专插本管理学押题卷8
普通高等学校本科插班生招生考试押题卷8
《管理学》
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求）
1. 组织变革的内容不包括
A. 人员的变革
B. 结构的变革
C. 技术与任务的变革
D. 战略变革
答案解析：D。战略变革属于组织变革的类型
考点分析：组织变革的内容
2. 关于组织层级化设计的表述正确的是
A. 分权是权利集中，授权强调分派任务、授予权力和明确责任
B. 集权是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散
C. 组织分权的影响因素有组织规模、员工的数量素质、组织可控性、组织成长阶段等
D. 分权是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级
答案解析：C。A是分权改成集权，B是分权的定义，D是授权的定义
考点分析：组织层级化设计
3. 有关现代管理理论表述不准确的是
A. 戴明和朱兰是质量管理之父
B. 精益思想的五项修炼是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考
C. 核心能力是指组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术的能力
D. 核心资源是指有价值、稀缺的、不完全模仿和不完全代替的资源
答案解析：B。精益思想改成学习型组织
考点分析：现代管理理论
4. 组织文化的主要特征不包括
A. 超个体的独特
B. 相对稳定性
C. 融合继承性
D. 敏感性
答案解析：D。组织文化的主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性考点分析：组织文化的主要特征
5. 关于价值观的表述有争议的是
A. 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点
B. 价值观是评价人或组织行为善恶的标准和原则
C. 企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应该做什么”的高度认同
D. 企业价值观经历三个阶段：工业化初、中、后期
答案解析：D。企业价值观经历四个阶段:工业化初、中、后期，后工业化时期
考点分析：价值观
6. 关于领导的权力和作用表述有误的是
A. 奖赏性权力指的是知识的权力
B. 领导权力是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力
C. 领导权力分为法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力、感召性权力和专长性权力
D. 领导具有指挥、协调和激励的作用
答案解析：A。专长性权力指的是知识的权力
考点分析：领导的权力和作用
7. 关于决策的表述错误的是
A. 决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程
B. 决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，决策的目的是解决问题或利用机会
C. 决策遵循的是最优原则而不是满意原则
D. 管理者在决策时离不开信息
答案解析：C。决策遵循的是满意原则而不是最优原则
考点分析：决策
8. 关于领导风格的表述有误的是
A. 领导工作的原理包括指明目标、目标协调、命令一致、直接管理、沟通和激励
B. 按思维方式划分事务型领导者和魅力型领导者
C. 按权力运用分为集权式领导者和民主式领导者
D. 按创新方式划分为魅力型领导者和变革型领导者
答案解析：B。魅力型领导者是按创新方式来划分的
考点分析：领导风格
9. 关于决策理论的表述合理的是
A. 古典决策理论遵循“经济人”假设，完全理性，目的在于为组织获取最大经济利益
B. 西蒙的行为决策论遵循“无限理性”标准和“满意度”原则
C. 战术决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动
D. 业务决策具有琐碎性、长期性与日常性的特点。
答案解析：A。B无限改成有限，C战术改成战略，D长期性改成短期性
考点分析：决策理论
10. 关于管理的定义描述错误的一项是
A. 管理是指组织通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程
B. 管理的载体是组织，组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等
C. 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新
D. 管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭集团的力量是无法实现的
答案解析：D。集团要改成个人
考点分析：管理的定义
11. 关于战略性计划和战略环境的阐述正确的是
A. 行业环境包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境
B. 战略性计划的内容包括：愿景和使命陈述、战略环境分析、战略选择
C. 现有企业间的竞争涉及产业增长速度、规模经济、竞争对手类型、战略利益相关性等
D. 替代品威胁因素包含代替品的盈利能力、生产者的转换成本等
答案解析：B。A行业改成外部，C规模经济属于行业进入障碍，D生产者改成消费者
考点分析：战略性计划与环境
12. 关于领导特性论的表述欠妥的是
A. 不成功领导者的品质理论的提出者是李克特
B. 包莫尔认为企业家应具备10个条件
C. 皮奥特维斯基和罗克分析六成功经理的个人特性
D. 伟人理论或天才理论的提出者是诺斯科特?帕金森
答案解析：A。不成功领导者的品质理论的提出者是彼特
考点分析：领导特性论
13. 关于SWOT模型的表述不恰当的是
A. SO战略强调发挥优势并利用机会
B. WO战略要求利用机会并改变优势
C. ST战略要求发挥优势并规避威胁
D. WT战略手段是克服劣势规避劣势
答案解析：B。WO战略要求利用机会并改变劣势
考点分析：SWOT模型
14. 关于领导生命周期理论的阐述不准确的是
A. 这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素
B. 成熟度包括工作成熟度和心理成熟度
C. 该理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度
D. 团队型管理为管理者工作的最佳领导方式
答案解析：D。团队型管理属于代表性的领导行为
考点分析：领导生命周期理论
15. 网络计划技术通过（）对整个工作或项目进行统筹规划和控制
A. 饼状图
B. 程序图
C. 流程图
D. 网络图
答案解析：D。网络计划技术通过网络图进行统筹规划和控制
考点分析：网络计划技术
16. 关于激励理论的表述错误的是
A. 梅奥通过霍桑实验提出“社会人”假设
B. “自我实现人”假设是随着马斯洛需求层次论而提出的
C. 沙因在权变理论中提出了“复杂人”假设
D. 麦格雷戈创立了超Y理论
答案解析：D。乔伊?洛尔施和约翰莫?尔斯创立了超Y理论
考点分析：激励理论
17. （）提出，技术受到两个方面的影响，工作的多变性和可分析性
A. 佩罗
B. 劳布
C. 奎因和卡梅隆
D. 伍德沃德
答案解析：A。佩罗认为技术受到工作的多变性和可分析性的影响
考点分析：技术的影响
18. 关于冲突和谈判的表述不恰当的是
A. “组织冲突”的三种观点分别传统观点、人际关系观点和相互作用观点
B. 回避、迁就、强制、妥协、合作等手段能够有效缓解冲突
C. 谈判的两种基本方法是零和谈判和双赢谈判
D. 双赢谈判指的是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失
答案解析：B。零和谈判是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失
考点分析：冲突和谈判
19. （）认为组织规模是影响组织结构的最重要因素
A. 密斯
B. 劳布
C. 彼得?德鲁克
D. 西蒙
答案解析：B。劳布认为组织规模是影响组织结构的最重要因素
考点分析：组织规模
20. 反馈控制的主要内容不包括
A. 财务分析
B. 成本分析
C. 风险分析
D. 职工成绩评定
答案解析：C。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容考点分析：反馈控制的内容
21. 组织部门化的基本形式不包括
A. 职能部门化
B. 产品或者服务部门化
C. 地域部门化
D. 财务部门化
答案解析：D。组织部门化具有5种的基本形式，不包括财务部门化
考点分析：组织部门化的基本形式
22. 关于控制过程的表述有误的是
A. 控制的标准方法包括统计性标准、根据评估建立标准及工程标准
B. 衡量绩效的步骤是检验标准、确定标准、建立信息反馈系统
C. 纠正偏差的步骤是找出原因，确定对象，选择适当的纠偏措施
D. 适度控制是指纠正偏差及时，最理想方法是偏差未产生前预先采取防范措施
答案解析：D。适时控制是指纠正偏差及时
考点分析：控制过程
23. 组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量，这叫
A. 组织层级
B. 管理幅度
C. 组织规模
D. 扁平型和锥型形态
答案解析：B。管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
考点分析：管理幅度
24. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含
A. 获利能力
B. 环境特点和发展趋势
C. 资源投入
D. 组织的活动
答案解析：A。获利能力属于控制的重点
考点分析：企业经营成果的影响因素
25. 关于管理幅度设计的相关表述有误的是
A. 管理幅度设计的主要内容包括有效的管理模式、幅度设计、工作能力、工作内容和性质
B. 组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，组织层级与组织规模成正比
C. 在组织规模确定的条件下，组织层级与组织幅度成反比
D. 工作条件包含助手的配备情况、信息手段的完备情况、工作地点的相近性和工作环境
答案解析：A。主要内容改成影响因素
考点分析：管理幅度设计
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分，每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
26. 关于管理和管理者的表述正确的是
A. 管理的职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新
B. 亨利?明茨伯格将管理者分成人际角色、信息角色和决策角色三类
C. 罗伯特?卡茨将管理者的技能分成技术技能、人际技能、概念技能三类
D. 概念技能对于高层管理最重要
E. 高层管理比中层管理更需要技术技能
答案解析：ABCD。E选项的技术技能要改成概念技能
考点分析：管理职能、管理者角色和技能
27. 人力资源计划的任务包括
A. 系统评价组织中人力资源的需求量
B. 选配合适的人员
C. 制定和实施人员培训计划
D. 评估现有的人力资源状况、评估未来人力资源状况
E. 制定一套相适应的人力资源计划
答案解析：ABC。DE属于人力资源计划的过程
考点分析：人力资源计划的任务和过程
28. 关于道德观的说法正确的是
A. 社会契约道德观强调，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的
B. 权力至上道德观认为，能尊重和保护个人基本权力的行为才是善的
C. 公平公正道德观宣称，按照同工同酬的原则向员工支付薪酬的行为才是善的
D. 功利主义道德观认为，应该按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约进行管理
E. 推己及人道德观的核心思想是遵守儒家“仁义礼智信”的行为规则
答案解析：BCE。AD选项两种道德观应该互换
考点分析：管理道德和企业社会责任
29. 员工培训的方法包括
A. 导入培训
B. 在职培训
C. 工作轮换设置助理职务
D. 离职培训
E. 设置临时职务职务
答案解析：ABD。CE属于管理人员的培训方法
考点分析：员工和管理人员的培训方法
30. 关于全球化的表述正确的是
A. 全球化的任务环境主要包括：供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会
B. 全球化管理者的关键能力包括国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和管理能力
C. 出口模式包括间接出口和直接出口
D. 全球组织模式强调将全球市场视为单一的市场，公司总部统一经营
E. 国际组织模式重视利用现有能力向国际市场拓展
答案解析：ACDE。B中管理能力改成创新能力
考点分析：全球化环境与经营
31. 组织冲突的两种结果是
A. 正式组织与非正式组织的冲突
B. 建设性冲突
C. 直线与参谋之间的冲突
D. 委员会成员之间的冲突
E. 破坏性冲突
答案解析：BE。另外3个选项属于组织冲突的类型
考点分析：组织冲突的结果和类型
32. 关于定量决策方法的表述正确的是
A. PQ=F+vQ 公式中F 表示可变成本
B. 通过确定型决策方法建立的决策模型中的各种参数是确定的
C. 不确定型决策方法对一些随机变量，连他们的概率分布也不知道
D. 风险型决策方法指决策者能预知各种状况出现的概率
E. 决策树由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝、结果结点组成
答案解析：BCDE。F 表示固定成本
考点分析：定量决策方法
33. 组织文化的结构包括
A. 潜层次的精神层
B. 组织的价值观
C. 伦理规范
D. 表层的制度系统
E. 显现层的组织文化载体
答案解析：ADE。另外2个选项属于组织文化的内容
考点分析：组织文化的结构和内容
34. 关于战略环境分析的表述无误的是
A. 良好的细分市场的特征包括可测量性、丰富性、可接近性、可实现性
B. 企业成长的基础是战略姿态
C. 竞争对手分析的目的是认识竞争对手对各种不同战略可能做出的反应
D. 企业基本活动包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售等
E. 企业辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等
答案解析：ACDE。企业成长的基础是核心能力
考点分析：战略环境分析
35. 根据对激励对象不同方面的重视程度，激励理论包含
A. 人性假说理论
B. 内容理论
C. 过程理论
D. X理论
E. 强化理论
答案解析：BCE。道格卡斯?麦格雷戈创立人性假说理论，X理论的提出者是亚当?斯密考点分析：激励理论
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36. 彼得原理
答案解析：某个人被提拔担任管理后，任职初期由于缺乏经验，只能表现平平，甚至有点不自在。
考点分析：彼得原理
37. 绩效评估
答案解析：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
考点分析：绩效评估
38. 领导
答案解析：是管理的一项职能。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
考点分析：领导
39. 业务流程再造
答案解析：对经营流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。
考点分析：现代管理理论
40. 社会责任
答案解析：是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。
考点分析：社会责任
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
41. 简述目标管理的过程。
答案解析：
（1）制定目标
（2）明确组织的作用
（3）执行目标
（4）评价成果
（5）实行奖惩
（6）定制新目标并开始新的目标管理循环
答对任意5点得5分
考点分析：目标管理的过程
42. 简述组织文化的塑造途径。
（1）选择合适的组织价值观标准（1分）
（2）强化员工的认同感（1分）
（3）提炼定格（1分）
（4）巩固落实（1分）
（5）在发展中不断丰富和完善（1分）
考点分析：组织文化的塑造途径
43. 简述管理道德的影响因素。
答案解析：
（1）道德发展阶段；（1分）
（2）个人特性；（1分）
（3）结构变量；（1分）
（4）组织文化；（1分）
（5）问题强度；（1分）
考点分析：管理道德的影响因素
44. 简述决策的过程。
答案解析：
（1）诊断问题
（2）明确目标
（3）拟定方案
（4）筛选方案
（5）执行方案
（6）评估效果
答对任意5点得5分
考点分析：决策的过程
五、论述题（本题10分）
45.联系实际论述激励实务的常用手段
答案解析：
（1）薪酬管理：获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的。（1分）薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一。（1分）除与基本工作相应的基本工资外，员工的薪酬管理还应注意以下几个方面: 绩效工资：根据效绩等到奖励，是激励的期望理论和强化理论的逻辑结果。（1分）分红：分红鼓励团队工作。（1分）总奖金:以效绩为基础的一次性现金支付计划。（1分）知识工资:工资随着完成的任务数量增加而增加。（1分）
（2）员工持股计划（1分）
（3）灵活的工作日程（1分）
（4）目标管理（1分）
（5）联系实际（1分）
考点分析：激励实务的常用手段
六、案例分析题（本题10分）
46.
平衡计分卡应用案例
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典*2优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡计分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan&Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
问题：（1）简述平衡积分法的概念。
（2）简述平衡记分卡控制的优点。
（3）简述平衡记分卡的控制作用
答案解析：
（1）是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。（1分）
（2）将企业的战略置于核心地位；使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来；使战略目标在各个经营层面达成一致；有助于短期成果和长远发展的协同和统一（4分）（3）平衡积分卡可以阐明战略并在企业内部达成共识；在整个组织中传播战略；把部门和个人的目标与这一战略相联系；对战略进行定期和有序的总结；把战略目标与战术安排衔接起来；利用反馈的信息改进战略（4分）
（4）联系实际（1分）
考点分析：平衡计分卡应用
第1-14章 广东专插本管理学练习题
第1章管理与管理学 一．单项选择 1．管理者的首要职能是( )。 A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法( ) A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。 A．计划 B．决策 C．组织 D．协调 5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。 A．管理的实践性 B．管理的复杂性 C．管理的科学性 D．管理的变动性 6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
A、领导 B、决策 C、计划 D．组织 7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。 A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D．组织目标 8．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系 D．目标、部门和人员 二、判断正误 1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 2．管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。 3．事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。 4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。 第2章管理理论的形成和发展 一．单项选择 1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A．亚当.斯密 B．查尔斯.巴比奇 C．泰罗 D．大卫.李嘉图
2009广东专插本考试管理学试题
2009年广东省普通高等学校本科插班生招生考试 管理学 本试卷共4页，46小题．满分100分。考试时间120分钟。 江意事项： l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。 2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。 3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。 4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有 一个符合题目要求的选项。 1．下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是( ) A．企业家B．联络者C．传播者D．领导者 2．人际关系理论认为，人是( ) A．经济B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3．马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( ) A．个人崇拜式权威B．理性——合法权威 C．传统式权威D．继承式权威 4．管理是一种艺术，这是强调管理的( ) A．复杂性B．精确性C．有效性D．实践性 5．对于一个完整的决策过程来说，第一步是( ) A．确定目标B．诊断问题C．规划方案D．评估选优 6．政策指导矩阵属于( ) A．定性决策方法B．定量决策方法 C．确定型决策方法D．不确定型决策方法 7．使计划数字化的工作被称为（） A．规划B．决策C．预算D．预测 8．根据计划内容的明确性，可以将计划分为( ) A．长期和短期计划B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 9．目标管理的提出者是美国管理学家( ) A．维克多·弗鲁姆B．迈克尔·哈默 C．彼得·圣吉D．彼得·德鲁克 10．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( ) A．没有什么必然联系B．直接成正比关系 C．有明显的间接关系D．直接成反比关系 11．“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( ) A．用人所长原则B．因材器用原则 C．因事择人原则D．人事动态平衡原则
广东专插本《管理学》真题及答案(2001-2011)
目录 广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (2) 管理学试题答案及评分标准 (5) 广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7) 管理学试题答案及评分标准 (11) 广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13) 管理学试题答案及评分标准 (16) 广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18) 管理学试题答案及评分标准 (22) 广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24) 管理学试题答案及评分标准 (28) 广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (31) 管理学试题答案及评分标准 (35) 广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (37) 管理学试题答案及评分标准 (41) 广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (43) 管理学试题答案及评分标准 (47) 广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (49) 管理学试题答案及评分标准 (53)
2001年本科插班考试 《管理学》参考答案 一、单项选择题 1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.D 7.B 8.A 9.C 10.B 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A 二、多项选择题 16.ABCDE 17.ACBE 18.ACD 19.ABE 20.ABCDE 21.CDE 22.CDE 23.BCDE 24.AB 25.ABCD 26.ABCE 27.BDE 28.ABC 29.ABD 30.ACDE 三、名词解释 31.霍桑试验是1924年到1932年间，由美国国家研究委员会和西方电气公司 合作，进行了一系列的试验：工厂照明试验、继电器装配试验等等，得出了职 工是社会人、非正式组织等结论。 32.管理运动是19世纪末到20世纪30年代，在美国发生的人们对管理重要性 认识的及由此而产生的对社会发展的重大影响过程，它的主要组成部分是科学 管理，为提高科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。33.管理宽度也叫管理跨度和管理幅度，是指一名主管人员能够有效监督、管 理其直接下属的人数，它与管理层次成反比。 34.管理愿望是从事管理工作的欲望，是指人们从事管理工作的主管要求，一 个主管人员的工作成效与其是否有强烈的愿望有密切是关系，有着强烈的管理 愿望，才会积极学习管理实务有关的知识和技能，才能发挥他的才干。 35.管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方法，它侧重于管 理决策方面的审核，包括对组织中关于计划、工程技术、生产、营销、人事、 会计以及财务方面的审核。 四、简答题 36.(1)目标性：任何决策都包含着目标的确定性，目标体现的是组织想要获得 的结果。 (2)可行性：方案的实施需要利用一定的资源。决策过程中，决策者不仅考虑采取某种 行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。 (3)选择性：决策是关键是选择，没有选择就没有决策。 (4)满意性：决策的原则是满意，而不是“最优”。 (5)过程性：组织的决策不是单项决策，而是一系列决策的综合。 (6)动态性：决策不仅是一个过程，而且是一个不能循环的过程。 37.部门划分遵循分工的原理，具体的原则有： (1)力求维持最少，组织机构要求精简，必须力求最少。 (2)组织机构应具有弹性，应随业务需要而增减。 (3)确定目标的实现。 (4)各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。 (5)检查部门与业务部门分设。考核、检查业务部门人员不应隶属于其检 查的部门。
广东专插本考试管理学试题
广东省2014 年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25 小题，每小题1分，共25 分。每小题只有一个选项最符合题目要求） 1. 管理的二重性是指管理的 A. 科学属性与艺术属性 B. 技术属性与人文属性 C. 自然属性与社会属性 D. 技术属性与社会属性 2. 科学管理理论着重研究的是 A. 如何建立理想的行政组织体系 B. 如何提高单个工人的生产 C. 企业的基本活动 D. 管理的基本职能 3. 法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即 A. 生产、安全、 B. 技术、商业、财务、安全、 C. 技术、安全、财务、 D. 技术、商业、财务、安全、 4. 人际关系学说认为，人是 A. 经济人 B. 自我实现人 C. 复杂人 D. 社会人 5. 狭义的计划是指 A. 计划工作 B. 制定计划 C. 检查计划 D. 执行计划
A. 物料需求计划 B. 制造资源计划 C. 企业资源计划 D. 客户关系管理 7. 提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是 A.杰伊?洛西 B. 赫伯特.A. 西蒙 D. 伯利?卡塔尔 8. 在决策的影响因素中，市场结构属于 A. 环境因素 B. 组织自身因素 C. 决策问题的性质 D. 决策主题因素 9. 按发生的重复性，决策可以划分为 A. 战略决策与战术决策 B. 程序化决策与非程序化决 C. 确定性决策与不确定性决策 D. 程序化决策和风险型决策 10. 集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时， 可采用决策方法是 A. 头脑风暴法 B. 畅谈法 C. 名义小组技术 D. 德尔菲技术 11. “金牛”型经营单位的特点是 A. 市场占有率较高而业务增长率较低 B. 市场占有率较高且业务增长率较高 C. 市场占有率较低且业务增长率较低
[专升本类试卷]2016年广东专插本(管理学)真题试卷.doc
[专升本类试卷]2016年广东专插本（管理学）真题试卷 一、单项选择题 1 作为资源分配者，管理者所扮演的是 ( ) （A）人际关系角色 （B）信息角色 （C）决策角色 （D）代表人角色 2 与管理的自然属性相联系的是 ( ) （A）社会环境 （B）生产力 （C）生产关系 （D）上层建筑 3 着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( ) （A）行为管理理论 （B）数量管理理论 （C）系统管理理论
（D）权变管理理论 4 “做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( ) （A）前惯例层次 （B）惯例层次 （C）后惯例层次 （D）原则层次 5 把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是 ( ) （A）工业化初期 （B）工业化中期 （C）工业化后期 （D）后工业化时期 6 “个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的 ( ) （A）政治与法律环境 （B）经济和技术环境 （C）文化环境 （D）任务环境
7 由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是 ( ) （A）多国组织模式 （B）国际组织模式 （C）全球组织模式 （D）跨国组织模式 8 开创了对决策的跨文化比较研究的学者是 ( ) （A）伯利.卡塔尔 （B）杰伊.洛西 （C）赫伯特.A.西蒙 （D）威廉.大内 9 在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于 ( ) （A）环境因素 （B）组织自身的因素 （C）决策问题的性质 （D）决策主体的因素 10 信息化程度主要影响组织决策的 ( )
（A）效率 （B）效果 （C）数量 （D）质量 11 根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是 ( ) （A）“瘦狗”型 （B）“幼童”型 （C）“金牛”型 （D）“明星”型 12 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是 ( ) （A）使命 （B）规则 （C）政策 （D）规划 13 在公司层战略中，多元化战略属于 ( )
专插本管理学押题卷3
普通高等学校本科插班生招生考试押题卷3 《管理学》 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求） 1. 组织变革的内容不包括 A. 人员的变革 B. 结构的变革 C. 技术与任务的变革 D. 战略变革 答案解析：D。战略变革属于组织变革的类型 考点分析：组织变革的内容 2. 组织文化的主要特征不包括 A. 超个体的独特 B. 相对稳定性 C. 融合继承性 D. 敏感性 答案解析：D。组织文化的主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性 考点分析：组织文化的主要特征 3. 组织文化的功能不包括 A. 整合功能 B. 适应功能 C. 凝聚功能 D. 导向功能 答案解析：C。组织文化的主要功能：整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能考点分析：组织文化的主要功能 4. LPC的结论是，在环境较好的（）和环境较差的VII、VIII情况下，采用低LPC 领导方式比较有效；在环境中等的IV、V和VI情况下，采用高LPC 领导方式比较有效。 A. I、II、III B. I、II C. IV、V D. II 、IV 答案解析：A。I、II、III表示环境较好 考点分析：菲德勒LPC评价理论 5. 领导生命周期理论的提出者是 A. 梅奥 B. 保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德 C. 罗伯特?豪斯 D. 道格卡斯?麦格雷戈 答案解析：B。保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德创立了领导生命周期理论 考点分析：领导生命周期理论 6. （）主要指人类活动的一种内心状态，是激发和鼓励人们朝所期望的目标采取行动的过程 A. 激励 B. 动机 C. 思维 D. 目标 答案解析：A。激励的概念 考点分析：激励 7. （）亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。 A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 同期控制 D. 自我控制 答案解析：B。反馈控制的定义 考点分析：控制类型 8. 反馈控制的主要内容不包括 A. 财务分析 B. 成本分析 C. 风险分析 D. 职工成绩评定 答案解析：C。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容 考点分析：反馈控制的内容 9. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含 A. 获利能力 B. 环境特点和发展趋势 C. 资源投入 D. 组织的活动 答案解析：A。获利能力属于控制的重点 考点分析：企业经营成果的影响因素 10. 选择控制的重点不包括 A. 市场地位 B. 生产率 C. 管理者态度 D. 短期目标与长期目标的平衡 答案解析：C。管理者态度改成员工态度
广东专插本(管理学)-试卷76
广东专插本（管理学）-试卷76 (总分：94.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00) 1.在整个管理工作中处于首要位置的是 ( ) （分数：2.00） A.计划√ B.组织 C.领导 D.控制 解析：解析：本题考查计划的首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是计划、领导和控制的管理活动的基础。 2.亨利.法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是 ( ) （分数：2.00） A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动√ 解析：解析：本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是 ( ) （分数：2.00） A.巴纳德 B.西蒙 C.孔茨√ D.德鲁克 解析： 4.美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理人员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是 ( ) （分数：2.00） A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能 C.技术技能、概念技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能√ 解析：解析：不同层次管理者对于三大技能的要求不同。基层管理者对管理技能的要求：技术技能最重要，人际技能次之，概念技能较不重要。 5.企业通过将现有产品或服务打人新的区域市场，这种战略被称为 ( ) （分数：2.00） A.市场渗透战略 B.市场开发战略√ C.产品开发战略 D.多元化战略 解析： 6.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 ( ) （分数：2.00） A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪
广东省专插本考试《管理学》真题
广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学 本试卷共6页，46小题，满分100分。考试时间120分钟。 注意事项： 1．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。 2．答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。 3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动．用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。 4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求) 1．对所有层次的管理者来说．重要性大体相同的管理技能是 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．管理技能 2．最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 A．泰罗 B．韦伯 C．卢桑斯 D．法约尔 3．下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 A．计划、控制、领导、组织 B．计划、领导、组织、控制 C．计划、组织、领导、控制 D．计划、组织、控制、领导 4．悔奥通过霍桑实验得出 A．非正式组织的存在不利于组织目标的实现 B．正式组织有利于组织目标的实现 C．正式组织应该设法取缔非正式组织 D．正式组织中存在非正式组织 5。A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是 A．人际角邑 B．信启、角色 C．决策角色 D．企业家 6。认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 A．权利观 B．公平观 C．功利观 D．综合观 7．提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 A．西蒙 B．梅奥 C．朱兰 D．亚当·斯密 8．波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是 A．市场占有率和利润增长率 B．业务增长率和相对竞争地位
2010广东专插本考试管理学试题
广东2010年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1.对所有层次的管理者来说，重要性大体相同的管理技能是 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 2.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 A.泰罗 B.韦伯 C.卢森斯 D.法约尔 3.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制、领导 4.梅奥通过霍桑实验得出 A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现 B.正式组织有利于组织目标的实现 C.正式组织应该设法取缔非正式组织 D.正式组织中存在非正式组织 5.A公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是 A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家 6.认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 A.权力观 B.公平观 C.功利观 D.综合观 7.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是 A.西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当·斯密 8.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个纬度是 A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力 9.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平均点销售量为 A.2 B.10000 C.15 D.20000 10.管理幅度也称之为 A.管理层次 B.管理规模 C.管理跨度 D.管理级别 11.相对与锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的有点是 A.宜于主观对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低 12.组织设计的统一指挥原则可以理解为 A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导
2013广东专插本考试管理学试题
广东2013年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1.罗伯特·卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是 A.技术技能 B.人际技能 C.决策技能 D.概念技能 2.提出计划职能于执行职能相分离的管理理论是 A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论 3.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是 A.公平正义 B.伦理道德 C.效率效益 D.守时诚信 4.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是 A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式 5.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是 A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资 6.信息管理工作的第一步是 A.采集 B.加工 C.储存 D.利用 7.在企业中，ERP系统的核心是 A.物流管理模块 B.生成控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块 8.对于一个完整的决策过程来说，首先是 A.明确目标 B.评估选优 C.拟定方案 D.诊断问题 9.对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是 A.投入较少资金 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.退却市场 10.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是 A.按只能空间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类 11.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是 A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯 12企业为获得自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强他们的控制而选择的战略是A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是 A.伯恩斯 B.斯托克
职业经理人-09年广东省专插本考试管理学真题 精品
20XX年广东省普通高等学校本科插班生招生考试 管理学 本试卷共4页，46小题．满分100分。考试时间120分钟。 江意事项： l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。 2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。 3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。 4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有 一个符合题目要求的选项。 1．下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是( ) A．企业家B．联络者C．传播者D．领导者 2．人际关系理论认为，人是( ) A．经济B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3．马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( ) A．个人崇拜式权威B．理性——合法权威 C．传统式权威D．继承式权威 4．管理是一种艺术，这是强调管理的( ) A．复杂性B．精确性C．有效性D．实践性 5．对于一个完整的决策过程来说，第一步是( ) A．确定目标B．诊断问题C．规划方案D．评估选优 6．政策指导矩阵属于( ) A．定性决策方法B．定量决策方法 C．确定型决策方法D．不确定型决策方法 7．使计划数字化的工作被称为（） A．规划B．决策C．预算D．预测 8．根据计划内容的明确性，可以将计划分为( ) A．长期和短期计划B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 9．目标管理的提出者是美国管理学家( ) A．维克多·弗鲁姆B．迈克尔·哈默 C．彼得·圣吉D．彼得·德鲁克 10．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( ) A．没有什么必然联系B．直接成正比关系 C．有明显的间接关系D．直接成反比关系 11．“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( ) A．用人所长原则B．因材器用原则 C．因事择人原则D．人事动态平衡原则
精编专插本管理学试题
2008年广东省普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个选项中 只有一个符合题目要求的选项。 1、法约尔把管理职能分为 A,计划、组织、领导、控制 B.计划、组织、指挥、人事、控制 C,计划、组织、指抨、协调、控制D、计划、组织、人事、领导、控制 2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做，是管 理职能的 A、控制B,组织C、领导D、计划 3、德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是 A、集权原则 B.分权原则C、科层制原则D,职能分工原则 4、人际关系管理理论把人看做是 A,经济人B,复杂人C,社会人D,政治人 5、根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗土张的是 A,差别计时工资制B,差别计件工资制 C,平均工资制D,计时和计件相结合的工资制 6、根据亨利·明茨泊格的研究，一卜列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是 a、代表人B,领导人C,企业家D,联络者 7、在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地迫求2污个目标， 这属于日标性质的 A、层次性B,可考核性C、多样性D,可接受性 8,把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是 A、决策目标的影响程度不同 B、决策目标的多寡 C.决策条件（或称自然状态）的可控程度 D、后来决策与先前决策的一致性程度 9.古人言“运筹帷握”形象地概括了管理职能的 A、计划职能 B.组织职能C,领导职能 D.控制职能 10.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是 A、长期计划 B、短期计划 C、中期计划 D.专项计划 11、在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是 指 A、“瘦狗”型的经营单位 B、“幼童”型的经营单位 C、“金牛”型的经营单位 D、“明星”型的经营单位 12、非正式组织是基于 A、管理者实现组织目标的要求而设立的、” B、社区特定利益目标而设立的 C.明确的组织结构而形成的 D,组织成员特定的心理需要而形成的 13、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次 A,没有什么必然联系B,直接成正比例关系 C,有明显的间接联系D,直接成反比例关系 14、在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事
2019广东专插本考试管理学试题11页word
广东省2014年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项最符合题目要求） 1.管理的二重性是指管理的 A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性 C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性 2.科学管理理论着重研究的是 A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能 3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即 A.生产、经营、安全、销售、核算、管理 B.技术、商业、财务、安全、核算、管理 C.技术、经济、安全、财务、核算、管理 D.技术、商业、财务、安全、会计、管理 4.人际关系学说认为，人是 A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 5.狭义的计划是指
A.计划工作 B.制定计划 C.检查计划 D.执行计划 6.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是 A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理 7.提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是 A.杰伊·洛西 B.赫伯特.A.西蒙 C.威廉·大内 D.伯利·卡塔尔 8.在决策的影响因素中，市场结构属于 A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主题因素 9.按发生的重复性，决策可以划分为 A.战略决策与战术决策 B.程序化决策与非程序化决策 C.确定性决策与不确定性决策 D.程序化决策和风险型决策 10.集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是 A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术 11.“金牛”型经营单位的特点是 A.市场占有率较高而业务增长率较低
2012广东专插本考试管理学真题
广东省2012年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1．泰罗主张使用工资制是 A．差别计件B．团体 C．终身固定D．雇主和工人的合作 2．把人设想成社会人的是 A．泰罗B．法约尔 C．梅奥D．韦伯 3．“己所不欲，勿施于人”、“将心比心”等习语所隐含的道德观是 A．权利至上B．推己及人 C．公平公正D．社会契约 4．按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是 A．原则层次B．前惯例层次 C．惯例层次D．后惯例层次 5．当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A．多国模式B．国际模式 C．跨国模式D．全球模式 6．对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是 A．投入大量资金B．收缩甚至放弃 C．扩大规模D．侵占市场 7．组织设计的基本原则是 A．专业化分工B．统一指挥 C．权责对等D．控制幅度 8．在经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方式是 A．时间序列分析法B．启用备用计划法 C．滚动计划法D．综合评价法 9．按照工作的过程标准来进行部门划分的部闩化方法是 A．顾客部门化B．职能部门化 C．流程部门化D．产品部门化 10．人力资源管理程序中的第一步是 A．编制人力资源计划B．招聘员工 C．培训员工D．选用员工 11．网络计划技术的基础是 A．关键路线B．网络图 C．作业明细表D．计划评审表 12．领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式是 A．专权型领导B．民主型领导 C．放任型领导D．民主放任型领导
2013专插本管理学真题
2013年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1.罗伯特·卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是 A.技术技 能 B.人际技能 C.决策技 能 D.概念技能 2.提出计划职能于执行职能相分离的管理理论是 A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论 3.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是 A.公平正 义 B.伦理道德 C.效率效 益 D.守时诚信 4.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是 A.多国模 式 B.国际模式 C.跨国模 式 D.全球模式 5.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是 A.出口贸 易 B.国际间接投资 C.合同安 排 D.对外直接投资 6.信息管理工作的第一步是 A.采 集 B.加工 C.储 存 D.利用
7.在企业中，ERP系统的核心是 A.物流管理模块 B.生成控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块 8.对于一个完整的决策过程来说，首先是 A.明确目 标 B.评估选优 C.拟定方 案 D.诊断问题 9.对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是 A.投入较少资金 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.退却市场 10.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是 A.按只能空间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类 11.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是 A.波 特 B.德鲁克 C.法约 尔 D.韦伯12企业为获得自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强他们的控制而选择的战略是 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是 A.伯恩 斯 B.斯托克
广东省2020年专插本考试《管理学》真题参考答案
广东省2020年普通高等学校本科插班生招生考试 管理学参考答案 一、选择题（本题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 二、多项选择题（本大题共10小题。每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项 三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 36. 【参考答案】是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多 样技术流的能力。 37. 【参考答案】如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我 们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 38. 【参考答案】是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力授予下级。 39. 【参考答案】指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。 40. 【参考答案】是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业，
部门和人员的卡片。 四、简答题（本大题4小题，每小题5分，共20分） 41. 【参考答案】（1）办好企业，把企业做强、做大、做久； （2）企业一切经营管理行为应符合道德规范； （3）社区福利投资； （4）社会慈善事业； （5）自觉保护自然环境。 42. 【参考答案】决策的定义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 决策的影响因素： （1）环境因素； （2）组织自身的因素； （3）决策问题的性质； （4）决策主体的因素。 43. 【参考答案】（1）确立正确的组织价值观； （2）强化员工的认同感； （3）提炼定格； （4）巩固落实； （5）在发展中不断丰富和完善。 44. 【参考答案】谈判有两种基本方法，零和谈判和双赢谈判。有效谈判的原则： （1）理性分析谈判的事件； （2）理解你的谈判对手； （3）抱着诚意开始谈判；
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广东2007年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1. 的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论 A.巴纳德 B.泰罗 C. 甘特 D.韦伯 2. 提出了一般管理的14条原则。 A.法约尔 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.亚当斯 3.战略计划的实践通常为以上。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 4.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了学说观点。 A.人际关系 B.系统理论 C.权变理论 D.科学理论 5.英文缩写TQC在管理学中的中文含义是 A.全部质量数据 B.质量状况 C.全面质量管理 D.全部统计数据 6.决策遵循的是原则。 A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本 7.决策的依据是 A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见 8.目标管理是管理学家提出来的。 A.亚当斯 B.马斯洛 C.德鲁克 D.斯金纳 9. 是一种定期修订未来计划的方法。 A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划 10. 是一种传统而基本的组织形式。 A.职能部门 B.车间 C.工厂 D.班组 11.领导的核心是 A.能力 B.权力 C.道德 D.权威 12.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是 A.1，1型 B.9，1型 C.1，9型 D.9，9型 13.需要层次理论是由提出来的。 A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈 14.在组织中，构成组织沟通最基本的领导方式是 A.个体间沟通 B.上下级沟通 C.班组沟通 D.团队沟通 15.信息来源可靠性的首要决定因素是 A.诚实 B.能力 C.热情 D.客观 16.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于 A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 17.职能职权较多由行使。 A.直线人员 B.专业人员 C.高层人员 D.低层人员 18.组织成员抵制组织创新的首要原因是 A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力 19.“一长制”领导原则最适合在企业组织的中实行。 A.决策系统 B.指挥系统 C.参谋系统 D.监督系统
专插本管理学考试试题及答案【最新版】
专插本管理学考试试题及答案 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题中有一个选项符合题目要求) 1. 管理学大师彼得.德鲁克说:“当今世界，唯一不变的就是不变”，此言最符合下列哪种管理理论? 2.下面哪种管理方式很贴切的形容了韦伯所称的行政组织? 3.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 4.梅奥通过霍桑实验得出 A. 非正式组织的存在不利于组织目标实现 B. 正式组织有利于组织目标的实现 C. 正式组织一个该设法取缔非正式组织 D. 正式组织中存在非正式组织
5.全面质量管理的本质是? A.由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。 B.让用户的需要拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户。 C.针对不同的环境寻求相应的管理模式。 D.运用系统观点来考察管理的基本职能。 6. 一般信息系统的要素包括哪些? 7.下列对谚语的解读，不正确的是? A. “众人拾柴火焰高”指决策的拟定方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案。 B. “一盘棋”思想指决策中要统筹兼顾。 C. “没有最好，只有更好”所依据的是最优原则 D. “工欲善其事，必先利其器”这句名言强调了决策方法对做好管理决策的重要性 8.下列对计划与决策的理解，正确的是? A.计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续
B.决策为计划的实现提供保障 C.决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的 D.计划就是决策，没有区别 9. 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，属于何种战略类型? 10. 按照职能空间分类，可以将计划分为? 11.管理者直接指导下属工作属于何种职权形式? 12.戴尔提出判断一个组织分权程度的四条标准，下列描述正确的是? A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越小 B. 较低的管理层次做出的决策重要性越多，分权程度就越小 C. 较低的管理层次做出的决策影响面越小，分权程度就越大 D. 较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越大。
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广东2011年普通高等学校本科插班生招生考试 《管理学》（公共课）试题 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求） 1.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于 A.技技能术 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能 2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门只能时应该考虑的因素是 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 3.某企业领导在电视上看到关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报到，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于 A.社会义务 B.社会反映 C.社会责任 D.社会权利 4.由梅奥进行的霍桑实验的第四个阶段 A.工程照明实验 B.接线板接线工作室实验 C.大规模的访问与调查 D.继电器装配室试验 5.泰罗的科学管理理论的主要内容不包括 A.谋求最高的工作效率 B.以科学方法替代旧式的经营管理 C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革 D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能 6.某企业生成销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利 A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元 7.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策 A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体 8.目标管理对目标的要求中不包括 A.目标要略高于执行者的能力水平 B.目标的数目不宜过多 C.目标要有战略性 D.目标要定量化 9.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象的称为A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛 10.组织设计最为重要的基础工作是