县人民医院开展行风建设实施方案医院行风建设工作实施方案

县人民医院开展行风建设实施方案医院行风建设工作实施方案
县人民医院开展行风建设实施方案医院行风建设工作实施方案

县人民医院开展行风建设实施方案医院行风建

设工作实施方案

县人民医院开展行风建设实施方案为深入贯彻落实省委《关于建立健全作风建设长效机制的意见》(川委发〔201x〕xx号)精神,着力解决群众反映强烈的突出问题,全面加强医院干部队伍作风建设,进一步优化服务环境,全面提升医院社会形象,根据《四川省卫生计生系统开展行风建设实施方案》、《广元市卫生计生系统开展行风建设实施方案》要求及县卫生局安排部署,结合我院实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十届四次、五次全会和市委六届九次全会精神,把加强行业作风建设作为我院的重要政治任务抓紧抓好,针对当前卫生系统行业作风方面存在的突出问题,以查纠“九不准”为重点,大力开展专项治理,坚决纠正卫生系统损害群众利益行为。加大对违纪违法行为的查处力度,进一步提高医疗卫生从业人员的思想道德水平和依法执业意识,全面提高医疗质量和服务水平,促进我院规范化管理和行业作风建设,维护患者的切身利益,保障人民群众身体健康和生命安全,为深化医药卫生体制改革、促进卫生事业健康发展提供有力保障。

二、工作目标

(一)提高执行力。

坚定不移地贯彻党的路线方针政策,严格执行中央、省、市、县的决策部署,把上级政策规定和部署要求创造性地予以落实。重点解决医院部分党员干部队伍存在的责任意识不强、遇事推诿扯皮,工作落实不到位问题。

(二)转变工作作风。

坚持把了解民意、关注民生作为第一要义,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和为基层、为群众服务的理念,创新工作方式,做到寓监督管理于服务之中,经常深入基层,深入实际开展调查研究,帮助基层解决工作中遇到的困难和问题。重点解决服务能力不强,工作精神不振、责任心不够、得过且过、敷衍塞责、工作效率不高、作风不实问题。

(三)提升人民群众满意度。

以深化医药卫生体制改革为契机,以“三好一满意”等活动为载体,大力弘扬体现社会主义核心价值体系的医疗卫生职业精神,多为群众办实事办好事,树立医院的良好形象,使党群干群关系更加密切,人民群众满意度大幅提高。重点解决服务意识不强、服务质量不高、服务态度不好、治疗不规范、监管不到位、商业贿赂屡禁不止等问题。

(四)推动重点工作全面落实。

力争医改工作取得新突破,医院服务体系建设取得新跨越,各项重点工作取得新进展。

三、组织机构

为全面强化医院医德医风建设,着力解决服务中存在的损害群众利益的突出问题,决定成立旺苍县人民医院纠正行业不正之风工作领导小组(简称纠风工作领导小组,附2),下设办公室(简称纠风办,附3),设在党政办。同时建立联席会议制度,加强工作联络协调,研究和部署行风建设开展。

四、行风重点工作和责任分工

1.加强学习教育宣传,努力提高医务人员职业道德素质。一是进一步加强职业道德教育,强化“以病人为中心”的服务理念教育,紧密结合医疗工作的实际,采取灵活多样、喜闻乐见的教育形式,特别是重点部门和岗位人员的法律法规和警示教育,增强医务人员的社会责任感和文明行医的自觉性,加强医务人员职业技能培训,不断提高广大医务人员的专业服务水平;二是不断加大行风建设工作宣传力度。大力宣传医德高尚、医术精湛的先进典型和事例,结合专项治理不合理医疗、收受“红包”活动,“三好一满意”活动,评选树立本单位的先进典型,充分发挥模范的引领作用;三是进一步加强行业作风建设工作的交流。注重总结行业作风建设工作中好的经验和做法,加强科室间的沟通与交流。充分利用工作简报、院报等手段,把行业作风建设中好的

做法和成功经验及时加以总结推广,开拓视野、创新工作、互相促进、共同提高。

2.强化制度建设,切实提高医疗卫生综合服务质量。以防病治病为中心、改善医疗服务环境、提高医疗服务质量、解决群众反映的热点、难点问题为着眼点,通过横向、纵向的对比,查找出医院存在的不足和管理上的薄弱环节,坚持管理创新、机制创新、制度创新、服务创新,确立创新升位项目,制定切实可行的制度加以解决,不断提高医院的综合服务水平和服务质量,促进行风建设工作再上新台阶。

(责任领导:李仕谦

责任科室:各职能科室)

3.严格落实“九不准”,加强医药购销领域商业贿赂治理工作。针对医疗服务可能存在的损害群众利益的行为,在医药购销以及在群众路线教育实践活动中反映强烈的突出行风问题,医院要严格按照国家卫计委《关于印发加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知精神和原《四川省卫生厅关于医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》要求,扎实推进行风建设。加强治理医药购销领域商业贿赂行为的长效机制建设;加强统方管理,对药品、耗材等使用信息实行加密管理,健全内部监督机制,严格统方权限和审批程序,严禁商业目的统方;要继续实行不合理处方院内公示和点评、药品用量动态监测和超常预警机制等制度,严格规范

医生处方行为;禁止采购有不良行为记录的企业产品。严禁各种形式的开单提成。

4.抓好药品、医用设备、耗材和试剂集中招标采购。进一步健全规章制度,完善工作规范和业务流程,做到招标程序规范化;建立健全分权制衡工作机制,实行人员定期轮岗,实行透明运行、阳光操作、采购方式信息化;主动接受社会各界和群众的监督,做到监督管理常态化,防止腐败问题发生。

5.推进“四合理”专项治理,重点整治“红包”反弹问题。落实专项治理工作机制,注重临床用药的规范性和合理性,做到因病施治、合理检查、合理用药,提高医疗设备检查检验的阳性率;严肃查处贪污、套取、骗取医保、新农合基金等违纪违法行为;结合商业贿赂专项整治工作严查医务人员收受患者“红包”、违规私自采购使用医药产品、通过介绍患者到其他单位检查治疗或购买医药产品等收取提成的行为,医院工作人员参与医药产品、食品、保健品等商品推销活动的案,违规发布医疗广告的案,为他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定或选择性别人工终止妊娠的案,对经查实的要坚决严肃处理。加强急诊、急救工作,减少就诊流程,对存在的健康宣传少、人文关怀少、延伸服务少、等候入院久、等候手术久、等候检查久等“三少三久”问题,对存在的大处方、大检查、昂贵药品耗材使用多、自费药品耗材多等“两大两多”问题,要研究对策加以解决,持续改善医

疗服务,优化医疗服务流程,落实群众路线教育,改善群众看病就医体验。

6.严格执行物价收费制度和各项财务管理规定。通过不同形式对服务项目和价格进行公示;完善住院患者医疗费用公开查询制度,完善医疗费用免费查询系统,落实医疗费用每日清单制度;坚持病人医疗费用认可制度和出院患者费用结算内部审核制度;禁止在国家规定的收费项目和标准之外,自立、分解、捆绑、比照项目收费或提高标准加收费用。严格审核各类报账、无乱发钱物、津补贴行为,各类付款合法、合规;组织协调项目归口科室加强对项目专项资金(基建、设备、疾病防治、科研等专项资金)特别是医改专项资金拨付、使用和管理情况的监管,保障资金规范使用,提高使用效益。

7.坚持便民利患原则,强化服务工作。完善和拓展门诊“一站式”服务,把解决医患之间矛盾和纠纷、医疗服务咨询、医疗收费查询、门诊化验单和各种检查单的发放、导诊和陪诊服务、便民设施的使用等内容纳入“一站式”服务中。逐步解决挂号候诊时间长、取药检查时间长、缴费报账时间长、诊疗时间短等“三长一短”问题,切实为群众提供科学、高效、便捷的医疗卫生服务。

(责任领导:陈兵

责任科室:医务科、门诊办)

8.严格执行组织人事工作纪律。认真落实领导干部值班带班制度,按《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部,保证选人用人、人才进出、考核、职称晋升程序规范,无违规违纪现象;保证党员干部个人档案管理规范无年龄造假、学历造假、职称等造假现象;推进干部轮岗交流,防止领导干部因长期从事或分管某项工作而滋生腐败;认真落实医院院长不直接分管财务、基建、项目招投标、药品、物质、设备采购等工作,以便对重点部门和重要环节加强监督;对容易滋生商业贿赂的重点部门和重点岗位的人员定期交流轮岗,并形成制度。

9.继续建立和完善服务承诺制度。各科室要结合工作实际和社会反映强烈的问题,进一步完善服务承诺制度,并将服务承诺内容进行公示。要建立三级服务承诺机制,承诺内容要结合部门和岗位的实际来制定,加大对服务承诺的考核,对出现的违诺行为要建立责任追究制度。

10.抓好行政效能监察和行政权力制度建设工作。严格执行“三重一大”报告制度和抓好院务公开,做好对医药购销领域中的不正之风监督检查和查处工作;继续完善《行政权力廉政风险点运行图》和《行政权力廉政风险防范措施目录》、行政权力公开及制度建设等工作。

11、建立健全群众投诉接待制度,加强社会监督工作和满意度调查。认真受理和接待群众来信来访。对来访群众要热情接待,认真受理,不推拖、不敷衍,不激化矛盾,力争把问题解决

在萌芽阶段。解决和化解医患矛盾,在首诊、首问、首访负责制的基础上,对群众的合理诉求必须认真加以解决;继续聘请代表不同社会层面的人员组成监督员队伍,进行明察暗访,发现问题及时整改。年内召开1次社会监督员座谈会,通报行风建设的具体工作情况,并认真听取社会监督员对卫生行业作风建设的意见,及时改进工作;完善患者满意度调查,加强对医院服务和干部工作作风的督查和考评;完善业务科室对行政职能科室的满意度测评工作,增加医生、护士测评环节。根据投诉和收集的意见及时制定整改方案,调整工作方式。

12.持续推进“三好一满意”活动的开展。“三好一满意”活动是卫生系统创先争优活动的重要载体,也是加强队伍建设、树立卫生行业良好形象的有力抓手。一是服务好。医务人员要改善服务态度,做到文明行医、礼貌待患,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良文明行为。深化院务公开,特别是要做好医疗服务项目、收费标准、药品、耗材等价格和就诊流程、科学分布、医生资质等信息的公开;二是质量好。巩固“医院管理年”活动成果,落实医疗安全管理制度,增强医护人员责任心,坚决防止医疗责任事故,特别是重大责任事故的发生;三是医德好。健全落实医德考评制度,细化考核标准,规范考核程序,切实发挥考核结果对医务人员的激励和约束作用;四是实现群众满意,认真开展患者满意情况调查,改进服务,认真实施“惠民、利民、便民”工程,不断提升群众的满意度。

五、保证措施

(一)加强宣传教育,营造良好氛围。

积极开展内容丰富、形式多样、针对性强的行风建设宣传教育活动,增强党员干部职工遵纪守法意识,建立医院行风建设长效机制,将行风教育纳入干部职工职业教育之中,深入开展职业道德、纪律法制和正反两方面典型教育,加强行风文化建设,推进行风文化进单位、进科室、进家庭,树立并宣传先进典型。

(二)加强制度建设,规范内部管理。

坚持用制度管权管事管人的原则,围绕行风问题易发多发的重点岗位和环节,大力推进行风问题风险防控工作,落实领导干部防止利益冲突和重点岗位人员轮岗交流制度。

(三)加强调查研究,强化对策分析。

对医院行风建设工作开展有针对性、前瞻性的调查研究,分析可能产生行风问题的隐患和漏洞,探索有效的防控措施,预防和减少行风问题的发生。注意总结和推广各地行风建设的有效做法和成功经验,积极探索从源头上防控行风问题的对策措施。

六、工作要求

(一)全面贯彻,宣传到位。

各支部各科室要准确把握行风建设的要求和精神实质,组织实施好集中学习,把行风建设的要求迅速传达至医院每个工作人员,在全院迅速掀起学习贯彻的热潮,实现医院教育100%全覆盖。

(二)梳理问题,落实整改。

各支部各科室要将卫生计生行风建设和全省“五个专项整治”活动有机结合,根据部门工作实际,认真查找医疗工作中损害群众利益的行为,逐项梳理列表、逐项制定措施、逐项整改落实。

(三)领导带头,履职尽责。

医院领导干部要带头落实“一岗双责”责任制,科室负责人作为医院行风建设第一责任人,要切实履行职责,严格教育、严格管理,自觉接受社会各界和群众监督。

(四)强化督查,严肃追责。

院党政班子对全院从业人员行风问题负监管责任,要切实履行行业监管职责,所有从业人员行风建设情况列入年度考核、职称晋升、医德考评、医师定期考核内容。要严格责任追究,对工作不力导致严重后果的,追究科室负责人和直接人员的责任。

卫生院行风建设工作总结

卫生院行风建设工作总结 按照县委、县政府、县卫生局、镇党委政府的有关要求,为进一步转变卫生行业作风,提高服务质效,不断优化广大人民群众的就医环境,牢固树立“为民、务实、清廉”的良好形象。卫生院医德医风教育和行风建设工作以积极开展“科学发展观”为指导的解放思想大讨论为主线,牢牢把握党员干部受教育,人民群众得实惠这个基本点和落脚点,改善就医环境、端正服务态度、规范执业行为、有效地满足人民群众健康需求,工作取得了可喜的成绩。 一、加强领导,纳入日程,使行风建设有切实的组织保证 为使医德医风教育和行风建设工作有切实的组织保障,卫生院成立了以院长为组长,副院长为副组长,各科组长为组员的工作领导小组,形成了从上到下齐抓共管的良好局面。为随时发现行风建设上存在的问题,医院领导小组每季度都要召开专门的行风建设会议研究我院在行风建设上存在的问题,结合医院的工作实际制定促进行风建设的各项规章制度和切实可行的措施,并从主管副院长开始层层落实责任状,

对行风建设实行一票否决,在责任状中就明确规定对出现严重医德医风问题的科组,在按规定进行严肃处理的同时,年底科组不评先进科组,科组长不评先进个人。这样使我院的行风建设工作做到了层层有人抓,事事有人管,进一步加快了医院纠正行业不正之风的步伐,使医院的行风建设工作始终能沿着正确的轨道建康发展。 二、完善制度,使行风建设有了切实的制度保证 为使我院行风建设做到有章可循,结合我院的实际情况我们先后制定了:卫生院医德医风教育和行风建设工作计划;纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作方案;维护群众健康权益,“纠正行业不正之风”专项治理工作方案。为促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生,医院制定了全年学习活动方案。为进一步明确各级领导的和各级医务人员的工作职责,我们先后制定和完善了首诊医生负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制。为进一步明确对各级领导和全院医务人员的工作职责,我们本着谁主管、谁负责和一级向一级负责的精神,层层签字了目标管理责任状。为加大社会对我院行风建设的监督力度,我们制定了与有关部门联系制度,并聘请了行风建设监督员;为及时正确解决患者上访投诉,我们制定了医疗纠纷、差错、事故处理

医院重点学科建设三年规划

医院重点学科建设三年规划 一、重点学科建设原则 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,必须坚持“科技兴院”方针,实施重点学科建设,运用先进科学技术提高医疗水平,增强科学研究能力和社会服务功能。 二、重点学科建设目标和内容 重点学科建设目标:使该学科学术水平(特别在某一专业方向)逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平,并带动医院相关学科的发展,从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平,为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备,成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。 1、科学研究:学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平,最终解决临床问题,应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向,要集中一个学科,不能有诸多突破口,必须从自身优势出发,选准研究方向,确保成效。 2、学科带头人:学科带头人是学科建设中的首要因素,应具备较高的思想素质、业务素质,较强的工作能力,能够指导本学科研究方向;同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力,在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有

团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。 学科带头人的主要工作目标:⑴把握学科发展方向,制定学科建设规划,确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;(4)把握全局,积极发挥重点学科建设效益辐射作用。 三、重点学科建设管理 1、完善制度:通过学科建设,逐步建立完善的管理制度,使学科建设达到科学化和规范化管理。 2、立项程序:申报项目由医院专家组进行评审遴选,遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。 3、计划实施:在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划,包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项相关计划必须认真实施,在计划实施过程中医院将给予全力支持和严格监督,保证学科建设顺利进行。 4、评估考核:重点学科建设实行滚动制管理,三年为一个建设周期。每年考核一次,第二年年末进行中期考核。由相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价,以作为是否继续支持学科建设的依据。评估与考核要实事求是,坚持严谨科学的态度。 5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最终取得圆满成果,在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴建立健全医院-学科二级管理体系,紧扣学科建设目标和考核指标运行;⑵设立医院学

医院地震应急预案

医院地震应急预案 为了贯彻执行国务院《就坏性地震应急预案》,提高就坏性地震应急工作得水平,使我院在未来地震时能高效有序地做好院内抢险救灾工作,最大限度地减轻地震灾害造成得人员伤亡与财产损失,结合我院实际,特制定本预案。 一、成立医院抗震防灾总指挥部 总指挥:***院长 副总指挥:***副院长 职责: ①组织实施本预案,对医院抗震救灾工作实行统一指挥。 ②负责省、市、县人民政府地震指令得发布,制定地震震灾时医院有关各种条例、规定、措施等,对医院地震灾害损失、人员伤亡得上报、对外联络。 ③统一部署医院现场灾情得评估与实施抢险救灾工作。 ④草拟并及时向县卫生局与县政府报送震情,灾情及救灾工作报告。 ⑤统一安排、调用、分配市、县政府调拨、支援得资金、物资、食品、设备、器材、衣物、药物等。 ⑥做好震时接待工作。 二、成立应急工作组、成员及职贵 (1)政宣工作组: 组长:+++ 副院长 副组长:+++办公室主任 人员构成:办公室成员 职责: 使用广播、闭路电视、黑板报、院刊、学报等多种形式宣传党中央得方针政策与省、市政府得政罠、法规、法纪。鼓舞在院患者及其家属;院内员工及其家属抗震救灾抢险得信心,宣传抗震防灾知识,平息地震谣传,稳定与维护医院正常秩序等工作。 (2)抢险救灾组: 组长.*** 副院长 副组长:*** 后勒科长 人员构成:全体职工 职责: 首先抢救被压、被埋、被困与处在危险处得患者、员工、家属等人员,抢救医院重点单 位得药品、物资、设备、珍贵书刊,抢修院内道路进出口,运送抢救危重伤 员、救灾物资、器材、药品、食品等任务,必要时支援兄弟单位得抢险救灾工作。

(3)医疗救护组: 组长:*** 副院长 副组长:**水医务科长、 田志轩药剂科主任 人员构成:医院各临床医师、护理人员 职责: 抢救震时受伤得院内人员,震后院内得防疫及危重伤员外送、监测食用水、食品等筹集药品、医疗器械,死亡尸体得处理,组成医疗队随时接受县卫生局指派医疗救助任务。 (4)通讯保障组: 组长:林* 办公室主任 人员构成:办公室成员 职责: 保证院抗震防灾总指挥部、总指挥、副总指挥、办公室与各应急与作组之问得通讯联系,保证指挥部与市、县抗震防灾部门得通讯畅通,并专设与市、县电话专线, 禁止任何人占用。 (5)交通运输组: 组长:*** 司机班班长 人员构成:司机班成员 职责: 紧急调动院内所有车辆,保证总指挥部应急用车,完成总指挥部下达运送抢险救灾人员,运送药品、伤员,在此期问禁止私人用车,所有车辆为抗震救灾专用。 (6)避震疏散组: 组长.*** 副院长 副组长:林* 医务科长 *** 护理部主任 人员构成:院工会成员、院团支部成员 职责: 负责全院职工、患者及其家属按院抗震总指挥部安排得疏散路线、地点进行疏散, 并对老、病、弱、残者给予重点保护,负责疏散场地安全、仪器发放、衣物发放、医疗救助等工作 三、临震应急响应与任务 (一)、县人民政府发布临震预报后,院抗震救灾总指挥部立即进入各自岗位,全院工作实行集中领导,实施院地震应急预案,全院所有部门与人员无条件服从总指挥部新得调动或待命。

XXX县人民医院医闹事件应急预案

XXX县人民医院医闹事件应急预案 为了高效处置发生在院内的医闹事件,维护社会稳定,确保医护人员、患者及家属的生命和财产安全,根据我院实际情况制定本方案。 一、应急组织及职责 (一)、指挥组 组长:XXX(院长) 成员:XXX(行政后勤副院长) XXX(医疗业务副院长) XXX(常务副院长) XXX(护理业务副院长) XXX(党总支副书记) 职责:应急预案的启动、应急决策、整体调配应急资源、整体指挥应急行动,以控制事态发展。 (二)、通讯联络组 组长:XXX(常务副院长) 成员:XXX(院长助理、院办公室主任) XXX(院办公室秘书) 职责:负责指挥组、各应急小组及公安机关之间的联络,并做好上情下达工作。

(三)、协调组 组长:XXX(医疗业务副院长) 成员:XXX(护理业务副院长) XXX(医务科科长) XXX(医务科副科长) 职责:负责和患者家属进行沟通,并做好事态发展趋向的汇报工作。 (四)、保卫组 组长:XXX(行政后勤副院长) 成员:总务科及保卫科全体人员 职责:主要负责事件现场的安保及警戒工作,疏导和维持现场秩序,并收集好第一手资料。 二、处理程序 (一)、基本原则 以平息事态、控制局面、减少损失为主要原则。围绕维护医护人员、病人和家属的生命及财产安全这一中心,有条不紊的开展应急工作。 (二)、处理方法 1、模拟场景 (1)、患者家属在门诊大厅开设灵堂 如发现有患者家属在我院门诊大厅开设灵堂,应第一时间向总值班及保卫科报告,接到报告后应第一时间启动应急

并拉起警戒线,在门诊大厅内开设三个岗位(1号岗门诊大厅大门;2号岗急诊科入口处;3号岗电梯、楼梯间入口处),分别控制三个出入口,防止无关人员进入。 (2)、患者家属在门诊综合楼五层过道(院长办公室门口)开设灵堂 如发现有患者家属在我院门诊综合楼五层过道开设灵堂,应第一时间向总值班及保卫科报告,接到报告后应第一时间启动应急案,同一时间保卫组人员出动,疏散门诊综合楼五层无关人员,并拉起警戒线,分别在两个重要入口处设岗(1号岗电梯、楼梯间入口处;2号岗楼梯间入口处),加以控制,防止无关人员进入止区域。 (3)、患者家属在门诊综合楼五层小会议室开设灵堂 如发现有患者家属在我院门诊综合楼五层小会议室开设灵堂,应第一时间向总值班及保卫科报告,接到报告后应第一时间启动应急案,同一时间保卫组人员出动,疏散门诊综合楼五层无关人员,并拉起警戒线,分别在两个重要入口处设岗(1号岗电梯、楼梯间入口处;2号岗药剂科入口处),加以控制,防止无关人员进入止区域。 (4)、患者家属在住院大厅开设灵堂 如发现有患者家属在我院住院大厅开设灵堂,应第一时间向总值班及保卫科报告,接到报告后应第一时间启动应急

最新行风工作总结

最新行风工作总结 医院行风工作总结我院是县城内唯一的一所全民所有制的综合性医院,是全县开展医疗、救护及培训基层卫技人员的中心。近年来,医院领导班子紧紧围绕“一切为了病人”、把“病人的满意就是我们的追求”的服务理念作为医院行风建设的出发点和落脚点,狠抓服务不放松,采取多种有效措施,不断探索医院行风建设的新规律和新方法,使医院医疗质量、服务态度和医疗环境都得到了明显的改善和提高,重塑了“人民医生”、“白衣天使”的圣洁、美好形象。现将医院今年开展行风建设情况作如下总结: 一、加强领导,健全组织,强化责任意识 加强行风建设,事关卫生系统整体形象。院领导充分认识到医德医风建设工作的意义重大,在接到上级关于开展的指示通知后,我院党政领导班子把行风建设作为医院工作的头等大事狠抓落实。迅速召开班子会议,传达贯彻文件精神,迅速成立了以院长为组长的县医院行风建设工作领导小组,确定工作专班,实行“谁主管、谁负责”的领导体制形成“一把手”负总责,分管领导具体负责,职能科室各司其职,党、政、工、团齐抓共管,广大职工积极支持和参与的领导体制和工作机制,形成上下联动一级抓一级,层层抓落实,条块结合,分式明确,任务到科室、责任到个人的行风建设工作组织系统,为我院开展行风建设工作提供有力组织保障。 二、制定计划,明确目标,全面动员布置

医院把行风建设摆在非常重要的位置,多次召开会议,学习、部署、落实,领导小组集中研究了我院医德医风建设问题,根据市卫生局、纠风办关于开展行风建设工作的一系列文件要求,结合我院实际情况,研究制定了《县医院开展行风建设工作计划》,明确提出了内容和工作要求:紧密结合医院管理年活动,以“弘扬白求恩精神,做白求恩式医务工作者”为主线,以规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度为主要内容,以遏制回扣、“红包”、开单提成、乱收费为重点,强化教育,完善制度,加强监督,促进医德医风建设深入开展,进一步遏制损害群众利益的行为,使卫生行业作风得到明显好转,构建和谐的医患关系。通过制定方案,使具体工作有章可循。 三、抓思想教育,促进行风建设健康发展 持之以恒地加强医德医风教育理应成为医疗卫生部门一项经常性的教育任务,也是与时俱进加强医德医风建设的首要工作。首先坚持正面教育,我院正是本着上述指导思想,须坚持正面教育,特别是对近几年参加工作的青年医务人员加强这方面的教育,通过系统的正面灌输,使医务人员进一步从理论和思想上明确自己肩上所担负的历史重任,从而自觉地调整自己的行为,改变不正确的观念。近年来,医院领导对医德医风问题逢会必讲,新毕业生上岗前必须经过职业道德教育。其次是组织全院职工学习等卫生工作先进人物事迹,激励医务人员以他们为榜样,自觉高标准严要求地当好全心全意为人民服务的白衣战士。第三是组织大家认真学习党的“十六”大文件,以及有关行风建设要求,学习最近省卫生厅规定的“五不准”,第四是要求

医院后勤管理制度

医院后勤管理制度 车辆管理使用制度 医院车辆使用,以医疗工作、学科建设为中心,遵循为临床医疗和临床教学服务的原则。 第一、救护车专供抢救运送病人,由120指挥中心急诊科调度出车,不得调作它用。司机24小时值班,接到出车通知后,白天5分钟内出车,晚上10分钟内出车。 第二、各科室业务用车,必须填写《汽车派车凭据》(车房取),由科室主任签名,提前1至2天向车房预约派车,车房根据医疗工作的轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车,以保证准时出车。 第三、各科室因学科建设的业务用车,填写《汽车派车凭据》由科室主任签名后,向车房预约派车,车房根据工作需要,在不影响临床医疗工作的前提下,优先派车。 第四,凡各科室公务用车需离开广州市区,均由总务科审批上报院领导,再安排用车。 第五,非工作时间和节假日期间,各科室因工作临时急需用车,需报总务科审批后,车房在车辆和人员许可的情况下安排出车,用车单位随后补填派车单。 第六、司机要严守工作岗位,车辆按规定地点停放,并做好检修、保养和清洁工作,接到出车通知,准时出车。 第七、建立车辆出勤登记制度,每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。

物资管理规章制度 医院物资是发挥医院各项功能的重要物质基础,后勤物资管理是保障医院各项功能正常运转的主要条件。医院物资管理的基本内容包括物资采购、保管和供应。总务科负责全院低值易耗品(包括布类复制品、医疗用品、行政用品、低值机电设备)、卫生材料(摄影材料、化验材料、其他卫生材料、氧气)、其他材料(印刷品、纺织品、办公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品)以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供应工作。为使医院物资进行有效流转,充分发挥其应有的效能,规范物资领用的管理监控,现制定以下管理制度。 一、仓库管理制度 仓库工作的主要内容包括物资入库的检查验收、库存物资的保管、出库发放、记账核算统计、盘点、定时清仓查库等。 1. 仓管员根据各科室指定制单人编制的领物计划,对照库存物资存量,按项目名称、规划型号、数量等编制全院物资采购计划表,交总务科长审核后,报主管院长审批。 2. 在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备,以防医疗应急所需。 3. 物资入库做好验收,检查入库物资的数量、质量以及规格型号是否符合要求,发现问题及时汇报,并提出处理意见。 4. 健全物资保管制度,严格落实保管人员的工作职责,切实保证物资的安全完整。物资要分类摆放有序,及时登记实物卡,定期核对卡物是否相符。同时要定期查看物资的有效期限及物资储存情况,避免过失和变质现象的发生。对有特殊要求的物资做好防潮、防晒、防虫蛀等工作,对所有物资都要做好防盗、防火等安全工作。 5. 帐目清楚,帐物相符,资料齐全,及时给有关部门提供信息,为领导决策提供可靠数据。

医院地震应急预案_范文

医院地震应急预案 本文是关于范文的医院地震应急预案,感谢您的阅读! 医院地震应急预案(一) 第一条根据《东海县地震应急预案》,结合我院实际,制定****医院"地震应急预案"(以下简称"预案")。 第二条根据医院各部门职责,履行各自的应急工作职能,使应急工作快速启动,高效有序,最大限度地减少地震及其次生灾害造成的损失。同时,利用医院现有条件和行业优势,为震后恢复生产和生活秩序创造有利条件。 第三条预案适用范围 本预案适用于医院所在地发生破坏性地震时的应急工作。本预案涉及医院各部门,并视震情由医院确定参应急支援的有关单位、动员规模、接受支援的地震灾区。 第四条预案的启动条件 医院所在地发生破坏性地震时,由医院及下设的抗震办公室,在医院主管领导的指挥下,按业务管理范围,按本预案组织实施应急工作,实施医院的地震应急预案。 当医院所在地区受其他地区破坏性地震影响,造成人员伤亡和经济损失时,启动本预案。 第五条应急指挥部组织机构及职责分工 医院地震应急工作领导小组组成单位及成员,在破坏性地震发生后,即转为医院"应急指挥部"。其组长、副组长,分别为应急指挥部的指挥长、副指挥长。 指挥长:****。 副指挥长:****、****、****:****。指挥部下设办公室,主任:**** 成员:****、****、****。第六条应急指挥部的职责范围 1、参加县抗震救灾指挥部会议。执行有关指示,服从统一领导。根据要求部署医院抗震救灾工作。 2、负责医院破坏性地震应急工作,协调有关行动。 3、实施应急工作指挥,调度医院抢险救灾、医疗救护、消防保卫、物资救援等。

4、负责震情及震后灾情的上报工作。 5、负责派出工作组赴受灾地区,协助其抗震救灾工作。 6、负责县抗震救灾指挥部交办的其他工作。 第七条应急指挥部的内部职责 指挥部组成部门的成员,在预案启动后,确保指挥部指令畅通、贯彻高效的责任。 应急指挥部办公室职责 (1)负责通知应急指挥部成员部门及人员十五分钟内到应急指挥部办公室报到,不在医院所和应急指挥部的人员,由所在部门按职务高低递补。 (2)负责协调医院各部门的应急工作。 (3)负责保持与县抗震救灾指挥部的联系,保证医院指挥部指挥长及时参加会议。 (4)接受医院系统外其他部门和单位抗震救灾物品支援的请求,并安排相应的应急工作。 (5)必要时请求有关部门的支援。 (6)负责应急状态下医院内部的保卫工作。 (7)负责对受灾慰问等事宜。 第八条抗震设防及加固 医院应严格按国家和行业有关标准规范做好震前抗震设防、抗震鉴定、抗震加固工作。在省人民政府发布破坏性临震预报后,应采取应急加固、人员疏散等措施。 第九条地震应急演习 定期开展关键医疗装置、重要工作岗位的地震应急演习,提高医护人员在应急状态下的应变能力和地震应急意识。 第十条紧急支援方案 院有关部门应按日常工作制度,掌握医院物资库存情况,以便震时县抗震救灾指挥部指令,或其他部门、地区的支援请求,提供各类支援保障。 笫十一条应急反应和行动 1、医院所在地发生破坏性地震,或接到省人民政府的破坏性地震临震预报

市人民医院突发环境事件应急预案

人民医院突发环境事件应急预案 一、总则 (一)、编制目的 为有效应对突发性环境事件,积极预防、及时控制、消除隐患,提高应急反应和救援水平,将突发性环境事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度,最大限度地保障人民群众的生命财产安全及生态环境安全,维护社会稳定。 (二)、编制依据 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》和《国家突发公共事件总体应急预案》及相关的法律、行政法规,制定本预案。 (三)、适用范围 本预案适用于在本院区范围内人为或不可抗力造成的废水、废气、固废(包括危险废物)、破坏事件,因自然灾害造成的危及人体健康的环境污染事故等。 二、应急组织机构及其职责 (一)、指挥机构 医院成立突发性环境污染事故应急救援“指挥领导小组”,由院长、主管业务、环保的副院长及院办、总务科、感染控制科、供应室等科室领导组成,下设应急救援办公室(设在院办),日常工作由院办兼管,并有物业管理部门协助

事故报警及事故处理工作。发生突发性环境污染事故时,以指挥领导小组为基础,院长任总指挥,主管环保的副院长任副总指挥,负责全院应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在院办。 (二)、机构职责 1、指挥领导小组:负责“预案”的制定、修订;组建应急救援专业队伍,组织实施和演练;检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生突发性环境污染事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;组织指挥救援队伍实施救援行动;向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求,组织救援工作。 2、应急救援办公室:负责应急救援的日常工作,必要时代表指挥部对外发布有关信息。 3、物业管理处:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作;负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;负责现场医疗事故指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送工作。负责抢险救援物资的供应和运输工作。 4、其他人员:负责维持事故现场稳定,对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。 三、预案体系及响应程序 (一)、信息的监测与报告

医院行风建设工作总结

市中医院行风建设工作总结 一年来,在运城市卫生局主管部门的直接领导下,我院行风工作紧张的进行着,以开展医院管理年活动和创建院务公开示范院活动为载体,致力于解决群众“看病难、看病贵”问题,进一步优化医院管理流程和服务流程,以人为本,努力探索行风建设长效管理机制,力争医院行风建设上新台阶,现将主要工作汇报如下: 一、从认识上提高员工思想素质 1、深入开展社会主义荣辱观学习教育活动 以社会主义荣辱观学习教育活动为主线,在全院范围内开展“八荣八耻”宣传教育活动,在院内营造浓厚的宣传氛围,使广大医务人员进一步树立正确的人生观、价值观和世界观。 2、认真抓好医药购销领域商业贿赂治理工作 我院领导非常重视医药购销领域商业贿赂治理工作,为此特别制定了医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案,认真做好上级有关治理商业贿赂进展情况汇报工作,对照涉及商业贿赂名单严格开展自查自纠工作。通过各种方式教育医院员工要用好政策、把握好政策,发挥政策的威力,注意政策的时效性,要求全院员工要充分了解新政策新法规,掌握罪与非罪的界限,结合实际,切实抓好自查自纠工作,探索建立医院抵制商业贿赂的长效机制。 二、从组织上强化行风工作领导 1、健全机构,明确各自职责

把行风建设工作具体落实到科室、到人,重视社会各界人士对医院的监督,严禁医务人员收受“红包”、“回扣”等违法行为,确保医院行风建设工作取得成效。 2、完善制度,规范医疗行为 加强导诊服务制度。及时为患者“指明方向”,避免患者因不熟悉环境而来回奔波,努力减少患者就诊的无效时间。 注重医患沟通制度。明确医务人员文明用语和服务忌语,充分尊重患者的知情同意权和选择权,做到“贵药品、大检查”事先征得患者的同意,维护患者合法权益,努力缩小医患之间医疗信息不对称的差距。 三、以质量造行风,从根本上提高医疗服务水平 1、严格人员准入,提高基础医疗护理质量 严格贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》等医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,规范医疗行为,严把医务人员准入关,加强对新招聘医务人员的岗前培训和岗位培训。规范病历书写制度,定期组织病历质量检查,加强基础护理,持续改进护理质量,加强辅助科室的安全监管,强化各种医疗仪器设备的日常保养维护,确保仪器的准确和安全。 2、强化“三基三严”培训,提高环节质量和终末质量 加强临床药品使用不良反应的监测,建立医院临床护理操作技术实践基地,强化日常“三基三严”训练,经常性开展各种医疗护理知识讲座,并组织对临床医护人员的技能操作和知识的考核。

医学重点学科建设管理办法

医学重点学科建设管理办法 第一章总则 第一条医院重点学科建设是推进医疗、科研、教学全面发展的重要举措,是医院多出人才、多出成果,提高医疗技术水平的有效途径。为进一步加强医院内涵建设,促进我院重点学科建设的规范化和制度化,充分调动学科带头人的积极性,突出学科优势,增强科研实力,使更多的临床学科尽快达到市、省级重点学科水平,制定本办法。 第二条重点学科建设创建期一般为三年,验收通过后,实行动态目标管理,每二年为一个周期。医院将按照浙江省卫生厅、绍兴市卫生局对重点学科建设的考核指标和要求对各级重点学科进行年度考核评估。 第三条本办法适用于我院所有临床、医技、护理科室。国家、省、厅(局)各级行政管理部门授予的重点学科创建单位和授牌单位均纳入绍兴市妇幼保健院医学重点学科建设管理办法。 第二章指导思想、目标和任务 第四条指导思想:为适应医疗市场的竞争需要和满足新形势下人民群众对医疗卫生多层次的需求,引入重点学科建设的竞争机制,以重点学科带动医院全面发展。 第五条目标:把我院建设成院有重点、科有特色、人有专长的高水平专科妇幼保健院。

第六条重点学科建设的任务 1、医院将按照市级、省级重点学科建设申报的要求,结合医学发展的需求,根据学科自身优势,逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级、省级乃至更高层次重点学科水平的学科。 2、以人为本,培养人才,锻炼队伍。通过重点学科建设,培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。 3、提高科研水平和创新能力,优化科研平台,明确方向,重点突破,力争取得高层次科研成果。 4、通过重点学科建设,使科研与临床、教学更加紧密结合,推动医院各项工作全面发展。 5、重点建设学科应以突出医疗特色,开展临床特色诊疗技术,兼顾科研为建设目标和任务。 第三章重点学科设置、申报与评定 第七条医院成立重点学科建设领导小组,负责组织论证学术带头人的确定,定期研究解决学科建设中的资金、人员、设备、课题研究等存在的问题,指导、监督学科建设规划的落实,协调各部门在学科建设规划落实过程中的关系。 第八条重点学科建设领导小组下设办公室,办公室设在科教科,由科教科根据医院总体规划,制订医院重点学科发展规划,组织申报、评审、考核和奖惩等具体工作。 第九条巩固和发展医院已有重点学科优势,有计划地培养一批在市、省内有影响、有优势的学科。

人民医院突发公共卫生事件应急预案

人民医院突发公共卫生事件应急预案一、适用范围 预案适用于突然发生,造成或可能造成社会公众身心健康严重损害的重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物、职业中毒以及影响公众健康的公共卫生事件的防控、治疗和发生其他因自然灾害、事故灾难或社会安全等事件,接上级行政部门指示承担医疗救援防控工作等。 二、突发公共事件医院应急组织机构 (一)应急指挥小组 组长:黄迪 副组长:金晓于洋 成员:常国祥魏国香周淑琴 应急指挥小组下设办公室,办公室设在医务科,负责日常应急管理工作。 (二)应急处理专家组 组长:黄迪 副组长:金晓于洋 成员: (三)院内应急医疗救治队:以各科室二线听班人员组成。 (四)院外应急医疗救援队及预备队: 1.院外应急医疗救援队:

队长:宋培铎 副队长:马国欣 队员:孙国华刘克岩洪光晨 救护车司机:刘伟 2.院外应急医疗预备队: 队长:孙国华 副队长:洪光晨 队员:仇勇 救护车司机:刘伟 三、突发公共事件的信息报告、应急响应、协调救治流程 (一)院内处置流程

四、突发公共事件应急反应的终止 突发公共事件应急反应的终止应在上级卫生行政部门组织有关专家分析论证并批准后实施附件1

突发公共卫生事件中各部门职责 一、应急指挥小组职责:负责应急事件处置的统一指挥和组织协调。在卫生厅指令和院突发事件应急处理指挥小组领导下,负责启动应急机制后的统一协调工作。 二、院长办公室职责: (一)协助做好突发公共卫生事件应急处理的综合协调工作。 (二)负责医院应急办公室组成部门职责界定。 (三)保证医院总值班工作制度落实。 三、党委办公室职责: (一)负责宣传、接待媒体,由医院指定人员对外通报或接受采访。 (二)负责标识的统一设计、制作。 (三)党办协助做好医务人员的思想政治工作,及对医务人员家属的解释与安抚工作,并协调解决实际困难。 四、医院总值班职责 负责处理医院非办公时间的突发公共事件,及时接受、传达上级行政部门关于突发公共事件的紧急通知, 负责启动绿色通道。 五、医务科职责: (一)负责组织救灾、反恐、中毒、各类传染病和放射事故等突发公共卫生事件中重大人员伤亡事故的医疗救治工作。 (二)负责全院范围内应急事件相关信息收集、整理、分析和通报,组织对报告的应急事件相关信息进行核实、确认和分级。 (三)负责组织医院突发公共卫生事件专家咨询委员会和卫生应急队伍,调配各专业医疗人员。 (四)定期对医疗队成员开展突发事件应急处理相关知识、技能的培训,定期进行突发事件应急演练,推广最新知识和先进技术,提高队伍整体应急处置能力。 (五)负责汇总年度医院应急工作预算,拟定医院物资储备、装备与设备的管理使用计划,并组织实施。 (六)根据公共卫生事件性质和上级指示选派医疗队,负责院内应急人员调配、管理。 (七)负责组织开展调查研究,为紧急事件处理提供决策依据。

医院行风建设工作总结

医院行风建设工作总结 导读:本文是关于医院行风建设工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:医院行风建设工作总结】?一年来,在鹿邑县卫生局主管部门的直接领导下,我院行风工作紧张的进行着,以开展医院管理年活动和创建院务公开示范院活动为载体,致力于解决群众“看病难、看病贵”问题,进一步优化医院管理流程和服务流程,以人为本,努力探索行风建设长效管理机制,力争医院行风建设上新台阶,现将主要工作汇报如下: 一、从认识上提高员工思想素质 1、深入开展社会主义荣辱观学习教育活动 以社会主义荣辱观学习教育活动为主线,在全院范围内开展“八荣八耻”宣传教育活动,在院内营造浓厚的宣传氛围,使广大医务人员进一步树立正确的人生观、价值观和世界观。?2、认真抓好医药购销领域商业贿赂治理工作?我院领导非常重视医药购销领域商业贿赂治理工作,为此特别制定了医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案,认真做好上级有关治理商业贿赂进展情况汇报工作,对照涉及商业贿赂名单严格开展自查自纠工作。通过各种方式教育医院员工要用好政策、把握好政策,发挥政策的威力,注意政策的时效性,要求全院员工要充分了解新政策新法规,掌握罪与非罪的界限,结合实际,切实抓好自查自纠工作,探索建立医院抵制商业贿赂

的长效机制。 二、从组织上强化行风工作领导 1、健全机构,明确各自职责 把行风建设工作具体落实到科室、到人,重视社会各界人士对医院的监督,严禁医务人员收受“红包”、“回扣”等违法行为,确保医院行风建设工作取得成效。 2、完善制度,规范医疗行为 加强导诊服务制度。及时为患者“指明方向”,避免患者因不熟悉环境而来回奔波,努力减少患者就诊的无效时间。 注重医患沟通制度。明确医务人员文明用语和服务忌语,充分尊重患者的知情同意权和选择权,做到“贵药品、大检查”事先征得患者的同意,维护患者合法权益,努力缩小医患之间医疗信息不对称的差距。 1、严格人员准 三、以质量造行风,从根本上提高医疗服务水平? 入,提高基础医疗护理质量 严格贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》等医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,规范医疗行为,严把医务人员准入关,加强对新招聘医务人员的岗前培训和岗位培训。规范病历书写制度,定期组织病历质量检查,加强基础护理,持续改进护理质量,加强辅助科室的安全监管,强化各种医疗仪器设备的日常保养维护,确保仪器的准确和安全。 2、强化“三基三严”培训,提高环节质量和终末质量

医院重点学科建设管理办法

医院重点学科建设管理办法 重点学科建设是加强医院建设,促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设,更好地形成专科优势,促进重点学科更快、更好的发展,结合本院实际,特制定本管理办法。 重点学科建设内容: 1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作,提高专科科研及临床医疗水平。 2、专科梯队建设,专科后备人员培养及专科相关人才培养,专科相关专业设备购置。 3、加强学术建设,扩大知名度,提高专科在本专业的学术影响力。重点学科的管理: 1、分管院长负责,医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。 2、各重点专科实行科主任负责制,制定专科三年、五年发展规划, 3、确定专科建设目标;科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。3、各级重点专科确定后,在建设周期内应按照目标责任书的年度规划、有计划的实施专科建设,年终进行考核。 4、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上,鼓励向国内核心期刊发表,积极举办全国性及省级学术会议,鼓励科技人员参加国内外学术会议,通过与国内外的交流,促进科学的发展。 5、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费,每建设周期5-10万,用于重点专科建设和科研课题的启动。

医院科研管理制度及奖励办法 一、开展科学研究 1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定 按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科技主管部门的有关文件精神,结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。 ⑴、申请科研课题立项: 按照医院安排的时间,课题组必须有相关的课题检索资料,并写出开题报告,对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析,列出详细的实施计划及经费概算,报科教信息科,由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划,按要求填写科技计划申请表,由医院统一上报科技主管部门。 ⑵、课题的实施 根据省、市科技主管部门下达的计划项目文件,由列入计划立项负责人与医院签订科研合同书,科教信息科负责监督、检查项目的计划实施情况,并及时解决课题实施过程中出现的问题。项目负责人定期向学术委员会及科教信息科汇报课题进展情况,以保证研究的正常进行。 ⑶、科技成果的鉴定及申请奖励 按课题计划进度要求,课题完成后要及时进行鉴定。按成果鉴定要求,由课题组将本项目的工作总结报告,技术总结报告等整理成完整的技术材料交科教信息科,由院科学技术委员会审查后,向有关部门申请

地震事故应急预案

地震事故应急预案 1 目的 为最大限度地减少地震灾害给工程和监理部人员所带来的损失和保护人身安全,特制定本应急预案。 2 适用范围 本应急预案适用于**********监理部在遇到地震灾害时。 3 组织机构与职责 3.1项目部成立地震应急领导小组,负责作好地震应急工作中的准备工作,对突发事件和紧急事件组织人力和物力。必要时项目部组织成立现场地震自救队以确保人员和物质的安全。 3.2办公室主任负责收集地震情报,协助领导做好地震应急的前期准备工作。

3.3办公室主任负责地震应急期间的信息联络,事先公布各方有关人员的联络电话。 4 地震应急组织机构设置和人员配备 地震灾害应急领导小组成员 组长:联系电话: 副组长:联系电话: 联系电话: 办公室主任:联系电话: 当地人民医院联系电话:64622023 成员:*****公司*****监理部全体成员

5 应急准备响应预案 5.1 监理部得到地震灾害消息后,要随时与当地地震局部门取得联系。不要轻信无根据的谣言,不要轻举妄动,在项目部总监的指导下,保持清醒的头脑,树立鉴定的信心确保人员和物质安全转移。 5.2地震发生前后,要关掉室内电源、燃气阀门、备好灭火器材防止火灾发生。 5.3及时通知人员疏散到比较空旷的区域,躲开高大的建筑物、破墙等。在平房内的人员尽量躲出室内,楼房内来不急躲避的人员,要找主墙的三角区、卫生间、壁橱等狭小的区域、或比较坚实的桌子、床下,用沙发垫、提包等物保护好头部避开吊灯、吊扇等易掉落物品伤人。等待时机及时脱险。 5.4室内避灾要打开门窗,严防受灾门窗变形无法逃生。物品摆放要下重上轻,严防堆积过高倒塌伤人。 5.5灾后救人要服从指挥统一行动。实施先救人,后救物。先救多,后救少。先救生,后救死。先救易,后救难。先救动,后救净。力争减少伤亡事故。

医院学科建设与管理.doc

医院学科建设与管理 医院学科技术建设与管理概述一、学科技术建设与管理的概念学科技术建设是指促进和加强专科医疗实践中的医学科学技术发展和进步。它包括人才培养、学科管理、科学研究、引进设备和新技术等内容。学科技术建设与管理,是指用科学管理的思想、手段和方法,在宏观上对学科建设的方方面面进行科学的统筹规划,合理分配人力、物力、财力,使投入、产出和功能发挥最优化;在微观上,进行日常工作的组织与协调。二、重点学科及医学专科中心建设医院为了适应国家、地区及医院自身专业技术建设需要,根据自身的功能与任务,按照相应的标准要求确定为优先发展、重点建设的学科为重点学科,或医学专科中心。这些学科,经过努力,可以成为国家、本地区、本行业的重点学科。在具体步骤上,医院应依据本院现有条件,在普遍提高的基础上,突出发展一、两个或两、三个专科,使之成为本地区、本行业乃至全国同类专科的重点学科或医学专科中心。每个医院重点专科的确定,应充分考虑其历史形成的优势与特色,通过整体规划,统筹安排,力争做到布局合理,以促进医院的业务建设与发展。 三、学科与科室及专科建设的关系1.学科及学科的种类学科是科学的分支,医院是综合性的学科门类,医院设置的学科一般分为单一学科和综合性学科。在医学学科的划分中多习惯采用按人体系统和器官来划分,这样划分出的学科呈层次结构,其根部或出发结点为医学,一级结点为基础医学、临床医学和预防医学,

其终极结点为单一学科。终极结点的上一层结点,为具有密切关系的两个以上学科构成的综合性学科专业。例如在临床医学结点下,可将外科学分为普通外科、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、烧伤科等,而普通外科则又可分为胃肠外科、肝胆外科、肛肠外科等。如果说胃肠外科、肝胆外科、肛肠外科为单一学科专业的高一层次上的综合性学科专业。因而,单一学科专业与综合性学科专业的划分是相对的,它是随着医学科学技术的发展和人们对客观世界认识的不断深入而不断变化的。2.学科和医院科室的关系医学学科是医学科学的分支,它是医学科学发展的产物,是客观存在的。而医院的科室是根据医院的任务、环境、条件、资源、分工等因素及医院管理的要求,综合考虑而划分的,设置医院业务技术科室往往要兼顾考虑学科专业的情况。在大型综合性医院的业务技术科室中,往往是一个科室对应一个学科,而在一个中、小型医院中,则往往可能是一个科室对应两个甚至两个以上的相关学科。所以,医院的学科建设和科室建设有着十分密切的关系,学科建设是科室技术建设的主要内容,而科室建设则包含了学科建设,其管理内容、内涵更为广泛。3.学科和医院专科建设的关系当今世界各国医院学科划分多以发病器官、人体系统、诊疗的手段甚至诊疗的对象等来划分专科。医院分科的专科化逐渐成为医学发展及医院业务建设的一种趋势,医院必须适应发展,按此来编设科室,从事管理;医务人员也此救治病人,进行学术交流。从这个意义上讲,学科建设实质上是专

人民医院地震应急预案

ⅩⅩ市ⅩⅩ人民医院地震应急预案 一、总则 为使地震应急工作能够高效、有序地进行,最大限度地减轻地震灾害造成的损失,根据《中华人民共和国防震减灾法》(修订)、《江苏省防震减灾条例》(修订)、《江苏省地震灾害医疗卫生求援应急预案(试行)》、《泰州市地震应急预案》和《泰州市卫生局地震应急预案》,结合我院实际,特制定本预案。 二、医院概况 ⅩⅩ隶属泰州ⅩⅩ市,位于泰州市东南15公里,南距国家一类开放港口泰州港16公里,北距宁启铁路10公里,东傍宁靖盐高速,西临宁通高速,水陆交通便捷。ⅩⅩ,因元末农民起义军领袖张士诚曾在此草甸安营扎寨,故而得名。ⅩⅩ镇由原ⅩⅩ、蔡官、梅垛三个乡镇于2000年3月合并而成,是一个传统农业镇、区域商贸镇、工业新兴镇。总面积92平方公里,耕地面积近7万亩,辖35个行政村、3个居委会、493个村民小组,总人口近9万人。ⅩⅩ人民医院位于ⅩⅩ镇迎宾路西侧,全院占地面积26640平方米,建筑面积9400平方米,其中业务用房面积7050平方米,有门诊楼、病房楼、手术综合楼、辅助用房楼各一幢,核编床位75张,实际开放床位80张。预防保健部用房面积300平方米。现有在职人员112人,其中卫技人员101人,占90%,卫技人员中,

高级职称17人,中级职称39人。拥有双排螺旋CT、DR、500MA X 光机、电子胃镜、彩色多普勒B超机及图文分析系统、彩色经颅多普勒诊断系统、全自动生化分析仪、微波治疗仪、臭氧治疗仪、红外线乳腺检查仪、电子阴道镜、无创呼吸机、救护车2辆,拥有10台心电监护仪的中央监护系统及中心给氧呼叫系统等设施设备。年门诊人次6万人,年住院人次3千人。日常人流量为300人左右。门诊楼、病房楼、手术综合楼和辅助用房均设有安全应急疏散通道,并设有安全应急疏散标志,人员集中场地为门诊楼楼前与门诊病房综合楼西侧空地。 三、风险评估 当发生地震时,医院的人员密度大,老、弱、病、残人员自救能力差,疏散难度大,再则危重病人、产妇、高血压病人在疏散时容易造成生命危险,甚至在慌乱中容易导致踩踏事件,另外在疏散过程中极易造成医疗感染事件,应医院而言疏散过程中风险系数很大,需要相关人员充分认识,要准备多套应急措施来应对。 四、指导思想 坚持预防为主、防御与救助相结合的方针,实行贯彻统一领导、分级负责,信息畅通、反应及时,加强协作、整体联动的工作原则,保证医院及时、准确、有效地实施预防、控制和救治措施,保障人民群众身体健康和生命、财产安全。 五、适用范围

最新整理医院应急演练方案教学文案

**市第三人民医院 群体性食物中毒事件应急演练方案 一、演练目的 通过演练使专业人员掌握食物中毒事件应急处理工作的运行程序和方法,提高各专业队伍协调作战的能力,有效预防、及时控制和消除食物中毒事件及其危害,保障公众健康和生命安全,维护社会正常秩序,进一步提升医护人员对食物中毒病人的抢救水平。 二、演练项目 1、急诊科、内科医护人员赶赴现场,对急性中毒患者进行抢救; 2、医护人员救治患者程序流程,对突发事件的应急处理; 3、现场通讯指挥、现场抢救区位划分; 4、相关科室急会诊制度,我院对突发公共卫生事件的应急能力。 三、演练地点 **市第三人民医院急诊科及急诊大厅 四、演练时间:2017年9月16日 14:30 五、考评机构:医务科、护理部、门诊部、院办。 六、应急组织机构: 1、医院突发公共事件应急领导小组组成 组长:*** 副组长:*** *** 成员:************ 2、演练指挥救援行动组织体系及职责 现场总指挥:*** 组织机构:医务科 3、应急救援小组 120驾驶员:****** 120成员:******** 救援 A组:***(组长) *** *** *** *** ***

救援 B组:***(组长) *** *** *** *** *** 3、下设机构及分工 (1)医疗救治组:急诊科、急诊护理组负责接待病员场所的安排,协调科室接收病人的工作。 (2)传染病管理组和医院感染管理组:检验科开展相关的调查、采样工作。做好消毒隔离、个人防护、医疗垃圾和污水处理工作。 (3)后勤保障组:药剂科、设备科及综合科保证药品、应急物资的供应。(4)信息联络组:院办负责信息的发布,上报卫生行政部门。并和相关部门共同负责院内、院外协调工作。 (5)安全保卫组:保卫科负责现场控制、保证医院的正常工作秩序。 (6)相关医疗科室做好相关救治准备。 七、道具:两个关于“**市第三人民医院突发事件应急演练”横幅。 八、场景: 场景一:**镇临江花苑建筑工地 120平台接到由**镇临江花苑建筑工地打来的电话 【120中心】您好,这里是**市120急救中心,请讲。 【工地负责人】您好,我是**镇临江花苑工地的,我在**镇**路100号,我这儿有工人午饭过后上吐下泻情况严重,请赶快赶快派救护车前来。 【120中心】好的,请详细告知人数及主要症状,我们马上派救护人员出发。【工地负责人】一共是6名工人,半小时前刚吃了午饭,就出现“呕吐、腹痛、腹泻”症状。 【120中心】:好的,我们马上派救护人员前往。 (120中心通知救护车出车) 【120驾驶员】:***主任,**镇临江花苑工地有6名工人疑似食物中毒请做好抢救准备。 【***】:好的。 (***电话通知石晓银护士长) 【***】:石护士长!临江花苑工地有6名工人疑似食物中毒。通知在院医护人员

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