农贸市场入场销售者信息登记表

分包单位进场必须提供的资料

分包单位入场须知分包单位：您好！欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴！在您入场之前，按照总包单位和监理要求，您还必须办理一些相关手续、报验各种资料，为了让您更快地了解各部门的要求，我们制定了《入场须知》，请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。预祝我们合作愉快！以下内容是需要准备的各项资料： 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内上报。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 13、进场安全物资一览表及安全证明福能联信建设集团有限公司万科第五城（宗地三）二期一标段工程项目部

(管理与人事)标准农贸市场管理制度

标准化农贸市场管理制度二○一四年五月

目录：一、农贸市场经营管理规则 (1) 二、市场文明经商公约 (5) 三、市场环境卫生制度 (8) 四、市场食品安全制度 (9) 五、市场消防安全管理制度 (10) 六、治安防范制度 (12) 七、市场工作人员规范 (13) 八、日常巡场检查制度 (14) 九、食品安全溯源管理制度 (16) 十、食品退市制度 (18) 十一、商品入市索证索票制度 (19) 十二、食品进销货台帐管理制度 (21) 十三、协议准入制度 (22) 十四、商品查验登记制度 (23) 十五、市场承诺制度 (25) 十六、投诉公示制度 (26) 十七、价格管理制度 (27)

农贸市场经营管理规则为促进市场繁荣发展，营造文明、健康、和谐的经营环境，促进地方经济发展，更好地保护承租人、消费者、出租人的合法权益，实现承租人、出租人共赢、消费者满意的目的，特制定本规则。一、市场公共环境卫生管理规范 (一)、市场内摊区划分标识明确，人流、物流通道畅通。 1、无占用公共通道经营现象； 2、无出摊、离摊占道现象； 3、无在公共通道上停放车辆现象； 4、无在公共通道上乱堆、乱放物品现象； 5、公共通道、垃圾箱周边无垃圾堆放现象，垃圾及时清运； 6、公共通道上无积水、无油污，摊位（门面）整洁无残标。 (二)、经营区域内地面清洁卫生，没有影响环境卫生的污染情况。 1、摊位（门面）区内物品堆放整齐，无乱堆、乱摆情况； 2、摊位（门面）区标识明确，摊位（门面）及设施干净卫生，垃圾、杂物等装入垃圾容器内，垃圾容器摆放整齐； 3、摊位（门面）区内卫生整洁，地面无垃圾、无积水、无油污，广告悬挂规范整齐，无残标。 (三)、经销商“摊前三包”（包卫生、包商品摆放整齐、包无四害）定期搞好摊位（门面）区内清洁卫生，卫生习惯良好。 1、监督经销商搞好“摊前三包”，摊前纸屑、菜叶等废弃物由经营户负责清理，严禁乱扔乱倒行为，保持良好的卫生习惯； 2、监督经营户每周一次搞摊区卫生大扫除，洗抹摊面、摊架、经

进场须知

施工单位进场须知为了确保名门施工现场安全生产文明施工现按《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2013通知如下：一、进场管理 1、独立发包工程的施工单位进场，要接受甲方统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定。 2、及时与施工方沟通开工前的事项。 3、各施工单位必须购买保险，各班组必须签署安全责任书。二、施工准备 1、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织机构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。 2、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。 3、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。 4、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。 5、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

6、所有资料，文件呈送甲方审阅，经相关负责人审批后，方可开工。 7、承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。三、施工现场管理 (一)、组织管理（1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。（2）经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。（3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。（4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。（5）承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。（6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。（7）对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。

菜市场管理办法及商户入场须知

菜市场管理细则及商户入场须知目录一、、菜市场市场管理人员守则二、菜市场市场管理人员岗位职责三、菜市场协勤队员工作责任制四、菜市场车场人员职责五、菜市场夜班值班人员岗位职责六、菜市场保洁员卫生制度七、菜市场安全防火细则八、菜市场卫生规范达标实施细则九、河西区菜市场蔬菜农药残留快速检测管理制度十、菜市场食品质量自检制度十一、菜市场食品质量责任制十二、商户经营食品质量承诺制度十三、从事食品经营活动应自觉遵守以下承诺十四、市场经营管理规定《xx市菜市场管理办法》第一条为促进本市菜市场建设，规范菜市场经营管理，保障市场供给，方便群众生活，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条在本市市内六区及其他区县人民政府所在地区域内投资建设、经营管理菜市场以及在菜市场内从事经营活动，应当遵守本办法。前款规定之外的其他地区，其菜市场的建设、经营和管理，由区县人民政府根据社会经济发展需要参照本办法执行。第三条本办法所称菜市场，是指符合本办法规定，由公民、法人或其他组织投资建设，进行果蔬、油、禽蛋、肉类、水产等农副产品及加工食品交易的固定场所。第四条菜市场建设管理应当遵循统一规划、规范管理、市场运作、政府扶持的原则。第五条市和区、县人民政府应当加强对菜市场建设和管理的领导，制定相关的政策措施，建立长效机制，保障菜市场健康发展。对投资建设和经营菜市场并做出突出贡献的单位和个人，市和区、县人民政府应当给予奖励。第六条市商务行政主管部门负责全市菜市场建设的组织推动、协调指导和监督管理。区县商务行政主管部门负责本行政区域内菜市场建设的组织落实和监督管理。工商行政管理部门负责市场交易秩序的监督管理，依法查处销售假冒伪劣商品、商业欺诈和无照经营等违法行为。城市管理综合执法机构负责对菜市场周边地区乱摆乱卖等违法行为进行清理。公安、市容、食品药品监管、农业、卫生、质监、环保等行政管理部门按照各自职责做好相关工作。

施工单位进场退场须知与指引

施工单位进场、撤场须知与指引一、施工单位进场须知与指引：（一）开工前提供企业资质及人员上岗证单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。（二）提交开工申请 1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案 1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。（四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。 3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。（五）参加工程例会

农贸市场管理制度

xx农贸市场管理制度汇编南宁xx市场投资有限公司 2020年9月

经营户须知为了规范市场的经营、管理活动，维护场内交易秩序，保障市场举办者、场内经营户、商品购买者的合法权益，依据有关法律、法规，结合本市场实际，编制本《经营户须知》。本着“服务顾客，满足顾客，创造顾客”的经营理念，作为市场举办者，我们将竭诚为顾客提供优质服务，满足和超越顾客要求，为市场吸引更多顾客。我们真诚希望驻场经营户遵守国家有关法律、法规，执行市场规章制度，配合市场管理人员的管理，做到依法经营，文明经商。愿我们双方本着“平等互利、共谋发展”的原则，共建市场，共创辉煌。

市场经营管理制度为树立市场良好的信誉和形象，规范经营户的经营活动，争创文明、规范市场，更好的为消费者服务，特制订本制度： 1.市场经营户在与市场签订《租赁合同》获得商位使用权后，应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照,经领取后方可开业经营；实行许可证制度销售的商品，必须同时领取“特种行业许可证”。 2.市场经营户要严格遵守国家法令、法规和市场各项管理制度，服从市场管理，接受市场检查监督，落实违章整改；按规定依法纳税，及时交纳市场各项费用。 3.按核定的经营范围在约定的商位上经营，做到亮证经营，人证相符，不随意设摊堆物，不占道经营，不场外交易。 4.确保销售的商品符合质量要求。销售的食品符合食品卫生、食品质量的安全规定；包装产品的标识必须符合国家标准；实施食品质量安全市场准入制度的食品必须有QS标志。禁止销售假冒伪劣的商品和腐败变质的食品及国家禁令的销售商品。 5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，遵守商业道德，不短斤缺两，以次充好；不强卖强买，欺行霸市；不得以任何手段欺骗消费者，自觉维护市场信誉，维护消费者的合法权益。 6.市场内不准打牌、赌博、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事，不准以任何形式扰乱市场的正常交易秩序。遇消费者投诉或纠纷，到市场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理，不得仗势欺人、态度粗暴。 7.爱护市场设施。不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉，有碍于

新工人入场三级安全教育表(含教育)

新工人入场三级安全教育登记表 AQ2.5.2 工程名称：施工单位：填表说明： 1.应建立健全定期的安全生产教育培训制度。 2.新工人入场必须填写登记表个人部分的内容。 3.进行公司、项目部、班组每级安全教育后，经教育人和受教育人分别签名。

公司（第一级）安全教育记录注明：1.对新进工人或调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。三级安全教育是每个企业的新工人首次安全方面的基本教育，三级安全教育分为分公司或项目部、车间或工段、班组共三级。 2.一级教育：主要进行安全基本知识、法律、法规、标准规范的教育，授课人必须编写教学大纲或依据培训教材进行。 3.教育内容只写提纲，内容附后。 4.一级教育不少于15小时。 5.此表一式两份，公司或项目部、资料存档各一份。

工程项目部（第二级）安全教育记录注明：1.对新进工人或调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。三级安全教育是每个企业的新工人首次安全方面的基本教育，三级安全教育分为分公司或项目部、车间或工段、班组共三级。 2.二级教育：主要进行现场规章制度、作业环境、遵章守纪教育。 3.教育内容只写提纲，内容附后。 4.二级教育不少于15小时。 5.此表一式三份，公司或项目部和车间或是工段、项目资料存档各一份。

班组（第三级）安全教育记录注明：1.对新进工人或调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。三级安全教育是每个企业的新工人首次安全方面的基本教育，三级安全教育分为分公司或项目部、车间或工段、班组共三级。 2.三级教育：主要进行本工种安全技术操作规程、作业环境、遵章守纪及本班过去事故案例教育 3.教育内容只写提纲，内容附后。 4.二级教育不少于20小时。 5.此表一式三份，公司或项目部、班组、项目资料存档各一份。

施工单位入场工作指引

施工单位进场工作指引一、入场须知、须做 1.现场基本管理要求 1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场； 2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 2.须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 1)项目组织架构及企业资质 2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 3)质量保证体系、安全保证体系 4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）； 5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 3.须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件： 1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施； 2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 4.施工组织设计及深化图纸管理 1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织文件。 2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟

通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。 5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同） 1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。 3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位必须服从并执行。 6.材料样板与工艺样板 1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件一之表格； 2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。 7.施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

进场人员信息登记表

附件1：进场人员信息登记表

附件2：（参考范本）劳务协议书甲方(用人单位)名称：甲方代表人(委托代理人)：乙方(劳动者)姓名：性别：籍贯：居民身份证号码：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本协议。一、劳务协议期限第一条甲、乙双方选择以下第( )种形式确定本协议期限：1、固定期限本协议于年月日生效，于年月日终止(如有试用期，则试用期从年月日到年月日)。 2、以完成一定的工作任务为期限本协议生效日期为年月日;以乙方完成工作任务为协议终止时间。二、工作内容和要求第二条乙方同意根据甲方的工作需要，在（地点）从事工种(岗位)工作。第三条乙方应按照甲方的要求和所从事工种(岗位)的工作标准、职责范围，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。第四条经双方协商一致，甲方可根据工作需要对乙方的工种(岗位)进行调整。三、劳动条件和劳动保护第五条甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入

场施工安全教育。第六条甲方根据生产需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。第七条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的安全生产制度及本工程的相关要求，严禁违章作业，预防劳动安全事故，减少职业危害。四、工作时间及劳动报酬第八条甲方安排乙方按照下列第( )种工时制度: 1、不定时工时制度（适用于施工生产用工）。 2、综合计算工时制度（适用于施工生产用工）。 3、其它工时制度：。第九条乙方按规定完成工作任务的，甲方按月发放乙方工资。甲方实行下列第( )种薪酬标准： 1. 按月薪计算工资，其工资标准为元/月； 2. 按工作量计算劳动报酬，单位工作量标准为。具体金额以甲乙双方核对确认为准。 3. 参与班组共同完成施工任务的，按班组结算额及其内部协商分配。 4. 其它劳动薪酬标准：。双方约定的劳动报酬不得低于施工所在地最低工资水平。甲

施工方进场须知

施工单位入场须知

一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定 (8) 四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度 (10) 4、工程质量、安全交流会制度 (11) 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度 (12) 2、安全文明施工管理规定 (13) 3、样板现行制度 (13) 4、成品保护制度 (14) 七、索赔处理流程及要求 (13)

1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做

1、须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。 2、须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。（2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。

(完整版)施工单位(班组)进场须知交底

施工单位（班组）进场须知交底为加强施工安全管理，严肃施工现场纪律，特提出以下进场要求。望各施工单位（班组）必须遵守此规定，如因违反此规定而造成施工延误，引起纠纷事件，由施工单位（班组）自行承担。一、人员进场要求 1、所有进场人员必须提供有效的身份证，和电子版照片（可现场拍摄），供办理胸卡和其他有效证件使用。所有人员进厂前要提前两天通知项目部，由项目部办理计划进场人员申请，由项目部统一联系管理公司进行入场培训。 2、所有进场人员必须经过入场三级安全教育培训，经考试合格后，再由管理公司进行入场培训方可上岗作业。严禁未经管理公司培训进入施工现场，一经发现立即开除，并按规定从严处理，如因此引起生产安全事故者将由施工单位（班组）承担全部责任。 3、进入施工现场人员必须配备管理公司和本项目部已经认可的安全防护用品（安全帽、安全带、反光背心、工作鞋、手套、防护眼镜等）并按规定正确穿戴好劳动保护用品，佩戴胸卡。若违反规定，一经发现将由管理方和项目部按处罚规定进行处理。 4、作业人员年龄必须在18-60周岁之间，年龄在50岁以上人员不得从事高空作业。禁止使用患有禁忌症的老、弱、病、残人员及未成年工。 5、特种作业人员必须持有效的特种作业操作资格证书，严禁无证作业。二、设施设备及劳动保护用品进场要求 1、施工单位（班组）进场须向我司提前提交进场设施设备及劳动保护用品清单，由我项目部办理进场许可证，经我司项目安全管理人员验收合格后再由管理公司验收合格贴上验收合格标签方可准许进场。 2、临时用电与本项目部提供的配电箱连接，必须采用工业插头装置。要求施工单位（班组）所使用的三级配电箱必须使用工业插头进行搭接，且三级配电箱符合管理公司及安全用电规范要求，做到一机一箱一闸一漏保。配电箱必须经过项目部及管理公司认可贴合格标签后方可使用。三级箱插座必须采用工业连接器（防爆插头）进行插接。 3、电焊机必须完好无损，使用橡胶套软电缆不允许有接头，符合接线要求（进线口必须有绝缘防护罩，出线压接必须采用铜鼻子压接牢固且二次线不允许有接头，电压调试装置完好，配备二级漏电保护装置。直流电焊机必须有自带的漏电保护装置。 4、手持电动工具（电钻、角磨机等）、切割机、台钻、套丝机等用电设备必须使用完好无损符合用电要求的橡套软电缆，有必要的防护装置。所有用电设备每月必须经管理公司检查，验收合格贴检验合格证后方可使用。 5、脚手架要求使用英制标准，人字梯要求使用靠背式铝合金标准，脚手架、人字梯须符合安全使用要求，搭设好以后需经项目安全管理人员验收，验收合格后再由管理公司粘贴检验合格证后方可使用。 6、施工单位（班组）必须为施工人员提供合格的劳动防护用品，安全帽、安全带（五点双大钩连体带缓冲器）、防护面罩、防护眼镜、口罩、绝缘手套、绝缘鞋等必需的劳动防护用品，且必须是管理公司认可的。高空焊接作业必须佩戴连接安全帽的面罩，其它具体要求参考业主、管理公司及我公司要求。 7、现场施工水平高度超过2米必须佩戴安全带，现场吊装作业、高空作业、动火作业必须进行警示围护，且必须配备专人进行监护。

农贸市场入场须知

农贸市场入场须知一、进入集贸市场从事经营活动的单位和个人需到工商行政部门办理营业执照。销售自产农副产品的农民、凭居民身份证或者其他有效的身份证件，可以在集贸市场指定区域从事经营活动。二、集贸市场的商品交易价格和经营性服务收费，除国家另有规定的外，由交易双方协商确定，随行就市，但不得牟取暴利。三、禁止下列物品上市： 1、伪劣商品； 2、国家食品卫生法律、法规规定禁止生产经营的食品； 3、病畜、病禽及其制品； 4、国家保护的野生动植物及其制品； 5、国家规定必须进入特定场所进行交易的物品； 6、法律、法规规定禁止上市的其他物品；四、禁止下列行为： 1、以次充好、以假充真、掺杂掺假、或者以不合格产品冒充合格产品； 2、使用未经检定或者检定不合格的计量器具以及利用计量器具弄虚作假、短尺少秤； 3、欺行霸市、强买强卖、骗买骗卖；

4、偷窃、诈骗、哄抢财物、敲诈勒索、打架斗殴； 5、囤积居奇、哄抬物价、牟取暴利； 6、赌博、看相、测字、算命、卜卦和其他有碍社会主义精神文明建设的行为； 7、法律、法规禁止的其他行为。五、经营者必须遵守国家法律、法规和有关规定，文明经营，礼貌待客，接受群众监督，服从市场管理。六、经营者租用集贸市场的摊位和其他设施，应当交纳租赁费，租赁费由出租和承租双方协商确定。政府投资新建集贸市场的摊位和其他设施的出租，应当采取公开竞价的方式。七、集贸市场交易的商品，应当划行归市，摆放整齐，方便交易。八、在市场外从事集市贸易活动的，由相关部门按照有关法律、法规的规定查处。九、非法占用集贸市场的场地和设施的，由有关监督管理部门责令其退还占用的场地和设施，限期恢复营业。十、不服从市场管理、不在指定的地点经营、乱堆乱放上市商品或者妨碍正常交易和通行的，由工商行政管理部门责令其限期改正；拒不改正的，根据法律、法规处以罚款。

施工分包单位进场须知

施工分包单位进场须知序号内容 1 进场准备1、施工单位的资质和人员资格的报审；2、施工项目现场人员的组织构架及人员的电话号码；3、分包单位必须服从总包单位的现场管理，并签订安全协议，分包单位对进场的施工人员必须进行三级教育；4、总包单位对分包必须指定办公地点和临时库房，还有临电、临时用水的接驳点和管理要求；5、总包对分包的管理办法； 2 技术准备1、组织施工图的会审、设计交底；2、施工组织（技术）设计的报审，施工进度计划、人员的进场计划、材料进场计划；3、合同交底；4、周计划和月度计划的报审。 3 材料准备1、乙供材料的报验和封样（提供材料的样品符合甲方的招标及合同要求的品牌及厂家，技术资料和检验报告齐全合格）2、材料需复检的及时送检，3、样品及时送到样品管理间进行妥善保管。4、材料进场后，及时通知甲方和监理验收，合格才能使用；建立材料进场台帐 4 技术要求1、组织学习作业指定书（与合同同等地位）；2、做好施工工艺技术交底；3、如果有条件，可以到外地进行工艺操作学习、参观。 5 打样1、组织施工工艺和工程样板打样2、组织打样的点评验收；3、打样验收合格后，填写打样确认单（附上照片和施工图） 6 变更管理1、设计、施工变更，可以由甲方、监理、施工单位提出，必须经甲方和设计同意，并完善变更确认单；2、施工单位应建立变更管理台帐，并将变更内容抄写在施工图上；3、及时填写变更完成单。 7 验收管理1、施工单位应严格实行三检制度（自检、互检、专检）；2、施工单位验收合格后，方可通知监理单位进行隐蔽验收；3、验收合格后，及时填写隐蔽验收单（谁验收就由谁签字） 8 工序交接1、施工单位必须完成上道工序并自检合格，经监理验收合格，才能移交给下道工序的施工单位；2、及时完成工序交接单的填写，并填写意见和建议，附上照片；3、移交后，下道工序才能施工。

菜市场管理细则及商户入场须知[1]

1、菜市场市场管理人员守则严格执行市场管理的各项规章制度及规定。树立良好的管理人员形象，不断提高管理水平。市场管理人员要做到清廉从政，不吃、拿、卡、要，不接受馈赠，不以权谋私。文明管理，礼貌待人，热情服务，努力提高管理人员自身素质。市场管理人员要服装整齐，佩戴标志，文明执法。严格管理，全面规范交易行为，切实保障经营者和消费者合法权益不受侵害。 2、菜市场市场管理人员岗位职责认真贯彻党和国家方针政策，坚决执行《菜市场管理办法》和《工商行政管理法规》依法办事。根据国家的有关规定依法管理市场，服务人民群众。市场各项管理工作由专人负责，市场管理员必须以公正管理的原则管理市场。维护经营者合法权益，保证公平竞争，公开交易的经营原则，确保市场良好稳定的经营秩序。按规定对市场进行安检注册登记。健全各项管理制度和管理组织，承担市场管理和交易安全的责任，确保市场安全稳定。积极协助市场登记管理机关对入场经营者主体资格及经营行为进行监督检查。服从上级业务主管机关领导，对市场内经营行为，上市商品进行监督检查。对市场内公共安全秩序、卫生、物价、计量等情况进行监督和检查。掌握消防安全的基本知识，懂得扑救起初火灾的方法，会使用灭火器材，知道如何报警（报警电话119）。按规定标准及时合理收缴各种费用。

3、菜市场协勤队员工作责任制市场协勤队员必须按时到岗巡视，随时清理市场外乱停乱放车辆。规范市场外停车秩序，车辆摆放整齐，清理市场周边道路摊贩、违章摆卖，做到无占道经营。协勤队员必须做到对工作尽职尽责，服从主管工作安排,完成公司交办的各项临时任务。 4、菜市场车场人员职责为维护市场前良好秩序，保证车辆畅通无阻，特制定此制度：做好车辆引导，按顺序入位。做好各种车辆分类停放。车道上不允许有车辆阻塞车道。自行车放好，不允许放在市场门口。自行车不允许进入市场。每天早晨，晚上清扫车场。车场人员严格执行，以保证安全有序，保证各种车辆有序有放。 5、菜市场夜班值班人员岗位职责严格遵守市场规定的作息时间，不迟到、不早退、不空岗。请假须征得主管同意。每天和管理人员交接班后，对市场内部安全情况做一次彻底检查，及时发现排除各种不安全因素，遇有重要情况及时告知主管领导。按市场规定准时启闭市场内照明灯、空调、大门，市场外广告映照灯。加强市场内重点部位巡视，做好市场防火、防盗和其他安全事故的排查工作，发现情况及时报警。夜班人员在值班时间不得喝酒、玩牌；不得撤离职守（空岗）；不得干与值班工作无关的事，严格关、开门时间，没有特殊情况不准开市场大门。认真填写值班记录，做好和管理员的交接班工作。

总包单位入场须知

总包单位入场须知 1. 总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。 2. 总包单位与项目部、监理单位的工作关系 2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行；2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方置业有限公司进行投诉； 2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。 3. 总包单位与分包单位的工作关系 3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工； 3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理； 3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。 4．项目管理 4.1 现场安全文明管理 4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作; 4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络； 4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设置醒目的安全标志。 4.2 工程进度管理 4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施；

4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理； 4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核； 4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。 4.3 工程质量管理 4.3.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划； 4.3.2 掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划，并由施工单位编制专项质量保证措施，报请监理部、项目发展部审批； 4.3.3 编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审，对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施； 4.3.4 坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作； 4.3.5 组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部； 4.3.6 对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施： a)砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验，上述资料合格、齐全后，填写浇筑通知单由监理签字后才能允许浇灌砼； b)粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位置、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工； c)地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工； d)防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方

临时农贸市场运行管理规定

临时农贸市场运行管理规定 Revised as of 23 November 2020

嵩明职教基地临时农贸市场运行管理办法随着职教基地入住院校及周边开发入住人口的不断增加，为充分发挥市场在居民日常生活中的功能作用，满足职教基地辖区居民购买日常生活物品的需求，职教基地管委会以切实搞好开发建设期间生活配套服务为目标，修建临时农贸市场。对临时农贸市场按照“公平、公正、公开、惠及民生并兼顾一定经济效益”的原则进行招租和管理，具体方案如下：一、组织领导职教基地管委会成立临时农贸市场工作领导小组，组长：XX成员：XX；成员单位：工业园区工商局、县食品安全局。成立临时农贸市场工作小组。由XX任组长，成员为XX。工作小组下设临时农贸市场管理办公室，办公室设专职管理人员X人、保安X人、保洁X人，办公室主任由组长XX兼任。临时农贸市场工作小组负责摊位招租，农贸市场的日常管理及运行。临时农贸市场工作小组接受职教基地临时农贸市场领导小组及成员单位的监督、指导和监管。二、摊位及店面招租方案（一）摊位招租方案

1、摊位基本情况:沿滩新城临时农贸市场设蔬菜、水果、家禽、肉类、水产、杂货、共计六类合计XX个摊位。摊位卫生管理服务费分级计算，具体为：蔬菜、水果摊位X元/月/米；家禽、肉类摊位X元/月/米；。 2、招租范围：职教基地管委会管辖、开发建设范围内18岁以上完全具有民事能力行为的居民可报名抽号，资格审查以各村、社区的实际调查结果以及管委会市场工作小组的审查结果为准。 3、定租方式：因临时农贸市场摊位数量有限，所以本着公平、公开、公正的原则，根据报名及资格审核情况，抽签决定承租人。 4、承租期限：承租合同每年一签，承租协议中（终）止时，沿滩新城管委会不对店面做任何拆迁补偿或安置。 5、招租程序：（1）方案公布及宣传时间宣传时间：2011年X月X日—X月X日。招租方案在各村、社区村（居）务公开栏、公示栏张贴、发布，并在县各大网站同步宣传。（2）报名时间及地点报名时间：2011年X月X日—2011年X月X日。报名时须携带本人身份证、户口簿、申请（并在申请中注明经营范围）到职教基地管委会临时农贸市场管理办公室报名登记。

施工人员进场须知

施工人员进场须知 1.所有人员进出园区时，衣着要整齐，园区员工佩戴员工证，装修人员佩戴出入证，配合当值人员验证检查。 2.无证人员经当值人员与运营部主管确认后登记放行。 3.施工作业时不准抽烟，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 4.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏大楼内所有设施。 5.非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。 6.严禁从高处向下抛掷任何物品材料高空作业必须检好安全带。 7.进场施工人员要求带有塑料马夹袋和抹布，以便清除施工时遗留的垃圾杂物及污垢。水泥、黄沙、涂料等污染材料不能从大堂内载客电梯上下，运送时必须做好防散落、防污染措施，保持清洁。施工中产生的垃圾必须整理成堆，每日施工结束后，必须清理现场施工垃圾杂物并放置到指定位置。特殊情况必须征求园区管理人员特殊批准。 8.施工过程损坏工程成品，园区设备、设施或物品，必须照价赔偿（工程成品、园区设备、设施及物品由项目相关部门于不低于采购成本的价格赔偿）。 9.所有持大件物品及施工材料需出园区时，必须去园区办公室开具放行条，当值人员核对无误后放行。 10.施工方入场时所带的物品，应将物品清单报给运营部，以便离场时当值人员核查。 11.接受检查是避嫌的自觉行为，所有施工人员进、出场时所带物品必须接受园区当值人员检查，并按要求自查出场。 12.所有施工人员应在园区办公室登记交付押金办理装修入场工作方可进场，办证需知： ①携带本人身份证，1寸相片1张，（如无照片，园区可以照相，收取5元材料费） ②工作证工本费10 元，押金20元； ③如果遗失出入证件，需另付10元工本费 ④所有证件必须于工程完成时交回，退回押金。 13.施工期间，施工人员没有按照园区规定要求施工，违反以上规定，一律不予退还押金。

城乡标准农贸市场管理制度(新)

东城区集贸市场管理制度二○一三年十二月

目录：一、市场经营管理规则......... (1) 二、市场文明经商公约 (5) 三、市场环境卫生制度 (8) 四、市场食品安全制度 (9) 五、市场消防安全管理制度 (10) 六、治安防范制度 (12) 七、市场工作人员规范 (13) 八、日常巡场检查制度 (14) 九、食品安全溯源管理制度 (16) 十、食品退市制度 (18) 十一、商品入市索证索票制度 (19) 十二、食品进销货台帐管理制度 (21) 十三、协议准入制度 (22) 十四、商品查验登记制度 (23) 十五、市场承诺制度 (25) 十六、投诉公示制度 (26) 十七、价格管理制度 (27)

市场经营管理规则为促进市场繁荣发展，营造文明、健康、和谐的经营环境，促进地方经济发展，更好地保护承租人、消费者、出租人的合法权益，实现承租人、出租人共赢、消费者满意的目的，特制定本规则。一、市场公共环境卫生管理规范 (一)、市场内摊区划分标识明确，人流、物流通道畅通。 1、无占用公共通道经营现象； 2、无出摊、离摊占道现象； 3、无在公共通道上停放车辆现象； 4、无在公共通道上乱堆、乱放物品现象； 5、公共通道、垃圾箱周边无垃圾堆放现象，垃圾及时清运； 6、公共通道上无积水、无油污，摊位（门面）整洁无残标。 (二)、经营区域内地面清洁卫生，没有影响环境卫生的污染情况。 1、摊位（门面）区内物品堆放整齐，无乱堆、乱摆情况； 2、摊位（门面）区标识明确，摊位（门面）及设施干净卫生，垃圾、杂物等装入垃圾容器内，垃圾容器摆放整齐； 3、摊位（门面）区内卫生整洁，地面无垃圾、无积水、无油污，广告悬挂规范整齐，无残标。 (三)、经销商“摊前三包”（包卫生、包商品摆放整齐、包无四害）定期搞好摊位（门面）区内清洁卫生，卫生习惯良好。 1、监督经销商搞好“摊前三包”，摊前纸屑、菜叶等废弃物由经营户负责清理，严禁乱扔乱倒行为，保持良好的卫生习惯； 2、监督经营户每周一次搞摊区卫生大扫除，洗抹摊面、摊架、经营用具。二、市场各摊位（门面）区经营秩序管理规范 (一)、肉类摊位区： 1、保持摊位台面整洁干净，摊架、证照干净，定期搞卫生。 2、证照悬挂整齐，进销商品检验合格手续齐全，入场人员持证经营。 3、严禁搭摊、加长摊位、在摊内加台操作。 4、按规范统一经营用器具，严禁在摊位区内摆放杂物。 5、严禁用木板、木盆等摆放商品。 6、严禁销售白肉、病（牛）猪肉、死猪（牛）肉。因此造成的食品安全事故，一切责任由经营者承担。 (二)蔬菜、综合摊位（门面）区： 1、保持摊位（门面）整洁干净，摊架、证照干净，定期搞卫生。 2、证照悬挂整洁，进销台账完整，入场人员持证经营。 3、摊位（门面）上不准加垫泡沫板、木板等杂物，商品摆放不准超出摊位（门面），严禁加搭边摊。 4、垃圾、杂物清理后投放在垃圾箱内，不准扔在摊位（门面）地面上，影响蔬菜、水果等商品经营的环境卫生。

总包单位入场须知

总包单位入场须知 1.总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。 2.总包单位与项目部、监理单位的工作关系 2.1总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行； 2.2施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉； 2.3本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。 3.总包单位与分包单位的工作关系 3.1总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工； 3.2分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理； 3.3分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。 4?项目管理 4.1现场安全文明管理 4.1.1必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作； 4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络； 4.1.3严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标志。 4.2工程进度管理 4.2.1依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施； 4.2.2根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理； 4.2.3工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时