包头稀土铝业有限公司自备电厂考察情况报告

东方希望包头稀土铝业有限公司自备电厂

考察情况报告

2005年3月14日至15日，生产维修部汽机专责与发电运行部值长两人，对东方希望包头稀土铝业有限公司自备电厂进行了考察。这次考察中，我们与该厂生产部的副部长和汽机专工进行了座谈，并到生产现场进行了参观，通过考察，我们了解了东方希望包头稀土铝业有限公司自备电厂运行情况。该厂是一家铝业公司的自备电厂，装机规模为三台炉二台机，母管制运行。锅炉为武锅的410吨常规煤粉炉，二台汽轮发电机组与我厂同型号，是武汉汽轮机厂产品，DCS是北京和利时产品。

考察情况如下：

●第一台机组2004年10月16日投产，据汽机专工介绍，汽轮机主机是他们自己安装的，安装工艺较好，过临界

时振动不超过30m。目前第二台机组正在调试中,即将进入168小时试运。

●该厂是铝厂的自备电厂，并网运行，自发自用，将来两台机组运行满发也满足不了铝厂负荷需要，剩余所需部

分负荷由网供，因而机组负荷很稳定，一般都在满负荷140MW运行。

●由于运行时间短，机组未进行过大修，汽轮机未揭过缸。

●该型汽轮发电机组总体运行情况良好，目前暴露的问题是#1机组正常运行期间高压缸负胀差较大。本机组推力

轴承位于前箱，胀差测点位于＃2瓦，正常运行时高压缸负胀差为－1.6mm，最大达到－2.0mm。停机期间高压缸负胀差最大达到－2.5mm，当时已听到汽缸内部间断的摩擦声，但因未揭缸检查，还不能确定汽轮机动静部分磨损情况。该厂多次与武汉汽轮机厂联系，要求组织相关技术人员分析胀差问题，武汉汽轮机厂至今还没有较好的处理办法。此后，武汉汽轮机厂对该型号汽轮机长期运行胀差设定值为正胀差不超过＋3.5mm，负胀差不超过－1.5mm；低负荷或锅炉主蒸汽参数降低时负胀差允许达到－2.3mm，否则需停机处理。二〇〇五年三月十四日十一时＃1汽轮机组负荷为140.89MW，主蒸汽温度为530℃，高压缸负胀差分别为－1.53mm、－1.64mm。

据杨工介绍，山东茌平信发希望铝业有限公司自备电厂同类型机组也存在同样问题，据初步分析为武汉汽轮机厂设备设计、制造质量问题。正常运行工况下，如高压缸负胀差达－1.6mm，将难以保证避免机组快速降负荷或停机期间汽轮机动静部分发生摩擦事故。目前能采取的措施有两条：

一、提高高压缸前汽封进汽温度，增加转子膨胀量，可通过改造本机组汽封系统完成，参见改造前后的汽封系

统图。据杨工介绍，前汽封进汽温度提高至300℃，高压缸胀差正常运行由－2mm降至－1.60mm左右，只能改善高压缸胀差问题，但仍不能彻底解决此问题。

二、安装期间，适当放大汽轮机轴向通流间隙，不过该措施将降低汽轮机组的经济性。

今后，还需与武汉汽轮机厂、设计院、中试所等相关单位积极沟通，共同研究处理高压缸负胀差的难题。

该厂#1机组自运行以来，凝汽器铜管多次泄漏，经统计#1机凝汽器堵管次数已经有12次，其中#1凝汽器堵7次(漏管数量分别为5、31、1、2、3、2、7)；#2凝汽器堵5次(漏管数量分别为7、4、5、2、4)。截止2005年3月8日#1机凝汽器堵管数量为68根，其中#1凝汽器上部堵管46根；#2凝汽器上部堵管22根。具体堵管位置参见附图，堵管用“·”表示。经初步分析是由于凝汽器内隔板数量偏少所致。该凝汽器长9.67米，只有5档隔板，每档隔板之间间距是1.61米。由于间距较长，怀疑在运行中螺旋不锈钢管发生喘振而出现断裂或裂纹现象；同时，在隔板处，螺旋不锈钢管与隔板磨损而造成泄漏；但因未抽管检查，还需进一步落实。经与武汉汽轮机厂协商，准备在凝汽器

上部加装挡流板以防止汽流直接冲刷螺旋不锈钢管。

该厂#1发电机自二〇〇四年十月十六日投产以来，定子铁芯温度偏高，最高时铁芯温度曾达110℃（武汉汽轮发电机厂家给定：发电机出风温度不超过80℃，发电机定子铁芯最高允许温度120℃）。二〇〇五年三月十四日十一时发电机进风温度分别为26.9℃、28.1℃，出风温度分别为：64.6℃、76.3℃、61.4℃、57.3℃；发电机定子铁芯温度最高点为101.0℃。考虑到夏季环境温度以及冷却水温度上升等方面的影响，夏季发电机出风温度以及定子铁芯温度均可能超标。该厂初步分析为发电机定子铁芯温度偏高可能为发电机空冷器冷却水量不足引起的。

二〇〇五年三月十五日

附图：#1机凝汽器堵管视图

说明：1、#1机凝汽器堵管次数已经有12次，其中#1凝汽器堵7次(漏管数量分别为5、31、1、2、3、2、7)；#2凝汽器堵5次(漏管数量分别为7、4、5、2、4)。

2、截止2005年3月8日#1机凝汽器堵管数量为68根，其中#1凝汽器上部堵管46根；#2凝汽器上部堵管22根。

3、上图为具体堵管位置，堵管用“·”表示。

中国铝业公司人力资源管理经验

中国铝业公司人力资源管理经验在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康进展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣强盛，是企业的差不多经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部职员和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。在进展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福职员”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。 1.人力资源开发职员是中铝公司最宝贵的财宝，确保职员健康、安全并充分表达其人一辈子价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，爱护职员的合法权益，调动和发挥职员的积极性和制造性，促进公司和谐进展；建立稳固和谐的劳动用工关系，定期或不定期培训职员，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保证职员获得职业安全和卫生防护，确保职员安康；采取善待职员的其它措施。 1.1在岗职员差不多情形中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐步增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6人，2002年为12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。 1.2人才培养情形人是企业进展的全然因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各种人才。培训的目的，不然而为了企业的进展，也是为了提升职员的差不多素养，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受热爱、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才进展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时刻，培养出600名把握现代企业治理知识、熟知铝工业状况、适应国际化进展要求的经营治理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所

全国氯碱企业名录[1]

全国离子膜烧碱生产企业

氯碱工业工业上用电解饱和NaCl溶液的方法来制取NaOH、Cl2和H2，并以它们为原料生产一系列化工产品，称为氯碱工业。氯碱工业是最基本的化学工业之一，它的产品除应用于化学工业本身外，还广泛应用于轻工业、纺织工业、冶金工业、石油化学工业以及公用事业。产品 1.32%氢氧化钠 2.50%氢氧化钠 3.固体氢氧化钠（片碱） 4.高纯盐酸 5.工业盐酸 6.次氯酸钠 7.氯气、液氯（液态氯气） 8.PVC（聚氯乙烯树脂，氯碱工业一般都伴随PVC树脂） 9.氢气原理食盐水中含有Na+ 、H+ 、Cl- 和OH- 四种离子。当接通电源后，在电场的作用下，带负电的Cl-和OH- 移向阳极，带正电的Na+和H+移向阴极，在这种条件下，电极上发生如下反应：在阳极2Cl - －2e= Cl 2 ↑ 在阴极2H + + 2e=H 2 ↑ 即在阳极室放出Cl 2 ，阴极室放出H 2。由于阴极上有隔膜，而且阳极室的液位比阴极室高，所以可以阻止H 2 跟Cl 2 混合，以免引起爆炸。由于H+不断放电，破坏了水的电离平衡，促使水不断电离，造成溶液中OH - 的富集。这样在阴极室就形成了NaOH 溶液，它从阴极室底部流出。电解食盐水的总反应可以表示如下： 2NaCl+2H2O= 2NaOH+H 2 ↑+ Cl 2 ↑ 用这种方法生产的碱液比较稀，其中含有多量未电解的NaCl，需要经过分离、浓缩，才能得到固态NaOH。离子交换膜法制碱技术，具有设备占地面积小、能连续生产、生产能力大、产品质量高、能适应电流波动、能耗低、污染小等优点，是氯碱工业发展的方向。离子膜法的话对盐水要求较高，就要求熔盐桶、HVM膜过滤器、预处理器、澄清桶、盐水贮槽，到电解工段主要有离子交换树脂塔、电解槽、脱氯塔、真空泵、还要很多离心泵，氯氢处理就洗涤塔、泡罩塔、填料塔、氯气压缩机、氢气压缩机、废气处理就吸收塔、尾气塔、事故风机，还有冷却器，HCl合成炉，氟利昂冰机，液氯贮槽，蒸发器等等

山东电力集团公司的考察报告通用范本

内部编号：AN-QP-HT961 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 山东电力集团公司的考察报告通用范本

山东电力集团公司的考察报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 xx年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：一、考察情况在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电

供电公司考察报告通用范本_1

内部编号：AN-QP-HT930 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 供电公司考察报告通用范本

供电公司考察报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、考察情况 1、市供电公司基本概况在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配

内蒙古所有施工企业名单

内蒙古施工企业德汇工程管理(北京)有限公司- 呼和浩特项目部南通幸福建筑安装工程公司- 满洲里公司江苏省苏中建设集团- 内蒙古分公司京西建筑工程有限公司包头一机新兴建筑安装公司呼伦贝尔农华建筑安装有限公司内蒙古鄂温克旗建筑安装工程有限责任公司大华建筑安装有限公司鄂尔多斯市兴泰建筑工程公司乌兰察布市福华建筑公司南京中江工程建设有限公司- 内蒙古分公司中房集团内蒙古新雅建设装饰工程有限公司鄂尔多斯市第三建筑工程公司- 第三十三项目部内蒙古第二建筑安装工程有限责任公司内蒙古慧达投资发展有限公司内蒙古联臻房地产开发有限责任公司内蒙古琼宇房地产有限责任公司达旗万通路桥有限责任公司科右前旗鹏达建筑工程有限责任公司

呼和浩特市金鼎门窗有限责任公司赤峰宏基建筑工程公司临河第一建筑安装工程有限责任公司呼伦贝尔纵横安全技术装饰工程有限公司内蒙古天龙建筑装饰设计有限责任公司包头市义通建筑安装有限责任公司内蒙古全新建筑工程有限责任公司内蒙古金冠装璜有限责任公司内蒙古万富华建筑安装工程有限责任公司赤峰市巴林左旗建筑工程总公司乌盟金桥公路工程有限责任公司呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限责任公司内蒙古自治区兴天建筑有限公司包头市义通建筑安装有限责任公司科左后旗建业建筑安装有限公司内蒙古全新建筑工程有限责任公司内蒙古金冠装璜有限责任公司呼和浩特市回民区青山电气安装有限责任公司内蒙古临河腾达地板辐射采暖安装有限公司乌海市天龙水暖电安装有限责任公司赤峰市乌丹建筑有限公司

包钢集团工业与民用建筑工程有限公司内蒙古建堃工程有限责任公司内蒙古萨拉齐建筑工程股份有限公司内蒙古通信建设工程有限责任公司内蒙古巨达路桥有限责任公司赤峰德曼塑钢门窗有限公司内蒙古阿拉善盟公路工程局有限责任公司满洲里市第一建筑安装工程有限责任公司鄂托克旗建业建筑安装工程有限责任公司内蒙古派力建筑工程有限责任公司内蒙古典雅装饰工程有限责任公司内蒙古昌祺建设工程有限责任公司内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司内蒙古雄鹏建筑有限责任公司呼和浩特市公路工程局有限责任公司呼和浩特市丽景建筑劳务有限公司呼伦贝尔海润建筑安装工程有限责任公司通辽市第二建筑安装工程有限责任公司内蒙古万奇铁路建筑工程有限责任公司满洲里玉龙建设有限责任公司呼和浩特市吉泰建筑有限责任公司赤峰市平庄建筑工程有限公司

中国铝业现状分析

中国铝业现状分析一、中国铝工业发展历程中国电解铝工业50 年的发展历程大致可以分为三个阶段：第一阶段从中国第一家电解铝厂－抚顺铝厂1952年4月开工建设到70年代末期，可以认为是中国电解铝工业的发展初期。1952年当抚顺铝厂一期工程开工建设时，其设计产能仅为年产1.5万吨。1958年中共中央、国务院分布了《关于大力发展铜铝工业的指示》，铝被定为国民经济的第二大金属材料。从此，国家开始对铝工业的发展给予巨大的政策支持和资金扶持，使中国铝电解工业开始走上了发展轨道。这一时期，贵州铝厂、兰州铝厂、包头铝厂、青铜峡铝厂、连城铝厂、郑州铝厂电解分厂等相继建成投产，初步形成了八大铝厂的生产格局。电解技术基本是以旁插和上插自焙阳极铝电解梢工艺和设备为主，产量达到了36万吨。50-60年代中国电解自焙槽主要缺点是电流效率低、能耗高、劳动生产力低，特别是电解槽密闭性能差，电解烟气中含有大量的沥青挥发物，对生产操作和环境污染影响极大。70年代中后期，我国自行设计并建造了135 KA中间下料预焙阳极铝电解槽系列。在1979年贵州铝厂扩建过程中，引进了日本当时还处于试验阶段的160 KA中间下料预焙阳极电解槽技术。从此，中国电解铝工业的技术水平开始有了很大的提高。第二阶段从80年代改革开放到90年代初，是中国电解铝工业步入常规发展时期。1982年在国家“优先发展铝”的方针指导下，一些建于60-70年代的铝厂开始纷纷进行改扩建，以提高生产规模和效率。如贵州铝厂与贵阳铝镁设计研究院合作开发了186 KA大容量、高效能预焙槽；包头铝厂兴建了135 KA预焙槽系列；青海铝厂在吸收消化贵州铝厂技术的基础上建成了20万吨电解铝厂等。这一系列项目的相继建成，预示着中国铝工业开始向规模化大生产方向发展。与此同时，在市场利益的驱动下，一些具有电力优势和铝土矿优势的地区也纷纷投资兴建了一批小型60KA白焙槽电解铝厂。这段时期，全国电解铝的产员由70年代末的36万吨发展到1992年的109万吨，使中国电解铝生产首次突破厂100万吨大关。第三阶段从1992年到跨入新世纪，是中国电解铝工业步入世界铝工业生产大国阶段。这一阶段主要有四个特征：一是发展速度跃居世界前列。仅用10年时间，中国电解铝产量就从1992年的109万吨迅速发展到2001年的342.46万吨，形成了

电力公司考察报告范文

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电力公司考察报告范文前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 20xx年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：一、考察情况在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。山东电网是以30万kW和60万kW机组为主力机型、500kV 和220kV输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。20年，山东省全社会用电量完成1640亿kWh，公司售电量完成1188亿kWh，实现电力销售收入499.22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的20年中国能源200强第10位。山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。 2、济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，20年完成售电量115亿kWh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的

A股各行业龙头股一览表

指标股：工行、中行、中石化、大秦、中国国航、宝钢、长电、联通、招行、华能金融：华夏银行、招行、浦发、民生、深发展、工行、中行、中信、安信、宏源、陕国投地产：万科A、金地集团、保利地产、华发股份、阳光股份、华侨城、金融街、栖霞建设、招商地产、中华企业、深振业航空：南方航空、中国国航、上海航空、东方航空、海南航空奥运：北京城建、中体产业重工机械：沪东重机、三一、中联、柳工、山推、安徽合力、振华港机、晋西车轴、广船、沈阳机床 3G：中兴通讯、大唐电信、亿阳信通、高鸿股份科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方、海虹水泥：海螺水泥、华新、冀东新能源：天威保变、丰原生化中小板：晶源电子、苏宁电器、思源电器、伟星、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药电力能源：长江电力、广州控股、粤电力、国投电力、华能国际、申能股份、汕电力、国电电力、上海电力、深能源、上海能源煤炭类：兰花科创、大同煤业、国阳新能、西山煤电电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份汽车：长安汽车、一汽夏利、上海汽车、江铃、中国重汽、S湘火炬、江淮汽车、宇通客车、曙光股份、龙溪股份、金龙汽车、云内动力、东风汽车、钢铁类：新兴铸管、宝钢、武钢、鞍钢、太钢、济钢、唐钢、酒钢、马钢、邯郸、八一、本钢、凌钢、包钢、西宁特钢、抚顺特钢、韶钢、首钢、华菱管线、南钢、杭钢港口运输：中海、中远、上港、中集、深赤湾、盐田港、南京水运高速类：赣粤、山东高速、深高速、福建高速、厦门港务、粤高速、宁沪高速、皖通机场类：深圳机场、上海机场、建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材水务：首创、南海、原水

中铝六大氧化铝生产基地

山西铝厂位于山西省河津市境内，1972年筹建，总占地面积1995万平方米。是我国“六五”、“七五”、“八五”期间重点建设项目，一期工程1983年开工建设，1987年建成投产。二期工程1986年开工，1994年建成投产。一、二期共投资50.17亿元，累计形成了120万吨氧化铝的生产能力，成为亚洲最大的氧化铝生产企业。山西铝厂的主导产品是氧化铝、氢氧化铝，生产工艺采用国内较为成熟的混联法，引进了9个国家30多个公司的先进技术设备，是国内氧化铝生产工艺水平较高的企业之一。1997年被国务院确定为512户国有重点企业之一。中国铝业山东分公司（原山东铝业公司）与新中国同龄，前身是1949年成立的华东冶炼总厂，于1954年7月1日正式建成投产，之后几经易名，先后更名为山东铝厂、五0一厂、张店铝厂。中国铝业山东分公司（原山东铝业公司）与新中国同龄，前身是1949年成立的华东冶炼总厂，于1954年7月1日正式建成投产，之后几经易名，先后更名为山东铝厂、五0一厂、张店铝厂，1993年改为山东铝业公司，是国家“一五”期间的重点建设项目之一，是新中国第一个氧化铝生产基地，被称为“中国铝工业的摇篮”。经过五十多年的建设，已经成为集采矿、冶炼、水泥、氯碱化工、机械加工、热电、建安、科研、设计和内外贸为一体的拥有一万八千余名职工的特大型铝工业联合企业。1988 年被认定为全国特大型企业。1993年进入国内500家大型企业前列，列入国际华商500家之列，同年被国务院批准为全国首批建立企业（集团）技术中心40家企业之一。平果铝业公司于1987年9月14日成立。一期工程1991年5月开工建设，1995年底全面建成投产，总投资44.38 亿元。建设规模为年产铝土矿65万吨、氧化铝45万吨、电解铝13万吨。这是我公司参与建设的广西第一个大型铝工业项目。2002 年2 月，应中国铝业公司改制上市的需要，平果铝业公司被改制重组分为上市和存续两个部分。上市部分命名为中国铝业股份有限公司广西分公司；存续部分延用“平果铝业公司”名称。中铝广西分公司传承原平果铝业公司的经营性资产，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。中国铝业河南分公司，前身是郑州铝厂，始建于1958年8月。1956年7月筹建时称河南铝业公司，1958年5月改称郑州铝业公司，1964年9月改称五零三厂，1972年6月改称郑州铝厂。1992年6月，郑州铝厂、中州铝厂、郑州轻金属研究院、郑铝矿山公司四家合并组建为中国长城铝业公司。中国长城铝业公司是中国铝业公司的成员企业，是集生产、建设、科研、经营为一体的国有大型综合性企业。先后更名为郑州铝业公司、五○三厂、郑州铝厂，1992年6月由郑州铝厂、中州铝厂、郑州轻金属研究院、郑铝矿山公司组建成立中国长城铝业公司，为中国最大的氧化铝生产企业。2002年1月25日，中国长城铝业公司一分为六，氧化铝、电解铝生产板块的优质资产上市，组成中国铝业河南分公司，隶属于中国铝业股份有限公司。

原铝液贮运安全技术规范

《原铝液贮运安全技术规范》行业标准预审稿编制说明云南云铝涌鑫铝业有限公司二〇一六年六月七日

《原铝液贮运安全技术规范》行业标准预审稿编制说明 1工作简况 1.1 项目背景和立项意义铝是国民经济建设和国防科技工业发展不可缺少的重要基础原材料，广泛应用于电力、军工、航空航天、交通运输、建筑、包装等领域。铝工业是战略性产业，属于国家的支柱产业，中国是全球最大的电解铝生产国。2014国内电解铝产量2438万吨，2015 年我国电解铝产量3400万吨左右，电解铝企业发展迅速，近几年伴随产业政策的转变及市场竞争，很多铝加工企业为降低生产成本，采取直接购买原铝液进行加工的方式，减少重新熔铸耗能，生产成本大幅度降低，原铝液作为商品直接交易的发展迅速，但是在原铝液的交易过程中涉及到原铝液的道路安全运输问题。原铝液其温度高于600℃,遇水会产生爆炸，在吊装、转运、铸造和加工处理过程中，容易发生喷溅、泄漏、爆炸，造成烧伤、烧死或高温窒息等事故，不管是原铝液的厂内运输还是厂外道路交通运输都伴随着巨大安全风险，尤其是现在出现的厂外道路运输对行人、过往车辆都构成了极大的威胁，一旦在原铝液的运输过程中发生侧翻等事故导致原铝液外漏将对过往行人、过往车辆、旁边建筑、森林、人员密集场所等产生不可估量的伤害，若不及时采取预安全措施防止原铝液贮运可能发生的安全事故，将对社会构成巨大安全隐患，原铝液属于《危险货物品名表》（GB 111268-2012）表1中联合国编号3257类危险货物，国家也出台了《道路危险货物运输管理规定》（中华人民共和国交通运输部令2013年第2号），对危险货物运输作出了规定，尤其是新《安全生产法》的出台，对企业安全生产提出了新的、更高的目标和任务，综上原铝液的贮运存在的诸多危险因素，有必要在铝行业内建立一套规范性的原铝液运输标准，对原铝液的吊装设备设施、吊装人员、吊装场所、真空抬包、运输车辆、运输道路等做出规范性规定。 1.2 任务来源根据工业和信息化部下发的《2015年第二批行业标准制修订计划》(工信厅

公司考察报告3篇

公司考察报告3篇导读：本文是关于公司考察报告3篇，希望能帮助到您！通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。 (一) 注重现代管理理念的渗透和深入深圳供电局、上海和杭州电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是深圳供电局售电量达468.77亿千瓦时，最高负荷达882千瓦，却只有多名员工，169名中层干部，可见其管理的高效率和高效益，红外线电子音响围栏、it服务管理体系、实施的数供电战略、第一个通过pas实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念，上海城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。 (二)营业窗口体现个性化服务深圳供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在长沙城南供电营业厅装设了电能表演示台，对ic卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。设立了专门的收费厅，电子屏幕显示。长沙局在营业窗口设立了24小时自助缴费机，提供24小时时时缴纳电费，上海城东供电局设立多个收费窗口，居民可交现金，大客户也可交支票，方便客户缴费。

(三)服务载体突出人文特色杭州电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”(客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一[着装规范、操作规范、收费规范])的服务模式， (四)客户服务中心建设不尽相同深圳供电局设立了客户信息部，下设95598呼叫中心，共45个座席，采用电信isdn双向数线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及gis配电地理信息系统。充分发挥短信功能，实行自助查询电费、网上扣费等服务功能。长沙局成立了电力客户发展中心，在业扩中心的基础上扩大组建了营业部、客户经理部、客户计量部和市场服务部。实现客户工程的全方位服务。95598呼叫中心部局合理、通透，利于总体监督。上海城东供电局客服中心设在营销部，中心下设300kw以上大客户业扩报装、稽查处、95598呼叫中心和电费结算中心。杭州电业局95598呼叫中心共32人，设专家座席，负责培训座席代表，解答疑难问题并进行处理。设首席话务员，负责监督座席代表的话务质量，进行复杂的业务处理。 (四)服务措施体现客户需求深圳供电局在优质服务工作中开展了“直通车”、“天天热线”、vip客户差异化服务、客户咨询委员会、“客户俱乐部”以及全方位、立体化和一

各行业龙头股一览表

各行业龙头股一览表2009年04月29日星期三10:06各行业龙头股一览表电子通讯行业：中兴通讯，生益科技科技板快：深科技，东软股份纺织板快：雅戈尔，鲁泰Ａ钢铁板快：鞍钢股份，宝钢股份，安钢股份汽车板快：上海汽车医药板快：同仁堂，恒瑞医药，华海药业化工行业：烟台万华机场港口：上港集团，盐田港公路桥梁：皖通高速，赣粤高速，现代投资玻璃行业：南玻Ａ商业板快：武汉中百，大商股份电力板快：长江电力，华能国际发电设备：东方电机，许继电器交通运输：中集集团，铁龙物流房地产：万科Ａ家电行业：格力电器节能环保：龙净环保，海螺型材农药化肥：盐湖钾肥造纸行业：晨鸣纸业

金融板快：中信证券，招商银行机械制造：安徽合力，柳工水泥行业：海螺水泥煤炭行业：兰花科创，大同煤业３Ｇ概念：中兴通讯，新大陆有色金属：宝钛股份，山东铝业食品行业：第一食品基础材料：中科三环白酒红酒: 贵州茅台,五粮液,张裕A 行业龙头股大全转贴成长蓝筹2008-02-09 查看评论一.指标股：工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、长江电力、中国人寿、中国石油二.金融：招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行三.地产：万科A、金地集团、保利地产、招商地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业四.航空：中国国航、南方航空、上海航空五.钢铁类：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份六.煤炭类：中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、大同煤业、神火股份、西山煤电七.重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床八.电力能源：长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力九.汽车：长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车十.有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业十一.石油化工：中国石油、中国石化、海油工程、中海油服十二.3G通信中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份十三.科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方十四.水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥十五.环保：龙净环保,菲达环保十六.新能源：天威保变、丰原

中国铝业巨亏原因探究

中国铝业巨亏原因探究在整个实体经济增速全面下滑之际，中国铝业无疑将会成为最受关注的一家。从中国铝业股份有限公司（601600，下称“中国铝业”）已经发布的半年业绩快报看，继上一季度亏损将近11个亿后，二季度亏损进一步扩大，整个上半年最终发生了32.53亿元的巨大亏损，位居2012年上半年亏损上市公司首位，相当于平均每天亏损1787万元。这也是中国铝业连续三个季度出现亏损，且亏损额逐步扩大。从去年四季度及今年一、二季度的亏损额分别约为7.3亿元、10.9亿元和21.7亿元。在公告中，尽管中国铝业并没有提及亏损的原因，不过分析人士认为，市场供大于求导致铝价低迷，以及成本不断攀升是导致中铝巨亏的主因。中国有色金属工业协会副会长贾明星说，目前电解铝的价格已经降到亏损线以下，不仅是中铝，全行业 80-90%的企业都在亏损。探究中国铝业亏损的原因也许是“仁者见仁，智者见智”。但中国铝业也不是只有今年的情况糟糕，2008年中国铝业公司(下称“中铝集团”)更是创下72.5亿元的亏损额,成为当年亏损最多的中央企业。分析中国铝业的巨亏原因，无外乎如下几点： 1、铝行业产能全面过剩

数据显示，在过去10年里，铝产量年均增长铝达到了近20%，到2011年，国内原铝产能已相当于2001年的6倍。 2、能源资源瓶颈制约数据显示，截至2008年底，国内铝土矿的基础储量约8.73亿吨，仅占全球基础储量的3.2%，据测算仅能维持国内使用10年，相当大部分铝土矿需要依赖进口。而事实上，近期印度尼西亚的计划也使得国内企业意识到了风险。目前印尼是国内最大的镍矿石和铝土矿供应地，该国从5月份开始禁止出口未加工的铜、铁、金和锰等金属矿石，这对中国铝行业是“釜底抽薪”。 3、失控主业扩张与“非中铝系”的崛起，中铝公司的巅峰期在7年前。中铝控制着全国90%以上的氧化铝生产供应，还是中国仅有的具有进口氧化铝资质的两家企业之一。挟上游资源之优势，中铝公司处于第一次快速扩张期。行业人士回忆，中铝公司利用对上游材料氧化铝的控制强势收购了大量的电解铝、铝材加工企业。仅2005年一年，中铝公司就接连吞并了8家电解铝企业；2007年，又先后收购S兰铝、包头铝业和连城铝业…… 截至2007年，中铝公司已成为世界第三大电解铝生产商。一系列扩张之后，中铝公司体量迅速膨胀，2007年中铝公司资产总额超过1800亿元，跻身央企前列。

山东电力集团公司考察报告

山东电力集团公司考察报告山东电力集团公司考察报告供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。截止XX年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214.35万kva，35kv及以上线路848.84km。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，XX年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，XX年完成电网售电量37.19亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。山东电力集团公司被评为国网公司XX年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。４、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛

供电企业考察报告材料

供电企业考察报告材料一、考察情 1、市供电公司基本概况在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378 名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%,供电可靠率城区完成99.92%,农村完成99.836%,电压合格率完成97.28%,实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。 2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：（1）用人机制活、激励措施强。该公司用人的宗旨是人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工20人，下设2个电工组、1个抄表组。电工组负责设备维护、日常报修。抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。全所负责10kv线路99.58km、0.4kv 线路80.65km，配电变压器401台，担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。供电量达1.1亿kwh。从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。以基层供电所为例：工作好的员工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他们的话说就叫：奖的心动，罚的心疼。对有突出贡献的员工，公司还设有特别贡献奖：对做出小发明、提出合理化建议的职工，在具体实践中发了作用，有特别成效的，年终奖励5000―― 10000元。（2）电网结构坚强，科技含量高。该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的四遥”化管理。全公司所有变电站全部是有人值守，无人值班。在公司调度中心，足不出户就可以完成停、送电操作任

偏析法高纯铝箔

偏析法高纯铝箔（铝光箔）试验技术方案招标项目招标文件（招标编号：BTKJJ2009-01）招标人：包头市科技局二〇〇九年五月

目录第一章投标方须知 (1) 一、目的、意义 (1) 二、招标项目名称： (1) 三、招标项目编号 (2) 四、招标人 (2) 五、资金来源及支付方式 (2) 六、投标前须知 (2) 七、投标人资格及联合投标的要求 (2) 八、投标文件的份数 (3) 九、投标文件的递交 (3) 十、投标文件的补充和修改 (4) 十一、投标费用 (4) 十二、投标人的法律责任 (4) 第二章项目主要内容和要求 (5) 一、本项目的主要研究内容： (5) 二、技术指标要求 (5) 第三章项目主要考核指标 (5) 第四章项目时间要求和成果形式 (6) 一、项目时间要求 (6) 二、项目成果形式及要求 (6) 第五章投标文件的编制 (6) 一、编制要求 (6) 二、投标文件封面格式 (6) 三、投标函 (8) 四、投标文件内容 (9)

五、附件 (格式附后) (10) 第六章开标、评标和定标 (17) 一、开标 (17) 二、评标 (17) 三、定标 (17)

第一章投标方须知本招标文件仅适用于本次招标公告中所述项目。一、目的、意义国际上高纯铝成熟的生产工艺主要有两种：三层液电解法和偏析法。三层液电解法现在应用比较广泛，但与偏析法相比，后者有着省电、低能耗、环保的优势，偏析法工艺生产每吨高纯铝耗电仅为三层电解液法的1/9，而且偏析法是一个物理过程，不涉及其它的任何添加物质，不会产生任何有毒有害物质，符合当前环保生产的要求，包头铝业（集团）有限责任公司是国内首家采用偏析法实现高纯铝规模化生产的企业。目前，国内电容器高压铝光箔主要采用三层液电解技术生产的高纯铝为原料，其技术比较成熟，采用偏析法高纯铝为原料的还很少，其生产技术水平及产品性能方面与国外存在较大差距。该项目主要是拟以包铝集团现有国际先进的偏析法高纯铝为原料，针对偏析法高纯铝的特点，向国内招标研制以偏析法高纯铝为原料的铝光箔产业化工艺技术试验方案，并实现规模化生产，产品填补国内偏析法高纯铝板、光箔的空白，使我市形成完整的原铝液---偏析高纯铝---板、光箔----化成箔、腐蚀箔的产业链，带动包头高纯铝行业高附加值产品的发展，提升产品在国内外市场的竞争力。二、招标项目名称：偏析法高纯铝箔（铝光箔）试验技术方案

云南云铝董事人员介绍

云南铝业公司第四届董事、独立董事候选人简历陈智，男，1948 年7 月生，中共党员，大学学历，高级经济师，2003 年 3 月当选为第十届全国人民代表大会代表。1966 年参加工作，1982 年2 月任云南省人民政府办公厅正处级秘书、处长，1985 年12 月任云南省工商行政管理局副局长，1991 年8 月任云南省红河州人民政府副州长，199 4 年8 月任云南省地方税务局副局长，1998 年3 月至2002 年11 月任云南冶金集团总公司党委书记、董事长、总经理，2002 年11 月任云南冶金集团总公司党委书记、董事长，2001 年3 月至今任云南铝业股份有限公司董事长。陈智先生没有持有公司股票，与上市公司或其控股股东及实际控制人存在关联关系，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。田永，男，1960 年1 月，中共党员，大学学历，硕士研究生，高级工程师。1982 年参加工作，1982 年参加工作，曾任云南铝厂电解车间副主任、主任、调度科科长，加工分厂厂长，云南铝厂生产部部长、总调度长、生产处处长、厂长助理、云南铝厂副厂长、云南铝厂厂长，1998 年3 月至2007 年7 月任云南铝业股份有限公司总经理，现任云南冶金集团总公司副总经理、云南铝业股份有限公司董事。田永先生持有公司股票36965 股，与上市公司或其控股股东及实际控制人存在关联关系，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。赵永生，男，1954 年8 月生，中共党员，大学学历，高级工程师。1970 年 8 月参加工作，曾任贵州安顺地区医疗器械修配所车间负责人，贵州安顺地区人民医院团委书记、办公室主任，昆明冶金研究院党工部主任、副院长，云南冶金集团总公司宣传部副部长、办公室副主任、工程建设部主任、办公室主任、总经

2019年电力企业员工思想动态调研报告

电力企业员工思想动态调研报告为扎实做好深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段工作，从今年3月中旬开始，我带领思政部人员，围绕解决员工思想政治方面的突出问题，走访了具有代表性的退休和中、青年员工以及新进入公司的大学生共计23人，先后与公司机关、4个客户服务中心、调度所、修试所、变电运行管理所的129名员工座谈（部分代表），收集他们的思想状况。在摸清员工思想现状的基础上，我对进一步加强新时期员工思想政治工作作了深入的思考。一、目前公司员工思想动态及成因电力体制改革以来，公司得到快速发展，社会影响力和美誉度不断提升。作为公司的一员，大多数员工都感到自豪，能够识大体、顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，成为勤奋工作、推动公司发展的主流。但是，随着公司改革的深入，一些现实主义等思潮的侵扰，员工的思想也出现了一些不容忽视的倾向，成为矛盾纠纷的问题源，并在一定程度上影响着公司的正常生产经营和改革发展。一是危机意识淡薄。公司刚改制的时候，工作要求标准高，管理规范，全体员工都具有很强的危机意识，公司有近50人办理了内退。四年来在市公司的正确领导和公司员工的努力拼搏下，公司业绩不断好转，规模不断扩大，三年扭亏目标早已实现，职工收入显著增加。公司基本摆脱了生存压力，公司现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐

渐淡薄了，认为公司已经不存在生存压力，所以对工作不再有极高的热情。内退职工认为吃了很大的亏，隔三岔五到公司找麻烦。二是“国企病”严重。由于公司改革尚不彻底，机构设置、用工机制等深层问题未能有效解决，多样化用工和混岗用工造成“同岗不同酬”，引起非全民员工的抵触情绪、待遇诉求，挫伤了工作积极性，心态失衡。同时，多数老员工计划经济思想严重，现在子女就业难，仍抱着公司解决子女工作的幻想。而另一方面，虽然职工收入有较大幅度增长，其工作干劲却并非都会成正比提升，职工对工资的期望值太高，“大锅饭”心态使一些员工养尊处优，缺乏进取心。三是“人才荒”问题凸显。由于历史原因，定岗定员后，公司员工队伍结构不合理、文化和技能素质偏低，员工能力还不能完全适应工作需要，精神压力增大，既不能圆满完成岗位工作，更对一些紧急任务无所适从、怨天尤人。四是责任感不强。受市场经济形势下的现实主义思潮影响，员工的讲求实利、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，表现极为浮躁，甚至一些党员的理想信念也发生动摇，追求物质利益，对收入分配的满足感降低，一些员工工作躲着走、利益争着要。部份员工存在“少拿工资少做事”的思想，一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，如谈股、炒股、做自己的产业等现象，颠倒了主次，影响了工作。同时，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。五是激励模式不够完善。考核办法、分配办法不尽科学合理导致员工有思想问题。近年来，公司加大了绩效考核