过程中的设计问题。
4.9. 成本管理部
◆负责合约规划及工程中批量精装修的成本控制；
◆参与批量精装修主要材料及部品的确定；
◆负责批量精装修工程相关的合约分判或招投标；
◆参与销售样板房及施工样板房联合验收。
4.10. 项目中心
◆负责项目工程策划的编制；
◆组织各部门制定示范区专项计划；
◆参加图纸会审、供应商入围考察及招投标等；
◆负责组织协调相关单位及部门进行销售样板房、施工样板房及批量精装修施
工，并组织相关部门进行联合验收；
◆负责组织交付前预验收、物业移交、集中交付及集中维修。
5.程序
5.1. 批量精装修项目管理流程图
5.2. 项目定位及方案设计阶段
5.2.1.产品与经营方案评审
◆市场营销部根据客户及市场调查分析明确项目是否精装修交付，对于精装修
交付的项目，需在项目定位报告中提出精装修标准建议方案初稿，并在区域主导及决策的项目定位评审会上进行评审；
◆根据通过评审的精装修标准建议方案初稿，市场营销部提出“精装修标准建
议方案”，并在方案中明确批量精装修规模和标准，成本管理部结合《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》及《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》提出批量精装修目标成本，“精装修标准建议方案”及目标成本均应在产品与经营方案评审会上进行评审，在后续方案设计及施工图设计过程中，成本管理部根据《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》控制批量精装修成本；
◆批量精装修范围应在后续的工程策划及合约规划中明确；
◆后期如果批量精装修规模或装修标准发生变更，应由运营管理部发起调整申
请，经市场营销部、设计管理部及成本管理部会签，由集团投资与运营管理部、产品管理部及集团成本管理部审核，总裁审批。
5.2.2.二级节点计划编制
◆运营管理部组织相关部门制定批量精装修项目的二级节点计划，并根据批量
精装修项目的档次、规模和复杂程度判断项目一级计划节点的风险，必要时应发起一级计划节点的调整申请，批量精装修工程包括的二级节点可参考附件《批量精装修二级节点计划》，计划节点审批流程详见《GC-104金地集团进度管理制度》。
5.2.3.合约规划
◆产品与经营方案评审完成30天内，成本管理部应完成合约规划的编制并发
起合约规划评审，具体编制指引和审批流程见《金地集团项目工程合约规划管理制度》；
◆成本管理部协调费用责任部门，进行项目示范区成本的全过程管理，定期将
示范区成本向费用责任部门（市场营销部）反馈，并提出合理化建议，流程详见《示范区成本管理作业指导书》。
5.2.4.工程策划
◆项目中心在产品与经营方案评审后30天内，需完成工程管理策划的编制及
区域级评审，在产品与经营方案评审后60天内，需完成工程管理策划的集团级评审及集团备案，其中批量精装修的策划内容应包括工程概况、界面划分、进度策划等，具体的编制指引和审批流程参见《GC-107金地集团住宅项目工程策划管理程序》及《GC-208金地集团住宅项目工程策划编制指引》。
5.2.5.示范区专项计划编制
◆二级节点计划确定后15天内，项目中心组织相关部门完成“示范区专项计
划”的编制，明确设计出图定样、合约分判、单位进场及完工时间。
5.2.
6.精装修方案设计
◆设计管理部室内专业根据市场营销部提出的“精装修标准建议方案”及《金
地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》，编写“项目精装修设计任务书”，并组织装修设计单位进行招投标，精装修设计单位应在户型设计完成前确定，以便装修设计单位参与户型优化，精装修方案设计同时提出成本估算清单；
◆在产品与经营方案评审通过后30天内，室内专业需完成精装修平面设计及
水电定位图，深度符合《金地集团施工图审查指引》的要求，以便建筑专业和机电专业完善施工图及系统图，减少因预埋、预留管道与精装修要求不符而产生变更。
5.3. 施工图设计阶段
5.3.1.销售样板房施工图设计
◆设计管理部组织设计单位根据“精装修设计任务书”、《金地集团精装修产品
配置、量化设计及成本限额标准》等，进行销售样板房精装修施工图设计；
◆销售样板房的“精装修材料清单”及设计材料样板应在样板房精装修招标
启动前编制完成，设计管理部需在精装修招标前，组织工程管理部、成本管理部及项目中心进行装修图纸会审；
◆全套施工图完成后，设计管理部应再次组织设计管理部各专业、工程管理部
及项目中心进行图纸会审，重点核对各专业图纸之间是否存在冲突。
5.3.2.销售样板房合约分判
◆成本管理部、工程管理部及项目中心根据示范区专项计划提出的合约分判计
划进行合约分判或招标，流程详见《示范区成本管理作业指导书》及《金地集团供应商管理制度》。
5.4. 示范区实施阶段
5.4.1.销售样板房装修施工
◆项目中心根据示范区专项计划，编制销售样板房施工进度计划，并组织协调
各施工单位、甲供材供应商及监理单位施工，定期组织设计管理部、成本管理部、市场营销部及客户服务部召开项目协调会，协调配合部门解决现场问题，并负责现场进度管理、质量管理、安全管理；
◆施工单位进场后，设计管理部应组织项目中心和施工单位进行设计交底；样
板房施工阶段，室内设计师应定期驻扎现场，处理设计变更、审核施工单位提交的深化图纸和施工材料样板，及时解决项目中心提出的设计问题，并定期进行项目巡查，对样板房的效果和使用功能进行检查，形成巡查报告；
◆施工单位进场时，成本管理部对项目中心和施工单位进行合同交底，施工过
程中配合处理索赔等合同纠纷以及设计变更和签证的价格审核；
◆装修施工及保洁完成后，设计管理部组织软装公司进场进行软装施工，并在
软装施工完成后组织软装公司向物业公司进行移交。
5.4.2.销售样板房联合验收
◆销售样板房装修（含硬装及软装）完成后，项目中心组织设计管理部、工程
管理部、市场营销部、成本管理部、客户服务部及物业公司对销售样板房的使用功能、设计效果及工程质量进行联合验收，由参与验收人员会签形成“批量精装修销售样板房联合验收记录”,“联合验收记录”应在工程管理部备案，以备集团工程管理部抽查；
◆工程管理部应在每个季度末排出下季度联合验收计划（包括销售样板房及施
工样板房）并通知集团工程管理部，并至少提前5个工作日以邮件形式将准确的验收时间、地点及验收范围通知集团工程管理部，集团工程管理部将随机参加联合验收；
◆销售样板房通过验收后，市场营销部组织项目中心及设计管理部编制“精装
修交付标准”与“样板房非交付标准”，并对销售人员进行培训；
◆验收后需整改的项目，先由成本测算整改费用，以加强费用的目标控制，销
售样板房联合验收完成后，成本管理部及时根据实际发生成本进行检讨，预测后续批量精装修成本是否在成本目标控制范围内，详见《示范区成本管理作业指导书》；
◆联合验收意见落实后，销售样板房方可对外展示。
5.5. 批量精装修实施阶段
5.5.1.批量精装修施工图设计
◆销售样板房通过联合验收后，批量精装修工程合约分判启动前，设计管理部
根据销售样板房实际效果及设计变更，在销售样板房装修施工图基础上调整、完善，形成批量精装修施工图，施工图设计完成同时提供《水电定位图》、材料部品清单及设计材料样板；
◆施工图完成后，设计管理部组织工程管理部、项目中心及成本管理部进行图
纸会审，如果在批量精装修施工图设计过程中，发现图纸与销售样板房存在差异时，应书面通知市场营销部和客户服务部。
5.5.2.批量精装修工程合约分判
◆批量精装修施工图完成后，成本管理部组织设计管理部、工程管理部及项目
中心根据工程管理策划中提出的批量精装修关键节点以及批量精装修工程甲供材、甲分包进场计划进行合约分判或招标，分判流程详见《金地集团项目工程招标采购管理制度》，批量精装修施工及材料供应商的考察、入围及选择等参见《GC-106金地集团供应商管理制度》；
◆在毛坯竣工验收项目再精装修交付的项目中，由于施工样板房需在通过竣工
验收前通过联合验收，故批量精装修合约分判应在通过竣工验收前3个月完成；在精装修竣工验收项目中，批量精装修与土建交叉施工较多、精装修单位进场时间较早，应尽早完成批量精装修工程合约分判，具体参见《金地集团住宅项目工程策划编制指引》。
5.5.3.施工样板房实施
◆批量精装修单位进场后，项目中心须组织参建单位针对不同装修单位、不同
户型在各楼栋内施工样板房，此样板层施工范围应包括所有户型的室内及电梯厅，户内门、橱柜、木地板等所有装修分包，样板房通过联合验收后，方可大面积开始批量精装修施工；
◆施工单位进场后，项目中心组织相关施工方、设计院及相关部门进行精装修
图纸会审，组织成本管理部及相关单位进行合同交底，组织施工单位进行材料送样、并由设计管理部进行确认；
◆项目中心应根据《金地集团精装修工程质量验收标准及细部节点构造标准》
控制施工工艺及质量，并以此施工样板房的构造做法及质量标准作为批量精装修施工的施工及验收标准。
5.5.4.施工样板房联合验收
◆项目中心组织设计管理部、成本管理部、工程管理部针对施工样板房的施工
质量、设计效果、使用功能及销售样板房与施工样板房的差异进行联合验收，并签署“批量精装修施工样板房联合验收记录”，“联合验收记录”应在工程管理部备案，以备集团工程管理部抽查；
◆若该样板房与销售样板房存在差异，项目中心应书面通知市场营销部和客户
服务部；如果该样板房同时为实体展示样板，验收程序同销售样板房验收；
◆工程管理部应提前至少5个工作日邮件将联合验收的具体时间、地点及验收
范围通知集团工程管理部，集团工程管理部将视情况随机参加联合验收；
◆在毛坯竣工验收项目中，施工样板房应在毛坯竣工验收完成前通过联合验
收，施工样板房通过联合验收后，方可开始批量精装修施工。
5.5.5.批量精装修施工
◆项目中心根据工程管理策划中的关键节点及二级节点计划，组织施工单位编
制进度计划、材料进场计划及劳动力计划，并以施工样板房的构造做法及质量标准作为批量精装修施工的验收标准，组织各施工单位及供应商进行批量精装修工程供货及施工；
◆项目管理过程中，项目中心需关注并跟踪设计、合约、工程三条业务线的工
作，组织设计管理部、成本管理部等相关部门召开项目协调会，组织设计、工程相关同事对重大风险材料(如石材、木饰面等)进行实地考察；
◆施工管理过程中，项目中心需提前审核甲供材供货计划、跟踪甲供材供货进
度、组织甲供材进场验收，跟踪风险较大乙供材料采购及到货进度；组织精
装修单位与总包单位、精装修分包单位与精装修单位之间的工作界面移交及工序搭接；严格控制场地移交、湿作业完成、分包单位进场及通水通电等里程碑节点；掌控各单位管理人员及各个工种工人数量及动向；做好隐蔽工程、卫生间防水及卫生间挡水坎等节点的工序验收，具体参考《金地集团精装修工程质量验收标准及细部节点构造标准》；
◆工程完工前，对易耗损材料，由物业公司列明清单及数量要求，项目中心按
清单备货，入伙后移交物业公司。
5.5.
6.预验收与物业移交
◆交付前三个月，项目中心应组织客户服务部及物业公司进行预验收，交付前
一个月开始进行物业移交，流程详见《GC-108金地集团预验收及物业移交管理办法》。
5.6. 交付及集中维修阶段
5.6.1.集中交付
◆项目中心制定集中交付计划，并组织施工单位及监理单位配备管理人员、劳
动力及材料，组成应急维修小组，配合集中交付及应急整改；
◆小业主验房过程中，需由验房人员陪同配合小业主验房，并将小业主提出的
需维修的问题反馈至应急维修小组，应急维修小组收到物业公司应急维修通知后，记录派发整改派工单，由责任单位安排工人进行应急维修，由验房人员对现场维修质量进行检查，并在整改派工单上签字确认；对于现场不能及时维修完成的问题，由验房人员记录经小业主签字确认后，整理成维修清单；
◆集中交付过程中，由客户服务部根据物业公司录入CRM系统的维修清单，
计算得出一次性交付成功率及户均问题条数，并将集中交付结果通知相关部门，同时抄送至集团工程管理部。
5.6.2.集中维修
◆集中交付完成后6个月为集中维修期，集中维修期内，物业公司将集中交付
期间未解决的问题以及集中维修期间出现的问题整理成维修清单，并录入CRM系统;
◆项目中心根据维修清单制定维修计划，并组织责任单位按计划进行维修，维
修完成并通过物业公司验收后，由物业公司通知小业主验收。
6.附件：附件一：
批量精装修二级节
点计划
企业培训管理制度(精华)
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
项目管理指导手册-富利
1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容： ·项目概况； ·工作部署与准备工作计划； ·实施方案； ·进度计划； ·质量管理计划； ·安全生产计划；
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程（工程） 之 工程管理 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述： 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异； 二、广州公司精装修施工管理内容； 三、精装修工程管理中的注意事项； 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：
（一）工序多，可穿插施工性较大 对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下： 1.卫生间 （1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 （2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 （1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 （2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而
浅谈精装修工程项目管理
浅谈精装修工程项目管理 作者：刘沛 摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。现在，房地产开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。 abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view. 关键词：精装修；精装修工程项目管理 一、精装修与传统意义上的装饰房 1、近年来开发住宅装饰装修的几种主要形式： 1.1 毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。 1.2 部分装修的毛坯房，有部分功能空间，一般就是卫生间、厨房经过了装饰装修，满足了使用功能，其余的部分需要购房者自行装饰装修以后才能满足居住要求，这叫做部分装修的毛坯房。 1.3 菜单式装修装饰的毛坯房，就是各个功能空间部品材料都设置了若干种可供选择的方案，经购房者自己决定后，由开发商统一装饰装修，然后提供给购房者这样的住宅。
《项目管理手册》培训试题及答案.doc
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
风电项目管理指导手册(含封面)
风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：
第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，
在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
培训项目管理手册
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
现场项目管理指导工作手册[详细]
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1．配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议,分
析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。
培训管理制度与流程
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则
(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
浅谈精装修住宅项目的管理模式
浅谈精装修住宅项目的管理模式 [摘要] 通过项目实践总结出精装修工程的全面管控方案及参建各方的现场协调管理模式，梳理处理问题的原则和方法，并制定标准指导施工管理。 [关键词] 精装修住宅总包管理模式协调管理 1.前言 随着社会生活节奏的快速发展，以及住宅精装上工业化标准化得普及，精装修住宅交付已成为一种趋势。能否给客户带来实实在在的高品质精装住宅产品，切实提升客户满意度，也是对公司发展具有重要战略意义和影响。 据此，我们项目管理团队在公司领导的指示和指导下，深入研讨精装修总承包工作模式及操作细节，并在工程中认真落实，从中提炼出了精装修工程的全面管控方案。 2.全新的精装修总包管理模式 2.1 无边界的高效组织机构 全新的精装总包管控模式，可以有效减少管理环节，提高管理效率，使决策者能掌握现场进度、质量的动态变化，并及时作出有针对性的决策和调整；可以充分发挥装饰公司在精装修方面的管理优势，由其主要负责协调精装范围内各分包单位的现场管理；可以进一步规范现场标准要求及工艺节点做法，及时发现施工中存在的问题，使现场管理更细致、更深入。 “无边界”管理团队的构建： （1）由开发公司与装饰公司在精装修项目上联合组成一个“无边界”管理团队，利用双方差异化优势互补、精诚合作，共同谋求高品质在项目的战略实现。 （2）由开发公司项目总经理等7 人共同组成管理协调小组。开发公司的项目工程总监和装饰公司副总经理作为现场的直接代表。 （3）装饰公司质量管理部配置15 名质量检查的专职人员，直接向现场代表负责，由管理协调小组直接考核。质量管理部以户为单位制作检查表格，按《全装修住宅工程质量标准（多专业）》以及重要/主要节点做法，每日检查工程施工质量，对整个工程进行质量100%巡视、检查，参与验收并定期提供质量评估报告。 2.2 开发商主导的精装修总承包合约模式
浅谈房地产住宅批量精装修项目管理
浅谈房地产住宅批量精装修项目管理 摘要：随着经济社会的不断发展，城市化进程不断加快。随之而来的就是城市 各类住宅的不断兴建，人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此，随之而来 的就是建筑业与装修业的发展。但是，城市建筑中的装修施工工程管理，特别是 住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足，本文重点探讨住宅房屋精装修工程管 理的特点与注意事项，探索房地产相关管理创新。 关键词：房地产；精装修项；目管理 前言 室内设计延伸了建筑设计，是建设项目的重要组成部分，近年来，随着城市 化进程的不断推进，对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加，使得原有的单一 项目分包模式不能满足市场的广泛需求，因此，近年来出现了以总承包模式为主 的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心，探讨住宅批量精美装修的特点、 管理要求，然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。 一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围 住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸，包括墙壁、地板、天花板 和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念，是指根据室 内设计师的设计，对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰，以形成满足住户审 美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则，要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目，这也增加了更多有关项目值得关 注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点 住宅批量精装修工程的复杂性，它不仅表现了居民的住宅经验，而且体现在 各种施工流程和棘手的施工过程中，特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多 矛盾，由于公寓精装修操作机器加工程度不高，手工操作程度高，所以设计和施 工人员协调这两个要素，以实现妥善处理各方面的问题，这就要求设计和施工人 员具有相当高的审美素养和实践经验，非常专业。运行完备，电气设备与水网功 能协调都十分重要，最重要的是，要确保安全，因此，相应的施工标准要求也相 应重视，施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准，施工严格按照标 准化标准进行施工，因此，选择高质量的施工材料。 二、住宅批量精装修项目的优势 与粗糙的室内装修相比，公寓的精装修主要有以下五个优点：一是室内质量 得到有效保证。在装修过程中，大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解，传 统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团 队时，用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平，导致施工 质量无法有效保证。在批量精装修之前，有效提高装修质量。其次，能够提高室 内设计水平，采用更专业的室内设计师室内设计，确保室内设计水平。第三，一 间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费，精装修可以有效减少装修的浪费，降 低施工成本。此外，优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系，材料采购等 事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四，它能够更好地为用户提 供有效的社会保护。当问题可以及时处理时，所有连接的精装修是一个特殊的控 制和管理部门。第五，它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓 可以有助于装修过程的整合，为其未来的产业化发展创造良好的基础。
培训管理制度范本
培训管理制度范本 为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
项目管理手册v
[某某科技集团预算项目] 项目管理手册 当前版本:
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前言(Introduction) 目的(Purpose) 本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。 文档范围(Content) 问题
项目概述(Project Overview) 某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。随着企业的组织变革及管理要求的提高，某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。 项目目标(Project Objective) 在目前的管理信息化基础上，以将全面预算管理体系落地为目标，构建一个与当前业务运营系统紧密相关的，具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台，为公司未来发展提供强有 项目实施的系统模块包括： ? 出纳系统 ? 费用报销系统 ? 预算系统 ? 管理门户系统 ? 2.? 实现业务功能范围
精装修项目管理流程级实施方法
精装修项目管理流程级实施方法 为保证和做好项目精装修工程的，质量、进度、成本、以及安全文明施工建设。对精装修项目做如下的流程梳理，此流程不包含项目的各个报规报审，规划许可办理，及其他政府职能部门等的相关手续文件的办理内容如有不足之处望多多包涵、指教。 首先对该流程做一些基本的阐述，鄙人以为针对房地产公司的精装修工程大体可分为三大关联板块，第一：建筑土建板块，第二：业主板块，第三：精装修板块。这三大板块相互联系，彼此结合关系密切，建筑与装修板块都是给业主板块服务的，也是最关键和主要的板块内容。装修板块是对建筑板块的完善是业主板块的最终成果所以应当引起关注跟重视。同时建筑板块是基础，没有坚实可靠地基础板块也是做不好建筑装饰装修工程的。 为更好的让大家理解这三大板块的关系以及更清晰的明白精装修管理流程为此简单的描绘了如下流程图。在三大板块中其中又有三个主要的关键节点，这三个关键的节点是影响最终精装修效果呈现，跟交付业主达到业主满意的控制点，当然在这个管理流程中不单是这三个节点重要其他的节点及过程也是十分重要跟必要的步骤。并因在此流程步骤的基础上加强基础内容与细节的把控与处理才能真正做到做好精装修的工作跟任务。流程图中重点对精装修板块做管理流程的梳理，仅对建筑板块跟业主板块的关联环节进行的衔接。 流程图如下：
现对以上管理流程的各个节点进行具体阐述细化。 对精装修的管理流程以上的流程图可分为三个阶段，分别以三个主要关键节点来划分为，第一阶段，精装修前期进场准备阶段，以土建精装修界面交接这个节点以上为第一个阶段。第二阶段为精装修交接施工实施阶段，以精装修竣工验收以上的环节作为一个阶段。第三阶段以业主验房收房节点及以上的流程为一个阶段，在这里其实应该在增加一个阶段，就是后期的报维修阶段，此处不做重点流程阐述。第一阶段第一部分前期准备阶段： 1、在集团公司发展定位的指导下由相关部门（发展事业部）报 公司领导决策层形成《项目定位分析报告》确定项目为精装 修房，其相关内容由相关部门根据集团公司总体发展，房地 产市场，国家政策，地方政策，社会需求，产品动向，投资 需求，跟公司目标，公司利润等各个方面综合分析完成。2、在集团公司决定项目为精装房的结论下，可由相关部门（投 资开发部）形成有关《精装修项目策划意见书》实现的集团 目标，项目目标，成本目标，利润目标，项目需求，项目影 响，交楼标准，等提出具体的规划指导。以上两个步骤由集 团发展事业部，投资开发部，规划工程部或相关事业部及人 员完成。 3、在确定了项目规划方案后由，设计部、材料部、成本部、工 程部结合建筑设计方案具体对精装修项目作出初步意见稿， 并形成相关文件及内容报相关部门。
(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程
装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
项目经理-精装修管理方案
项目经理-精装修工程实施方案 第一章前言 1. 编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5# 楼批量精装修项目工 程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2 ，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到 7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施
工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239 天 ,包括图纸深化及土建移交等）。 2.2 质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施
风电项目管理指导手册含封面
风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编制人： 编制时间：2004年7月 目录 前言： 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风
能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定； 2.颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务()，需注意以下几点: ●业主XX、联系人； ●供货范围、数量、供货进度； ●技术资料提供数量、种类、时间； ●技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度； ●业主要求项目整体进度； ●付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）； ●违约责任。 2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。 3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。 4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 5.向业主索要地质勘探报告。 6.基础图纸的设计汇总、整理。 7.向业主询问落实“三通一平”情况。 8.召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。 9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 10.编制及。 11.。 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 1.确定运输方案（批次、运输内容）。 2.设备包装方案确定。