任务一 出库作业操作管理

任务一 出库作业操作管理
任务一 出库作业操作管理

任务一出库作业操作管理

【学习目标】

1、掌握商品出库的基本要求与出库类型等;

2、掌握商品出库的作业流程;

3、理解商品出库过程中出现的问题及应对的措施。

【能力目标】

1、具备能够遵循商品出库基本要求进行发货的能力;

2、具备商品出库作业的能力(如:审核凭证、信息处理、拣货分货的能力等);

3、具备应对商品出库过程中突发问题的能力。

【引入案例】

恒新公司的配件出库管理

大连恒新零部件制造公司(以下简称恒新公司),隶属于大连市政府,是大连市50家纳税大户之一。作为大连市重点企业,恒新公司原材料需求很大,每年采购数额约4亿元,所以如何对仓库进行管理和控制对企业的发展至关重要。

恒新公司在总结多年的实践经验基础上,制订了下列出库管理制度,取得较好的效果。

配件的出库是仓储作业的重要阶段,入库是仓储活动的开始,而出库则是仓库业务的最后阶段,它的任务就是要把配件及时、准确、迅速的发放到使用对象,不影响企业生产经营工作。因此,仓库应该努力做好出库工作。

为保证配件出库的及时、准确,使出库工作尽量一次完成,公司仓库认真实行“先进先出”原则,在减少物资储存时间的同时,严格按照出库程序进行。

出库程序如图6-1所示。

务量安排好所需的设备人员和场地等。

(2)核对出库凭证。仓库人员发出的配件,主要是车间所领用,有少部分

对外销售、委托加工或者为基建工程所领用。为了确定出库配件的用途,计算新产品陈本,防止配件被盗,出库时必须有一定的凭证手续,严禁无单或白条发货。配件出库凭证主要有:领料单、外加工发料单等。保管员接到领料通知单,必须认真核对,无误后方可发料。

(3)备料。按照出库凭证所列进行备料,同时变动料卡的余存数量,填写事发数量和日期等。

(4)复核。为防止差错,备料后必须进行复核。复核的主要内容有:出库凭证与配件的名称、规格、数量、质量是否合格。

(5)发料和清理。复核无误后,即可发料。发料完成后,当日登记销账,清理单据、证件,并清理现场。

(6)仓库出库工作的好坏直接影响到企业正常经营和秩序,影响配件的盈亏、损耗和周转速度。

想一想:

恒新公司的配件出库程序有什么优缺点吗?

【相关知识】

商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单),按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库,登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。

一、商品出库的要求和形式

(一)商品出库的依据和要求

1.商品出库的依据

商品出库必须依据货主开出的商品出库凭证进行。不论在任何情况下,仓库都不得擅自动用,变相动用或者外借货主的库存商品。

2.商品出库的要求

(1)贯彻先进先出的原则。所谓先进先出就是根据商品入库的时间先后,先入库的商品先出库,以保持库存商品质量完好状态。尤其对于易变质、易破损、易腐败的商品、机能易退化、老化的商品,应加快周转,对变质失效的商品不准出库。

(2)出库凭证和手续必须符合要求。出库凭证的格式不尽相同,但不论采用何种形式必须真实、有效。出库凭证不符合要求,仓库都不得擅自发货。特殊

情况发货必须符合仓库有关规定。

(3)要严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。仓库里主要的规章制度包括以下几项:

①商品出库必须遵守各项制度,按章办事。发出的商品必须与提货单、领料单或调拨单上所列的名称、规格、型号、单价、数量相符合。

②未验收的商品以及有问题的商品不得发放出库。

③商品入库检验与出库检验的方法应保持一致,以免造成人为的库存盈亏。

④超过提货单有效期尚未办理提货手续的,不得发货。

(4)提高服务质量,满足用户需要。商品出库要求做到及时、准确、保质、保量地将商品发放给收货单位,防止差错事故发生;工作尽量一次完成,提高作业效率;为用户提货创造各种方便条件,协助用户解决实际问题。

为实现上述基本要求,商品出库时要做到“三不”、“三核”、“五检查”。“三不”就是未接单据不翻账,未经审查不备货,未经复核不出库;“三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实物;“五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、质量检查。

(二)商品出库的方式

商品出库的方式目前主要有以下6种形式。

1.客户自提

客户自提是指客户自派车辆和人员,持提货单(领料单)到仓库直接提货的一种出库方式。这种方式是仓库通常所称得提货制。它具有“提单到库,随到随发,自提自运”的特点。为划清交接责任,仓库发货人与提货人在仓库现场,对出库商品当面交接清楚并办理签收手续。这种方式适用于运输距离近,提货数量少的客户。

2.送货上门

送货上门就是仓储单位派自己的车辆和人员,根据用户的要求,把出库凭证所开列的商品,直接运送到客户指定地点的一种出库方式,这种发货形势就是通常所称得送货制。

仓库实行送货,要划清交接责任。仓储部门与运输部门的交接手续,是在仓库现场办理完毕的。运输部门与收货单位的交接手续,是根据货主单位与收货单位签订的协议,一般在收货单位指定的到货目的地办理。

送货具有“预先付货、按车排货、发货等车”的特点。仓库实行送货具有多

方面的好处:仓库可预先安排作业,缩短发货时间;收货单位可避免因人力、车辆等不便而发生的取货困难;在运输上,可合理使用运输工具,减少运费。

3.代办托运

代办托运是指仓库接受客户的委托,为客户办理商品托运时,依据货主开具的出库凭证上所列商品的品种、规格、质量、数量、价格等,办理出库手续,通过运输部门如公路、铁路、水路、航空等,把商品发运到用户指定地点的一种出库方式。这种方式较为常见,也是仓库推行优质服务的措施之一。适用于大宗、长距离的商品运输。

4.过户

过户是一种就地划拨的形式。商品虽未出库,但是所有权已从原有的货主转移到新的货主。仓库必须根据原有货主开出的正式过户凭证,才予办理过户手续。

5.转仓

货主单位为了业务方便或改变商品储存条件,需要将某批库存商品从甲库转移到乙库,这就是转仓的出库方式。仓库也必须根据货主单位开出的正式转仓票,才予办理转仓手续。

6.取样

取样是货主对商品质量检验、样品陈列等需要,到仓库取货样,仓库必须根据正式取样凭证才予发给样品,并做好财务记录。

二、组织商品出库作业

由于各种类型的仓库具体储存的商品种类不同,经营方式不同,商品出库的程序也不尽相同,但就其出库的操作内容来讲,一般的出库业务程序如图6-2所示,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、包装、分货及贴标签、出库信息处理等。

图6-2 出库工作流程

1.出库凭证审核

仓储业务部门接到商品出库凭证如(表6-1)时,首先要对出库凭证进行仔细地审核工作。审核的主要内容包括:

表6-1 领料单

(1)审核出库凭证的合法性和真实性;

(2)核对商品的品名、型号、规格、单价、数量等有无错误;

(3)核对收货单位、到站、银行账号等是否齐全和准确;

如发现出库凭证有问题,需经原开证单位进行更正并加盖公章后,才能安排发货业务。但在特殊情况下(如救灾、抢险等)下,可经领导批准先发货,事后及时补办手续。

2.出库信息处理

出库凭证审核无误后,将出库凭证信息进行处理,采用人工处理方式时,记账员将出库凭证上的信息按照规定的手续登记入账,同时在出库凭证上批注出库商品的货位编号,并及时核对发货后的结存数量。当采用计算机进行库存管理时,将出库凭证的信息录入微机后,由出库业务系统自动进行信息处理,并打印生成相应的拣货信息(拣货单等凭证,例如表6-2所示拣货单),作为拣货作业的依据。

3.拣货

拣货作业是依据客户的订货要求或仓储配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来的作业过程。按照拣货过程自动化程度的不同,拣货分为人工拣货、机械拣货、半自动拣货和自动拣货四种方式。

拣货作业除了一些自动化设备逐渐被开发出来利用外,很多情况下还主要是劳动力密集型作业,为了有效提高作业效率,在进行拣货系统构筑时,可以从以下几个方面着手改进:

不要等待------零闲置时间

不要拿去------零搬运

不要走动------动线尽可能的短

不要思考------零判断作业(尽可能依靠规程而不是依靠经验)

不要寻找------储位管理

不要书写------无纸化作业

不要检查------条形码由电脑检查

4.分货

分货也称为配货,拣货作业完成后,根据订单或配送路线等不同的组合方式对货品进行分类。需要流通加工的商品,先按流通加工方式分类,再按送货要求分类,这种作业称为分货作业。分货作业可分为人工分货和自动分货两种方式。

(1)人工分货。人工分货方式是指分货作业过程全部由人工完成。分货作业人员根据订单或其他方式传递过来的信息进行分货作业。分货完成后,由人工将各客户订购的商品放入已标示好的各区域或容器中,等待出货。

(2)自动分货。自动分货是利用自动分类机来完成分货工作的一种方式。图6-3所示为自动分货设备。自动分货系统一般应用于自动化仓库,适用于多品种,业务量大且业务稳定的场合。

图6-3 自动分货设备

5.出货检查

为保证出库商品不出差错,配货后应立即进行出库检查。出库检查是防止发货差错的关键。采用人工拣货和分货作业方式时,每经一个作业环节,必须仔细检查,按照“动碰复核”的原则,既要复核单货是否相符,又要复核货位结存数量来验证出库量是否正确。发货前由专职或兼职复核员按出库凭证对出库商品的品名、规格、单位、数量等仔细地进行复验,检查无误后,由复核员在出库凭证上签字,方可包装或交付装运。在包装、装运过程中要再次进行复核。

6.包装

出库商品有的可以直接装运出库,有的还需要经过包装待运环节。特别是发往外地的商品,为了适应安全运输的要求,往往需要进行重新组装,或加固包装等作业。凡是由仓库分装、改装或拼装的商品,装箱人员要填制装箱单,标明箱内所装商品的名称、型号、规格、数量以及装箱日起等,并由装箱人员签字或盖章后放入箱内供收货单位查对。为了保证出库商品安全运达目的地,包装应符合下列要求:

(1)根据商品的外形特点,选用适宜的包装材料,其重量和尺寸,应便于装卸搬运;

(2)要符合商品运输要求,包装应牢固,内衬应稳固;怕潮商品包装时应增加一层防潮材料;易碎商品包装时应内垫软质衬垫物。包装的外部要做明显标志,标明对装卸搬运的要求及其他标志。

(3)严禁互相影响或性质互相抵触的商品混合包装。

(4)要充分利用包装容积。

(5)要节约包装材料,尽量使用原包装物和旧包装物。

(6)包装完毕后,要在外包装上标明收货单位、到站、发货号、本批商品的总包装件数、发货单位等,要字迹清晰,书写要准确。

7.货物交接

出库商品无论是要货单位自提,还是交付运输部门发运,发货人员必须向收货人或运输人员按单逐件交接清楚,划清责任。在得到接货人员的认可后,再出库凭证上加盖“商品付讫”印戳,同时给接货人员填发出门证,门卫安出门证核验无误后方可放行。

8.出库后的处理工作

商品交接以后应及时进行发货后的处理工作。人工处理过程由发货业务员在出库凭证上填写“实发数”、“发货日期”等项内容,并签名,然后将出库凭证其

中的一联及有关证件资料,及时送交货主单位,以便货主办理货款结算事宜。根据留存的一联出库凭证登记实物储存明细账。做到随发随记,日清月结,账面余额与实际库存和卡片相符。出库凭证应该当日清理,定期装订成册,妥善保存,已备查用。采用微机管理系统,应及时将出库信息输入管理系统,系统自动更新数据。

三、出库单证流转和账务处理

出库单证包括提货单、送货单、移库单和过户单等。不同的出库方式其单证流转与账务处理的程序也不一样,现在以自提方式的单证流转介绍如下:自提方式的单证流转和账务处理过程可以用如图6-4所示的数据流程图来表示。

图6-4 自提方式数据流程图

第一步:提货人把货主单位或仓储企业部门开具的提货单送交仓储部门的会计。业务会计认真核对印签,背书提货单上的有效期及开列各种项目,审核无误后,在提货单上签注结存数并签字,然后根据提货单记载保管帐。

第二步:将提货单传递给发货业务员,当发货业务员接到经会计批注的提货单后,办理发货业务。待发货业务结束后,在提货单上加盖货物付讫章并签名,将提货单交回业务会计。

第三步:当业务会计收到发货业务员的提货单后,向提货人开具出库凭证和出门证。

第四步:出门时,提货人将出门证交给门卫,门卫验证无误后才能够放行。

第五步:当日出库工作结束后,门卫将出门证交给业务会计,业务会计将出

门证与已经回笼的提货单逐一核对。如果发现提货单或者出门证不符,应该立即追查原因,进行妥善处理。

四、商品出库过程中出现问题的处理

商品在出库过程中可能会出现很多问题,正确处理这些问题可以挽回公司和客户的损失,针对各种不同的问题应该采取不同的方法处理。

1.出库凭证(提货单)上的问题及处理

(1)凡出库凭证超过提货期限,用户前来提货,必须先办理手续,按规定缴足逾期仓储保管费,然后方可发货。

(2)凡发现出库凭证有疑点,或者情况不清楚,以及出库凭证发现有假冒、复制、涂改等情况时,应及时与仓库保卫部门以及出具出库单的单位或部门联系,妥善处理。提货时,用户发现规格开错,保管员不得自行调换规格发货,必须通过制票员重新开票方可发货。

(3)商品进库未验收,或者期货未进库德出库凭证,一般暂缓发货,并通知货主,待货到并验收后再发货,提货期顺延。

(4)如客户因各种原因将出库凭证遗失,客户应及时与仓库发货员和账务人员联系挂失;如果挂失时货已被提走,保管人员不承担责任,但要协助货主单位找回商品;如果货还没有提走,经保管人员和账务人员查实后,做好挂失登记,将原凭证作废,缓期发货。

2.提货数与实存数不符

若出现提货数与商品实存数不符的情况,一般是实存数小于提货数,造成这种问题的原因主要有:

(1)商品入库时,由于验收问题,增大了实收商品的签收数量,从而造成账面数大于实存数。

(2)仓库保管人员和发货人员在以前的发货过程中,因错发、串发等差错形成实际商品库存数小于账面数。

(3)货主单位没有及时核减开的提货数,造成库存账面数大于实际储存数,从而开出的提货单数量过大。

(4)仓储过程中造成的货物的毁损。

当遇到提货数量大于实际商品库存数量时,无论是何种原因造成的,都需要和仓库主管部门以及货主单位及时取得联系后再作处理,具体的处理方式有:

①如属于入库时登记错帐,则可以采用“报出报入”方法进行调整;

②如属于仓库保管员串发、错发引起的问题,应该有仓库负责解决库存数提单数之间的差数;

③如属于货主单位漏记账而多开的,应由货主单位出具新的提货单;

④如果是仓储过程中的损耗,需要考虑该损耗的数量是否在合理的范围之内,并与货主单位协调解决。

3.串发货和错发货

所谓串发货和错发货主要是指发货人对商品种类规格不很熟悉的情况下,或者由于工作中的疏漏,把错误规格、数量的商品发出库的情况。在这种情况下,如果商品尚未离库,应立即组织人力,重新发货。如果商品已经提出仓库,保管人员要根据实际库存情况,如实行本库主管部门和货主单位讲明串发和错发货的品名、规格、数量、提货单位等情况,会同货主单位和运输单位共同协商解决。一般在无直接经济损失的情况下,由货主单位重新按实际发货数冲单(票)解决。如果形成直接经济损失,应按赔偿损失单据冲转调整保管账。

4.包装破漏

包装破漏是指在发货过程中,因商品外包装破散、砂眼等现象引起的商品渗漏、裸露等问题。这种问题主要是在储存过程中因堆垛挤压,发货装卸操作不慎等情况引起的,发货时都应经过整理或更换包装,方可出库,否则造成的损失应由仓储部门承担。

5.漏记和错记账

漏记账是指在商品出库作业中,由于没有及时核销商品明细账而造成账面数量大于或小于实存数的现象。错记账是指在商品出库后核销明细账时没有按实际发货出库的商品名称、数量登记,从而造成账实不符的情况。无论是漏记账还是错记账,一经发现,除及时向有关领导如实汇报情况外,同时还应根据愿出库凭证查明原因调整保管账,使之与实际库存保持一致。如果漏记和错记账给货主单位、运输单位和仓储单位造成经济损失,应予赔偿,同时追究相关人员的责任。

6.退货处理

商品出库后,应出库时发生差错造成的商品退货,这时要对这部分商品进行妥善处理,才能树立企业的形象,最大限度的挽回经济损失。由于提货单位任务变更或其他原因要求退货时,可经有关方同意,办理退货。退回的货物必须符合原发的数量和质量,并严格验收,重新办理入库手续。当然,未移交的货物则不必检验。若经协商或经有关部门批准需要退货时,其往返费用由相关责任方依据

合同确定的责任方承担。

退货一般按照下列程序进行处理:

(1)用户填写“退货申请表”(如表6-3所示),在收到同意退货的通知后,须按照规定的运输方式办理运输;

退货单

表6-3 退货申请表

(2)仓库在收到客户的退货时,应尽快清点完毕,如有异议,必须以书面的形式提出;

(3)退回的货物与退货申请单是否相符,以清点为准;

(4)仓库应将退入仓库的货品,根据其货物原因,分别存放、标示;

(5)登记入账,对于已经发出的货品和退回的货品,要及时入账,并按时向其他部门报送相关材料。

小结

本任务重点是要介绍商品出库的流程及操作方法和细节。

商品的出库是仓库作业的最后一个环节,也是商品将进行流通的开始,商品出库的一般程序包括出库凭证审核、出库信息处理、拣货、分货、出库检查、包装、货物交接和发货后处理等。在这些活动中出库单证的流转贯穿于整个活动的始末。商品出库过程经常会出现的问题要结合问题的实际采取科学恰当的方法来处理。

【训练题】

1、到校内外实训基地(生产制造企业、零售中心或物流中心等),了解他们

的仓库出库程序。

2、当情况紧急时,有领导打电话要求提货却没有出具出货凭证时,如果你是保管员,你该怎么处理呢?

下面是一个仓库的商品标,请回答按照“先进先出、易坏先出、已坏不出”的原则,商品的出库顺序应该怎样安排呢?

【板书设计】见课件

【课堂小结】

仓储实训报告

西安财经学院 学生实训报告 实验课程名称 开课实验室实验楼108 学院年级 学生姓名学号 开课时间 1 学期篇二:实习报告-仓储部 报 实习单位: 实习部门: 实习人: 实习时间:告实习 实习报告 ---------记仓储部实习 2010年6月7日,我进入公司,首先,财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制 度给我安排了为期约40天的实习时间,并制定了具体的实习计划,包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门,对各个部门应知应会的内容进行了要求。首先第一站是仓 储部,经过这几天的观察、思考以及总结,现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下: 一、实习情况 仓储部,即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理,进行仓储管理5s、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作,是连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生产电冰箱 内压缩机,仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等,种类有上千种。根据公 司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及k3上流程的操作。 6月7日下午,我进入仓储部,根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。说实话,这是我第一次直接接触生产制造,虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业,但也没有细 致深入得去了解。我是跟着录单员薛芳学习这一过程,她的主要工作是对外购以及委托加工 的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理,并对部分退料、废品的调拨单 进行审核。经过学习,我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕(带合格卡或回用卡),经过审核打印入库单,并经验收人员、业务员以及保管员签字确认,入库单一式两联,仓库 一联、采购一联。另外,我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分,其实主要就是 直接购买和委托加工的区别。 第二天,薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。于是在报检员的带领下我们一起 去对今天送来的零件进行验收,再处理了几个收料过程后,我逐渐清醒地熟悉了整个流程: 送货单位拿送货单送货,报检员在k3上寻找相应的订单并进行核对,核对无误后对零件进行 盘点并开具物资进仓报检单,经过质检后方可入库。 随后,我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件管理、称重小零件以及不良品的处理 进行了了解。零件大约170种,每一单一的压缩机上要60种左右,这让我压缩机有了另一种 全新的认识。这些仓管员对每一种零件配备了标示卡,以方便确定厂家、状态以及现有的数 量。另外,对大小件的管理也是比较细心, 称重小零件就是其中的一种,对小零件的称重不仅仅是一次、两次的称重,而是要多次 进行取样称重、计算,一面得出的数据有较大的偏差。然后,我跟着王师傅对不良品的处理 进行了了解,公司的不良品主要系车间报废的以及三包解体的产品。当有不良品时,质保部

出入库作业管理方案设计教学文案

仓储作业管理之出入库作业流程 一程序 商品入库一般经过?验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账、立卡、建档等流程。 1.编制入库作业计划。其根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划。主要包括:品名、种类、规格、数量、入库日期、所需仓库容量、仓储保管条件等。仓库计划工作人员对各入库作业计划进行分析,再编制具体的入库工作进度计划。 2.入库前的准备。 1)储位准备。据预计到货的商品特性、体积、质量、数量、到货时间等信息,结合商品分区、分类、储位管理的要求,预计储位,预先确定商品的拣货场所和储存位置。 2)人员准备。根据商品的入库时间和到货数量、预计并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的工作人员。 3)设备准备。据到货的包装、重量、体积、数量等确定、检验、计量、卸货、搬运的方法,准备好相应工具设备,安排卸货站台、空间 3.单据核对 4.初步检查验收。包括:数量、包装、外观检查,包装有无破损、水湿、渗漏、污染等异常,出现异常时,可打开包装详细检查,有无短缺、破损、变质等 5.办理交接手续 6.商品验收(质量)。商品内包装、理化指标、物理特征、发现问题填写质量报告表 7. 信息处理验收确定之后,填写验收记录表,并将有关入库信息及时准确输入管理信息

系统,更新库存商品有关数据。 (二)入库作业原则目的:及时安全、准确地组织货物入库。原则:集中作业、保持顺畅、合理安排。 (三 .影响入库作业的因素 1.供应商的送货方式: 1)每天平均及最多送货的供应商数量 2)送货到达的高峰时间 3)撞车方式 4)中转运输的转运方式 5)送货车型及数量 6)每台车平均卸货时间 2.商品的种类、特性、数量每天平均送达商品的品种数、尺寸及重量、包装形态、保质期、装卸搬运方式 3.人力资源。员工的技术素质、工作时间的合理调配、高峰期作业组织等 4.设备及存活方式设备:叉车、传送带、货架储位可用性等存货:在库期间的工作状态、是否拆箱、再包装等 二.入库常见问题 1.数量不符。由收货人在凭证上做好详细的记录,按实际数量签收,并通知发货方。 2.质量问题。会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔依据,如确认责任不在承运方,也应做出记录,由承运人签字,以便作为向供货方联系处理的依据。 3.单货不符,拒收。 4.单证不全,接货不入库。

仓储实训报告范文

篇一 一)、实训目的: 1、了解仓储基本管理及基本运作模式; 2、透过对华软的操作了解仓储运作基本程序; 3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计,熟悉入库、出库程序。 二)、实训要求: 1)、掌握仓储的运作模式; 2)掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求; 3)掌握仓储的基本运输环节,着重掌握入库出库的操作。 三)、实训过程: 这学期我们进行了为期两周的物流实训,整整两周都在机度过。实训,顾名思义是以理论为基础的实践操作。是提高我们应用操作潜力的必经过程,因此。如果想让自己所学的知识得到升华,能学以致用就应好好把握这次机会。第一周主要是了解与熟悉我们实习资料,在谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据,学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。别以为运输管理只是简单的派车送货,其实它的流程有很多:从用户分配、基础资料管理价格管理的基本信息录入后,开始业务单据的录入、审核,车辆调度、车俩跟踪与车辆回到,成本结算,报表管理等。 仓储管理以及仓储作业管理 仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(WMS)。随着企业规模扩大,产成品结构越来越复杂,且整个市场对产品的个性化要求也日益提高,随之而来的问题是如何存储这些产品,如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们,如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要,如何安排仓库门口(Docking)的装卸作业,使该作业能够迅速准确地被完成。先进的仓储系统为了能够到达上述结果,在系统内设计了一个先进的计划系统,该系统对于现场的作业状态十分敏感,他能够根据现场状况变化而实时调整作业计划,使整个作业计划安排能够到达。 在计划自动生成的时候,所思考的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求),储位分布以及储位分配状况,仓储作业面积,操作人员数以及操作人员的训练程度,作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外,某些WMS系统采用了Rulebase或Knowledgebase技术,将人们在实际仓储作业中的优秀经验整合到系统作业管理中,使系统能够充分整合现有的仓储资源而到达作业效率的化,另外仓储作业管理系统还要支持仓储内所有自动化设备。 仓储作业的具体功能如下设计: 物料管理 物料管理根据仓储作业以及物流业务以及今后电子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面: (1)物料的属性与分类管理 目前,物料属性分类方式有两种: 一种,是代码继承式分类,这种方式透过代码分段方式建立物料的属性分类,其优点是相同属性物料在排序上归为一类,容易管理。但该方法随着物料种类的增加造成代码过长,字段过多且不同物料属性类别使用同一字段造成管理不便,

出库作业操作步骤

出库作业步骤1客户订单(出库订单)管理 点击【订单管理/客户订单】进入客户订单页面; 点击【新增】客户订单信息,进入新增客户订单页面; 【点击增加货品】:加入计划出库的物料信息; 点击【保存】按钮,保存客户订单信息(如上图); 点击【订单管理/订单处理】进入订单处理页面;

点击订单,点击确认按钮确认客户订单信息 2出库作业 2.1出库计划(各种类型货架出货前期相同步骤)点击【出库管理/出库计划】进入出库计划页面。 选中出库任务单点击【出库计划】按钮,进入出库任务单页面。

点击【选择】选择包装类型。 包装完成后点击确定,进入订单处理页面。系统会根据货品的库存信息自动查找所 在的库区。 完成后点击【下一步】,弹出提示信息,确定即可。 3重型货架拣货 完成第二节《出库作业》的步骤以后,执行以下操作完成重型货架拣货

3.1电脑拣货流程 下图为重型货架 重型货架拣货流程如下图所示 点击【出库管理/重型货架拣货】,进入到拣货作业单列表页面:

选择一个拣货作业单:点击【拣选】按钮,进入到拣货作业页面: 选择一个拣货作业单:点击【拣选】按钮,进入到拣货作业页面: 拣选之后单击【返回】按钮(如上图): 完成之后,单击【拣选确认】,进入RF终端拣选 3.2RF手持终端拣选 主界面页面,如下图,点击【出库作业】按钮,进入到出库作业页面;

选择【重型货架拣选】 扫描【货架】【托盘】【货品】,获得编号,输入数量,点击【拣选】,完成拣选操作。 此处没有截图,只能按照文字解释操作,具体方法和入库操作类似4电子标签拣货 完成第二节《出库作业》的步骤以后,执行以下操作完成电子标签拣货 4.1 电脑操作 点击【出库管理/电子标签拣货】,进入到拣货作业单列表页面:

物流实训报告心得体会(共8篇)

物流实训报告心得体会(共8篇) 篇一:关于物流实训心得体会关于物流实训心得体会 为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。 通过这段时间的学习,使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是运输、仓储业转变而来的,各方面的设施设备都还不够完善,管理有的还保留原有的管理模式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中根本无法看到,从而得出,理论与现实有很大的差距,也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。 在实训中,我学会了许多书本上学不到的知识,将书本上的理论知识与实践相结合,让我明白了实践是检验真理的唯一标准,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义。总之,通过学习,我不仅学到了书本上的理论知识,还亲身体验了许多物流的操作业务流程,使自己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这样一个高水平现代化的物流实训室,让我们每个物流管理专业的学生都可以获得这样一个宝贵机会来实际体验现代化的物流管理系统和设施,这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础,也

是我们学校对比其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之,虽然这次实训时间非常短,但却让我的课本知识的再度升华,从感性认识上升为理性认识了。篇二:物流综合实训报告江西经济管理职业学院实训报告课程名称: 专业/班级/组别:101级物流一班 报告人:陈伟学号: 920XX37109 指导教师:实训时间:20XX-9-18—20XX-9-22 实训地点: 报告提交时间:实训目的: 为了更好的适应以后的学习和工作,为了更好的让我们了解社会 树立全局观念,着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能 进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力,这让我们学到了物流管理作业流程的新知识,让我们为以后的学习和工作打下坚实 实训过程及内容: 实训的内容:基础信息管理 资源管理设备资源管理—>新增填写设备的信息然后确定人力管理设备资源管理—>新增填写人力的信息然后确定车辆管理设备资源管理—>新增填写车辆的信息然后确定供应商管理 供应商—新增供应商—填写供应商的信息—提交

航材出库作业管理

1. 主题内容与适用范围 1.1 主题内容 本程序阐明了东航工程技术公司的航材出库管理。 1.2 适用范围 本程序适用于东航工程技术公司各相关单位。 1.3 2. 引用文件和术语 2.1 引用文件 2.1.1 《维修工程管理手册》 2.2 术语 本程序采用《维修工程管理手册》有关术语、定义以及下述术语。 无 3. 要求 3.1 所需的人员岗位 1) 各类维修岗 2) 飞机维修控制 3) 航材保管、 4) 航材计划采购控制、部件送修控制、 3.2 需要的资料、工具和器材。 航材配送车辆、搬运的叉车等工具、托盘、发泡包装设备、抽空封口机,打包机、包装材料。 3.3 职责 3.3.1工程技术部职能部门职责 3.3.1.1工程技术部 1) 提供各机型有报告部件清单。 2) 负责发动机送修发运前的联合检验。 3.3.1.2质量管理部

1) 负责发动机送修发运前的联合检验。 2) 负责航材适航凭证的存档和提档管理。 3.3.1.3维修管理部 1) 提出各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。 2)负责提供外站航材配备清单。 3)接收外站(无航材人员的)航材消耗信息,负责通知生产保障部或 生产支援部相关信息。 3.3.1.4生产保障部 1) 负责计划性航材出库的通知。 2) 负责发动机运输的落实。 3)负责发运航材的跟踪监控。 3.3.2维修单位职责 3.3.2.1维修单位质量管理分部 1) 负责属地航材适航凭证的存档和提档管理。 3.3.2.2生产技术分部 1) 提供属地各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。外站航 材配备清单。 2)负责所辖飞机急件航材需求的申报。 3)接收外站(无航材人员的)航材消耗信息,负责通知生产保障部或 生产支援部信息。 3.3.2. 3各地点生产支援分部 1) 负责属地发出不合格航材的落实处理。 2) 按生产保障部的调配指令,实施属地维修单位,维修实施站和外站 间航材、工具设备的出库发运和转运工作。 3) 负责属地航材中、、货架寿命件、营运人批准的维修单位自制件、 有报告部件等特殊类别航材在仓储和流转中保持标识清晰。 4) 依据客户和属地维修单位需要,实施仓储流转作业管理和维修现 场航材配送和发货出库作业。 5) 根据生产保障部的授权和委托,签署属地物流运输协议,并实施协 议的落实工作。 6) 负责出库器材超期未退回的监控,并督促退库。

物流仓储实训总结报告

本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!广州大学市政技术学院 经济与管理系 仓储与配送管理 实 训 总 结 专业:电子商务与现代物流 班级:09物流 姓名:肖伟集 学号:00

物流仓储实训总结报告 一、实训内容 这次实训的内容主要是收货管理系统操作和配送管理系统还有货物打包装三大类,二、情况回顾 经过一个学期的(仓储管理)的学习,对仓储的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训,以便我们掌握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了,回顾一周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。这一周的实训是培养我们的动手实践能力,学以致用。 三,操作作业 成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,\\为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。按照老师的要求,我们先进行收货行动,打开系统,收货三部进行,收货-入库-货物管理。在收货的时候,我们要选好公司,确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库.老师还跟我们说了,货架上一定要摆放货物多的商品,货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。我们就把那些货物少的商品全给撤了下来,全都给放在货架上。在确定没有任何问题以后,组长吩咐开始对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。给商品编号用了两页纸,货物种类实在是太多了。这一天的实训内容不多,但是以前没有经历过类似于这样的工作,消耗了我们一上午的时间。 四.利用高科技

出库操作实训报告

入库管理操作业务的实训报告 一、实训题目:3d仓储实训入库流程操作 二、实训目的和实训要求 1.实训目的 把握商品验收的流程,熟悉商品入库作业的影响因素及其管理,了解商品验收中问题的处理,培养运用仓储管理软件进行仓储管理的能力,熟悉几种常见类型的货物验收方法,并能熟练填制有关入库数据。 2.实训要求 能按照入库验收作业流程,对入库物资进行数量和外在质量的验收。 物资出库业务流程,能对物资出库中发生的问题进行恰当处理。 熟悉仓储管理软件,能运用仓储管理软件进行入库业务的单证填制和库存管理控制。熟悉仓储规划,能进行一般商品的储位规划管理。 三、实训步骤 1.客服文员—收货单 客服文员新增货物订单,填写货物订单详细信息,新增订单。 2.收货员—收货 收货员查看货物的详细信息,等货物运来后,到指定地点收货及卸货,填写收货单,查看货物有没有缺失,如果有要进行退货处理。若验收无误,签收产品收货单。 3.验货员—验货 验货员到相应库门,验收货物,并填写验货单。如出现货损货差的情况,需要在验货单上注明。若验收无误,签收产品验货单。 4.仓管员—分配货架和仓位等 仓管员首先对货物进行仓位分配,根据货物性质以及货架的使用率来进行分配,还有要俺商品的威胁性质分区存储,按商品的发运地区分类存储,按仓储作业的特点分类储存,按仓储的条件及商品的特性分区储存。比如,同类商品,性质相近的又有连带消费性的商品,应尽量安排在同一库区库位进行存储。还有性质完全不同,并且互有影响,互不兼容,不宜混存的商 品必须分库存放。一句话来说,就是根据商品的性质、属性、体积、质量、数量和到货时间等信息,联系仓储的现状,对即将入库的货品安排储存位置。做到先进先出,提高效率,加快运转。 5.上架员—将货物上架 上架员根据上架清单,使用相应的叉车之类的工具搬运货物到上架清单指定的货架上。即填写入库单,安排货物入库,货物装卸搬运入库同时核对货物信息。 四、实训结论:

配送作业管理试题库

本人搜集了一份资料,其中包括老师说的内容,也许老师就在这里面挑逗,也许会在这里面,你们可以参 考一下。仅供参考 一、单选题 1. 配送是指“在( A),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A、经济合理区域范围内 B、城市范围内 C、工厂区域内 D、城市之间 2. 配送将物流和( C )紧密结合起来。 A、装卸 B、供应链 C、商流 D、仓储 3. 将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为( A ) A、集货 B、分货 C、存货 D、流通 4.使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是(A) A、配货 B、集货 C、存货 D、分货 5.适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为(B) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 6.按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中,这种配送方式称为( .C ) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 7.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为( B )A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、即时配送 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为(B) A、集中配送 B、共同配送 C、分散配送 D、加工配送 9.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 10. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 11.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 12. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。( C )是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用( A )做运输工具 A、汽车 B、火车 C、轮船 D、飞机 14. 在配送中,配送加工这一功能要素( B ) A、具有普遍性 B、不具有普遍性 C、是每个配送中心必备的 D、是没利润的 15.一下最容易采取整车运输的是( A ) A、少品种大批量配送 B、定时配送 C、共同配送 D、分散配送 16、不论订单是由何种方式传至公司,配送系统都必须首先查核客户的(A )。 A.财务状况 B.货物数量 C.送货日期 D.客户编码 17、不同的订单交易形态有( B )的订货处理方式。 A.相同 B.不同 C.没有区别 D.差别不大 18、接受订货是订单处理的第( A )步。 A.一 B.二 C.三 D.四 19、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。 A.单一订单分配 B.订单录入 C.批次分配 D.库存分配

物流作业操作规程

九牧作业流程 第一章仓库组织架构 第二章,仓库岗位职责 仓库保管员岗位职责: 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作. 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准. 3. 仓库的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及货物的准确性管理标准 4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务 5. 及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性 6. 负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓库货品免受损失,及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施 7. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整

率; 8. 严格执行入库手续,货品进出仓时,保管员核实数量、规格等事项。 9. 入库的货品应分堆码放整齐,杜绝不安全因素; 并设库卡,标识清楚。 10.货品入库后应及时入账,准确登记。 11. 保管员按“送货单”发货,手续不全不与发货。 12. 为使仓库货品账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 13. 随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞等现象的发生,并即时上报。 14. 定期上报不良品(非正品)货品状态,并根据有关规定即时处理。 15. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。 16. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 17. 上下班前应做好门、电、的开关工作。 18. 保管员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,保管员要无条件服从。 仓库库工,分拣员岗位职责: 1.在仓库保管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的各项规章制度。严格遵守仓库安全制度。 2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。 3、积极参与公司及仓库推行的各项工作,保持仓库的环境卫生。 4、负责仓库货品的进、出库的搬运工作。 5、掌握货品的特性,文明装卸。按照搬运规定及管理办法搬运及堆放货品。 6、配合保管员定期或不定期的盘点工作。 7、服从保管员的调配,完成上级临时交办的各项任务。 8. 库工要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 第三章仓库作业标准操作 一、仓库作业区整体规划 按照销售货品品类及集中作业特性,将仓库作业区划分为以下六大库区:(一)五金,花洒,厨盆库区 (二)、柜,盆,镜库区 (三)、坐便库区 (四)、浴缸,浴房,浴屏库区 (五)、不良品库区(非正品库区) (六)、小件库区 二、仓库保管区内规划

仓储实训报告

货物存储模拟实训报告 仓储管理是物资在流通过程中的重要环节,也是物流管理专业的核心技能所在。为了让我们掌握商品入库及出库操作要点,熟悉仓储作业流程,培养学生对excel软件的应用,锻炼学生的动手能力。这周我们在物流专业老师和实训技术人员的指导下在现代物流实训中心进行了实训。 实训的主要内容: ●练习运用托盘叉车、堆高车等设备进行堆垛、上架等作业; ●独立完成商品的入库及在库管理; ●进行自动化立体库操作; ●进行整件及零散货物的出库拣选; ●学习RFID的仓库管理系统 ●运用excel软件中的规划求解做选址; ●运用excel软件进行ABC分析及物料控制。 实训感想及心得体会 经过这一周对仓储管理的实训,我学会了: 1.入库作业流程: 按入库通知核收到货(在手持终端上查看入库通知信息),手持机扫描产品、数量、批号、堆存的库位的RFID标签或条形码,采集产品入库信息。 等入库完成,自动更新后台数据库,增加对应仓库、库位的产品库存记录。 2.出库作业流程: 按出库通知核发库存产品。架设RFID台式阅读器,批量读取产品的数量、批号、取货的库位信息,待出库完成,自动更新后台数据库,扣减对应仓库,库位的产品库存记录。 3.运用RFID的仓库管理系统 对仓库到货检验、入库、出库等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集。 明白现有仓库管理中引入RFID技术保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。通过科学的编码,还可方便地对物品的批次、生产日期等进行管理。

利用系统的库位管理功能,更可以及时掌握所有库存物资当前所在位置,有利于提高仓库管理的工作效率。 4.运用excel软件 仓库选址,运用excel软件中的规划求解选出最优地址。 ABC分析及物料控制,运用excel软件进行货物ABC分类,使库存合理化。 通过计算结果确定仓库地址和货物分类,从而降低库存成本,进而降低物流成本。 在实训过成中也遇到了许多的问题 发现自己对货物的入库作业流程、出库作业流程不是很熟悉。这让我很打击,因为身为小组长在我连这个都不知道,怎么教其他成员。还由于这个原因耽误了一些时间。 运用excel软件不是很熟练,所以在利用规划求解选择最优仓库地址和货物ABC分类分析及物料控制出现了不少麻烦。 运用excel软件中的规划求解做选址和运用excel软件进行ABC分析及物料控制的学习,了解到仓储工作的复杂性,而且要求工作人员在工作中要有忍心、恒心、信心、细心。 这次的实训可谓是“理论与实践相结合的桥梁”。清楚目前自己的不足,那就是所学的专业知识与时间按脱节,不能够很好地运用于实践操作。但我也有许多收获,在这次实训中,第一次体会到实际操作的重要性,也发现了很多不曾注意到的细节,我们应该注意实践和理论的相结合。把职业能力训练与职业素质的训导有机结合起来。 经过这一周对仓储管理的实训,使我不仅学到了经验,开阔了视野,拓宽了思路,提升了理念,更重要的是,通过实践,使我深入地了解了仓储实训的现状、方法、和步骤;充分认识到了仓储实训对我们的重要性和必要性,让我对仓储有了新的认识。因为在实践中反思,总会发现自己的不足,在实践中研究,再实践,不断循环,不断更新,不断提升和发展,从而达到追求完美的境界。在不断的实践和反思中,让我认识到了学习上的不足和专业知识的欠缺及局限性.但是在不断的操作当中,我也一步一步突破局限,结合实际扩展知识的层面性。高等职业教育承担着为社会开发劳动力资源、直接向社会输送实用型人才的重任,这就决定了它对实际操作有着特殊的要求。所以通过此次实训,我学到了宝贵的实践经

自动仓库的出入库管理流程

自动仓库的出/入库管理流程 1. 仓库作业管理 自动化仓库的作业管理,是负责合理安排出/入作业,完成立体仓库在生产线与平面仓库(或其他供料系统)之间运送物料的任务。其具体作业是:毛坯出库、成品加库、毛坯入库、成品出库见表: (1)入库任务与出库是立体仓库作业的主要内容。出/入库的物料有毛坯和成品。 下面分述各项任务的具体内容。 毛坯出库任务——为了满足生产线加工的实时需要,将所需的毛坯送至指定的缓冲站。 其出库申请来自缓冲站(加工缓冲站或工位缓冲站)。出库申请提出对物料品种、型号、数量、以及供料时限的要求。接到申请后,立体仓库结合当前库存情况查询到所需物料的货位(通常不止一个),根据货位管理原则(参见本章 3.3)确定出库的货位号,并立即形成毛坯出库任务(出料货位号、供货最低时限、出库台号等)。下面分述各自的功能。 成品回库任务——通过条码扫描得到的。当加工好的成品回到立体库的入库台前时,条形码阅读器将成品的信息(编号、数量等)读入,并提出入库申请。立体仓库结合当前货位情况,根据货位管理原则为该成品寻找一合适的空货位,同时形成成品回库任务单。 毛坯入库任务—通过入库条形码阅读器得到的。其入库任务形成过程与成品回库相同。 成品出库—MRP-II制订提货计划并通知立体仓库后,根据厂外提货计划确定成品出库的时间、数量、种类等,立体仓库按照计划要求,确定每一个待出库成品的货位号,并形成出库任务单。 (2)出/入库作业调度负责合理调度堆垛机来完成出入/库作业任务,是物流系统满足实时性要求的关键。 为了实现合理调度,一方面需要有合理的数据和信息作依据,另一方面要有合理的调度原则和算法。在调度堆垛机时,需要获得以下作为参考依据的数据和信息,并在他析这些数据的基础上根据调度原则执行调度。 这些数据信息是 出库任务最迟送达生产线时刻; 入库任务申请时刻; 出/入库任务所需执行时间; 出/入库任务堆垛机平均执行时间;

物流操作员实习报告范文

物流操作员实习报告范文 一、实习目的 结合两年系统的物流理论的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。 二、实习的内容 了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。 三、公司概况 始建于1985年的嘉里大通物流,是中国大陆最早成立的国际货运代理企业。母公司嘉里物流联网总部设于香港,是亚太地区最具领导地位的第三方物流供应商之一。 全球范围内,嘉里物流联网投巨资建设庞大的服务网络,分公司结合策略联盟及海外代理,网络遍及全球。欧洲、东南亚等重点区域都设有全资子公司。 中国范围内,嘉里大通物流得天独厚的优势更为凸现。分布在32个省份的129个分、子公司及办事处辐射全国1,100个城市,员工超过4,500人,共有2,000辆运输车辆和240,000平方米的仓储和物流中心。 四,职位:操作员 操作的描述

狭义的概念:所谓操作就是操控运输作业。亦即负责将客户委 托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指 定的收货地点。在我们日常的运作当中,我们通常将一次运输业务称之为一个承运过程,那么操作就是贯穿整个承运过程的操控作业。这个操作概念在目前的物流行业中是比较普遍的,而且还会继续存在很多年。 广义的概念:所谓操作就是操控信息作用于物流服务。亦即通 过收集、整理各种信息,指令、监督物流各环节的运作流程,以满足客户的各种物流需求。这种操作的概念已经不仅仅局限于某一次承运过程,也不仅仅局限于货物本身的操控,它更加注重的是信息的操控,然后通过信息的操作作用于货物的操控以及其他客户提出的需求。在今后很长一段时间内,物流行业的发展趋势也是朝着这个趋势行进的。 操作的意义: 在现代物流企业里,我们必须明确一个概念:操作是物流的核心。现代物流是信息化的物流已经是大家的共识所在,而通过上述我们对于操作的描述,可以看出操作实际上就是对信息的收集、整理、处理。如果我们把物流行业看作是一台高速运转的计算机,那么操作就应该是这台计算机的CPU。 我们在这里之所以要首先强调操作对于物流企业的核心意义, 一方面是提高大家对于操作的重视程度,另一方面本文以下的内容也是基于这个核心意义而展开论述的。 工作流程:

实训报告

物流综合实训报告 一、实训名称:模拟上机实训 二、实训环境:第三方物流软件 三、实训目的: (1)了解第三方物流管理系统; (2)通过使用第三方物流管理模拟系统,了解生产企业,商场,运输企业,仓库各企业、物流调度中心是怎样利用第三方物流管理系统平台来实现物流信息和物流功能的共享; (3)掌握第三方物流配送的业务流程。 四、功能和特点 (1) 学生首先要注册一个物流公司,注册完可以给该物流公司分配角色。有四种扮演角色:管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心。学生在操作过程中可以自己同时扮演四个角色,也可以跟别人合作,一人扮演一个或几个角色。(注:学生注册的公司,管理中心角色只能由自己来扮演)新注册的物流公司要申请认证。 (2) 学生A扮演管理中心角色:新注册的物流公司首先要去物流市场上购买一些资源,然后进行报价,申请长期合作伙伴,也可以在市场上接一些散单。在管理中心中还可以进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、广告发布等。 (3) 学生B扮演调度中心:在该模块中可以对所接收的订单(长期、短期、外包)进行调度、配送。学生可以根据订单的起点、终点、时间进行合并,一些有效的合并可以带来更多的利润。合并完的

方案可以选择合适的车辆进行配送,自动提交运输计划和进出仓计划。 (4) 学生C扮演运输中心:学生在运输中心模块中,可以对提交的公路运输计划进行处理:选择车辆开往仓库进行装货à配送à卸货。装卸、运输过程中增加了风险事故的事件。 (5)我扮演仓储中心:在仓储中心中,可以进行一些仓库的进、出库操作,仓库的整理、盘点、库存查询以及仓库资源的管理。五、实训流程 第一部分:分组操作 1、管理中心 (1)物流市场:主要是购买一些资源。 (2)认证中心:证书的申请、安装、查看。 (3)银行中心:查看公司的财务状态。 进行报价(报价可以提高竞争力,物流报价要有一定的资源(如:车辆、仓库、人员),否则将无法报价。)→申请长期合作者→合同订单管理(可以接受长期订单)→公司资源管理(可以查看公司的各项资源)→广告发布→外包联运管理→财务管理→意外事故处理 2、调度中心 订单合并(不同的运输方式是不能合并的)起(终)合并→订单调度→订单配送→运输细度→开始配送→提交公案→填写运输计划→提交运输计划→提交进出仓计划 3、运输中心

任务一 出库作业操作管理

任务一出库作业操作管理 【学习目标】 1、掌握商品出库的基本要求与出库类型等; 2、掌握商品出库的作业流程; 3、理解商品出库过程中出现的问题及应对的措施。 【能力目标】 1、具备能够遵循商品出库基本要求进行发货的能力; 2、具备商品出库作业的能力(如:审核凭证、信息处理、拣货分货的能力等); 3、具备应对商品出库过程中突发问题的能力。 【引入案例】 恒新公司的配件出库管理 大连恒新零部件制造公司(以下简称恒新公司),隶属于大连市政府,是大连市50家纳税大户之一。作为大连市重点企业,恒新公司原材料需求很大,每年采购数额约4亿元,所以如何对仓库进行管理和控制对企业的发展至关重要。 恒新公司在总结多年的实践经验基础上,制订了下列出库管理制度,取得较好的效果。 配件的出库是仓储作业的重要阶段,入库是仓储活动的开始,而出库则是仓库业务的最后阶段,它的任务就是要把配件及时、准确、迅速的发放到使用对象,不影响企业生产经营工作。因此,仓库应该努力做好出库工作。 为保证配件出库的及时、准确,使出库工作尽量一次完成,公司仓库认真实行“先进先出”原则,在减少物资储存时间的同时,严格按照出库程序进行。 出库程序如图6-1所示。 务量安排好所需的设备人员和场地等。 (2)核对出库凭证。仓库人员发出的配件,主要是车间所领用,有少部分

对外销售、委托加工或者为基建工程所领用。为了确定出库配件的用途,计算新产品陈本,防止配件被盗,出库时必须有一定的凭证手续,严禁无单或白条发货。配件出库凭证主要有:领料单、外加工发料单等。保管员接到领料通知单,必须认真核对,无误后方可发料。 (3)备料。按照出库凭证所列进行备料,同时变动料卡的余存数量,填写事发数量和日期等。 (4)复核。为防止差错,备料后必须进行复核。复核的主要内容有:出库凭证与配件的名称、规格、数量、质量是否合格。 (5)发料和清理。复核无误后,即可发料。发料完成后,当日登记销账,清理单据、证件,并清理现场。 (6)仓库出库工作的好坏直接影响到企业正常经营和秩序,影响配件的盈亏、损耗和周转速度。 想一想: 恒新公司的配件出库程序有什么优缺点吗? 【相关知识】 商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单),按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库,登账、配货、复核、点交清理、送货等一系列工作的总称。 一、商品出库的要求和形式 (一)商品出库的依据和要求 1.商品出库的依据 商品出库必须依据货主开出的商品出库凭证进行。不论在任何情况下,仓库都不得擅自动用,变相动用或者外借货主的库存商品。 2.商品出库的要求 (1)贯彻先进先出的原则。所谓先进先出就是根据商品入库的时间先后,先入库的商品先出库,以保持库存商品质量完好状态。尤其对于易变质、易破损、易腐败的商品、机能易退化、老化的商品,应加快周转,对变质失效的商品不准出库。 (2)出库凭证和手续必须符合要求。出库凭证的格式不尽相同,但不论采用何种形式必须真实、有效。出库凭证不符合要求,仓库都不得擅自发货。特殊

物流出库作业流程分解

一、出库流程 1、目的 对出仓的货品的数量、质量进行控制,确保出仓的货品数量、质量满足客户的要求。 2、范围 适用于H公司项目出库操作管理。 3、职责 3.1系统文员 3.11负责发货订单(ASN或《MIV单》)信息接收、审核、录入; 3.12 《拣货喷码发货控制表》、《拣货单》、拣货标贴打印、传递、回收、确认; 3.13 发货异常事故报告及时反馈惠氏客户; 3.14 发货确认《MIV单》打印及传递给客户; 3.15 操作单证(《拣货喷码发货控制表》、《MIV单》、《拣货单》)交接记录及归类保管; 3.2仓库主管、仓库组长、仓管员 3.21 负责与系统文员交接订单(《拣货喷码发货控制表》、《拣货单》、拣货标贴)及接收订单后的仓库库位、设施、人员的计划、安排工作; 3.22 负责订单资料审核,并安排备库作业,及时处理备库作业的异常情况; 3.23 负责发货单证如实签收(《拣货单》)及货物下架安排及运输工作(贴拣货标贴); 3.24 负责如实填写备货分拣数量并复核叉车工实际下架情况是否与要求相符; 3.25 负责喷码过程中发现原包装破损及短少时补货给喷码车间分拣工作; 3.26 整理《拣货单》并及时(发货半小时后)交接给文员,并在捡货单上注明待发货存货区域号; 3.3叉车工 3.31 高叉按仓管员要求负责货物下架、回架等工作; 3.32 平叉按仓管员要求负责货物移动运输工作; 3.4 装卸工 3.41 负责货物的装车进货柜的移动操作; 3.42 负责货物从货架区到包装车间的装卸工作; 3.5 喷码主管 3.51 负责货物喷码计划安排及与仓储部、运输部协调工作; 3.52 负责具体喷码实际操作及喷码机器日常清洁卫生工作。

仓库出库作业管理

发货前应却认公司配送和物流配送方式,有疑问应立即反映上级领 导,协调解决 3.3.2 搬运 须保持周转箱或纸箱的搬运途中安全稳固,防止侧翻、倾倒、标签 脱落、商品磕碰等现象,以及产生不必要的人员误伤等安全事故, 杜绝不必要的经济损失。 3.3.3 安全检查 装车前发货人员应将发货单交于保安人员进行安检,由保安人员进 行发货总数量的确认,保安人员要根据其工作时间需要对所发商品 进行随机抽查,查核所发门店、周转箱或纸箱总数量的准确。 3.3.4 交接清点 发货人员要与承运人员(公司配送人员、物流提运人员等)进行交 接,逐一逐箱核对门店、箱数,保证发货的准确,并要求其签字确 认,避免不必要的经济纠纷。 3.3.5 装车发运 3.3.5.1装运方式 公司配送要按配送路线要求的,各门店商品进行倒序装车,先卸 后装、后卸先装的原则,避免给卸装时带来工作困难或迂回运输等 人为经济浪费。物流配送应正确选择合理的物流公司,确保物流配 送方向的正确。 3.3.5.2 堆码方式 装车时周转箱或纸箱等应轻拿轻放、下重上轻、骑角堆码、码放整 齐,防止运输途中发生侧翻、倾倒、侧压等现象使商品损坏,造成 不必要的因商品损坏、二次配送等原因造成的经济损失。 3.4 报表单据整理归档 3.4.1 收、发货统计报表 发货组应准确统计收发情况,做到收支平衡,准确无误。报表要按 日整理归档备查 3.4.2发货单据 发货单据及外发物流单据应按日期、单号顺序分类装订,存档备查。 3.5简要流程 扫描组发货组保安配送说明要点 1.扫描组提供门店信息、包装 箱数、顺序号(铺货)等 2.包装箱内有清单 1.收货组核对门店信息、包装 箱数、顺序号(铺货)

物流实训报告(共6篇)

篇一:物流实习报告 一、实习目的 为了巩固、升华我们大学四年以来所学的理论知识,同时也为了使我们学的理论知识能得到融汇贯通。 通过在企业的实习,将学校里所学物流和管理知识与企业具体情况相结合,将理论知识灵活地运用到现实管理当中,增加实习经验,也从现实的企业管理当中得到知识的巩固和升华。除此之外,通过实习磨练意志,学会工作上刻苦耐劳,学习工作中如何待人处事,如何灵活应急。 百世物流成立于2007年,中国总部扎根于美丽的西子湖畔—杭州,目前已在全国范围内建立多级营运中心,配送网络覆盖全国四、六级城市。通过完整、系统的合作伙伴认证管理体系,专业的供应链解决方案设计,先进的信息技术和公司自行研发的综合营运平台为国内外企业提供综合供应链设计与优化,电子物流与网络化仓储管理、干线运输、区域和同城配送等一站式物流管理外包服务。 三、实习要求 了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析,并依据学习的理论提出自己的意见. 四、实习感想 在三个星期的实习中,我学会了许多书本上学不到的知识,能够把书 本上的理论运用到实际上,实践是检验真理的唯一方法,只有在实践中,理论才能得到验证、强化和发展,有了从实践中得到的感性认识,才能更深入全面地理解所学到的理论知识,同时不断发现问题,从而促进理论的学习。在实习过程中,我在为不断接触到的全新的工作体验而兴奋不已的同时,我也深深地感觉到自己社会经验的不足,理论和实际不能很好地结合起来。 然而在部门领导和同事们的的悉心指导下,我在较短时间内进入了工作状态,在实习过程中不断增强着自己的信心,相信自己可以像一个正式员工那样处理好各项工作。 这一段时间所学到的经验和知识比书本上的理念活泼的多、生动的多、真实的多,也让我深刻了解到了一些道理:1、心态上的调整,学校人向社会人转变,在学校接受了15年的教育,真正的和社会接触并不是太多,而这次专业实习,则是由学校人走向社会人一个缓冲阶段。在这个过程中最需要调整的就是心态。我们并不是什么天之骄子,也没有什么可以值得炫耀的资本,而从学校走出就直接到一个公司最基层上班,接受公司严格的规章制度约束,以及体力、心力上等的挑战,当然会使很多同学落差很大。这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。 2、相关知识上的收获,我由一个不完全熟悉电子商务物流,仓储,管理系统等等,到对这些相关知识的了解熟悉。以及与自己相关知识的进一步学习加强,如管理学,物流学,计算机,财务会计等。很多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的,在工作中,我认识到了自身知识不足和优势,这促使我改进和加强。 物流这个行业是一个极待发展的行业,在现在这个物流水平发展还不平衡的时期,我们作为物流的专业人才更应该在实践中去透彻了解物流行业的概况和发展趋势。 五、实习结论及建议 第一,打单时可以按照顾客来打单。因为如果按照订单来打单的话,这个顾客买一种商

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