运维绩效考核
民腾运维工程师绩效考核方案
为了实现员工收益与能力和付出相对等,提高员工的工作积极性, 实现按劳分配,特制定如下绩效考核管理方案。
一、对系统熟练程度(15分)
包括系统的整个流程、系统的操作使用、系统的变通使用
二、系统运行前期数据处理(20分)
包括药品、材料、费用的维护,各科室账号的创建和权限分配,各接口数据的维护。
三、系统运行前培训(10分)
包括全院集中培训、科室培训、单人培训
五、系统运行和售后(20分)
包括运行系统问题解决,网络问题解决,硬件的简单问题解决,系统售后问题解决。
六、人际关系处理(10分)
包括与同事之间关系的处理,与医院客户关系的处理,要做到与人协调无间,为工作顺利完成不畏艰苦,任劳任怨,随机应变,妥善处理突发事件。
七、领导综合考评(10分)
根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合测评。主要包
括:工作素质、工作量、工作速度、计划性、职务技能、周全缜密、责任感、执行力、品德言行、发展潜力等。
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