(战略管理)第十一章_产品定价定价策略

(战略管理)第十一章_产品定价定价策略
(战略管理)第十一章_产品定价定价策略

第十一章产品定价:定价策略

定价决策受到一系列复杂环境和竞争因素的影响。公司制定的不只是一个价格,而是一个涵盖它的一系列产品的价格结构。这一价格结构随产品生命周期的变化而变化。公司调整产品的价格以反映成本和需求的变化,并适应各种购买者和情况的变动。当竞争环境变化时,公司就开始考虑何时开始改变价格和怎样适应变化了。

1、描述模仿产品和新产品的定价策略

定价是一个动态的过程。公司为自己的全部产品设定一个定价结构。随着时间的推移,公司不断改变这个结构,以适应不同的消费者和形势变化,定价策略常常随着产品生命周期的变化而变化。公司可以从几?quot;价格-质量"策略中选择一种作为推出模仿产品的定价,包括溢价定价、经济型定价、优质定价和高索价。在为创新型产品定价时,可以使用撇脂定价法,制定一个很高的价格,从各个细分市场上获取最大的收入;或者使用市场渗透定价法,制定一个较低的初始价格,深入市场占领较大的市场份额。

2、解释公司如何找到一个使产品组合总利润最高的价格系列

当产品是产品组合中的一部分时,公司寻求一个使总利润最高的产品组合定价策略。在产品线定价中,公司要决定不同产品的价格差别。公司还要为备选产品、附属产品、副产品和产品束定价。

3、讨论公司如何调整价格以适应不同的消费者和情况

公司使用一系列价格调整策略,以适应不同的细分市场和情况。一种策略是折扣和折让定价,第二种策略是细分市场定价,有时,公司在决定定价策略时考虑的不仅是经济因素,它们使用心理定价以更好地传达一种产品的定位。另一种方法是地理定价,最后,国际定价策略意味着公司要调整价格,以适应世界不同市场的环境和公司在不同市场上的期望目标。

4、讨论主动变动价格和适应价格变动中的关键问题

当公司考虑主动变动价格时,必须同时考虑顾客和竞争者的反应。主动降价和主动提价都会对他们产生不同的暗示。购买者对价格变化的反应,受消费者对价格变化的理解的影响。竞争者的反应可能来自于既定的政策,也可能是来自对各种情况的分析。

在应付竞争者的价格变动中也有许多因素值得考虑。面对竞争者的价格变动,公司必须尽力了解竞争者的意图,变动可能持续的时间及其影响。如果需要快速反应,企业应该事先计划,对竞争者可能采取的不同价格变动行为准备对策。面对竞争者的价格变动,公司可以保持不变、降低价格、提高感知质量、改进质量、提高价格,或者推出一个战斗品牌。

关键概念和原则

当公司推出一种新产品时,它们有两种选择:市场撇脂定价法和市场渗透定价法。

撇脂定价法只有在特定条件下才有意义。

市场渗透定价法要起作用必须满足几个条件。

在产品线定价过程中,管理部门必须决定同一产品线中不同产品的价格差别。

许多公司在销售与主体产品配套的备选产品或附件时,采用备选产品定价法。

如果公司生产的产品与一个主体产品同时使用,需要使用附属产品定价法。

使用副产品定价法时,制造商需要找到这些副产品的市场,价格只要比储存和运输副产品的成本高就可以了。

使用产品束定价法时,销售商一般将几种产品组合成一束降价销售。

许多公司通过调整基础价格,以回报消费者的某些行为,这些价格调整被称作折扣和折让,有多种形式。现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、折让。

通过细分市场定价法,公司以两种或多种价格销售产品或服务。

细分定价策略有消费者子市场定价、产品形式定价、地点定价、时间定价。

在使用心理定价法时,销售商不仅要考虑经济学方面的问题,还必须考虑与价格有关的心理方面的问题。

心理定价的另一方面是参考价格,也就是当购买者看到一件产品时心里所想到的价格。

使用促销定价法时,公司可以暂时制定低于标准,甚至低于成本的价格。

五种地理定价策略:FOB起点定价法、统一交货定价法、地区定价法、基本点定价法、无运费定价法。

公司在某个国家制定价格要考虑许多具体因素,包括经济状况、竞争形势、法律法规,以及批发与零售系统的发展状况等。

成本对于制定国际价格是一个重要的因素。

促使公司考虑降低价格。一种是公司生产能力过剩,另一种是激烈的价格竞争导致的市场份额下降。

公司可以通过许多方式来提高价格,以跟上成本的增加。

只要有可能,公司应当考虑多种方法来解决成本升高和需求过量的问题,而不是靠提价。

价格升高通常会降低销售量,但也会对购买者产生一些正面的影响。

当价格变动影响到的企业较少,产品的一致性较高,购买者的信息充分的时候,竞争者最容易做出反应。

当有几个竞争者时,公司必须预测每个竞争者可能有的行动。

如果竞争者改变价格。

如果公司决定采取有效的对策,它可能有四种做法。首先,它可以降低价格,与竞争者相匹敌。

公司可以保持价格不变,但是提高产品和服务的感知质量。

公司可以改进质量、提高价格,使自己的品牌进入高层次的市场定位中。

公司可以推出一个低价位的"战斗品牌"。

定价中主要的公共政策问题。包括在同一渠道上的破坏性定价问题(串通定价和掠夺性定价),以及跨渠道的破坏性定价问题(零售价格维持、价格歧视和欺诈性定价)。

CHAPTER 11 PRICING PRODUCTS: PRICING CONSIDERATIONS

AND STRATEGIES

Summary

Since pricing is a dynamic process, companies must design a pricing structure that covers all their products and a variety of constantly changing conditions. Two primary strategies are thoroughly discussed in this chapter.

The marketer wishing to explore pricing strategy options will find a wealth of alternatives from which to choose. The first major option will be pricing with respect to the product mix. Numerous forms of product-mix pricing strategies are examined within the context of the competitive environment. The average marketer does not use all of these methods, however, by studying the options available, the marketer enhances his or her ability to be creative with respect to pricing within the context of the product mix.

Sometimes, however, the firm must make adjustments in their pricing process and strategy. These adjustments are made to account for differences in consumer segments and changing situations. Adjustments can occur through discounts and allowances or by desires to segment markets by price. Additionally, price has a psychological aspect that allows for adjustments just as geographical, promotional, and international relationships can alter pricing methods and strategies. The chapter explores each of these areas in some detail.

Reactions to price changes must be carefully studied. The reactions come from the firm, the consumer, the distribution channel, and competition. Response must be carefully measured and be appropriate if marketing success is to be achieved. In conclusion, the chapter briefly touches on public policy with respect to pricing. Pricing does not occur within a vacuum. Once a price has been made (or adjusted) other components of the environment are affected.

Keywords and principle

A company sets not a single price, but rather a pricing structure that covers different items in its line.

Pricing strategies usually change as the product passes through its life cycle. Two basic broad strategies can be considered in the introductory stage of the product's life cycle.

Market-skimming pricing involves setting a high price for a new product to skim maximum revenue from the segments willing to pay the high price. The company makes fewer but more profitable sales. This approach makes sense under certain conditions:

Market-penetration pricing means setting a low price for a new product in order to attract a large number of buyers and a large market share. This approach makes sense under certain conditions too.

When the product is part of a product mix, the product mix pricing strategies often need to be evaluated. There are five product mix pricing situations.

The first situation is product line pricing. It involves setting the price steps between various products in a product line based on cost differences between the products, customer evaluations of different features, and competitors' prices. The second situation is optional-product pricing. It involves the pricing of optional or accessory products along with a main product.

The third situation is captive product pricing. It involves setting a price for products that must be used along with a main product. In the case of services, this strategy is called two-part pricing where the price of the service is broken into a fixed fee plus a variable usage rate.

The fourth situation is called byproduct pricing. It involves setting a price for by-products in order to make the main product's price more competitive. Sometimes companies don't realize how valuable their byproducts are.

The last situation is product-bundle pricing. It involves combining several products and offering the bundle at a reduced price. Price bundling can promote the sales of products that consumers might not otherwise buy, but the combined price must be

low enough to get them to buy the bundle.

Companies usually adjust their basic prices to account for various customer differences and changing situations. Six price adjustment strategies are worth mentioning.

Discount and Allowance Pricing. Discounts and allowances include: quantity discount , functional discount, seasonal discount, An allowance, Promotional allowances . Segmented Pricing. Possible forms include: Customer-segment pricing. Product-form pricing. Location pricing. Time pricing. For segmented pricing to be effective certain conditions must exist.

Psychological Pricing. Psychological pricing is a pricing approach that considers the psychology of prices and not simply the economics; the price is used to say something about the product.

Promotional Pricing. Several forms include: Loss leaders, Special-event pricing , Cash rebates, low-interest financing, longer warranties, or free merchandise, discounts. It has adverse effects .

Geographical Pricing. Geographical pricing must be decided on how to price products to customers located in different parts of the country. Some forms of this are as follows: FOB origin pricing , Uniform delivery pricing , Zone pricing, Basing-point pricing, Freight-absorption pricing .

International Pricing. Companies that market products internationally must decide what prices to charge in the different international countries in which they market. Factors that affect this decision include: Economic conditions. Competitive situations. Laws and regulations. The development of the retailing and wholesaling systems.

Costs play an important role in the pricing decision in the international marketplace.

Initiating price changes means either cutting or raising prices. Initiating price cuts and increases may be necessary because of several situations.

Raising prices can be done by dropping discounts or openly raising them. The company

must carefully avoid the image of being a "price gouger. When possible the company must find ways to meet higher costs or demand without raising prices.

Buyer reactions to price changes are numerous. Price increases also draw mixed reactions.

Competitors react to price changes in different ways. Competitors are most likely to react when the number of firms involved is small, when the product is uniform, and when the buyers are well informed.

Responses to a competitor's price change can be: Reduce its price , Maintain the company's price but raise the perceived quality of its offer, Improve quality and increase price, Launch a new low-price "fighting brand."

Price competition is a core element of our free-market economy. In setting prices, companies are not usually free to charge whatever prices they wish. Significant legislation that impacts pricing includes: The Sherman Antitrust Act. The Clayton Act. The Robinson-Patman Act.

Public policy on pricing centers on three central issues. Price fixing. Price discrimination , Deceptive pricing.

品类管理的定义和理解

品类管理的定义和理解 品类(category)是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义,品类管理(Category Management,CM)是“分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别,并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。 目录 1品类定义 2作业流程 3品类角色 定义 扮演角色 4品类评估 5评分表 6品类策略 制定策略 误区 7品类战术 8重要性

品类计划 商品分类 9具备条件 10执行障碍 11实施效益 零售商 供应商 12制约因素 13解决思路 14发展方向 1品类定义 在执行品类管理之前,要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定,但最主要的仍是以消费者需求为出发点。 品类的定义是指品类的结构,包括次品类,大分类,中分类,小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构,但信息系统中没有相应地做维护,当需要知道中分类,小分类的销售情况时,系统只能打出品类所有单品的信息,员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外,品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变,如婴儿用品传统上分散于食品,服装,纸品等品类,为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物,出现了婴儿街,宝宝屋等购物区域,所有的婴儿用品集中陈列,一个新的品类(婴儿用品品类〕应运而生。 意义 品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR

第十一章_产品定价:定价策略

第十一章产品定价:定价策略 定价决策受到一系列复杂环境和竞争因素的影响。公司制定的不只是一个价格,而是一个涵盖它的一系列产品的价格结构。这一价格结构随产品生命周期的变化而变化。公司调整产品的价格以反映成本和需求的变化,并适应各种购买者和情况的变动。当竞争环境变化时,公司就开始考虑何时开始改变价格和怎样适应变化了。 1、描述模仿产品和新产品的定价策略 定价是一个动态的过程。公司为自己的全部产品设定一个定价结构。随着时间的推移,公司不断改变这个结构,以适应不同的消费者和形势变化,定价策略常常随着产品生命周期的变化而变化。公司可以从几?quot;价格-质量"策略中选择一种作为推出模仿产品的定价,包括溢价定价、经济型定价、优质定价和高索价。在为创新型产品定价时,可以使用撇脂定价法,制定一个很高的价格,从各个细分市场上获取最大的收入;或者使用市场渗透定价法,制定一个较低的初始价格,深入市场占领较大的市场份额。 2、解释公司如何找到一个使产品组合总利润最高的价格系列 当产品是产品组合中的一部分时,公司寻求一个使总利润最高的产品组合定价策略。在产品线定价中,公司要决定不同产品的价格差别。公司还要为备选产品、附属产品、副产品和产品束定价。 3、讨论公司如何调整价格以适应不同的消费者和情况 公司使用一系列价格调整策略,以适应不同的细分市场和情况。一种策略是折扣和折让定价,第二种策略是细分市场定价,有时,公司在决定定价策略时考虑的不仅是经济因素,它们使用心理定价以更好地传达一种产品的定位。另一种

方法是地理定价,最后,国际定价策略意味着公司要调整价格,以适应世界不同市场的环境和公司在不同市场上的期望目标。 4、讨论主动变动价格和适应价格变动中的关键问题 当公司考虑主动变动价格时,必须同时考虑顾客和竞争者的反应。主动降价和主动提价都会对他们产生不同的暗示。购买者对价格变化的反应,受消费者对价格变化的理解的影响。竞争者的反应可能来自于既定的政策,也可能是来自对各种情况的分析。 在应付竞争者的价格变动中也有许多因素值得考虑。面对竞争者的价格变动,公司必须尽力了解竞争者的意图,变动可能持续的时间及其影响。如果需要快速反应,企业应该事先计划,对竞争者可能采取的不同价格变动行为准备对策。面对竞争者的价格变动,公司可以保持不变、降低价格、提高感知质量、改进质量、提高价格,或者推出一个战斗品牌。 关键概念和原则 当公司推出一种新产品时,它们有两种选择:市场撇脂定价法和市场渗透定价法。 撇脂定价法只有在特定条件下才有意义。 市场渗透定价法要起作用必须满足几个条件。 在产品线定价过程中,管理部门必须决定同一产品线中不同产品的价格差别。 许多公司在销售与主体产品配套的备选产品或附件时,采用备选产品定价法。 如果公司生产的产品与一个主体产品同时使用,需要使用附属产品定价法。 使用副产品定价法时,制造商需要找到这些副产品的市场,价格只要比储存和运输副产品的成本高就可以了。

产品定价策略

产品的定价策略 价格是公司经营者最重要的决策之一,是市场营销组合中唯一为公司提供收益的因素,是市场竞争中的一种重要手段。在大多数情况下,就商品型产品而言,价格一直是购买者选择的主要决定因素。定价是否得当,将直接关系到产品的销售量和公司的利润额。确定合理的定价和价格政策,是各类公司经营者面临的具有现实意义的重大策划课题。本章就着重分析产品的价格策划。 第一节企业定价依据 所有营利性组织和许多非营利性组织都必须为自己的产品或服务定价。在营销组合中,价格是营销组合中惟一能创造收益的因素;其它因素都表现为成本。价格是最容易调节的营销组合因素,同时也是企业或产品或品牌的意愿价格同市场交流的纽带。价格通常是营销产品销售的关键因素,是营销成功与否的决定性因素之一。本章将集中讨论定价问题。首先来看一下企业必须考虑的定价因素、定价目标以及一般定价方法,然后再讨论新产品定价、产品组合定价与价格变化的战略,以及针对购买者和形势变化所做出的价格调整。 一、价格内涵 (一)价格的定义 从最狭义的角度来说,价格是对一种产品或服务的标价;从广义的角度来看,价格是消费者在交换中所获得的产品或服务的价值。历史上,价格是通过买卖双方的协商来确定的。价格并非是一个数字或一种术语,它可以用许多名目出现。大致可以分为商品的价格和服务的价格两大类。商品价格是各类有形产品和无形产品的价格,货物贸易中的商品价格称为价格;服务价格是各类有偿服务的收费,服务贸易中的商品价格称为费,如运输费或交通费、保险费、利息、学费、服务费、租金、特殊收费、贿赂、薪金、佣金、工资等。 (二)价格的构成 商品价格的形成要素及其组合,亦称价格组成。它反映商品在生产和流通过程中物质耗费的补偿,以及新创造价值的分配,一般包括生产成本、流通费用、税金和利润四个部分。 价格= 生产成本+流通费用+税金+利润 生产成本和流通费用构成商品生产和销售中所耗费用的总和,即成本。这是商品价格的最低界限,是商品生产经营活动得以正常进行的必要条件。生产成本是商品价格的主要组成部分。构成商品价格的生产成本,不是个别企业的成本,而是行业(部门)的平均成本,即社会成本。流通费用包

第十章习题(价格策略)

第十章价格策略 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个最合适的答案) 1、()是实现企业经营总目标的保证和手段,同时还是企业定价策略和定价方法的依据。 A. 定价目标 B. 固定成本 C. 定价方法 D. 价格弹性 2、需求导向订价法是以()对商品价值的理解和需求程度为出发点的订价方法。 A. 企业 B. 竞争者 C. 政府 D. 顾客 3、若某皮鞋公司的单位成本为20元,其加成率是20%,那么皮鞋的销售价格为() A. 18 B. 24 C. 26 D. 28 4、企业制定价格的第一步是() A. 测定需求的价格弹性 B. 估算成本 C. 分析竞争对手的产品与价格 D. 选择定价目标 5、某种产品本应定价90元,厂商定价时实际订为89.88元,这种定价策略为() A. 声望定价 B. 尾数定价 C. 招徕定价 D. 整数定价 6、企业产品订价的最终目的是() A. 获得最大利润 B. 使顾客满意 C. 价格具有竞争力 D. 符合政策要求 7、企业定价方法中,目标定价法属于() A. 成本导向定价 B. 需求导向定价 C. 竞争导向定价 D. 市场导向定价 8、某商场规定,顾客一次性购买其产品满200元,给予10%的折扣,这种折扣属于() A.数量折扣 B. 现金折扣

C. 季节折扣 D. 以旧换新 9、在()的情况下,需求的价格弹性最大 A. 市场上无替代品 B. 市场无竞争者 C. 购买者极易改变 D. 购买者对高价不在意 10、指出下列哪些产品缺乏弹性() A. 生活必需品 B. 高档消费品 C. 奢侈品 D. 替代性强的产品 11、下列产品中()的需求价格弹性最小 A. 手表 B. 食盐 C. 化妆品 D. 时装 12、中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达1千美元,这种定价策略属于()A. 声望定价 B. 基点定价 C. 招徕定价 D. 需求导向定价 13、某企业欲运用需求价格弹性理论,通过降低产品价格提高其销售量,一般情况下,这种策略对下列()类产品效果明显。 A. 盐 B. 需求富有弹性 C. 生活必需品 D. 需求缺乏弹性 14、()是制造商给某些批发商或零售商的一种额外的折扣,促使他们愿意执行某种市场营销职能(如推销、储蓄、服务)。 A. 现金折扣 B. 数量折扣 C. 职能折扣 D. 季节折扣 二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案,少选、多选、错选均无分) 1、企业定价导向大体上有以下几种() A. 成本导向 B. 需求导向 C. 竞争导向

(产品管理)先做好品类管理--高毛利主推产品采购策略之二

(产品管理)先做好品类管理--高毛利主推产品采 购策略之二

高毛利主推策略系列文章的第壹篇《高毛利主推策略,从做好采购开始》中,笔者谈到执行好高毛利主推策略,提高采购部门的采购能力是前提和基础。那么,于本篇中,我们就要了解壹下,不同品类的高毛利主推产品,采购中要依照什么原则呢?其实,最重要的壹个原则就是:要于寻求相对高利润的前提下,提升产品对顾客的吸引力。 采购高毛利主推产品 先做好品类管理 零售连锁药店采购高毛利产品作为药店的主推产品,已经成为目前零售连锁企业壹种常规的运营模式。而连锁药店采购部门的技能优化和提升,则是关系到主推产品能否真正给公司带来利润的前提。连锁公司如何能够结合自身品牌形象和运营模式,采购适销对路、有潜力销售量,且相对长线合作的主推商品,成为高毛利主推策略能否成功的基础。当然,连锁药店的采购指导思想是根据门店的运营业态和模式决定产品品类架构,最终决定品类采购的重点(见图1:连锁药店的采购方向)。 于高毛利主推商品策略中,我们首先要对“高毛利”进行概念上的纠正,高毛利产品不是简单的毛利率高的产品,其真正意义于于能否为公司带来实实于于的运营利润,这和产品的毛利率以及销售量有关系,而销售量又和产品本身的产品力以及产品促销结果有着密切关系。因此,采购高毛利主推商品首先需要构建合理的产品架构(见图2:商品品类架构图),我们均希望采购到的产品销售量越大越好,利润越高越好。这是壹种理想状态,但现实是,主力商品往往可遇不可求。因此,采购能够把握的原则是,根据产品销售量大小和产品利润高低来寻找和组合商品,从疾病全面治疗和销售额提升上寻找组合商品,从对病因治疗、对症状治疗、补充治疗和辅助治疗等方面建立和完善品类结构;同时,注重产品线的规划、连锁药店业态模式规划、品类价格带的管理;充分利用市场销售资源和采购资源进行有机结合;注重门店销售激励及管控。

第六章定价策略

1、判断题 1. 商品价格的高低间接关系到企业的经济利益大小,价格越高,利 益越大;反之,利益越小。() 2. 利润最大化是指企业实施最高定价策略() 3. 预期收益是企业经营状况和商品竞争能力的综合反映() 4. 适应价格竞争是企业处于不利竞争中实行的特殊过渡性目标。 () 5. 价格是营销组合的因素之一,产品定价必须与企业战略相匹配, 形成合理的营销组合() 6. 管理部门、生产车间人工属于变动费用() 7. 在大型企业中,由于商品种类,品牌繁多,为便于不断适应市场 的需求,商品定价由具体销售人员决定() 8. 成本决定了商品的最低限度,而商品价格的最高限度取决于市场 与需求() 9. 电信行业由少数几家大公司垄断服务商品的市场价格和供应数 量,这一市场结构属于垄断竞争 10. 商品需求的价格弹性表明销售额变动率与价格变动率之间的比例 关系() 11. 商品价格下降,需求量增加;价格上升,需求量减少。() 2、选择题 1. 随行就市定价法是()市场的惯用定价法。 A.完全垄断 B.异质产品 C.同质产品 D.垄断竞争 2. ()是企业把全国分为若干价格区,对于卖给不同价格区顾客的某种产品,分别制定不同的地区价格。 A.FOB原产地定价 B.分区定价 C.统一交货定价 D.CIF销地定价3. 某服装店售货员把相同的服装以800元卖给顾客A,以600元卖给顾客B,该服装店的定价属于_________。 A.顾客差别定价 B.产品形式差别定价 C.需求场所差别定价 D.销售时间差别定价 4. 如果企业按FOB价出售产品,那么产品从产地到目的地发生的一切短损都将由()承担。 A.企业 B.顾客 C.承运人 D.保险公司 5.企业利用消费者具有仰慕名牌商品或名店声望所产生的某种心理,对质量不易鉴别的商品的定价最适宜用_________法。 A.尾数定价 B.招徕定价 C.声望定价 D.反向定价 6. 当产品市场需求富有弹性且生产成本和经营费用随着生产经营经验的增加而下降时,企业便具备了_________的可能性。

第10章定价策略教学提纲

第14章定价策略 一、学习目的 影响定价的因素是多方面的,包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他营销组合因素等。企业定价目标主要有:维持企业生存;当期利润最大化;市场占有率最大化;产品质量最优化。企业在定价过程中要采取的步骤是:选择定价目标、测定需求的价格弹性、估算成本、分析竞争对手的产品与价格、选择适当的定价方法、选定最后价格。企业定价方法有三种,即成本导向定价法(包括成本加成定价法和目标定价法)、需求导向定价法(包括感受价值定价法、反向定价法和差别定价法)、竞争导向定价法(包括随行就市定价法和投标定价法)。 企业可采取的策略包括折扣定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略、新产品定价策略以及产品组合定价策略。价格折扣有五种类型:现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格折让。地区性定价策略包括FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价和运费免收定价。心理定价的策略主要包括声望定价、尾数定价和招揽定价。差别定价的主要形式有:顾客差别定价、产品形式差别定价、产品部位差别定价和销售时间差别定价。新产品定价包括撇脂定价和渗透定价。产品组合定价包括产品大类定价、选择品定价、补充产品定价、分部定价、副产品定价、产品系列定价。 企业处在一个不断变化的环境之中,为了生存和发展,有时候需主动降价或提价,有时候又需对竞争者的变价做出适当的反应。 价格是营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,定价策略是企业营销组合策略中一个极其重要的组成部分。因此把握好本章对于整个市场营销学的学习都有很重要的基础作用。读者在学习过程中,要注意对定价的主要方法、定价策略的主要内容的熟练把握,在头脑中形成关于影响定价的因素、定价方法和定价策略等内容的完整框架。 二、重要知识点 1.企业定价目标 企业定价目标主要有:维持企业生存;当期利润最大化;市场占有率最大化;产品质量最优化。 2.需求的收入弹性 需求的收入弹性是指因收入变动而引起的需求的相应的变动率。 3.需求的价格弹性 需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。 4.成本加成定价法 所谓成本加成定价是指按照单位成本加上一定百分比的加成来确定产品销售价格。加成的含义就是一定比率的利润。 5.目标定价法 所谓目标定价法,是指根据估计的总销售收入(销售额)和估计的产量(销售量)来制定价格的一种方法。 6.感受价值定价法

第十一章 国际市场定价策略

第十一章国际市场定价策略 一、单项选择题 1、预期的长期收益率一般为企业纳税后投资收益的()。 A.5%-10% B.10%-15% C.10%-20% D.5%-15% 1、【正确答案】:C 【答案解析】:预期的长期收益率一般为企业纳税后投资收益的10%-20%。参见教材P276。 2、短期收益率一般较长期收益率()。 A.略高 B.略低 C.相等 D.不确定 2、【正确答案】:A 【答案解析】:短期收益率一般较长期收益率略高。参见教材P276。 3、()是由企业国际市场营销目标决定的。 A.竞争者行为 B.定价目标 C.灰色市场 D.公共政策 3、【正确答案】:B 【答案解析】:定价目标是由企业国际市场营销目标决定的。参见教材P278。 4、()主要的影响方式有价格控制与管制和价格补贴。 A.定价目标 B.通货膨胀 C.公共政策 D.灰色市场 4、【正确答案】:C 【答案解析】:公共政策包括政府影响和集团管制。当一个企业进行国际营销时,会同时受到母国政府和外国政府的双重影响。公共政策主要的影响方式有:价格控制与管制和价格补贴。参见教材P280。

5、下列不属于管制价格的是()。 A.企业联盟 B.同业工会 C.价格安排 D.价格补贴 5、【正确答案】:D 【答案解析】:管制价格有多种表现方法,分别是:定价协议、价格安排、企业联盟、卡特尔、共同利益集团、利润联合体、许可证贸易、同业工会、领先定价、习惯定价和公司间非正式协议等。参见教材P280。 6、经济危机对不同产品类别的影响有差异,下列表述不正确的是()。 A.对原材料的价格影响较大 B.对机械设备影响较小 C.对家庭消费影响较大 D.对耐用消费品影响较大 6、【正确答案】:C 【答案解析】:经济危机对不同产品类别的影响有差异。通常经济危机对原材料的价格影响较大,对机械设备影响较小;对生产资料类影响较大,对家庭消费影响较小;对耐用消费品影响较大,而对于非耐用消费品影响较小。参见教材P281。 7、以成本为中心的定价方法不包括()。 A.边际成本定价法 B.密封定价法 C.盈亏平衡点定价法 D.目标利润定价法 7、【正确答案】:B 【答案解析】:以成本为中心的定价方法主要有:边际成本定价法;盈亏平衡点定价法;目标利润定价法;成本加成定价法。参见教材P284-285。 8、()有利于企业开拓国际市场和进行竞争。 A.边际成本定价法 B.盈亏平衡点定价法 C.目标利润定价法 D.成本加

医药市场营销学 第十一章 医药产品的价格策略

第十一章医药产品的价格策略 学习目标:通过学习本章内容,要求了解医药价格的构成要素,掌握常用的医药产品定价方法和策略,学会运用医药企业药品调整策略解决实际问题,最后对国家对药品价格的管理法律法规作基本的了解。 引导案例: 一个成分为复方氨酚烷胺片感冒药,企业为了获得高额的市场回报,采取了撇脂定价策略,零售价格定在9.8元,这在感冒药市场属于中等偏上水平,但是企业是新疆的小企业,产品品牌更是默默无闻,所以产品上市2年来一直处在尴尬的地位。企业所委托的策划机构在深入调查市场发现,患者购买感冒药品的平均支出为8元,所以他们定位9.8元高于患者的期望价值,价格成为阻碍产品销售的关键。但是由于缺乏品牌推动力,单纯的降价并不一定能够带来销量额的增加。策划机构在研究又发现患者购买感冒治疗产品,并不是单纯购买治疗感冒类的药物,82%都会选择购买消炎药物来消除感冒引发的嗓子发炎、咳嗽等症状,因此,患者在治疗感冒方面的总支出在18元左右。所以,策划机构建议采取捆绑促销,即,购买此复方氨酚烷胺片,只需加1毛钱就可以获得价值在5元的消炎药。这样不但提升了产品的价值,提高了组合产品的性价比,更在促销中将企业的感冒药和消炎药顺利推向患者,达到一箭双雕的效果。 一、成本的影响 1. 医药企业生产成本是医药企业生产过程中所支出的全部生产费用,是从已经消耗的生产资料的价值和生产者所耗费的劳动的价值转化而来,包括原料及主要材料,包装材料,燃料动力,直接工资,制造费用和其它直接支出。当医药企业具有适当的规模时,产品的成本可以降低。但不同的医药产品,在不同的条件下,各有自己理想的批量限度,其生产超过了这个规模和限度,成本反而要增加。 2. 销售成本是商品流通领域中的广告、推销费用。在计划经济体制下,销售成本在商品成本中所占比重很小,因而对商品价格的影响也微乎其微。而在现行的市场经济体制下,广告、推销等是药品实现其价值的重要手段,用于广告、推销的费用在药品成本中所占的比重也日益增加。虽然国家在2002年就明确规定OTC类药品可以在大众媒体做广告,而处方类药物不得在大众媒体做广告但可以在专业杂志和书刊上登广告。因此,在确定药品的营销价格时必须考虑销售成本这一因素。 3. 储运成本是商品从生产者手中所必须的运输和储存费用。商品畅销时,仓储成本较少,商品滞销时,储运成本增加。药品的储运主要体现在流通上面。医药企业产品的流通越快,其所需要的费用也就越少。 我国医药市场流通渠道现状:药品出厂后大多需经过批发医药企业、零售(连锁)医药企业或医院药房等多个环节才能到达消费者,多次商品所有权的转移势必要增加药品的流通费用,同时也影响到药品的流通速度。而流通费用的增加被分摊到药品上最终影响到药品的价格。 4. 机会成本是医药企业从事某一项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,另一项经营活动所应取得的收益。但是,商品的成本不是个别医药企业的商品成本,而是所有生产同一产品的生产部门的平均生产成本。在通常情况下,机会成本对个别医药企业的商品成本影响比较大,对平均生产成本的影响比较小,因而对商品价格的影响也很小。 在实际工作中,产品的价格是按成本、利润和税金三部分来制定的。成本又可分解为固定成本和变动成本。

品类管理行之“品类策略”

品类管理行之“品类策略” 在上一期的《品类管理行》中,我们谈到了不同品类的药品在药店中扮演了不同角色,本期我们探讨的主题是"品类的策略",即根据品类的角色制定相应的品类策略,我们可以将其形象地称为:客流招牌,形象铸建,提款机器等。 客流招牌目的:增加品类的购物人数,增加客流量。药店通过判定目标性品类策略(如感冒药等呼吸系统用药以及抗感染类药品,如消炎药、抗生素等),以高中低价位完整的产品线和高频率的快讯促销方式进行,吸引顾客,提升人气,留住核心顾客群,提供超值的产品和服务。在目标品类的品种选择上,要求品类的品种功能齐全,重视产品线的深度和广度,这样才能满足更多人的需求。 具体甄选方法如:从历史数据中挑选销量高的产品,保证高中低价位的品牌俱全,以面向不同消费水平的顾客。客流招牌品类是药店价格形象的"代言人",消费者因高频率购买,而对价格敏感度相对较高,其品类战略的重点是要制定极具竞争力的定价策略或者进行频繁的促销活动。为了争取客流,毛利率往往定得较低,争取薄利多销。 形象铸建目的:建立及强化商店或品类的产品形象和服务形象,强化与竞争对手的差异性。A药店为了突出自己"产品组合

恰当、提供多样性选择"的形象,制定出了某些特殊人群的解决方案。A药店希望维生素品类成为重点突出的形象品类,于是,药店一方面扩大了维生素品类货架空间比例,并在灯箱和堆头端架等空间资源加大投入;一方面采购员和主力供应商一起利用市场数据分析品类的深度和广度,去除同质化产品,加强多样性。A药店通过多种角度的品类细分,重新定位了产品的功能配方多样性(如复合维生素、单一维生素、矿物质)、年龄多样性(如0~12岁、12~40岁、40岁以上)、特殊人群需求(如孕妇、糖尿病人、减肥人群、心血管患者等)。这样,A药店通过细分维生素产品和服务,从而满足核心顾客群的需求,在品种选择、专业信息服务等方面迅速超越了竞争对手,吸引了更多购买维生素品类的消费者光顾药店。 除此之外,形象铸建的策略还有免费送药、电子处方、免费煎药、24小时电话咨询、设置健康报刊架和健康咨询台、社区健康活动、过期药品回收等。 提款机器目的:提高购物者每次的购买量。在麦当劳,汉堡包是客流招牌品类,可乐是挣取稳定利润的提款机品类。而药店的提款机在哪里呢?那就是常规性品类,例如,营养保健品、器械、自有品牌、健康护肤系列、营养保健礼品装。作为药店利润收入的主要贡献者,此品类占所有品类的50%~60%,但不具有高度价格敏感性。

产品定价策略与技巧.docx

产品定价策略与技巧 本店地址:https://www.360docs.net/doc/6e6146559.html,/去看看吧!!!谢谢支持@@@ 低价——产品竞争力的陷阱 一个美国商人从国外购进了一批做工精细,质量上乘的礼帽,为了增加竞争力,商人把价格定在和其它一般礼帽一样的水准,可销路并没有比别人的更好,这让他很奇怪,因为这批礼帽真的是非常精致、漂亮,于是他降低价格来销售,但是销路也没有明显提升。一天,这个商人生病了,他委托同样做小生意的邻居帮他代卖这些礼帽。但是,这个邻居在销售时把那个商人写的价格:12美元错看成了120美元,结果礼帽被一抢而空。原来,高价吸引来了大家的目光,而精美的商品让大家觉得值这个价钱,这个价格又使大家更相信商品的品质——物有所值。还有一点就是他们卖货的地点是在富人区,这里的顾客对价值感兴趣,而非价格。于是,合适的商品在合适的地点以合适的价格顺利地卖出了好价钱。 从这个故事中可以看出,商品定价不是越便宜越好,那样不但赚不到应得的利润,还可能费力不讨好,让顾客低估了商品价值。因此,把降价当做促销杀手锏的商家该反思一下了,因为你降价的同时失去的不仅仅是利润,还有宝贵的品牌形象。可能很多读者会说,不少企业都是以低价来获得市场份额及竞争力的,如格兰仕、纳爱斯、神州等。没错,他们是以低价取胜,但是他们的低价是以企业经营战略为基础的,因此,他们低价并没有失掉利润,也没有损伤到品牌形象。比如格兰仕,他们低价是因为他们成本控制的好,即使低价也有足够的利润空间,同时他们在其它方面,如产品质量、宣传推广等方面都做的很成功,因此并未对品牌形象造成损伤。低价是他们企业经营战略中的一部分,是经过深思熟虑的,而非盲目定价,因此,价格成了他们有力的竞争武器。

市场营销第十一章中英双语知识点总结

SY第十一章 Market-skimming pricing (price skimming) 市场掠夺定价(价格掠夺) Setting a high price for a new product to skim maximum revenues layer by layer from the segments willing to pay the high price; the company makes fewer but more profitable sales. 为新产品设定高价,以逐层从愿意支付高价的细分市场中撇开最大收入;公司销售收入少但利润高。 Market-penetration pricing 市场渗透定价 Setting a low price for a new product in order to attract a large number of buyers and a large market share. 为新产品设定低价,以吸引大量的买家和较大的市场份额。 Product line pricing 产品线定价 Setting the price steps between various products in a product line based on cost differences between the products customer evaluations of different features and competitors prices. 基于产品客户对不同特征和竞争者价格的评估之间的成本差异,设置产品线中各种产品之间的价格步骤。 Optional-product pricing 期权产品定价 The pricing of optional or accessory products along with a main product. 可选产品或附属产品与主要产品的定价。 Captive-product pricing 自有产品定价 Setting a price for products that must be used along with a main product, such as blades for a razor and games for a video game console. 为必须与主要产品一起使用的产品设置价格,例如剃须刀的刀片和视频游戏控制台的游戏。 By-product pricing 副产品定价 Setting a price for by-products in order to make the main product's price mor competitive. 为副产品定价,以使主产品的价格更具竞争力。 Product bundle pricing 产品捆绑定价 Combining several products and offering the bundle at a reduced price. 结合几种产品,并以较低的价格提供捆绑。 Discount 优惠

第10章价格策略管理复习进程

第10章价格策略管理 一、学习目的 影响定价的因素是多方面的,包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他营销组合因素等。企业定价目标主要有:维持企业生存;当期利润最大化;市场占有率最大化;产品质量最优化。企业在定价过程中要采取的步骤是:选择定价目标、测定需求的价格弹性、估算成本、分析竞争对手的产品与价格、选择适当的定价方法、选定最后价格。企业定价方法有三种,即成本导向定价法(包括成本加成定价法和目标定价法)、需求导向定价法(包括感受价值定价法、反向定价法和差别定价法)、竞争导向定价法(包括随行就市定价法和投标定价法)。 企业可采取的策略包括折扣定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略、新产品定价策略以及产品组合定价策略。价格折扣有五种类型:现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格折让。地区性定价策略包括FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价和运费免收定价。心理定价的策略主要包括声望定价、尾数定价和招揽定价。差别定价的主要形式有:顾客差别定价、产品形式差别定价、产品部位差别定价和销售时间差别定价。新产品定价包括撇脂定价和渗透定价。产品组合定价包括产品大类定价、选择品定价、补充产品定价、分部定价、副产品定价、产品系列定价。 企业处在一个不断变化的环境之中,为了生存和发展,有时候需主动降价或提价,有时候又需对竞争者的变价做出适当的反应。 价格是营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,定价策略是企业营销组合策略中一个极其重要的组成部分。因此把握好本章对于整个市场营销学的学习都有很重要的基础作用。读者在学习过程中,要注意对定价的主要方法、定价策略的主要内容的熟练把握,在头脑中形成关于影响定价的因素、定价方法和定价策略等内容的完整框架。 二、重要知识点 1.企业定价目标 企业定价目标主要有:维持企业生存;当期利润最大化;市场占有率最大化;产品质量最优化。 2.需求的收入弹性 需求的收入弹性是指因收入变动而引起的需求的相应的变动率。 3.需求的价格弹性 需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。 4.成本加成定价法 所谓成本加成定价是指按照单位成本加上一定百分比的加成来确定产品销售价格。加成的含义就是一定比率的利润。 5.目标定价法 所谓目标定价法,是指根据估计的总销售收入(销售额)和估计的产量(销售量)来制定价格的一种方法。 6.感受价值定价法 所谓感受价值定价法,就是企业根据购买者对产品的感受价值来确定价格的方法。感受价值定价与现代市场定位观念相一致。 7.反向定价法

商品品类管理战略包括高效的产品组合

商品品类管理战略包括高效的产品组合,高效货架管理,高效的定价与促销,高效的补货,高效的新品引进等。 商品品类高效产品组合的目的是增加产品的多样性,降低产品的重复性。所以在确定销售产品品种时,除了按销量,销售额和利润的综合指数进行80/20排名外,还需考虑产品细分的完整性(如产品功能,成人/儿童,价格带〕,产品在整个市场的表现,是否新品等。市场调查公司或行业领先的供应商都可以提供市场份额数据,据此,零售商还可以引进市场上热销但本商店没有销售的产品,以补充产品的多样性。 商品品类货架是零售商的重要资源。除了储存商品,它还是零售商与顾客沟通的主要手段。它向顾客传递零售商的价值取向,展示零售商的销售策略,指引品类的发展趋势,引导顾客的购买行为。所以陈列商品时需要考虑1〕品类角色2〕品类相邻性3〕购买者的购买决策过程(买产品时考虑品牌,功能,价格等的先后次序〕4〕公平货架原则(根据产品表现确定陈列面位)5〕品类的发展趋势。通道费在中国普遍存在,确定陈列时,可适当考虑,综合计算其投入产出。但如果象某些零售商那样,按厘米售卖货架,就本末倒置了。 商品品类零售商的价格在购物者心中的形象不单单是由价格这个数值决定的,而是价格优势,价格透明度和性能价格比综合作用的结果。不少零售商都会有这样的困惑: 为什么我的产品价格大部分低于某大零售商,但购物者却认为竞争对手的价格更便宜呢?价格的透明度,价格信息的传递,是否物有所值起着重要的作用。定价方面,我们提倡1〕聪明定价:用价格敏感的产品吸引客流,用价格不敏感的产品获取利润2〕系统定价:根据品牌角色确定毛利率,而非一个品类一个毛利率3〕减少价格管理难度(线性定价〕:进价一样的同品牌产品尽量统一定价。 价格形象 高效的促销可以理解为:在正确的时间,选择正确的单品,以正确的促销形式,配以适当的宣传,陈列在正确的地方。从促销单品的选择到促销单品在店内的陈列都应考虑品类的目标购物者及品类的策略。如果想吸引中高收入的购物群,就不能长期促销低档产品;如果想提高客单价,就不能总促销小包装的产品。通过我们的分析工具,很容易发现1〕销量最高点并非一定发生在价格最低的时候2〕降价并非对所有的品种都适用,例如,对新品,店内演示和样品派发更加有效。 高效的补货是对品类管理工作的有效保障,主要目标是控制店内的缺货率和库存天数。 高效的新品引进是维持高效品种组合的要素之一,某些零售商优化完商品组合后又持续的大量的引进新品,致使品种组合重新趋于混乱。引进新品时需参考以下因素1〕品类的角色。目标性的品类需确保其多样

品类管理的步骤(精)

品类管理的步骤 下图为欧美各国在实施品类管理之后,所拟定之实行品类管理的七个标准步骤(图1-2)。品类管理不是一套适用于所有供货商与零售商的制式方法,因此如何有效运用仍需透过双方的默契与共识。 一、品类管理的定义: 在执行品类管理之前,要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定,但最主要的仍是以消费者需求为出发点。 二、品类所扮演的角色: 1.普遍性品类:消费者于日常生活中或因习惯使然而会购买的商品,如:报纸、杂志、饮料等。通常这类产品每家商店都有贩售,因此消费者并不会指定非得到特定的商店购买本类商品不可。只是经常购买该类产品商品而已。 2.特殊性品类:本类商品具有吸引消费者消费的特性,而且该品类是该商店与众不同的卖点,消费者会为了购买这项商品而专程前来购买。假若该商品仅有特定商店贩售,则消费者要买该商品,势必要到些商店,此品品即为一种目的性品类。 3.偶发性品类:该品类商品主要是满足消费者在偶发状况下所引发的需求。譬如:一般商店所提供的轻巧雨具等商品,便是偶发性品类商品。 4.季节性品类:为因应特定节日或活动所摆设的商品。譬如:促销活动中,常可看到「消费满5000元,再加500元即可得到价值1000元的泰迪熊」等标语,该卖场中原本可能并无陈列该「泰迪熊」品项,但在促销活动中便会陈列该商品以刺激消费。又譬如:每年约11月中旬便会有商店开使陈列圣诞节相关的商品,供消费者选购。 5.便利性品类:具有增进消费者从事某项活动之便利性的品类。譬如:便利商店会提供影印、传真、代收停车费、代收货款等服务,统一超商提供DHL国际快递服务…等。虽然该品类的单价可能偏高,但消费者认为该品类所带来的便利性的价值远超过其售价,故愿意以较高的价格购买之该类商品。 三、品类评估: 我们可利用下列基本问题来评估符合消费者需求的品类。

商品策略管理品类管理

第三章品類管理 第一節緒論 一、品類管理的定義 品類()是指消費者認為相關且可相互替代的一組特殊商品或服務。依據的定義,品類管理(,)為「配銷商和供應商合作,將品類視為策略性事業單位來經營的過程,藉由創造商品中消費者價值來創造更佳的經營績效」,其概念可參考圖3-1所示。 圖 3-1 品類管理的概念 資料來源:周春芳,民89 品類管理是供應商主導的一種管理作業,主要目的是為了將品類管理設為策略性的業務單位。企業定義目標與策略的重要如下: 1.品類管理會跟許多交易夥伴有關,因此不是自己公司單獨實施就可以完成的 。 2.與交易夥伴共同推行品類管理,不但可以提高業績、增加獲利又可以促進交 易夥伴間的關係。 3.品類管理是一種流程。 4.品類管理需要一套完整計畫、掌握市場資訊、瞭解消費者習性及成本效益分 析能力等。 5.以上的改善活動都是建立在彼此互信,期望提供消費者更好的商品及服務之 上。 品類管理可以協助交易夥伴雙方成本的節省,還能找出潛在的商機,執行過品類管理的企業知道真正的好處是在後者,亦即開創商機,由此可知品類管理是裡的一項關鍵因素,它可影響的四個主要因素(有效商品補貨、有效促銷、有效商品組合、有效新品介紹);如果缺少品類管理,則僅是注重供應面,實施品類

管理才算是完整的,因為品類管理含括了需求面。 如果企業要進行快速回應()活動應先從調整企業的策略,接受企業改變與了解消費者需求等做起,最後快速回應才可以創造出更效率化的補貨與配送作業,創造更佳的銷售成績,帶給企業更大的競爭力。 二、品類管理的概念 在傳統的商業活動中,品牌為供應商的經營核心,所有的經營活動皆以品牌行銷為主,從商品的開發、訂價到促銷活動等,連銷售狀況分析及市場調查也都以品牌為中心;零售商之經營則以其店鋪之銷售情形來決定商品組合及陳列擺設的調整。供應商及零售商莫不以品牌及店鋪為中心來決定其經營策略,在收集產品資訊時難免會有所遺漏。品類管理則提供零售商和供應商另一個經營方向,透過品類管理來主導經營活動必須要零售商和供應商密切合作,打破以往各自為政甚或互相對立的情形,以追求更高利益的雙贏局面。 在品類管理的經營模式下,零售商經由系統掌握消費者的購物情形,而由供應商收集消費者對於商品的需求,並加以分析消費者對品類的需求後,再共同訂定品類目標,如商品組合、存貨管理、新商品開發及促銷活動等。表3-1列出傳統門市管理及施行品類管理的門市管理之差異。 目前品類管理多半是由具領導能力之供應商輔導零售商共同執行品類管理,初步規劃以貨架管理為主,藉由資訊及電腦分析每個貨架上擺設產品的銷售數量及成本分析,藉由分析所得的數據判斷此產品是否需要增加或減少上架空間。同時藉由貨架管理訂定每家商店適當的庫存量及安全存量,且於一定時間之後即可獲得成長率及固定銷售量等資訊,再將賣場銷售資料回傳給供應商,有效反應至製造商處,適量控制生產與製造,以減少庫存量及庫存天數等,而這些都是執行品類管理所希望進一步達到的。 三、品類管理作業流程 品類管理作業流程可以區分為六個元件(郭財吉,民88年),其中核心元件有企業策略、企業流程,另外還有輔助元件:資訊技術、組織能力、協同合作的關係與評量表,以下分別說明核心與轉助元件。 1.企業策略,是引導企業決策的大方向。 2.企業流程:為企業每日所進行的作業,為企業為達成企業策略所從事的一連

第六章 定价策略

第六章定价策略 一、单项选择题: 1.顾客购买某种商品,100件以下的单价为10元,100件以上的单价为9元,这种折扣属于()。 A.现金折扣 B.季节折扣 C.交易折扣 D.数量折扣 2. 通行价格定价法属于( )导向定价法。 A、成本导向 B.需求导向 C.竞争导向 D.心理导向 3.在企业定价方法中,差别定价法属于()。 A.成本导向定价 B.需求导向定价 C.竞争导向定价 D.利润导向定价 4.企业提高价格的原因是()。 A.企业生产能力过剩 B.成本提高 C.企业市场占有率下降 D.库存积压 5.()是指企业对按预定日期付款或现金购买的顾客的一种折扣。 A. 现金折扣 B. 数量折扣 C. 功能折扣 D.季节性折扣 6.某服装店对女装制定三种价格:80元、180元、380元,在消费者心目中形成低、中、高三个档次,人们在购买时就会根据自己的消费水平选择不同档次的服装。这属于()。 A.声望定价 B.招徕定价 C.系列(分档)定价 D.习惯定价 7.某品牌洗衣粉标价9.90元,给人以便宜的感觉。认为只要不用10元就能买到,其实它比10元只少了1角。这种定价方法属于()。 A.声望定价 B.招徕定价 C.尾数定价 D.系列定价 8、中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达1千美元,这种定价策略属于()。 A.声望定价 B.招徕定价 C.尾数定价 D.习惯定价 9、“中国青年旅行社”的海南双飞六日游旅游项目在暑假定价为1050元/人,春节期间定价为1850元/人,这种定价方法属于()。

A. 现金折扣 B. 数量折扣 C. 功能折扣 D. 季节折扣 10、“华联”超市国庆期间对馒头、面包等食品降价亏本出售,以带动其他产品的销售,这种定价方法属于()。 A.声望定价 B.招徕定价 C.尾数定价 D.习惯定价 二、判断题(对的打“√”,错的打“×”。) 1、声望定价策略的条件是企业和商品声誉较高, 消费者存在求名心理。( ) 2、价格是商品价值的货币表现。() 3、微软公司的Windows98(中文版)进入中国市场时,一开始就定价1998元人民币,这是一种典型的习惯定价法。() 4、数量折扣作为一种定价策略,不仅为了鼓励顾客大量购买,而且为了争取顾客再次购买。( ) 5、应变调价是指企业在竞争者率先调价的情况下,企业被迫采取措施变动价格。() 6、市场状况是影响产品价格的唯一因素。() 7、企业对其生产的某种产品制定了完全不同的国内市场价格和出口价格,这种定价称为折扣定价策略。() 8、薄利多销策略是指企业在商品定价时,以相对低的销售价格刺激需求,为实现短时期的总利润最大化或扩大市场占有率的一种价格策略。() 9、随行就市这种定价策略风险较少,也容易为消费者接受,是一种很常用的定价策略。() 10、生产企业给某些批发商或零售商的一种额外折扣,促使他们愿意执行某种市场营销职能(如推销、储存、服务)。这是交易折扣策略的运用。() 三、案例分析: 案例一:北京市某超市的灵活促销策略 北京某超市连续多年创造了不俗的经营业绩,在同商圈的超市竞争中,始终处于领先的地位。除价格优势外,该超市采取的灵活多变的应季性营销手段产生了良好的效果。2000年夏天,北京天气异常炎热,到了晚上居民不愿闷在家里,纷纷来到室外消暑纳凉,该超市适时的推出了“夜场购物”,将超市的闭店时间从原来的晚9点半延长至12点,同时,在这一时段,将一些食品、果菜等生鲜品类打折销售,既为附近居民提供了纳凉的好去处,又低价促销了大量日配

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