精细化管理学习资料二

精细化管理学习资料之二

【华北油田经验】

华北油田精细管理经验是：全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制，其本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更大效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。

华北油田在“精细化”管理中积极推行“精细管理、全员创新”管理理念，逐步形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”，即“三全管理”的精细管理模式。全方位整体优化：主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企业资源进行全方位系统优化、科学配置，提高全系统运行效率，实现整体、全方位的最优化，具体包括“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三个方面内容。全要素经济评价：是从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，对企业进行综合经济效益和管理效率考核评价，体现了精细管理对人和事精确的管理，主要包括“持续绩效考核，经济技术评价，突出整体效益”三个方面内容。全过程系统控制：是通过建立科学有效的管控机制，规范人的行为和事的过程，实现对管理单元、管理主体、管理流程等全过程的控制、约束和检验，核心是“构建一套体系，实

施全方位控制，提高三种能力”

具体做法是从“精细勘探、精细开发、精细管理”三方面入手，具体做法方面实行“管理先行、思路创新、技术保障”。

一、实施精细勘探，持续开创华北油田老探区勘探新局面。

（一）创新思维、精细研究，持续促进勘探发现。

1、精细划分地层层序，精细开展储层预测，实现了构造油藏向岩性油藏勘探的转型。

2、精细构造综合评价、创新构建成藏模式，迎来了潜山储量增长新高峰。

3、精细筛选新区凹陷，快速高效科学勘探，发现了一个新的接替凹陷。

4、创新思维、深化认识，促进了富油凹陷勘探找油地质理论的创新与发展。

（二）精细管理、强化协调，确保勘探高效运行。

1、精细井位研究与考核。一是严细井位研究。二是严格井位审查。三是严格井位考核。四是内外优势互补。

2、精细技术设计与论证。一是精心优化三维地震部署区带和采集设计。二是精细优化井筒技术方案优化井身结构和套管程序。三是精细搞好“五论证”，确保重大复杂工程效益最大化。

3、精细技术探索与创新。一是创新应用“大型城矿区特殊观测系统设计及优化技术、城矿区多方式分时段联合激发技术”等多项特色技术。二是形成了断陷盆地储层预测适用技术。三是发展了深潜山及内幕勘探综合配套技术。

4、精细生产组织与运行。首先，分解前期准备环节，加快准备节

奏。其次，加强复杂施工作业方案预论证，缩短施工等停时间。第三，加强工序衔接组织管理。

二、实施精细开发，全面提高油田开发水平

（一）精细油藏评价建产。

1、推进预探、评价、建产一体化机制。以“实施全方位整体优化，提高勘探开发效率”为核心目标，健全管理机制，整体优化运行。深化勘探开发一体化，加快预探区带资源升级。全方位推行滚动勘探开发，加快老区带增储上产。

在工作中实现两个转变：工作模式由预探―评价―建产的接力式，向勘探开发统一部署，联合攻关的一体化转变。运作模式由勘探、开发双线运行向全要素（组织、技术、资金）统筹转变。

2、产能建设打破“两个界限”，突出“两个优化”。打破“两个界限”，一是打破新区与老区产能建设界限，二是打破新建产能与恢复产能界限。

突出“两个优化”是指开发部署的优化和开发方案设计的优化。

3、多措并举，控制产能建设工程项目投资规模。一是实施“一控三简”，优化钻、录、测、试方案设计。二是改变油田地面建产思路。

（二）精细老油田调整挖潜

1、持续推进“调水增油”工程。一是注重地质基础研究，扎实开展精细油藏描述工作。二是调整注采井网，优化注采关系。

2、扩大可动凝胶调驱技术应用规模。

3、加大低渗透油田储层整体改造力度。

（三）精细生产系统增效。

1、提高抽油机井系统效率。

2、提高注水系统效率。

3、提高集输系统效率。一是简化优化地面系统。二是精细油气集输生产管理。三是充分利用零散伴生气资源。

（四）精细开发生产管理。

1、大力开展用电综合治理。一是打击和技改相结合，遏制盗电现象。二是广泛采用节电设备，降低生产耗电。三是合理匹配负荷和供电半径，降低网损。

2、调整油水井维护管理工作重点。一是控制油井维护工作量。二是增加注水井维护工作量。三是努力降低生产运行成本。

3、稳步推行自动化监控技术。

三、精细经营管理，提高运营效率和效益

（一）强化决策支持，保障主营业务稳健运行。

1、科学决策，确保勘探开发投资效果。

2、统筹预算，促进生产建设顺利进行。

3、开展经济活动分析，确保生产经营稳健运行。

4、注重现金贡献，为油田开发提供决策依据。

（二）优化体制机制，不断增强发展活力。

1、优化管理体系。

2、优化管理体制。

3、优化管理机制。一是创新考核机制。二是完善薪酬机制。三是创新科技激励机制。四是创新人才机制。

（三）细化过程控制，不断提升经营效益。

1、精细项目管理。一是加强项目前期计划管理。二是加强项目实施管理。三是加强项目效益考核和后评价。四是加强投资项目激励与约束。

2、精细成本管理。一是强化全员、全过程成本控制。二是完善区块成本核算。三是强化重点费用控制。四是强化人工成本控制。

3、精细资金管理。

4、精细市场管理。一是严格市场准入管理。二是精细合同管理。三是规范招投标管理。

5、精细质量控制与监督。

6、精细生产现场管理。

（一）坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题。

（二）坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。

（三）坚持技术为先，研用结合，最大限度提高科技进步对企业发展的贡献率。

（四）坚持效益第一，追求卓越，不断提高企业整体效益。

华北油田基本经验做法及释义

“一组一策”管理法：就是把以注水井为中心的地下最小开发单元（注水井组）作为一个最小的经营管理组织，通过开发、生产、技术、经营、管理等手段，对井组进行细致分析研究、管理策划，提出针对性的开发措施，提高井组开发管理水平和开发效益的一套综合管理方法，核心是实现资源利用最大化，重心是通过建立各层次清晰的工作界面，落实和加强细节管理和过程控制，重点是加强人的行为管

理和物的状态控制，实现地面、地下的最佳组合和效率最优。

“六分四段”与“定量化激励”管理法：“六分四段”即按环境分单元、分单元定人员、分单元定电量、分单元定产量、分单元定成本、分单元定责任，按指标完成情况分四个段兑现收入。“定量化激励”即定生产任务、定工作标准、定工作量、定工作难度、定员工收入，考核时以完成生产指标为前提条件，结合班组实际，量化核定工作标准、工作量、工作难度，综合评价班组业绩，核定班组的收入。

“成本树管理法”：具体做法是把全年的总成本逐一细化为90个成本发生点，分解落实到每名员工身上，细化了成本单元、量化了考核指标、实现了管理主体责权利统一。通过广泛应用“成本树管理法”，企业和员工真正成为了一个利益的共同体，不仅成本得到有效控制，员工收入也有一定的增加，调动了工作积极性，推动了油田整体经营管理水平的全面提高。

近几年，通过不断充实新的内容，不断深化精细管理的方式、方法，“成本树管理法” 创新升华为“”管理模式。是“树状（）、星级()、控制()”英文单词的第一个字母，其内涵是将整个公司管理中的三条主线：即投资、成本、产量进行树状分解，种植“三棵树”将指标分解给纵横枝条，每名员工、每台设备做为枝条上的树叶，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，同时立足于以人为本，推行基层管理“五颗星”即生产管理、成本控制、基础资料、安全设备、现场管理。明确了员工为责任主体，各项工作以“五颗星”为载体，便于工作细化量化，最终以运行和考核两条线，对公司所有经营活动做到随运行线而行，随考核线而动，在宏观上构筑一个全景式管理框架，在微观上按步骤有条不紊地运行。通过全面应用“”管理模式，挖掘了现有资源潜

力，有效控制了生产成本，夯实了安全管理基础，提高了基础管理水平。

“五单管理法”：主要思路是按照成本横向到边、纵向到底以及事先、事中、事后控制的原则，开展“单井、单站、单机、单项工程、单日”为主要对象的五单核算。其主要内容是在采油成本管理中，通过层层划小核算单位，将消耗指标细化分解到每一个消耗单体，即单井、单站、单机、单项工程中，然后进行单日统计分析的一种核算方法。五单管理的最终结果与业绩考核挂钩兑现，提高了广大员工成本意识、质量意识、效益意识。

“一井一剂一工艺”管理法：即一口井一种配方一种工艺的采油工艺技术服务方式。

【吐哈油田经验】

一、吐哈油田的精细化管理工作主线是：“精细管理、降本增效”。以推广精细化管理案例为载体，提升各项工作的精细化管理水平，做到事事“有计划、有落实、有结果、有评价”，推进精细化管理工作深入开展。

二、主要工作措施：

（一）精细勘探，夯实油田发展的资源基础。以“最大限度地获取经济可采储量”为指导思想，转变勘探手段、组织形式、研究方法和管理方式。

（二）精细开发，努力实现油田开发良性循环。

1.规范油田开发管理，提升油田开发水平：（1）精细油藏经营管理；（2）加强投资控制。

2.精细油气生产组织，均衡组织油气生产，实现管理增效：坚决消除无效作业，减少低效作业，确保增值有效作业，主要从公司、二级单位、基层三个层面进行精细生产组织管理。促进经营理念进一步由“增收创效”向“服务与创效并重”转变。推行工程基建项目“限额设计”理念，持续优化钻井工程、井下措施等设计工作。

（三）精细工程技术服务，增强保障能力

一是大力推进技术进步，努力实现降本增效。二是持续优化市场布局，努力提高市场创效水平。三是加强内部市场管理，规范交易行为。

（四）坚持效益优先原则，确保炼化与销售平稳运行

（五）精细科技研究，切实从源头提高经济效益

1.精细科研项目管理，建立现代科技项目管理先进模式

2.实施科技创新工程。围绕油田开发实际需求，开展瓶颈技术攻关，为油田精细勘探开发提供技术支撑

（六）精细业务管理，实现常规管理规范化

1.加强计划、财务控制，积极实施大预算管理

2.扎实推进“三控制一规范”工作，提高人力资源管理水平

3.加强采购精细管理，坚持“三段式”物资采购，降低生产成本

4．加大内部审计力度，加强专项效能监察，不断规范经营管理行为

5.严格控制各项管理费用，降低非生产性成本

（七）精细开展安全环保、节能节水工作

1.精细安全环保体系建设，努力实现企业安全生产形势的根本好转

2.精细节能节水管理，实现内部挖潜降成本

（八）精细矿区服务业务，提高后勤保障水平

（九）紧密结合“勤俭节约、挖潜增效”活动，实现降本增效目标

【安庆石化经验】

一、安庆石化公司精细化管理工作的主线是：

（一）提高队伍素质，夯实精细管理基础。把员工的学习培训置于企业发展的优先战略位置，深入推进创建学习型企业活动，全面修订员工培养规划，同时切实加快三支队伍建设，开展多渠道、多模式的教育培训。

（二）落实目标责任，追求精细管理实效。推行精细管理要目标明确，责任落实，建立完善了目标跟踪考核体系，狠抓过程控制。

（三）建立有效载体，完善精细管理抓手。以制度化建设为先导，通过推行管理、质量体系认证、内控制度等工作；以信息化建设为主线，实现了以为龙头的经营管理层应用，以、为核心的生产管理层应用；

（四）加强执行力建设，提高精细管理水平。突出强调责任落实，所有布置的工作坚持做到责任明确到人，做到有计划目标、有落实措施、有监督考核，使“决策-执行-监督-反馈”实现完整的闭环管理

二、主要工作

（一）加强对标学习，加快追赶跨越

（二）进行正面引导，实施有效推动。培育精益求精的企业文化，必须使干部职工牢固树立精益求精的意识，养成严谨高效的作风。

（三）抓好安稳生产，实现装置达标。

（四）完善长效机制，推进资源优化。把挖潜增效贯穿于经营活动的全过程，层层分解指标，全面抓好资源优化工作。

（五）加大攻坚力度，狠抓节能降耗。依托技术进步，加大攻坚力度，抓好节能增效，围绕重点环节，加大分析诊断力度，落实技术措施及短平快技改项目。

（六）落实目标责任，控制成本费用。抓好对各项成本费用指标的动态跟踪分析、强化考核，认真解决好成本费用控制的难点及薄弱环节，严格界定预算外支出，杜绝不合理开支。

【渤海钻探经验】

渤海钻探公司精细化管理工作以“管理创新”和“低成本发展”作为指导思想，从管理的各个环节入手，主动查纠问题、科学量化标准、逐级落实责任，工作中精益求精、准确无误、细致入微、严格执行，确保每个步骤精心，每个环节精准，每项工程精品。立足管理增效，培育精细管理的先进理念；突出精雕细刻，提高生产经营管理水平；坚持精打细算，有效控制投资和降低成本；优化体制机制，充分调动全员的积极性。

一、总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“两增两减”目标，以提高发展质量、工作效率和经济效益为核心，以实施“六大精细管理”为重点，夯实管理基础，提升管理效能，努力推进公司持续稳健发展，促进优势突出的国际化石油工程技术服务公司建设目标的早日实现。

二、主要工作

（一）精细市场营销管理。一是搞好市场营销计划；二是强化市场效益分析；三是加强市场营销功能建设。

（二）精细生产运行管理。一是优化资源部署，提高装备利用率；二是加强区域协调，实现“五到位、四不等”；三是强化生产配合，实现内部衔接“两个零”，即“衔接零时差”和“服务零失误”；四是创新施工模式，推进两个“专打”，即地区“专打”和井型“专打”。

（三）精细科技创新管理。一是加强科技战略研究；二是精细项目论证；三是强化成果转化；四是严格经费管理；五是加强技术合作。

（四）精细安全环保管理。一是切实抓好基层风险控制；二是切实抓好岗位风险控制；三是切实抓好设备风险控制；四是切实抓好作业风险控制；五是切实抓好特殊时期、重点区域和关键环节风险控制。

（五）精细经营成本管理。一是强化投资管理；二是强化弹性预算；三是强化物资消耗管理；四是强化单井成本控制；五是强化监督控制。

（六）精细基础管理。一是完善规章制度体系；二是推进基础建设工程；三是强化基层培训。