家装市场分析与整合营销策略

**家装品牌形象及市场营销全面提升策划书

一、前言

**装饰为温州家装行业顶尖公司，自1999年7月成立以来，屡获温州家装行业殊荣，推陈出新，锐意创新，为温州家装行业创下一个又一个第一，成为当之无愧的温州家装行业领跑企业。但自去年下半年以来，温州家装行业硝烟布满，市场竞争异常激烈，**面临前所未有的挑战。特不是北京、深圳、杭州一些实力家装公司的进入，带来了一些比较成熟的媒体运作与市场营销手段，使**的以后更面临严峻的挑战。

在此情况下，**领导层产生了强烈的危机意识，觉得应顺应当前市场形势的变化，未雨绸缪，全面提高自己的综合竞争力，以适应当前的市场变化，应对今后更激烈的市场竞争。基于以上缘故，本人通过这些生活的了解与思索，觉得公司应在下一步运用整合营销的理念，力争达到以下两个目的：一、全面提升公司“第一品牌”的形象；二、营销创新。以新的营销理念、营销手段来拓展市场，提高市场占有份额，并开发新的市场机会，以最终建立温州家装领域第一的市场地位。

试提出以下方案。可行与否，请定夺。

二、市场分析

以下是我基于对市场现状与以后趋势的了解与分析。只有对市场的深透了解，才有可能制定正确的品牌运作与市场营销策略。

1、市场容量巨大，潜力深厚，前景依旧看好

伴随着温州经济的平稳迅速进展，温州的民营经济愈加发达，“藏富于民”、“温州人有钞票”差不多已成为全国人民的共识。而这也确实是温州独特的经济进展模式下所导致的事实。因此，人们对生活、居住、办公、购物环境自然而然提出了更高的要求。在如此的大背景下，房地产开发事业蓬勃兴盛，专门大部分依托于房地产开发事业上的装饰市场也迅速扩大，家居装潢、办公室、店铺装修不再象往常那样是一种简易装修，而追求更舒适、更安全、更合理的居住环境。从目前看来，温州家装市场容量巨大，至少在3-5年内前景会特不美好。

这是块还不成熟、还有待深入开发的市场。

2、竞争对手：

经分析，现在市场上的家装公司可分为四类：外地家装公司、本地家装品牌公司、本地一般家装公司、游击队。

从去年开始，外地家装公司不约而同纷纷进驻温州抢食蛋糕：或在温查找合作伙伴，开连锁公司；或直接进驻温州，开设分公司争夺市场份额。而本地家装品牌公司则依托本土优势各显神通。有的是多年老字号，有稳固的客户基础；有的通过原始积存，有较强的实力。一般都通过了初级时期，开始有意识走品牌之路。一般家装公司或为新成立不久，或者实力不强，一般是有单就接，处于成长时期；而游击队虽已逐渐退出竞争主流，但依旧拥有宽敞的市场。

3、温州家装进入战国时代，1-3年内将诞生几家成熟的品牌龙头企业

现在温州的家装公司大大小小有数百家，其中已上规模的家装公司开始有意识地树企业形象，打家装品牌。温州本土真正成熟的家装品牌还极少，品牌运作大多处于起步时期。相信再通过1-3年的进展，大浪淘沙，优胜劣汰，必定会有几个龙头型的家装企业浮出水面，市场形成一定的集聚效应、品牌效应，品牌家装企业开始主宰市场。

而这些具有品牌武器的龙头企业必定会在当今一些上规模有实力并有意识地进行品牌化运作的企业中诞生。

4、市场竞争愈趋激烈，各种营销手段层出不穷，温州将成为新的家装业大战热土

近一两年来，因为温州家装市场容量的巨大及家装业丰厚的利润，吸引了越来越多有实力的竞争对手，这已成为不可回避的事实。现在市场上各种竞争手段层出不穷，品牌战、价格战、服务战、促销战、资质荣誉战，竞争策略五花八门，各显神通。以此趋势，温州将成为继深圳、北京等发达都市之后新的家装业大战热土。家装公司之间的竞争不可幸免地会越来越激烈。

5、客户消费心理还不成熟，被误导现象较突出，市场还有待培育

消费者对家装行业与家装公司的认识都明显不足，找正规家装公司装修的概念还没有树立起来。游击队至今仍然大行其道即是明证。这同时讲明了这块市场仍有巨大的市场潜力。

6、家装行业已萌芽分化迹象

一般来讲，温州家装市场细分的还不够，大伙儿大致同处在一个无差不的市场中竞争。但相信市场会慢慢有所变化，客户需求会多样化。

目前家装公司之间市场差异化趋势慢慢崭露头角，竞争策略开始分化，差距开始拉开。真正有实力的品牌公司力争上游，另一些公司则迫于竞争压力，开始以低价竞争，包括一些外来家装公司也良莠不齐。

7、政府主管机构介入家装市场的规范化治理

家装行业的政府主管机构建设局正以资质认证来清理市场。在今后，相信政府会进一步介入市场的规范化治理。一批无竞争力、缺乏竞争手段的家装公司会逐步退出市场竞争。

而建设局、装饰协会等主管机构与行业协会将起到更大的市场引导与舆论导向作用。作为行业龙头企业的丽园，建议加强与他们的合作与配合。

8、家装行业进展趋势的简单分析

1、各种家装新概念被温州家装公司引用

2、环保材料的应用成为趋势，进入高档装修

3、透明、规范、诚信的家装流程越来越得到大众消费者的认同

综上所述，能够比较清晰地明白温州家装业的当前市场现状与以后进展趋势。**面临的是一块尚未完全开发但又竞争激烈的黄金市场，既存在较大的竞争，又充满巨大的进展机遇，生存空间与进展空间都专门大。

在可预见的以后，竞争还会更加趋于白热化，但市场同时还在不断地扩大。

三、企业分析

1、企业概况

**装饰工程公司是一家以经营家装业务为主的建筑装饰业有限责任公司，公司的要紧收入来源于承接家装的设计、施工与售后维护。要紧经营范围为家居、办公室、不墅、商铺酒店、大户的室内外装饰设计、施工及电脑效果制作。

**装饰公司成立四年，已荣誉等身，创下了温州家装业的数个第一与唯一，屡获全国性及省、市大奖，在客户中有良好的口碑。

公司系国家建筑装饰施工三级资质企业，具备专门强的设计、施工实力与规模，注重售后服务，属于温州一线领先的家装公司。

公司进展蒸蒸日上，势头良好。丽园装修业务已拓展至杭州、宁波、台州、金华、义乌、丽水等地，从一个地级公司向省级公司迈进。

**公司领导品牌之路愿望强烈，扛起“打造家装第一品牌”口号，显现义不容辞的家装王者之风。

2、优势分析：

a、国家建筑装饰三级资质企业，拥有专门强的设计与施工实力；

b、在业内有公认的地位与实力

c、公司的内部治理比较规范

d、 **的品牌宣传运作得相当早，有力地推进了公司在进展初期时期的迅速成长，并奠定一个良好的品牌基础

e、公司本身的形象较佳

f、成立四年，获得的众多荣誉，为温州之最

3、问题点分析：

a、我们一直靠口碑在拓展市场，但在现在这种竞争异常激烈的形势下，光靠口碑已无法适应市场的变化，我们应改变我们的营销思路，多拓展几条业务渠道，运用新的营销手段去攻城掠地。

b、 **在业内的知名度专门高，业内地位得到公认，但丽园真正的大众知名度并不高。在群龙奋起的现状下，**已被淹没在众多品牌之中，没有体现出“第一品牌”的王者气象。

c、我们的宣传虽运作得相当早，但宣传手法比较单一，在现时期下，已不太适合激烈的市场竞争。

在传播上，我们给最终目标客户的印象是——与其它品牌公司差不多。我认为，只有消费者的评价才是最有价值的，他们不认同的话，业内知名度再高，再有地位也是枉然。“打造家装第一品牌”，怎么讲还不是真正的第一品牌，从传播方式与途径来看，我们与其它品牌公司相比，并没有体现出多大优势。因此，我觉得，在目前我们应运用整合传播的理念，调整我们的宣传定位，改变我们的宣传方式，制定以客户为中心的宣传思路，大力提升我们对外的形象，把我们在业内的声望，推广到消费者