汽车4s店销售管理系统分析与设计大学论文

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汽车4S店销售管理系统分析与设计

摘要

随着人们生活水平的不断提高,人们对汽车的消费和需求也越来越旺盛。多汽车销售公司仍然采用人工记账的传统方法,既容易出错又会导致账目混乱,查询和统计起来也非常不方便,费时又费力,严重时会给公司造成难以挽回的损失。如何做好销售管理,使整个公司协调一致、高效率地运转,是各公司急待解决的问题。

本设计主要根据实际需求,划分了售前管理、车辆管理、订货管理、查询管理、售后管理和系统设定六大模块,并使用C#语言和SQL Server 2000数据库,采用B/S模式实现了客户来访、报价、订购等多个环节数据的跟踪管理服务,基本上满足了汽车销售管理流程的功能需求。汽车销售管理系统不但能使各业务环节协调一致,而且操作简单,账目清晰。通过账目查询,公司能在最短的时间内获得市场信息,从而制订相应的决策。

关键词:工资管理系统;PowerDesigner;Microsoft Office Visio;数据库

目录

第一章前言 (1)

1.1背景 (1)

1.2编写目的 (1)

1.3定义 (1)

第二章可行性分析 (2)

2.1技术的可行性 (2)

2.2经济的可行性 (2)

2.3管理上的可行性 (2)

2.4结论 (2)

第三章需求分析 (4)

3.1具体需求 (4)

3.1.1功能需求 (4)

3.2数据流图 (4)

3.3数据字典 (7)

3.4实体关系模型图 (7)

3.4.1实体图 (7)

3.4.2总体E-R图 (8)

3.5性能需求 (9)

3.6数据管理能力需求 (9)

3.7故障处理需求 (10)

3.8其他需求 (10)

3.9运行环境需求 (10)

第四章总体设计 (10)

4.1系统分析 (10)

4.2系统设计 (10)

4.2.1软件组织结构 (10)

4.3功能说明 (10)

4.4重要数据的数据结构设计 (11)

4.4.1变量设计 (11)

4.5函数设计 (11)

第五章详细设计 (12)

5.1数据库的详细设计 (12)

5.2数据库的实现 (12)

5.3界面设计 (12)

5.3.1系统登录界面 (13)

5.3.2系统主界面 (14)

5.4系统功能详细说明 (14)

5.4.1客户信息管理模块 (14)

5.4.2销售合同管理模块 (14)

5.4.3缴费信息设置模块 (15)

5.4.4保险合同管理模块 (15)

第六章系统实现 (16)

6.1系统登录窗体 (16)

6.2客户信息登记窗体 (17)

6.3销售合同管理窗体 (18)

6.4保险合同管理窗体 (18)

第七章系统测试 (19)

7.1登录测试 (19)

7.2系统功能模块测试 (21)

第八章使用说明 (22)

8.1运行环境 (22)

8.2性能说明 (226)

8.3操作说明 (23)

总结与展望 (24)

参考文献 (255)

第一章前言

1.1背景

在科技迅速发展、电脑不断普及的现今社会。各大企业的规模不断庞大,员工数量的不断增加,要想更加方便快须借助计算机来进行现代化信息的实现。工资管理管理系统正是为此而设计开发的。

1.2编写目的

可行性研究的目的是研究问题,花费最小的代价,以最快的速度提出解决问题的方法。经过对此项目的详细准确的研究,初拟系统实现报告,对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后,交软件经理审查。

1.3定义

汽车销售管理系统(Automobile sales management system)分别是“汽车销售管理系统”的英文。

系统登陆模块:主要负责管理员进入系统的一个身份验证。

4s店销售管理模块:主要负责汽车信息管理。

保险销售管理模块:主要负责管理汽车保险销售业务。

销售人员管理模块:主要负责销售人员的信息的查询管理

财务统计管理模块:主要负责统计汽车销售的总额及各项金额。

第二章可行性分析

可行性研究的目的是付出最小的代价在尽可能短的时间里确定问题是否通解决,系统的可行性分析可以从以下几个方面研究:

2.1技术的可行性

技术上的可行性是主要分析现有的技术条件能否顺利完成项目的开发工作,软硬件能否满足开发者的需要等等,利用计算机的特点,发挥计算机数据处理速度快,准确率高的优势。再加上现代计算机硬件与软件技术的飞速发展,为工资管理系统的建设提供了技术条件。由于工资管理系统这一类的企业管理系统进行开发已有一定的时期,有很多成功的实例上,技术基础也已经非常雄厚,再根据自己当前所掌握的技术和学习进度,因而技术上也是可行的。

2.2经济的可行性

主要是对项目经济效益进行一个整体的评估,一方面是支出所花费的费用,其中包括设备的购置费,软件开发所需的费用,管理和维护的费用,人员工资和培训费用等。另一方面是取得的收益可以用钱来衡量的那部分以及使用本系统从而提高的效率、节约的人力物力。基于现今社会各大企业所现有的计算机及配套设备,建设MIS系统,不仅大大降低了办公费用,而且提高了办公效率,而且能检测数据效用,为各大企业提供方便。由于本工资管理系统是由我所开发的,投入相对较少,但却能获得较大的收益,所以经济上也是十分可行的。

2.3管理上的可行性

主要是管理人员对开发信息系统是否支持并且是否熟悉,现有管理制度是否科学合理,规章制度是否齐全,原始数据是否正确等。工资管理系统比较完善的规章制度和管理方法将会为系统的建设提供了一个安全保障,一个软件设计的好坏,关键在于产品的可靠性,稳定性,便于系统的维护,系统采用模块化程序的设计方法,不仅便于系统功能的各种组合和修改,而且便于未参与开发的技术维护人员进行补充和维护。

2.4结论

由于缺乏专业人士的帮助和建议,并且缺少实际经验,因此该管理系统可

能做的不太健全,远不是真正意义上的软件、工业产品,只能算是一个半成品。可能还存在缺陷,不足之处有待改进。

根据以上分析,我认为开发此系统的条件已经具备,可以开始进行开发。并且我相信此软件经济实惠,肯定具有良好的前景。我也将会逐步完善该软件,尽可能地满足企业的需求。让各大企业能够十分方便的操作这款软件,同时保证信息在处理时的高效性。因此我开发的工资管理系统可行!

第三章需求分析

3.1具体需求

3.1.1功能需求

(1)4s店销售管理

简述:汽车信息管理,包括车辆存入,车辆查询,信息修改,信息删除。

输入:汽车销售信息

处理过程描述:汽车销售信息存数据库。

输出:操作成功或失败的提示信息。

(2)保险销售管理

简述:管理汽车保险销售业务

输入:各项保险业务信息

处理过程描述:消费情况录入系统

输出:操作成功或失败的提示信息,产生消费清单

(4)财务统计

简述:统计汽车销售的总额及各项金额

输入:管理(增删改查)缴费信息

处理过程描述:汽车销售信息查询情况

输出:汽车销售金额

(5)销售人员管理

简述:员工信息管理,包括员工基本信息、上班情况及对各种信息的查询和修改。

输入:销售人员信息

处理过程描述:由员工编号查询或修改各种信息

输出:操作失败或者提示信息

3.2数据流图

绘制数据流图的目的是为了方便开发人员与用户之间的交流,以及为系统的设计提供依据。数据流图的绘制过程通常是采用自顶向下,逐层分解,直到功能细化为止,形成若干层次的数据流图。汽车销售管理系统的数据流图如下所示:

图3-1

顶层数据流图

图3-3第二层数据流图

3.3数据字典

3.4实体关系模型图

根据系统的功能需求画出实体联系图(E-R )图:

3.4.1实体图

图3-4 客户信息档案实体

图3-5 缴费信息档案实体

图3-6 销售合同档案实体

图3-7 车辆保险合同档案实体

3.4.2总体E-R图

图3-8 实体关系(E-R)图

3.5性能需求

1、精度

软件主要用于管理,不是科学计算,要求计算的精度不是很苛刻,所以输入、输出数据精度的要求不是很高,可以用浮点数。

2、时间特征要求

软件运行的响应时间要求不超过1-2秒。

3、灵活性

软件具有升级功能,以满足用户的需求。

3.6数据管理能力需求

本软件管理的数据大都以数据库的形式储存,主要包括客户基本信息,缴

费信息,销售合同信息,车辆保险合同信息。其中客户基本信息和缴费信息需时刻更新更改。

3.7故障处理需求

本软件具有错误和异常的处理能力,基本不会有软件故障,保证软件能正在运行,有对数据库备份的功能,这样才能使用户满意。

3.8其他需求

本软件有保密功能,设立了系统账号管理功能,用户登录时需要验证用户名及密码,对于三次密码输入错误的使用者则关闭此系统,这样保证了数据的安全。本软件使用也十分方便,以窗口的形式呈现给用户,很容易操作。

3.9运行环境需求

内存:512M;

硬盘:80G;

操作系统为Windows系列。

第四章总体设计

4.1系统分析

根据用户的要求以及对需求分析阶段对功能的分析,要实现4s店销售管理、保险销售管理、财务统计管理、销售人员管理。

(1)4s店销售管理设置:客户信息的增删改查。

(2)保险销售管理设置:保险合同的增删改查。

(3)财务统计管理设置:销售金额的统计增删改查。

(4)销售人员管理设置:销售人员的基本信息的增删改查。

4.2系统设计

由问题分析我们确定了本系统需要哪些确切的功能模块和组织结构。

4.2.1软件组织结构

本系统的总体结构采用菜单来调用窗体,利用窗体来进行管理、数据加工、信息查询等工作,系统的功能模块图如图

4-1

图4-1 系统功能结构图

4.3功能说明

系统分为四个模块来对实现其功能需求,即:4s店销售管理、保险销售管理、财务统计管理、销售人员管理。

1、4s店销售管理

4s店销售管理:对客户的信息进行增删改

2、保险销售管理模块

保险销售管理:对销售合同进行修改和查询

3、财务统计管理设置

销售金额设置:设置车辆的销售金额

金额统计设置:对所有车辆交易金额的统计设置

4、销售人员管理管理

销售人员管理:对销售人员的信息进行增删改

4.4重要数据的数据结构设计

4.4.1变量设计

在系统的代码实现的时候,必须用到一些变量,一般我们所用到的变量为两种:一是全局变量、二是局部变量。

全局变量:以“global_”加字母作为变量名,如:global_name。

局部变量:不限制。

4.5函数设计

为了简化程序,并且提高代码的重要性,在编写代码时,对多次用到代码段,定义成函数,在用到的地方直接调用函数。

全局函数以“gfunction_”加函数名,如:gfunction_Add();

局部函数以“zfunction_”加函数名,如:zfunction_Add();

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后记17 摘要 汽车市场的“售后服务”,是由市场的发展造成的必然结果,汽车产品在发展到一定程度,制造技术已经没有太大的区别,而且汽车市场从产品到服务的主要原因,而现实的汽车售后服务有很多问题都是消费者知道,从而影响了消费者对汽车产品的购买和接受的汽车售后服务产生了诸多负面影响。因此,销售服务后做精做汽车产品,汽车4S店或汽车经销商打动客户的心,提高客户满意度,也赢得了市场。因此,对汽车售后服务的重要性,售后服务有一个特殊的“使命”,在汽车营销过程中,汽车产品和服务进入市场在促进转型起到了积极的作用,是具有深远意义的汽车市场的繁荣。 关键词:汽车售后服务推动作用汽车市场汽车4S店

汽车营销论文

摘要:改革开放以来,市场营销受到我国企业界的极大关注,营销活动的开展越来越广泛和深入,学术界也不断地传播西方市场营销的理论和成功经验,不断地总结和完善我国市场营销的经验与规律。所以,我国汽车市场的现状与发展以及营销人员应具备了解市场营销和汽车营销概念和基本功能、了解现代市场的现状与发展以及我国汽车市场的现状与发展等素质与要求。 一、现代市场营销更观念 随着人类社会进入新世纪和新经济时代,世界经济正在以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化、竞争对手扩大化等方向发展。互联网、知识经济、高新技术特征明显,企业的经营进一步打破了地域阻隔的限制,如何在全球体系中占有一席之地,如何赢得更大的市场份额和广阔的市场前景,如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍,已成为影响企业生存和发展的关键问题之一。在这样的背景下,新型营销理念层出不穷,例如,基于健康发展的绿色营销,给予整合各种营销要素的整合营销,基于协调各种营销关系的关系营销,基于客户关系管理的营销(如一对一营销、直接营销等),以及基于现代网络技术的网络营销、电子商务等。 总的看来,这些理念是对现代营销观念及其指导下的营销方法的继承和发展,中心仍然是围绕顾客满意,并注重营销道德。我个人认为树立良好的营销道德是营销过程中最为重要的环节。 然而,树立良好的营销道德并不在一朝一夕之功,它离不开政

府、司法和广大消费者,特别是广大企业的参与。企业界要切实地以先进的营销观念为指导,自觉端正企业的经营态度和营销行为,同时也要加强法制建设,建立健全法制体系,完善消费者权益保护机构,加大消费者权益保护的力度,提高消费者在商品交易中的地位。 二、市场环境分析 市场营销环境,是指那些对企业的营销活动产生重要影响的全部因素。按照这些因素对企业营销活动的影响不同,营销环境可以分为微观营销环境和宏观营销环境两类。优秀的市场营销商应善于分析市场营销环境,捕捉市场营销机遇,克服环境威胁,富有挑战精神,是企业不断地在经营上获得成功。对企业营销这来说,最大的挑战莫过于环境变化对企业造成的威胁。而这些威胁的来临,一般又不为企业所控制,因此企业应做到冷静分析、沉着应付。分析环境的目的在于找到企业的生存空间,任何一个企业都不是独立存在的。经营环境如同自然界,供应商、生产商、经营商、消费者,每一个企业都有属于自己的生态链,营销活动一定要注意生态平衡问题,营销人员的任务就是从各个环节都得到了价值的体现,才能真正形成竞争的合力,活得长远的发展空间,如果为了短期的利益把危机转嫁给经营链中的其他环节,就会损坏整个体系的有效运转,无法形成竞争的整体合力。同时,要注意维护其他竞争企业的相对平衡,共同创造良好的市场环境。在竞争过程中生态链的相对稳定、和谐是非常重要的单纯的价格竞争是不可取的。要避免单纯的价格竞争,首要任务是为产

汽车营销毕业论文

汽车营销毕业论文 一、汽车配件网络化经营的概念美国汽车配件经销商雷蒙德的汽车配件店位于 美国亚特兰大市的一个郊外,这个小店与别的配件店并无二致,但其特色是网上交易,任何与汽车配件销售相关的服务均可在互联网上实现。该经销店的销售员们都具有丰富的网络知识,他们耐心地帮助没有网上交易经验的顾客完成在互联网上的买卖。如果顾客需要,他们还可免费传授各种有关网上交易的知识。为了体现网上销售的快速与便捷,他们提供24小时服务,只要顾客提出问题,他们总是力争在15分钟内给予答复。顾客只需坐在家 中的电脑前进入该经销店的网站,然后就可以完成所有想做的事,观看该店全貌、下载所需车款配件的图片、了解价格、下订单等。然后,就可以安坐在家或在自己的维修店里收到由销售员送货上门的汽车配件。 网上交易确实有着许多优点。节约时间,这是显而易见的。对于经销商说,这种交易方式越来越成为吸引客户的一种途径,人们慢慢地接受它,并表示认可。同时,网上交易还减少了许多开支,其中包括员工、管理、市场等方面的花费,而节省下的费用又可在汽车配件售价上使顾客受益。 这是国外汽车配件经营实现网络化销售的一个实例。这种通过互联网和电子商务实现网上经营,对我国的汽车配件销售业,具有非常重要的借鉴意义。从目前我国的汽车配件销售状况来看,整个汽配流通领域的网络建设还很不健全,还是处在一种内部局域网的状况。这种网络的设置大都是为了企业内部的协调和日常管理,而非电子商务。 我国开展网上配件销售的前景,也可以从国外汽车配件网上销售的发展中得到启迪。在国外的汽车配件销售中,怎样才能做到“零公里”销售?怎样才能为顾客提供最满意的服务?有了互联网,上述两个问题可大大缓解。现在,全世界尤其是欧美发达国家通过互联网来购买汽车配件的人正在快速增加。 二、汽车配件网络化经营的优点 网上购买汽车配件车不管对于顾客、经销商,还是对于汽车配件生产企业来说,都是一件大好事。首先,对于汽车配件生产企业来说,互联网可以更方便地收集顾客购买汽车配件过程中所提的各种问题,并及时将这些信息反馈给汽车配件生产企业。生产企业可以据此分析出顾客的购买意愿,从而尽早生产出符合市场需求的汽车配件。这样既节约了时间和费用,又抢得了市场先机。其次,利用互联网的信息和便捷服务,生产企业可以及时得知配件销售商的库存情况和销售情况,从而调整自己的生产和汽车配件调配计划。汽车配件销售商减少了库存,加快了资金流通,获得了较满意的收益。对用户来说,他们可以通过互联网,象“点菜单”似的随意选取自己所需要的汽车配件。

【完整版毕业论文】汽车营销毕业设计:汽车技术服务与营销

柳州职业技术学院毕业论文档案材料 专业汽车技术服务与营销 班级08汽车技术服务与营销 学生姓名季候风 学号654654654645655 论文题目对汽车经销商营销方式的研究与分析指导教师教皇国非官方 内装材料清单: 1、毕业论文任务书 2、毕业论文 3、毕业论文成绩评定表

柳州职业技术学院2011届毕业论文题目:对汽车经销商营销方式的研究与分析 姓名季候风 学号654654654645655 专业汽车技术服务与营销 年级2008级 指导教师教皇国非官方 完成时间2010年11月25日

柳州职业技术学院毕业设计(论文) 任务书 汽车与环境工程系08汽车技术服务与营销专业一班学生季候风号 654654654645655 一、毕业设计(论文)题目: 对汽车经销商营销方式的研究与分析 二、毕业设计(论文)工作日期:2010年9月 5日起至2010年11月30日止 三、毕业设计(论文)进行地点:柳州职业技术学院 四、任务书的内容: 目的:对汽车经销商营销方式及其发展进行探索. 任务:在图书馆、网吧或其他地方收集有关资料,整理提取有价值的资料撰写论文论述目的. 工作日程安排: 1.9月5日~9月12日:确定题目《对汽车经销商营销方式的研究与分析》,初步确定大纲,并 找相关资料; 2.9月13日~9月20日:找到相关资料5篇以上的文章或书籍,文字和图片资料在50页以上; 3.9月21日~9月30日:依照题目和大纲,选取相关资料,撰写论文。 4.10月1日~10月18日:形成论文初稿,要求按照范文的格式,字数在20页以上,提交论文 电子初稿。 5.10月19日~10月30日:按照教师的要求仔细修改论文。 6.10月31日~11月5日:提交论文电子第二稿,并按照教师的要求仔细修改论文第二稿。 7.11月6日~11月15日:仔细修改论文格式,并按照教师的要求仔细修改论文格式和内容。 8.11月16日~11月30日:提交论文电子终稿和论文纸质稿。 设计(论文)要求:按一般论文要求 主要参考文献: [1] 陈永革.汽车市场营销[M].北京:高等教育出版社,2008. [2] 雷明森.汽车销售[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2007. [3] 黄红惠.汽车营销[M].北京:机械工业出版社,2008. [4] 吴敬安.如何做好汽车营销的企划[M].北京:机械工业出版社,2009. 学生开始执行任务书日期: 2010年9月5日学生签名: 年月日 学生送交毕业设计(论文)日期 2010年11月30日指导教师签名: 年月日

汽车4S店营销策划设计方案

汽车4S店营销策划 一、汽车销售4S店模式解析 1、什么是4S店? 4S,是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义:整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。 4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的,4S店是“ 四位一体”销售专卖店,即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的 销售服务店。4S店从1999年以后才开始在国内出现,强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务。4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派,环境舒适。 2、4S店获利模式 国外4S品牌汽车经销商的收入是多渠道的,来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润(或叫做贷款经理的佣金)、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。随着轿车的普及,人们自己修理汽车的势头将要开始,到经销商购买标准的厂家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一。 3、目前国内4S店存在问题: (1)、投入庞大:在中等以上的城市4S店的固定投资在1000至1500万元。 (2)、回收期长:有的4S店可能要耗费8~10年的时间才能回收投资。

(3)、名不副实:有些4S店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实。 (4)、4S店对厂家有极为明显的依附性,缺乏自主品牌。 二、本店SWOT分析 1、AStrength(优势) 1、奥迪品牌作为中国汽车市场的一线品牌强大的号召力,也是中国“官车”并演绎成为成功人士专车,具有成熟的品牌基础。 2、本店坐落在城市快速交通干道旁,基础设施现代,豪华,标准的现代4S店完全满足目标客户的消费心理需要。 3、专营奥迪品牌汽车的整车销售、维修服务和配件供应,同时提供与汽车服务相关的信贷、保险、装饰、救援、俱乐部等全方位汽车服务 2、Weakness(劣势) 1、进入重庆市场相对正典公司较晚,未能在目标客户心中形成强大的口碑和品牌效应,自身缺乏品牌意识,宣传不足导致知名度不高。 2、所在位置不理想,相对于其他市场,南坪机动车交易市场是从二手交易市场发展起来的,相对于轿车特别是高档车的交易号召不足甚至带来负面效应。 3、Opportunity(机会) 1、社会整体经济水平的提高,家庭轿车的需求正在释放,不断涌现出的城市精英越来越追求成功带来的成就感而购置高档轿车。 2、成熟的奥迪轿车品牌拥有一大批的忠诚消费者,中国加入WIO后,汽车关税的下降导致合资品牌轿车整车成本的下降刺激消费的增量。 4、Threat(威胁) 1、目前汽车市场竞争激烈,生产厂家的利润下降,销售利润也大幅度下调,甚至生产厂

汽车营销策划 论文

《汽车营销》 大 论 文

汽车营销策划 策划是对未来要发生的事情作当前的决策。策划是体现人类思维高度发展的突出实践形式;策划是谋略的结晶,是成功的先导,优秀的策划能使事业从零发展到无限大。汽销企业掌握的资源总是有限的,要想在竞争中快速制胜,只有充分发挥策划竞争的优势,提高运作的效率,放大资源的能量,使有限的资源产生最大的财富。 策划竞争具有目的性和进攻性,它具备高超的技巧,它的发展方式是跳跃性的,并能起到后发制人的作用。采用策划竞争,只要对手没能对你的策划作出有效的反应,就能导致均衡的变化,并在短时间内使竞争失衡,使格局、时机、势能都变成对我方有利,而这种变化如果仅仅靠自然竞争是做不到的。中国古代的军事家讲究“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。现代的汽车市场竞争也经常被比喻为打仗,同样需要周密的策划与精心的部署,这就是汽车市场营销策划。从第一辆汽车诞生,到第一辆汽车进入中国,有一百多年了,汽车的重要性越来越多显示出来了,从第一辆国外的车进入中国到中国出产的第一辆汽车起,中国的汽车营销方案越来越重要了,一个营销策划方案对一个汽车企业来说是很重要的。 近几年来,我国经济发展迅速,汽车工业也开始迅速崛起。我国汽车市场产销发展迅猛,但是由于市场环境急剧变化,使我国汽车产业面临重组和整合压力,企业利润不断下降。这就迫使汽车企业不断地适应市场变化,寻找新的利润增长,从而获得长足的发展。对于我国的汽车生产企业来讲,现实的可行之路就是必须迎合市场需求变化、提高服务水平、建立自主品牌、选择适合的销售模式,才可在更加激烈的竞争中寻求自身的发展。 汽车销售业现在是基本上处于自然竞争向策划竞争过渡的状态中。当一个行业的自然竞争发展到一定的阶段时,通常会出现相对平衡的状态。当然,这种平衡是暂时的,表面的,更为激烈的市场策略较量如同一场持久的拉锯战展开:市场领先者千方百计地努力保持或者加固自己的地位;而市场追随者则希望能出奇制胜。这时候,策划的威力就显现出来了。汽

汽车营销专业毕业论文

文档大全 > :汽车营销专业毕业论文范文|汽车营销专业毕业论文 汽车营销专业毕业论文范文|汽车营销专业毕业论文 我国汽车营销经历了三个阶段之后,也在逐步的进步和发展,但在发展的历程中也发现了许多问题,主要表现在以下几个方面: 1营销理念发展滞后 汽车营销理念作为企业营销的灵魂,直接影响着其销售质量。因此,越来越多的汽车企业开始关注销售理念,并积极制定了一系列销售方案,以有效提升其销售量,提高其市场闻名度和影响力。但就现阶段来看,许多汽车企业仍坚持传统的销售理念,仅仅将营销视为简单的产品推销,大搞产品促销,没有充沛考虑消耗者的实际需求,不利于其品牌建设。 2营销体制层级过多 当前,我国汽车营销体系中普遍存在销售层级众多、管理秩序杂乱、销售监督机制不健全等问题,严重影响了其营销能力的提升。同时,生产厂家对销售市场的掌控力不足,一个品牌拥有过多销售商,利润率越来越低。另外,还有一些汽车产品的销售中间流通环节多,产品从出厂到销售中间需要经过多道环节,这就导致销售成本增加,严重损害了消耗者的利益,不利于汽车销售市场的可继续发展。 3销售方式单一化 目前,国际上较为风行的汽车销售方式有上门推销、消耗信贷、展厅专卖以及网上销售等。与一些发达国家相比,我国的汽车销售方式较为单一,主要为展厅专卖,销售效果总体不太理想。在此背景下,汽车销售市场的潜力没有得到充沛挖掘,消耗信贷、网上销售以及租赁销售等对汽车销售刺激作用不明显。另外,随着我国汽车销售市场的不断完善成熟,原有的销售方式已经无法满足当前汽车销售的实际需要,企业必须积极创新销售模式,制定科学的销售战略。 4销售服务短缺标准 在汽车营销服务上,企业短缺统一标准的规范,没有建立起一套完整有效的消耗保障体系,以维护消耗者的合法利益。服务模块仍是企业销售的弱项,严重制约着企业销售服务水平的提升。一方面,汽车销售从业者的总体素质不高,短缺经验销售服务,无法为消耗者供给更优更全的个性化服务;另一方面,营销服务得不到应有的注重,销售人员仅仅将其视作一种附加项目,没有充沛认识到营销在汽车销售中的首要性和必要性。在销售人员看来,只要将汽车成功销售出去即完成了其销售任务,后续服务可有可无。 汽车销售形式的未来趋势

最新版汽车4S店管理系统的全面介绍

汽车4s店管理系统的全面分析 一、汽车4s店管理系统发展: 智百盛软件具有多年的汽车行业软件开发经验,熟悉汽车行业的特殊性,长期研究与开发汽贸企业、汽配汽修、汽车4S店、车辆挂靠、车队管理管理软件,解决了汽车销售行业的诸多问题,如:分销商、销售代里服务、分期付款、客户回访、年审保险提醒、企业赢利业绩分析等。 紧密结合当今汽车4S店销售经营模式,为汽车4S企业提供了全面的信息管理功能,是广大汽车经销商、汽车特许专营店等用户最信赖的信息化管理工具。自软件推向市场以来, 经过数百家客户的实际运用,吸取优秀的管理精髓,不断的升级产品,不断融入更先进的管理理念。 二、智百盛汽车4s店管理系统产品介绍: 智百盛汽车4s店管理系统实现了整个汽车4S店业务管理过程的信息自动化管理。 智百盛汽车4S管理软件(整车销售+汽修+配件+客户管理+精品管理+智能分析报表),该软件既适合多品牌车辆的销售维修等汽车综合店,也适用于汽车4S专卖店的管理。 通过软件管理,汽车4S店能够掌握市场的第一手资料,更科学地开拓市场,更好地挖掘客户资源,进一步提高车辆销售的成功率,同时可以降低销售成本,优化汽车维修过程中的各个环节,盘活流动资金,提高服务质量,更灵活地适应外部市场环境、提升内部的管理水平、把握客户、赢得商机,从而提高企业在市场上竞争能力。

三、选择智百盛汽车4s店管理系统的理由: 1. 智百盛软件是国内知名的汽车行业软件供应商,多年来一直专注于汽车行业软件的研发。 2. 购买软件后可享受免费升级服务。 3. 购买智百盛软件,我们会竭诚为您全程提供售后服务和技术支持,以及软件使用的培训指南。 4. 根据客户的具体要求,可以进行二次开发服务。 四、智百盛汽车4s店管理系统7.5正式版的功能特点: 1.操作简便的报价管理,能按所选车型快速查询当前库存和订货在途情况,以及同行的库存和报价。 2.强大的万能查询功能,可按多种条件自由组合查询,还有多种系统预置的查询条件,能按您的各种需求查询资料。 3.查询到的数据可以导出至Excel、PDF、TXT格式文件,便于数据交流。 4.完善的操作员权限设置,不仅可以定义用户的模块权限,还可以定义模块中用户的具体操作权限,如添加、修改、删除等。 5.预留多项自定义成本项和收费项,能适应实际情况的变化。 6.新颖的自定义名称功能,用户可以根据自己的需求进行设置。 五、智百盛汽车4s店管理系统的开发设计目标 智百盛汽车4s店管理系统是为广大汽车销售企业、汽车4S店的信息化管理而开发的,着重解决汽车销售中的进货、销售、库存调拨、财务管理、报表分析、供应商、客户关系及汽车维修过程中预约修车、派工领料、维修工人工资提成报表、配件的进销存、库存盘点损益、维修后三天跟踪、客户业务提醒关怀及客户往来账、供应商往来账等管理中的问题。希望汽车4S店能够通过软件管理提高工作效率、节约成本、提高企业整体效益。 六、智百盛汽车4s店管理系统优势: 1.界面友好、流程清晰,操作简单,容易上手。 2.完善的客户关系管理功能:从售前、售中、售后到回访、客户跟踪提醒都提供了强大细致的分析提醒工具,最大程度提升客户的满意度和回头率。

汽车营销专业论文题目

毕业论文参考题目 1、汽车消费心理与行为研究 2、汽车产品价格策略研究] 3、四位一体汽车营销企业形象策划 4、汽车市场需求调查与预测 5、汽车企业直销研究 6、中国汽车网络营销现状及发展探讨 7、我国轿车市场特征及发展规律分析 影响我国汽车工业发展趋势要素分析 我国税收政策与汽车工业发展问题分析 10、中国轿车自主开发之路探讨 11、汽车召回制度的探讨 12、对我国汽车消费者持币待购现象的分析思考 13、试论汽车商战 14、汽车商战中的广告宣传 15、建立有中国特色的汽车法律法规体系 16、汽车消费信贷之我见 17、对现代汽车营销新模式“4S”汽车专卖店的探讨 18、论汽车保险与理赔 19、借鉴国外经验、发展适应我国国情的汽车工业 20、我国汽车市场中节能与经济型轿车的趋势。 21、做用户青睐的合格汽车经销商 22、完善品牌专卖店的营销规范 23、与国际接轨的轿车专卖店 24、纵观世界各著名汽车公司,谈我国汽车企业的发展 25、汽车产品售后服务工作优化设计 26、汽车产品销售网络化 27、汽车产品的寿命周期研究 28、汽车营销组织设计 29、汽车新产品开发设计的组织与管理 30、汽车营销人员业绩评价 31、汽车营销费用分析 32、汽车消费品市场研究 33、促进大众购车的营销策略 34、汽车降价并非唯一途径 35、“4S”汽车营销体制在我国的发展趋势 36、对外国汽车市场的分析 37、国家宏观调控对我国汽车市场的影响 38、轿车市场营销战略分析 39、试论建立中国特色的汽车营销模式 40、新款车型上市的营销策划 41、客车底盘刹车系统故障分析 42、在中国当前体制下,如何规范汽车保险市场

4S店的汽车营销策略毕业论文汇总

4S店的汽车营销策略分析 【摘要】 自20世纪90年代以来,我国经济处于快速发展之中,作为身份和地位象征的汽车已开始大量进入家庭。1999年后,汽车4S店在中国各地像雨后春笋般出现。汽车4S店的竞争也越来越越激烈。为了能在竞争中谋得生存和发展,对汽车4S店的营销策略研究显得尤为重要,通过对4S店的考察分析发现,4S店除了加强售后服务增加利润之外,形成规模效益和稳定的客户群体也成了目前4S店可持续发展的主要途径。在短时期内提升销售人员和服务人员的素质,使其成为高素质的职业经理人和职业化的员工,和不断完善服务体系,不断推出新的优惠活动,提出相应的产品策略、价格策略、分销策略、促销策略、网络营销的发展策略、汽车售后服务策略和竞争策略是汽车4S店首要做好的工作。 Since 1990s, China's economy is in rapid developing, as identity and status symbol automobile have started mass into the household. After 1999, car 4S shops throughout China have mushroomed all. Auto 4S inn competition is also more and more intense. In order to be in the competition for the survival and development of automobile 4S inn marketing strategy research appears especially important, through the investigation of 4S inn analysis shows that, in addition to enhance after-sales service 4S inn outside, form to increase profit scale and stable customer groups also became currently 4S inn of sustainable development of main ways. In a short period of ascension sales and service personnel's quality, make it become high-quality professional managers and professional staff, and constantly perfect service system, and constantly introduce new favourable activity, and proposes the corresponding product strategy, price strategy, distribution strategy, promotion strategy, network marketing development strategy, auto after-sales service strategies and competitive strategy is car 4S inn primary good work. 关键词:汽车;4S店;营销策略

XX汽车品牌4s店市场推广及营销策略研究报告

XX汽车品牌4s店市场推广及营销策略研究报告

奥迪公司创立于1910年,创立人霍希用他以前的公司的拉丁文名字给予命名为Audi,从此一个新的汽车公司成立了。1932年起,奥迪汽车才用了四个圈作为汽车的徽标,它象征着Audi和DKW、Horch、Wanderer在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。纵观奥迪公司的发展,霍希就把质量作为自身赢得市场的“杀手锏”。奥迪在外观、性能、技术上不断改进,促使其“含金量”不断提升并且赢得了良好的口碑,这是它成为德国继宝马、奔驰之后的第三大豪华汽车的品牌。 改革开放以后,奥迪开始继其他公司之后,入驻中国。1988年,奥迪获得了一汽生产许可证。当1988年一汽大众在长春组装生产奥迪时,就开始了奥迪在中国市场的真正旅程。于当年组装的499辆奥迪轿车,大家管它们叫做“老爷车”,而正是这些“老爷车”恰恰填补了中国极端缺乏的高端汽车市场。奥迪汽车的一面市,就迅速被各个政府所采购。所以在中国的公务用车中,奥迪的占有率很高。93年奥迪加入一汽大众合资企业。96年开始,一汽大众开始向中国生市场投放适合中国人的奥迪车型。96年,奥迪在北京开始设立售后服务部。99年,奥迪A6在长春一汽大众下线,奥迪汽车开始填补了中国高档车的空白。自此,奥迪的品牌形象就定在了中国消费者的心里。2000年,奥迪引进了全球统一的,高标准的销售服务体系,这样的营销体系更是抓准了中国消费者的“胃”,在中国市场连续打败宝马和奔驰,成为中国高端汽车的一株独秀。2010年,中国豪华车市场销量为70万辆,其中奥迪的销量为22.8万辆,市场份额为33%,可见奥迪在中国汽车市场的成功。而它的成功跟它的营销策略密不可分。所以研究它的营销策略对中国汽车有重要的借鉴意义。 一、奥迪汽车在中国市场的现状分析

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