如何提升本部门的执行力

如何提升本部门的执行力

如果我们谈心得体会，那我们得先来回顾袁老师的课程：

先是提出“把目标变成结果的能力”即是执行力的论断；

再则分别阐述“担负的责任、态度、团队、人才”是执行力的几个关健因素；

“把目标变成结果的能力”在我的理解，对我们部门来说，就是怎么实现我们的目标，开发出好的机种，提高产品的良率，降低开发的成本；那如何实现，就真得从“责任、态度、团队、人才”等方面来慢慢解剖。

先说“责任”，个人认为，就研发部来说，有主管的责任，有工程师的责任。可这其中的关健还是主管的责任，就像培训那天，我们的团长，他就是一个好很的例子，他可以顶注所有团长的压力，“如果我们团没办法得第一，那本人愿意罚150仰卧起坐”，这样全组、全场的人都为之振奋，组员的心也就由此沸腾。课后我就再想，我做为我们组员的主管，我这前是否真在“担负责任”方面是否做得足够的好呢？也就在此时，心中也暗暗的下了决心：后续组内的机种做起来了，良率提升了，那都是我组员的功劳，如果有问题，那就是我这个PM 的问题，我必须担负这个责任，必须与组员在时间上、工作事项中度过难关，解决问题；当然，说到责任，也就离不开奖罚措施，我们一定要充分利用在公司的奖罚制度，调动每个组员的工程热性，只在做到好，每个组员都有嘉奖的机会，为独没有自己；但只要组内有被负激烈，那一定有我在内，因为我是这里的PM；只有自己的责任感充分的体现出来的，那才能谈组员的责任感！

其次就是态度，我们就应该从改变组员的态度入手，把组员的态度导向积极方面。个人认为积极的态度分为四个层次：守纪律、负责任、拼搏进取和无私奉献。四个层次中，守纪律是最低的一个层次，也是最容易培养的一种积极态度。对于我们组为说已不是什么问题；第二层次是“负责任”。负不责任在上面已谈过，就不在做详细讨论；积极态度的第三个层次是“拼搏进取”。要想使组员具备拼搏进取的精神，关键的一点是培养组员的事业心，让组员把工作当成自己的事业来经营；积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度寻就得让组员把工作当成信仰。上课的时候，老师有放一个短片，片中的李团长那就是我们学习的榜样；

再来就是团队。老师给团队的定义是：目标一致，利益一致。如果没有同时做到这两点，

就成团伙，不是团队了；那体现在我们组内，我个人认为，那就应该把我们组看成一个球队，现在世界怀踢得那么火，最后得冠的，那一定是一个优秀的团队。现在我们接的案子都是Q 系列的案子，市场的竞争又那么激烈，已不再是8228的时代了，只要有LENS，就有客户抢着要，现在我们什么都要做得最好。回到团队合做上来就是，要有组员处理flare很强，要有组员对扭力管控很有经验，要有组员对MTF的提升很有见解…；当然一个好的团队，队员之间的工作要能很好的串联，那就离不开沟通。"高效地完成一项实验，首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，我们设计再好的实验、组内在执行时，就会走样。具实这也是我们现有弱点，所以组内后续会以下方式来改善：1、3、5下午上班时要进行组内的例会，充分传达早上与部分的会议检讨内容，安排组内的工作；同时任何一项实验都必须与组员进行充分沟通后再进行，让组员了解，为什么要这样做？做完之后，具才会知道，我们做的实验是否有达到我们的需求；

最后就是人才。有句老话“养兵千日，用在一时”，组织平日便要挖掘及培养优秀的人才，唯有蓄积优质的人才，才能身处黑暗混沌之中仍能沉着掌舵迈向光明之路，在组织面临重大危难时激发潜力而扭转乾坤，将逆势转换成顺境可谈到我们人才，让我们最痛心的就是，新进人员3个，我们只留下1个；这已成变我们的一大痛，没有人，什么事都没得谈；为了这件事，组内连续讨论了3次，结论是：我们的对新人的关心不够。因为我们现有的案子很重要很大条，每个人都有自己很重要的工作。把一个很大条的工作完全给一个新人又不放心，要是让新老同仁一起完成，老同仁又认为还不如自己单独完成还得快，这样新人就没有“事情”，慢慢的就对新工作没有兴趣，这样当然留不注人；改善方案如何呢，暂停召新人，一个一个培养；定下明确制度，组内人员只要有实验，就发行必须领着新人一同学习；同时指人专人为新同仁的“师傅”，教新同仁做每件事并关心新同仁的思想变化，正确引导新同仁。这样看来，人才的培养也是要有充分的沟通哦。还有另外一个方面，就是培养接班人。当然这个方面，个人的目标很明确，谁是我的第一职代，谁是我的第二职代，只要有机会，都要让给她们“表演”。

所以“责任、态度、团队、人才”也并不是孤立的，她们之间也是有联系的，需要我们充分的去理解并串联起来，要有一个高效执行力的团队，组员的责任感是前提，态度是关健，团队是方法，人才是跟本；

以上个人心得，不对之处理还请各位主管提出指正，谢谢！