精品-金地集团员工手册

精品-金地集团员工手册
精品-金地集团员工手册

金地集团员工手册

工作时间

办公及生活安排

试用与转正

第三章员工纪律和行为规范

员工守则

考勤制度

工作风纪

礼仪仪表

保密

第四章薪金

薪金系列

分配.

薪金调整

福利津贴

社会保险

住房

第六章培训,考核与发展

培训

考核

晋升与发展

第七章人事与劳动关系

人事行政关系

劳动关系

辞职

辞退

第八章奖惩

奖励

惩罚

第九章沟通与交流

沟通渠道

投诉和合理化建议

信息管理与沟通平台

公司内部网站

邮件

金地月刊

员工活动

第十章安全及其它

防暴雨,防台风的安全措施

其它

第一章总则

本手册根据金地公司章程,依据公司人事,行政,财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可

享受的权利,所应承担的责任和义务等资料.熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望.

此版系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您.您有不明确的地方,请提出自己的疑问.我们希望您作为金地公司的一员感到愉快.本手册的解释权属于集团公司人力资源部.

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册.

第二章入职指引

报到

人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1,身份证;2,学历证书,学位证书;3,职称证书,资格证书;4,婚姻状况证明,计划生育证明,独生子女证明;5,近期体检报告,免冠一寸近照10张.

当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1,姓名或身份证号码;2,户籍;3,婚姻状况;4,职称,从业资格;5,培训结业或进修毕业.

您在报到时,请按以下程序进行:

工作时间

公司实行每周五天工作制.工作时间为:周一至周五上午8:30-

12:30,下午2:00-5:30.

如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的工作安排.

办公及生活安排

1,入职指引

您进入公司后,部门都会指定一名员工作为您的入职指引人.入职指引人除了向您介绍公司,部门的基本情况和您的工作任务外,还会指导您如何领取办公用品,使用办公设备,用餐,搭乘班车等有关工作的具体事务.同时,公司将及时为您安排脱产的入司培训.

2,用餐

公司为您提供一定的午餐补助.集团公司员工可凭餐卡到公司餐厅就用自助午餐,子公司员工则享受各公司具体的午餐补助规定.

3,班车

公司上下班时间都有班车接送员工.如果你需要乘车上下班,可到总办车队咨询班车路线,联系是否能约定乘车地点和时间搭乘.

试用与转正

1, 社会聘用员工的试用与转正.

你入司后,一般头三个月为试用期.在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中去,充分展示你的才干.这是你与公司互相了解互相适应的时期.如果在试用期内的任何时候,你认为金地公司对你不合适,你可以完全自由地提出辞职.同样地,如果你的工作无法达到要求,公司也会终止对你的试用.试用期满后,你须提出书面申请并填写《转正审批表》,经所在部门和人力资源部审核,通过主管业务的副总审批后,

你就成为公司的正式员工了.在试用期间,如果你表现突出,经过人力资源部考核后,可缩短试用期,提前转正.

2, 应届毕业生的见习与转正

应届本科生入司后见习期(试用期)为一年;应届硕士研究生(考取研究生前工作经历未满两年的)见习期为半年;有两年以上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月.见习期原则上不予缩短,如见习期内有特殊贡献,则可适当缩短见习期.

第三章员工纪律和行为规范

员工守则

1, 热爱公司,服务社会;

2, 尊重他人,诚实守信;

3, 用心做事,追求卓越;

4, 不断进步,完善自我;

5, 团结合作,坚持原则;

6, 爱护公司财务,提倡勤俭节约;

7, 严守公司机密;

8, 保持环境卫生,注意个人仪表.

同时如果你是公司的管理人员,即部门助理经理及以上的管理级别,或被聘为副主任及以上专业级别,你会享有更高的权利和更好的待遇,但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任,公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则.

1, 充满理想,富有激情,具有高度的责任感和使命感;

2, 开拓创新,高度务实,诚实守信;

3, 不懈努力,精通本行业的知识;

4, 对下级善于激励,合理授权,营造良好的沟通氛围;

5, 积极培养下属,科学管理,果断决策;

6, 胸怀坦荡,勇于批评与自我批评’

7, 严于律己,守法廉洁,堪为员工之表率;

8, 作风踏实,追求长远目标和效益,不急功近利.

考勤制度

作为公司的员工,你有义务按公司规定的工作时间出勤.

1, 你每天须在上午8:30以前,中午12:30至2:00期间,下午5:30以后共刷卡三次.

2, 因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡,请你在月底的刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字.未刷卡,又未请部门负责人签字的,你将被视做旷工.

3, 不得代他人刷卡.发现一次,代人刷卡者将被扣除当月浮动工资的100%,被刷卡者按事假半天处理.如果月度内部门员工被发现代刷卡两次,部门负责人将被扣除浮动工资的10%.

4, 迟到(早退)10分钟以内,按事假2小时处理;迟到(早退)10分钟以上1小时以内,按事假半天理;迟到一小时以上,按事假一天处理.

5, 连续矿工一日或连续矿工三日,公司将会解除与你的劳动合同.

6, 因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人

应及时安排轮休.

7, 一般不得请事假,特殊情况下,可填写请假单请部门负责人审批,审批后的请假单交人力资源部备案.事假超过三天的,还应经主管领导审批.事假获准后,你应在离开工作岗位之前安排好工作.

8, 请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知你所在部门的负责人,并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续:填写请假单,并附区(县)级以上医院出具的病休证明.

9, 事假,病假期间,你的工资与奖金按当月实际出勤率计算.在一个月之内,如果你的事假超过三天或病假超过5天,你将不能参与当月奖金的分配.一年之内,事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配.

10, 上班期间如需外出办理公务,应事先向你的直接上级请示.

工作风纪

1,公司鼓励员工间积极沟通交流,但不能因此妨碍工作.因此办公期间,你应该坚守岗位,不要随意窜岗聊天.需要暂时离开时,应知会同事.

2,保持办公室的整齐,干净,卫生是每一位员工的责任.请不要在办公区域进食,如要吸烟请到吸烟室.

3, 办公室是公司办公场所,保有对公司来说很重要的财物和信息资料.所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入;接待来访,业务洽谈应在洽谈室或会议室进行.

礼仪仪表

从进入公司上班的第一天起,你的一言一行就代表着公司,因此,你工作时保持整洁的外表是十分重要的,你应注意遵守下列要求: 1, 工作期间,你应保持精神振作,彬彬有礼,高效敏捷.

2, 上班时,你应注意衣着整洁,大方,得体.男职员不可留长发,蓄胡须,女职员不可浓妆艳抹.周一至周四,男职员着衬衫,西裤,皮鞋;女职员着有袖套装,皮鞋;周五可着便装,但短裤,无袖装,超短裙,凉鞋,拖鞋不在此列.

公司另有统一着装要求的,按具体着装规定执行.

3, 同事间应相互尊重,互帮互爱,语言文明.

4, 对外交往应有礼有节,不卑不亢,礼貌大方,简朴务实.

保密

由于竞争的存在以及你对公司的责任,每个员工都有保守公司秘密的义务.这种保密的义务,不仅限于你在公司工作的合同期内,而且还应注意无论你是退休或离职后,你都将承担这种义务.

1, 你务必保管好你持有的公司涉密文件.

2, 未经授权或批准,你不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况,财务数据等.

3, 对非本人职权范围内的公司机密,应作到不打听,不猜测,不传播.

4, 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告.

第四章薪金

为了吸引和留住最优秀的人才,我们提供在同行业中具有竞争

力的薪酬福利待遇.同时在公司内部我们有科学与公正的机制,令表现优秀的员工得到相应的回报.

薪金系列

1,在公司,你的薪金收入由月工资,月奖金以及年奖组成.

2,当你进入公司时,人力资源部会根据你被聘的职位,你的经验评定你的薪级.薪级表明你在公司所承担的责任和义务,它确定你的月工资,并是你的月奖和年奖的基础.

3,你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司,则可以参与当年终奖的

分配.

发薪日期

1, 每月工资的发放日为次月十五日,月奖金的发放日为次月三十日,逢节假日则顺延.

2, 年终奖会在旧历年春节假期之前发放.

薪金调整

公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法.月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标,也是客观地调整员工薪资的基础.

1, 月奖金和年终奖将根据期间你的考核成绩和公司的业绩来确定.

2, 当你的年度考核成绩表现为优异或是极差时,你的职位会发生变动,你的薪级也将相应进行调整.

3, 每年三月份,公司会进行工资的年度普调.司龄是薪资普调的重要参照因素. 第五章福利

凡试用期满并已转正的员工,可以享受公司提供的以下福利:

福利津贴

1, 交通津贴

住处距离公司三公里以外,并且上下班不使用公司交通工具的员工,公司将每月补以交通补贴.

2, 通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴.

3, 节日津贴

每年中秋节,国庆,元旦以及春节,每位员工都会得到此项津贴.

4, 劳保津贴

在公司服务满一年后,公司每两个月会以购物卡的形式向你发放劳保津贴.

5, 康乐津贴

每两个月公司以康乐卡的形式向员工提供价值400元的康乐津贴,你可持卡到公司所开发物业的会所或俱乐部进行健身,娱乐,美容美发等消费.

6, 书报津贴

每年公司会为员工统一征定报刊杂志,你会得到与你的职务相应的书报补贴.

7, 降暑降温费

三月份到十月份期间,公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴.

社会保险

在深圳地区,公司为员工缴存了养老保险,工伤保险,医疗保险,住房公积金,失业保险等社会保险项目.

假期

1, 国家法定假日

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日

元旦(一天)

春节(三天),但为了方便员工回乡过年,公司会根据具体的情况安排春节假期.

劳动节(三天)

国庆节(三天)

其中女员工还可以享有三月八日的半天假期,青年员工可以享有五月四日的半天假期.

2, 年休假

公司鼓励你在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己,为此,公司给予员工每年最少五天的全薪年休假.

你请参考以下的标准取假:

服务满一年可享受5个工作日的年休假,此后每增加一年的司龄年休假也相应增加一个工作日,但最高不能超过10个工作日.一年实行一次性休假.休假年度以旧历年为准.

3, 探亲假

你请参考以下标准取假:

以上探亲假不能在一年内重复使用,而且均实行一次性休假.

注:你在同一年中只可享受年休假或探亲假.

4, 婚假

婚假一般为三天,晚婚者(男满25周岁,女满23周岁)可享受13天假期.

你应在依法履行结婚注册手续后提请休假.

5, 丧假

如直系亲属(配偶,父母,子女)不幸亡故,公司给予三天的假期.

注;探亲假,婚假,丧假的休假期限不包括路途时间.

6, 女员工产假与计划生育假

女员工产假的取假标准:

晚育105天35天140天

如果女员工非顺产,增加产假15天;若为多胞胎生育,每增加一胎,增加产假15天.产假以产前产后休假累计.

以上产假规定中,男26周岁,女24周岁以上初育为晚育.

计划生育假按《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行.

7, 探亲假,婚假,丧假,产假与计划生育假期间,公司会全额发放你的工资,但是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入.

住房

根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求,公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金,对非深籍员工补以相同金额的住房津贴.除此以外,公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力.

1, 公司实行住房改革.对符合公司房改条件的员工,公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办法,为员工购买或租赁住房提供财力资助.

2, 对暂不能享受公司房改房补的员工,公司会提供员工宿舍和过度套房,按优惠价格收取房租.

第六章培训,考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富.重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键.公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划.

培训

1, 新员工入司培训

你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作.人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨,企业文化,政策等

2, 部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训.这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你

的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手.

3, 工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言,计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加.

4, 职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能,管理水平和商业知识.

5, 专业证书培训

你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产,半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持.

6, 自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用.

7, 攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内,外院校脱产攻读学位或定向进修.

8, 外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察.

9,其他培训

培训中心邀请知名经理人,学者,培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术.

考核

我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步.

1, 月度考核

每月初,你须制定出本月的工作计划,经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标.在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标.同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通.到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估.如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉.

2, 季度考核

公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向.我们的季度考核是针对部门业绩的考核.每一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作,管理,协作等进行全面的评估.因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完

成公司的经营目标.

3, 年终考核

每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核.在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标.你会参与对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的看法.如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议.如果对年终的考核结果有异议,你可以与部门经理,人力资源部沟通或按规定程序申诉.

4, 考核结果

由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金,年终奖金收入与职务晋升.公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并实行甲A甲B升降制.你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰.

晋升与发展

1,晋升

你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功.公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间.

公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍.我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队.

公司以任人唯贤,唯能,唯绩为原则.不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力,工作进展和工作表现水平.但公司也鼓励;赛马;,出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法.

2,职业发展规划

你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键.公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划.除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划.

公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士.我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩.

第七章人事与劳动关系

人事行政关系

你的人事行政关系要调入或调出公司,需你本人提出申请,经公司领导办公会讨论后确定.

劳动关系

1,劳动合同的签定和延续

你加入公司后,为了明确你和公司彼此的权利和义务,同时又根据劳动法的规定,公司将与你签定劳动合同.

每年四月份,公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要,

与员工续签劳动合同,续签的劳动合同一般以一年为期限.

2, 动合同的解除

劳动合同有效期内,如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退,双方按有关规定解除劳动合同.

辞职

如果你因某种原因须离开公司时,应提前提出辞职申请.部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他员工须提前15天申请.

资遣

有下列情况之一者,公司给予资遣

2) 因病或因伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

3) 考核不合格者

4) 不能胜任本岗位工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作

5) 机构调整无适当工作安置

公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费.

辞退

严重违反公司规章制度的员工,人力资源部经过调查并核实后,公司将予以辞退,这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述.

辞职,资遣和辞退经过审批后,离职者须在离职之前完备离职手

续.离职手续包括:

1) 交接工作

2) 交还所有公司资料,文件,员工卡及其他公物

3) 退还公司宿舍及房内公物

4) 报销公司帐目,归还公司欠款

5) 如果与公司签有其他协议,按其他协议约定办理

离职手续完备后,公司向员工支付最后结算工资.

3, 劳动合同的终止

合同期满后,如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同.

4, 纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷,你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉,公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈.

第八章奖惩

奖励

公司设有;杰出员工;,;优秀管理者;,;先进员工;,;十佳风貌员工;,在每个工作年度结束后,我们组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作.你有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选.

1, 品德端正,工作努力,有出色或超常表现.

2, 热心服务,有显著善行佳话

3, 检举违规或损害公司利益者

4, 发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理.

5, 对经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩

6, 为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率.

7, 忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出.

我们倡导团队共同进取和友好协作.评选每一工作年度的;业绩优秀团队;,;管理创新团队;也是我们隆重的奖励活动.业绩卓著或积极创造有效管理,并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉.

惩罚

我们相信每一位都能有条理地,高水平地从事自己的工作,规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作.但是获得一流的管理,纪律也是不可少的保证. 出于对公司和员工利益的需要,公司制定了规则和规定.如果你违反了规定,产生有损于公司,客户和其他员工利益的行为,公司将对你进行处罚.

惩罚包括批评,记过,降级或降职,辞退.

1, 批评

员工有下列情形之一,予以批评

1) 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

2) 因个人过失发生工作错误,情节轻微

金地集团:关于公司2020年2月份销售情况、2020年3月-4月份推盘安排及获取项目等事项的公告

股票代码:2020-004 金地(集团)股份有限公司 关于公司2020年2月份销售情况、2020年3月-4月份推盘安排 及获取项目等事项的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2020年2月公司实现签约面积13.1万平方米,同比下降60.23%;实现签约金额29.9亿元,同比下降56.82%。 2020年1-2月公司累计实现签约面积74.5万平方米,同比下降5.89%;累计实现签约金额152.4亿元,同比下降13.20%。 2020年3月-4月有新推或加推盘计划的项目包括: 北京大湖风华嘉园(北京青龙湖项目)、北京兴汇媒体中心(北京金地EOD 总部港项目)、青岛平安国际医疗健康城(青岛祠堂村项目)、石家庄金地风华大境(石家庄正定新区项目)、北京华樾东园(北京崔各庄项目)、北京华樾西园(原北京市朝阳区崔各庄乡2902-0604地块)、济南华著佳苑(原济南市历下区原黄台煤气炉地块)、石家庄金地玺悦府(原石家庄翟营大街项目)、青岛中海商贸综合体项目(青岛西客站项目)、沈阳时代风华、沈阳半山麓、沈阳艺华年、杭州晓春城、杭州江山风华、杭州大运河府、嘉兴风华绮轩、嘉兴万卷风华小区、台州金地中城广场(台州麦德龙项西目)、义乌西江悦府(义乌江湾2号项目)、宁波湖成大境(宁波东钱湖项目)、南昌悦风华、九江人民路绿豆湾项目(原九江市浔阳区人民路以西地块)、重庆溪山玥、重庆自在城、西安中心风华、西安未来城(原西安西沣公园DKB21亩商业地块)、重庆中央公园项目、重庆金地两岸风华(重庆弹子石项目)、南京风华国际(南京江北G04项目)、南京峯汇中心、南京云靖花园(南京G60项目)、南京贝克湾(南京G21项目)、合肥自在城、合肥时代领峰(合肥包河1902项目)、合肥雍容雅苑(合肥包河1901项目)、

金地集团2020年上半年财务分析结论报告

金地集团2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元,与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降,下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的情况下,营业利润也有所下降,企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略,但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为1,243,354.97万元,与2019年上半年的1,342,951.17万元相比有所下降,下降7.42%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元,与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长,增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想,应当采取果断措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元,与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长,增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%,与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高,提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。2020年上半年财务费用为1,321.45万元,与2019年上半年的9,579.4万元相比有较大幅度下降,下降86.21%。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年上半年相比,资产结构偏差。 内部资料,妥善保管第1 页共4 页

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

金地集团2020年上半年决策水平分析报告

金地集团2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元,与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降,下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为605,258.58万元,与2019年上半年的640,843.34万元相比有所下降,下降5.55%。在营业收入大幅度下降的情况下,营业利润也有所下降,企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略,但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 金地集团2020年上半年成本费用总额为1,644,512.3万元,其中:营业成本为1,243,354.97万元,占成本总额的75.61%;销售费用为62,862.9万元,占成本总额的3.82%;管理费用为188,422.76万元,占成本总额的11.46%;财务费用为1,321.45万元,占成本总额的0.08%;营业税金及附加为148,550.22万元,占成本总额的9.03%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元,与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长,增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想,应当采取果断措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元,与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长,增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%,与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高,提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 金地集团2020年上半年资产总额为37,105,587.7万元,其中流动资产

金地集团的管控体系建设的经验

目录 第一节金地集团管控问题的由来 一、如何稳健的经营? 二、如何保证效率和速度? 三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值? 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 一、近一阶段集团管控原则 二、对金地集团管控问题的解决方法 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 一、步骤和内容 二、分三个阶段实现集团有效管控 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 一、把集团化管理形成共识 二、制定战略规划,实现集团战略管控和集团战略协同 三、抓好财务控制和人力资源 四、做好信息共享及中央服务 五、形成统一的企业文化 六、建立绩效管理体系 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 一、金地集团管控模式的选择 二、金地集团母子公司权限划分 三、金地集团母子公司组织结构优化 四、金地集团集团部门职责和边界职能确定 五、金地集团集团岗位职责明确 六、金地集团集团制度和流程再造 七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计

金地集团的管控体系建设的经验概要 金地(集团)股份有限公司(以下简称金地集团)初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。历经 十多年探索和实践,现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时 也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 金地集团坚持“科学筑家”使命,“秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为 本,创新为魂”等核心价值观,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地 集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。 金地集团坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景 花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了 金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金 地未来域、金地格林郡等项目。截止目前,正在运作的有金地格林世界(上海)、 金地格林世界(天津)、金地格林小城(武汉)、金地国际花园(宁波)、金地荔 湖城(广州)金地九龙壁(佛山)、金地国际花园(沈阳)、金地格林小城(东莞) 等十多个项目。 截至2006年底,集团已拥有多家控股子公司,总资产107.18亿元,净资产30.88亿元,形成了以房地产为主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下,在企业信誉和业绩的基础 上,金地品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地 产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三 名等荣誉称号。 第一节金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地集团启动了全国化战略,首先开始在北京布局。 2001年成功上市后,金地集团的全国化战略在资金注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司,统称为金地集团上海公司,2003年成立广州、宁波办事处,2004年成立天津办事处,2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年开始,又陆续启动西安、武汉、沈阳等地项目。从2000年以来,金地从一个区域性的项目公司,逐渐发展为一个业务遍及环渤海、长江三 角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司,区域公司6个、项目公司十多个,进入全国性地产商的行列。 前进的过程中总有成长的阵痛,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现, 金地集团母公司的管理幅度越来越大,一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超 常规发展的过程中也迫切需要解决下面三个问题。

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

上市公司各行业龙头企业一览表

上市公司各行业龙头企业一览表

各行业龙头企业一览表 一.指标股: 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融: 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产: 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空: 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类: 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类: 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械: 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床

八.电力能源: 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车: 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属: 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工: 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类: 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥: 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保: 龙净环保,菲达环保 十六.新能源: 天威保变、丰原生化 十七.中小板:

彩虹股份、广电电子、深天马A、东信和平 二十七.软件: 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市: 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售: 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料: 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游: 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运: 北京城建、中体产业 三十三.酒类: 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸: 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业

金地集团2019年上半年财务分析结论报告

金地集团2019年上半年财务分析综合报告金地集团2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为643,523.68万元,与2018年上半年的347,087.59万元相比有较大增长,增长85.41%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为1,342,951.17万元,与2018年上半年的927,964.01万元相比有较大增长,增长44.72%。2019年上半年销售费用为55,744.03万元,与2018年上半年的28,796.07万元相比有较大增长,增长93.58%。2019年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长,企业销售活动效果明显,但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年上半年管理费用为165,812.01万元,与2018年上半年的139,036.52万元相比有较大增长,增长19.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为7.44%,与2018年上半年的9.31%相比有所降低,降低1.87个百分点。营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。2018年上半年理财活动带来收益8,771.68万元,2019年上半年融资活动由创造收益转化为支付费用,支付9,579.4万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2018年上半年相比,2019年上半年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款增长过快。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年上半年相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,金地集团2019年上半年是有现金支付能力的。企业内部资料,妥善保管第1 页共3 页

9.4 金地公园上城价值手册解析

科学筑家,金地之道 36个筑家之道 项目LOGO ——————————————————————————————————————— 在翻开这本书前,请做出以下选择: 你将如何对待这本书? 选项一:为了给家人一个负责任的依靠,我将细细阅读书中的每一处细节 选项二:看完后作为以后购置物业的参考教科书 选项三:从最后一页往前翻 选项四:看完一遍即放回书架,用心感受金地·公园上城的筑家之道 选项五:以上都是—————————————————————————————————————— 规划篇 1、金地,城市运营的角度 金地东广州山湖板块 金地,站在广州城市运营的宏大视角以珍视土地的原生价值为核心打造东广州山湖板块。纳东广州约4000亩原生山湖于多元国际公园城市住区中,环抱1000亩荔湖、万亩南香山,以“7I”为生活理念,力携金地·荔湖城、金地·公园上城以及规划中的定制别墅大城,打造国际公园城市,周边以上城季高端会所、27洞荔湖高尔夫、国际教育体系、公园墅区、国际公寓等多元汇聚融合成为金地东广州山湖版块,成为广州未来新兴城市公园国际住区。

2、创造东广州最后的珍藏 金地·公园上城——公园里的城市 金地·公园上城,集合了自然地貌,将台地、丘陵、湖岸结合起来,形成30——40米高差,于湖岸、山谷、坡地三大自然群落形成的万亩原生山水中,以“三山一湖、三高尔夫、五大公园、三纵园林景观”,打造东广州至稀缺资源和城市中央公园精华汇聚。 3、三山一湖五园三高尔夫: 三山一湖:约1000亩原生荔湖,南香山、鹤子山、大岭岗 三高尔夫:27洞荔湖、仙村、紫云三大高尔夫 五大公园:西山体育公园、果岭公园、湾区公园、湖区公园、南香山森林公园 天然氧吧:每立方米约30000个负氧离子、约10000种原生植物 4、金地·公园上城规划理念: “新城市主义”:以此理念为蓝本,让城市失去的,自然中缺乏的,在新城市中均可找回,让自然重新回归城市。 金地山湖宏图:金地荔湖城,世界级湖山大城;金地·公园上城,I-PARK城的公园时代,规划中的定制别墅大城,城市高尔夫休闲顶级度假社区。 让自然回归城市:保留原生地貌,于湖岸、山谷、坡地三大自然群落形成的万亩原生山水中,精心构筑复式叠加湖叠墅、原创独联墅、高层洋房等产品,共同建造 21世纪可持续发展的低碳、自然、绿色复合多元的生活大城。 —————————————————————————————————————————————— 区域篇 5、东广州·核心居住区 广州向东,金地向东,未来向东 如果说2011年广州置业的方向在东广州的话,那么,金地?公园上城所处的东广州山湖板块就是东广州未来的核心居住区。 从1980年代的越秀、1990年代的荔湾、2000年代的天河,再到2010的珠江新城,广州的热点发展区域经历着不断的变化,未来最好的广州,正从东部出发,崛起一座财富之城、梦想之城、宜居之城。

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

2020年(价值管理)金地集团投资价值分析报告

(价值管理)金地集团投资价值分析方案

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析方案 壹、XX公司简介 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是壹家正于快速成长的房地产XX公司。自1993年进入房地产行业以来,经过十年的发展,金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产XX公司,发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产XX公司。于1999-2003的四年间,XX公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍,年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底,金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市XX公司前10位。 金地的核心竞争力 和大多数资源性的房地产XX公司不同,金地且没有实力雄厚的股东背景,土地储备方面也没有天然的优势,XX公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的XX公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的XX公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早于1994年5月,经深圳市体改办批准,XX公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业,且于1996年2月完成股份制改造。于历次改制过程中,XX公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东,且形成了相互制衡的股东结构。这能够从XX公司董事会成员的构成中得到证明:于总共15位董事中,来自股东单位的占6席,独立董事占5席,而XX公司内部的执行董事仅占4席。显然,这个结构能够全面地反映各方股东的利益,确保XX公司的发展不会偏离股东财富增值

的目标。 科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产XX公司基本上是以项目为单位进行运营的,因此员工的短期行为倾向比较突出,而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另壹方面,近几年大量民营资本加入行业竞争,导致行业内互相挖角现象日益普遍,企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点,于实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制,不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。 所谓“延期支付计划”是指XX公司每年确定壹个合理的业绩目标,如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标,则根据业绩表现提取壹定的激励基金对其进行奖励,但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构,且下设薪酬和考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性,不仅包括集团层面的高级管理人员、XX公司的中层管理人员、子XX公司或分XX公司的负责人,对XX公司有突出贡献的核心骨干也能参和分享。因此,科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内于动力。 前瞻性的战略 金地非常重视前瞻性的战略思考,“快人壹步”是金地的指导思想和不懈追求。于这种思想的指导下,于大多数深圳房地产企业仍然致力于本地市场争夺的2000年,金地就迈出了跨区域扩张的脚步,先后进入北京和上海市场,且于随后的几年中于这俩个城市站稳了脚跟,取得了不俗的业绩。这种战略性的安排不仅使金地避免了于竞争日趋激烈的深圳土地市场上以高价拍地的尴尬,又充分握住了北京和上海近几年房地产市场的战略性机遇,从而获得了丰厚的投资回报。当前,于目前大多数地产商均于进行跨区域发展之际,金地的战略性思考已经深入到:如何于几个重点区域实现区域化发展、如何通过更科学合理的投资体系安排进壹步提高资金的使用效率等更深层次的问题。

金地集团的经营管理模式分析总结

第一章:理性+智慧+品质 —— 金地集团的经营管理模式分析总结 金地团董事会秘书***说:金地的未来可能不是规模最大的,但我们是最有智慧的,是反应最快的企业,很多企业可能是注重于排名,或者是进入这个行业的老大,而金地是要实行有智慧地成长,对金地而言科学是一种理性的态度,一种智慧的规律,一种均衡的美感,理性、智慧、均衡就是有智慧地增长,有 智慧地增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握,对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 一、 金地背景:中国房地产业迅速崛起的丰碑 金地集团1993年开始正式进入房地产,企业坚持以产品为核心,在行业内表现出明显的“专业之道,惟精惟一”的特质,并逐步发展成了一个以房地产为主营业务,物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等《金地之道》的企业精神,在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地企业自成立以来,品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。 2.金地荣誉榜 ◆ 1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ◆ 1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆ 1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆ 2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名

◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号 ◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 3.理科金地 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 二、系统化的市场调研与差异化战略——金地成功的必然 1.成功基因:理性文化与科学的用人做事风格 金地团董事会秘书***说:金地的未来可能不是规模最大的,但我们是最有智慧的,反应最快的企业,很多企业可能是注重于排名,或者是进入这个行业的老大,而金地是要实行有智慧地成长,对金地而言科学是一种理性的态度,一种智慧的规律,一种均衡的美感,理性、智慧,均衡就是有智慧的增长,智慧的增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握,对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 作为深圳地产三剑客中的两大巨头,金地与万科素有理科文科之称,他们无论是管理风格还是企业文化上都有很大反差。万科个性张扬,金地稳健内敛。似乎理性务实成了金地的风格底色。 (1)充分深入的市场调研 理性与科学决定金地注重市场调研-了解客户、了解市场、了解产品、了解自身、了解竞争对手、了解经济环境。 金地集团委托权威调查机构对企业自身的经营缺点、产品缺陷、市场反应、社会形象,进行客观、公正、科学的市场调研,作为进行决策的重要依据。由此可见通过市场调研,确定客户的需求,才能生产客户需要的产品,保证企业获得满意的利润。市场调研是企业取得良好经济效益的保证。市场是不断变化的,客户的需求各有不同。通过市场调研,可以发现一些新的机会和需求,开发新的产品去满足这些需求。通过市场调研可以发现企业产品的不足及经营中的缺点,及时的加以纠正。修改企业的经营战略,使企业在竞争中保持清醒的头脑,永远立于不败之地。通过市场调研还可以及时掌握企业竞争者的动态,掌握企业产品在市场上所占份额的大小,针对竞争者的策略,对自己的工作进行调整和改进,知己知彼,才能百战百胜。可以了解整个经济环境对企业发展的影响,了解国家的政策法规变化,预测未来可能发生的变化,并采取措施应对。可谓是,有所可为,有所不可为! 2成功精髓:高品质的差异化产品与战略 (1)“君子有所为,有所不为”——精选品牌设计,拒绝产品同质化 金地集团在介入房地产之初,通过市场调研,金地集团发现地产市场上产品同质化严重,盲目跟风严重,一种好的建筑设计一旦获得市场的认可,就会招致诸多房地产商的跟风。为

金地集团管控研究

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 (2) 第一节金地集团管控问题的由来 (2) 一、如何稳健的经营? (2) 二、如何保证效率和速度? (2) 三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值? (3) 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 (3) 一、现阶段集团管控原则 (3) (一)安全与高效并重,有效实现跨区域多项目远程管理 (3) (二)制度和流程的需要 (4) 二、对金地集团管控问题的解决方法 (5) 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 (6) 一、具体包括以下几个步骤和内容 (6) 二、分三个阶段实现集团公司有效管控 (7) 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 (7) 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 (8) 一、把集团化管理形成共识 (8) 二、制定战略规划,实现集团战略管控和集团公司战略协同 (9) 三、抓好财务控制和人力资源 (9) 四、做好信息共享及中央服务 (9) 五、形成统一的企业文化 (9) 六、建立绩效管理体系 (9) 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 (11) 一、金地集团管控模式的选择 (12) 二、金地集团集团公司权限划分 (14) 三、金地集团集团公司组织结构优化 (15) 四、金地集团集团公司部门职责和边界职能确定 (17) 五、金地集团集团公司岗位职责明确 (19) 六、金地集团集团公司制度和流程再造 (19) 七、金地集团集团公司薪酬和绩效考核体系设计 (21) 第七节结语 (22)

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 第一节金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。 2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司,2003年成立广州、宁波办事处,2004年成立天津办事处,2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月,金地西安项目签约。从2000年以来,金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为,一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司,区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年,业务触角遍布大陆,正式进入全国性地产商的行列。 当然,前进的过程中总有成长的阵痛,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 一、如何稳健的经营? 金地集团面对的首要问题是,作为一家上市公司,如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险,如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。 在集团的经营过程中,如何确金地团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权,怎么才能保证集团公司各职能部门代表集团公司对各子公司行使管理、监控职能; 集团如何设计一套机制,来保证集团所有的子公司都按照集团统一的战略来进行发展,如何通过制度和流程来有效规避拿地过程中投资决策的失误、进行项目的成本控制盒和保证产品的工程质量。 二、如何保证效率和速度? 随着金地集团的业务扩展,职责不清晰、流程不明确的问题逐渐暴露,这表明即使再先进的机制,在飞速发展的市场面前也会变得过时,需要进行进一步的创新。金地集团上海公司总经理在2005年度集团KICK-OFF会议上一针见血地指出“在集团、子公司、

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

金地集团20年跻身世界500强国资增值超千倍

绿地集团20年跻身世界500强国资增值超千倍 做政府所想为市场所需成功探索国资国企改革新路 绿地集团20年跻身世界500强国资增值超千倍 2012年7月,绿地控股集团携“中国首家以房地产为主业的《财富》世界500强企业”之荣耀,隆重庆贺成立20周年。 以2000万注册资金起步,20年后资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿,实现资产近万倍增长,国有资产增值超千倍,年均复合增长率超40%;房地产业务遍及中国享誉24省64市,并走出海外即将落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙;15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起,其中3幢位列世界排名前十;第二支柱能源产业迅速崛起,煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善,煤矿资源总储量近6亿吨,年产量超1500万吨;金融产业控股城商行,发起成立中国最大小贷公司,旨在打造金融全产业链;商业、酒店、建筑、汽车服务等产业齐头并进……在改革开放大潮中应运而生、搏击成长的绿地,以20年超常规式的发展,回报给时代舞台一个奇迹,而其背后,走出的是一条富有时代烙印和自身特色的发展路径。 “绿地在20年发展过程中始终在探索市场与责任的平衡,把社会进步、市场需要与企业发展紧密结合。”绿地集团董事长、总裁张玉良如是“解密”绿地:绿地实现超常规发展的核心动力及保障在于四点--第一,大势与环境。改革开放大环境中、小平同志南方讲话20年来,为企业改革创新创造了优越的发展环境和市场环境。上海市委市政府、有关委办的信任支持,以及兄弟省市改革开放的理念,使上海企业能够成功走向全国。在此背景下,绿地牢牢把握住每一次发展机遇,秉持进取精神,在抢抓机遇中大踏步前进。第二,机制与体制。上海市委、市政府及上级主管部门始终鼓励绿地在公司法框架内坚持并创新适应市场经济

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