青年旅舍项目商业计划书
Business Plan 青年旅舍项目
目录
第一章执行摘要 (4)
一、公司概述 (4)
二、产品介绍 (4)
三、公司组成和团队介绍 (5)
第二章公司 (5)
一、公司概述 (5)
二、公司目标市场 (5)
三、公司经营理念 (5)
四、公司核心竞争力 (5)
五、公司服务介绍 (6)
第三章行业及市场情况 (7)
一、行业现状及竞争力环境分析 (7)
二、行业现状分析 (8)
三、SWOT分析 (9)
第四章市场概要 (12)
一、市场描述 (12)
二、STP营销 (13)
三、产品介绍 (15)
四、品质 (15)
五、价格策略与定价技巧 (16)
六、经营模式 (17)
七、促销策略与措施 (17)
八、公共关系 (18)
第五章组织与管理………………………………………1 8
一、纯性别化青年旅社基本情况 (18)
二、旅舍组织结构 (19)
三、人力资源管理（旅舍员工的招聘与培训） (19)
四、组织制度管理 (20)
第六章投融资说明 (22)
一、融资分析 (22)
二、投资决策分析 (22)
三、投资的退出战略 (23)
第七章财务计划 (23)
一、市场假设 (23)
二、筹资战略 (24)
三、财务分析 (25)
四、利润分配 (26)
五、财务报表 (26)
六、财务预算的基本假设与估计 (27)
七、经营计划 (27)
八、会计指标分析 (27)
第八章风险评估与防范 (28)
一、产品竞争风险与对策 (28)
二、同行业的竞争风险与对策 (29)
三、公司营销带来风险与对策 (31)
四、管理与人才风险与对策 (32)
第九章其他 (34)
一、附件一 (34)
二、附件二 (36)
第一章执行摘要
随着中国经济发展，旅游业作为第三产业逐渐发展起来。许多青少年爱好旅游，经常结伴同行。面对长沙这个国际化大都市，本身就有许多的酒店，许多的家庭旅馆，以及青年旅舍。本公司开创了一种居住的新模式。“男来女往”纯性别化青年旅舍。我们公司所推出的服务即建设一个单纯的女性（男性）的青年小旅馆，大概2~3楼，只对女性（男性）开放。入住价格便宜，环境温馨舒适，方便各种穷游族和驴友以及出去旅游的学生族。本公司的以为广大青年朋友提供更便利，更舒适的居条件为主。公司的市场规模和发展前景是非常可观的。虽然当前规模较小，但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力。公司相对于其他居住性场所，有较大优势。贴心的服务，新颖的模式，优惠的价格，优雅的环境，完备的设施，别致的装修。多能以至上的服务态度令顾客感到家的温暖。公司的商业模式是以提供娱乐设施，组织娱乐活动为主要的盈利手段，以住房价格作为辅助手段。主要的合作伙伴是酒精饮料的供应商，建材商等。我们一直秉承“薄利多销”的原则，打开市场，创造自己的品牌，实现企业的真正价值。公司有较强的团队管理意识。公司非常尊重每位员工的个人兴趣和成就，会给每位员工提供更大的空间来发挥自己的才能。同时，还会开展一些部门活动来增强员工之间的感情。
第二章公司概况
2.1公司概述：是一群大学生所开设的青年旅舍，有一栋3层楼房，位于长沙市岳麓区，由于我们认为来长沙的游客有很多人都想参观长沙的大学城，而且岳麓山也是一个知名景点。本旅社第一层专门提供给男生，此外，第二层楼房专门供应女生住宿，这样方便了许多单身性和闺蜜出游的女性。或者是大学城里的学生。目前这项服务处在上升阶段，独特的供应对象，吸引了从各处来的闺蜜，单身女性，男性青年等，收益还不错。
2.2公司目标市场：旅游的青年单身群体，闺蜜群体以及穷游一族。
2.3公司经营理念：面对长沙这个国际化大都市，本身就有许多的酒店，许多的家庭旅馆，以及青年旅舍。本旅馆的核心竞争力就是对待顾客如亲人，提供最温馨的服务以及最贴心的服务。以一星级的外表达到五星级的服务态度。想游客所想，为游客做到力所能及的事情。就像亲人般对待游客，使游客有种回家的感觉。并且男女分住无混住的住宿环境，方便众多游客，也更加安全以及方便管理。
2.4公司核心竞争力：贴心的服务，新颖的模式，优惠的价格。对待顾客如亲姐妹一般，使顾客有归家的感觉，贴心的服务加上温馨的装修，就像换了一个家渡假，吸引了许多青年群体。没有混住模式，使住宿者更加啊放心，更加安全，并且优惠的价格，也可以吸引众多游客入住。
2.5公司服务介绍：
1、基本条件全部提供，不提供洗漱用具，提供免费wifi，提供供住宿者聊天吃小吃的客厅。
提供24小时热水，提供空调（要额外收费）。
提供有偿早中晚餐，提供有偿小吃甜品，店家亲自制作。
有各种不同的房间，双人间，四人间，六人间，八人间以及顶层的party间。根据旅客不同的需求安排入住房间，每种房间的价格不一。
顶层设计为放松娱乐场所，拥有读书角，卡座，茶几，奶茶吧台，party大包厢等。每月18号为固定party日，旅社将在顶层开设KTV角，牌桌，自助餐等项目，给游客带来更多的欢乐。
每晚还可以安排组织在顶层一起玩游戏或者看电影，让劳累了一天的旅客在旅馆也可以不无聊。
第三章行业及市场情况
3.1 行业现状及竞争力环境分析
随着旅游事业的发展，青年旅舍在近几年迅速发展。青旅的数目以及入住人数在不断增多.市场需求持续增长。且竞争压力越来越大。
3.1.1 消费人群分析
庞大的大学生消费群体：大学生课余时间充足，越来越喜欢出去旅游。游玩的时间也多。对于在外住宿需求较高。
目前出游大多结伴而行，一般是男女分开入住。
3.2 行业现状分析
3.2.1行业现状：
目前长沙市内的青年旅馆（包括国际青年旅馆）不到二十家，其中大多数是国际青年旅馆，隶属于YH。私人开设的青年旅馆（包括本企业在内）不超过5家。大多数旅馆的风格雷同，模仿成风，竞相压价，质量参差不起。且YH的价格最近持续上涨，已明显高于非YH的青旅。
3.2.2 市场现有相关产品价格分析：
市场价格表
从现有的产品分析来看，我店存在一定的利润空间，虽然每间房的利润空间不算巨大，但我们一直秉承“薄利多销”的原则，打开市场，创造自己的品牌，实现企业的真正价值。
3.2.3 调查结果分析总结
我们的纯性别化入住观念颠覆了传统青旅的混住模式，以崭新的面貌出现在人们的面前。适应了现如今大部分青年的入住需求。
3.3 SWOT 分析
3.3.1 优势（Strength）：
一店多能：本店集住宿、休闲、娱乐，餐饮等多种项目于一体。多种经营套餐，多元化的经营模式，将会给顾客带来新鲜满足感。
经营理念：以至上的服务态度令顾客感到家的温暖。
一站采购：各种耗材直接与厂家订购。在品质和价格上严格把关。我们是本地经营，有过硬的技术，优质的售后服务，低门槛的收费。
新颖独特：告别传统的混住模式，我们“男来女往”以男女分住，贴近校园住宿生活的模式与普通旅店区分开来，新颖别致，令青年们有青春常在的感觉。
服务周到：顾客的需求就是我们工作的全部。顾客就是上帝。
创业激情：大学生具有较高程度的文化水平,对事物较有领悟力,有些东西一点即通；与消费主体更近；精力旺盛,自信心较足,对认准的事情有激情去做。
竞争能力：独特且迎合消费者需求的房间安排，低廉的价格，周到的服务都是我们竞争的有力筹码。
3.3.2 劣势（Weaknesses）：
本店处于起步初期，暂时没有响亮大气的招牌，也没有奢华的装饰。再加上发展资金有限，无法做大宣传，这在产品的宣传力度方面可能稍有欠缺。
大学生初出茅庐，对社会上的人情世故很难把握，所以在处理与顾客的纠纷中，我们的谈判协商能力较差，有待提高。
很多就业扶持政策难以操作,创业的大学生们很难得到真正的扶持。
缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏人际关系和商业网络；缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难
重重；眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分钱”。
3.3.3 机会（Opportunities）：
目前我国的青年旅店数量持续增长，发展前景良好，特别是对于创业的大学生来说，我们思维开阔，脑子里充满奇思妙想，想法更贴
近年轻人。各种新鲜奇特的宣传活动有望吸引更多的年轻顾客。
政府和学校对大学生创业一向大力支持，我们有幸可以得到政府的优惠政策和学校提供的相关知识，从而为本店的发展注入积极力量。
在销售行业普遍存在“现象”，老顾客成为回头客，又可以带动
一批新客户，这样来我店入住的旅客就会呈现扩大趋势。我们坚信我们的服务质量会令我们的顾客流连忘返。
最后，在我们所有成员的共同努力下，相信“男来女往”青旅一定能不断盈利。由此，我们就可以扩大规模。让更多青年了解我们，入住我店。
3.3.4 威胁（Treats）：
由于长沙不止我们一家青旅存在，所以竞争在所难免，降低能够降低的成本是必然趋势。其他青旅住宿客房多元化后，会影响我们的入住率。
人口特征，社会消费方式的不利变动。出现将进入市场的强大的新竞争对手，替代品抢占销售额。
3.3.5 SWOT综合分析
SWOT分析表
在激烈的行竞争情况下，要想我们的青旅蒸蒸日上，实现有效经营并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比预期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。
从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家
竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源和出处比较清楚，是可以加以控制的;但服务所面对的是不确定的游客数量，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。
第四章市场概要
4.1市场描述
在近期发展中，青旅的总量增长迅速。目前全球已有青年旅舍5600多家，床位3500多万张，每年接待住客回约3 300多万人次，新增会员400多万名，年营业收入总额为12一14亿美元，受薪工作人员约3万人，义工不计其数。
随着新形势、新情况的不断出现，我公司也需要调整经营理念与经营方针，这主要表现在以下两个方面：
1、满足旅客们日益上涨的对舒适程度的要求。随着全球经济
的发展，人们物质生活水平的提高，我们公司主要针对的就是单一性别的青年学生，他们的消费观念开始改变，女性青年不会满足于以往旅舍过于简朴的设施，男性青年不会喜欢青年旅舍禁止吸烟、饮酒、早归等规章制度，我公司通过调查，认为为了适应这一市场需求的变化，我们会提供提供热水、空调等舒适设施，并提供wifi这类现代化网络设施。
2、我公司在服务广大青年的同时，也是以营利为目的的。随
着劳动力成本的增高，老一辈青年旅舍志愿者的逝世以及新一代青年旅舍志愿者的减少等原因，青年旅舍的经营成本越来越高，
再加上住宿业激烈的竞争，我们不得不违反青年旅舍的某些规定，如强制性地向住客销售早餐、接待非会员、接收旅游团队等。
4.2 STP营销
STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。
STP中的S（Segmentation）是市场细分的意思，包括确定市场细分因素和描述细分市场特征。T（Targeting）是目标市场选择的意思，包括评价各细分市场和选择目标细分市场。P （ Positioning）是产品定位的意思，包括为各细分市场定位和向市场传播和送达市场定位信息。
S：市场细分
市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。这一概念的提出，对于企业的发展具有重要的促进作用。
在本公司的企业策划中，我们主要把旅馆的市场定位纯男性或纯女性，即我们旅馆没有混合式居住的方式。我们针对的便是单一性别群体。其原因主要是为了给有这方面需求的旅客提供方
便的服务。单一性别的群体互相之间的共同话题会更多，入住以后相处起来也不会太尴尬。我们青旅本就主要针对青少年，这样的设定会让他们更加放开的玩耍。
T：目标市场选择
旅客有很多种，青年，中年，老年，家庭结伴，同事、同学结伴，情侣等等。而我们的主要目标市场即为单一性别的青年。
P：产品定位
我们既然选择将男女分开，那自然是有不一样的针对策略。女性游客一般对于住处的舒适条件要求较高，而且对于环境也会有比较高的要求，女性游客部分我们会针对这方面努力。而男性顾客方面，对于舒适度要求自是没有那么高，但是他们对于娱乐设施方面会有要求。以上是我公司对于目标市场的服务偏向分析。
4.3 产品介绍
我们公司所推出的服务即建设一个单纯的女性（男性）的青年小旅馆，大概2~3楼，只对女性（男性）开放。
入住价格便宜，环境温馨舒适，方便各种穷游族和驴友以及出去旅游的学生族。如果旅社里全是女生（男生）分开住的话，生活会比较随意一点，方便一点，交流也会少一点隔膜。并且，这类旅社也可以让早已远离学校宿舍生活的人们，再次重温和体验宿舍生活的感觉，纪念回不去的青春时光。
住房可以分为，双人间，四人间，六人间和八人间。看旅客人数的需求来住房，每种房间的价格不一。人越少的房间，价
格越高。并且根据旅游淡旺季在细化价格，因为追求简约复古，素以无论是淡旺季，我店的价格都会比普通宾馆或者快捷酒店便宜一点。
4.4 品质
我们也是属于青年的范畴，我们对于现阶段大部分青年的一些需求相比于现阶段一些成熟大企业的当家者会更加熟悉一些。我们能体会到身为学生，穷游族的心情。我们有自己的规划蓝图。尽管我们的资金或许不够充足，但是品质却绝对有保障。将心比心，我们是用为广大入住青旅的旅客服务。
4.5价格策略与定价技巧
由于针对青年群体，并使得男女旅客分开居住，并且意图我们的价格相较于普通旅店将更加低廉。我们属于新进入市场的企业，所以我们的定位应当为中等价格高品质。主要方式形同于薄利多销式。以较为低廉的价格，着重于温馨的装修来吸引更多的客人。以超预知的服务态度让顾客获得超值的体验。
现在很多旅客普遍反映大多数青旅开始“不靠谱”了。何为不靠谱？本来青旅的价格应该要比普通旅店低，然而很多入住过青旅的游客表示他们住的大多是70元一个床位的，40元以下少有人住过。还有的旅客表示，是YH即国际青旅标识的普遍会比没有标识的昂贵一些。少数人表示YH有时还没有非YH舒适，性价比不高。那么，这就值得我们深思了。我公司既然想要创新，那么，自然需要别致一些。我们不想加盟YHA，只想开自己的小店。
初步定价为4人间90元/人，6人间40元/人，8人间35元/人。我们为旅客提供床位，热水，餐饮。餐饮价格视顾客点餐类型不同而不同。
我们为广大旅行者提供住宿，类似学生宿舍模式，装修别致，环境优雅，地理位置优越，并能提供响应的食宿娱乐休闲服务。并且比现有的混搭青年旅社，更加规范，安全可靠。顶层读书角，提供一些免费杂志，书籍。免费台球室，超过1小时也需要计费。提供收费电脑服务，全面覆盖wifi，wifi免费。可以提供餐饮，早中晚餐不同，并且提供下午茶，在下午2：00~5：00之间，所有饮品可以免费续杯，餐饮可带动额外收入。
4.6 经营模式
基于我店青旅性质这一前提，所以销售模式定位如下：
4.7 促销策略与措施
4.7.1：推式策略
发动人脉圈的力量，借助报纸广告栏、微信、QQ群发消息、QQ空间发布消息、微博来宣传自身，增加知名度。
4.7.2：拉式策略
因为我们的旅店中的旅客是男女分开居住，我们可以每周固定一天举办一个“男来女往”的party，并提前张贴告示。这样的话可以吸引不少好奇的年轻旅客前来入住。
并且每月设定一天回馈日，这一天入住的旅客房价打8折，并提供免费的早餐，给旅客贴心的感受。
4.8 公共关系
随着公司的不断地发展，公司的公共关系面也不断地扩大，因此公司也应加强扩大公共部门的建设，协调各部门关系，并处理好相关的公共关系问题。
第五章组织与管理
5.1纯性别化青年旅社基本情况：
青年旅舍般都是背包客、驴友等常驻旅社，价格便宜，环境优雅，并且入住青年旅舍的朋友来自五湖四海，甚至还会有许多外国青年旅游者，而如今出门旅行者大多为结伴而行的同性朋友或者是情侣，所以我们的旅舍是一个单纯的女性（男性）的青年小旅馆，只对女性（男性）开放，入住价格便宜，环境温馨舒适。
旅舍由六部分构成，即接待、服务、清洁、安全、隐私、舒
适。旅社遵守“一切以旅友为中心，保证旅友旅途舒适”的原则。
接待：旅舍只对女性（男性）开放。
服务：旅舍员工对旅友服务细微，让旅友感觉家般温暖。
清洁：旅舍员工保持个人清洁卫生；旅舍内外保持干净、舒适、整洁且装饰得体。
安全：旅舍必须保证旅友的人身及财产安全。
隐私：旅舍必须保证旅友的隐私。
舒适：旅舍必须提供舒适的休息环境。
5.2旅舍组织结构：
公司管理团队以大学生为主，以自己的专长负责公司某项职能；团队间密切合作，优势互补，诚信对待；共同出资，吸纳社会和政府资金，团队共同管理，实行透明化管理，强调信托责任；团队各成员共担风险，同舟共济；团队创业顾问为湖南商学院教授团队。
5.3人力资源管理（旅舍员工的招聘与培训）
招聘（各部门，如前台、保安、服务员等）：与各地人才交流市
场和各知名人才招聘求职网站建立密切联系，为异地求职者提供及时直接的求职地信息及当地的人力资源要求。
前台接待：代表着公司的第一印象，所以需要对外形素质有一定要求。1、女性，18-25岁，160cm以上，性格开朗随和，形象气质好，声音甜美，有亲和力；2、普通话标准，有一定的日常英语能力；3、具有良好的沟通交流能力，思维敏捷，应变能力强；4、学历大专以上，有工作经验者优先。
保安：男性，18-35岁，170cm以上，无学历要求。军人优先招聘。
服务员：女性，18-25岁，长相端庄，气质温和，勤劳。无学历要求，有工作经验者优先。
培训：对新招聘员工进行强化旅舍文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训部的低于8个学时，且对新员工进行相应的专业培训，旅舍对新员工合同签订率必须达到100%。试用期考核评定成绩，考核不合格者予以辞退，考核优秀者给予一定表彰奖励。
5.4组织制度管理：
为配合前台各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。
（一）考勤制度
1、按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退；
2、请假必须提前一天通知公司，说明原因，经公司批准后方可
沈阳智能锁项目商业计划书
沈阳智能锁项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 据统计，我国智能锁销量约占全球智能锁销量30%，且仍在增加。从全球销量来看，智能锁2016年全球市场智能锁产业规模达到1100万套。其 中日本达到150万套，韩国达到170万套，欧美市场达到250万套，中国 达到350万套，其它等市场约200万套。国内市场来看，2016年国内智能 锁销售规模达到350万套，2017增至700万套，集中于华北、华南区域， 呈高速增长态势，预计到2020年智能门锁销量将突破3200万套， 2016~2021年销量复合增速达73.9%。以平均售价来估计智能锁行业规模， 则对应从2016年83亿元增至2018年的279亿元左右，且2016~2021年复 合增速预计也达65.2%。 随着互联网与物联网技术的高速发展，智能家居与智能生活理念逐渐 走进人们的生活，智能门锁的市场也是前景无限，但是智能门锁的价格还 是让很多消费者望而却步的。 该智能门锁项目计划总投资9459.11万元，其中：固定资产投资6958.42万元，占项目总投资的73.56%；流动资金2500.69万元，占 项目总投资的26.44%。 达产年营业收入23029.00万元，净利润3829.56万元，达产年纳 税总额2179.09万元；达产年投资利润率53.98%，投资利税率63.52%，投资回报率40.49%，全部投资回收期3.97年，提供就业职位366个。
沈阳智能锁项目商业计划书目录 第一章基本情况 第二章项目建设必要性分析 第三章市场调研 第四章建设规划 第五章土建工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险 第八章 SWOT分析 第九章进度方案 第十章投资计划方案 第十一章经济效益评估 第十二章项目结论
xx村壮大集体经济方案
2019年度xx村扶持壮大村级集体经济编制 方案 第一章总体情况 1.1 申报村概况 1.1.1 整体情况 河北省x县xx乡xx村位于xx市东南10公里，北依石黄高速公路，距乡政府3公里，地理位置优越，交通便利。全村人口1460人，现有耕地1600余亩，梨园1300亩。党员39名，村“两委”成员5名，班子健全，村党支部书记xx，村委会主任xx为集体经济组织主要负责人。 1.1.2 村集体所有土地等资源情况 xx村共有耕地1600亩，坑塘20亩。 1.1.3 经营性资产情况 xx村没有经营性资产。 1.1.4 2016年-2018年村集体经济收入情况及主要来源 xx村集体经济收入主要来源为财政拨款 1.1.5 村级财务管理情况 xx村各项财务均纳入xx乡农经站统一代管，各项财务管理规范，民主理财制度和财务公开制度健全。村级重大财务支出，由村代表会议研究通过，上报乡政府审核批准。
1.1.6 农村产权制度改革进展情况。 xx村自2018年8月开始进行农村产权制度改革，目前已完成清产核资工作，正在进行成员确认。 1.2 申报村党组织建设情况 1.2.1 村党组织建设情况。 xx村支部成员3名，支部书记xxx，45岁，高中学历，2009年任村主任，2017年至今任村党支部书记。其本人经营运输公司，具有一定的经营意识和管理经验，在党员和群众中具备很高的威信。该同志责任心和集体观念强，有较强的无私奉献精神，具备很强的管理能力、协调能力和工作能力。 自2018年村“两委”换届以来，新当选的村级领导班子团结有力，形成老中青阶梯态势。村“两委”分工明确、坚强有力，引导和带领广大党员在村庄环境卫生整治、对贫困户帮扶等方面，能够很好的发挥模范带头作用。 近几年来，该村先后投资近360万元，硬化水泥路面1.6万平方米，疏通村内排水管渠1400米，对主街道进行了粉刷，对村庄环境卫生进行了整治，改善了村容村貌，提高了人民生活质量。 1.2.2 近年来取得的县级以上主要荣誉等 xx村2017、2018年被县委县政府评为稳定工作先进村、为民办实事先进村、实绩突出村，2018年被县委组织部评为五星级党建示范村。 1.3 申报项目概况
武汉智能锁项目商业计划书
武汉智能锁项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 随着互联网与物联网技术的高速发展，智能家居与智能生活理念逐渐 走进人们的生活，智能门锁的市场也是前景无限，但是智能门锁的价格还 是让很多消费者望而却步的。 据统计，我国智能锁销量约占全球智能锁销量30%，且仍在增加。从全球销量来看，智能锁2016年全球市场智能锁产业规模达到1100万套。其 中日本达到150万套，韩国达到170万套，欧美市场达到250万套，中国 达到350万套，其它等市场约200万套。国内市场来看，2016年国内智能 锁销售规模达到350万套，2017增至700万套，集中于华北、华南区域， 呈高速增长态势，预计到2020年智能门锁销量将突破3200万套， 2016~2021年销量复合增速达73.9%。以平均售价来估计智能锁行业规模， 则对应从2016年83亿元增至2018年的279亿元左右，且2016~2021年复 合增速预计也达65.2%。 该智能门锁项目计划总投资3698.18万元，其中：固定资产投资2662.16万元，占项目总投资的71.99%；流动资金1036.02万元，占 项目总投资的28.01%。 达产年营业收入7655.00万元，净利润1296.64万元，达产年纳 税总额736.88万元；达产年投资利润率46.75%，投资利税率54.99%，投资回报率35.06%，全部投资回收期4.35年，提供就业职位118个。
武汉智能锁项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章市场研究分析 第四章产品规划 第五章土建工程说明 第六章运营管理模式 第七章风险评估 第八章 SWOT分析 第九章进度说明 第十章投资计划 第十一章经济效益可行性 第十二章项目综合评价结论
投影机项目商业计划书 (1)
投影机项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
投影机项目商业计划书 经过多年的快速增长期，中国投影机市场已经进入了缓慢、稳定的增长期。投影机市场从2015年低谷已经逐步复苏，2016年中国投影机市场出货量为252万台，2017年全年中国投影机市场总出货量突破316万台，同比增长25.8%。IDC预计，2018年中国投影机出货量将达到382万台，至2022年，中国投影机市场的复合增长率将会回升至17%。 该投影机项目计划总投资16467.41万元，其中：固定资产投资12324.48万元，占项目总投资的74.84%；流动资金4142.93万元，占项目总投资的25.16%。 达产年营业收入38742.00万元，总成本费用30804.91万元，税金及附加309.83万元，利润总额7937.09万元，利税总额9341.69万元，税后净利润5952.82万元，达产年纳税总额3388.87万元；达产年投资利润率48.20%，投资利税率56.73%，投资回报率36.15%，全部投资回收期4.27年，提供就业职位628个。 报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计划表。 ......
投影机项目商业计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
商业策划实训报告
商业策划实训报告 商业策划实训报告 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第一章项目概要摘要是电气控制实训台项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围 六、公司管理1.董事会2.管理团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、电气控制实训台项目产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.
研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、电气控制实训台项目产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运四、电气控制实训台项目的客户定位、形象定位等五、电气控制实训台项目SWOT分析第四章电气控制实训台项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境四、技术环境第五章电气控制实训台产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布四、影响电气控制实训台产品市场需求的主要因素五、电气控制实训台产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、电气控制实训台产品市场趋势预测和市场机会第六章电气控制实训台市场竞争分析 一、电气控制实训台行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、电气控制实训台行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
彩虹青旅创业计划书
彩虹青旅创业计划书 1 项目概述 青年旅舍一直以“简洁便宜的床位+与人交流互动的空间+优质便捷服务”为经营特色，近年来逐步得到普及，该经营特色也逐步为广大游客所接受。 本项目拟在原有青年旅舍经营成功的基础上，创新性地提供“胶囊式”的私密空间床位，提供地下独立电影放映室等公共休闲交流区域，在装修风格以及简餐内容上加入吴语文化特色，打造“私密+公共”兼容的新型青年旅舍经营模式。 本经营模式一方面保证了入住旅客的私密性，另一方面也提供了现有青年旅舍的交互式休闲服务，胶囊式床位的创新使入住方式更加方便和私密，同时也为低价位提供了保证，吴语文化的融入将使得公共休闲更加具有文化气息。 本项目将打造成“青年旅社+胶囊式床位+吴语文化”的特色，以“便捷创新的优质服务提供非同一般的品质”为经营理念，打造青年旅舍的优势品牌，逐步走自营连锁和加盟连锁的道路，成为国内青年旅社的一线品牌。 项目资料具体见表1所示。 3 服务描述 3.1 服务介绍 3.1.1 青年旅舍介绍 国际青年旅舍成立于1932年，是联合国教科文组织成员，总部目前设在英国，并注册为一家非牟利机构。青年旅舍旨在于提高对世界各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心郊野，以及欣赏世界各地的城市和乡村的文化。另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国和国外更深的了解。（以上摘自百度百科“国际青年旅舍”词条） 3.1.2 本项目的主要服务产品 本项目主要提供以下几种服务产品 1.住宿服务：通过胶囊型床位提供价格低廉、环境优雅、兼具私密性的住宿条件。
2.地下独立电影放映室等公共休闲交流服务：通过提供休闲区域，供住店客人进行交流，并定期主办主题讨论PARTY，在公共交流区域提供茶水、饮料、零食小吃等。 3.餐饮服务：提供营养早餐和简餐服务。 3.1.3 发展方向及自我定位 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将以胶囊型旅舍作为重点发展对象，不断改造技术，降低成本，使胶囊型旅舍更加便捷、舒适。通过加入YHA（国际青年旅舍）联盟，在无锡地区的试点成功后，借助风险投资和其他融资手段，逐步通过自营连锁和加盟连锁的方式去进行跨越式发展。 同时，项目也将坚持青年旅舍的传统，注重人与人之间的沟通，注重人与自然的和谐共处，打造成国内胶囊型青年旅舍的第一品牌。 3.2 项目特点 3.2.1 新颖性 青年旅舍，自从1998年由国外引入后，一直很受国内广大年轻的“背包客”欢迎，但是国内青年旅舍的发展还有很多不足，仍然属于一个新兴行业。尤其这几年，各地出现了很多青年旅舍，但大多打着虚假的YHA的牌子，提供很差的服务。甚至很多隶属于YHA的青年旅舍，也违背了YHA成立之初的目的，店内通过向外国游客贩售昂贵的烟酒饮料食物等，谋取利益。 团队成员将以胶囊型床位和兼具私密和公共休闲交流的特点作为宣传的重点，虽然胶囊旅舍在国内还未被青年旅舍所接受，但是在国外，却因其环保、便捷等特点而在美国、欧洲、韩国、日本等地区广为流行。 3.2.2 独特性 在与国内的青年旅舍（如：无锡徐霞客青年旅舍）相比之中，该项目将取长补短，打造自己的特色，通过新颖的床位、私密兼具公共休闲的特征和吴语文化等特点形成差异化竞争。 团队成员将主推独立电影和吴语文化的简餐系列，将目标市场从背包客扩大到大学生、文艺青年；地下独立电影放映在北京影响与吸引力很强，但多在咖啡厅内放映，如果将独立电影的放映引入青年旅舍，这也将成为项目最有吸引力的特色。 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将胶囊旅舍的入住模式简化，客人只需要在胶囊前的机器处，扫描一下自己的身份证或护照，并放入房费，即可立即入住，入住信息将由机器在后台做处理。平均一次入住手续时间不超过1分钟。
智能门锁项目商业计划书
智能门锁项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 近年来，在人工智能和物联网技术的发展带领下，智能家居蓬勃兴起，互联网巨头及新兴创业公司从硬件、技术、系统解决方案等不同角度进行 布局，智能家居系统初显。 随着互联网与物联网技术的高速发展，智能家居与智能生活理念逐渐 走进人们的生活，智能门锁的市场也是前景无限，但是智能门锁的价格还 是让很多消费者望而却步的。 该智能门锁项目计划总投资7401.02万元，其中：固定资产投资6123.22万元，占项目总投资的82.73%；流动资金1277.80万元，占 项目总投资的17.27%。 达产年营业收入8694.00万元，净利润1484.98万元，达产年纳 税总额898.38万元；达产年投资利润率26.75%，投资利税率32.20%，投资回报率20.06%，全部投资回收期6.48年，提供就业职位160个。
智能门锁项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章项目背景研究分析 第三章市场前景分析 第四章投资建设方案 第五章工程设计说明 第六章运营管理模式 第七章项目风险评估分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资规划 第十一章项目经营效益 第十二章项目总结
第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 智能门锁项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx保税区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能门锁为核心的综合性产业基地，年产值可达9000.00万元。 二、项目承办单位 xxx公司 三、战略合作单位 xxx有限责任公司 四、项目建设背景 目前智能锁行业的参与者已经涉及众多行业，互联网公司、家电巨头、智能家居创企以及传统门锁或五金企业。行业的急速发展，也衍生了很多 问题，产品同质化、售后服务跟不上、用户体验差等等。尤其是互联网企 业的入局，以价格战为主，更加剧了智能门锁行业的竞争激烈程度，让行 业陷入一种市场混乱。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书 项目名称：背包乐园青年旅舍 指导教师： 负责人姓名： 目录 一、创业背景 (1) 二、创业项目介绍 (3) 三、创业市场分析 (4) 四、市场推广计划 (6) 五、营销策略 (6) 六、资金运作与财务预测 (7) 七、风险分析 (7) 八、未来1-3年的定位及发展规划 (9) 一、创业背景 随着人们的精神享受和物质享受的不断提高，外出旅游的背包青年不断增加，社会各界对这一部分的旅游群体的关注愈来愈大，在为其提供合理舒适的住宿方面的问题也日益突出。据调查显示，外出旅游的背包青年主要是还未有足够经济支配能力的大中学
生及部分时间充裕已从业人员，而现在的旅游酒店的住宿费用相对偏高，对青年背包游客的经济支付能力有一定的要求。在旅游者与旅游饭店的供求矛盾日渐显着地推动下，促进了青年旅舍在中国大陆的发展。 2010年，乐山市接待国内游客万人次，入境游客万人次。“十二五”期间，次级交通枢纽建设将极大地提高乐山旅游的可进入性，极大缩短乐山市与成都及周边市州的“时空距离”和交通便利性。届时，到乐山旅游的旅游者将更多，同时，乐山自助旅游环境也将进一步提高。乐山-峨眉山作为世界双文化遗产，四川旅游名片，乐山大佛又位于乐山市区，依托成都、自贡、雅安和乐山本地的高校，乐山的大学生旅游市场将进一步发展。 1、青年旅舍简介 “青年旅舍”的概念1909年起源于德国，青年旅舍奉行的理念是：“通过旅舍服务，鼓励世界各国青少年，尤其是那些条件有限的青年人，认识及关心大自然，发掘和欣赏世界各地的城市和郊外的文化价值，并提倡在不分种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶级和政见的旅舍活动中促进世界青年间的相互了解，进而促进世界和平。” 青年旅舍主要是为青年和学生提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿服务，旨在提高对各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心自然，以及欣赏各地的城市和乡村的文化。同时青年旅舍也向人们展示一种健康，回归自然的生活方式。鼓励青年热爱旅游，热爱自然，广交朋友，从而达到促进青年间的文化交流和推广自助而健康的环保旅游的目的，进而为社会培养青年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。 青年旅舍在国外发展的比较成熟，形式多种多样，分布广泛，设有国际青年旅舍联盟机构。允许每一家青年旅舍拥有自己的主题、个性及文化特色。 表1. 国际青年旅舍的建筑形式并举例
智能锁商业计划书
智能锁商业计划书 2015全年国内生产总值突破65万亿元大关,达到67.7万亿元人民币,比上年增长6.9%。2015年全国固定资产投资突破55万亿元同比增长10%。进出口总值去年下降7%出口好于全球主要经济体。宏观经济的换挡降速和传统产业的转型升级成为国家的现状和重点发展策略。 为之提出了万众创业和创新的方针,并配以多种优惠政策支持中小企业发展。在以上宏观环境下,在被称为智能家居元年的2014年里,各式各样的智能家居产品层出不穷。现今市场上可以看到大量智能产品投放市场,包括智能插座、智能灯泡、智能空调,智能窗帘,智能手表等智能家居产品。本公司的愿景是聚焦于智能门禁系统,为全世界人民提供更安全舒适和便利的家而奋斗。 在各种智能家居产品纷纷涌现的当下,智能门锁有望成为下一个最有前途的智能家居产品,据相关报告显示,目前我国锁具行业的总产值达600亿元以上,其 中智能门锁行业总产值约为60亿元,在2016年智能门锁的普及应用或许将成为新趋势。在发达国家中,日韩的智能门锁已经占有民用锁70%的市场份额,欧美智能门锁已经占有民用锁50%的市场份额。目前国内智能门锁只占有2%的市场份额,根据艾瑞咨询2011年的预测,仅指纹门锁在中国拥有至少1000亿的市场容量,60%的市场增加率!随着居民生活水平不断提高,对具有高便捷和安全的智能 产品需求日益增加。智能识别技术在锁具中的应用越来越广泛,智能门禁系统正日益被人们接受成为家装市场的消费新宠。 本公司试图通过技术和商务模式的创新,开发新一代智能门禁系统实现大幅
提高门禁系统的安全性,便利性和人性化程度。技术创新在于门禁系统智能手机化,商务模式创新在于智能门禁市场小米模式化。两种模式虽然有很大的创新和突破,但在不同领域都具有很多成功先例。具有很好的可行性和操作性,盈利模式也有很多案例可以借鉴。 公司有信心融合不同模式不断创新为提高居民生活水平,国家的现代化发展做出应有的贡献。 1
投影机项目商业计划书 (1)
投影机项目商业计划书 投资分析/实施方案
报告说明— 该投影机项目计划总投资2226.90万元，其中：固定资产投资1743.74万元，占项目总投资的78.30%；流动资金483.16万元，占项目总投资的21.70%。 达产年营业收入4687.00万元，总成本费用3559.06万元，税金及附加45.38万元，利润总额1127.94万元，利税总额1328.90万元，税后净利润845.96万元，达产年纳税总额482.95万元；达产年投资利润率 50.65%，投资利税率59.67%，投资回报率37.99%，全部投资回收期4.13年，提供就业职位80个。 上世纪50年代开始，投影机技术在国外发达国家不断取得突破，从CRT投影技术发展到DLP技术，使产品不断完善，逐渐渗透到日常生活中。在世界各地都广泛传播，中国也受到启发，开启快速发展历程。期间政策的不断出台，使投影机行业的需求进一步扩大，投影机市场的出货量将不断增加。
目录 第一章项目总论 第二章承办单位概况 第三章项目建设背景 第四章建设规划方案 第五章项目选址研究 第六章项目建设设计方案第七章工艺概述 第八章项目环保分析 第九章职业保护 第十章项目风险评价 第十一章项目节能评价 第十二章实施安排 第十三章项目投资情况 第十四章经济收益 第十五章综合评价 第十六章项目招投标方案
第一章项目总论 一、项目提出的理由 上世纪50年代开始，投影机技术在国外发达国家不断取得突破，从CRT投影技术发展到DLP技术，使产品不断完善，逐渐渗透到日常生活中。在世界各地都广泛传播，中国也受到启发，开启快速发展历程。期间政策的不断出台，使投影机行业的需求进一步扩大，投影机市场的出货量将不断增加。 二、项目概况 （一）项目名称 投影机项目 （二）项目选址 某某产业发展示范区 （三）项目用地规模 项目总用地面积6676.67平方米（折合约10.01亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数58.44%，建筑容积率1.02，建设区域绿化覆盖率6.59%，固定资产投资强度174.20万元/亩。
商业策划经典案例
有人说，我们即将面对的就是一个策划家的时代。 商业策划是一门以预测和定位为基础的学问。它认为，如果一个公司能够预测到未来将出现的市场，那么它就可以通过生产或提供这些市场所需要的产品或服务，取得商业上的成功。商业策划是一种高智力的活动，运用到商业上，往往能起到点石成金的功效，不但给策划对象带来利 商业策划 益，而且能够为自己带来利益。 80年代早期，商业策划的范畴扩展了，策划者们开始把市场中的竞争因素加以考虑了。近年来，商业策划中又加入了一些新的概念，即在构思策划的时候要把公司的核心能力考虑进去，也就是说，要围绕公司擅长的方向进行策划。比如，本田公司的核心能力是在发动机方面，因此本田的战略策划是生产汽车、摩托车、除草机等。 而现在，最时髦的商业策划理论是“流程中心论”，即更为明确地把公司所擅长的方面定义为公司的流程而不是公司生产的产品或是服务。西铁城表公司很形象地把这两者之间的差别作了说明：它生产的是表，而它从事的是制造精密的机械。 把流程作为公司或实业的中心，并且根据流程的性能来确定商业；这样的新视角使得我们在策划的时候不仅能解决“我们应该做什么”的问题，而且解决了“我们能否执行它”的问题。 主要任务 到目前为止，策划研究主要的任务是定位，至于一个公司是否能够真正地在市场上或实业中有所表现则被忽略了。甚至在策划家的潜意识中；他们轻视实际的执行工作，认为执行是低级的工作.从流程这个新视角来进行策划也可以帮助一个公司作出它不应该干什么的决策。公司可以更进一步地确走它们自己本身。管理不断地变化，雇员们来来去去，产品雄踞市
场寿命越来越短，那么，归根到底，公司是什么东西呢？它是创造价值的流程。这些流程才是商业组织中生命力量最强的寿星。随着时代的变化，这些流程能够在不同的市场上以不同的方法展开。确定一个公司所擅长的流程是决定成长和扩展机遇的关键所在。可以这样说：“21 世纪的策划问题是定位好流程．” 方法 专题调查法 调查方法是进行比较大的商业策划的基本方法。好的商业策划方案无不建立在相关调查的基础之上。随着竞争的加剧和市场的细分，通过细化的专题调查，获得充分的项目相 商业策划 关信息，并加以分析、比较，再加上行业信息的补充，就可以大致确定策划项目的运作方向、切入点、进程、节奏，实施步骤及所要达到的目标，并由此决定企业相关资源的搭配以保证策划的实现。 直觉反应法 即在委托人向策划人讲了准备进行的经营、促销活动内容之后，策划人凭“直觉反应”判断此事的可行性，并告诉委托人这件事可以干或不可以干。 换位思考法 是指策划人在做策划方案的时候，不仅要从商家的角度考虑问题，而且更重要的是从受众的角度考虑问题。这样，所形成的策划方案才能最终得到顾客的认同。 逆向思考法
青年旅舍商业计划书
青年旅舍商业计划书 中国.
目录 序言……………………………………….…………………………………...…..3页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页 2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页 2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页 2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三：关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页 3.2、资源整合……………………………………………………………….4页 3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析 4.1、目标市场……………………………………………………………….5页 4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页 4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析 5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页 5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六：关于经营方式及营销策略 6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页 6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页 6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页 6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页 6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七：关于投资预算及财务分析 7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页 7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页
科技企业孵化器创新创业项目商业计划书范文
科技企业孵化器创新创业项目商业计 划书
附件2： 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 （编写提纲） （提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除） 一、项目概要 （对项目总体情况的描述，包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等）。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权，拟申请知识产权（专利、商标、版权以及知识产权转让等） 2.2项目技术与产品成熟度（项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况） 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述（研发团队构成及以往的研发成果、承
担各类计划项目及获奖情况） 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 1.行业及市场概述 （简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。 2.项目产品（服务）的市场需求程度 分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品（服务）的目标市场 结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品（服务）的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市
哈尔滨智能锁项目商业计划书
哈尔滨智能锁项目商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要 随着互联网与物联网技术的高速发展，智能家居与智能生活理念逐渐 走进人们的生活，智能门锁的市场也是前景无限，但是智能门锁的价格还 是让很多消费者望而却步的。 目前智能锁行业的参与者已经涉及众多行业，互联网公司、家电巨头、智能家居创企以及传统门锁或五金企业。行业的急速发展，也衍生了很多 问题，产品同质化、售后服务跟不上、用户体验差等等。尤其是互联网企 业的入局，以价格战为主，更加剧了智能门锁行业的竞争激烈程度，让行 业陷入一种市场混乱。 该智能门锁项目计划总投资17956.88万元，其中：固定资产投资13343.55万元，占项目总投资的74.31%；流动资金4613.33万元，占 项目总投资的25.69%。 达产年营业收入44561.00万元，净利润6698.81万元，达产年纳 税总额3791.69万元；达产年投资利润率49.74%，投资利税率58.42%，投资回报率37.30%，全部投资回收期4.18年，提供就业职位819个。
哈尔滨智能锁项目商业计划书目录 第一章基本信息 第二章建设背景及必要性 第三章项目市场空间分析 第四章建设内容 第五章土建工程分析 第六章运营管理模式 第七章风险应对评价分析 第八章 SWOT分析 第九章实施进度 第十章投资方案 第十一章项目盈利能力分析 第十二章评价结论
第一章基本信息 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 哈尔滨智能锁项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某经济开发区良好的产业基础和创 新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能门锁为核心的综合性产 业基地，年产值可达45000.00万元。 二、项目承办单位 xxx（集团）有限公司 三、战略合作单位 xxx实业发展公司 四、项目建设背景 近年来，在人工智能和物联网技术的发展带领下，智能家居蓬勃兴起，互联网巨头及新兴创业公司从硬件、技术、系统解决方案等不同角度进行 布局，智能家居系统初显。 据统计，我国智能锁销量约占全球智能锁销量30%，且仍在增加。从全球销量来看，智能锁2016年全球市场智能锁产业规模达到1100万套。其
大学生创业创意项目计划书
大学生创业创意项目计 划书 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
创业创意项目计划书 项目名称：无尘黑板 申请人：高天玉 联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化 11班 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 摘要 项目基本情况 项目名称：无尘黑板 启动时间 主要产品/服务：无尘黑板 目前进展：产品研发阶段 主要管理者 姓名：高天玉 性别：男 学历：高中 就读学校：徐州师范大学 主要经历：打过工，卖过小商品 研究与开发
已有的技术成果及水平：起步阶段 研发队伍技术水平：大一学生 竞争力及对外合作情况：暂无 已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资计划10万 行业及市场 行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。 市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革，对无尘黑板需求增大。 行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。 营销策略 产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。 产品生产 生产方式：流水线生产 生产工艺：全机械化 质量控制：专业人员 财务计划 资金需求量：研发：5万
设备：5万 拟让出股份：60% 未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。 投资者回报：净利润的40%
扫雪机生产制造项目投资计划书
扫雪机生产制造项目投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明 园林机械行业的上游包括发动机、塑料粒子、钢材、电机、电器件、锂电池、变速箱等行业；下游行业主要为家庭园艺、公共绿化和 专业草坪，其中家庭园艺主要为欧美等发达国家和地区的私人住宅花园；公共绿化主要为市政园林、房地产景观、度假休闲区等；专业草 坪主要为高尔夫球场、足球场等。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资23388.95万元，其中：建设投资19615.02 万元，占项目总投资的83.86%；建设期利息504.71万元，占项目总投资的2.16%；流动资金3269.22万元，占项目总投资的13.98%。 根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入69500.00万元， 综合总成本费用57903.80万元，净利润6715.82万元，财务内部收益 率17.91%，财务净现值2850.78万元，全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。
实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力 进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 作为投资决策前必不可少的关键环节，报告主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、 设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如 何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投 资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。 本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进 行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板 用途。
青年旅社创业项目计划书
创业计划书 ——主题青年旅社 一、旅馆介绍 我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。 目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。旅社树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅社的持续发展。二、选址 白云山附近，地铁到达，交通方便。首先，旅社选址靠近旅游景点，客流量大，所以旅店需求高。而且周围有大学校园，例如城市职业学院，旅店可以作为校园公寓满足附近大学生需求。
三、产品与服务 本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅社式的特色旅馆。 四、旅馆建设 （一）客房 旅馆由2层民居房改建，其中有为学生提供的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。客房总体来说可分为三个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。此类客房采用国际青年旅社的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解；其二：温馨的单人间和双人间。此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受宁静的夜晚，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施 本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等；辅助产品设施包括茶室，都以小型开设；茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。 五、市场分析 1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅社业的发展也呈现出勃勃生机。旅社业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。白云山是一个拥有众多高等学府的地方，而且也是著名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅社的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的娱乐场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了方便。 2、目标市场分析：随着毕业大学生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺，而且设施并不完善，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于来说，卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅社从这些应届毕业生的实际情况出发，为他们提供了一个价廉物美的生活环境。旅社服务的对象主要是一些大学生和年轻人，年龄在18——26岁之间，没有稳定的收入来源，不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看，服务受众基数不断增加，一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水平比较高的应届毕业生来说，我们又推出适合他们居住的房间。服务定位：服务可以更加的人
创客空间孵化器孵化商业计划书
创客空间孵化器孵化商业计划书
目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则 2 三．入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准 2 七．孵化企业的毕业服务 2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三．创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一．公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三．办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一．基础公用设施管理 2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务 2
第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件： （1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议； （2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年； （3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年； （4）企业注册资金一般不得超过200万元； （5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元； （6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米； （7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； （8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 （1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记； （2）年技工贸总收入不超过1亿元； （3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； 二．选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；
无锡智能锁项目商业计划书
无锡智能锁项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要 近年来，在人工智能和物联网技术的发展带领下，智能家居蓬勃兴起，互联网巨头及新兴创业公司从硬件、技术、系统解决方案等不同角度进行 布局，智能家居系统初显。 据统计，我国智能锁销量约占全球智能锁销量30%，且仍在增加。从全球销量来看，智能锁2016年全球市场智能锁产业规模达到1100万套。其 中日本达到150万套，韩国达到170万套，欧美市场达到250万套，中国 达到350万套，其它等市场约200万套。国内市场来看，2016年国内智能 锁销售规模达到350万套，2017增至700万套，集中于华北、华南区域， 呈高速增长态势，预计到2020年智能门锁销量将突破3200万套， 2016~2021年销量复合增速达73.9%。以平均售价来估计智能锁行业规模， 则对应从2016年83亿元增至2018年的279亿元左右，且2016~2021年复 合增速预计也达65.2%。 该智能门锁项目计划总投资4647.35万元，其中：固定资产投资4087.92万元，占项目总投资的87.96%；流动资金559.43万元，占项 目总投资的12.04%。 达产年营业收入5473.00万元，净利润954.47万元，达产年纳税 总额573.49万元；达产年投资利润率27.38%，投资利税率32.88%， 投资回报率20.54%，全部投资回收期6.37年，提供就业职位80个。
无锡智能锁项目商业计划书目录 第一章总论 第二章项目背景、必要性 第三章产业分析预测 第四章项目投资建设方案 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章项目风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章进度方案 第十章投资可行性分析 第十一章经济评价 第十二章综合评价