工程情况汇报

XX区域2015年上半年工程情况汇报

集团公司领导：

XXXX两项目今年复工以来，时刻与集团公司的指示精神保持高度一致，项目参建各方克服各种困难，集思广益，共同努力基本完成了既定的目标，本着回顾过去，总结经验，找出不足的宗旨，现将2015年上半年的工程项目情况汇报如下：

一、目前现场施工进度情况：

1、集中商业工程

（1）1#楼酒店式公寓：室内抹灰工程全部完成，窗框安装完成。

（2）2#办公楼：室内抹灰工程完成，窗框安装完成。

（3）商业裙房部分：室内抹灰工程完成，外墙装饰幕墙石材、铝板、涂料完成，玻璃幕墙部分完成40%。

（4）地下商业部分：砌筑抹灰以完成。

（5）地下车库：室内抹灰工程已完成。

（6）消防工程：消防报警电线铺装完成，管道工程已基本完成，设备未订货安装。

（7）水电工程：给水管道工程、供暖主管道工程已基本完成；主电缆桥架敷设完成，主电缆未敷设。

（8）空调及通风工程：室内空调及通风管道工程已基本完成，设备未订货。集团库存三台100万大卡的机组如利用，可设计变更，现场研定安装位置。招商提议KTV项目需独立制

冷、供暖，因系统施工已完成，采暖费交纳事宜，需进一步研究定论。

（9）电梯工程：安装完成8部电梯，新增客梯2部，货梯4部，观光电梯2部。招商提议超市部分安装自动人行道，由招商部门提请申报集团定。

(10)配套工程：1、供电容量同招商部对按核定后报集团；

2、自来水预算报集团待审核；

3、煤气外网工程预算报集团待审核；

4、供暖工程上网面积与供暖公司核定待缴费。

5、雨污外排水工程待景观确定后集团统一安排施工。

2、三期工程：

（1）1#楼15层结构砼顶板浇筑完

（2）2#楼12层结构混凝土浇筑完。

（3）3#楼9层结构混凝土浇筑完。

（4）4#楼11层结构混凝土浇筑完。

（5）5#楼14层结构混凝土浇筑完。

（6）6#楼14层结构浇筑完成，15层结构模板安装完。

（7）7#楼15层结构浇筑完成。

（8）3#楼南侧人防地库顶板混凝土浇筑完成。

（9）水电预埋工程同步进行。

3、XX购物中心：

（1）建筑主体四周回填平整基本完。

（2）排烟井封堵、电梯间砌筑抹灰已完成40%。

（3）A座楼梯花岗岩板开始铺设。楼梯栏杆跟进安装。

（4）广场层及屋面石材安装完约70% 2200 m2。

（5）A座石材完成约70% 2100 m2铝单板安装200m2。

（6）B座石材完成约85% 2900 m2铝单板安装400m2。

（7）C座石材完成约35% 2400m2。

（8）D座石材完成约55% 4400 m2。

（9）广告位已完成20块。

（10）消防工程：消防报警管线基本完成，主管道打压完成，消防栓箱安装完，设备未订货。

（11）水电工程：供暖室内主管道工程已基本完成；主电缆桥架敷设完成，主电缆受业态影响未敷设。设备未订货。防雷工程按辽阳气象台外墙装饰施工。

（12）空调及通风工程：室内空调及通风管道工程已基本完成，直燃机组已通过政府，消防局审批，现正办理环保审批。

（13）弱电工程：由于业态没定末施工。

（14）电梯工程：末安装。

（15）配套工程：

1、供电方案延期申请至2016年8月份已报电业局待批，供电外网政府配套项目领导正在同管委会沟通；

2、自来水施工合同正在沟通联系，报集团审批。

3、燃气外网工程方案已出，待同招商部论证后确定。

4、排水外网待景观公司统一安排施工。

二、工程质量及技术管理

工程部严格按图纸、合同及规范进行工序验收，为使工程质量实现预期目标，必须做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

（1）严格控制原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

（2）强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求工程师实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，工程师按规定，坚持严格旁站监智，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之初，积极进行日常性的监理巡查工作。现场工程师必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现问题，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场。

（3）过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员采取抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，有时和监理人员共同验收，对工程形成全过程的安全、质量、进度情况全面掌控。

目前为止，土建、水电安装、弱电、门窗、电梯安装工程施工质量均处于可控状态。

三、安全与文明现场管理

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按“安全文明标化工地标准”进行施工。

（2）杜绝项目施工中存在的安全隐患，确保施工过程中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）做到使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全、环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计等有关部门及周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

四、成本控制

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1、认真审图尽可能减少图纸中不必要的成本投入；

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3、工程签证方面，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的工程量审核。

五、与计划相比，工期较为滞后。资金不足是主要因素，导致材料、设备供应不上，工地出现了停工待料现象，并造成施工人员的流失。

我部围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”的方针，树立企业形象，在5、6月份省、市建设行为、安全行为专项检查中，没有不良信息。目前，在集团公司领导的关注下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，取得了很好的效果，遏制住了工期进一步拖延的势头。

XX置地有限公司工程部 XX广场开发有限公司工程部

2015年7月1日