企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

企业物流管理的演变史对发展我国

物流企业的启示

【摘要】从发达国家企业物流管理发展的历史来看，企业物流管理的演变经历五个阶段，对发展我国物流企业有很大的启示。

【关键词】物流管理演变史物流企业启示

一、企业物流管理的演变史

从发达国家企业物流管理发展的历史来看，企业物流管理的演变经历了以下五个阶段：

1、物流功能个别管理阶段

在这个阶段，真正意义上的物流概念和物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。降低

运输成本的途径也局限在要求降低运价或者寻

求价格更低的运输业者上，物流受生产和销售

部门的影响极大。

2、物流功能系统化管理阶段

进入这个阶段的一个重要标志是物流

概念开始出现，这个阶段的特点是：企业内设

置了专门的物流管理部门，运用系统的思

考方法将整个企业的物流看作是一个整体，实现物流各个功能的最佳组合。但是物流合理化仅局限在物流部门内部，是在不涉及生

产和销售部门下的合理化。

3、管理领域扩大阶段

介于和Logistics 之间的阶段。在这个阶段物流部门可以出于物流合理化的目的向生产和销售部门提出自己的看法。但是，物流部门对于生产和销售部门提出的合作要求在具体实现上也有一定限度。

4、企业内物流一体化管理阶段

进入这个阶段的主要标志是：美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics ”取代了a Physical Distribution ”。企业内物流一体化是为了实现“只生产、采购、移动在市场上能够销售得出去的商品。”

这个阶段具有以下一些特点：物流的范围极其广泛，既包括原材料采购与供应阶段的物流，也包括生产阶段的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废弃物处理阶段的物流

等整个生产、流通、消费过程的全部物流活

动；不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而

且还强调物流活动与其他生产经营活动之间的

整体最佳；强调生产、销售、物流是企业经营

的三大支柱，并将物流视为与生产、营销相并

列的企业经营战略之一；强调了物流顾客服务

的重要性。

5、供应链物流管理阶段

进入90年代，美国企业的物流系统更加系统化、整合化，互联网技术为供应链管理取得成功提供了有力的支持。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应冏、制造冏、分销冏、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。物流和资金流、信息流一起是供应链的组成部分。

供应链物流管理强调的是各个企业之间的联盟合作关系，发展物流联盟和广泛开展合作

关系的思想已成为物流实践的基础。在过去的

几十年时间里，业务关系的特点是