曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例

西安作为世界四大古都和举世闻名的历史文化名城，拥有极其丰厚的文化遗产，西安的历史文化资源具有世界性和唯一性，尤其是位于西安城市郊区的周秦汉唐文化遗址、名胜古迹，更是难得再现的文化地标。从文化产业发展上来说，西安有着得天独厚的条件，这无疑是西安人的幸运。但是，随着西安城市化进程的推进，文化遗产保护与城市建设、经济发展之间的矛盾日益突出，文物保护经费缺口大，文化建设面临着巨大的困难，生活在文化遗产保护区域内的城市居民，特别是城中村居民的生活状况得不到有效改善，文化遗产保护也得不到有效保护。

如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题，打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境？《西安曲江模式：一个城市的文化穿越》一书，为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例，翔实生动地阐释了西安曲江新区创造的不同于北上广的新路径，一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。

所谓新路径，就是西安曲江在平衡环境保护、民生改善的同时谋求城市发展，在谋求城市发展的过程中谋求保护好历史文化遗产和发展文化产业，改善城市居民的生活质量。即寓历史文化资源保护于开发利用之中，以开发利用促进历史文化资源保护，实现文化资源保护和城市建设、经济发展和民生改善的双赢。比如位于西安曲江新区境

内的大雁塔、大慈恩寺遗址、曲江池、唐城墙遗址、寒窑、秦二世陵，还有跨区域发展的大明宫遗址公园、楼观道文化展示区、临潼国家旅游休闲度假区、法门寺景区等，有的景区狭小，有的淹没在城中村里，有的远离市区，游人罕至，默默无闻。近几年来，曲江新区坚持“文化立区，文化兴区”战略，以“文化＋旅游＋城市”的发展模式，强力推动，倾情打造出大唐芙蓉园、唐城墙遗址公园、大雁塔文化休闲景区、唐大慈恩寺遗址公园等大型和超大型旅游文化景区，特别是随着大明宫国家遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、大唐不夜城开元广场等重大文化旅游项目相继建成开放，曲江新区公共文化服务体系更加完善，文化旅游内容日益丰富，呈现出唐文化、秦文化和宗教文化旅游内容齐全的文化旅游新格局，成为全国文化旅游园林中的一朵靓丽奇葩。在文化、旅游和城市三驾马车的共同拉动下，曲江新区的区域经济实力明显增强。2010年，固定资产投资完成251.13亿元，同比增长38.2%；财政一般预算收入完成7.12亿元，同比增长70%；实际利用外资1.72亿美元，同比增长36.5%；实际引进内资104.55亿元，同比增长29.9%，各项经济指标增速在全市开发区中名列前茅。2009年十一期间，大明宫国家遗址公园按期建成并盛大开园．彻底改变了10万余名“道北”群众的生产和生活面貌，破解了城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题。大明宫国家遗址公园作为城市最佳实践区唯一的大遗址保护案例精彩亮相上海世博会。2010年11月，大明宫国家遗址公园入选国家首批考古遗址公园。2010年12月29日．中央电视台新闻联播以《西安让“遗址里的百

姓“不遗憾》为题，报道大明宫遗址公园的建设破解文物保护难题，让群众享受到保护与改善并重带来的可喜变化。现在，在周至县、临潼区等区县的精诚合作下，楼观道文化展示区、临潼国家旅游休闲度假区、法门寺景区二期等辐射区建设进展顺利，楼观道文化展示区建设已经取得阶段性成果，临潼度假区征地拆迁和安置工作顺利推进，法门寺景区经营管理规范有序，城墙景区体制机制改革有序进行，有效带动了当地的文化繁荣和经济发展。诚如《求是》杂志总编朱铁志所言，在民生与文化产业的里程碑之年，西安发生的故事——民生、文化保护与产业发展和谐共生的故事，发人深省、令人感动。在那里，人们以文化新思维促进民生工程建设，以城乡统筹引领城市化进程，探索出了一条独具西安特色的民生改善之路。

就型范意义而言，《西安曲江模式：一个城市的文化穿越》以独特的观察视角，对曲江新区破解文化遗产保护和城市发展、文化产业发展矛盾的实践，进行了客观理性的科学识辨，呈现了曲江新区建设者们的城市管理智慧和创造性的城市经营实践。就其价值而言，它不仅是一本传统意义上的记述十年来西安城市变迁、展现曲江文化城市建设实践的书，它以一个活生生的案例为切入点，不仅反思了曲江新区文化遗产保护与传承的一些新思维和新做法，探讨了一个欠发达地区城市的文化产业振兴之路，而且深入剖析了当前城市公共政策决策所涉及的一系列主要问题，为政府和各类文化企业组织决策者们，特别是正在研究和探索文化遗产保护与城市发展、文化产业发展路径的人们提供了可资借鉴的思考路径与操作指南的。相信每个有机会读到

这本书的有心人，一定会有别有洞天，相见恨晚之叹。

中共西安市委党校王琪玖

拼多多营销模式分析结果汇报

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括拼多多推出的购物模式为社交+电商，旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。这一点和京东的差异很大，京东的理念是秉承客户为先，并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质，而拼多多则是比较关注商品的价格。由以上定位分析不难看出：拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高，但是和淘宝的用户重叠度确是很高的，毕竟在拼多多出现之前，低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数从中可以发现：拼多多的用户以女性用户为主，且年龄都相对比较大，以30-50岁之间的用户为主。投资调研发现，拼多多上有三类典型人群：从没有过网购经验的人群；知道淘宝也在淘宝消费过，但未形成购买习惯的人群；淘宝满足不了的人群。不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的，他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品，时间对于她们的价值并不是很高，她们有条件也有精力来通过时间换取低价格；其实现在市场上无论天猫还是京东，满足的都是还算追求品质的那批人，但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户，拼多多做到了。

3、行业分析从中不难发现：网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加，且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信，作为手机必备软件之一的微信，不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能，而拼多多能够通过微信进行分享，无疑很好的利用了微信的渠道优势。

关于成功的案例精选3篇

关于成功的案例精选3篇导读：本文是关于关于成功的案例精选3篇，希望能帮助到您！关于成功的案例篇1：林肯林肯十五岁的时候才开始认字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求学。他买不起算术书，特地向别人借，再用信纸大小的纸片抄下来，然后用麻线缝合，做成一本自制的算术书。他以不定期上课的方式在校求学，知识都是“一点一点学的”。他所受的正规教育，总计起来上学的日子不过十二个月左右。林肯能在很艰难的情况下发奋读书，是林肯不向命运屈服的表现，也是我们应该向林肯学习的地方。林肯下田工作的时候，也将书本带在身边，一有空闲就看书。中午吃饭时，也是一手拿著玉米饼，一手捧书。他在被提名为总统候选人以后，曾说：「我能够达到这一点小成果，完全是日后应各种需要，时时自修取得的知识。」林肯由一个贫穷的孩子成长为统率美国的政治家的历程，深深地打动著我，他成功的关键在於奋发向上，努力不懈，迎接生活的挑战。林肯做到了，成功了。「没有暗礁，激不起美丽的浪花」，林肯不屈服命运的精神，值得我们大家学习，一同向困难挑战，创造出佳绩。关于成功的案例篇2：疼痛是每个人成长必须走的一步疼痛，是每个人成长必须走的一步，给成长一次疼痛的机会。你会发现，我们要走的路，会因迷茫而再现美美丽，因枯萎而再现希望。

之前，我实在是不看好他，不喜欢他，讨厌他。讨厌他太轻浮，讨厌他所带的那种放荡。为替父还债，17岁出道，开始了自己的演艺生涯。拍第一部片子《古惑仔》系列电影时，他和300多人打打杀杀，因为太过入戏，他不小心踢到了废钢，脚受伤了，血顿时流了出来。导演立刻喊停，要送他去医院。他知道，这一去医院，势必要换人，那他的“星路”也许从此就断了。于是，17岁的他对导演说：“找来300多人不容易，耽误一天就是好多钱，我能坚持。” 于是，他将酒精直接倒在伤口上，再将塑料袋包脚穿上鞋子继续拍摄。换了四个塑料袋，倒出四袋血，戏拍完时，他几乎晕倒。送到医院，大夫说，再晚来一会儿，人就完了，而且，极有可能得破伤风。给他缝针之前，大夫让他签生死状。在大夫给他缝针时，他就那么看着，不喊、不叫、不哭，没有打麻药，就那样一针一针地缝着。一个17岁的少年，知道自己面对的会是怎样的人生。他说，哭是没有用的。最后一针，他对大夫说：“我来缝!” 大夫看着他，他居然笑了，“没有尝试过的人生，我都想尝试一下。”这句话多么豪迈，在场的人震惊了。因为大夫说，如果熬不过去，他也只有四天的生命了，所以，他愿意尝试生命中不曾尝试的痛，他要给自己缝一针。后来，他一直努力，不停地得奖。在得到金像奖之后，他曾经自傲地对父亲说：“你演了一辈子戏，得过一个奖吗?” 父亲黯然。他一直自认为是骄傲的、成功的，所以，他那时难免轻狂了些。几年之后，他恋爱了、结婚了、生子了，他才知道，父亲把他这么麻烦的孩子养大是多么不容易的事情。这一次，他又得了百花奖，当主持人问他想对家人或朋友说什么话时，他再也控制不住自己，哭了。多少年

曲江水厂

曲江水厂实习报告一、实习目的通过对《城市工程系统规划》中的城市取水工程的学习，我们对城市水厂的功能布局与工艺流程已有了大体的了解，而这次到西安市曲江水厂的实地参观调研更让我们有了一次理论结合实际的体验机会，使我们能够切身感受水厂在取水、净水、输水等一系列的过程中的运作、维护情况，以及更个取水构筑物的构造特点和布置处理，更加深入地理解和掌握专业知识，对“城市系统工程规划”这门课有一个全面的认识。二、水厂简介曲江水厂是西安市最大的市政建设重点项目——黑河引水工程的主要组成部分，也是我国大型水厂之一，位于西安市南郊，临近西安主要绿化工程“曲江池”和交通干道“南三环”路（如图2-1），满足水厂地址选择中关于“水厂应尽量设置在交通方便的地方、且应有较好的环境卫生条件”的规定。水厂总用地203 亩，总建筑面积12840平方米，绿化面积占全厂面积单位的40%，水用地0.225 平方米/立方米，单位水造价172元/立方米，设计水处理成本0.06元/立方米，单位水耗电0.0177度/立方米，日供水规模达到60万立方米，可以满足西安大部分的城市用水。曲江水厂在设计中充分体现了实用、经济、节能的原则，率先引进先进的气水反冲洗滤池（图2-1）

及工艺技术与设备，出厂水质及技术经济指标在国内同行业名列榜首，社会与经济效益显著，达到了国际先进、国内一流的水平，在同行中树立了典型工程的形象。曲江水厂工程分两期建设，一期工程水厂水源取自西安城市西南郊的黑河，水源没有调节功能，暴雨季节水质浑浊；二期工程黑河建库，原水经水库自然沉淀，水质因而变得清澈。根据一、二期原水水质不同的特点，一期工程采用混凝、沉淀、过滤为主的水处理工艺，二期工程改用直接过滤的工艺，设计中有意将一期工程中的沉淀池尺寸与滤池相同，二期工程只需对一期作简单的改造，就可满足二期工艺要求，在不增加水厂占地的前提下，使水厂规模由一期的60万m3/d 增加到二期的80万m3/d ，并将一、二期工程有机地结合起来，体现了新颖、创新的设计思路。水厂主要生产构筑物有配水系统、菱形跌水混合槽、反应池、沉淀池、滤池、自用水塔、反冲洗水塔及清水池等组成，属特种水工构筑物。反应池采用现浇地壁与底板，池中设有隔板；沉淀池、滤池结构采用超长的现浇混凝土双层档墙封闭框架类型；清水池采用分缝独立单元组合类型，池底采用无梁楼盖体系形式；自来水塔（图2-2）采用国际锥形水塔；反冲洗水塔设计采用圆形现浇混凝土框架结构。据水厂工作人员简绍，黑河的海拔高度要比曲江水厂的高大约100米，而水厂又比西安市中心（图2-2）

我的成功案例

我的成功案例我带的九（1）班的王佳兴同学父母在外地打工，家里只有奶奶和他，他是一个好动、贪玩、散漫、脾气倔强的男生，这位看似貌不惊人的学生，却是我教学管理工作中的一个大难题。该生成绩排名年级倒一，由于基础太差，所以不管什么文化课他都不肯学、不愿学，上课时无精打采，要么搞小动作，要么影响别人学习，对学习没有丝毫的兴趣；下课和同学追逐打闹，喜欢动手动脚，欺负弱小的同学；课后不能认真完成老师布置的作业，即使做了，也是乱抄袭一下。我有时对他很生气，几天不理他，他就变本加厉地闹起来。此时，我觉得无法逃避，我想只有正视现实，解决好这个问题。于是，我找他多次谈话，希望他能遵守学校的各项规章制度，以学习为重，按时完成作业，知错就改，争取做一个遵守校纪校规，认真学习的学生就行了。每次谈话，他表态很好，但在行动上却没有一点儿进步，我几乎对他失去了信心。此时我的心都快冷了，算了吧，或许他真是“不可雕的朽木”。但我又觉得不能因一点困难就退缩，不把他管好还会影响整个班集体。我心想:”我非把你转化过来不可“。作为一名教师，热爱一个学生就等于塑造一个学生，而厌弃一个学生无异于毁坏一个学生。热爱学生，不仅要爱好学生，更要爱有缺点、有问题的落后学生。正因其差，因其问题多，才需要教师付出更多的时间、精力和爱心。我了解到在中学群体中，绝大部分学生不喜欢老师过于直率，尤其是批评他们的时候太严肃而接受不了。有一次我上课，他却旁若无人地趴在桌子上睡觉，当时我心里非常气愤，但我知道他就不学英语，为了不影响其他同学上课，所以我就没在班上批评他，直到下课后我让他到办公室来，虽然心中充满怒火，但我还是没有严厉批评他，因为我了解到像他这一类的学生脾气比较倔强，说得过重反而适得其反。我问他今天是否身体不舒服还是其他原因要这样做，并谈了一些做人的道理及人与人应互相尊重……他可能也认识到自己的错误，所以态度不是很强硬。谈心、聊天，这是做学生工作一些基本的方法，也是班级管理过程中必不可少的环节。经过观察，我发现他的一些爱好特点，例如；喜欢上网、喜欢打兰球等。于是我积极走进他的生活，了解他的心理世界，从全方位对他关心，并积极引导他遵守纪律，尊敬师长，团结同学，努力学习，做一名好学生。在路上遇到他，我就有意识地先向他问好，只要他的学习有一点进步时我就及时给予表扬、激励。他生病时我主动关心他。久而久之，他也逐渐感受到了老师对他的“好”，明白了许多做人的道理，明确了学习的目的，端正了学习态度，学习成绩有了质的变化。通过半学期的努力，他能遵守学校的各项规章制度，上课开始认真听课了，作业不仅工整也能按时上交，各科测试成绩都有了明显的进步，与同学之间的关系也改善了，各科任老师都夸奖起他。我深深认识到，每一个孩子都是一块璞玉，作为老师，应该努力的去雕琢，使它永久的焕发光彩，而不是半途而废。孩子千差万别、各不相同，有的一点就通，有的死钻牛角尖，那时，教师就只有一而再、再而三的帮助他们，忌怒忌燥，否则将会事与愿违。俗语说：“罗马不是一日造成的。”学生的转化也是如此，而此时的教师就必须有“滴水穿石”的恒心了。只有这样，才能与学生建立良好的师生感情，才能进行互动式的交流与沟通。另外，在师生交往中仅有教师的爱心是不够的，还要注意把这种爱心变成学生自己的需要。教师要多花心思，多了解，多观察，多动脑。在与学生交谈沟通中，让学生感受到自己的友情和关爱，方能搭起彼此之间的感情桥梁。

创业成功人士励志案例

创业成功人士励志案例想要在创业行业中站稳脚跟，一定要充分调动自己的积极性，要用自己的创意去创业，争取更多的成功契机。下面是小编精心为大家搜集整理的创业成功人士励志案例，大家一起来看看吧。创业成功人士励志案例(一) 80后留学生回家创业只为安全健康的鲜牛奶在山东省日照市莒县县城万和城沿街，有一处“奶吧”十分显眼。奶吧老板是一位80后女性，叫薛静。她曾在日本留学，原本有更大的空间继续发展，但却毅然决然地返回家乡莒县，做起了牛奶事业。近日，来到奶吧，见到了这位80后创业者，倾听她与健康牛奶的故事。她毅然决然回家创业与牛奶结下不解之缘走进汇和奶吧，就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐，她就是薛静。薛静出生于莒县夏庄镇，今年29岁，是一位充满激情和活力的80后。据薛静介绍，2015年，还远在日本留学的她就听同学说国家正大力宣传大众创业、万众创新，本就爱折腾的她，这次按耐不住了。同年四月，拿到大学毕业证后，她就毅然决然地回到了自己的家乡，与牛奶结缘，开始了自己人生中最

引以为豪的“折腾”。做牛奶事业，源于薛静从小对牛奶就产生的深厚情感。据薛静介绍，她小时生活在农村，最爱喝的就是牛奶。那时的奶制品，浓香、挂壁，不含防腐剂、添加剂，更别说添水、加糖这样的做法了。但现在，这种“原生态”的奶制品，在市场上十分罕见。在她看来，这是一个巨大的商机，于是“一不做二不休”，薛静开始频繁地接触牛奶相关的知识。精益求精，只为做一杯健康、安全、营养的新鲜牛奶创业自然是又欢喜又疲惫，好在付出总有回报。在经过一年的学习、考察、交流后，山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业合作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝，省奶业协会领导及专家多次亲临指导，在他们的精心策划和耐心帮扶下，成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧，也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。据了解，薛静经营的汇和奶吧坚持制作精益求精的高标准生态奶。奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖合作社提取优质、新鲜奶源，经专业人员严格化验，各项指标达标后，再冷藏运送至奶吧，然后再经巴氏低温消毒杀菌灌装销售，每一道工序的严格要求真正保障了奶品从源头到成品的品质安全与质量安全。采访中，记者忍不住品尝了一口鲜牛奶，确实奶香醇厚，与平时超市内购买的牛奶口感有着十分明显的区别。薛静自

拼多多营销模式

拼多多营销模式分析报告

企业合作的成功案例成功事例.doc

企业合作的成功案例成功事例企业合作的成功案例篇1：北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国贵州航空工业集团(以下称贵航集团)就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。1997年列入国家重点扶持的512家大型企业。北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。创建于1983年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。校企联合、产学研结合就是要把注意力

个人工作中的一次成功案例

个人工作中的一次成功案例岔河乡副乡长杨帮芬（2014年11月30日） 2012年，在全国开始推行农村买养老保险时，岔河乡新龙村2社有一家人，兄弟姊妹四人，哥哥叫杨正国，妻子叫罗德英。姐姐出嫁了，妹妹也嫁到本村。弟弟叫杨正发。当时政策规定，年满16周岁，个人按年缴费每人每年100元，对重度残疾人在缴费补贴基础上，由政府全额承担，60周岁以上农民基础养老金由财政按每人每月55元标准直接发放，但是其子女必须全部都要购买。杨正国的父亲杨云才和母亲李云珍一听。非常高兴，想到不久以后自己每月有55元钱，心里像灌了蜜一样。弟弟妹妹都没问题，可是一到杨正发这儿就卡壳了，他不同意给两位老人买保险，父母说破了嘴皮还是不行，最后两位老人可怜巴巴地说：“你不给我们买就把户口本给我们，我们自己出钱买，可是杨正国就是不同意。”几天后，母亲李云珍披头散发地找到我，一把鼻涕一把泪地诉说着这件事，他说后悔生了这个儿子，儿媳妇也欺负自己。希望政府一定要帮他们解决这个问题，不然她就住在乡上不走了。看到老人的样子，我感到心寒，一边耐心地劝解，一边努力地思索着这件事情处理不好可能出现的问：一是如果老人所言不假，大儿子和儿媳都不孝顺，甚至可恶。不想给父母买养老保险，老人宁愿自己出钱只要儿子把户口本拿出

来都不干，实在是该好好教育。老人如果不能买养老保险，可能会造成今后生活特别困难，兄弟二人以后可能会为赡养问题而起纷争。二是如果不给两位老人买保险，而周围其他老人都买了，会造成两位老人心理失衡，他们就会失去理智、就会冲动、就会不断上访。三是对国家农村养老保险制度推行不利。想到这件事情一定要处理好，我马上联系新龙村支部书记、村主任和文书，和他们一起对这家人的情况进行走访和了解，得知在缴纳养老保险金时，杨正国夫妻谈到以下几方面的问题：一是今后领取的养老金额过低，随着物价上涨，那点钱对今后的生活起不到太大的作用。二是不相信保险公司，担心今后垮掉或是不认。三是存心不想给老人买。四是存在“今朝有酒今朝醉的思想”。在了解到这些情况后，我与杨正国夫妻进行了多次沟通，耐心、细致地给他们讲解我国养老保险制度的好处。并且一再强调：一是养老保险金肯定会随着物价的变化相应调整。二是养老保险是国家推行的惠民政策，你可以不相信保险公司，但是你一定要相信政府，永远都不可能存在今后领不到钱的情况。三是今后老年人都有养老保险金，能够减轻子女的负担。四是子女对父母都有模仿能力，你们现在对父母不孝，你们的子女将来也可能对你们不孝，并努力推荐他们能够看看中央台公益广告节目，广告中一则是儿媳给婆婆洗脚，另一则是儿子给母亲端洗脚

成功案例(典型应用案例)模板

成功案例（典型应用案例）模板 1、用户需求分析长宁区政府业务网系统是长宁市政府新世纪的重点项目，是上海市电子政务系统的一个重要部分；同时，根据办公的需求，还会建立WEB、E-MAIL、FTP、视频会议、VOD等等应用。因此，网络的建设必须严格遵循有关的网络设计标准、网络互联标准，选用合理的网络互联技术以及网络产品（如交换机、路由器及接入设备），还应运行稳定，安全可靠，高效实用，扩展灵活。依托公共通讯网络可以提供的通信环境，构筑一个结构合理、性能卓越、安全可靠的网络系统，可以和广域网、其他特殊楼宇连接，并在其基础上可以实现高质量的话音、数据和图像、视频等网络服务。通过和长宁区政府相关技术人员沟通，我们了解到，长宁区业务网建成以后主要要求满足下述功能： 1．实现信息资源和软硬件资源共享，提供丰富的网络信息服务，以推动政府、科研、管理等部门管理方式的信息化； 2．实现政府各部门无纸化办公； 3．满足视频、音频会议以及其他相关的多媒体应用； 4．实现与INTERNET、上海市政府信息网、下属委办局同区政府信息网的连接； 5．实用、经济、高速、安全、可扩容 2、方案描述总体设计结合本次长宁区业务网建设的需求，我们认为，核心采用三台神州数码核心交换机DCRS-7500系列，其中对于区机关，由于流量较大，并且所有流量最终都集中于此，所以神州数码建议在此放置一台DCRS-7515核心交换机，其可以提供15个扩展槽，480GBPS 的背板交换容量，180MPPS的L2/L3/4包转发速率；对于公安和城监，由于其担负汇聚周边委办局的流量，所以建议采用DCRS-7504核心交换机，其可以提供4个扩展槽，128GBPS 的背板交换容量，48MPPS的L2/L3/4包转发速率；三个核心交换机通过DWDM光传输设备连接，最终将形成一个环状，在物理层可以提供冗余，另外，在网络层也可以通过OSPF 协议有效实现负载的均衡。

拼多多营销模式分析报告(完整资料).doc

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企业案例范文企业成功案例

企业案例范文企业成功案例 IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。xx年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还蠃得了Interbrand发布的全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在於，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔集团的“三

层次说”(物质文化、制度行为文化、精神文化)最为典型。那么，究竟什么是企业文化、企业文化又有什么作用呢?我们可以通过以下案例来加深理解。在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。案例一：优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。

成功的策划案例

成功的策划案例它已经把征战市场多年的统一鲜橙多、康师傅鲜的每日C、娃哈哈果汁等众多果汁饮料甩在后面。它是谁? 它就是可口可乐公司去年推出的果汁饮料--酷儿。酷儿的成功，主要在于其独特高效的整合营销传播策略。酷儿诞生在可口可乐家族里，可口可乐系统在产品品质、货物流通、配送、价格管控等方面卓越的市场执行能力为其成功提供了基本保障。但是，这些还不足以使酷儿与竞争品牌之间形成巨大的竞争优势。同样，在市场竞争如此激烈的今天，想靠产品品质、价格、通路等政策形成竞争优势，也越来越难。酷儿传播三原则对于可口可乐来说，这一次酷儿的定位，并不是对中国市场经过了多少科学的策略研究，以及详尽的市场调查、消费者行为分析等，而只是照搬了日本的成功经验。也就是说，可口可乐凭着对中国市场的直觉和经验，完成了酷儿果汁饮料的定位和上市工作。酷儿的成功反过来印证了儿童果汁饮料这一精确定位的高明：避免与市场领导品牌展开正面较量，寻找细分市场机会，独辟蹊径，所有的沟通行为，无论是渠道策略、价格策略，还是广告表现、媒介策略，都瞄准了同一个目标对象，火力集中，避免浪费，而且噪音校实践证明，儿童对父母购买行为的影响力比我们想象的大。 2.观点明确原则--说什么 3.讲故事原则--如何说任何精彩的沟通总是通过故事或者举例子，借题发挥，润物细无声。讲故事方式更适合于儿童产品，因为具体的人、场景、情节、事情，会被我们记住和复述，会引起我们会心一笑，而空洞无物的画面、过程、口号，会被遗忘。

广告创意就是编故事，差别只在讲故事的水平。酷儿编故事，讲故事，乐趣被融入故事，变成隐藏在故事背后的灵魂，而不再是空洞的形容词。以下酷儿简历被称为圣经，定下了所有传播活动的基调。市场调研：准确把握消费者需求一、通过对消费者U&A深入的调查结果分析，发现消费者最关心的产品利益点在于有营养及含有维他命c;对口味及品质的建议在于更贴近原味、天然;而良好形象的建立则有助于消费者优先选择购买。他们希望有一种天然、有营养、口感好、适合年轻人饮用的果汁饮料。二、在每日c推出前，我们多次对产品概念，口味测试、购买意愿、包装命名、代言人评选等方面进行深入地调查与了解。通过科学化、全方位地与消费者交流，不断对产品进行改良，最终推出的新产品口味平均喜好度达到了72%，购买意愿超过了80%。更多地为消费者着想，让我们推出的新产品更能满足消费者的需求。定位：消费者自己的果汁通路：高效快速地铺货营销资源是有限的，好钢要用在刀刃上，我们会集中资源去争取更多的有效顾客。 - 营销策划方案永远要有创造世界第一的意识宝洁大中华区总裁施文圣(ShannanStevenson)对世界纪录协会认证官说：我们申报世界纪录的目的很简单，就是培养员工创造世界第一的意识! 大到一个企业，小到一款产品、一个人，都必须要目光长远。这是当今企业主管应具备的“第一意识”。正如NBA流传的一句名言：永远不要低估了一颗冠军的心! 世界最高峰是哪一座?——珠穆朗玛峰。

曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例

曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例西安作为世界四大古都和举世闻名的历史文化名城，拥有极其丰厚的文化遗产，西安的历史文化资源具有世界性和唯一性，尤其是位于西安城市郊区的周秦汉唐文化遗址、名胜古迹，更是难得再现的文化地标。从文化产业发展上来说，西安有着得天独厚的条件，这无疑是西安人的幸运。但是，随着西安城市化进程的推进，文化遗产保护与城市建设、经济发展之间的矛盾日益突出，文物保护经费缺口大，文化建设面临着巨大的困难，生活在文化遗产保护区域内的城市居民，特别是城中村居民的生活状况得不到有效改善，文化遗产保护也得不到有效保护。如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题，打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境？《西安曲江模式：一个城市的文化穿越》一书，为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例，翔实生动地阐释了西安曲江新区创造的不同于北上广的新路径，一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。所谓新路径，就是西安曲江在平衡环境保护、民生改善的同时谋求城市发展，在谋求城市发展的过程中谋求保护好历史文化遗产和发展文化产业，改善城市居民的生活质量。即寓历史文化资源保护于开发利用之中，以开发利用促进历史文化资源保护，实现文化资源保护和城市建设、经济发展和民生改善的双赢。比如位于西安曲江新区境

成功案例模板

成功案例模板：字数不少于1000字一．项目名称：XXXXX 二．项目时间：2014 三．项目规模：四．项目收入：XXX万五．项目开发过程：重点描述六．体会及经验分享：重点描述一、项目名称：中融冰剑1号阳光私募二、项目时间：2014年三、项目规模：8000万四、项目收入：140万五、项目开发过程冰剑1号项目是由我部和绍兴营业部在2013年初合作完成，项目开发的具体过程如下：冰剑投资董事长蔡庆华，原为我司绍兴营业部客户，2009年在我刚调任绍兴任职的第二月，客户因外甥就职齐鲁证券营业部，从我司撤户，虽经极力挽留，还是无功而返，但是彼此都留下了较好印象。后经我们的不懈努力，蔡总原是做期货出身的，自己股票也做得非常好，在平时和蔡总交流中得知，蔡总主要在帮亲戚朋友做一些期货方面投资和理财。由于期货投资能容纳的资金量小、市场波动大，再加上期货投资对人的精力耗损较大，客户想从期货市场撤退，但又不想离开庞大的证券和理财市场。同时，考虑到以下几点，建议蔡总成立一个阳光私募：首先，蔡总不管是期货还是股票，都有一套属于自己的盈利模式，而且多年来比较稳健，容易得到客户的信任；其次，蔡总原先在期货的理财中已经有一批客户，由于多年来的盈利，这一批客户已经很信任蔡总，所以如果蔡总发行第一个私募产品，成功发行问题应该不大；再次，股票市场参与的客户很多，而且近几年行情不好，大部分股民处于亏损状态，如果蔡总能够成功发行一个私募产品，而且业绩还不错的话，后续愿意参与的客户会有很多，管理的资产规模会很大；最后，相比以前的代客理财，阳光私募更加正规，受到国家法律保护和政策鼓励，客户更容易接受。经过几个月的沟通，蔡总接受我们的建议，并开始为发行产品设计公司做准备，主要包括公司的股权结构、运作架构、税收优惠和产品的运行理念等等，我们主要是将蔡总的理念与信托产品的实质联系起来，帮其寻找合适的信托、银行和期货公司，并协助其与相关部门的沟通。六、体会及经验分享 1、领导的大力支持在产品成立之前，冰剑老板的个人资金绝大部分还在齐鲁证券，虽后期我们全程参与了投资公司的筹备工作及所得税减免事宜，但是仍无把握其第一期产品会放在我们公司。2012年底，利用蔡总全家来广州游玩之际，特邀请公司副总

曲江模式

“曲江模式”再造西安形象曲江新区位于西安城区东南部，距市中心最近距离５公里。以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心，近期规划面积１５．８８平方公里，远期规划面积４７平方公里。曲江新区不仅是陕西省振兴旅游的重大工程，也是未来３至５年西安城市发展的重点区域。曲江是中国历史上久负盛名的皇家园林，她兴起于秦，繁盛于隋唐，历时近１３００年之久，是中国古代园林及建筑艺术集大成者，被誉为中国古典园林之首。曲江拥有丰富的旅游资源，拥有有秦二世陵、汉宣帝杜陵、唐城墙遗址、大慈恩寺、曲江寒窑等文物古迹。目前，曲江还拥有西安曲江水厂、西安南郊水厂等西北稀缺的水资源优势；拥有科教文化、商贸会展等众多城市资源和设施。按照发展规划和新区总体规划，曲江新区将建设成为以盛唐文化为特色，集旅游、居住、休闲、会展、商贸、科教等功能为一体的城市发展新区，中国西部重要的游客集散地和旅游中心。为了使这颗闪耀着盛唐文化的璀璨明珠重现昔日的辉煌，曲江人正在以现代化城市经营者的姿态，以保护和整合历史文化资源为前提，以国际化、人文化、生态化、市场化为目标，努力将曲江建设成为一个社会风貌最佳、生态环境优美、古都风韵与现代风采完美结合

的城市新区，再现“大唐盛景”。城市运营，曲江快速发展的助推器曲江新区位于西安市东南，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，一期规划面积为15．88平方公里，2003年3月27日，经西安市人民政府批准，曲江新区在一期规划面积的基础上扩大到47平方公里，东起马鸣路，西至翠华南路、纬一街、长安南路南段，北起小寨东路、西影路，南至雁塔区南界址，成为西安市城市中心区的重要组成部分。据曲江新区旅游发展局局长卢强介绍，新区自1996年启动至2002年底，先后投入资金3．5亿元用于基础设施建设，基本完成了新区大部分市政配套。2002年7月，原西安高科集团总经理、西北第一地产品牌“紫薇地产”的创建者段先念全面主持曲江开发建设后，以土地经营为突破口，寻找制约曲江发展的瓶颈，积极探索行之有效的新机制，把城市运营商引入曲江开发，取得了初步成功。城市经营是一种以特殊资源为对象的经营实践活动，由于资源的特殊性使得政府不得不作为规划、监管、督导的身份参与城市经营的过程，但是政府不是企业，它不可能直接参与、从事城市经营活动，而一般企业的趋利性也决定了它不能承担城市经营的重担。这就需要一个介乎于政府和企业之间的特殊角色，来从事城市经营活动。在长期的实践中，曲江新区逐渐培养了一批城市运营商，替政府实施经营活动。据卢强介绍，在短短一年多的时间里，新区管委会先后扶持成立了“曲江新区发展有限公司”、“曲江地产开发公司”、“曲江

案例一曲江运作文化旅游业的核心模式

案例一曲江运作文化旅游业的核心模式近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。2010 年 9 月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？政商关系 1995 年，西安曲江旅游度假区设立，2003 年改为现名曲江新区。曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 2011 年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在 1998 年注册成立，为国有独资有限公司。它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。《西安曲江文化旅游股份有限公司 2012 年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。曲江新区管委会持有西安曲江文化控股有限公司 99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投 100%的股份。曲江新区管委会和曲文投，在管理层那里完成了政商一体的对接。工商资料显示，曲江新区和曲文投合一，巨额资产可以直接划拨。《募集说明书》提到，2009 年，曲文投资 293

曲江文旅概览

西安曲江文化旅游股份有限公司（简称“曲江文旅”），系中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游上市公司（股票代码：600706）。曲江文旅有食、宿、行、游、购、娱六大业务板块，涵盖餐饮、酒店、旅行社、商业、景区及其它业务。自成立以来，紧抓国家大力发展文化旅游产业的机遇，紧跟曲江新区发展步伐，先后在文化旅游景区、餐饮酒店、旅行社等业务领域进行战略投资拓展，形成了涵盖景区运营管理、餐饮酒店运营管理、旅游商品开发、旅行社、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业。截至2012年底，注册资本1.8亿元，总资产17亿元，拥有全资、参控股子（分）公司共15家。曲江文旅拥有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”1个国家5A级景区，曲江海洋极地公园、西安城墙、楼观道文化展示区、大明宫国家遗址公园4个国家4A级景区，以及寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园等多个文化旅游景区；拥有唐华宾馆、芳林苑酒店、金缘阁酒店、道温泉酒店等多家文化主题酒店，以及御宴宫、阅江楼、汉阳馆、唐华乐府、曲江生态海鲜城等多个主题餐饮；此外，还拥有陕西非物质文化遗产基地“曲江胡店”、世界非物质文化遗产《东仓鼓乐》、大型梦幻诗乐舞剧《梦回大唐》、全球最大的水幕电影《齐天大圣》、中国唯一高空载人氦气球“曲江眼”等文化旅游项目；公司筹办的老子文化节、芙蓉园上巳节、曲江遗址公园音乐节、曲江国际光影艺术节等节庆活动，正发展成为享誉全国的重大节事活动品牌；“大唐芙蓉园”被国家工商管理总局认定为中国驰名商标，成为中国西部第一家获此殊荣的旅游品牌。面向未来的曲江文旅，将坚持“景区立企、集成兴企、扩张强企、资本壮企”发展思路，牢牢把握文化旅游产业发展机遇，秉承“致力文化旅游发展，传播中国文化价值”的企业使命和“勇于拼搏、甘于奉献、高效执行、用心服务、善于创新”的核心价值理念，不断优化业务组合，提高市场核心竞争力，形成“以景区运营管理为主业，以要素产业开发为主要盈利的大型文化旅游集团”，打造“中国一流文化旅游品牌”。

成功案例怎么写_成功案例范文.doc

成功案例怎么写_成功案例范文怎样写成功案例由于日益激烈和复杂的行业竞争，在面对众多选择时,客户变得更困惑，同时要求也更高。因此,当你给他们作产品演示时，他们很可能频频点头,然后口中念念有词道: 听起来不错! 你能不能以书面形式把你介绍的这些整理一下，然后发给我们? 客户为什么要求销售代表提供销售方案? 销售方案写作就好像在你的牙上钻洞一样是件痛苦的事情。阅读这些销售方案也不轻松。那么,为什么客户还要销售代表提供这些方案呢? 一种可能的原因是,这些客户希望通过对比不同供应商的销售方案来了解他们之间的差异和价值主张，以确保其购买最佳的解决方案。简单的说，他们可能只希望对比价格，澄清复杂的信息,和收集信息，以便决策层能审阅这些信息。不能否认,还有一种可能就是,客户有时希望放缓销售进程。他们认为准备这些销售方案足以让销售代表忙碌一阵儿的。不管客户出于什么样的动机,事实是销售方案已成为整个商圈中达成交易的一个常见要求。今天，服务分工高度细化,不管你是提供垃圾回收服务,还是复杂的信息技术，你都需要生成以客户为中心的、具有说服力的销售方案。销售成功方案包括哪些要素? 销售方案的目的是为你的客户提供充足的信息有说服力的信息以证明你的观点和激励客户购买的你的服务或应用系统。这听起来挺简单的。那么为什么那么多的销售方案都以供应商企业的历史为开篇呢?方案的作者真地认为企业的发展起源是如此打动人心，以至于客户会立即购买其产品或服务吗?

为什么还有那么多的销售方案花费大量笔墨介绍其产品和服务,却只字不提这些产品和服务是否可帮助客户解决某个业务问题或缩短与竞争对手之间的重要差距呢?方案的作者真地相信提供销售方案这个事件本身就足以让客户点头购买吗? 成功的销售方案必须是以客户为中心，而不是以企业或产品为中心的。大多数人购买产品或服务，是因为他们在寻求可解决紧急问题的方案,可缩小差距的额外资源，或可处理棘手问题的方法。这也就是说,销售方案不是单纯的报价单、物料清单或项目计划。一个销售方案可包含上述所有要素,但是这并不意味这个方案就是有说服力和以客户为中心的。根据我们的经验,为了最大限度地提高成功几率,销售方案须包括下列四类内容: 销售方案要充分显示你了解客户的业务问题或需求。伴随重大采购决策的通常是担忧。需要作的决策越重大,伴随的担忧程度往往也越高。客户知道，即使是与充满善意的供应商合作,也可导致浪费大量时间或/和金钱。减少他们的担忧或最小化与你合作的风险的方法之一就是向他们证明你非常了解他们的问题、观点、需要、机会、目标或价值观。不管客户的利益点是什么，你都必须显示出你十分了解这些，并且你的解决方案就是围绕这些利益点展开的。销售方案中推荐有助于解决问题和产生积极的业务影响的方法、程序、系统设计或应用系统。当我告诉你大多数销售方案中都不包括推荐解决方案时,你可能会觉得很诧异。事实就是,大多数销售方案只包括产品或服务介绍。这里的区别是什么？推荐解决方案可明确地把产品或服务与客户的需求关联起来,以及帮助客户了解如何获得积极的成效。另外，通过这样的措辞我们建议或我们强烈建议您实施，推荐解决方案还可明确地传达这样的讯息:供应商对该解决方案充满信心。