管理者早会该讲些什么
管理者早会该讲些什么 在早上开晨会的时候， 管理者该讲什么好呢?管理者在晨会上要强调什么东西呢?下面就随 爱汇网一起来了解下吧!管理者会发言的内容情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理 者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者的表情;怎样妥善 统筹时间;如何让会议连贯流畅等等。 开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原 料的美味发挥得淋漓尽致。 1.明确开会目标开会要做什么 ?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的 认知。 除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表 彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或 座谈会。 2.制定开会时间表开会需要有一定计划。 时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。 对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。 时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。 3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开 会，必须要让职工学会在开会中学习。 如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。 如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最 重要的指示剂。 4. 提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会 议氛围时，会议的进行会非常顺利的。 1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影 像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了 提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展 示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。 6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者 应主动干预。 在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。 管理者可以试图：1)接近他 2)让他意识到你正在关注他 3)把注意力放在问题上，不要进 行人身攻击 4)倾听他的任何抱怨 5)提供帮助，在你力所能及的范围内 7. 保持会议的权威会 议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。 所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调 整：1) 不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
2) 处理问题时要有自信。 软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。 8. 善于倾听记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。 要注意：1) 倾听他们说什么和怎么说 2) 观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现 为：眼珠不停地转动极力避免眼神的交流把胳膊和腿相互交叉将胳膊折叠放在脑后，身体后倾 频频离开会场 3) 当你注意到一个问题， 仔细听清它所表达的含义， 这样你才能作完整地回答。 运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分不要 一味反驳 9. 让开会更轻松如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中 知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。 但开会轻松并不意味对会议的不重视。 管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：1) 讲一些合适的笑话 2) 自我解嘲 3) 用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论 4) 进行一些简短、有趣的游戏 10. 总结回顾在会议 结束时，总结回顾一下开会的主要内容。 可以通过如下方式进行：1) 管理者做一个简短的总结 2) 请参会者代表复述会议要求是 什么开会发言不紧张的六个技巧开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次?在职场中打 拼，语言沟通是非常重要的一课。 无法条理清晰的把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦~开会前写个计划性 提纲，能让你的发言简洁流畅!没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。 但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全 忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。 除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。 技巧 1：把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。 现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。 这就像开发新产品的头脑风暴会议一样， 你现在只是在罗列一些情况， 而不是创意和想法。 把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。 技巧 2：读一遍这些便签。 然后再读一遍。 第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。 先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单 独放着。 技巧 3：重新检查便签上的信息。 那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢?如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。 如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。 如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话， 也要扔掉。 技巧 4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。 先把会议发言中要提到的重点写下来，标出 1、2、3 等优先次序。 再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。
然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。 技巧 5：给你的发言写个开头和结尾。 这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。 记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息;而结尾则是 对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。 技巧 6：把你的发言变成“卡片。 在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点， 下面是你总结过的适用 于这个点的概括信息。 发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。 推行“四步开会法(张旭婧营销管理专家 企业文化顾问)周军峰开会方式是管理方式、思 路的一种浓缩，是管理水平的一种显示。 会议开不好，不但不能有效解决各种经营管理的问题，也表明公司的整个管理水平低下。 95% 的企业开会都是老板或领导者不停地说，并且是以批评、谴责为主。 每次开会都是这种模式，问题大都解决不了，但还是不停地这样重复下去。 这种开会方式， 不但解决不了问题， 反而会让大家感觉很压抑、 郁闷， 甚至产生抵触情绪， 变得更没有积极性了。 曹操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。 会议是公司汇聚众人智慧的一个重要方法，是实施管理、解决问题的一种重要途径，也是 改善沟通、调动大家积极性的一个重要途径和机会。 我建议你们按照以下开会基本程序开会：1 、广泛提案、集中备选方案。 与会人员把自己的观点都充分表达出来，特别是要把与别人不同的、矛盾的观点都要表达 出来，千万不要不好意思。 即使你自己有和自己相矛盾的观点，也要表达出来。 在广泛提案时要注意：一是每个人都只是提自己的观点，不许反驳别人的观点。 二是提观点时先不要多论证，简单说一下理由就可以了。 从所有方案中先优选出 2 个以上、5 个以下的方案，这个选择是很容易进行的，因为这 时只有简单地一对比，就能看出哪些方案是较好的，也可以很容易看出哪些方案是不行的、不 好的，先把这样的淘汰掉。 2 、论证。 论证的方法就是用六顶思维帽法进行讨论。 对第一种方案，每个人都先讲它的好处、优势，赞同者要讲，反对者也要讲它的好处。 然后，每个人都讲它的坏处和劣势。 主张者先说他主张的方案的好处、优势，先不要讲坏处、劣势。 然后其他人说它的好处。 之后，主张着说他的方案的坏处、缺陷，其他人也说它的坏处。 对每个方案分别进行这个过程。 3 、对比、决断。 对各个备选方案的优劣势进行细致的比较，看哪个方案好处更多、更大，看哪个方案害处
更多、更大，这时就很容易进行决断了。 有序讨论后，该决断就决断，不能议而不决。 这种决策方法既不产生冲突，有决策速度快，能很快达成一致，而不会出现争论不休、论 证不充分、各持己见等议而不决的情况发生。 4 、形成具体行动计划。 大部分企业领导者开会最后都是说“你应该这样做，“你必须这样做，“你不能这样做， 但后来的结果往往都是做得不好，甚至是根本就没有照着做。 这时领导者就说下属的执行力太差了，水平太差了。 其实不是这样的，而是领导者开会时没有形成计划，员工并不知道怎么做。 所以，开会形成决断后，就要紧接着梳理出计划，这样员工就知道具体怎么做了，执行力 也就增强了。 开会中使用的主要方法有：1 、开好会议首先要有一个好的会议主持人。 总经理、各部门管理者都要学习主持会议的基本技术。 2 、用“六顶思维帽开会。 在同一时间大家都用同一个观点发表意见，所以就不会发生冲突了。 如果有两个或几个方案，那就让一个方案的主张者把自己方案的好处说出来，让后让反对 者也说这个方案的好处。 如果他不说别人方案的好处，那就表明他看问题片面、自私，而把问题摆在桌面上时，大 家即使为了表明自己看问题全面、客观，也不会不说别人方案的好处的。 说完一个方案的优劣势后，再用同样的方法分析第二、第三个方案。 各方案都分析完后，就先对比各方案的长处，看哪个方案的长处更多，更重大。 然后，再对比各方案的短处，看哪个方案的短处更少，危害更小。 这时讨论各方就很容易看出哪个方案更好了，就很容易达成一致意见了。 也就不会争论不休、议而不决了，更不会相互攻击、甚至人身攻击了。 六顶思维帽法是对头脑风暴法(个人头脑风暴、集体头脑风暴法)的提升，使头脑风暴变得 更有序、更高效。 3 、用“企业教练法开会。 企业教练方法是一种更高级的开会方法，它通过规范的问话架构来引领会议，使会议按一 定的顺序不断深入下去，使与会者的思维不断深入下去，自己找出问题和原因，自己找出解决 问题的方法，自己定出解决问题的开始时间和完成时间，并且使与会者主动执行性大大提高。 (六)为什么要给你打造“延安式文化， 消除“地主文化?什么是延安文化?延安文化的核心 就是“全心全意为人民服务，为广大的人民群众谋利益。 为什么大家都说延安文化好呢?就是因为大家都感觉延安好，在这里感觉好。 为什么感觉好呢?就是因为在这里受到关心，在这里被领导者尊重，这里公平公正，这里 是真正为人民群众做事的，这里是民-主的，在这里可以充分发挥自己的智慧能力，这里有团 结友爱的氛围，这里有凝聚力，这里有安全感，这里有家的感觉，等等，这里被广大干部、群 众称为“老家、“家里，在这里人们总是充满激-情、热情，总是充满智慧，这就是传说中的 延安文化。
怎样才能让大家感觉我们公司好、说我们公司好呢?就是我们的政策要“得民心，为员工 谋利益，尊重员工。 为什么共-产-党那么弱小、到处被国民党追杀围剿，却能发展飞速，最终打败了强大的国 民党?根本原因就是共-产-党根本原则是“全心全意为人民服务，“打土豪，分田地，为百姓 谋利益，研究怎样满足人民的需求，研究民心、研究怎样笼络人心。 共-产-党、解放军选干部，都是要选择有为人民服务精神、关爱士兵的人，选能被下属拥 护的干部，因为只有这样的干部，才能把党的政策贯彻到群众、下属中，才能使群众愿意跟随 共-产-党。 地主文化，简单地说，就是只管自己发财，而不让别人发财，更不让下属发财。 这和共-产-党的核心文化是正好相反的。 共-产-党、八路军的管理方法，是在竞争环境中生存、发展、壮大的最好的管理方法、领 导方法，没有哪一种方法比它更好。 虽然共-产-党在一-党执政情况下有很多腐-败问题，但在没有成为执政党的时候，在激烈 竞争的战争环境中，它的管理方法是极有竞争力的，是极其有效的。 如何拢人，在最后一段再细一些地论述。 为什么要形成简洁、能深入人心的思想理念、口号系统?大部分企业不是没有理念，而是 理念太多，多而混乱，表面上看都对，但员工实际工作中都不会照着去做，任你老板、高管频 繁地进行灌输、培训，也不起丝毫的作用。 基本理念和口号是必须有的，那怎样让它们有效果呢?我的方法是：一是提取能兼顾员工 个人和公司利益的理念，不搞那些要求员工付出、不考虑员工利益的空洞口号(类似于“当红 军有饭吃、“当红军能分田、“当红军可以挺直腰杆做人、“当红军能升官)。 二是简化、通俗化，把复杂的管理思想简化为一张纸，并使谁都看得懂。 三是集中化、少量化。 大部分企业都理念太多，结果和没有一样。 我只强调最有用的、最有作用的基本的理念，这些理念就可以带动其他理念的产生。 这些理念要形成一个醒目的标题，下面在加上少量的解释。 如：公司经营总体指导思想：积极、前冲、关爱、沟通、结果①人只有在积极的心态下， 才能有干劲、有创造性，才能体会到人生、工作的乐趣，才有战胜人生、工作中各种困难的信 心。 ②面对人生、工作、责任、困难，必须保持前冲精神、冲锋精神，而绝不能畏惧、推脱、 逃避。 这样才能拿出结果， 承担起人生和工作的责任， 排除我们每天都会遇到的各种困难和障碍， 赢得别人尊重。 每天都必须前冲、前冲，积极前冲，永远向前冲。 每天要背诵 500 遍“我积极前冲。 ③“不爱兵就没有资格带兵，这是解放军管理的最核心观念，每一个管理者都要争做-爱 兵模范。 “以爱带兵，以严带兵，缺一不可。
企业需要严格管理和服从精神，但这并不排斥关爱、尊重，特别是对优良员工更要关爱。 同时，员工也要关爱、体谅领导、老板。 ④沟通能力决定人生、职场成功的 80%。 企业、老板、领导者错误的 80%都是由于不善于沟通造成的。 员工被解雇，95%都是因为不会沟通导致的。 沟通良好的基础和前提是“我谦虚不固执， 认错不顽固， “我首先想到对方的感受和利益。 ⑤每个人都要“讲结果，不讲理由，都必须有强烈的结果导向、业绩导向意识。 业绩，是企业和个人生存的基本前提，“市场、人生不相信理由和眼泪，没有业绩，不论 你有任何所谓正当的理由，不论企业还是员工，都只能被无情淘汰。 例如，你是按交通规则过马路，但没有防备违规的汽车，你被撞残废了。 你可以说你有理由这样过马路，但你强调这个理由对你和你的家庭有用吗?还有：企业基 本理念 1：“我谦虚好学，谦虚不固执企业基本理念 2：讲结果，不讲理由企业基本理念 5： 责任等于机会企业基本理念 8：“我在矛盾中沟通、团结(七)为什么要打造强有利的“企业党 中央，加强班子建设?大部分老板做强企业的方法和思路就是打造执行力、加强员工培训，结 果怎么样呢?竹篮打水而已。 企业强，强在高层。 共-产-党胜，是因为共-产-党的高层、党中央比国民党的高层强，而非共-产-党的中下层 比国民党的中下层强。 企业要想做大，首先要有一个高水平的领导力量，这和个体户、小公司是完全不同的。 而想要拥有高水平的的领导力量，首先必须拥有一个好的领导班子。 所以，联想经营成功的三大管理经验就是---“建班子、定战略、带队伍。 众多失败了的企业中有一点是相同的，那就是班子中都是业务高手，却没有管理高手、领 导高手。 调查资料显示：中国的企业集团公司之所以难以做大做强，关键在于缺乏一个真正有领导 能力、团结的领导班子。 没有好的领导班子的公司是不可能做大的。 很多中小公司都不注重领导班子建设，而只强调某个领导的作用，结果导致公司的管理效 率低下，决策正确性不高，独断专行，经营效果不好，也绝不可能做大、做强。 占人数 20%的中、高层管理者的力量决定了一个企业 80%的结果，特别是占人数 5-10%的 高层管理者的力量，决定了一个企业 60 %的结果。 因此，企业的经营状况如何，是否能做大，特别是在人多了的时候还是否能做好，就得看 企业的高层管理团队、领导班子中是否有管理高手，是否具有坚强、卓越的领导力。 团队有了坚强的领导班子，才可以制定出正确的战略，才可以有力地执行战略。 共-产-党的中下次干部的水平远不如国民党的中下层干部， 但共-产-党的高层管理者的水 平确远比国民党高，特别是毛、朱、周三位领导者，都是伟大的组织家、领袖。 毛泽东是一位伟大的思想家，朱德是一个非常出色的军事领导者。 毛泽东长于制定宏观的战略，而朱德则精于战术行动。 在战争年代，朱毛互相取长补短，所以无往不胜，几乎到了天衣无缝的程度。
毛泽东善于抓大事、做重大决策，周恩来则是处理实际事务的能手。 对此有人形象地评价说，毛泽东是个舵手，高-瞻远瞩、掌握方向;周恩来是个划桨人，能 够让船快速前进。 两个人配合得完美无缺，可以说是天生的最佳搭档。 ?解放军领导班子的配置有一个很显着的特点，就是军事将领与政治将领的默契配合。 比如：一野是霹雳战神彭德怀与政委邓华;二野是当代孙武刘伯承与政委邓-小-平。 ?从解放军领导班子配置的成功经验来看，一个有领导力量的班子一是要思想统一，二是 要搭配合理，三是要分工明确。 而要统一班子的思想，主要看主要领导的领导能力了。 ?松下认为：“公司领导集体的实力，是第一重要的，其他诸如设备、资金、员工等各个 方面的综合实力，都必须在一个强有力的领导层的统率下才能发挥作用，各方面的实力如果配 置不好，就发挥不出效力来。 发挥领导班子的战斗堡垒作用，必须有和-谐的领导班子。 和-谐的领导班子是思想一致、目标一致、行动一致、各负其责、密切配合。 班子没有管理能力、凝聚力，一切将无从谈起。 治企必先治人，而治人必先建好班子。 领导班子要严格遵守“集体领导、民-主集中，个别酝酿、会议决定的原则。 主要领导要当“班长不要当“家长，要在集体领导中成为执行民-主集中制的模范，要摆 正位置，平等参与，发挥群体智慧，依靠集体实施领导。 “一把手搞家长制、“一言堂，把个人凌驾于班子之上，就会严重削弱公司领导班子的领 导力。 思想教育，思想素质提高是班子建设的基础。 加强班子建设，必须从思想教育抓起。 加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。 在班子建设中，提倡“合理碰撞，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨。 共-产-党的管理很有效，根本的原因是共-产-党的高层水平高，共-产-党在高层打造了很 高明的大的思想体系、管理体系，这是根本，这不是政府、军队的中低层干部所能理解的，他 们只是操作层，用他们来打造一个企业，那是远远不够的。 现在的很多政府、军队中的普通管理者，对共-产-党管理的理解是很浮浅的，甚至是根本 错误的，用他们这样的人来做企业的高层管理，那是不行的，甚至是会起反作用的。 一个大企业能管理得好， 不在于它的管理的“术有多高明， 而在于它的管理的“道很高明， 你可以看看， 每个大集团， 都有“道方面的高人， 并且是在它还较小时， 就有这种高手的加入， 他们步骤企业在各个方面把握大方向，把握各种小事不偏离正确的大方向。 其实这个现象和道理，在古代就是如此。 例如刘邦队伍中有萧何、张良;刘备队伍中有诸葛亮;李世民队伍中有魏征;曹操队伍中这 种人才就更多了。 这些人都是擅长把握道的高手。 我希望想做大的老板的手下也要有这种高人，并且不止一个，这样才能支撑你做强、做大
的远大构想。 (八)为什么要真正落实分层管理，进行分层组织建设?要制定符合法人治理结构、科学的 组织架构。 根据组织架构明确管理职责，实行分级管理，可以越级了解情况，但不能越级管理;可以 越级反应情况，但不能越级请示工作。 这样我们的各级管理者就都有充分的发挥空间，也更有管理的责任感。 组织建设也不能眉毛胡子一把抓，而要分出层次来，不同的层次有不同的建设方法，并且 抓住主要层次，带动其他层次，这样我们的队伍就永远坚强有力，而不会一盘散沙。 集团公司的管理必须“两头大，中间小，要像丫丫葫芦。 具体以后再谈。 (九)为什么要加强干部建设和培训?毛主席说：“正确的路线确定之后，干部就是决定因 素。 拿破仑说：“没有天生合格的士兵。 要想打造特别能战斗的干部队伍，就必须象优秀企业那样加强培训工作。 培训的内容包括如何沟通和协作，开会方法，如何快速提高管理能力，如何笼人和留人， 如何制定落地的工作计划，如何搞好企业思想文化建设，如何搞好班子建设，如何搞好团结， 员工执行力提升，员工职业精神等。 培训方法是企业教练式培训，即梳智式培训。 传统培训最多能使被培训者提高 5%，而梳智式培训能使被培训者提高 50%。 具体培训时间要和各分公司商量，尽量不影响大家的正常工作。 (十)为什么我创造“三个圈管理法，系统、全面解决管理问题?管理最难的，也是最重要 的是系统管理。 四类管理是随机管理，三类管理是规矩(制度、流程、计划)管理，二类管理是思想(文化) 管理，一类管理是系统管理。 但是怎样形成系统管理呢?这个问题就很难了。 为什么难呢?因为管理的内容和理论太多了，使人“身在庐山中，不识真面目了。 那还能做到系统管理吗?能。 理论、方法太多了，那怎么能做到呢?方法就是傻瓜化。 我经过多年的研究和实践后，已经把系统管理傻瓜化了，并且能较快地教会管理人员操作 这套系统。 那这套系统是什么呢?就是“三个圈管理法。 知道很多管理理论，但遇到各种管理问题时，却不知道用什么管理方法解决。 怎样让公司的中高层管理者有解决管理问题的有效方法和功夫呢?为解决这个问题，我把 企业的管理“傻瓜化、简单化为三个圈管理法：第一个圈是思想管理，或叫思想文化管理。 是人员管理的核心;第二个圈是计划管理、目标管理、流程管理、制度管理;第三个圈是业 绩考核。 为什么大部分管理者的管理效果不好，不是因为他们没有做某项管理，而是因为他们没有 做系统的管理、不会做系统的管理。
他们往往是先用一种管理方法，用了一段时间，效果不理想，就放弃这种方法，再用其他 管理方法，效果又不太好，就再放弃、再选择。 最后是没有一种方法效果好。 其实，并不是他们所用的某项管理方法不好，而是他们不会系统使用。 “三个圈管理法中，能做好其中的一个圈都是很不容易的，大部分管理者连一个圈的管理 工作都做不好， 更别提把三个圈的管理工作都做好了， 他们往往是只会身先士卒地干具体工作。 (一)第三个圈，管结果，在结果这等着，进行业绩考核;考核结果的核心内容是业绩好坏。 每个企业都是要出业绩，也大部分都强调业绩导向、结果导向，进行绩效考核。 做好第三个圈的工作的前提是做好第二个圈的工作。 第二个圈是最基本的，它包括基本的目标体系、流程、工作计划、经营计划、规章制度等。 通过这些，给员工画了一个基本的规矩，也告诉员工工作的途径、方法。 但是，第二个圈主要是管行为的，只靠管行为是管不住员工的，哪怕是你制定的再细致也 不行。 你制定一条规矩，他就可能想出 2 条、3 条借口来破你定的这条规矩，正所谓“上有政 策，下有对策。 你也无法天天派人去盯着他。 只管行为是管不住的，所以第二项管理就是要管结果，我无法管住你怎么做、是否做，但 我可以在结果这等着你，看你是否干出了结果，这就是绩效考核，考核你的结果。 你没有达到结果那就有处罚你、处理你。 一定要记住，业绩考核的目的是为了激励，而不是做一个所谓大而全、高超的考核系统。 管理者如何开好工作例会细节就是文化，小事体现风范，就拿工作例会来说，虽是小事一 件，但却是奠定企业发展的基石。 一、工作例会不应是……1、不是“推诿会。 团队讲求的就是配合，公司部门多，配合自然多，有配合就难免会有问题出现，但问题出 现后，不是靠推诿就能解决的，如果工作一出现问题就相互推来推去，从理论上讲最后有问题 的只能是老板了。 所以说在开例会时有一个最起码的规则——只允许榫自己，绝不允许指责他人。 2、不是“逼宫会。 在中市场工作有许多问题需要老总解决，但绝不是联合起来对付老总，一定要达到某种目 的。 3、不是“诉苦会。 做工作难免有许多的辛苦与客观因素存在，但在例会不应只是唠唠叨叨，更应多考虑一些 主观上的原因。 4、不是“批斗会。 人非圣贤，工作难免不出错，但在例会上千万不要搞一言堂，当一人有过错时就对准“开 炮。 长此以往，团队怎会还有凝聚力?要研究问题，找出办法，相信办法总比困难多。 5、不是“报销会。
有些市场人员在外工作，至少一周才能返回公司一次，费用积累，但例会时万万不能出现 报销完就走人的现象。 6、不是“聊天会。 目的不明、责任不清，扯到哪谈到哪，毫无边际侃大山，既没有统筹安排，也没有重点和 难点，内容随意性太大，造成例会完全流于形式。 7、不是“吹捧会。 在例会上自我吹嘘或相互吹捧，形式一片大好。 8、不是内部会议。 闭门造车， 陶醉在自己经验主义陷阱里不能自拨， 勿记旁观者清， 请个团队以外的人参加， 往往能一语道天机，对以后的工作产生更大的积极作用。 二、工作例会应追求……要开好工作例会，在会议之前得先明确工作例会要干什么?只有 明确目标，才能找到好的方法。 1、是对一个营销过程中的总结会。 总结工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误，解剖麻雀，抓拄重点，把普遍性的经验 和教训说深说透，以便借鉴。 2、是对营销人员阶段业绩的检查会。 主动检查(汇报)工作中的进度、成绩与问题，以便上级领导做出针对性的指导。 3、是市场问题的解决会。 发现问题、提出问题、汇总问题，然后综合团队的力量，集思广益，共同研究解决问题有 效可行的方法。 4、是市场信息的收集会。 工作例会是上层领导的千里眼和顺风耳，充分收集各地鲜活动的市场动态等信息情报，以 便于科学决策。 5、下阶段任务的布置会。 综合各小团体的意见，寻找关键症结所在，确保小团体利益服从于整体利益。 6、是积极的参与会。 要求职员充分参与，发表观点，提出建议，从而垂炼人才。 7、是协调沟通会。 让更多的部门、更多的人员参加，在团队内形成整体意识。 8、是感情交流会。 利用机会，让职员与职员之间、上级与下级之间、部门与部门之间增进沟通，从而使团队 的向心力和凝聚力得到加强。 9、是培训会。 今天的不学习就意味着退步，要建立和树立终身学习的思想意识，以会代培，以便超越自 我，追求卓越。 10、是鼓励职员向更高目标奋斗的动员会。 分享成功案例、灌输精神文化，动员并激发职员们向美好的目标奋进的斗志。 三、工作例会总样才能……1、一定要有反馈。
例会召开时，首先将上次例会作一个简单回顾，并将解决情况作通报，明确结果和责任。 2、一定要准时。 时间安排尽量不要变化过快，以便适应职员“生物钟。 3、事前要周密准备、精心安排。 事前作准备、事后有总结。 例会时要精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善尽美。 4、要有针对性性。 每次例会都应找出一至二个重点进行讲座研究，力求集思广益解决问题，以避免例会流于 形式，泛泛而谈。 5、尽量现场出结果。 对于会议现场出现的问题尽量现场出结果，并当场公布，形成良好工作风气。 6、例会必要时：①、公司相关领导参加。 这样无论是对现场的严肃性、还是现场点评指挥协调以及激励与会人员都有重要意义。 ②、大小例会套着开。 对于会议中出现的个性问题可以私下小会解决。 ③、利用现代教学工具，每人发言不超过三分钟。 发言干净利索，重复问题不再讲，高效快速。 ④、空出一定时间举办集体活动。 一次聚餐、一次晚会、一次郊游、一次比赛……以便更大范围地充分交流、相互鼓励。 猜你感兴趣：1.早会演讲稿大全 2.企业早会领导演讲稿范文 3.公司早会励志小笑话 4.早 会分享励志笑话 5.晨会小笑话