arcgisserver的四种开发方式
竟然好几个月没来更新博客了,真为自己羞愧,当然公司禁止了上网也是一大因素吧。希望自己在今后的工作中解决问题后，多记录下，或许回过头来，对自己是
一种帮助，对别人或许也有帮助。
在上一个项目中，经常要对SDE图层进行查询，修改，导入新要素等操作。由于时间紧迫，我全在后台用AE接口来完成，
项目中前台展示用的是ags for flex，目前9.3的版本没有提供编辑功能的相关接口，当然，总不能等到10.0新版本出来后才做吧。
查阅了无数资料，请教了同行们不少朋友，在https://www.360docs.net/doc/6c2234681.html,后台用AE的还真没碰到，有朋友提及到用AE是可行的。当然不是最好的。
我就新建了一个有关GIS操作的类项目，完成了项目的要求，其中编辑的问题，版本的问题，出现无数故障。。。。。
这个项目不是太急，考虑到服务器端不一定安装Arcengine Runtime .决定采取arcgis server提供的相关接口来进行编辑，然后发布webservice，可实现跨平台调用，
就算在客户端FLEX里也能完成导入要素的功能。
实现的过程中出现一个错误，花费了不少时间才能完成。。
在给要素赋值时pFeature.shape=pGeo;总是提示不支持此类型（"No support for this geometry type."）
?pGeo.GeometryType
esriGeometryPolygon
?cFeatureClass.GeometryType
esriGeometryPolygon
要素类的类型是esriGeometryPolygon，几何体的类型也是esriGeometryPolygon，分明属于同一类型，怎么就不能赋值咧，
给pGeo添加下监视，里面该有的都有，范围，面积，长度都有值，实在是伤心。。。。
给它赋属性数据时也能成功。
此时想到，是不是图形存在拓朴错误，比如点坐标不能闭合，有别的自相交等错误咧？写出如下代码后，发现还是无法赋值。
if (!pNewPolygon.IsClosed) pNewPolygon.Close();
ITopologicalOperator2 pTop = pNewPolygon as ITopologicalOperator2;
pTop.Simplify();
突然想起了原来在ADF中创建远程的object的时候不能用New 来实例化对象，而采取IServerContext.CreateObject的方式。
话不多说，直接贴代码吧，或者对某些朋友有用,也算给自己温习下。
代码
新产品开发的主要阶段和程序
技术工艺规范 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业和本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析： （1）产品成本预测； （2）产品利润预测。 （五）开发决策
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略 科学技术的飞速进展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时刻；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是运算机产品，依照摩尔定理，运算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与进展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采纳了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范畴。 一样而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产
品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上第一开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行仿照生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品，除具有一样产品的特点之外，还具有以下特点：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明制造或新产品，差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目
ArcGIS Server地图发布详解
ArcGIS Server地图发布详解 1地图服务发布 ArcGIS Server可以支持多种服务类型，用户通过ArcGIS Server发布的这些服务可以享用GIS功能。ArcGIS Server10.0支持的多种服务类型如下： Map Service 是使用最多的一种ArcGIS Server服务。该服务可以支持发布二维地图，支持建模，支持OGC WMS和KML，支持在线编辑空间数据等。本章主要介绍Map Service。 Geocode Service指的是地址编码服务，该服务可以把一个文本描述的地址转化为一个地理坐标。 Geoprocessing服务是一个基于Web的地理处理工具，客户端提交处理请求，服务器执行空间分析和建模，然后把执行结果展现在客户端。 Geodata Service提供了访问Geodatabase数据库内容的功能，支持在线的数据查询，数据提取，数据更新等。该服务在管理分布式的Geodatabase时非常方便。 Globe Service是ArcGIS Server提供的3D服务。首先在ArcGlobe中创建3dd文档，然后通过ArcGIS Server发布即可。用户可以使用免费的ArcGIS Explorer来访问ArcGIS Server发布的3D服务。 ArcGIS Explorer的下载网址： https://www.360docs.net/doc/6c2234681.html,/ArcGISExplorer/Build450/ArcGISExplorerDownload.exe 下面几个小节内容主要介绍如何发布一个Map Service。 1.1 制作地图文档 1.从开始菜单启动ArcMap，新建一个空文档。 2.点击Add Data按钮，定位到数据位置，选中.shp文件，点击Add按钮。这样就把shp数据加载到ArcMap中。 3.右键点击图层，选中Properties菜单。 4.编辑渲染方式。点击Add All Values按钮，点击确定按钮。 5.设置符号化方式后，地图信息更丰富。 6.从File菜单中选择保存菜单。定位到某文件夹，在文件名输入框中输入：*.mxd，点击保存按钮。此文档将作为ArcGIS Server地图服务发布的文档。 7. 关闭ArcMap。 1.2 用户权限设置
新产品开发的主要阶段与程序介绍
新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;
8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析： (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容： (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);
新产品开发文件
什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。 新产品开发的分类 为了便于对进行分析研究，可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和生产出来的产品。比如我们要推出的保健类香油和功能类香油。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。比如我们的纯香油系列。 2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。 ②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 ①新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。在这点上我们的保健类和功能类以及新产品的独特包装上都需要引进一些新的技术。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 新产品开发的方向 企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于日益激烈，日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
新手开发游戏思路
常规游戏项目开发流程 概述 常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。开发这类游戏，一般会分以下四个阶段: 1.筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。 2.原型阶段：实现一个游戏原型，发布Alpha测试版，以验证和调整预定的方向。 3.发布阶段：发布游戏的Beta测试版本，供内部封闭测试，做上线前最后的准备。 4.迭代阶段：完成对Beta测试版的修改，上线后按迭代周期，持续开发和调优产品。 在这些阶段中，我们都必须注意开发流程中的一些重要因数： ?角色：定义一些角色，规定其工作权力和责任，避免过度讨论或盲进 ?交付物件标准：每个角色都必须按照一定标准来交付工作成果，避免在长长的工作链条中岀现很多误差。 ?工作方法细节：由于游戏开发是一个涉及多个专业的复杂过程，所以这个过程中有一些工作方法，是必须要遵守的，否则将会严重降低开发效率。 作为一个完整的游戏开发团队（不包含运营团队），整体的结构应该大致如下： 制作人 &PIV1 主程-^1主美 1=丢统策划=原画 ■■数值&关卡 制作 策划 A|测试开发■表现弟划■建模
筹备阶段 角色定义 ? 投资人：根据市场状况和投资预期，提出商业目标和项目邀约，和制作人讨论并审核确定《产品方向》，制作《投资计划》，按计划安排资金投放，并承担投资后果。 ? 制作人：根据投资人的商业目标，整理和组织市场调查数据和《竞品资料》，制订《产品方向》。根据《投资计划》组建核心团队。在某些项目里，投资人和制作人是同一个人。 ? 核心团队：一般由制作人和主程，主策，主美组成，有些时候还包括项目经理。在某项项目里，制作人可能由核心团队里的任何一个人兼任。 ? 项目经理：负责制订工作计划，监督进度，安排各种资源。初期可能会有很多秘书工作需要担任。在某些项目里，项目经理可能由核心团队中任何一个人兼任。 交付物件 ?《投资计划》：由时间、金额、项目进度检查标准，这三列组成的一个表格。需要附带上修改日志和完成记录。 ?《产品方向》：一个具体的文档，记录了产品概念所依据的市场状况（数据）、竞品的情况（数据）；也记录了项目产品的基本情况：游戏的题材、游戏的玩法、游戏收费方法的基本概念，以及市场推 广、运营的基本思路。 ?《竞品资料》：罗列所有主要的竞争对手产品的情况，包括产品市场数据，开发方案（如能搜集到），评测资料，用户反馈等。需要由制作人持续更新关注，随时整理添加。 重点注意 产品概念讨论方法 ?针对用户特性：游戏产品形态非常丰富，细节也很多，所以在讨论任何设计的时候，都必须按照既定的用户画像来做标准判断，避免大而全或者钻牛角尖。在各种调查报告”无效的情况下，邀请几个目标用户作直接沟通，往往能获得最真实、最有效的情报，不用过于担心代表性'不够，因为共性往往是比较明确的部分。 ?针对竞品：在用户、市场情报不够充分的时候，竞争对手能提供最直接的产品信息。通过分析竞争对手的产品，特别是跟踪竞争产品的变化，就能猜岀用户和市场的反馈。就算本产品的竞争对手不 多，方向相似度不高，只要是目标用户群体接近，也可以通过竞争产品的用户感受来了解用户心理。切记闭门造车，不接触市场风潮。 ?不应该深入的部分：在筹备阶段，容易陷入头脑风暴，所以我们不应该深入讨论产品的开发过程、开发工具、开发人员。对于产品的细节，也不宜过细，但应该找出一些简单明确的概念来代替，如经过XX修改的竞品A'这样就很好。
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
新产品开发方案
新产品开发方案 国际商学院经贸系 09级27班 陈诗笛、荣雪瑶、张思月 一．产品介绍 （一）创意产生 随着冬天的来临，气温也越来越低。特别是前不久的强降温，让大多数人都尝到了千年极寒的苦头。衣服越加越多，但是每每出门，还是会觉得不够温暖。 为了“风度”与“温度”兼顾。许多人选择在身上使用“暖宝宝”。但是众所周知的是，“暖宝宝”的使用存在一定的风险，而且作用的范围有限，为了保暖，通常需要贴很多张，同时，制热的效果不平均，不能一直保持在一个让人舒适的温度。 于是，我们便想要想办法解决这个问题。在以后的冬天能够做到既有“风度”也有“温度”。 （二）创意筛选 想要把温暖随身携带，现有的工具只有“暖宝宝”、“暖手袋”、“电热水袋”等。但是这些东西已经在市场上存在，并且有着作用范围小，持续时间短等缺点。如果有东西能够像衣服一样，让全身都温暖起来，那是再好不过的了。于是，“电暖服”的想法就这样浮现出来。 （三）产品概念与试制
1.电暖服的概念 电暖服主要是针对外衣来设计的。作为一般外衣的夹层，采用锂电池提供电量作为能源使红外线电阻丝发热来提供源源不断的热能。由于锂电池可以经过充电重复使用并且供电时间持久，而且红外线电阻丝的电阻一定，所以使得电暖服不仅环保清洁耐用，更是可以长时间提供相对恒定的舒适的热度。 2.电暖服的结构设计及选材 电暖服的发热部件是由红外线电阻丝，锂电池等组成并单独存在的。它作为一般外套的夹层，不参与衣物的洗护。内部由网状的红外线电阻丝构成。因为红外线电阻丝纤细并且形变能力强，所以不会影响人们穿着的舒适感，也不会让穿上它的人感觉有异物感。而且不影响人们的正常活动。外部由竹炭纤维材料包裹而成，并由细小的导线连接外部的锂电池。竹炭纤维材料是近年的新型材料，它穿着舒适，可以抗菌，不易被弄脏，并且可以吸收辐射。所以，选用竹炭纤维材料包裹红外线电阻丝，在舒适着装的同时吸附了使用中产生的少量辐射。真生的做到的安全，环保以及实用并存！锂电池也一直被称作清洁环保的能源之一，并且轻巧便于携带。由这一整套的东西构成的，便是电暖服的核心。而这个重要的夹层，其厚度也不过是一件薄薄的长袖T恤！并且整个产品的厚度与重量加起来也和普通的外套相差无几，真正做到了“风度”与“温度”的并存。 3.制作工艺 电暖服采用太空服密封设计，将红外线加热丝埋入由竹炭纤
ArcGIS Server常见问题及解决方案
1.是否可以在同一台计算机上安装ArcGIS Server for the Microsoft .NET Framework 和ArcGIS Server for the Java platform？ ArcGIS Server 的.NET 和Java 版本可以共存于同一台计算机上。若要将两者一起安装，则需要遵循以下步骤，以确保服务器目录能够正确地映射到IIS 或Apache Web 服务器的虚拟目录： 1.安装.NET 版本或Java 版本的ArcGIS Server。 2.使用管理器或ArcCatalog 删除默认的服务器目录（arcgiscache、arcgisjobs、 arcgisindex、arcgisinput、arcgisoutput）及其相关联的虚拟目录。 3.安装其他版本的ArcGIS Server。您可以保留此版本的默认服务器目录和虚拟目录。 4.使用文件系统工具为步骤1 中安装的ArcGIS Server 版本创建其他服务器目录。 5.使用ArcCatalog 或管理器，为在步骤1 中安装的ArcGIS Server 注册新服务器目 录及其相关的虚拟目录。 2.应当对SOM 和SOC 帐户使用何种帐户？ 服务器对象管理器(SOM) 和服务器对象容器(SOC) 帐户供GIS 服务器进行内部使用，仅需要对计算机拥有有限的权限。仅当您在其他计算机上安装ArcGIS Server 时，或者仅当您授予GIS 服务器访问您的数据的权限时，您才会用到这些帐户。大多数情况下，使用安装后配置（ArcGISSOM 和ArcGISSOC）所建议的默认帐户名称并让向导为您创建帐户即可。出于安全原因，安装后配置将创建较之域帐户更加推荐的本地帐户。 3.计算机名称在安装后配置过程中被截断。 ArcGIS Server 名称不能超过15 个字符；如果超出该长度，则会在安装后配置期间及尝试连接到服务器时遇到错误。这是与活动目录名称的Microsoft 规范相关的已知限制。 4.是否对安装日志或摘要进行存储以供今后查看？ 即使从命令行运行安装程序，也不会自动记录安装过程，但是您可以添加用于创建日志文件的参数。要了解有关从命令行进行安装的详细信息，请参阅ArcGIS Server 安装指南。
新产品开发的具体步骤
新产品开发的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完成新产品开发以及推广这一国内企业最为头疼的工作，看看他们是如何系统地做着项工作的： 首先是产品前期的可行性分析阶段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作，也会听取渠道、终端商有哪些要求，当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现，不同的是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中，具体步骤是： ㈠产品分析： 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断，目前产品发展的前景如何，这里包括了自身与竞争环境的分析。 ㈡消费者需求分析： 这一步一般是采取定性与定量研究结合的方式，把消费者需求分成1-3级。一级指导战略方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发，并采用重要及满足分析模型进一步确定产品定位及功能属性。 ㈢资源分析： 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比，从中找到对于自身资源而讲哪些是可以立即着手的，哪些需要等待，因为只有匹配的才是最好的。 ㈣立项，成立新产品小组： 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向，第一件事情是形成项目小组，明确各部门工作职责和时间。而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来看，新产品的失败80%不是由于技术能力的不足，往往是因为管理与协调的不到位。因此说：新产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执行力最有效的模式。 ㈤确定目标市场： 这里要强调的是：我们国内企业惯常使用的细分市场的方法，如：年龄、收入、性别等等是一种早已陈旧的模式，在现在市场竞争环境下，这样的分法几乎无法形成区隔，而目前国际通用的细分方式大致有以下六类： a个性细分、b动机细分、c需求细分、d态度细分、e决策模式细分、f环境细分 ㈥生成产品概念：
新产品开发方案及表格
新产品开发方案 一、前言 一个新产品的开发，它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时，产品的构思，技术水平，价格，及新产品的开发费用，时间以及新产品投入市场的销售方案，新产品的生命周期等每项因素都进行论证。 二、开发新产品的部门配合 1、销售部 销售部作为公司在市场的前锋，肩负着产品的销售，同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况，销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。 A、销售业务员在市场发现的市场新点时，应将市场新点信息反馈给公司的 销售部，信息包括产品的图片，销售价格，该产品的投入时间，现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等，预测该产品在市场的生命周期 B、销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部：由销售部提出新产品的构思方案，技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案，生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制，在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、销售部根据公司财务部提供的财务数据，销售员提供的市场信息，技术 部有关技术数据，生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、新产品构思定型后，采用开模或者机械式仿制。 2-1、自行开模的应考虑以下因素： a、开模的资金投入 b、投入资金的回收期 投入资金的回收期根据实际的生产负荷，生产成本，销售价格，利润回报率及能否达到计划销售目标，以上因素会影响投入资金的回收期。 C、风险因素： ①产品在市场的生命周期：投入期—市场开发期、成长期—销售及利 润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期— 销售与利润出现负增长，产品需改进或淘汰。 ②产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。
企业新产品开发的主要方式
企业新产品开发的主要方式 企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式： (1)自行研制，是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。 企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。 (2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已 有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种 产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。这种方式有以下优点： A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人 力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种； B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距； C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点?加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平 D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的--- 种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。 (3)自行研制与技术引进相结合。这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适用于，企业已有一定的科研技术基础，外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。 向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。第一，花钱少，见效快，产品又具有先进性: 第二，能促进企业自己技术开发的发展。因此，它在许多企业得到广泛采用。采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式: A企业的现有技术与引进技术相结合； B企业的改进技术与引进技术相结合； C对引进技术的进一步发展 不同企业或间- 企业在发展不同新产品时，可根据情况受力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。
ArcGISServer安装与破解图文教程
A r c G I S S e r v e r安装与破 解图文教程 The latest revision on November 22, 2020
A r c G I S S e r v e r10.2安装与破解图文教程 ArcGISServer是ESRI公司的ArcGIS系列产品家族中的服务端产品，基于ArcGISServer可以构建Web地图服务，开发WebGIS系统。 通过万能地图下载器下载的ArcGISServer瓦片服务，可以用ArcGISServer进行发布。 你可以通过以下地址下载安装包： 下载解压之后，用虚拟光盘打开ISO文件（Win10系统直接双击打开），然后双击ESRI.exe 开始安装。 进入安装界面后，点击“Setup”安装ArcGISforServer开始安装。 点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 选择同接受许可协议后，点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 设置一个能记住的帐户和密码，点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 点击“Next”按钮，进入下一步安装界面。 点击“Install”按钮，开始安装软件。 正在安装软件，速度根据电脑运行效率不同而不现，一般大概需要几分钟左右。 点击“Finish”按钮，完成安装。 选择立即用许可文件认片，然后点击“Browse...”按钮。 选择压缩包中的许可文件并点击“打开”按钮。 点击“下一步”按钮开始授权。 授权成功之后，点击“完成”按钮。 安装完成后会自动打开一个Web页面，在该页面中可以创建一个站点，设置一个能记住的管理员帐户。 点击“下一步”按钮进行站点配置。 点击“完成”按钮，进行站点配置。 正在进行站点创建。 创建完成后，用设置的帐号登录。 站点创建完成。
新产品开发的主要阶段和程序
新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段?? ?? 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 ?? （一）市场调查和预测 ?? 内容包括： ?? 国外市场有无同类产品及相关产品； ?? 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； ?? 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； ?? 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； ?? 4、提出新产品市场预测报告。 ?? （二）技术调查 ?? 内容包括： ?? 1. ?? ??? 国内外技术方针策略； ?? 2. ?? ??? 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； ?? 3. ?? ??? 专利情况及有关最新科研成果采用情况； ?? 4. ?? ??? 功能分析； ?? 5. ?? ??? 经济效果初步分析； ?? 6. ?? ??? 对同类产品质量信息的分析、归纳； ?? 7. ?? ??? 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； ?? 8. ?? ??? 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； ?? 9. ?? ??? 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 ?? （三）先行试验 ?? 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 ?? （四）可行性分析 ?? 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： ?? 1. ?? ??? 分析确定产品的总体方案； ?? 2. ?? ??? 分析产品的主要技术参数含功能参数； ?? 3. ?? ??? 提出攻关项目并分析其实现的可能性； ?? 4. ?? ??? 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； ?? 5. ?? ??? 产品经济寿命期分析； ?? 6. ?? ??? 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ ?? 7. ?? ??? 企业生产能力分析； ?? 8. ?? ??? 经济效果分析： ?? （1）?? ?? 产品成本预测； ?? （2）?? ?? 产品利润预测。 ?? （五）开发决策 ?? 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 ?? 开发项目建议书内容：
新产品研发管理办法
新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日
新产品的研发管理办法 1、前言 （1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。 （3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 （1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 （2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 （3）对原有产品的改进。 （4）对用户订制产品的设计及实施。 （5）技术文件的保管、发放及修改。 （6）对公司其它部门的技术支持。 （7）技术培训。 （8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 （2）小批量试产项目的立项和实施。
浅谈企业新产品开发的策略及思路
浅谈企业新产品开发的策略及思路 新世纪以来，全国博物馆以平均每年增加一百个的速度快速增长。开始于2008年的博物馆免费开放，助推了中国博物馆事业的巨大进步，使博物馆的影响力空前提高。文化产品开发经营作为博物馆工作的有机组成部分，已经成为博物馆事业发展新的增长点。在这样一个大的背景下，我开始思考——如何结合本馆特色和实际，开发出畅销常销的品牌文化产品。 创意的产生 做任何事情，都要确定正确的目标。目标永远比努力更重要。博物馆开发文化产品，立足本馆，以我为主，确定目标，才是头等大事。因此，我们首先必须要明确，浙江自然博物馆的品牌文化产品应该是什么样的文化产品。 现在，博物馆界的有识之士越来越重视教育功能，教育已经被全球公认为博物馆最重要的职能——那么，我们开发的文化产品要具备教育功能。 浙江自然博物馆是中国以“自然”命名的八个博物馆之一，现有古生物和现生生物两大类共141106件藏品，是全国唯一一家观众客流量超过百万的自然博物馆，它的主要观众群体是青少年——因此，我们开发的文化产品要满足主要服务对象青少年的需要。 陈列展览是实现博物馆使命最主要的形式。2011年，在第九届(2009-2010年度)全国博物馆十大陈列展览精品评选中，浙江自然博物馆的基本陈列“自然·生命·人”，以初评、终评均列第一的成绩荣获“中国文博界的奥斯卡奖”——博物馆十大陈列展览精品奖，“自然·生命·人”这样一个深邃宏大的科学主题，通过“地球生命故事”、“丰富奇异的生物世界”和“绿色浙江”三大版块来叙述——所以，我们开发的文化产品要反映我们已经成为重要品牌的获奖基本陈列的主要内容。 基于上述考虑，我们确定了这样的目标——开发推出面向青少年观众的浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品，包含：《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等，通过讲述地球46亿年的生命进程，再现地球诞生、生命起源、生命登陆、恐龙时代、哺乳动物时代至人类登上生命舞台，激发人们对地球、对生命的爱护保护意识。我们相信，这样一个系列文化产品，在当今全球政治经济社会发生深刻变化背景下，对青少年的生态文明教育和人与自然和谐共存理念的形成，是能够起到激发正能量的作用的；而这样一个系列文化产品，也完全符合须同时具备“富有本馆特色、自主原创品牌、符合时尚潮流、固定人群喜爱”四个特点的浙江自然博物馆文化产品开发要求。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法 新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。 企业开发新产品一般来说有两条途径： 1、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。 2、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。 一个完整的新产品开发有八个阶段： 一、新产品创意的产生 新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。 企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。 二、创意筛选 创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。 三、新产品概念的发展和测试 新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。因为消费者不是购买新产品构思，而是购买新产品概念。新产品概念形成的过程亦即把粗略的产品创意转化为详细的产品概念。并通过产品概念测试筛选出可以进一步商业化的产品概念。
ArcgisServer发布服务时错误
ARCGIS Server 发布服务时出现的问题解决 前言：这类问题解决第一步，看出现问题时提示的错误提示，若没有错误提示，去server 的log中找到产生问题时的日志，看里面这类问题产生的原因。 一、Access to output directory is denied（原创） 一、问题 Access to output directory is denied 二、问题描述 无法启动服务，Access to output directory is denied 三、问题原因 当前用户、SOM、SOC用户没有写权限 四、解决方法 赋予对这些用户对临时文件的写权限 二、Probable cause: The network path is inaccessible to ArcGIS Server Object Container account. 问题描述 arcgisserver发布服务时无法启动服务，没有任何外在的错误提示 问题原因 某些指定路径不存在 解决方法 找到arcgisserver发布服务需要对应的文件夹，若没有，则按照指定路径创建，详情可参考第三条。 三、ArcGIS常见问题解决之Server Object instance creation failed on machine xxx 1.1 问题症状 在客户现场进行开发测试的时候发现，无法在ArcGIS Server上发布新的地图服务，但是可以发布影像服务、GP服务，已经发布的地图服务都可以运行。发布服务时具体的错误信息是：Server Object instance creation failed on machine xxx。 1.2 日志信息 查看日志信息，记录如下： 新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别新产品开发项目管理的方法和工具样本